企业人力资源管理知识二级历年技能试题分析23684.docx

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1、企业人力资源管理师二级历年技能试题分析年份分值简答题考核知识点点200700510分在实施3660度考评评方法时，应应密切关注注哪些问题题?绩效考核10分请简要说明明企业制定定员工培训训规划的基基本步骤？培训开发10分请简要说明明劳动者派派遣的成因因和特点？劳动关系200711110分简述培训评评估报告的的撰写步骤骤培训开发10分在企业人力力资源管理理师培训教教程中，总总共介绍了了四大类 20 多种绩绩效考评方方法，这些些方法各具具特点，各各有各的适适用范围。请请问：在选选择时可以以从哪些方方面对其进进行分析比比较？绩效考核10分请简要说明明劳动争议议仲裁的基基本原则。劳动关系20080051

2、2分简要说明可可以采用哪哪些方法对对薪酬调查查的数据进进行统计分分析？薪酬管理14分简要说明工工资集体协协商包括哪哪些主要的的内容？劳动关系管管理200811110分1、 简述述制定企业业各类人员员规划的基基本程序。人力资源规规划12分2、 简述述绩效考评评指标体系系设计的程程序以及绩绩效考评标标准的设计计原则。绩效管理16分3、 简述述工作岗位位分类以及及采用点数数法对生产产性岗位进进行纵向分分级的主要要步骤。薪酬管理200900515分1、简述企企业组织机机构设计的的基本程序序。人力资源规规划15分2、企业组组织培训评评估时，应应依据哪些些培训成果果提出培训训评估的标标准和衡量量方法？培训

3、开发15分3、企业劳劳动安全卫卫生技术环环境的营造造主要包含含哪些内容容？劳动关系管管理200911116分1、简述企企业实施员员工素质测测评的具体体步骤和程程序。招聘与配置置15分2、简述采采用访谈法法进行培训训效果评估估的具体步步骤。培训开发15分3、在审核核关键绩效效指标和标标准时应当当关注哪些些要点？绩效管理201000515分1、在面试试的实施过过程中，一一般可分为为几个工作作阶段？每每个阶段的的主要任务务是什么？招聘与配置置15分2、简要说说明提取关关键绩效的的程序和步步骤。绩效管理14分3、简要说说明职业安安全卫生预预算的编制制审核程序序。劳动关系管管理201011116分1、简

4、述员员工培训环环境分析的的内容。培训开发12分2、简述评评价中心技技术采用的的各种具体体方法。绩效管理12分2、简述评评价中心技技术采用的的各种具体体方法。劳动关系管管理年份分值综合题考核知识点点200700512分薪酬制度类类型判断与与优点薪酬管理8分薪酬制度评评价与完善善20分组织结构设设计与原因因说明人力资源规规划10分在面试实施施过程中应应注意掌握握哪些技巧巧?招聘与配置置10分为“沟通能能力”指标标设计一个个面试提问问和评分标标准200711112分该公司的人人员选拔方方法有哪些些优点？招聘与配置置10分该公司采取取的是什么么复试方法法？复试中中提出的44个问题分分别属于哪哪类类型的

5、的问题？采采用这样的的提问方式式有哪些优优点？18分薪酬类型分分析与薪酬酬设计薪酬管理20分组织架构分分析与设计计人力资源规规划200800514分企业选配培培训师的基基本标准是是什么?招聘与配置置10分在组织面试试中应该注注意避免哪哪些常见问问题?10分如何采用无无领导小组组讨论，它它具有哪些些优势?8分绩效考核标标准的设计计绩效考核12分绩效考核方方法的评价价10分组织结构分分析人力资源规规划10分组织结构设设计200811110分选拔性素质质测评的准准备工作招聘与配置置10分营销经理团团队管理能能力的测评评要素招聘与配置置8分培训计划失失败的原因因培训与开发发12分提升培训效效果的方法法

6、？培训与开发发22分劳动争议的的焦点与裁裁决意见与与理由劳动关系管管理200900515分1、请您为为领导技能能指标设计计一份含AA、B、CC、D四个个等级的评评分标准表表。招聘与配置置10分2、（1）该该公司在绩绩效管理中中主要存在在着哪些等等待改造的的问题？绩效管理10分2、（2）请请针对该公公司绩效管管理存在的的诸多问题题，提出具具体对策。绩效管理12分3、（1）该该公司应采采取哪些措措施对员工工的薪酬制制度进行再再设计、再再改进？薪酬管理8分3、（2）为为了持续保保持公司员员工旺盛的的斗志，应应当采取哪哪些配套的的激励措施施？薪酬管理2009111201000510分1、（1）实实施新

7、的组组织变革计计划后，该该公司组织织结构发生生了哪些新新的变化？人力资源规规划8分1、（2）该该公司顺利利完成了组组织结构的的变革，对对我们有哪哪些重要的的启示？10分2、（1）KK（中国）公公司的员工工培训开发发系统具有有哪些特点点？培训与开发发8分2、（2）KK（中国）公公司的员工工培训制度度对我们有有哪些启示示？20分3、请结合合本案例，说说明企业推推行技能工工资制度应应当注意哪哪些问题？薪酬管理20101116分1、（1）该该公司应当当编制哪些些人员计划划才能满足足企业人力力资源管理理的需要？人力资源规规划14分1、（2）这这些人员计计划之间存存在着何种种关系以及及如何保证证这些计划划

8、的实施？12分2、（1）在在组织无领领导小组讨讨论的面试试时应做好好哪些准备备工作？招聘与配置置8分2、（2）在在对编制讨讨论题目和和设计评分分表时应当当注意哪些些问题？6分3、（1）具具体说明工工作岗位横横向分类的的具体步骤骤。薪酬管理12分3、（2）工工作岗位纵纵向分级的的步骤和管管理型岗位位纵向分级级的方法。第1章2010.116分该公司应当当编制哪些些人员计划划才能满足足企业人力力资源管理理的需要？14分这些人员计计划之间存存在着何种种关系以及及如何保证证这些计划划的实施？2010.510分实施新的组组织变革计计划后，该该公司组织织结构发生生了哪些新新的变化？8分该公司顺利利完成了组组

9、织结构的的变革，对对我们有哪哪些重要的的启示？2009.118分该企业在进进行内部供供给预测时时，该采取取哪些方法法？10分当企业预测测到未来几几年内出现现人力资源源短缺时，可可以采取哪哪些措施解解决供不应应求的问题题2008.510分组织结构分分析10分组织结构设设计2007.1120分组织架构分分析与设计计2007.520分组织结构设设计与原因因说明第2章2011.516分论述面试问问题的类型型及优点2010.1112分在组织无领领导小组讨讨论的面试试时应做好好哪些准备备工作？8分在对编制讨讨论题目和和设计评分分表时应当当注意哪些些问题？2009.515分请您为领导导技能指标标设计一份份含

10、A、BB、C、DD四个等级级的评分标标准表。2008.1110分选拔性素质质测评的准准备工作10分营销经理团团队管理能能力的测评评要素2008.514分企业选配培培训师的基基本标准是是什么?10分在组织面试试中应该注注意避免哪哪些常见问问题?10分如何采用无无领导小组组讨论，它它具有哪些些优势?2007.1112分该公司的人人员选拔方方法有哪些些优点？10分该公司采取取的是什么么复试方法法？复试中中提出的44个问题分分别属于哪哪类类型的的问题？采采用这样的的提问方式式有哪些优优点？2007.510分在面试实施施过程中应应注意掌握握哪些技巧巧?10分为“沟通能能力”指标设计计一个面试试提问和评评

11、分标准第3章2011.0514分简述企业在在进行管理理技能培训训时，开展展决策竞赛赛的具体步步骤？2010.510分K（中国）公公司的员工工培训开发发系统具有有哪些特点点？8分K（中国）公公司的员工工培训制度度对我们有有哪些启示示？2008.118分培训计划失失败的原因因12分提升培训效效果的方法法？第4章2011.0520分设计推销员员绩效考核核指标体系系的方法及及工作步骤骤；绩效指指标太多，该该如何调整整？列举至至少4项适适用于推销销员的KPPI2009.510分该公司在绩绩效管理中中主要存在在着哪些等等待改造的的问题？10分请针对该公公司绩效管管理存在的的诸多问题题，提出具具体对策。20

12、08.58分绩效考核标标准的设计计12分绩效考核方方法的评价价第5章2011.520分该企业工资资奖金分配配制度有哪哪些优点？还有哪些些更好的建建议？2010.116分具体说明工工作岗位横横向分类的的具体步骤骤。12分工作岗位纵纵向分级的的步骤和管管理型岗位位纵向分级级的方法。2009.118分该公司的薪薪酬制度存存在哪些问问题？10分一个科学合合理的薪酬酬制度应体体现哪些要要求才能发发挥激励员员工的作用用？2009.512分该公司应采采取哪些措措施对员工工的薪酬制制度进行再再设计、再再改进？8分为了持续保保持公司员员工旺盛的的斗志，应应当采取哪哪些配套的的激励措施施？2010.520分请结合

13、本案案例，说明明企业推行行技能工资资制度应当当注意哪些些问题？2007.1118分薪酬类型分分析与薪酬酬设计2007.512分薪酬制度类类型判断与与优点8分薪酬制度评评价与完善善第6章2008.1122分劳动争议的的焦点与裁裁决意见与与理由2009.1118分对该企业如如何加强劳劳动合同管管理提出意意见？第1章2007.510分请简要说明明劳动者派派遣的成因因和特点？2009.515分1、简述企企业组织机机构设计的的基本程序序。2008.1110分1、 简述述制定企业业各类人员员规划的基基本程序。2011.514分简述组织结结构内部不不协调主要要有哪些表表现，可采采取哪些组组织结构整整合的对策

14、策第2章2010.515分1、在面试试的实施过过程中，一一般可分为为几个工作作阶段？每每个阶段的的主要任务务是什么？2009.1116分1、简述企企业实施员员工素质测测评的具体体步骤和程程序。第3章2011.514分简述企业管管理技能培培训时开展展决策竞赛赛的具体步步骤2010.1116分1、简述员员工培训环环境分析的的内容。2009.1115分2、简述采采用访谈法法进行培训训效果评估估的具体步步骤。2009.515分2、企业组组织培训评评估时，应应依据哪些些培训成果果提出培训训评估的标标准和衡量量方法？2007.1110分简述培训评评估报告的的撰写步骤骤2007.510分请简要说明明企业制定

15、定员工培训训规划的基基本步骤？第4章2010.1112分2、简述评评价中心技技术采用的的各种具体体方法。2010.515分2、简要说说明提取关关键绩效的的程序和步步骤。2009.1115分3、在审核核关键绩效效指标和标标准时应当当关注哪些些要点？2008.1112分2、 简述述绩效考评评指标体系系设计的程程序以及绩绩效考评标标准的设计计原则。2007.1110分在企业人力力资源管理理师培训教教程中，总总共介绍了了四大类 20 多种绩绩效考评方方法，这些些方法各具具特点，各各有各的适适用范围。请请问：在选选择时可以以从哪些方方面对其进进行分析比比较？2007.510分在实施3660度考评评方法时

16、，应应密切关注注哪些问题题?第5章2008.1116分3、 简述述工作岗位位分类以及及采用点数数法对生产产性岗位进进行纵向分分级的主要要步骤。2008.512分简要说明可可以采用哪哪些方法对对薪酬调查查的数据进进行统计分分析？第6章2011.516分简述工资集集体协商的的主要内容容2010.1112分企业如何积积极营造劳劳动安全卫卫生环境2010.514分3、简要说说明职业安安全卫生预预算的编制制审核程序序。2009.515分3、企业劳劳动安全卫卫生技术环环境的营造造主要包含含哪些内容容？2008.514分简要说明工工资集体协协商包括哪哪些主要的的内容？2007.1110分请简要说明明劳动争议议仲裁的基基本原则。