橡胶坝工程施工技术文件及其它投标资料164880.docx

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1、 青岛市水利工程建设开发总公司 诸城市密州橡胶坝工程施工技术文件及其它投标资料序 号号名 称编 号号1施工总进度度四2施工总布置置五3施工用地计计划六4施工导流七5主体工程施施工方法八6重要临时设设施九7劳动力计划划表附件8主要施工机机械设备与与检测仪器器表附件9施工现场平平面布置图图附件 投标人： 委托代代理人： 20004年22月29日日目 录一、 编制制原则及编编制依据二、工程概概况及施工工场区条件件三、工程质质量目标及及保证质量量目标措施施四、施工总总进度五、施工总总布置六、施工用用地计划七、施工导导流八、主体工工程施工方方法九、重要临临时设施十、施工进进度计划保保证措施十一、工程程安

2、全生产产、文明施施工、环境境保护目标标及措施十二、与建建设单位的的配合十三、工程程成品、半半成品保护护十四、工程程技术资料料的收集与与归档十五、工程程回访与保保修十六、附件件（一）项目目部机构设设置（二）项目目管理体系系（三）项目目质量、环环境、职业业健康安全全保证体系系（四）质量量计划控制制（五）劳动动力需用计计划表（六）主要要施工机械械设备与检检测仪器进进场计划表表（七）施工工总进度计计划表（八）施工工现场平面面布置图一、编制原原则及编制制依据（一）编制制原则严格执行国国家有关方方针政策，严严格执行国国家基建程程序和遵守守有关技术术标准、规规程规范。积积极推广应应用新技术术、新材料料、新工

3、艺艺和新设备备、统筹安安排、综合合平衡、妥妥善协调各各分部分项项工程，均均衡施工。1.1 全全面安排，突突出重点关关键，合理理衔接，确确保工期留留有余地。1.2 保保证质量，除除低成本，提提高效益，创创造信誉，树树立形象。1.3 采采取各种保保证措施，确确保安全生生产，文明明施工，保保护环境。（二）编制制依据1. 山东东省诸城市市密州橡胶胶坝工程二二标段施工工组织设计计（合同编编号：zcczfcgg20044-03）工工程施工招招标文件、补补充文件;2. 工程程建设强制制性条文水水利工程部部分建标（22000）2234号；3. 中华华人民共和和国防洪洪标准GGB502201-994；4. 水水

4、利水电工工程施工组组织设计规规范SDDJ3388-89；5. 水水利水电工工程等级划划分及洪水水标准SSJ2522-20000；6. 堤堤防工程施施工规范SSL2600-98；7. 地地基与基础础工程施工工及验收规规范GBB50222-20002；8. 碾碾压式土石石坝施工技技术规范DDL/T55129-20011；9. 土土工试验规规程SLL237-19999；10. 混混凝土拌和和用水标准准JGJJ63-889；11. 混混凝土质量量控制标准准GB5501644-92；12. 钢钢筋焊接及及验收规范范JGJJ18-996；13. 水水工混凝土土施工规范范SDJJ207-82；14. 水水工

5、混凝土土试验规程程SD1105-882；15. 砌砌体工程施施工质量验验收规范GGB50223-20002；16. 水水利水电工工程混凝土土防渗墙施施工技术规规范SLL174-96；17. 水水工金属结结构防腐蚀蚀规范SSJ1055-95；18. 水水利水电工工程启闭机机制造、安安装及验收收规范DDL/T55019-94；19. 水水利水电工工程钢闸门门制造安装装及验收规规范DLL/T50018-994；20. 建建筑地面工工程施工及及验收规范范GB5502099-20002;21. 屋屋面工程质质量验收规规范GBB502007-20002；22. 建建筑工程施施工质量验验收统一标标准GBB5

6、03000-20001；23. 建建筑地基处处理技术规规范JGGJ79-91；24. 本本总公司质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系管管理手册。二、工程概概况及施工工场区条件件（一）工程程概况1.1 工工程位置诸城市位于于山东省潍潍坊市南部部山区。诸诸城市密州州橡胶坝工工程位于密密州街道办办事处白玉玉山子村后后，潍河原原密州闸处处。橡胶坝坝设计为四四孔，坝高高3米，每每孔80米米，中墩厚厚1.2米米，总长为为328米米，橡胶坝坝底板为CC20钢筋筋混凝土结结构，橡胶胶坝两端各各设充排水水泵房管理理房，橡胶胶坝前设廊廊道井，两两端调节闸闸共2孔，每每孔宽8米米，高4米米。整个工程共共分2个标

7、标段。本投标标段段为第标段。1.2 水水文气象和和工程地质质（略）（二）对外外交通条件件及弃渣场场 本工工程对外交交通条件优优越。弃渣渣场根据发发包方要求求确定。（三）第二二标段合同同项目和工工作范围本合同承包包人承包的的工程项目目和工作内内容3.1承包包人应承包包完成的永永久工程项项目包括：3.1.11土建工程程其内容包包括原密州州闸钢筋混混凝土及浆浆砌石拆除除、新建橡橡胶坝基槽槽砂砾石开开挖、回填填夯实 、浆浆砌块石、现现浇砼、钢钢筋砼等。3.1.22安装工程程其内容包包括充排水水水泵机组组电器设备备及管道、闸闸门制作及及闸门启闭闭机安装、橡橡胶坝袋安安装。3.1.33主要工程程量砼及钢筋

8、筋砼拆除 浆砌石拆拆除 砂砾石开开挖 砂砾石回回填夯实 C20、CC25砼及及钢筋砼浇浇筑 充水式橡橡胶坝袋安安装 3220米充排水泵泵房及管理理房土建 3165.33平米米。主要工程量量清单序号工程部位单位各种工程量量备注开挖拆除填筑砌石砼及钢筋砼砼3.2 承承包人应承承包完成的的临时工程程项目包括括：3.2.11 施工道道路，由承承包人根据据现有的施施工道路条条件，在满满足工程施施工的前提提下，根据据施工的需需要，自行行确定施工工道路的级级别与布置置，并负责责设计、施施工、维护护和养护；3.2.22 施工用用水系统；3.2.33 施工用用电由密州州闸两岸现现有电源低低压侧计量量装置的安安装

9、以及低低压端点以以下的线路路架设；3.2.44 砼拌和和系统；3.2.55 施工场场地平整；3.2.66 机械修修配和金属属加工工厂厂；3.2.77 临时房房屋建筑和和公用设施施；3.2.88围堰与导导流；3.2.99 施工场场地使用完完的拆除清清理。三、工程质质量目标及及保证质量量目标措施施（一）工程程质量目标标本工程的质质量目标是是：优良。（二）保证证质量目标标措施我总公司将将以我们的的质量、环环境、职业业健康安全全方针和目目标做为本本工程施工工自始至终终的方针和和目标，其其方针和目目标如下：方针：安全施工，遵遵纪守法，追追求顾客满满意。预防污染，持持续改进，构构建优质工工程。目标：建一项

10、工程程、塑一座座精品、绿绿一方环境境、增一层层安全意识识。我总公司将将视工程质质量是企业业的生命，是是立足市场场、谋求发发展的根本本条件，公公司本着“加压奋进进、开拓进进取、内强强素质、外外树形象”的企业精精神，精心心施工、实实施科学管管理，创造造更多的优优良产品，为为顾客服务务，赢得市市场。1. 项目目管理体系系图：详见见附件二。2. 项目目质量保证证体系图：详见附件件三。3. 岗位位责任制3.1. 项目经理理：对工程负全全面责任，明明确项目部部工作人员员的职责，负负责项目的的质量策划划，主持项项目质量计计划和施工工组织设计计的编写、报报批、实施施和修改工工作。主持持项目工作作会议，及及时评

11、审、研研讨工程进进展情况，及及时处理建建设单位(监理)方方各种函件件，协调各各方关系。制制订并落实实质量奖罚罚措施，确确保工程进进度、质量量和安全等等各项指标标的完成。负负责组织实实施对不合合格品的纠纠正、预防防措施。制制定有效措措施，加强强对工程成成品、半成成品保护和和工程回访访维修。3.2. 项目副经经理：协助项目经经理，按照照施工规范范搞好施工工管理；认认真抓好落落实各施工工队的生产产计划、工工程质量和和工程进度度；负责安安全生产，检检查各种安安全生产措措施的落实实。杜绝一一切不安全全生产因素素的发生；搞好文明明施工，节节约建筑材材料，保障障后勤供应应；检查管管理人员规规章制度、岗岗位责

12、任制制的执行情情况，并提提出整改措措施；签发发收料单及及各种物资资、构配件件、建筑材材料发票；调配工地地施工设备备、施工机机械、负责责签发施工工机械作业业证；负责责现场施工工队伍的搭搭配与调动动，调配工工程临时用用工，签发发零星用工工单，检查查各种施工工设备的运运行，确保保工程顺利利施工；负负责项目经经理安排的的各种其他他工作；项项目副经理理对工地发发生的重大大伤亡事故故，失盗物物资、设备备负责。3.3. 项目主任任工程师：主持编制整整个工程质质量计划，负负责组织编编写关键工工序、特殊殊过程的作作业指导书书或专题施施工方案，负负责编制新新技术、新新工艺、新新材料的操操作规程，并并负责组织织实施

13、；组组织贯彻执执行现行的的技术标准准、施工验验收规范、操操作规程、安安全技术规规定和各项项技术管理理制度，贯贯彻上级有有关技术管管理的规定定；，负责责项目经理理安排的其其他有关技技术工作，解解决施工中中的有关技技术问题，组组织各分项项工程的质质量检验评评定，参与与工程质量量事故和安安全事故调调查、处理理工作。3.4. 质量员：主要负责现现场的施工工检验工作作；督促各各专业施工工员及班组组以质量标标准为尺度度组织施工工，使工程程质量与施施工进度有有机的结合合起来；熟熟悉各种材材料性能，负负责各种材材料的进场场检验、试试验的取样样和封样，负负责进场物物资使用前前的质量把把关和物资资检验和试试验的送

14、检检和报验，并并监督各种种材料的正正确使用，协协助对检测测仪器的选选择；参加加工程质量量事故的分分析、处理理工作，审审核质量事事故纠正措措施及质量量通病预防防措施；陪陪同建设单单位、监理理人员检查查每个工序序质量，做做好记录，督督促施工人人员纠正出出现的偏差差；参加项项目部的工工作会议，对对施工质量量进行监督督、指导，参参加工程竣竣工的自验验、初验及及验收。3.5. 施工员：负责对进货货物资检验验和试验计计划表编制制的管理、对对进货物资资检验和试试验的监督督与检查，协协助施工工工序检验和和试验的监监督与检查查；负责以以规范、规规程、国家家标准及施施工图纸为为依据做好好各分项工工程施工前前的技术

15、交交底、工程程竣工的自自验、初验验及验收；负责质量量月报的编编写及上报报，参与编编写工程项项目质量计计划，参与与处理施工工中的有关关技术问题题，参加工工程质量事事故的分析析、处理工工作。3.6. 资料员：负责整个工工程从开工工到竣工的的全过程技技术资料收收集、整理理、报验和和竣工资料料的归档工工作。负责责质量体系系运行中各各项质量记记录的收集集、管理工工作，负责责项目部往往来文件的的收发，并并做好记录录。建立微微机资料管管理系统。3.7. 安全员：负责编制安安全生产、文文明施工的的技术措施施，并对安安全生产、文文明施工诸诸方面做好好监督与检检查职责，协协助施工员员做好安全全生产文明明施工的技技

16、术交底；组织项目目部操作工工人的安全全技术知识识的教育，做做好班前安安全活动，负负责编制上上报安全月月报，对工工程安全生生产情况进进行跟踪检检查，对安安全隐患提提出整改措措施，参与与安全事故故的处理，保保证施工在在安全状态态下正常进进行，负责责安全资料料的管理。3.8. 预算员：在合同实施施过程中对对合同实质质性内容提提出变更、修修改的方案案；负责工工程预结算算的管理工工作，负责责按形象进进度提供各各项材料用用量计划、劳劳动力需用用量计划，负负责随工程程变更情况况及工程签签证，做好好工程施工工图预算调调整。3.9. 统计员：负责编制工工程的月度度生产经营营计划及公公司综合统统计工作，上上报和下

17、达达，并监督督检查；做做好工程量量按实结算算部分的实实测实量，对对每月度工工程量完成成情况做好好统计分析析，为项目目经理提供供决策依据据，协助工工程进度款款的回收，做做好项目经经理安排的的其他工作作。3.10. 计量员员：负责建立计计量器具台台帐，并按按规定的周周期做好定定期校准，保保证计量器器具控制在在校准周期期内正确使使用；定期期测报各工工种、工序序完成的工工程数量。3.11. 机械管管理员：负责监督、检检查设备的的安全合理理使用，组组织设备事事故的分析析处理、上上报；负责责建立机械械设备保养养维修制度度，编制保保养维修计计划，定期期保养及时时维修，并并组织实施施验收。做做好对机械械原始记

18、录录和统计资资料的积累累和分析，准准确及时填填报各种统统计报表；负责设备备及配件的的清查盘点点，负责操操作工人的的岗前技术术培训和交交底。3.12. 仓库管管理员：负责材料、物物资的入库库验收及出出库发放等等记录，并并负责填写写物资、材材料的现场场入库检验验记录、材材料领料小小票，建立立库存材料料台账，定定期做好对对库存材料料及物资的的清资、核核验工作。负负责对易混混淆材料做做好标识，对对丢失损坏坏的物资及及时填报与与登记。4. 质量量保证措施施本项目的质质量管理工工作按照公公司质量量保证手册册和程序序文件的要要求执行。按按照公司标标准工作程程序的要求求，结合本本项目的施施工过程和和特点，对对

19、本项目的的质量控制制过程分为为施工准备备、施工过过程和竣工工验收三个个阶段，制制定如下控控制措施。4.1. 施工4.1.ll. 合同的的执行4.1.11.1 合同交底底：合同签定后后，由公司司经营开发发部向项目目经理部就就合同的主主要内容及及特殊事项项进行交底底，并经项项目经理部部确认，以以便保证合合同的实施施。4.1.11.2 合同的修修改：若因不可避避免因素或或重大设计计变更等原原因造成的的合同变更更，由合同同管理处或或委托项目目经理部进进行修改，修修改后仍按按上述程序序进行呈报报、审定和和交底。4.1.11.3 合同的执执行：经交底的合合同，项目目部人员均均应理解合合同内容，按按照合同的

20、的有关规定定组织施工工，公司经经营开发部部负责督促促、指导项项目部履行行合同义务务。4.1.22. 项目经经理部进驻驻该工地后后，安排人人员收集现现场资料，内内容主要包包括环境、水水文资料、地地质资料、气气候情况、劳劳动力情况况、现场“四通一平平”情况等，填填写“施工现场场情况调查查表”，经项目目经理签字字后由资料料员保存。5. 文件件和资料控控制本工程所有有文件和资资料由资料料员按照公公司文件件和资料控控制工作程程序有关关规定执行行，整个工工程的文件件与资料的的收集、整整理、编号号、登记、标标识、发放放、更改、回回报、保存存均由资料料员完成，形形成记录的的各专业管管理人员向向资料员提提供各项

21、记记录。5.1. 文件和资资料的编号号技术性文件件 JJS-XX管理性文件件 GGL-XX5.2. 文件和资资料管理办办法5.2.11. 施工图图纸、设计计变更、来来往函件等等外来文件件和资料由由资料员编编号并分发发、存档。A施工图图纸：由资资料员在图图纸上加盖盖受控章，编编号后由资资料员分发发至技术、预预算、质量量人员并做做好发文记记录。本工工程现场施施工图纸分分发范围如如下:SGT-JS-001 技技术人员SGT-YS-022 预算算员SGT-ZL-033 质量量员SGT-CD-044 存档档B设计变变更：收到设计变变更后，由由资料员送送交主任工工程师研究究，并做出出相应施工工调整方案案（

22、重大变变更要报项项目经理），然然后编号、复复制、分类类，分发给给施工员、预预算员、质质量员，填填写“发文登记记表”，各专业业人员在各各专业图纸纸上进行变变更标识。C监理通通知：收到监理通通知后，由由资料员送送项目经理理或主任工工程师处研研究，按通通知内容类类别，或予予复函或存存档，针对对有关工程程质量方面面通知，及及时按施工工规范及有有关规定要要求进行整整改，资料料员做好有有关记录。D会议纪纪要：由资料员做做好会议记记录，对文文件做好收收发登记，负负责文件传传阅，各分分项专业人人员负责落落实会议中中要求解决决的问题。5.2.22. 技术规规范、操作作规程、标标准图集等等有关技术术资料，根根据工

23、程需需要准备齐齐全，由资资料员统一一管理。5.2.33. 文件的的编制审批批5.2.33.1. 管理性文文件由项目目主任工程程师组织编编制，项目目经理审批批。5.2.33.2. 技术性文文件的编制制和审批按按以下要求求执行A项目主主任工程师师组织编制制施工组织织设计，由由公司总工工审批。B. 项目目部各专业业技术人员员根据施工工组织设计计，随工程程进度编制制关键工序序及特殊过过程的施工工方案，由由主任工程程师审批。C. 施工工总进度计计划，应根根据施工进进度情况由由项目主任任工程师负负责制定和和修订，项项目经理审审批；施工工进度月计计划由各专专业施工员员根据总进进度计划编编制，项目目主任工程程

24、师批准。D. 资料料员根据施施工图纸和和现行法律律、法规、规规程及公司司质量体系系文件，并并结合本地地有关规定定编制文件件控制清单单，报项目目部主任工工程师审批批、备案。5.2.44. 资料员员应对现场场有效文件件及时进行行标识，并并对失效文文件及资料料进行处理理。5.2.55. 文件及及资料的更更改及修订订应由原起起草人或指指定人员进进行，其他他人员一律律不得擅自自进行更改改。5.2.66. 资料员员负责项目目收文、发发文分别在在“收、发文文登记簿”内登记，借借阅文件要要登记时间间及份数；所有文件件必须经项项目经理批批示发放范范围，资料料员标识后后再行分发发。6. 物资资采购:按合同规定定由

25、施工方方自行采购购的物资，采采购前项目目经理部须须调查供货货厂家，并并让其提供供材料样品品、准用证证、合格证证，必要时时组织有关关人员到厂厂家验证，在在确保材料料质量达到到要求的条条件下，方方可订购进进货。7. 进货货检验和试试验：7.1. 所有进场场物资必须须按国家及及行业标准准要求进行行检验和试试验，确保保使用合格格的材料。7.2. 按规定需需取样试验验的材料，由由质量员在在建设单位位或监理方方代表见证证下取样，由由质量员填填写试验委委托单，并并送经建设设单位指定定的检测试试验中心进进行试验。7.3. 检验和试试验的委托托单、试化化验报告、产产品的合格格证、准用用证、附带带的技术指指标、操

26、作作方法等都都作为质量量记录，资资料员做好好编号、登登记及进行行管理。8. 产品品标识、检检验试验状状态标识8.1质量量员对工程程中使用的的原材料、半半成品、成成品要做出出检验和试试验状态标标识，对易易混淆的原原材料、半半成品等必必须做出明明确的唯一一性标识。8.2本工工程需做产产品标识的的主要材料料为：A：水泥：水泥库内内不同标号号不同厂家家的水泥要要分别堆放放，由库管管员插产品品标识牌，标标注水泥的的品种、标标号、生产产厂家、生生产日期、出出厂时间、检检验状态等等。B:方块石石：对不同同产地的方方块石要分分别堆放，对对不同颜色色的方块石石也要分别别堆放，材材料员插产产品标识牌牌，标明方方块

27、石的规规格和产地地及检验状状态。C：砂石：对不同规规格不同产产地的砂石石要分别堆堆放，材料料员插产品品标识牌，标标明砂石的的规格和产产地及检验验状态。D:钢筋：对不同产产地、不同同规格的钢钢筋要分别别堆放，材材料员插产产品标识牌牌，标明钢钢筋的规格格和产地及及检验状态态。E：库存材材料：仓库库管理员以以标签或挂挂牌标明品品名、型号号、数量、出出厂日期、产产地、检验验状态等。且且要分类堆堆放。8.3 各各类标识必必须妥善保保护，一旦旦发生丢失失，由原标标识人及时时恢复。资资料员负责责保存过程程产品及最最终产品的的标识记录录。9. 施工工过程控制制9.1设计计变更9.1.11在施工过过程发现设设计

28、与实地地不符时，项项目经理部部提出设计计变更要求求，经驻地地监理人员员转至设计计单位研究究，待确定定处理意见见后方可进进行相应施施工。9.1.22. 建设单单位和设计计单位在施施工过程中中发出的设设计变更，需需由项目经经理或主任任工程师签签署接收意意见，由资资料员统一一编号，在在“收文登记记簿”里登记，按按项目经理理或主任工工程师签署署的分发范范围分发给给有关人员员，并在“发文登记记簿”里登记，接接收人签字字。9.2.33. 对于变变更内容，相相关专业施施工员在图图纸上做出出统一标识识。9.3. 施工工序序控制9.3.11. 技术交交底：在施施工组织设设计审批完完成后，由由项目技术术负责人组组

29、织各专业业技术人员员进行施工工组织设计计交底，接接收人签字字。交底主主要内容有有：A. 工工程特点、施施工要点、难难点、主要要控制点、工工期要求。B. 主要要分部分项项工程的施施工方法、施施工顺序、质质量标准、安安全要求;C. 地质质报告要求求及有关说说明;D. 新技技术、新材材料、新工工艺的操作作要求;E. 季节节性施工技技术措施及及特殊施工工中的操作作方法与注注意事项要要点等;F. 对用用于工程的的原材料型型号、半成成品、产品品的规格和和质量要求求。G. 各工工程、各工工序穿插交交接可能发发生的技术术问题。9.3.22. 施工组组织设计交交底可采用用会议形式式、文字形形式、文件件图表形式式

30、、现场演演示形式进进行表达。施施工员对技技术交底内内容进行现现场复核。9.4. 施工进度度计划控制制9.4.11. 施工总总进度计划划见施工进进度计划和和保证措施施。9.4.22. 月施工工进度计划划由计划统统计员协同同各专业施施工员，根根据总进度度计划要求求，结合现现场具体情情况编制，由由项目经理理审批后报报建设单位位（及驻地地监理）备备案。9.4.33. 计划统统计员负责责将批准的的月进度计计划表分发发给相关人人员,要求求他们按照照计划要求求，合理安安排施工工工序，进度度计划完成成情况予以以审批，并并要求通知知计划相关关人员。如如果引起总总计划的修修改，必须须由项目经经理报建设设单位批准准

31、。10. 施施工机械设设备管理：本项所用机机械设备为为自有设备备。10.1. 根据本本项目工程程规模，确确定现场需需用机械设设备详见附附件。10.2. 进场前前，须由项项目经理部部提供进场场设备清单单存档备查查，由材料料员报公司司材料部门门备案。10.3. 机械管管理员负责责组织设备备进场后的的安装调试试，并填写写“施工机械械设备验收收清单”，验收合合格后方可可使用。10.4. 机械设设备使用应应按照“管用结合合，人机固固定”的原则，实实行定人、定定机、定岗岗；在用机机械设备操操作人员要要严格执行行建设部颁颁发的建建筑机械使使用安全技技术规程，遵遵章操作，按按“十字”（清洁、润润滑、紧固固、调

32、整、防防腐）作业业标准认真真工作，机机械员做好好交接班记记录。10.5. 项目经经理部要备备有专业维维修人员承承担设备维维修任务，并并按设备维维修保养制制度对其进进行考核。10.6. 机械管管理员做好好机械设备备安全检查查，尤其是是用前检查查，并做好好记录；各各类机械设设备操作人人员必须严严格执行安安全技术操操作规程;各类机械械配备有效效的安全防防护装置，并并要定期进进行检验和和测试，确确保灵敏可可靠。11. 施施工过程检检验和试验验本工程施工工过程检验验项目见附附件。过程检验和和试验记录录按水利利水电工程程施工质量量评定表规规定表格和和项目部专专用表格记记录，项目目部资料员员负责按质质量记录

33、控控制工作程程序整理理保存。12. 不不合格的控控制及纠正正和预防措措施：12.1. 原材料料不合格：不论是在任任何情况下下发现的不不合格原材材料，都不不得用于工工程，本工工程规定不不允许降级级使用。12.2. 工序产产品不合格格不合格工序序的处理A. 每项项工序施工工结束后，由由项目技术术负责人组组织相关人人员进行自自查，对发发现的不合合格工序产产品，确定定不合格工工序的性质质、程度，并并由质量员员填写、保保存“评审记录录”，并上报报总公司。B. 根据据评审结论论，由项目目技术负责责人填写“不合格品品处理通知知单”，制定处处理措施，项项目经理批批准后执行行，质量员员负责督促促落实、检检查验收

34、。C. 对检检查部门提提出的问题题处理完毕毕后，由质质量员负责责检查验收收,待合格格后填写“工程质量量整改报告告”，报请复复验。12.3. 纠正措措施12.3.1. 针对已已出现的不不合格工序序，制定纠纠正措施，防防止再发生生。12.3.2. 每两周周进行一次次质量调查查分析会(可与工程程例会合并并)进行调调查分析，填填写“质量问题题调查分析析记录”，查明问问题原因，根根据评审的的不合格性性质和严重重程度，确确定责任部部门和人员员；针对实实际不合格格原因制定定纠正措施施，并规定定出完成时时间，责任任部门填写写“纠正措施施记录表”。12.3.3. 由项目目技术负责责人负责对对纠正措施施的批准，确

35、确定专人对对实施效果果进行跟踪踪检查并填填写“纠正记录录表”。12.4. 预防措措施12.4.1. 项目部部所有人员员都有责任任搜集不合合格信息，除除及时纠正正外，还要要报给项目目技术负责责人，项目目技术负责责人在每月月二次的调调查分析会会上，会同同有关人员员对潜在不不合格原因因进行分析析，并制定定相应的预预防措施，填填写“质量问题题分析会议议记录”、“预防措施施记录表”，由项目目经理批准准，确定责责任部门具具体实施。12.4.2. 主任工工程师负责责对预防措措施效果进进行跟踪验验证。12.5. 由资料料员负责整整理保存有有关不合格格品、纠正正措施、预预防措施的的相关记录录。13. 物物资贮存

36、：13.1. 项目主任任工程师会会同施工员员根据物资资性能特点点，确定物物资的贮存存条件、方方法，按照照施工组织织设计中的的平面布置置图安排库库房的位置置，库房应应尽量靠近近物资使用用部位，以以减少二次次搬运。13.2. 对于易易燃、易爆爆等物资要要分别存放放，并采取取相应防火火、防爆措措施；对于于水泥、木木料等物资资，库房要要有防潮、防防水、防火火等措施。13.3. 对物资资的存取要要有必要的的监控制度度，坚持定定期盘点并并根据库存存情况及施施工进度不不定期检查查，对超过过贮存期限限和因其他他原因发生生质量问题题的物资，由由质量员进进行控制，做做好库存记记录。13.4. 物资的的发放要遵遵循

37、先入先先出的原则则，做到发发放准确，坚坚持验单备备料、复核核、点交、登登帐、发放放的工作程程序。14. 质质量记录控控制14.1. 工程质质量记录按按水利水水电工程施施工质量评评定标准及及有关规定定要求的表表格记录。质质量体系的的记录，按按程序文件件规定的表表格填写，可可用文字记记录，责任任人员签字字，并建立立计算机档档案。14.2. 各项质质量记录分分类按顺序序号编目，分分别保存在在微机内，与与质量体系系有关的质质量记录要要加以标识识，标识由由记录名称称和编号组组成。15. 项项目会议15.1. 生产会会：每周召召开一次生生产例会，或或由项目经经理根据工工程需要增增加会议次次数，会议议由项目

38、经经理主持，各各相关专业业工程师及及专业组长长参加会议议，资料员员负责做好好会议记录录，会议议议程由项目目经理视工工程情况确确定，主要要有以下项项目:A. 检查查工程进度度是否已经经按照上次次会议制定定的计划完完成，如果果发现工程程拖期，应应找出拖期期原因并研研究补救方方法。B. 统筹筹协调各专专业，各工工种的工作作，制定以以后的工程程进度。C. 根据据进度计划划的要求，确确定材料供供应商运送送物资到现现场的时间间。D. 检查查各班组的的工程质量量。E. 明确确有无急需需建设单位位发出的图图纸及施工工资料。F. 施工工中有无需需要商讨解解决的困难难。G. 其他他事项如工工程质量安安全措施等等。

39、四、施工总总进度根据本标段段工程的具具体情况、施施工条件、工工程特点和和招标文件件对工程总总工期的要要求，我总总公司计划划：从20004年33月1日起起20004年4月月30日止止，总工期期2个月（661天），完完成本标段段全部永久久工程的施施工、临时时工程的搭搭建和拆除除清理工作作。我们将配备备足够的施施工机械设设备，派遣遣有丰富施施工经验的的管理技术术人员及操操作人员，保保证工程有有步骤、有有计划地进进行。若中标后，主主要组织施施工队伍与与机械设备备进场，进进行施工前前的准备工工作及临建建施工，为为主体工程程正式开工工创造良好好的基础。我们将加大大施工力度度，同时组组织多个工工作面同时时进

40、行施工工。实行流流水作业，以以提高工效效。我们必须做做到：周密密安排；制制定详细的的进度控制制计划，科科学调度合合理加大施施工投入，确确保工程全全面按期完完成。4.1 施施工阶的划划分本工程施工工过程共划划分为三个个阶段：（1） 工程准备期期（2） 主体工程施施工期（3） 竣工清理、验验收期4.2 各各施工阶段段的时间划划分4.2.11 工程准准备期2004年年3月1日日3月55日4.2.22 主体工工程施工期期2004年年3月6日日20004年4月月27日4.2.33 竣工清清理、验收收期2004年年4月288日4月月30日4.3 各各施工阶段段的工作内内容4.3.11 工程准准备期计划于2

41、0004年33月1日3月5日日，完成围围堰导流和和场内施工工道路、施工场场地、施工工用水系统统、施工用用电、修配配加工厂、砼砼拌合、临临时生产管管理及生活活设施和其其它临时设设施的选线线定位整修修、搭建、安安装、填筑筑工作。完成平面、高高程控制点点的引测、建建筑物的控控制放线工工作，并引引测出中线线控制予留留桩，以备备施工过程程中做校核核之用，确确保建筑物物尺寸准确确。4.3.22 主体工工程施工期期计划20004年3月月6日22004年年4月277日完成永永久工程的的清基、土方挖运、夯夯填，砼及及钢筋混凝凝土的浇筑筑，钢闸门门制作、水水泵机组电电器设备、闸闸门启闭机机、橡胶坝坝袋等安装装工作

42、。4.3.22.1原密密州闸拆除除和新建建建筑物清基基、砂砾石石回填夯实实工作，计计划于20004年33月4日开开始至20004年33月15日日前完成，日日平均开挖挖、运、夯夯填土方强强度约0.2万m33。4.3.22.2砼及及钢筋混凝凝土的浇筑筑工作，计计划自20004年33月12日日至20004年4月月25日完完成。平均均日进度999立方米米。4.3.22.3钢闸闸门制作计计划自20004年33月20开开始至20004年44月20日日完成。4.2.33.4水泵泵、电器设设备、闸门门启闭机安安装工程，计计划于20004年44月24日日开始，至至20044年4月227日结束束。4.2.33.5

43、安装装橡胶坝坝坝袋。自44月27日日起至4月月30日结结束，并进进行充排水水试验。4.3.33 竣工清清理、验收收期4.3.33.1计划划于20004年4月月27日开开始，至22004年年4月299日，完成成施工临时时道路、临临时建筑物物、临时设设施的拆除除，清理整整平场地。生生活垃圾运运至垃圾埋埋场进行埋埋填。4.3.33.2计划划于20004年4月月28日开开始，至22004年年4月300日，整理理竣工图和和各种技术术文字资料料，形成文文件卷案，做做出全部工工程结算书书，提出书书面竣工申申请，等待待竣工验收收。本标段全部部工作于22004年年4月300日完成。详见后附施施工总进度度计划表（

44、附附件九）五、施工总总布置根据本标段段工程的施施工连续、集集中的特点点，我总公公司采取临临时工程全全面布局，永永久工程先先关键重点点地段、关关键建筑物物的施工，再再安排一般般地段的工工程施工，保保持连续施施工，必须须时采取穿穿插的方法法进行施工工。使施工工现场布置置因地制宜宜，因时制制宜和利于于生产、方方便生活、快快速安全、经经济可靠、易易于管理。设设施完善、层层次清楚、井井井有条，尽尽量避免出出现重复性性施工的现现象。具体体施工总布布置如下：5.1 施工道路路拟定在右岸岸大堤的施施工道路进进口处，修修建临时坡坡道，将堤堤顶适当降降低放缓坡坡度，以利利于施工车车辆的进出出。工程结结束后及时时填

45、筑恢复复。临时场内施施工道路路路面宽5-7米，路路边设排水水沟，沟深深0.5米米，用挖排排水沟的土土料将临时时道路适当当垫高，并并使路中心心高于路两两边，以利利路面排水水。临时施工道道路与堤顶顶路等路均均相接，以以方便施工工车辆的进进出。个别别路面状况况较差的路路段，我总总公司将投投入部分资资金整修路路面，提高高通行能力力。5.2 施施工用水与与生活用水水系统5.2.11 施工用用水经现场踏勘勘认为：现现状河中水水流量约33m3/s，但但水质尚不不清楚是否否符合砼拌拌合用水要要求，感观观水质混浊浊，呈褐色色。计划在在每处拌合合站处挖大大口井用井井水做为砼砼拌合用水水，其可用用与否待水水质化验后后确定。并并在每处砼砼（砂浆）拌拌合机处设设一3m33钢制水箱箱，将水箱箱安放在33米高砖砌砌箱座上，以以方便用水水和解决临临时水泵故故障的双全全措施。若河中井水水水质仍不不符合砼拌拌合用水要要求，则请请求建设方方给予