009-结构性人员调整-031613593.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.结构性人员调整1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程2 控制目标2.1 确保人员内内部结构构性调整整符合公公司战略略和各部部门职能能的需求求及变化化2.2 确保人员结结构性调调整的有有序性、合合法性和和慎重性性3 主要控制点点3.1 公司总经理理签发人人员结构构性调整整方案3.2 董事会审批批总经理理签发的的结构性性调整方方案3.3 人力资源部部经理与与调入、调调出部门门沟通，制制定具体体的调整整计

2、划3.4 总经理审批批人力资资源部经经理制定定的具体体调整计计划4 特定政策4.1 解除劳动合合同，公公司应向向员工支支付经济济补偿金金4.2 对于残疾人人员、处处于孕期期和哺乳乳期的妇妇女，应应按国家家规定，进进行妥善善的安置置5 结构性人员员调整流流程说明明C-111-33-0001步骤涉及部门步骤说明1总经理根据人力资资源规划划流程中中得出的的人力资资源规划划，如果果需要进进行大范范围的结结构性的的人员调调整，则则签发结结构性人人员调整整方案，此此方案应应提交董董事会讨讨论审批批 2董事会董事会对结结构性人人员调整整方案进进行审批批，主要要查看其其是否符符合公司司战略和和部门发发展的需需

3、要2.1董事会如果不同意意调整方方案，则则结束流流程2.2董事会如果同意调调整方案案，则转转交人力力资源部部具体实实施3人力资源部部经理根据董事会会批准的的人员结结构性调调整方案案制定具具体的人人员调整整计划初初稿4人力资源部部经理根据签批后后的结构构性调整整方案与与调入、调调出部门门进行沟沟通和协协调，洽洽谈调整整有关事事宜，了了解各部部门的实实际情况况5人力资源部部经理依据调整方方案和与与调入、调调出部门门沟通情情况，修修正具体体的调整整计划，并并递交总总经理进进行审批批6总经理审批具体的的调整计计划，主主要审核核具体的的调整计计划与调调整方案案的一致致性，如如有差别别，则还还要判断断差异

4、的的合理性性6.1人力资源部部经理如果调整计计划没有有被批准准，人力力资源部部经理重重新修改改结构性性人员调调整计划划6.2人力资源部部劳动用用工管理理员如果人力资资源部经经理制定定的具体体调整计计划被总总经理批批准，劳劳动用工工管理员员开具内内部调动动通知单单，主要要填写员员工调动动的时间间、调出出部门止止薪日期期、调入入部门起起薪日期期、调动动前该员员工工资资水平和和调动后后工资水水平等信信息7人力资源部部绩效薪薪酬主管管人力资源部部经理经经理人力资源部部绩效薪薪酬主管管查看调调动时间间、调动动前后薪薪资水平平的准确确性，并并交人力力资源部部经理在在内部调调动通知知单上签签字8人力资源部部劳动用用工管理理员下发内部调调动通知知单到调调出部门门和调入入部门，人人力资源源部留存存一份9各部门有关人员拟拟定员工工工作交交接内容容及所交交物品名名称并开开具员工工工作及及物品移移交清单单，通知知员工办办理交接接手续10员工员工与原部部门办理理完工作作和物品品移交后后，持员员工离职职会签单单到相关关部门签签字、盖盖章，完完成员工工离职会会签单11人力资源部部薪资管管理员收到员工离离职会签签单后，根根据员工工内部调调动通知知单调整整被调动动员工工工资并通通知到员员工所在在单位12人力资源部部人事信信息档案案管理员员更新员工信信息档案案库，包包括员工工新的单单位、岗岗位、工工资等信信息