成功选聘一流人才8705.docx

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1、成功选聘一流人才 人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才，并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一个环节。A司的最大大特点就就是高速速发展。对对A公司这类类的行业业开拓者者来说，这这里的高高速发展展有着二二个方面面的含义义：一是是企业业业务的高高度膨胀胀，市场场份额不不断扩大大；二是是技术的的更新换换代持续续加快。高高速发展展的公司司面临的的首要问问题就是是人力资资源的扩扩张。AA公司一直直非常重重视招聘聘，并提提出了“以一流流的标准准选聘和和培训员员

2、工”的理念念。什么是一流流人才？对此，A公司的定位是“在某一个专业领域里的国内前5%”，这群人是一流人才。这在其每一次招聘中都得到了体现。随着招聘的积累，A公司目前的1万多名员工，面试人员也就超过10万人，搜索的简历超过30万份到50万份。谈到花费这这么多的的精力与与时间选选聘员工工时，AA公司人力力资源中中心主任任很肯定定地说，这这很值得得！员工工选聘就就是从一一组求职职者中挑挑选最适适合特定定岗位要要求的人人的过程程，而企企业招聘聘工作对对选择过过程的质质量影响响很大，如如果符合合条件的的申请人人很少，组组织可能能不得不不雇用条条件不是是十分理理想的人人，企业业就不得得不加强强培训工工作，

3、这这增加了了隐性成成本。而而且高能能力员工工和低能能力员工工之间生生产率差差别估计计高达331。因此此，选择择了一流流人才可可以获得得很大的的益处。在招聘中，A公司都会重点考虑人才的背景，对其所受教育的要求一般锁定在重点本科院校。对此，负责人解释说，我们不是说非重点高校的学生不行，但是我们认为在重点高校的范围内，优秀的学生比率要更高，更有利于中兴通讯选聘到一流的人才。中兴通讯的大部分岗位都要求员工有好的技术背景，因此对高校和专业都有一个较为明确的要求，此外，对工作经验及一个健康的体魄也要求较高。面试非常严格，分为技术能力和素质考核二个方面进行考察，被面试者须通过67关，把关极其严格，实行一票否

4、决制，而且面试官都是通过专业培训的。A公司的要求很简单：招聘到的人才既是优秀的人才，也是符合公司文化原则的人才。B公司全面面招聘体体系的目目的就是是招聘最最优秀的的有责任任感的员员工,为此公公司做出出了极大大的努力力。B公司全全面招聘聘体系大大体上可可以分成成6大阶段段,前5个阶段段招聘大大约要持持续5-6天。第一阶段BB公司通通常会委委托专业业的职业业招聘机机构,进行初初步的颤颤选。应应聘人员员一般会会观看BB公司的的工作环环境和工工作内容容的录像像资料,同时了了解B公司的的全面招招聘体系系,随后填填写工作作申请表表。1个小时时的录像像可以使使应聘人人员对BB公司的的具体工工作情况况有个概概

5、括了解解,初步感感受工作作岗位的的要求,同时也也是应聘聘人员自自我评估估和选择择的过程程,许多应应聘人员员知难而而退。专专业招聘聘机构也也会根据据应聘人人员的工工作申请请表和具具体的能能力和经经验做初初步筛选选。第二阶段是是评估员员工的技技术知识识和工作作潜能。通通常会要要求员工工进行基基本能力力和职业业态度心心理测试试,评估员员工解决决问题的的能力、学学习能力力和潜能能以及职职业兴趣趣爱好。如如果是技技术岗位位工作的的应聘人人员,更加需需要进行行6个小时时的现场场实际机机器和工工具操作作测试。通通过1-2阶段段的应聘聘者的有有关资料料转人的的B公司。第三阶段BB公司接接手有关关的招聘聘工作。

6、本本阶段主主要是评评价员工工的人际际关系能能力和决决策能力力。应聘聘人员在在公司的的评估中中心参加加一个44小时的的小组讨讨论,讨论的的过程由由B公司的的招聘专专家即时时观察评评估,比较典典型的小小组讨论论可能是是应聘人人员组成成一个小小组,讨论未未来几年年汽车的的主要特特征是什什么。实实地问题题的解决决可以考考察应聘聘者的洞洞察力、灵灵活性和和创造力力。同样样在第三三阶段应应聘者需需要参加加5个小时时的实际际汽车生生产线的的模拟操操作。在在模拟过过程中,应聘人人员需要要组成项项目小组组,负担起起计划和和管理的的职能,比如如如何生产产一种零零配件,人员分分工、材材料采购购、资金金运用、计计划管

7、理理、生产产过程等等一系列列生产考考虑因素素的有效效运用。第四阶段应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向B公司的招聘专家谈论自己取得过的成就,这样可以使B公司的招聘专家更加全面地了解应聘人员的兴趣和爱好,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。在此阶段也可以进一步了解员工的小组互动能力。通过以上四四个阶段段,员工基基本上被被B公司录录用,但是员员工需要要参加第第五阶段一一个255小时的的全面身身体检查查。了解解员工的的身体一一般状况况,和特别别的情况况,如酣酒酒、药物物滥用的的问题。最后在第六六阶段,新员工工需要接接受6个月的的工作表表现和发

8、发展潜能能评估,新员工工会接受受监控、观观察、督督导等方方面严密密的关注注和培训训。A公司对与与招聘的的重视和和不遗余余力，揭揭示了招招聘工作作对于企企业发展展的重要要性。人人力资源源作为一一个系统统的工程程，招聘聘在其中中占据着着首要的的位置。忽忽视这一一环节将将造成人人力资源源后续工工作的无无穷隐患患。招聘聘规划要要保证有有充分的的时间和和精力去去选择人人才。用用人时，才才想到招招人，必必然会影影响对人人才质量量的把关关。招聘聘规划要要从3个方面面着手进进行：一一是企业业的战略略规划，如如公司要要做哪些些业务，战战略部署署是什么么，需要要具备哪哪方面的的核心竞竞争力，确确定什么么素质的的人

9、能完完成这些些使命等等等；二二是当前前业务发发展的人人员需求求。如业业务量的的增加，新新业务的的开拓，工工作内容容的重新新调整等等。三是是人员流流动产生生空缺职职位的补补充。从全面招聘聘体系中中可以看看出, B公司司非常注注重团队队精神，因因此更倾倾向于招招聘具有有良好人人际关系系的员工工；其次次,B公司司生产体体系的中中心点就就是品质质,需要员员工对于于高品质质的工作作进行承承诺；再再次,公司强强调工作作的持续续改善,这决定定了 BB公司需需要招收收聪明和和有过良良好教育育的员工工,基本能能力和职职业态度度心理测测试以及及解决问问题能力力模拟测测试都有有助于良良好的员员工队伍伍形成。所所以说，究究竟选择择什么样样的人，归归根结底底要看企企业的战战略目标标及文化化理念，找找到与之之相匹配配的人才才。