人事管理--某公司人事管理规定实务全套》(DOC 39页)(1)25686.docx

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1、人事管理规定实务（全套）第一章：总总则1-1. 1-1. 制制订目的：为建立组组织，健全全制度，优优化管理程程序；保护护员工权利利，维护公公司利益；特制订本本规定。1-2管理理宗旨：本本公司人力力资源管理理目标服从从于公司战战略目标，配配合长期期、稳定、发发展策略略，持续推推动选、育育、用、留留政策，为为吸引集团团事业发展展的各类人人才而努力力。1-2. 1-2. 管管理目标：公司人力力资源管理理者肩负公公司组织建建设与文化化引导重任任，为此人人力资源管管理目标就就是建立一一支认同集集团文化，具具备团队精精神，勇于于承担现任任之高效队队伍，为企企业发展目目标提供人人力保障。1-3. 1-3.

2、管管理原则：公司人力力资源管理理原则遵守守国家法律律、政府法法规，秉持持公平、公公正、公开开的原则，在在制度面前前人人平等等。1-4. 1-4. 使使用范围：本公司全全体员工之之任用、工工作时间与与考勤、薪薪资、出差差、福利、奖奖惩、考核核、培训、社社会保险、个个人所得税税、年终奖奖、绩效奖奖、离职、参参与管理等等项除国家家特有规定定外，皆按按本规定办办理。1-5.管管理单位：本规定由由公司授权权管理部负负责实施。 第二章：服服务2.1公司司责任2-1-11.工作机会会：公司的的发展源自自于每一位位员工的努努力工作，在在公司的成成长过程中中也为员工工发展提供供机会舞台台，但机会会是留给有有准备

3、的人人。2-1-22.安全环境境：公司承承诺给予服服务企业的的员工有一一个安全舒舒适的环境境，包括工工作安全、生生活安全、人人身安全，公公司提供高高于业界标标准的安全全场所于员员工工作。2-1-33.教育机会会：公司大大力倡导员员工就业后后再教育，鼓鼓励员工参参加各种教教育训练，并并为员工提提供相应学学位教育和和技能训练练机会。2-1-44.内部迁调调：鼓励内内部员工合合理流动，但但不赞同内内部相互挖挖角，所以以，员工之之间的内部部调动必须须征得部门门主管同意意。2-1-55.利润分享享：公司承承诺年度营营运绩效除除回馈股东东，扩大生生产，增加加技术投入入外，将实实施利润分分享政策，分分配原则

4、完完全依据个个人业绩成成长与贡献献。2-1-66.规章制度度：公司依依据专业分分工的原则则，由各职职能部门负负责制订各各项人事、教教育训练、财财务、行政政、安全、智智慧财产政政策，以为为员工遵循循，员工应应配合执行行。2-2员工工义务：2-2-11.诚信进入入：员工提提供所有个个人人事信信息必须真真实可靠且且完整全面面，任何虚虚假数据都都视为欺骗骗。2-2-22.努力工作作：员工成成为公司员员工必须努努力工作以以提供超过过聘用成本本之价值，以以满足企业业发展。2-2-33.严守机密密：员工正正式履职必必须签订诚信服务务约定书以为遵守守，以维护护公司有形形与无形财财产之安全全。2-2-44.职业

5、伦理理：员工必必须诚守公公司的职业业伦理，不不风评主管管风格个性性，不讥评评同事下级级，不传播播小道消息息。2-2-55.遵守制度度：公司制制订符合国国家法律、法法规之规章章制度，公公平、公正正、公平定定义公司与与员工双方方关系、义义务，员工工就严格遵遵守。2-3.公公司权利：2-3-11.任用权：公司授权权用人部门门主管行使使部门员工工管理任用用权，包括括工作班次次安排、工工作任务的的分派、职职资位及薪薪酬核定建建议、以及及奖惩提报报等。2-3-22.调动权：公司授权权用人部门门主管可视视工作需要要调动员工工的工作，但但若跨省市市调动或出出国安排，必必须征得本本人同意。2-3-33.辞退权：

6、在人资政政策管理范范围内，用用人主管可可代表公司司辞退员工工，若该辞辞退不符合合法律规定定，公司有有责任补偿偿。2-4.员员工权利：公司员工工后报到之之日起拥有有以下权利利。2-4-11.咨询权：员工可就就不了解的的事项向上上级主管、服服务单位提提出咨询解解释，在不不违反公司司规定的前前提下，相相关单位与与主管有义义务给予答答复。2-4-22.建议权：员工可就就生产技术术改善、管管理制度的的创新提出出建言，必必要时向针针对集团内内部不良现现象行使举举报权。2-4-33.申诉权：员工在受受到不公正正待遇时，可可向主管单单位或人资资管理部门门提出申诉诉。2-5.员员工关系：公司主张张员工不分分职级

7、人格格平等，职职务高低在在于分工责责任不同，因因此要求主主管对部属属工作上应应敦敦诱导导，言传身身教，生活活悉心照顾顾，部属对对主管应遵遵守职场伦伦理，工作作上服从指指挥，尊重重上级。2-6.诚诚信服务：文虹认为为诚信是员员工品德要要求的基础础，主要体体现在：2-6-11.应聘面试试提供个人人资料真实实无假，个个人经历之之陈述查有有实据。2-6-22.服务期间间严守公司司机密，非非授权不得得向任何人人泄露公司司之管理制制度、工程程图文件、制制造流程、技技术Knoow-Hoow等。2-6-33.服务期间间不利用服服务便利谋谋取非份利利益，接受受客户的礼礼物、宴请请。2-6-44.不讥评主主管、同

8、事事工作方式式，个人隐隐私，不传传播小道消消息。2-6-55.在服务期期间不得兼兼职。 第三章：人力招聘聘3-1.人人力甄选政政策依职位位层级分为为二大部分分：基础作作业人员级级与具经验验管理技术术人员层级级。3-2.基基础作业人人员甄选政政策。3-2-11.人力需求求：依据组组织扩充、产产能需求增增加以及缺缺员性补充充提报需求求，核定权权限为各单单位最高主主管职.3-2-22.招募作业业：基础作作业人员由由公司人资资单位负责责实施.3-2-33.招募管道道：基础人人员招募管管道原则，以以国内各地地正规具信信誉学校建建立人力输输出合作关关系：3-2-33-1.人才才交流机构构；3-2-33-2

9、.学校校；3-2-33-3.合法法职业介绍绍所；3-2-33-4.具备备人力输出出个案服务务3-2-44.人力规格格：依据不不同岗位可可制订基础础作业人员员的录用标标准，惟以以下共通性性要求须遵遵守。3-2-44-1.年龄龄限定：一一般要求年年满十八周周岁成年人人方可录用用，普通装装配作业人人员可适当当放宽，唯唯严禁录用用未满166周岁童工工，年龄鉴鉴定以身份份证为准，必必要时结合合学历中出出生年月核核实。3-2-44-2.学历历要求：基基础作业人人员录用学学历标准以以高中或相相当于高中中之中专、技技校、职校校毕业生，基基于应届毕毕业生学历历证明发放放滞后，充充分以契结结方式承诺诺毕业三个个月

10、后提供供原件验证证、人资依依据岗位的的技术含量量从宽设定定学历条件件，惟最低低不得低于于国民义务务教育九年年制(初中)毕业证书书人员。3-2-44-3.健康康条件：为为维持团体体成员利益益与应聘者者本人身体体健康，员员工正式录录用以前必必须身体检检查，患有有以下疾病病暂不录用用(治病后可可再申请)（1） （1） 有具具传染性肝肝炎或携带带者（2） （2） 于活活动期的肺肺炎患者（3）具有有癫痫病史史记录者（4）具有有心脏病记记录（5）其它它足以危及及本人或他他人健康疾疾病3-2-44-4.身高高体重：人人资依据工工种条件自自行设定3-2-55.职前培训训：基础作作业人员采采批次集体体性招募，统

11、统一岗前训训练培训内内容包括：3-2-55-1.纪律律要求：针针对作息制制度从严要要求纪律重重要性，以以适应产线线团体性纪纪律要求；3-2-55-2.体能能训练：健健康体魄是是基础作业业人员的基基本要项，岗岗前训练必必须保证11/4时间间为体能训训练；3-2-55-3.公司司文化：系系统介绍公公司历史、人人事规章、工工业安全、门门禁管制、总总务政策、5S观念、品质意识、薪资政策，教育训练以及社会保险等各项福利政策；3-2-55-4.专业业学习：针针对定向性性录用员工工安排SOOP多媒体体教习、BBOM讲解解，建立初初步现场工工作观念。3-2-66.面试分发发：用人单单位依据用用人时段指指派用人

12、主主管面试，亦亦可视需要要集团性调调派(在试用中中筛选)，唯面试主主管职级不不得低于组组级或课级级主管，且且必须保证证2人(含)以上共同同作业；3-2-77.回锅训练练：基础作作业人员面面试合格或或集体性分分发任用后后不符合用用人单位的的要求，可可以退回招招募训练单单位重新训训练，若重重训分发后后仍不适任任用，以不不适用中止止任用关系系；3-3.管管理技术人人员甄选政政策3-3-11.范畴定义义：管理人人员是指现现场各级主主管包括但但不限于如如组长、课课长、经(副)理级主管管以及配合合主管工作作的助理性性工作人员员；各周边边单位文职职工作人员员、生产单单位之间接接人员；技技术人员是是指技术岗岗

13、位之专业业工程师、助助理工程师师及工程图图样标制作作。3-3-22.人力需求求：满足现现有组织编编制或产能能所需管理理技术人员员岗位配合合或未来组组织扩充或或产能增长长潜力而储储备人力需需求。3-3-33.甄选原则则：管理技技术人员甄甄选原则上上以内部拔拔擢为优先先，为内部部员工晋升升创造机会会，鼓励优优秀同仁进进步成长。次次则安排外外部招聘。3-3-44.外招取向向：岗位需需求具备工工作经验之之职位以应应聘者能力力为重点，次次则考量学学历资质，在在能力相近近条件下，则则优先录用用学历较高高应聘者。岗位需求不要求工作经验之职位，应聘者素质是重点考量依据，一般而言学历高低是素质主要标志。 3-4

14、.录用核定定权限核准人资位课级主管部级厂级总(经理4级及以下下初核复核-5级9级级-初核复核-10级220级-初核复核第四章：职职系分类与与资位对应应部 门职系名称资位范围适用范围工 程程冲压模具设设计5级-9级级独立从事冲冲压模具设设计人员(目前尚无无，是外包包的)工 程程冲压模具制制造维修5级-9级级模具制造、模模具组立与与维修人员员(目前尚无无，是外包包的)工 程程助理冲压模模具设计3级-7级级从事冲压模模具设计助助理人员(目前尚无无，是外包包的)工 程程冲压(模具具)加工6级11-级冲压现场技技术、工程程、管理人人员(目前尚无无，是外包包的)工 程程成型模具设设计5级-9级级独立进行成

15、成型模具设设计人员(目前尚无无，是外包包的)工 程程成型模具制制造维修5级-9级级从事模具制制造、组立立维修及工工程管理技技术人员(目前尚无无)工 程程产品结构设设计9级-133级从事产品结结构设计工工程技术人人员(目前尚无无)工 程程助理产品结结构设计7级-111级从事产品结结构设计工工程技术助助理人员(绘图员) 工 程程助理成型模模具设计3级-7级级从事成型模模具设计助助理人员(目前尚无无) 工 程程成型(模具具)加工6级-111级成型现场技技术、工程程、管理人人员(目前尚无无) 工 程程刀版菲林制制作5级-9级级从事刀版菲菲林制作工工程技术人人员（刀模模、网版、菲菲林）工 程程刀版菲林制

16、制作管理7级-111级从事刀版菲菲林制作工工程技术人人员管理（刀刀模管理、网网版管理、菲菲林管理）工 程程助理刀版菲菲林制作1级-6级级从事刀版菲菲林制作工工程技术助助理人员（刀刀模、网版版、菲林）资 讯讯资讯工程7级-133级从事系统管管理/信息科技技/硬件维护护人员 文 管文管文员5级-100级提供客户出出货检验记记录、材质质、产地等等证明文件件，各项表表单、报表表管制。品 管管品质保证5级-9级级从事新产品品品质系统统的建立、品品质验证、规规格审查、工工艺分析、检检治具设计计、FMEEA分析、工工程评估及及技术分析析人员（品品管）品 管管制程品管3级-9级级从事制程品品质控制、品品质异常

17、、活活动推广、品品质验证规规格制作人人员（IQQC）品 管管品质检验1级-6级级从事来料、制制程、出货货品质检验验作业人员员（IPQQC）品 管管品检作业员员0级-6级级产线之品检检操作员财 务务经营管理8级-133级经营管理、成成本分析控控制、费用用管控规划划人员（目目前尚无）财 务务财务会计6级-9级级从事税务、原原材料、成成品明细表表、工资结结算；现金金、银行存存款进出，费费用报销及及各类报表表人员管 理理机电设备维维护5级-144级厂区高低配配电工程及及电力、供供水、冷气气规划供应应、维护与与保养管 理理人力资源7级-144级从事人力资资源管理、开开发、规划划、人力配配置工作人人员（人

18、事事）管 理理总务行政5级-111级从事总务、庶庶务、宿舍舍、警勤规规划管理（厂厂务）管 理理人事行政5级-111级从事员工考考核、薪资资、晋升与与训练计划划执行等相相关管控运运作人员（人人事）管 理理后勤人员3级7级级从事警卫、清清洁工等人人员总经理室秘书行政7级-144级高阶主管秘秘书人员（总总经理助理理）管 理理行政助理4级-7级级人事行政与与总务作业业人员管 理理助理文员4级-7级级从事各项文文书或统计计工作人员员（工程文文员、车间间文员）制 造造冲型机台操操作0级-7级级冲型作业人人员制 造造冲型机台操操作管理7级-111级冲型作业管管理人员（含含技术员）制 造造印刷机台操操作0级-

19、7级级不干胶,网网印作业人人员制 造造印刷机台操操作管理7级-111级不干胶,网网印作业管管理人员（含含技术员）制 造造成型机台操操作0级-7级级成型机台操操作人员制 造造成型机台操操作管理7级-111级成型机台操操作管理人人员（含技技术员）制 造造制造管理12级-117级制造管理人人员(组级以上上管理职干干部)制 造造装配作业4级-111级组装作业、管管理人员（含含指导员）制 造造生 管6级-9级级生产计划排排配、产能能规划制 造造仓储管理3级-9级级从事仓储系系统管理分分析、物料料进出协调调人员制 造造仓储作业0级-6级级仓储物料料进退作业业员制 造造采购员5级-9级级从事各种原原料采购制

20、 造造装配加工作作业员0级-6级级装配加工线线作业人员员制 造造装配加工作作业员管理理7级-111级装配加工线线作业管理理人员（含含技术员）制 造造包装员0级-4级级包装作业员员制 造造特殊技能技技术员7级111级从事油墨员员等等业 务务业务助理5级-100级国内/外开开发新客户户、国内外外接单、生生产追踪、出出货、处理理客诉业 务务国外业务员员7级-111级国外开发新新客户、国国内外接单单、生产追追踪、出货货、处理客客诉业 务务国内业务员员7级-9级级国内开发新新客户、国国内外接单单、生产追追踪、出货货、处理客客诉第五章：学学历与年资资资位关系系5-1.学学历-资位-年资关系系互动关系系表：

21、职称技术员管理员助理工程师师助理管理师师工程师管理师高级工程师师高级管理师师主任工程师师主任管理师师本科A0.5年1年2年2年2年2.5年2年2年本科B0.5年1年2年2年2年2年2.5年2年2年大专A0.5年1.5年2年2年2年2年2.5年2年2年大专B0.5年1年1.5年2.5年2年2年2年2.5年2年2年中专0.5年1年2.5年1.5年3年2年2年2年3年2年2年高中技校0.5年1年1年3年1.5年3年2年2年2年3年2年2年资位6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级5-2.年年资认定原原则：5-2-11.内部年资资：5-2-22.上表中数数字皆为内内部年资5-

22、3.学学历认定原原则：5-3-11.本科A指重点前前30所国民民系列四年年制毕业生生具学士学学位(备注：本本科A为重点大大学)。5-3-22.本科B指其它正正规大学或或自考具学学士学位（本本科B为普通大大学）。5-3-33.大专A指国民系系列3年大专、英英文3级（大专专A为正规大大学）5-3-44.大专B指五大毕毕业生(二三年制)(大专B为夜大、电电大、函大大、自考)5-4.资资位：职务指导员副班长班长副领班领班副组长组长资位4级7级级6级8级级7级9级级8级111级9级122级11级113级12级114级职务副主任主任副课长课长副理经理资位13级115级14级116级15级117级16级11

23、8级17级119级18级220级第六章：教教育训练政政策6-1.教教育训练：是人力资资源管理的的重要组成成部分，鼓鼓励员工学学习并重，通通过教育或或训练提升升个人素质质、增长工工作技能、增增进团队绩绩效，进而而实现长长期、稳定定、发展的人力资资源目标。6-2.教教育训练的的目的是节节税开源、百百年树人、永永续经营，基基本原则是是：6-2-11.有利于组组织目标的的实现：教教育训练的的推动必须须依据组织织功能的需需要规划实实施，且对对组织目标标产生积极极的影响。6-2-22.有利于员员工职业生生涯发展：透过教育育训练的实实施，增加加员工的个个人人力价价值和职业业能力，使使个人回报报与组织期期望能

24、够达达成平衡进进而促进组组织目标的的达成。6-2-33.有利于公公司的管理理发展：通通过教育训训练可以积积极引导员员工行为，进进而塑造符符合组织所所需的工作作行为，使使服务员工工成为具有有价值观的的人。6-2-44.有利于公公司核心竞竞争力形成成：通过教教育训练厚厚植拥有先先进应用科科技开发能能力及娴熟熟管理技巧巧的员工，促促使人力资资本增值。6-3.教教育训练职职能：人资资单位必须须成立专责责训练部门门，对员工工综合素质质和工作能能力进行培培训，使员员工发生好好的转变。教教育与训练练是不同概概念，一般般而言，教教育偏全员员工素质提提升而训练练则重技能能培养。6-3-11.人力资源源发展的重重

25、点仍在培培训方面着着手，物力力资源投向向更多地倾倾向员工在在岗培训。6-4.培培训对象与与课程：于于不同培训训对象设定定对应培训训课程6-4-11.新进同仁仁：课程重重点在于协协助新员工工加速了解解公司历史史、文化，各各项管制制制度，共通通性管理概概念如品质质意识、55S、安全全，同时必必须严格实实施工作现现场实务历历练。具体体分列如下下：新人训课程程（1）公司司简介（2）人事事规章（3）薪资资与福利 （4）消防防常识（5）门禁禁政策（6）总务务制度（7）工业业安全（8）5SS要义（9）品质质意识（10）IISO观念念（11）教教育训练制制度（12）军军训6-4-22.在职训练练：分类别别为技

26、术人人员培训、基基础管理人人员培训、普普通员工培培训等。（具具体办法另另定）6-5.在在职训练推推动步骤(训练单位位负责实施施)6-5-11.训练调查查：在制订订年度训练练规划前，针针对展开训训练调查，必必要时训练练主管单位位可设计课课程名称由由相应单位位圈选。6-5-22.训练规划划：依据训训练需求调调查制订年年、季、月月度训练规规划，会签签受训单位位的主管并并呈报副总总核定公告告。6-5-33.训练讲师师：建立内内部讲师团团队，通告告课程安排排、编制讲讲义。6-5-44.训练实施施：按训练练规划逐期期推动训练练课程，安安排训练行行政庶务。6-5-55.训练考核核：包括对对受训员工工的考核与

27、与对主办单单位课程设设计，组织织成效考核核。6-5-55-1.受训训员工的考考核记分标标准：训练练出勤率（比比重：200%）素质及表表现（200%）结训课程程考试(笔试或实实做测试660%)。训训练单位要要对结训员员工职涯及及工作表现现(事后跟踪踪)进行评估估。6-5-55-2.训练练单位的考考核：针对对课程规划划、延聘讲讲师素质及及表现教学设施施教务学务等进进行调查，对对培训的投投入指导提案案改善的效效益和派出出学员单位位的支持度度与满意度度进行分析析。6-5-55-3.训练练档案记录录：建立以以单位的训训练管理系系统(档案)作为员工工档案记录录，用作为为员工各项项考核项目目评价依据据之一。

28、6-6.教教育训练学学分原则：6-6-11.专职专技技员工：116级及以以上干部：100学分分/年10115级(课级以下下干部)：80学分/年59级(含在线指指导员)：60学分/年6-6-22.基础员工工50学分/年6-6-33.学分与受受训课时：每门课程程考核及格格（80分）后后对应每11学时计1分(未及格不不计)不要求考考试的讲座座以参训之之签到签退记录录统计计算算学分每1学时计1分。6-6-44.受聘担任任讲师授课课之钟点时时数可计入入受训学分分，每授课课1小时等同同2学分，惟惟全年度授授课学分不不得超过对对应职级年年度学分规规定数的二二分之一。6-6-55.员工因公公出差派外一个个月以

29、上者者可相应抵抵扣学分惟全年度度抵扣学分分不得超过过规定数的的二分之一一。6-7.教教育训练学学分与考核核、升等关关系。6-7-11.学分与考考核：员工工年度考核核项目上中中教育训练练学分占总总分数(1100)110%，未未达规定学学分80%，扣减5分，未达达60%扣减减8分，未达达50%不计计分(扣完10分以上上，不倒扣扣)6-7-22.学分与晋晋级：任何何资位升等等与升职都都将训练学学分列入考考核组成项项目，未完完成学分不不得升等与与升职，惟惟项目情形形经公司最最高主管核核批可受此此限。6-7-33.学与年终终奖金：未未完成每55个学分扣扣减年终奖奖金1%，最高高扣减年终终奖金5%为上。

30、6-7-44.训练主管管单位逐期期将员工训训练出勤记记录(签到表)考试成绩绩及其它评评估效益记记录人事档档案管理部部门登录。6-7-55.负责成绩绩登录人事事作业人员员每季公布布一次学分分，以促成成员工关注注个人年度度训练学分分完成情况况。6-8.教教育训练奖奖励6-8-11.训练主管管依据各期期课程开设设状况（可可依批次人人数等）设设立奖金或或其它激励励方式，原原则上每期期课程设一一等奖1人、二等等奖2人、三等等奖3人。一等奖：人人民币6001000元或等值值礼金二等奖：人人民币40060元元或等值礼礼金三等奖：人人民币20050元元或等值礼礼金第七章：员员工任用7-1.试试用期设定定：（下

31、列列期限可视视个人情况况增减）7-1-11. 包括括作业人员员、机台操操作员、雇雇员试用期为为3个月。7-1-22. 66级12级 试用期期为3个月。7-1-3. 7-1-33. 133级17级或或课级主管管 试用期为为6个月。7-2.下下列情形之之一，不得得录用，若若已录用则则必须立即即辞退且不不得给予任任何补偿。7-2-11.曾在公司司服务且因因违纪而被被解雇、除除名、开除除者。7-2-22.曾在公司司服务被辞辞退又未满满1年者。7-2-33.曾在公司司服务曾以以行政仲裁裁、诉讼而而败诉者。7-2-44.曾在公司司服务因违违反组织伦伦理、讥评评同事、破破坏团队和和谐被劝退退辞职者。7-2-

32、55.因触犯法法律，被政政法单位批批捕逃逸或或涉讼未决决或正在监监外执行者者。7-2-66.经指定医医院或指定定医院体检检不合格者者(大小三阳阳或心脏病病、肺病等等传染性疾疾病)。7-2-77.未满17周岁之之未成年工工或未满116周岁之之童工者。7-2-88.提供虚假假学历、资资格证书应应聘或被事事后举报鉴鉴证确实者者。7-3. 人员报到到及档案建建立：应聘聘人员经面面试合格录录用为正式式员工后需需办理报到到手续并建建立个 人档档案。7-3-11.报到手续续办理。7-3-11-1.报到到人持有效效的录用用通知书或人事部部门工作人人员电话、e-mail等有效通知后可到指定地点办理报到。7-3-

33、11-2.报到到人须提供供以下证件件之原件供供查证，复复印件存入入个人档案案。身份证任职资格证证 学历、学学位证各种训练结结业证7-3-11-3.填写写员工报报到表及及签订劳劳务工合同同书、保密协议议。7-3-22.建立个人人档案：(必须包含含以下数据据)个人提供对对象公司提供员员工填(签)文件服务过程添添加窗体(1). (1). 身身份证复印印件(2). (2). 学学历、学位位证复印件件(3). (3). 任任职资格证证复印件(4). (4). 训训练结业证证书复印件件(5). (5). 个个人简介(6). (6). 健健康证明（7）近期期免冠一寸寸照片(1). (1). 入入职笔试成成绩

34、记录(英文、智智力、专业业)(2). (2). 个个人资料专专长表(3). (3). 员员工报到表表(4). (4). 面面试品评表表(5). (5). 劳务合同同书(6). (6). 薪资核定定表(1). (1). 试试用期满正式员工工工作经历历表(2). (2). 试用期满满薪资异动动(3). (3). 月度考绩绩(评)表(4). (4). 调薪明细细(5). (5). 奖惩记录录表(6). (6). 奖惩出勤勤记录表(7). (7). 年年度请假卡卡(8). (8). 其其它相关记记录7-3-33.个人档案案的唯一性性：员工个个人档案由由人事部门门建立并负负责管理，用用人单位可可视需要C

35、Copy供供相关主管管参考但CCopy件件不具有效效性。7-3-44.个人档案案查阅权：用人单位位因工作需需要(资职位、薪薪资检讨、职职务晋升)可调阅员员工档案，惟惟必须为经经(副)理级主管管书面核准准始可为之之，员工个个人不得查查阅档案。7-3-55.档案有效效期：员工工个人档案案有效期始始于建立之之日，止于于离职之日日，惟必须须保存二年年后始可销销毁。7-3-66.档案调转转：内部工工作调动，员员工个人档档案在完成成工作异动动签核后办办理档案的的移转，档档案移交必必须在人资资单位之间间进行，不不得委由员员工本人携携带。7-3-77.档案保密密：档案管管理必须严严守保密规规定，工作作人员不得

36、得私自泄露露任何档案案内部资料料，若员工工本人离职职要求取回回个人资料料则不予响响应。7-4.员员工识别证证：员工在在完成报到到登记注册册，须办理理识别证(厂牌)制作。7-4-11.厂牌功能能：7-4-11-1.作为为公司员工工身份证明明，可出入入公司厂区区7-4-22. 厂牌唯一一性：任何何员工只可可持有单一一厂牌，若若有遗失，向向人事管理理部门申领领并缴纳手手续费300元，由人人事转交会会计。7-4-33. 厂牌更更换：内部部工作调动动，在调入入报到之日日需到人资资单位更新新办理厂牌牌注册(原厂牌回回收销毁)，不收任任何费用。7-4-44. 厂牌回收收：以下情情形之一，厂厂牌必须回回收。7

37、-4-44-1. 中止与公公司的服务务关系。7-4-44-2. 停薪留职职(不论时间间长短)。7-4-44-3. 调动。7-4-44-4. 大于30天之长长假。7-5. 员工住宿宿及外住：7-5-11. 员工办办理报到手手续后由总总务处统一一安排住宿宿。 7-5-2.住宿政策策：公司为为员工提供供免费住宿宿，住宿标标准则视阶阶段性宿舍舍资源以及及宿舍面积积差异保持持弹性安排排，如若员员工自动放放弃则不得得要求补偿偿。7-5-22. 住宿管理理费：住宿宿在公司之之内，除宿宿舍本身之之外，需耗耗费水、电电及其它行行政管理费费用，此费费用设定为为每人每月月100元人人民币(此管理费费用不涉及及个人财

38、务务保管安全全责任，但但员工财产产被盗公司司安全管理理单位可协协助调查报报案)。 7-5-3.外宿：在在本公司服服务满一年年或已婚员员工可申请请长期外宿宿，但不得得要求补偿偿。7-6.就就餐：公司司免费为员员工提供膳膳食。员工工办理报到到手续后由由总务处统统一发放饭饭卡后即可可享用。7-6-11.膳食标准准公司统一一为每月补补助员工为为每日3元,其它由员员工自己负负责 (不分节节假日)(备注：现现行公司膳膳食标准为为员工每日日6元，干部部每日7元。第八章：雇雇员管理8-1.本本章所谓雇雇员是指短短期雇用的的警卫、厨厨师、清洁洁工、司机机及其它勤勤杂人员。针针对该部分分员工处理理相关事务务，原则

39、采采对外发包包的合同管管理方式处处理，惟部部分单位因因各种原因因需直接雇雇用相关人人员须遵守守本管理规规定。8-2.雇雇员任用：8-2-11.雇员任用用必须提升升核准层次次，原则必必须有厂级级或等级主主管核准始始可办理任任用。8-2-22.雇员任用用必须签约约劳动用工工合同，合合同期限可可选择3个月、6个月、9个月，最最长为122个月。8-3.雇雇员待遇8-3-11.薪资：适适用深圳市市社会最低低薪资标准准政策，原原则上不参参加集团年年度的薪资资检讨(若遇政府府公告调升升最低薪资资标准则相相应调整)。8-3-22.加班费：依据工作作范围或时时段的要求求，可在劳劳动合同中中协议条款款中加以约约束

40、，若无无约束的则则依工作时时数给付加加班费，计计算标准与与其它员工工相同。8-3-33.膳食：可可以在劳动动合同协议议条款中载载明，未作作说明的同同公司员工工对等8-3-44.社会保险险：视同公公司员工依依法办理。8-3-55.年终奖金金：原则上上以1个月薪资资计发并在在劳动合同同中约定，若若用人单位位超额发放放报请厂级级主管核准准可作为例例外而非常常态事项。8-3-66.绩效奖金金：原则上上不予考虑虑，并在劳劳动合同中中加以约定定。8-3-77.其它福利利：雇员之之暂住证，工工衣等福利利时项悉依依公司员工工对待。8-4.雇雇员签约：任何部门门任用雇员员均必须签签订劳动合合同，且公公司方必须须

41、为人资部部门主管代代理，以减减少政策偏偏差，必要要时会签用用人单位部部级主管。第九章：工工作时间与与考勤9-1.公公司员工工工作时间：每周工作作五天，每每日工作八八小时。9-1-11.工间休：制造单位位可视生产产形态特点点决定是否否安排工休休休息。（1）工间间休时间一一般不得超超过15分钟。（2）工间间休时间不不得计入有有效工时。（3）周边边单位不得得安排工间间休时间(须配合制制造部门之之单位除外外)。9-1-22.用餐时间间：用餐时时间配合餐餐厅流量由由人事、总总务单位协协调制订具具体用餐时时段。（1） （1） 午餐餐时间原则则上以600-80分分钟排配。（12：0013：30）（2） （2

42、） 晚餐餐时间原则则上以600分钟排配配。（177：3018：30）（3）夜餐餐时间原则则上以300分钟排配配。9-2.考考勤管理：员工必须须遵守所在在部门作息息时间，按按时上、下下班并接受受考勤管理理。9-2-11.考勤：正正式人事命命令课级(含)以上。9-2-22.考勤方式式：9-2-22-1.刷(打)卡：在由由人资单位位结合厂区区人员流动动管理动线线设置卡钟钟(机)管理出勤勤记录。9-2-22-2.点名名：生产线线作业人员员可利用早早会集合方方式点名管管理出勤记记录。9-2-33.员工出勤勤报告：依依据管理层层级或授权权由人资单单位决定员员工出勤报报告方式或或日报、周周报、月报报，但每日

43、日出勤必须须有原始记记录存盘备备查。9-3.考考勤作用：9-3-11.月薪计算算依据：考考勤作为员员工出勤之之书面记录录，是薪资资计算的基基本依据，员员工必须认认真对待。9-3-22.奖金计算算依据：考考勤除了作作为月度薪薪资计算依依据外，还还将作为年年终奖金、绩绩效奖金评评核中扣减减项目。9-3-33.年度考绩绩依据：考考勤记录作作为年度考考核项目之之一，惟比比例以100%总分为为限。9-3-44.惩戒及员员工申诉依依据：出勤勤记录除了了上述作用用之外，还还有惩戒及及应对员工工申诉关健健证据。9-4.缺缺勤计薪或或惩戒处分分9-4-11.迟到：未未按规定时时间上班，即即上班时间间起始155分钟(含)内到工作作地即视为为迟到，第第一次迟到到扣薪日薪薪1/8并扣扣当月全勤勤奖之全部部，第二到到四次每次次扣薪亦为为1/8日薪薪，第五次次起(含)每一次按按旷工半日日论。9-4-22.早退：未未到下班时时间，且未未经批准即即离开工作作岗位视为为早退，早早退一次不不论长短均