某项目管理公司工程项目管理实施方案113803.docx

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1、 第一章 项目的的管理组织织一、工 程程 概 况况1、工程名名称：工程程。 2、工程地地点：。3、投资概概算：万元元4、管理服服务期限：签订建管管协议至本本工程质量量缺陷责任任期满后228天二、建设管管理服务方方案编制依依据本项目的建建设管理服服务方案主主要依据以以下文件、资资料进行编编制：1泰安市*的“ ”工程项目目建设管理理招标文件件。2中华人民民共和国建建设部建建设工程项项目管理规规范GBB/T 5503266-20001。3中华人民民共和国建建设部建建设工程项项目管理试试行办法。4国家和山山东省、泰泰安市有关关基本建设设程序的规规定。5国家和山山东省、泰泰安市有关关基本建设设的法律、法

2、法规和规定定，如：中中华人民共共和国招标标投标法、中中华人民共共和国建筑筑法、建建筑工程施施工许可暂暂行办法、建建设工程质质量管理条条例、泰安市政府投资项目管理暂行办法等。三、建设期期项目管理理的基本目目标1质量目标标：本标段段内的每个个单位工程程质量均满满足国家标标准规范，并并一次性验验收合格。2进度目标标：签订项项目管理合合同后，在在业主取得得标段内工工程项目的的立项任务务书后，协协助业主完完成各单位位工程的招招标事宜，完完成合同规规定的项目目报批手续续等工作，业业主将具备备进场条件件的工地正正式移交建建设管理单单位后，按按业主对各各个项目的的不同工期期要求，按按时完成项项目施工建建设任务

3、。3投资控制制目标：加加大投资控控制力度，工工程各阶段段、各单项项工程费用用支出与形形象进度相相协调。4安全目标标：无重大大安全责任任事故。5文明施工工目标：创创施工文明明工地，满满足泰安市市有关规定定要求。四、项目建建设管理原原则1将依据有有关政府部部门批准的的工程建设设文件、有有关工程建建设的法律律、法规以以及与业主主签订的项项目建设委委托管理服服务合同和和与本项目目有关的其其它工程建建设合同，对对本项目实实施全过程程管理。2本项目在在建设管理理过程中，将将严格按国国家和地方方有关工程程建设的法法律、法规规和规定对对项目实施施工程建设设监理制、招招投标制和和合同管理理制。3自觉接受受业主的

4、指指令、指导导和监督，并并对其负责责，积极协协调参建各各方和建设设项目所在在地周边的的关系，协协助业主与与政府相关关管理部门门及时联络络、沟通，并并办理相关关管理手续续。五、项目建建设管理的的主要任务务及工作内内容1项目建设设管理的主主要任务完成项目前前期报建手手续(由业业主提供相相关资料)，进行工工程项目的的合同管理理，负责工工程的质量量、进度、投投资控制；负责本工工程项目的的信息管理理以及安全全文明施工工管理；协协助拆迁及及搬迁工作作，负责在在建设过程程中对零星星拆迁工作作的督促、检检查、协调调；负责办办理开工前前的相关手手续及协调调工程建设设各阶段的的内外关系系；组织竣竣工验收并并在工程

5、竣竣工后向招招标人提交交完整的工工程各阶段段的档案、资资料等。2项目建设设管理的主主要工作内内容项目建设管管理人员在在业主授权权范围之内内代表业主主对合同项项目行使建建设管理的的权力，做做好项目的的各项协调调组织工作作，确保项项目按合同同要求完成成。其主要要工作内容容如下：（1）在本本项目合同同期内，按按业主与勘勘察、设计计单位签订订的勘察、设设计合同，在在授权范围围内负责与与设计单位位的沟通与与协调及技技术管理。（2）协助助业主完成成项目拆迁迁和征地工工作，核实实拆迁和征征地调查摸摸底结果，核核实实际拆拆迁量等。（3）协助助业主办理理施工、监监理及设备备、材料的的招标，并并起草招标标文件，上

6、上报业主批批准，在招招标工作完完成后，协协助业主签签订施工或或监理合同同。（4）对经经监理工程程师批准的的施工组织织设计、施施工进度计计划、施工工质量保证证体系等技技术文件，进进行监督、检检查、落实实。（5）督促促检查承包包人在履行行项目施工工合同中所所采用的技技术规范、试试验、检测测及标准是是否满足项项目工程施施工的要求求。（6）做好好投资、进进度、质量量和建设合合同管理和和信息管理理工作。（7）对监监理单位执执行建设设工程监理理规范的的情况进行行检查，审审核批准项项目监理机机构编制的的监理规划划，报业主主审批备案案。（8）对施施工承包人人履行施工工合同中的的施工安全全措施、现现场作业和和施

7、工方法法的完备行行和可靠性性承担监管管和连带责责任。（9）根据据业主在材材料采购招招标中确定定的材料货货物品名、型型号、单价价以及材料料供货商在在投标文件件中的承诺诺，根据工工程项目的的进展情况况，向材料料供货商提提出供货计计划，协助助业主签订订供货协议议，协调、督督促供货商商按合同供供货，对供供货商履行行供货合同同的情况进进行管理。（10）编编制施工用用款计划，做做好资金管管理。（11）审审核施工承承包人的进进度付款申申请，并及及时上报业业主批准进进度款的支支付。（12）主主持有关项项目建设的的协调会议议，并落实实会议确定定的有关意意见。（13）按按照项目信信息管理的的要求，按按月向业主主提

8、交建设设管理服务务合同履行行情况报表表及施工合合同情况报报表。（14）组组织工程竣竣工验收，办办理工程竣竣工结算。（15）审审查、接收收承包人及及监理单位位归整的技技术资料，建建立技术资资料档案，并并将完整的的技术资料料及工程验验收备案资资料完整地地移交给业业主。（16）负负责缺陷责责任期内督督促施工、监监理单位履履行相关责责任，在缺缺陷责任期期满后颁发发缺陷责任任终止证书书。六、项目管管理组织1项目建设设管理机构构（一）、高高层管理高层管理是是对业主高高度负责和和对整个公公司经营管管理的成败败负有责任任的决策层层，由公司司董事会、教教授级技术术负责人、总总经理、副副总经理和和总工程师师组成，

9、他他们对一些些影响全局局的，在代代理业主期期间内对项项目管理起起实质性作作用的问题题以及一些些非程序性性的定性问问题做出战战略决策。（二）、中中层管理中层管理是是由项目管管理部各部部门经理组组成，其职职责是执行行和解释高高层确定的的总方针和和总计划。做做好自己负负责的部门门工作，同同时要以高高度首创精精神和判断断能力，对对自己主管管的业务提提出新的建建议、制定定工作目标标。（三）、基基层管理基层管理人人员直接向向中层管理理负责，完完成中层管管理所下达达的各项任任务。（四）、项项目管理机机构图我公司有员员工56人，管管理人员115人，（包括括具有硕士士学位的高高级经济师师、会计师师）各类高高中级

10、技术术人员411人，其中中高级工程程师6人、工程程师30人。以以上各类专专业建筑技技术人员中中从业最长长为41年，最最短为6年年。业主管理机构框框架图：（见见图）山东至信项目管理有限公司*项目管理部项目经理1人技术负责人1人行政财务部内外协调管理部招标、合同、造价 管理部施工管理部工程管理部工程监理公司施 工 单 位设 计 单 位本项目将实实行项目经经理管理责责任负责制制，并按 “项目法”模式具体体实施项目目的建设管管理。根据本项目目的规模和和特点，我我公司决定定拟成立专专门的*项目部部以保障该该项目的建建设管理服服务工作顺顺利进行，项项目部由公公司法定代代表人授权权组建。项项目部人员员将由项

11、目目总负责人人、项目经经理、技术术负责人、现现场管理负负责人、现现场代表、专专业工程师师、造价工工程师、材材料工程师师、现场管管理人员、内内勤人员、辅辅助工作人人员等构成成，并直属属公司总经经理领导。项项目部人员员构成及主主要职责如如下：1项目经理理由参加过过多个市政政建设项目目实践管理理过程并有有丰富管理理经验的我我公司经理理 担任，是是项目建设设管理的直直接责任人人及过程管管理的授权权代理人。项项目经理具具体负责部部署项目部部和本项目目建设管理理的日常工工作，负责责组织和安安排内业及及后勤工作作，并对项项目总负责责人负责。在在实施项目目建设管理理服务的过过程中，项项目经理可可根据工作作需要

12、经项项目总负责责人授权同同意后统筹筹安排和调调配其他相相关部门的的人员到项项目部，以以便更好的的完成本项项目建设管管理任务。2技术负责责人由高级级工程师 担任，负负责建设管管理项目的的有关技术术审查、审审批和批准准工作，负负责委托设设计和提出出对设计的的有关技术术要求或编编制设计任任务书并检检查设计图图质量，在在项目管理理上对项目目经理负责责。项目部的其其他主要成成员均是参参与过二个个及以上项项目的建设设管理工作作经验的专专业技术人人员，在现现场建设管管理过程中中将配备一一至二名有有参与过两两个及以上上市政工程程项目建设设管理工作作经验的专专业技术人人员协助现现场代表进进行管理工工作。同时为保

13、证证做好该项项目的建设设管理服务务工作，公公司内其他他有关专业业技术人员员均可根据据项目建设设管理的需需要随时由由公司统一一调配充实实到项目部部的各基层层部门。2项目现场场管理机构构施工现场的的项目建设设日常管理理由现场管管理负责人人负责，现现场管理负负责人同时时对该工程程进行定期期和不定期期检查、管管理。该工工程配备数数名现场代代表常驻现现场，另将将根据工程程需要配备备水电专业业工程师一一至二名经经常到现场场协助管理理负责人和和现场代表表进行管理理工作或一一定数量的的辅助工作作人员驻场场辅助现场场代表工作作。项目部部在施工期期间在现场场租用或临临时修建办办公室一间间，供现场场管理人员员的日常

14、工工作和休息息需要。公司还将指指派一名工工作人员负负责对施工工现场同项项目部和公公司间在工工作上的联联系与协调调，同时经经项目经理理授权负责责全面检查查落实现场场管理人员员的工作。项目管理公公司管理人员名名单序号姓名性别年龄专业学历职称职务工作年限1张传朋男42工民建大专高级工程师师总经理202贾顺男43工民建大专高级工程师师技术负责人人203王仲洪男38造价大专造价师科长184王荣刚男45工民建大专工程师土建工程师师暖通暖通工程师师电气电气工程师师资料韩庆高男工民建大专高级工程师师总工243项目管理理的工作结结构分解项目管理的的工作结构构分解表项目管理工工作参与的主要要管理人员员项目的报批批

15、、要求政政府部门出出面解决的的事项项目总负责责人、项目目经理工程的报批批报建手续续项目经理、报报建工程师师交通组织项目经理征地拆迁、零零星搬迁及及管线杆迁迁改项目经理、现现场管理负负责人、现场代表拆迁协调项目经理、现现场管理负负责人施工图设计计、施工技技术方案技术负责人人、项目经经理、现场场管理负责责人、现场代表、各各专业工程程师图纸会审技术负责人人、项目经经理、现场场管理负责责人、现场代表、各各专业工程程师项目管理工工作参与的主要要管理人员员招投标工作作项目总负责责人、项目目经理、招招标代理项项目负责人人及招标代代理专职技技术人员、造造价工程师师质量控制项目经理、现现场管理负负责人、技术负责

16、人人、现场代代表、各专专业工程师师、进度控制项目经理、现现场管理负负责人、技术负责人人、现场代代表、各专专业工程师师、投资控制项目经理、现现场管理负负责人、技术负责人人、现场代代表、各专专业工程师师、造价工程师师、合同管管理工程师师合同管理项目经理、现现场管理负负责人、现场代表、各各专业工程程师、合同同管理工程程师组织协调项目经理、现现场管理负负责人、现现场代表、各各专业工程程师信息管理合同管理工工程师、资资料管理员员、辅助工工作人员竣工验收项目经理、现现场管理负负责人、技术负责人人、现场代代表、各专专业工程师师资金管理项目总负责责人、项目目经理、造造价工程师师、财务人员完工交付业业主项目总负

17、责责人、项目目经理、现场管理负负责人、技技术负责人人、现场代代表4项目管理理的工作程程序及流程程项目的建设设管理过程程分为项目目前期阶段段、项目中中期阶段和和项目后期期阶段三个个主要阶段段，各阶段段的项目管管理的工作作程序和流流程如下表表：项目建设管管理工作程程序及流程程表管理阶段建设管理工工作程序和和流程前期阶段接收阶段1、与招标标人签订项项目建设管管理合同2、接收招招标人移交交的项目建建设有关前前期资料3、收集整整理项目有有关工程地地质地貌资资料前期办理手手续阶段4、办理规规划和项目目建设的相相关报批手手续(包括括消防、文文物、人防防、卫生防防疫、环保保、园林绿绿化及水、电电、气、通通讯、

18、网络络申请等)5、协助业业主编制项项目环境影影响评估报报告并报环环保部门审审批，委托托进行项目目的可研报报告编制，组组织初步设设计，并报报计划部门门审批。6、委托地地质勘察，组组织施工图图设计并报报建设部门门进行审查查。7、按项目目法人要求求开设银行行专户帐号号8、在施工工招投标工工作完后办办理开工许许可、安全全备案、质质监备案、合合同备案等等。管理阶段建设管理工工作程序和和流程前期阶段招投标阶段段9、委托或或自行组织织设计、施施工、监理理和材料采采购的招标标工作，办办理招标核核准和招标标有关前期期备案10、编制制招标文件件、发布招招标公告、投投标报名、资资格预审、发发资审通知知、发售标标书、

19、组织织现场勘察察、投标答答疑、组织织开标、评评标和决标标工作、发发布中标公公示、发中中标通知书书、办理中中标备案11、签订订施工监理理合同和材材料、设备备采购合同同，安全文文明施工协协议等中期阶段施工准备阶阶段1、落实和和督促检查查场地范围围内零星拆拆迁和管线线、杆迁改改2、落实现现场三通一一平，现场场围墙，施施工临设和和现场管理理用房3、组织设设计技术交交底和施工工图会审4、审批施施工组织设设计、材料料设备供应应计划、监监理规划施工阶段5、做好质质量、进度度、投资控控制，合同同、信息管管理和组织织协调，检检查施工的的安全文明明措施和施施工方法的的科学可靠靠性6、编制工工程用款计计划，做好好资

20、金管理理7、组织现现场协调会会，审核承承包商进度度，按时拨拨付工程款款8、按规定定要求按月月或周向项项目法人提提交有关的的项目管理理情况报告告竣工验收阶阶段9、组织竣竣工验收，办办理工程竣竣工结算，组组织工程决决算10、审核核施工及监监理资料，办办理资料归归档及工程程备案11、工程程移交业主主后期阶段缺 陷责任期1、督促施施工、监理理及设备供供应商履行行合同规定定责任和义义务2、在缺陷陷责任期满满后颁发缺缺陷责任终终止证书并并结清相关关费用3、总结项项目建设管管理工作，建建立本项目目的信息反反馈系统5管理组织织十戒我公司借鉴鉴美国管理理协会的“优良组织织十戒”，提出了了适合*污水处理理厂技术改

21、改造工程项项目管理的的优良组织织十戒：1、组织中中每个成员员的一切行行为必须围围绕实施项项目目标这这个中心来来进行，任任何违背这这个中心的的言论和行行为将及时时受到制止止和纠正。2、给组织织中的每个个负责人、经经理、技术术人员、管管理人员及及一般工作作人员规定定明确的职职责。3、使责任任伴有相应应的权力。4、在所有有有关人员员确切了解解情况之前前，不应改改变一个职职位的范围围和责任。5、绝对不不应超越责责任向下属属人员下达达指令。否否则，当事事人应被撤撤换。6、对下属属人员的批批评应私下下进行，不不论何种情情况，都不不应在负责责人，同级级或下属人人员在场时时，对下属属进行批评评。7、对于负负责

22、人之间间或雇员之之间在权力力或责任方方向所产生生的任何纠纠纷或分岐岐，要即予予以慎重裁裁决。8、晋升、调调薪以及纪纪律措施应应由直接负负责人的上上级领导批批准。9、当责任任人发现自自己处理问问题有错误误时，应向向上一级负负责人及时时承认错误误并提出改改进意见和和纠正措施施。10、组织织中的每个个人要模范范遵守国家家以及地方方的各种法法律、法规规和规定，也也要求监理理、承包商商模范地遵遵守，并据据以保护业业主的正当当权益。6 项目管管理成员职职责（1）、项项目经理（建建设管理代代表）：1受法定代代表人委托托，全面负负责工程项项目的组织织协调、管管理和监督督控制、负负责设发改改委托、工工程监理和和

23、施工招标标以及工程程进度、质质量和全过过程投资控控制，对业业主负责、对对本公司法法人负责。2确定项目目管理目标标，制订管管理计划。3负责对外外谈判、合合同管理、负负责资金审审批和资源源的配置。4监控并报报告项目进进展和存在在的问题。5成功实现现项目管理理目标，争争取客户（业业主、政府府、社会）的的最大满意意度。（2）、技技术负责人人1全面负责责工程项目目的技术管管理工作。2负责与设设计单位联联络，参与与设计过程程和设计方方案的初审审。3负责监理理、施工的的招标和合合同管理、信信息管理的的具体工作作。4负责组织织设计交底底、图纸会会审、施工工组织设计计会审等工工作。5负责设计计变更申请请的认可。

24、6负责工程程档案的管管理工作和和竣工验收收组织工作作。（3）项目目管理人员员岗位职责责工程管理部部专业人员员岗位责任任制通则：1 以工程程师的职业业道德规范范自己，为为业主的利利益而努力力工作。2 把工作作的高质量量、短工期期、低成本本作为信誉誉来实现。3 以预见见、预测、预预控的方法法，避免较较大的工程程技术管理理失误。4 坚决服服从领导安安排，无条条件地完成成领导交给给的工作任任务。5 齐心协协力、团结结协作，主主动配合不不同专业以以及工程协协调部、财财务部的工工作。6一般的工工程技术问问题，应主主动负责解解决到底。对对于较大的的工程技术术管理问题题，如设计计方案、招招投标（选选择设计、监

25、监理和施工工队伍）、施施工方案、主主要设备订订货、竣工工验收等工工作，要注注重请示汇汇报，既积积极又要慎慎重，做到到施权有度度。（4） 文文秘： 1负责工程程部所有文文字、报表表处理工作作；2负责工程程部会议记记录，会后后制作成会会议纪要报报领导审定定后分发存存档；3汇总并打打印每周各各项目工程程的工作计计划与总结结；4各部门、协协作单位之之间的收发发文与传真真。（5）资料料管理：1根据城建建档案管理理的要求，分分档管理项项目的工程程技术文件件材料（包包括图纸、照照片、报表表、文字、磁磁盘等）；2施工图纸纸的领取与与发放及图图纸加晒部部分的结算算。3负责工程程项目的固固定资产统统计工作，并并每

26、月向泰泰安市上交交报表。4本部门考考勤记录，并并于每月226日前上上交行政人人事部。5完成领导导临时交办办的任务。（6） 造造价工程师师岗位责任任制1领会业主主意图、指指令，为业业主的利益益而努力工工作。遵守守政府法令令，执行政政府建设工工程清单报报价管理办办法，严格格贯彻执行行财务审计计制度。2严格掌握握公司对工工程高质量量、短工期期、努力降降低成本的的要求；负负责安排和和组织编制制工程量清清单工作，对对投标文件件提出审查查意见。中中标和签订订施工合同同尽量减少少缺口，以以便控制投投资金额，避避免较大的的工程技术术经济管理理失控。3参与并审审查总合同同和各专业业施工合同同；掌握总总价内单项项

27、工程造价价，避免事事后出现较较大问题。4做好工程程的计划用用款，按合合同规定审审查工程进进度付款，并并将审查意意见报各级级领导审批批。5主动配合合各专业以以及业务部部、市政协协调部的工工作，根据据省、市建建委有关文文件，审查查各类概预预算，掌握握人工单价价、材料设设备市场价价、机械费费。6对每项工工程审计应应主动负责责到底，做做到严密不不留缺口，问问题在意见见中写清楚楚，供上级级决策审批批。7工程审计计严格按基基本建设程程序办事，对对于较大的的工程技术术经济管理理问题多请请示，多汇汇报，做到到既积极又又要慎重，按按基建财务务纪律和制制度办事，做做到施权有有度，对违违背财经纪纪律和制度度的事坚决

28、决不办，该该表态的果果断地拿出出自己的意意见，当好好领导的参参谋。8负责工程程保修合同同的编制与与签订。9完成领导导交办的临临时业务工工作。（7） 工工程协调岗岗位职责1办理项目目前期政府府审批的有有关手续：2负责办理理项目列入入政府有关关部门的建建设计划的的有关报批批手续，工工程招标备备案手续；3负责办理理项目的“建设工程程规划许可可证”；4负责办理理项目的“建设工程程施工许可可证”；5办理各项项市政工程程的报批手手续： （8）行政政财务部岗岗位职责1在项目经经理领导下下，认真贯贯彻执行国国家的财政政、税收、政政策，严格格遵守国家家财会制度度和财经纪纪律，对项项目管理部部收支进行行核算和监监

29、督，提供供会计资料料，促进增增收节支，提提高经济效效益。2负责组织织编定并建建立本项目目文档管理理制度、收收发文制度度、会议制制度以及上上述制度实实施后的日日常管理工工作；3负责本项项目的车辆辆和交通安安全等日常常管理工作作；4负责本项项目管理费费的计划、使使用、总控控工作。7项目管理理机构的有有关建设管管理制度我公司在长长期从事政政府投资项项目建设管管理的过程程中，形成成了一套较较为完善的的建设管理理制度，严严格的制度度约束机制制是做好本本项目建设设管理工作作和确保政政令畅通、及及时信息通通报的关键键，项目机机构主要的的建设管理理制度有：项目管理部部工作管理理制度项目现场建建设管理制制度项目

30、管理负负责人和项项目经理岗岗位责任制制度现场管理负负责人岗位位责任制度度现场代表岗岗位责任制制度专业工程师师岗位责任任制度合同管理岗岗位责任制制度招投标管理理制度材料采购与与供应管理理制度工程造价审审查管理制制度联络员岗位位责任制度度档案资料管管理制度资金管理制制度建设管理信信息通报程程序8项目建设设管理各阶阶段人员安安排措施1项目前期期阶段项目管理单单位在与项项目法人签签订合同后后至项目正正式开工前前为项目的的前期阶段段，主要包包括征地拆拆迁、前期期报批和报报建手续、施施工图会审审、招投标标、签订合合同等管理理工作，在在此阶段主主要安排的的管理人员员为项目总总负责人、项项目经理、现现场管理负

31、负责人、技技术负责人人、招投标标管理人员员和辅助工工作人员。其其中项目经经理、现场场管理负责责人全面负负责和落实实项目的拆拆迁协调、前前期报批手手续、现场场开工条件件和交通组组织，招标标工作由我我公司招标标管理工程程师按照招招标计划全全面开展招招标工作。2项目中期期阶段项目中期阶阶段包括施施工准备、基基础工程施施工、主体体结构施工工、竣工验验收、资料料移交等，在在此阶段，项项目部的所所有成员全全部到位到到岗，现场场管理负责责人、现场场代表和配配备的现场场管理人员员进驻现场场。若项目目管理需要要，经项目目总负责人人批准，公公司后勤人人员和兄弟弟公司的专专业技术人人员随时可可补充或调调配至项目目部

32、以满足足工程管理理的需要。 3项目后期期阶段项目后期阶阶段的主要要工作内容容包括项目目保修与缺缺陷工程处处理，在此此阶段，项项目管理部部将拆消，由由公司指定定三至四名名专业人员员与业主保保持联系并并负责项目目的保修和和缺陷工程程的处理。9项目建设设管理人员员岗位职责责.1建设管管理人员守守则1.1本着着科学管理理、严格控控制、秉公公办事、认认真细致、热热情服务的的原则，公公正有效地地开展建设设管理工作作。1.2严格格遵守工程程建设的有有关法律、法法规、规范范、标准和和制度，遵遵守公司的的各项规定定；1.3认真真履行合同同所承诺的的义务和承承担所约定定的责任；1.4坚持持公正的立立场，公平平地处

33、理有有关各方的的争议；1.5不收收受参建单单位的任何何礼金；1.6不允允许泄露所所管理项目目需保密的的事项；1.7不在在任何承包包商或材料料、设备供供应商中兼兼职。2项目经理理岗位职责责2.1全面面负责委托托合同的履履行；2.2确定定项目经理理部人员的的分工和岗岗位职责；2.3协助助业主签订订施工合同同、监理合合同后或采采购合同；2.4主持持编写项目目建设管理理规划，管管理项目经经理部的日日常工作；2.5检查查和监督项项目经理部部成员的工工作，根据据工程项目目的进展情情况可进行行人员调配配；2.6审核核批准项目目监理机构构编制的监监理规划，并并报业主审审批备案；2.7主持持或参加工工地工作会会

34、议，签发发项目经理理部的文件件和指令；2.8审查查和处理工工程变更；2.9主持持或参与工工程质量事事故的调查查；2.10组组织编写并并签发项目目建设管理理月报、管管理工作阶阶段报告、专专题报告和和项目建设设管理工作作总结；2.11组组织参建各各方人员对对进行工程程项目的竣竣工验收；2.12主主持整理工工程项目的的归档资料料。3技术人员员岗位职责责3.1负责责本标段建建设管理工工作的具体体实施；3.2负责责监督、检检查经监理理工程师批批准的施工工组织设计计的执行情情况，监督督承包商按按照建设设工程项目目管理规范范（BTT/T500326-20011）实施施施工，及时时向项目经经理汇报；3.3负责

35、责监督、检检查监理规规划的执行行情况，监监督监理单单位按照建建设工程监监理规范（GGB503319-22000）实实施监理，及及时向项目目经理汇报报；3.4负责责参加分项项工程验收收及重要隐隐蔽工程验验收；3.5定期期向项目经经理提交建建设管理工工作情况报报告，对重重大问题及及时向项目目经理汇报报和请示；3.6根据据建设管理理工作实施施情况做好好项目建设设管理日志志；3.7负责责工程资料料的收集、汇汇总及整理理，参与项项目建设管管理月报；3.8负责责核查工程程计量的数数据和原始始凭证的真真实性；3.9做好好有关的项项目建设管管理记录。4造价工程程师岗位职职责4.1负责责收集、汇汇总及整理理与工

36、程造造价有关的的信息；4.2负责责审查施工工图预算、工工程结算；4.3负责责审查工程程量和索赔赔计算；4.4负责责编制工程程竣工决算算；4.5负责责编制资金金使用计划划，及时向向项目经理理汇报。5建设管理理服务代表表岗位职责责5.1在项项目经理受受权范围内内对项目建建设管理行行使项目经经理的权利利；5.2负责责处理受权权范围内的的日常管理理事务，重重要的管理理事务必须须事先向项项目经理汇汇报。10、工程程项目建设设管理程序序1协助签订订招标代理理合同程序序2协助签订订勘察、设设计、监理理或施工合合同程序3开工申请请程序4工程变更更处理程序序5工程款支支付程序6工程竣工工验收程序序 11、工程程

37、项目建设设管理制度度1关于项目目经理部印印章使用的的规定1.1 总总则。为加加强项目经经理部印章章的管理，特特制定本规规定。1.2 项项目经理部部印章是项项目经理部部在执行建建设管理工工作中表达达管理意见见的有效凭凭证，在本本规定所列列范围内具具有效力，其其余范围一一律无效。使使用印章必必须按本规规定执行。1.3使用用范围1.3.11 仅使用用于所建设设管理的工工程项目，以以项目经理理部名义所所发出的与与本工程管管理内容有有关的开会会通知、会会议记录、工工作用表及及专题报告告等； 1.3.22向公司的的请示、汇汇报；1.3.33 向公司司有关部门门提供的计计划、报告告；1.3.44对本管理理工

38、程文件件资料和质质量记录的的标识；1.3.55其它管理理工作业务务必须用章章之处。1.4使用用管理1.4.11 印章由由项目经理理或建设管管理代表到到公司领取取，由公司司办公室代代为发放。发发放印章时时进行编码码登记、拓拓印留底，并并由领用人人签字。1.4.22 印章由由项目经理理或建设管管理代表或或指定专人人妥善保管管，并正确确使用。1.4.33 建设管管理任务完完成后，由由项目经理理或建设管管理代表送送还印章，不不得自行传传用于其它它工程项目目。1.4.44 印章使使用失误，由由决定使用用人负责挽挽回损失。印印章保管不不妥造成丢丢失，应立立即报公司司并由保管管人负责。1.5 罚罚则违反本规

39、定定使用项目目经理部印印章，将对对违规人员员给予批评评，已造成成严重后果果者应追究究其法律责责任。2关于工程程图表上墙墙的规定2.1 总总则。为加加强对工程程项目的动动态管理，力力求项目建建设管理工工作规范化化、科学化化，特制定定本规定。2.2 图图表上墙的的范围凡属公司项项目管理的的工程项目目，一律要要求做到图图表上墙。2.3 上上墙图表的的类别2.3.11 反映工工程总进度度计划控制制的图表及及当月进度度计划图表表；2.3.22 反映工工程投资的的每月实际际完成工作作量的显示示图表；2.3.33 项目建建设管理工工作程序图图表；2.3.44 项目经经理部组成成成员表；2.3.55 项目管管

40、理人员岗岗位职责表表；2.3.66 服务质质量投诉图图表。2.4 图图表格式。公公司已统一一印制的图图表，统一一按表填写写。尚未统统一的图表表，由各项项目经理部部自行制定定。2.5 罚罚则违反本规定定的项目经经理部，将将对违规人人员给予批批评，并责责令限期整整改。3关于项目目建设管理理规划编制制的规定3.1 总总则。为提提高项目建建设管理规规划的编制制质量，规规范项目建建设管理规规划的编制制，特制定定本规定。3.2 项项目建设管管理规划的的编制应针针对项目的的实际情况况，明确项项目经理部部的工作目目标，确定定具体的建建设管理工工作制度、程程序、方法法和措施，并并应具有可可操作性。3.3 项项目

41、建设管管理规划编编制的程序序应符合下下列规定3.3.11 项目建建设管理规规划应在签签订项目建建设管理合合同并收到到设计文件件后，由项项目经理主主持编制；3.3.22 项目建建设管理规规划编制完完成后应提提交公司总总工办公室室审核，公公司技术负负责人签批批；3.3.33 经审核核批准的项项目建设管管理规划应应及时报送送建设单位位。4 编制项项目建设管管理规划依依据4.1 建建设工程相相关法律、法法规及项目目审批文件件；4.2 与与建设工程程项目有关关的标准、设设计文件、技技术资料；4.3 委委托项目建建设管理合合同文件以以及与建设设工程项目目相关的合合同文件。5 项目建建设管理规规划应包括括以

42、下主要要内容5.1 工工程项目概概况；5.2 项项目建设管管理工作范范围；5.3 项项目建设管管理工作内内容；5.4 项项目建设管管理工作目目标；5.5 项项目建设管管理工作依依据；5.6 项项目管理机机构的组织织形式；5.7 项项目管理机机构的人员员配备计划划；5.8 项项目管理机机构的人员员岗位职责责；5.9 项项目建设管管理工作程程序；5.10 项目建设设管理工作作方法及措措施；5.11 项目建设设管理工作作制度；5.12 项目建设设管理设施施。6 在项目目建设管理理工作实施施过程中，如如实际情况况或条件发发生重大变变化而需要要调整项目目建设管理理规划时，应应由项目经经理组织管管理人员研

43、研究修改，按按原报审程程序经过批批准后报建建设单位。7 封面格格式8 罚则8.1 违违反本规定定编制的项项目建设管管理规划，公公司总工办办公室将退退回重编并并对项目经经理给予批批评。8.2 未未能在规定定时间内完完成项目建建设管理规规划的编制制，将给予予项目经理理批评或通通报批评；情节严重重的，通报报批评并处处10010000元罚款。8.3 项项目建设管管理规划经经审核批准准后，仍发发现存在主主要内容遗遗漏或重大大错误，将将对审核人人员给予通通报批评；情节严重重的，通报报批评并处处100-10000元的罚款款。12、关于于项目建设设管理月报报编写的规规定1 总则。为为使项目建建设管理月月报达到

44、一一定的深度度，准确反反映当月的的项目建设设管理工作作实况，特特制定本规规定。2 项目建建设管理月月报应包括括以下内容容2.1 本本月工程实实际完成情情况2.1.11 工程形形象进度；2.1.22 工程质质量；2.1.33 工程计计量签证；2.1.44 索赔。2.2 本本月建设管管理工作进进展情况2.2.11 实际完完成工作及及工作中存存在的问题题；2.2.22 向其它它单位签发发的各种通通知、指示示、请示。2.3 本本月参建各各单位工作作进展情况况2.3.11 实际完完成工作；2.3.22 工作中中存在的问问题。2.4 合合同款项支支付情况2.5 本本月发生的的大事。3 项目建建设管理月月报

45、由项目目经理组织织编写，经经项目经理理签署后报报建设单位位和公司工工程管理部部。4 项目建建设管理月月报应按月月编写，应应在次月55日前送交交有关单位位及部门。若若特殊情况况，经公司司工程管理理部同意后后可根据实实际情况编编写。5 罚则违反本规定定编写的项项目建设管管理月报，项项目经理未未认真履行行检验职责责的，将对对项目经理理和有关人人员给予批批评或通报报批评；情情节严重的的，通报批批评并处55010000元罚款。13、关于于项目建设设管理日志志填写的规规定1 总则。为为规范项目目建设管理理日志的填填写，特制制定本规定定。2 项目建建设管理日日志是记载载工程实施施过程建设设管理中每每日主要活活动的文字字记录，具具有记载、备备忘等多种种作用，各各项目经理理部应认真真填写。3 项目建建设管理日日志应填写写在公司指指定的日志志文本上。4 填写内内容4.1 日日期、气温温、气候；4.2 主主要建设管管理工作内内容、工程程会议；4.3 勘勘察设计、招招标代理、工工程监理、工工程施工等等进展情况况； 4.4 对对工程实体体质量进行行检查、抽抽样活动中中存在的问问题，以及及对问题的的处理办法法；4.5 对对进度、质质量起控制制作用的分分部分项工工程，巡视视检查情况况；4.