某科级干部讲评材料103414.docx

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1、*科级干部讲评材料推进干部队队伍建设，关关键是要找找准抓住问问题，核心心是要切实实解决问题题。虽然从从总体上看看我们的干干部队伍是是好的，但但在一些细细节方面，也也还存在这这样那样的的问题。为进一步加加强我单位位科级干部工作作作风建设，不不断提高科科级干部工工作能力和和水平，我我们对全园园干部工作作作风方面面存在的主主要问题、产产生的原因因和解决的的办法进行行了研究分分析，情况况如下： 一、我单位位科级干部部队伍现状状截止到20011年112月，我我单位科级级干部共224人，其其中大专以以上学历的的占87.5%，具具有专业技技术职称的的占75%。近年来来，通过党员干部作作风建设年年、学习贯贯彻

2、科学发发展观等活活动的开展展，我单位科级级干部的素素质已经有有了很大的的提高，干部工作作风大大为转变，绝大多数干部能够从政治的视角看问题，在重大事件、大是大非、敏感事情面前能够保持正确的立场；能够正确理解上级有关政策，具有较强的责任心和使命感，主动关心单位建设，主动思考单位建设和岗位工作。有思路有办法，对*党委部署的工作，能够积极组织带领职工落实；能够以身作则，要求别人做到的，自己先做到，要求别人不做的，自己坚决不做；能够关心爱护广大职工群众，为职工队伍的稳定，为*的发展建设做出了自己的贡献，有力地促进了各项工作的全面落实。与此同时，我我们也必须须清醒的看看到，目前前我单位科级级干部队伍伍建设

3、方面面也还存在在着很多问问题，与我单位建设设历史名园园的需要还还有一定差差距。对照我单位位科级干部部德才标准准的要求，主主要有以下下四个方面的的问题：（一）与时时俱进、开开拓创新意意识不强。一一些干部的的思想仍然然不能适应应形势和任任务的要求求，对国内内外经济形形势的新特特点、新变变化缺乏深深入研究，视视野不够开阔，市场场竞争意识识还有待提提高。一些些干部工作作中缺乏主主动性、创创造性，要要么凭上级级红头文件件行事，要要么凭经验验和惯例做做事，等上上级拍板表表态干事。（二）全局意识和协调能力有待提高。有些部门的干部深入基层较少，不能掌握干部职工思想和工作动态的一手资料，缺乏对基层工作的指导和支

4、持；有些部门的干部不能站在“全园一盘棋”的高度思考和解决问题，一味强调本部门的利益；有些干部遇到矛盾和问题或与其他部门工作有交叉的时候，不能主动协调工作，而是消极地等、靠、要，甚至推给领导、同事。一些干部对自身岗位职责认识不够明确，不能够正确处理行政工作和党务工作、局部工作和全局工作之间的关系。（三）实事求是、求真务实的精神有待加强。一些干部以应付的状态对待工作，不注重实际效果，工作落实不够，有的应该向职工群众传达的精神没有传达下去，职工群众关心的一些热点问题没有得到很好的解决。有的喜欢做表面文章，缺乏对工作的深入思考和挖掘。（四）勤奋学习、刻苦钻研的精神有待加强。有些干部借口工作忙，不想学习

5、，有的甚至将政治理论学习与行政工作对立起来，认为政治理论学习占用了行政工作的时间，影响了工作效率。一些干部缺乏对本职工作所涉及的政策文件的研究，致使某些方面的工作比较被动。二、问题产产生的原因因产生这些问问题的主要要原因，一一是放松政政治理论的的学习，忽忽视世界观观的改造。应付学习任务的较多，比较系统学习政治理论少，主动钻研业务知识的较少。二是没有树立科学发展观和正确的政绩观，缺乏创先争优的意识，工作上标准不高，得过且过，消极应付。三是工作思路不够清晰。由于对工作职责不明确，对哪些是份内的，哪些是份外的，哪些是需要马上办的，哪些是可以缓办的不够清楚，导致工作落实不到位。四是考评机制和奖惩机制不

6、够健全。由于没有相对健全的考评和奖惩机制，使一些干部对自己要求不严格， 对下属管理不力，造成各项工作的水平提不高。五是干部使用制度的终身制并没有从根本上打破，只进不出，只上不下，如此则容易造成庸碌之风难除。庸者不下，智者难上，导致干部的流动不畅，新老交替困难，主观能动性无法得到有效激活，新陈代谢功能得不到合理正常发挥，制约了干部队伍结构的优化。三、加强干干部队伍建设的的措施（一）从建建立完善机机制入手，以以制选人、以以制管人、以以制律人，提提高干部队队伍的整体体素质。1、建立竞竞争机制。建建立充满生生机和活力力的选人用用人制度，最最根本的是是要引入竞竞争机制，创创造一个公公开、平等等、竞争、择

7、择优的选人人用人环境境，这是加加强干部队队伍建设和和提高干部部队伍素质质的治本之之策。增加加选人用人人的科学性性、合理性性、全面性性，真正以以德才标准准选人用人人，从而使使优秀的人人才充实到到干部队伍伍中来，使使优秀的干干部走上领领导岗位，促促使机关干干部在思想想上有一种种紧迫感、危危机感、超超跨感。2、建立激激励机制。要要激活干部部的工作热热情，始终终保持良好好精神状态态，非常重重要的是要要建立完善善一个考核核评价和奖奖惩机制。要要按照“平平时与定期期、定性与与定量、领领导与群众众、内部与与外部”相相结合的原原则对干部部进行考核核，做到科科学、合理理、全面地地评价干部部的思想和和工作，并并将

8、考核结结果作为奖奖惩培养和和使用的重重要依据。对对考核优秀秀和工作中中作出突出出贡献的，要要加大表彰彰、奖励和和使用力度度；对考核核不称职或或平时工作作表现差的的，采取告告诫、降职职、免职等等约束措施施。以此来来激发干部部的工作激激情，使干干部始终保保持一种良良好的工作作精神状态态，多为群群众着想，更更加务实工工作。3、建立退退出机制。“能能上难下、能能进难出”是是目前干部部任用中的的一个难题题。要在重重视思想观观念上引导导和疏导的的同时，建建立和完善善干部的聘聘任制、试试用期制、辞辞职辞退制制，积极探探索建立具具有较强“刚刚性”的优优胜劣汰机机制，从制制度上保证证“能下能能出”的实实现，真正

9、正体现“能能者上、平平者让、庸庸者下”，从从而优化结结构，提高高队伍素质质。建立退退出机制，能能让干部在在思想上树树立起一种种忧患意识识，危机意意识，促进进干部自觉觉做好自身身建设。4、完善监监督机制。对对干部的监监督要多管管齐下，标标本兼治，真正落实廉政风险防范管理各项制度，从制度上强化干部的自律意识，时时刻刻规范自己的行为，保持干部队伍的纯洁性。要把干部的谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、经济责任审计、群众评议等行之有效的做法有机结合起来，并在广度和深度上下功夫，求实效，逐步健全和完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督相结合的监督体系，营造一个干部健康成长的良好环境。监督机制的完善，能

10、促使干部时刻保持清醒的头脑，真正做到自重、自省、自警、自励。（二）从转转变和规范范干部的思思想意识、行行为作风、道道德品质着着手，加强强干部的自自身建设、提提高自身素素质。1、树立学学习力是本本质竞争力力的观念，创创建学习型型组织。干干部必须重重视学习、加加强学习，全全面提高理理论素养、知知识水平、业业务本能和和领导能力力。只有认认识了学习习的重要性性，才能自自觉地不断断更新以前前所学的知知识，不断断充实自我我。全园干部必必须清醒头头脑转变观观念，一是是要有一种种危机感，一一种紧迫感感，更要有有一种责任任感，树立立起“不进进是退，慢慢进也是退退”的新观观念；树立立敢做敢为为，勇于争先先的干部的

11、的新意识。二二是要学会会勤于学习习，善于学学习。干部不仅仅要自觉养养成勤于学学、敏于思思、善于用用的习惯，以以增强工作作的系统性性、针对性性和实效性性；也要把把学习与调调研、决策策统一起来来。每名干部必须须认真学习习政治理论论知识，及及时准确地地掌握各项项方针政策策，并积极极向实践学学习，向基基层学习，向向群众学习习，以提高高自身的道道德修养和和整体工作作素质。三三是要运用用研讨会、讲讲座和中心心组学习等多种种教育活动动，提高干干部队伍的的思想政治治素质。2、工作上上要求真、求求深、求实实。只有把把嘴上说的的、纸上写写的、会上上定的，变变为具体的的行动、实实际的效果果，并且上上级领导满满意、职

12、工工群众满意意、广大游游客满意，我们的工作作才算做到到了位。我我们全体干干部要对中心党委、*管理理处、党委委议定事项项一步一个个脚印落到到实处，要防止推推诿扯皮、敷敷衍塞责。对对一些需要要大家合作作完成、没没有明确职职能界限的的工作，要要服从安排排、积极配配合、令行行禁止。3、开拓进进取，努力力提高攻坚坚破难的能能力。当前，随随着社会的的不断发展展，*行业也也面临着越越来越复杂杂的难题，*的发展定位应该是服务广大市民，还是文物保护与恢复；*的功能是以疏散节假日人流为主，还是以展示历史文化为主；面临寿皇殿建筑群的收回，我们如何抓住机遇，占领市场，提高社会影响力和市场竞争力等等这些问题，亟待我们的干部在提高能力素质的基础上，去化解矛盾、解决问题。事业心和责任感是面临各种矛盾问题和复杂局面不畏惧、不退缩的精神源泉，要坚持高起点、高标准、高质量，争创一流，追求卓越。要有开拓进取的创新精神，站在时代发展的前列，在开拓中推进工作，在创新中完善管理。