某集团公司总裁年终总结报告101520.docx

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1、2015年集团公司总裁年终总结报告同志们们：这次会会议是在集集团公司实实施联合重重组后召开开的第一次次工作会议议，是站在在新的历史史起点上，推推动企业改改革发展迈迈向新阶段段的形势下下召开的一一次十分重重要的会议议。会议主主要任务是是：认真贯贯彻全省国国企改革发发展暨国资资监管工作作会议和全全省企业座座谈会议精精神，全面面落实冀中中能源集团团的工作部部署，总结结全年工作，分分析形势，明明确任务，安安排部署下下半年工作作。进一步步动员广大大干部职工工，统一思思想，凝聚聚力量，抢抢抓机遇，乘乘势而上，为为全面完成成今年的各各项工作任任务，实现现企业又好好又快发展展而努力奋奋斗！第一部部分全全年工作

2、简简结今年以以来，集团团公司深入入学习实践践科学发展展观，坚持持“强基固固本、引联联外扩、以以人为本、科科学发展”的的总体指导导思想，以以实施强强强联合、组组建冀中能能源集团为为契机，加加快产业产产品结构调调整，转变变经济发展展方式，强强化内部管管理，深入入推进党建建、思想政政治工作和和企业文化化建设，较较好地完成成了全年主要经经济技术指指标，各项项工作均取取得了新的的进展，企企业呈现出出经济快速速增长、结结构不断优优化、职工工生活不断断改善的良良好发展势势头。全年，原原煤产量实实际完成6656.556万吨，比比上年同期期增产177.1万吨吨。精煤产产量实际完完成3611.98万万吨，比上上年

3、同期增增产32.12万万吨，其中中焦精煤产产量完成3317.449万吨，比比上年同期期增产288.73万万吨；无烟烟精煤产量量完成444.49万万吨，比上上年同期增增产3.339万吨。精精煤产量再再创历史同同期最好水水平。商品品煤销量实实际完成6661.992万吨，比比上年同期期增销111.12万万吨。营业业收入完成成112.35亿元元，比上年年同期增加加65.335亿元。实实现利润总总额2.005亿元，比比上年同期期增利1.63亿元元。营业收收入和利润润总额均实实现了较大大幅度增长长，创出了了历史新水水平。原煤煤全员效率率3.0113吨/工工，比上年年同期提高高了7.11%。安全全状况保持持

4、稳定，杜杜绝了各类类重大事故故，百万吨吨工亡率00.46。党党的建设、思思想政治、企企业文化建建设等工作作也取得了了新成绩。回顾全全年的工作作，主要有有以下几个个方面：一、强强力推进联联合重组，深深化企业改改革，促进进了管理体体制机制创创新。按照照省委、省省政府和省省政府国资资委的决策策部署，顺顺应市场经经济规律和和企业发展展趋势，统统一思想，顺顺势而为，强强势推进，与与金能集团团强强联合合，组建了了冀中能源源集团有限限责任公司司，实现了了企业管理理体制上的的重大跨越越，标志着着企业改革革重组迈出出了重要步步伐，为企企业快速发发展、做大大做强创造造了条件，开开辟了新的的道路。积极引引进战略投投

5、资者，按按照省政府府批准、省省政府国资资委批复的的改革发发展总体方方案，与与央企中化化集团就合合资合作进进行了洽谈谈，达成了了共识，形形成了合资资合作意向向。神风重重型机械公公司与邯郸郸冶金机械械厂的重组组方案已完完成。加快快推进中小小企业改革革，累计完完成33家家中小企业业产权制度度改革，占占集体企业业总数的882%，进进一步理顺顺了产权关关系和劳动动关系。深深化三项制制度改革。进进一步规范范劳动用工工，完善劳劳动合同个个性化管理理，建立就就业准入制制度，企业业用工结构构不断优化化。调整完完善了工效效挂钩奖励励政策，工工资分配的的激励和约约束作用得得到增强。资源枯枯竭矿井关关闭破产取取得新进

6、展展。牛儿庄庄矿关闭破破产清算、职职工分流安安置和资产产重组工作作已完成。新新增关闭破破产项目正正在积极申申报。二、依依靠科技进进步，强化化生产组织织和生产准准备，原煤煤生产保持持稳定发展展。在矿井井采掘衔接接紧张、开开采条件日日益复杂等等困难情况况下，坚持持依靠科技技进步，加加强新技术术、新工艺艺、新装备备的推广应应用，狠抓抓采掘衔接接，科学合合理组织生生产，原煤煤产量创出出历史同期期最好水平平，各矿均均超额完成成了原煤生生产任务。比比计划超产产较多的有有万年矿、梧梧桐庄矿、薛薛村矿、大大淑村矿、黄黄沙矿。小小屯矿膏体体充填开采采已进入试试运转阶段段，黄沙矿矿薄煤综采采工艺三机机配套方案案已

7、经确定定。全年综采机机械化程度度达到811.9%，比比上年同期期提高1.6个百分分点；工作作面单产和和效率分别别比上年同同期提高33.4%和和1.2%。加强生生产准备，狠狠抓重点开开拓延伸工工程建设，总总进尺完成成768449米，比比上年同期期增加80071米，其其中综掘进进尺达到2219288米，比上上年同期增增加82.6%。六六项重点工工程和三项项重点采区区准备均超超额完成了了进尺任务务。羊渠河河矿羊东工工程五大系系统环节改改造和一水水平安装工工程已完工工，副井井井筒正在抓抓紧施工。大大力发展综综掘机和液液压钻车机机械化作业业线，新装装备了2条条岩巷掘进进机施工作作业线，推推广使用了了侧卸

8、式和和蟹爪式装装煤机，综综掘机械化化程度达到到28.553%，比比上年同期期提高111.07%，综合单单进比上年年同期提高高5.5%。加大巷巷道支护改改革力度，积积极推广应应用锚注支支护、预拉拉力锚杆支支护、锚网网索支护和和锚杆快速速安装技术术等新技术术、新工艺艺，改善了了巷道支护护质量，提提高了掘进进效率。加快新新区资源开开发。磁西西区地质钻钻探施工正正在抓紧进进行。红格格尔矿区总总体规划已已经国家发发改委批复复，并取得得了内蒙古古自治区政政府对煤矿矿用水、水水土保持方方案、煤矿矿选址、环环境影响报报告书等批批复文件。查查干诺尔矿矿区规划已已上报国家家发改委，一一号井田野野外钻探和和首采区三

9、三维地震已已完成。三、大大力实施精精煤战略，优优化产品结结构，精煤煤产量再创创历史新水水平。围绕绕全年精煤煤生产目标标，制定下下发了关关于20008年精煤煤产量上台台阶、创水水平的决定定和精精煤超产奖奖励暂行办办法，强强化入洗煤煤生产调运运和购入，全年入洗原煤调运量完成378万吨，比上年同期增加6万吨，外购入洗煤170万吨，比上年同期增加75.2万吨。加强入洗煤资源配置，优化配煤方案，完善洗煤系统，焦精煤产量比上年同期增长9.95%。邯郸洗选厂、马头洗选厂均超额完成了生产任务。加强洗煤技术改造，马头洗选厂技改二期工程已完工，孙庄洗选厂扩能技改工程正在抓紧进行。以市场为导向，加大高炉喷吹煤、烧结

10、煤等新产品开发力度，无烟精煤产量比上年同期增长8.2%。万年矿加强生产环节技术改造，提高块煤产量，产块率达到18%，促进了经济效益提高。四、狠狠抓重点项项目建设，推推进产业升升级，企业业战略转型型步伐不断断加快。全全年非煤产产业产值完完成19.27亿元元，比上年年同期增加加11.008亿元。省省重点产业业支撑项目目煤化化工一期工工程建成投投产，100万吨甲醇醇项目已完完工。全年年生产焦炭炭41.448万吨、煤煤焦油1.3万吨，实实现营业收收入8.77亿元，实实现利润88285万万元，取得得了显著的的经济效益益。煤化工工二期2000万吨焦焦炭、200万吨甲醇醇、20万万吨醋酸项项目开工前前的各项

11、准准备工作已已完成。两两个年产220万吨煤煤气制甲醇醇、20万万吨醋酸、330万吨煤煤焦油、110万吨粗粗苯精制等等项目已经经省发改委委批准。薛薛村矿矸石石电厂、九九龙矿矸石石电厂二期期工程已投投产并网发发电。五矿矿电厂、孙孙庄电厂强强化内部管管理，严控控发电成本本，实现了了扭亏为盈盈。大淑村村矿8台瓦瓦斯发电机机组已经建建成投产。峰峰峰23300MWW热电联产产项目前期期支持性文文件已基本本完成，核核准手续正正在积极跑跑办。粉煤煤灰综合利利用项目技技术论证和和实施方案案已完成。五、创创新管理理理念，强化化经营管理理，企业管管理水平进进一步提高高。完善集集团财务控控制体系，优优化财务资资源配置

12、，积积极推行财财务风险管管理，有效效控制了财财务风险。建建立健全财财务管理制制度，全面面执行财财务会计业业务流程、财财务会计管管理制度和和会计核核算操作手手册等制制度，促进进了财务管管理流程的的规范化和和制度化。深深化资金需需求预测和和预算调控控，建立资资金统一分分配机制，严严格资金结结算顺序，资资金控制力力度进一步步加大。全全面推进内内部市场化化管理，以以信息化为为手段，将将内部市场场化管理与与精细化管管理有机结结合，促进进了经营管管理水平的的不断提高高。强化成成本费用预预算控制，原原煤制造成成本比预算算降低7.49元/吨。以市场场为导向，适适时调整营营销策略和和精煤价格格，加大对对信誉好、

13、价价格高的重重点用户的的销售，促促进了增产产增销增收收。进一步步完善物供供“三集中中”管理体体制，积极极发挥物流流品牌效应应，拓宽外外部物流市市场，全年年物流产业业收入达到到47.88亿元，比比上年同期期增加366.3亿元元，实现了了新的突破破。大力实实施节能减减排，按照照目标责任任要求，制制定下发了了节能减排排工作规划划，建立健健全了工作作机构，完完善了责任任考核制度度。加大资资金投入，加加快实施节节能减排工工程项目。九九龙矿矸石石电厂脱硫硫工程改造造已完成；五矿矸石石电厂和孙孙庄矿矸石石电厂脱硫硫工程正在在抓紧施工工；大淑村村矿、梧桐桐庄矿、通通顺公司矿矿井水治理理利用工程程已开工。六、强

14、强化安全管管理，落实实安全责任任，安全生生产保持稳稳定。推行行安全生产产逐级承诺诺制，与二二级单位签签订了安全全承诺书，层层层落实了了安全责任任。强化业业务保安，完完善业务务保安责任任考核办法法，加大大业务保安安考核力度度，促进了了安全生产产由结果管管理向过程程控制的转转变。以“一一通三防”和和防治水为为重点，加加大对安全全隐患和危危险源排查查力度，建建立健全安安全风险预预控体系，杜杜绝了各类类重大安全全事故的发发生。强化化应急管理理，完善应应急管理预预案，开展展应急预案案演练，应应急处置能能力得到提提升。深化化安全文化化建设，积积极开展“安安全警示日日”、“六六月安全月月”等活动动，职工安安

15、全意识进进一步增强强。以开展展“保稳定定、抓安全全、促环保保、迎奥运运”活动为为契机，对对烟花爆竹竹、剧毒化化学品及易易制爆化学学品实施了了专项整治治。加强安安全质量标标准化和职职工安全培培训，深入入推进班组组建设，安安全基础管管理水平不不断提高。集集团公司实实现了第二二个首季安安全季，梧梧桐庄矿实实现连续安安全生产22618天天、产煤11009万万吨，万年年矿、小屯屯矿、牛儿儿庄矿实现现连续安全全生产15500天以以上。所有有非煤企业业已连续四四年实现安安全生产。七、不不断解放思思想，着力力破解难题题，推动企企业科学发发展。按照照上级要求求，结合企企业实际，扎扎实深入地地开展了以以“贯彻科科

16、学发展观观、促进企企业大跨越越”为主题题的解放思思想大讨论论和深入学学习实践科科学发展观观活动。坚坚持以高起起点、高站站位加强组组织领导，迅迅速安排部部署；以多多渠道、多多形式加强强学习培训训，营造浓浓厚氛围；以课题式式、项目法法广泛征求求意见，开开展专题调调研；以新新视角、新新思路深入入交流研讨讨，聚焦发发展难题，取取得了阶段段性成果。集集团公司领领导班子抓抓好自身学学习，分析析企业现状状，借鉴外外地经验，把把影响和制制约企业改改革发展的的“九个方方面难题”作作为课题项项目，分解解设置200项调研课课题，由班班子成员分分项负责，组组织进行专专题调研，深深入查找问问题，深挖挖思想根源源，并通过

17、过召开讲评评会、恳谈谈会、党委委扩大会等等形式，广广泛征求各各界代表的的意见和建建议，形成成了集团公公司领导班班子贯彻落落实科学发发展观分分析报告和和整改方方案，明明确了破解解难题、推推动发展的的指导思想想、主要目目标、基本本思路和具具体措施，向向市委承诺诺的后备资资源开发、煤煤化工项目目建设、节节能减排工工作和六项项民心工程程“四件实实事”正在在积极推进进。各单位位对活动的的策划、实实施、考核核等环节进进行程序化化控制，认认真落实大大讨论和学学习实践活活动各阶段段工作，使使广大党员员干部对科科学发展观观的丰富内内涵和实践践要求有了了更加深刻刻的理解和和把握，强强化了科学学、开放、创创新、统筹

18、筹、人本“五五种理念”，进进一步增强强了深入贯贯彻落实科科学发展观观的自觉性性和坚定性性。八、强强化教育引引导，深化化维稳工作作，营造和和谐发展环环境。围绕绕联合重组组，充分发发挥思想政政治工作优优势，通过过召开集团团公司领导导班子会、中中心组学习习扩大会、现现场调研会会、领导干干部会、座座谈会，组组织各级领领导班子和和广大干部部职工，认认真学习、深深刻领会全全省国企改改革发展暨暨国资监管管工作会议议和全省企企业座谈会会议精神，通通过编发宣宣传提纲，开开展专题教教育，组织织交流探讨讨，发挥媒媒体作用，引引导干部职职工正确看看待企业发发展的大趋趋势，正确确把握面临临的形势和和企情，正正确理解联联

19、合重组的的目的和意意义，把认认识统一到到集团公司司“强基固固本、引联联外扩、以以人为本、科科学发展”的的方针上来来，为推进进联合重组组和改革发发展奠定了了坚实的思思想基础。广广泛开展“保保稳定、抓抓安全、促促环保、迎迎奥运”教教育和文明明创建、争争先创优活活动，营造造学习先进进典型、做做好本职工工作，弘扬扬文明新风风、传承中中华美德的的浓厚氛围围。广大党党员和干部部职工发扬扬一方有难难、八方支支援的光荣荣传统，多多出煤，夺夺高产，积积极支援南南方抗击冰冰雪灾害；送温暖，献献爱心，踊踊跃向四川川地震灾区区捐款，在在干部职工工捐款2339.9万万元的基础础上，党员员交纳特殊殊党费2443.1万万元

20、，充分分展示了煤煤矿工人、共共产党员的的奉献精神神和良好形形象。加强强企业文化化建设，围围绕建塑重重点定期进进行调度，组组织考评活活动，解决决存在问题题，各单位位精细化管管理水平进进一步提升升。广泛开开展劳动关关系和谐单单位创建活活动，保障障职工合法法权益。关关心职工群群众生活，加加大扶贫帮帮困力度，春春节期间，集集团公司共共筹集资金金392万万元，对1136533名困难职职工进行了了慰问和救救助；加大大再就业工工作力度，全年帮助93名、累计帮助1493名下岗和待业女工实现了再就业；职工收入又有新的提高，全年职工人均收入达到14710元，比上年同期增加2733元；10个矿井实现了班中餐配给制，

21、9个单位实现了工作服公管化，对40处职工宿舍进行了公寓化改造；薛村矿热电联供、机关“三园一路”等“民心工程”已经开工建设。加强绿化美化，集团公司荣获“全国绿化模范单位”称号。狠抓信访稳定工作，制定实施责任追究办法，注重加强信访干部培训，集中开展信访法制宣传教育，坚持领导接访、协调督导、定期排查、超前防范，解决了大量思想矛盾和实际问题。多次召开专题会议，对北京奥运会期间的信访稳定和治安保卫工作进行了重点部署，组织开展主要领导大接访活动，狠抓内部治安综合治理，保持了企业的基本稳定。九、坚坚持融入中中心，充分分发挥作用用，推进企企业党的建建设。以深深化“四好好”领导班班子创建活活动为重要要抓手，把把

22、思想政治治建设放在在首位，先先后举办44期领导干干部理论培培训班，对对332名名矿处级领领导进行了了培训，参参培率达995.7%。继续加加强民主集集中制建设设，狠抓领领导干部作作风转变，领领导班子的的整体功能能得到进一一步增强。按按照“融入入中心、规规范运行、探探索创新”的的思路，深深化党建质质量管理体体系建设，在在完善融入入机制、推推动中心工工作方面探探索创新，有有效提高了了党建工作作的质量和和水平。组组织力量撰撰写的党党建系统质质量管理体体系的建立立与实施一一书，今年年四月份由由中国标准准出版社正正式出版，填填补了ISSO90000族质量量管理标准准的一项空空白。广泛泛开展“评评选树”活活

23、动和“学学报告、学学党章、促促发展、促促和谐”党党建实践活活动，掀起起了学赶先先进、争创创一流、立立足岗位、多多做贡献，以以实际行动动向建党887周年献献礼的热潮潮。对涌现现出的111个先进基基层党组织织、7个创创建“四好好”领导班班子先进集集体、600个先进基基层党支部部、1000名优秀共共产党员和和60名优优秀党务工工作者进行行了表彰。加强党党风建设和和反腐倡廉廉工作，深深入学习贯贯彻十七届届中央纪委委第二次全全会精神，加加强反腐倡倡廉教育，编编发并组织织学习领领导干部廉廉洁自律学学习手册和和党员干干部案例警警示教育读读本，把把廉洁自律律教育纳入入党校培训训内容，开开展形式多多样的廉洁洁假

24、日活动动，健全完完善制度规规定，加大大监督检查查力度，促促进了领导导干部廉洁洁自律。扎扎实推进廉廉洁文化建建设，大力力创建“本本质廉洁型型企业”，着着力构建“五五个体系”，分分层次制定定领导干部部廉洁从业业行为规范范和岗位勤勤廉标准，进进一步完善善和细化管管人、管钱钱、管物的的工作程序序。按照“四四个规范”要要求，全面面推进三级级权力公开开透明运行行体系建设设，及时征征求意见，整整改存在问问题，抓住住决策、执执行、结果果等主要环环节，实施施动态公开开，较好地地落实了职职工的知情情权、参与与权和监督督权。围绕绕节能减排排、大型工工程项目的的审批和实实施、财务务资金管理理等进行效效能监察，促促进了

25、企业业管理。明明确查办案案件重点，保保持查办案案件力度，深深入开展治治理商业贿贿赂专项工工作，完善善信用体系系建设，实实施廉洁合合同，开展展自查自纠纠，企业内内部发展环环境进一步步优化。总的来来看，全年年企业生产产经营、改改革调整、安安全生产以以及党建、和和谐建设等等各项工作作均取得了了新的成绩绩，企业继继续保持了了平稳快速速的发展势势头。在充充分肯定成成绩的同时时，也必须须清醒地看看到工作中中存在的问问题。一是是安全状况况还不够持持续稳定。主主要是零打打碎敲事故故多，从44月15日日到5月116日短短短一个月时时间里连续续发生了33起工亡事事故，反映映了一些单单位在安全全工作落实实上还有差差

26、距，现场场管理还不不够深、不不够严、不不够细，安安全管理制制度和安全全技术措施施在现场还还没有得到到很好的贯贯彻落实。二二是经营管管理还存有有漏洞。突突出表现是是企业应收收账款、原原煤制造成成本上升较较快，其主主要原因除除受政策性性增支因素素增多、生生产地区条条件变差等等客观因素素影响外，在在内部管理理上也存在在一定的差差距。在推推行内部市市场化管理理方面各单单位进展不不平衡，一一些单位预预算控制还还不够严格格，随意调调整预算指指标，乱挤挤乱摊成本本，与精细细化管理的的要求还有有不小的差差距。三是是在加强理理论学习，继继续解放思思想，推动动科学发展展方面还有有大量的工工作要做；在转变领领导干部

27、作作风方面，还还需要进一一步加大工工作力度；在维护企企业稳定方方面，还有有大量艰苦苦细致的工工作要做。对对于工作中中存在的问问题和不足足，我们要要认真分析析研究，采采取更加强强有力的措措施加以改改进和解决决。第二部部分面面临的形势势和任务峰峰集集团与金能能集团实施施强强联合合，组建了了冀中能源源集团。对对峰峰集团团来说，是是一次重大大的历史变变革，使企企业发展迎迎来了新一一轮重要战战略机遇期期，为企业业在新起点点上实现新新的跨越搭搭建了体制制平台，创创造了更为为有利的条条件。与此此同时，国国家宏观经经济环境总总体向好，煤煤炭市场需需求强劲，企企业经济基基础不断壮壮大，综合合实力不断断增强，使使

28、企业发展展面临着新新的契机、新新的机遇、新新的挑战。从企业业新的体制制架构看，强强强联合组组建冀中能能源集团使使企业加快快发展的优优势条件进进一步突显显。大集团团体制的建建立，使峰峰峰集团与与金能集团团在人才、技技术、管理理、资金、文文化等方面面实现相互互交流、相相互融通、优优缺互济，企企业活力、竞竞争力得到到显著提升升，有助于于解决制约约重点项目目建设和企企业发展的的“瓶颈”难难题，有助助于获取更更多的有效效资源份额额，有助于于增强抵御御市场风险险的能力，有有助于积极极争取国家家对大企业业的优惠和和扶持政策策，在更大大的范围内内和更高的的层次上实实现了优势势互补、互互利双赢，为为企业加快快发

29、展创造造了更加优优越的体制制环境。从企业业面临的外外部形势看看，产业政政策体系的的日趋完善善和市场形形势的相对对稳定为企企业发展提提供了更加加健康良好好的外部环环境。（下转转第三版）（上接接第二版）从从政策环境境分析，近近年来国家家为支持煤煤炭工业发发展，相继继出台了关关于促进煤煤炭工业健健康发展的的若干意见见、煤煤炭工业发发展“十一一五”规划划、煤煤炭产业政政策等重重要政策性性文件，特特别是即将将出台的关关于加快推推进煤矿企企业兼并重重组的意见见，从资资源配置、探探矿权配置置、项目核核准、增值值税转型、税税收优惠、信信贷融资、专专项基金、铁铁路运输保保障等方面面制定了一一系列有利利于大企业业

30、集团发展展的优惠措措施，这些些政策力度度之大、范范围之广、操操作性之强强，都是前前所未有的的。随着这这些政策的的陆续出台台，国家对对煤炭企业业发展的政政策支持环环境日益完完善。从经经济环境分分析，今年年以来我国国虽然受到到了突发自自然灾害、国国际能源危危机等不利利影响，但但国民经济济仍然保持持了平稳快快速的发展展态势，今今年全年GDPP增长100.4%，大大的宏观经经济环境对对企业发展展有利。从从市场环境境分析，尽尽管国家为为控制能源源价格上涨涨，出台了了电煤价格格临时干预预措施，但但是受国民民经济发展展总体向好好趋势的影影响，煤炭炭市场总体体上保持平平稳，市场场需求依然然强劲，主主焦煤、喷喷

31、吹煤等优优质煤种在在一定时段段还存在上上涨的空间间。良好的的市场环境境，为煤炭炭企业的增增产增收提提供了有利利条件。从企业业的发展现现状看，改改革发展取取得的重要要成果为企企业发展奠奠定了坚实实的物质和和思想基础础。近年来来，集团公公司大力推推进改革、调调整、发展展，煤炭主主业基础地地位进一步步提升，发发展后劲显显著增强；煤化工等等重点项目目开工建设设，战略转转型迈出重重要步伐；改革改制制不断深化化，体制机机制创新成成效明显；企业管理理、文化建建设不断加加强和深化化，整体素素质不断提提高；党建建、思想政政治工作、和和谐企业建建设取得新新的成绩，物物质文明、政政治文明和和精神文明明协调发展展。特

32、别是是经过近年年来的改革革发展，锤锤炼了一支支素质高、执执行力强、特特别能吃苦苦、特别能能奉献、特特别能战斗斗的干部职职工队伍。大大集团组建建后，广大大干部职工工凝心聚力力，团结向向上，精神神振奋，要要求和期盼盼企业加快快发展的热热情空前高高涨。这些些都为我们们加快企业业发展创造造了极为有有利的条件件。当然，我我们也要实实事求是地地看到，企企业在发展展过程中还还面临着衰衰老矿井多多、生活欠欠账多、社社会包袱重重等历史老老问题，同同时又面临临着资源、资资金、体制制等方面的的障碍和制制约，这些些都是我们们前进中遇遇到的问题题，只要通通过我们的的不懈努力力，通过加加快企业的的改革调整整和发展，最最终

33、将会逐逐步得到解解决。综合以以上对企业业内外部环环境的分析析，总的来来看，我们们面临的是是一个机遇遇大于挑战战的环境，是是一个优势势强于劣势势的环境，是是一个希望望多于困难难的环境。作作为冀中能能源集团的的一级子公公司，目前前峰峰集团团的资产多多、产量高高、实力强强，理应在在大集团内内实现领先先发展，也也完全有条条件、有能能力实现领领先发展。置置身于新的的体制架构构和国民经经济快速发发展、企业业经济基础础不断壮大大的时代背背景，我们们应当而且且必须清醒醒地认识到到肩负的历历史重任，勇勇于承担起起时代赋予予的重大使使命，抢抓抓机遇，乘乘势而上，努努力在新的的起点上争争创新的业业绩，打造造新的优势

34、势，争做冀冀中能源集集团科学发发展、和谐谐发展的排排头兵，为为建设年产产50000万吨乃至至亿吨级紧紧密型、高高效能、可可持续的大大型能源企企业集团作作出积极的的贡献。在新起起点上实现现新跨越，必必须把依靠靠自身努力力、发挥集集团优势作作为企业发发展的重要要立足点。联联合重组为为壮大企业业实力、实实现优势互互补和互利利双赢创造造了条件，对对各子公司司的发展非非常有利。一一方面，我我们应当充充分依托大大集团的体体制框架，充充分发挥好好集团整体体优势，实实现借力发发展；另一一方面，必必须清醒地地认识到，联联合不是一一种施舍，也也不是一种种瓜分，更更不是“吃吃大户”、“吃吃大锅饭”，甚甚至“劫富富济

35、贫”、搞搞平均主义义。对此，我我们不能存存有任何幻幻想，不能能有任何依依赖和等待待思想，必必须把立足足点放到依依靠自身、加加快企业发发展上来。根据冀冀中能源集集团的总体体战略部署署，下一步步企业改革革发展的总总体思路是是：以党的的十七大精精神为指导导，牢固树树立科学发发展观，坚坚持强基固固本、引联联外扩、以以人为本、科科学发展的的方针，依依靠科技进进步，推进进矿井内部部挖潜和新新区资源开开发并举，做做大做强煤煤炭主业；大力实施施精煤战略略，加快重重点项目建建设，延伸伸煤焦化、煤煤电、煤建建材产业链链条，培育育壮大相关关产业，实实现产业产产品优化升升级；深化化企业改革革，推行现现代企业管管理模式

36、，实实现体制机机制创新，转转变发展方方式，提高高发展质量量；坚持以以人为本，和和谐发展，实实现文明共共享、成果果共享，凝凝聚发展力力量，形成成发展合力力，建成主主业突出、结结构合理、极极具可持续续发展能力力的现代化化能源化工工集团，打打造绿色矿矿区、和谐谐矿区、富富强矿区。总体发发展目标：到20110年，实实现原煤产产量16000万吨以以上，精煤煤产量10000万吨吨以上，营营业收入达达到2500亿元以上上；到20015年，实实现原煤产产量25000万吨以以上，精煤煤产量12200万吨吨以上，营营业收入达达到4500亿元以上上。以上发发展思路和和目标，是是集团公司司党政在认认真分析企企业基本企

37、企情，综合合考虑未来来发展趋势势，经过缜缜密研究提提出来的，体体现了客观观、求是的的思想，体体现了科学学发展观的的要求，体体现了争创创一流、勇勇攀高峰的的精神，是是先进可行行的目标。只只要我们充充分把握有有利条件，卓卓有成效地地抓好各项项工作，是是完全可以以实现的。我我们必须坚坚定信心，把把思想统一一到集团公公司党政决决策部署上上来，把力力量凝聚到到实现企业业总体改革革发展战略略目标上来来，进一步步巩固煤炭炭主业的基基础地位，提提升竞争力力和带动力力；进一步步推进改革革创新，激激发企业活活力；进一一步转变发发展方式，提提高经济发发展质量；进一步加加快结构调调整，增强强企业可持持续发展能能力；进

38、一一步发挥政政治优势，打打造强势文文化，促进进企业和谐谐稳定发展展。立足新新起点，争争创新业绩绩，实现新新跨越。在在推进企业业改革发展展过程中，必必须抓好“六六个统筹”，做做到“六个个坚持”：一是统统筹内部挖挖潜与外部部资源开发发相协调，坚坚持把做大大做强煤炭炭主业作为为企业发展展的重要根根基。煤炭炭主业是峰峰峰集团发发展的根本本所在。近近几年来企企业的快速速发展，得得益于煤炭炭主业的巩巩固与发展展；在新的的起点上实实现又好又又快发展，必必须把做大大做强煤炭炭主业放到到企业发展展更加突出出的位置。要要继续大力力实施“内内挖外扩”战战略，一方方面加大现现有矿井技技术改造力力度，解决决制约矿井井生

39、产的运运输、提升升、通风等等“卡脖子子”环节和和关键技术术难题，提提高矿井技技术装备水水平，以建建设2-33对年产3300万吨吨级矿井为为龙头，建建成一批以以机械化、自自动化、数数字化、信信息化、网网络化、智智能化为显显著特征的的、在管理理上具有引引领示范作作用的现代代化安全高高效矿井，并并以此带动动其它矿井井向安全高高效矿井迈迈进，稳定定和提高现现有矿井生生产能力；另一方面面，要加大大新区资源源开发力度度，按照“投投产即达产产”的要求求，高起点点、高标准准做好新井井规划设计计，加快启启动磁西和和内蒙古锡锡盟新区矿矿井建设，将将资源优势势转化为经经济优势和和发展优势势。要大力力实施“科科技兴企

40、”、“人人才强企”战战略，着力力提升自主主创新能力力，推动企企业由主要要依靠增加加物质消耗耗向主要依依靠科技进进步、劳动动者素质提提高、管理理创新转变变，向科技技进步要资资源，向科科技进步要要产量，向向科技进步步要效益，使使科技进步步成为煤炭炭主业发展展壮大的强强劲动力。二是统统筹经济结结构调整与与延伸产业业链相协调调，坚持把把培育壮大大相关产业业作为企业业发展的战战略支撑。充充分发挥煤煤种优势，大大力实施精精煤战略，加加快推进洗洗选厂技术术改造，整整合优化入入洗煤资源源，强化配配煤入洗，加加大主焦煤煤、高炉喷喷吹煤等优优质煤炭产产品生产和和研发力度度，打造市市场优势品品牌，提高高市场竞争争力

41、。要按按照以煤为为主、相关关多元的方方针，大力力发展与煤煤炭主业关关联紧密、产产品附加值值高、市场场前景好、经经济效益明明显的相关关产业。重重点在循环环发展上下下功夫，进进一步延伸伸产业价值值链，培育育优势产业业，努力抢抢占价值链链的高端；要大力发发展以煤化化工为龙头头，以煤电电、煤建材材为主的煤煤基产业，壮壮大循环经经济产业集集群。依托托物供“三三集中”体体制平台，大大力开发国国际国内物物流市场，打打造极具成成长性、效效益性和增增值潜力的的现代物流流产业，培培育新的经经济增长点点。三是统统筹体制机机制创新与与大集团体体制架构相相协调，坚坚持把改革革创新作为为企业发展展的根本保保证。改革革是推

42、动企企业发展的的不竭动力力，创新是是激发企业业活力的内内在源泉。围围绕大集团团管理体制制的建立和和企业作为为利润中心心职能定位位的转变，从从集团公司司到各分公公司、子公公司都要积积极适应新新体制的变变化，适时时对企业的的战略目标标、发展思思路、组织织结构、管管理制度进进行调整、修修改和完善善，做到企企业与母公公司的战略略目标相一一致、发展展理念相一一致、管理理体制相一一致，建立立与大集团团改革发展展相适应的的体制和机机制。要积积极引进战战略投资者者，破解体体制、资金金“瓶颈”，促促进体制机机制全面创创新。要继继续推进劳劳动、人事事、分配三三项制度改改革，形成成更加开放放、有序、高高效的竞争争机

43、制、分分配机制，激激发企业内内在活力。随随着现代企企业制度的的建立和完完善，要着着力推进管管理思维创创新、管理理理念创新新和管理手手段创新，引引进先进管管理经验和和管理方法法，完善市市场化体系系，加快信信息化建设设，优化要要素资源配配置，提升升企业管理理水平，实实现由传统统型、经验验型、粗放放型管理向向现代化、精精细化、集集约化管理理转变。四是统统筹企业生生产经营与与转变发展展方式相协协调，坚持持把节能减减排作为企企业发展的的重大责任任。在企业业经济发展展、效益提提高的同时时，切实承承担起节能能减排的社社会责任，努努力抓好经经营模式、发发展理念和和增长方式式“三个转转变”，把把资源、环环境对企

44、业业发展的约约束转化为为又好又快快发展的动动力，拒绝绝理由，不不讲条件，坚坚决完成节节能减排目目标任务。要要把节能减减排贯穿到到企业生产产经营活动动的全过程程，依靠项项目建设来来推动节能能减排，依依靠加强管管理来促进进节能减排排，依靠科科技进步来来实现节能能减排。要要通过节能能减排，达达到减少资资源消耗、保保护生态环环境、降低低生产成本本、提高经经济效益的的目的，努努力打造节节能减排的的“亮点”和和“窗口”工工程，努力力构建资源源节约型和和环境友好好型企业。五是统统筹企业经经济发展与与实现好、维维护好、发发展好广大大职工的根根本利益相相协调，坚坚持把以人人为本作为为企业发展展的重要方方针。人是

45、是生产力中中最活跃、最最积极的因因素，是企企业发展的的动力之源源。实现好好、维护好好、发展好好广大职工工群众的根根本利益，是是企业发展展的出发点点和落脚点点，是构建建和谐企业业的重要内内容。要把把安全生产产摆在更加加突出的位位置，认真真贯彻“安安全第一、预预防为主、综综合治理”方方针，创新新安全理念念，夯实安安全基础，创创造良好的的安全生产产环境，维维护广大职职工生命健健康安全。要要树立“发发展依靠职职工、发展展惠及职工工”的理念念，正确处处理好当前前与长远、局局部与整体体、企业发发展和员工工发展的关关系，在发发展生产的的同时，不不断增加职职工收入，改改善职工生生活质量，提提高职工生生活水平，

46、将将企业发展展的成果更更多地惠及及职工。大大力实施“民民心工程”，切切实解决好好广大职工工最关心、最最直接、最最现实的利利益问题。要要高度关注注弱势群体体，畅通利利益诉求渠渠道，做好好特困职工工帮扶和救救助工作，加加强各种矛矛盾和问题题的调处化化解工作。要要大力开展展“职业道道德、家庭庭美德、社社会道德”教教育，培育育良好的道道德风尚，促促进人与人人、人与社社会、人与与环境的和和谐，努力力建设文明明、繁荣、和和谐的小康康矿区。六是统统筹企业中中心工作与与党建工作作相协调，坚坚持以改革革创新精神神加强和改改进企业党党的建设。加加强和改进进党的建设设是各级党党组织的重重要职责，是是集团公司司实施发

47、展展战略、构构建和谐企企业的重要要保证。当当前，完成成新阶段的的各项目标标任务，加加快建设现现代化能源源化工集团团，为不断断加强和改改进企业党党的建设，提提供了拓展展内涵、扩扩大影响的的机遇，巩巩固成果、开开拓创新的的机遇，整整合资源、强强化功能的的机遇，也也对党建工工作提出了了一系列新新的课题。各各级党组织织一定要站站在新的历历史平台，运运用长期积积累的成功功经验，适适应企业目目标任务的的发展变化化，以改革革创新的精精神，深入入思考、科科学谋划党党建工作。在在工作方式式上，由传传统的以开开展阶段性性活动为主主导的党建建向现代管管理型党建建转变；在在工作成效效上，由注注重经济效效益为主导导向注

48、重社社会效益与与注重经济济效益并重重转变；在在党员教育育上，由注注重提高党党员思想政政治素质向向提高思想想政治素质质与提高岗岗位业务技技能和本领领并重转变变，在巩固固、深化、创创新、发展展已有成绩绩的同时，不不断以新的的思路、新新的机制、新新的作为，创创出新的经经验、新的的特色、新新的成果，推推动党建工工作与企业业中心工作作的有机融融合，始终终保持自身身的先进性性和生机活活力，为企企业的又好好又快发展展提供坚强强的政治和和组织保证证。第三部部分下下半年工作作安排当前企企业改革发发展已进入入关键时期期，做好企企业各项工工作对于全全面完成“十十一五”改改革发展任任务，实现现企业总体体战略目标标至关

49、重要要。目前煤煤炭市场和和外部环境境对我们有有利，我们们一定要抢抢抓机遇，奋奋力争先，把把已经取得得的良好发发展势头保保持下去，为为实现“十十一五”改改革发展目目标打好基基础。关于下下半年工作作，总的要要求就是按按照集团公公司各项工工作部署，强强力推进，狠狠抓落实，努努力使企业业改革、调调整、发展展取得新突突破，煤炭炭生产再创创新水平，安安全生产再再上新台阶阶，经济效效益再有新新提高，全全面完成今今年的各项项工作任务务。根据全全年各项任任务完成情情况，下半半年的主要要奋斗目标标是：（11）原煤产产量必保完完成6400万吨，全全年原煤产产量达到11300万万吨，力争争再创新水水平；（22）精煤产产量必保完完成4400万吨，全全年精煤产产量