中小企业成本管理中存在的问题及对策37707.docx

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1、中小企业成本管理中存在的问题及对策 摘 要：在中小企企业发展迅迅速的今天天，成本是决决定企业生生存与发展展的重大问问题，成本管理理是企业管管理的重要要组成部分分，其水平的的高低直接接影响着企企业的经济济效益。如何在激激烈的市场场竞争中生生存下来成成为越来越越多企业面面临的首要要问题。本文从成成本管理的的概念入手手，阐述成本本管理对中中小企业生生存和发展展的意义，对我国企企业成本管管理存在的的问题做一一番探讨，探询造成成成本管理理存在问题题的原因所所在，从而找出出解决问题题的方法与与对策。关键词：成成本管理；定额制度度；中小企业业 4The eenterrprisses ccost of eex

2、istting probblemss andd Counnter meassuress of SSMEs Manaagemeent Absttractt:In todaays fastt-groowingg smaall aand mmediuum ennterpprisees，Coost iis deecidees thhe ennterpprisee surrvivaal annd deeveloopmennt off thee majjor iissuees, ccost manaagemeent oof ennterpprisee mannagemment is aan immport

3、tant compponennt,whhich its highh andd loww levvel oof diirectt imppact on tthe eeconoomic effiicienncy oof ennterpprisees. HHow tto suurvivve beecomee morre annd moore eenterrprisses aare ffacinng thhe moost iimporrtantt isssue iin thhe fiiercee commpetiitionn in the markket.TThis artiicle fromm th

4、ee staart wwith the conccept of ccost manaagemeent, costt mannagemment for SMEss on the survvivall andd devveloppmentt of signnificcancee,.Lttd coost mmanaggemennt coosts of tthe sstatuus quuo off Chiinass entterprrise manaagemeent oof soome oof thhe isssuess to do, expllore the costt of manaagemeen

5、t, The causse off thee prooblemm liees, tto fiind aa wayy to solvve prrobleems aand ccounttermeeasurresKey wwordss:Cosst maanageementt;Sysstem of rratinng; qquotaa sysstem for SMEss1.成本及及成本管理理的概述11.1.成成本及其概概述。11.2.成成本的含义义。21.3.成成本管理概概述21.3.1.成本本管理的目目的21.3.22.成本管管理的作用用31.3.22.1.成成本是补偿偿生产耗费费的尺度31.3.2.

6、2.成本是综综合反映企企业工作质质量的重要要指标31.3.22.3.成成本是制定定产品价格格的一项重重要因素41.3.22.4.成本是企企业进行决决策的重要要依据41.3.33.成本管管理重要性性41.3.44.中小企企业成本管管理的特点点主要就有有52.中小企企业成本管管理中存在在的问题及及分析52.1.中中小企业成成本管理中中存在的问问题52.1.11管理制度度不健全，成成本管理体体系松散52.1.22.领导成成本意识不不强，决策策失误造成成重大损失失62.1.33.技术创创新投入不不足，成本本管理方法法落后72.1.44.成本控控制目标的的制定不够够科学合理理、缺乏全全面长远意意识72.

7、1.55.成本数数据收集不不及时，统统计表格不不够科合理理82.1.66.成本费费用过高，产产品的无形形损失严重重92.1.77.成本管管理队伍缺缺乏，人才才流失现象象严重102.2.提提高中小企企业成本管管理的对策策102.2.11.树立企企业成本管管理的整体体观念102.2.22.加强企企业内部管管理，提高高资源利用用率112.2.33.提高全全员素质，健健全成本管管理专业队队伍112.2.44.加强产产品设计的的成本控制制，正确处处理成本效效益关系112.2.55.通过技技术创新，降降低产品成成本1222.3降低低成本的基基本原则122.3.11.以顾客客为中心132.3.22.系统分分

8、析成本发发生的全过过程132.3.33.主要目目标是降低低单位成本本132.3.44.要靠自自身的力量量降低成本本132.3.55.要持续续地降低成成本143.强化成成本管理的的可行途径径143.1.加加强成本管管理理论学学习和研究究，完善中中小企业成成本管理市市场理念。143.1.11.加强差差异化建设设143.1.22.通过技技术创新促促进成本管管理153.2.改改进成本管管理方式153.2.11.选择适适宜的目标标市场，按按单生产163.2.22.做好产产品设计的的成本控制制173.2.33.谨慎投投资管理183.2.44.制定合合理的决策策程序183.2.55.科学决决策，降低低非生产

9、成成本193.2.55.1.坚坚决压缩行行政开支193.2.55.2.估估算机会成成本213.3.改改进方法，提提高成本管管理效率213.3.11.中小企企业应该统统一领导、分分级管理的的原则213.3.22.中小企企业多数成成本预算要要逐步进行行223.3.33.中小企企业应该建建立成本分分析反馈体体系223.4.加加强成本核核算体系建建设223.4.11.强化一一线统计233.4.22.实行全全员成本管管理23我国中小企企业数量众众多，在国民经经济中发挥挥着重要作作用。随着深化化改革，扩大对外外开放，全面建立立社会主义义市场经济济体制，实施和巩巩固现代企企业制度，我国中小小企业自身身素质和

10、管管理水平已已有很大进进步。但就成本本管理层面面考察，仍有一些些企业产品品成本居高高不下，缺乏市场场竞争力和和盈利空间间，制约着企企业发展壮壮大。与大型企企业相比，中小企业业具有结构构简单、决策迅速速、反应敏捷捷等优点。但生产规规模偏小，难以形成成规模效益益；在生产效效益、技术进步步、资金筹措措等诸多方方面无法与与大型企业业相提并论论。以至于长长期以来，我国中小小企业的高高速发展都都是以资源源的大量消消耗为代价价，在财务上上表现为成成本高、赢利少。而且中小小企业技术术基础相对对薄弱，高级人员员配备不足足，加上资金金因素，很难实施施全面的技技术更新。因此，中小企业业应强化成成本意识，注重成本本管

11、理。本文就目目前中小企企业成本管管理存在的的若干问题题做一些分分析，并提出相相关对策。1.成本及及成本管理理的概述1.1.成成本及其概概述。成本，是指指生产活动动中所使用用的生产要要素的价格格，成本也也称生产费费用。商品品经济的价价值范畴，是是商品价值值的组成部部分。人们们要进行生生产经营活活动或达到到一定的目目的，就必必须耗费一一定的资源源（人力、物物力和财力力），其所所费资源的的货币表现现及其对象象化称之为为成本。1.2.成成本的含义义。随着商品经经济的不断断发展，成成本概念的的内涵和外外延都在不断地变变化发展。它它有以下几几方面的含含义：成本本属于商品品经济的价价值范畴。即即成本是构构成

12、商品价价值的重要要组成部分分，是商品品生产中生生产要素耗耗费的货币币表现：；成本具有补补偿的性质质。它是为为了保证企企业再生产产而应从销销售收入中中得到补偿偿的价值；成本本质质上是一种种价值牺牲牲。它作为为实现一定定的目的而而付出资源源的价值牺牺牲,可以以是多种资资源的价值值牺牲，也也可以是某某些方面的的资源价值值牺牲；甚甚至从更广广的含义看看，成本是是为达到一一种目的而而放弃另一一种目的所所牺牲的经经济价值，在在经营决策策中所用的的机会成本本就有这种种含义。1.3.成成本管理概概述成本管理是是指企业生生产经营过过程中各项项成本核算算、成本分析析、成本决策策和成本控制制等一系列列科学管理理行为

13、的总总称。成本本管理一般般包括成本本预测、成成本决策、成成本计划、成成本核算、成成本控制、成成本分析、成本考核等职能。1.3.11.成本管理理的目的充分动员和和组织企业业全体人员员，在保证证产品质量量的前提下下，对企业业生产经营营过程的各各个环节进进行科学合合理的管理理，力求以以最少生产产耗费取得得最大的生生产成果。1.3.22.成本管理理的作用成本管理是是企业管理理的一个重重要组成部部分，它要要求系统而而全面、科科学和合理理，它对于于产品的生生产耗费、企业的工工作质量、产品的价价格、企业进行行决策等方方面具有重重大意义。1.3.22.1.成成本是补偿偿生产耗费费的尺度为了保证企企业在生产产的

14、不断进进行，必须须对生产耗耗费，即资资金耗费进进行补偿。企企业是自负负盈亏的商商品生产者者和经营者者，其生产产耗费使用用自身的生生产成果，及及销售收入入来补偿的的。而成本本就是衡量量这一补偿偿份额的大大小尺度。企企业在取得得销售收入入后，必须须把相当于于成本的数数额划分出出来，用以以补偿生产产经营中的的资金耗费费。这样才才能维持资资金周转按按原有规模模进行。1.3.22.2.成成本是综合合反映企业业工作质量量的重要指指标 成本是一一项综合性性的经济指指标，企业业经营管理理中各方面面工作的业业绩，都可可以直接或或间接地在在成本上反反映出来。成成本既然是是综合反映映工作质量量的指标， 因为可以以通

15、过对成成本的计划划、监督、考考核和分析析等来促使使企业以及及企业内各各单位加强强经济核算算，努力改改进管理，降低低成本，提提高经济效效益。例如如，通过正正确确定和和认真执行行企业以及及内部各单单位的成本本计划指标标，可以事事先控制成成本水平和和监督各项项费用的日日常开支，促促使企业及及企业内部部各单位努努力降低各各种费用；又如，通通过成本的的对比和分分支，可以以及时发现现在物化劳劳动和活劳劳动消耗上上的节约或或浪费情况况，总结经经验，找出出工作中的的薄弱环节节，采取措措施挖掘潜潜力，合理理地使用人人力、物力力和财力，从从而降低成成本，提高高经济效益益。1.3.22.3.成成本是制定定产品价格格

16、的一项重重要因素 在商品经经济中，产产品价格是是产品价值值的货币表表现。产品品价格应大大体上符合合其价值。在制定产品价价格时都应应该遵循价价值规律的的基本要求求。现阶段段，我们还还只是能计计算成本通通过成本间间接地、相相对地掌握握产品价值值。1.3.22.4.成本是企企业进行决决策的重要要依据 努力力提高在市市场上的竞竞争能力和和经济效益益，是社会主义义市场经济济条件下对对企业的客客观要求。企企业必须进进行正确的的生产经营营决策，成成本是主要要因素之一一。因为，在在价格因素素一定的前前提下，成成本的高低低直接影响响着企业盈盈利的多少少；而较低低的成本可可以使企业业在市场竞竞争中趋于于有利地位位

17、。1.3.33.成本管理理重要性成本管理是是企业日常常经营管理理的一项中中心工作，在在企业生产产经营实践践中起着重重要的作用用。企业的的成本水平平不仅决定定着企业生生产经营效效率的高低低，还直接接关系到企企业的竞争争能力、抵抵抗外界压力、求求得生存和和发展的能能力。1.3.44.中小企业业成本管理理的特点主主要就有提高工作效效率；引进现代代管理手段段，增加科科技含量而而减少工人人数量；专业化程程度越来越越高，过程程成本降低低；产业链优优势，贸易易成本降低低；价值表现现多元化；商业链和边际增增多，竞争争成本降低低。2.中小企企业成本管管理中存在在的问题及及分析中小企业成成本管理中中存在的问问题，随着改革革的不断深深入，社会会主义市场场经济和现现代企业制制度的逐步步建立和完完善。我国国中小企业业加强成本本管理,提提高自身的的活力和竟竟争力成为为一个突出出而又迫切切的问题。然然而,由于于受传统成成本管理思思想的影响响,目前我我国中小企企业成本管管理在着许许多的问题题。2.1.中中小企业成成本管理中中存在的问问题