人力资源部岗位职责与说明书30388.docx

《人力资源部岗位职责与说明书30388.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部岗位职责与说明书30388.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部岗位职责与说明书人力资源部部门职能：1、根据公公司发展展战略，制制定人力力资源规规划与开开发计划划2、拟定公公司组织织及其职职能，主主持确定定各部门门机构、编编制、岗岗位、人人员及其其职责3、建立公公司绩效效考核体体系，并并组织实实施4、建立公公司合理理的薪酬酬体系5、编制公公司年度度、月度度培训计计划，并并督导实实施6、制定公公司人力力资源招招聘计划划，并组组织实施施7、建立内内外部沟沟通渠道道和公共共关系，协协调处理理劳动争争议，建建立和谐谐的劳资资关系8、主持人人力资源源的录用用、任免免、调动动、晋升升、辞退退9、建立公公司人才才库，做做好内部部员工职职业生涯涯规划10、负责责

2、人力资资源信息息统计、分分析、汇汇总，及及时报提提相关部部门11、监督督与指导导各分公公司进行行规范人人力资源源管理12、负责责公司养养老保险险的规范范管理13、负责责公司劳劳动合同同的规范范管理14、负责责组织员员工参加加职称申申报及考考试工作作15、负责责办理外外来人才才调动手手续及应应届大学学毕业生生的档案案和户籍籍落实工工作16、建立立健全公公司各项项人力资资源管理理制度，并并推动执执行17、及时时完成上上级主管管交办的的其他工工作事项项人力资源部部主管工工作职责责：1、主持人人力资源源部日常常管理工工作2、根据公公司发展展战略，制制定人力力资源规规划与开开发计划划3、组织建建立外部部

3、沟通渠渠道和公公共关系系，掌握握信息，改改善管理理，运用用监督、检检查、沟沟通、协协调管理理技能，支支持服务务于职能能部门的的员工管管理，处处理劳动动争议，建建立和谐谐的劳资资关系4、掌握公公司人员员需求情情况，对对用人部部门提出出的招聘聘要求进进行审核核，有针针对性地地组织参参加招聘聘，为满满足公司司经营需需求吸纳纳优秀人人才5、依据外外部市场场竞争趋趋势，建建立具有有竞争力力，公平平性的薪薪酬管理理体系，激激励员工工的潜力力和积极极性，增增强公司司凝聚力力6、设定公公司培训训体系，实实施培训训目标，开开发人才才，提高高素质，增增加公司司发展动动力7、建立公公司人事事绩效考考核体系系，提高高

4、管理者者素质，加加速提升升公司管管理水平平8、根据企企业发展展实际状状况，敏敏锐捕捉捉各种信信息，及及时整合合、完善善各种管管理制度度9、监督与与指导各各分公司司进行规规范人力力资源管管理10、依据据人力资资源政策策，组织织部门内内职位设设置，人人员聘用用，实施施培训，考考核，晋晋升，激激励，提提高员工工素质，完完成部门门的职责责目标11、及时时完成上上级主管管交办的的其他工工作事项项任职资格：资历：大专专以上学学历，管管理类专专业毕业业，助级级以上职职称经验：三年年以上相相关工作作经验技能：善于于沟通，公公正客观观的工作作风格；强烈敬敬业精神神；企业业认同感感强人事管理员员的工作作职责：1、

5、负责企企业内部部人员录录用、调调动、晋晋升、离离职等有有关人事事手续的的办理，实实行数据据电脑化化管理2、负责办办理招聘聘信息的的发布，对对应聘材材料进行行筛选、分分类、存存档、台台帐管理理工作3、负责外外来人才才及应届届大学毕毕业生的的户籍及及档案落落实工作作4、负责人人力资源源信息统统计、分分析、汇汇总5、负责企企业养老老保险的的规范管管理6、传达上上级职称称文件，组组织每年年度的职职称评审审、考试试工作7、负责企企业内员员工档案案规范管管理8、协助人人力资源源部主管管做好重重要岗位位试用人人员的背背景调查查工作9、负责企企业劳动动合同的的规范管管理10、负责责企业劳劳动年检检的相关关工作

6、11、及时时完成主主管交办办的其他他工作事事项任职资格：资历：中专专以上学学历经验：一年年以上人人事管理理工作经经验技能：善于于沟通；强烈敬敬业精神神培训专员工工作职责责：1、运用调调查分析析、综合合统计，审审核确定定各部门门培训需需求和员员工技能能需求，为为编制公公司年度度培训大大纲提供供决策依依据2、根根据企业业实际情情况，及及时向主主管提出出培训修修改意见见3、负责发发展公司司内部培培训师队队伍和外外部讲师师的选聘聘4、组织实实施培训训与考核核，及时时向上级级提交各各项培训训的分析析与总结结报告5、负责企企业培训训工作的的组织、协协调、监监督、考考核工作作6、负责公公司新进进员工岗岗前培

7、训训的组织织、授课课、考核核工作7、做好特特殊工种种的上岗岗培训和和上岗取取证，并并监督考考核8、设计员员工职业业生涯规规划方案案，并主主导实施施9、建建立员工工培训档档案，指指导各分分公司建建立培训训台帐10、协助助相关部部门进行行企业文文化的宣宣贯任职资格：资历：大专专以上学学历，管管理类专专业毕业业经验：二年年以上培培训工作作经验技能：沟通通能力；文字组组织能力力强；强强烈敬业业精神职位说明书书：单位总公司职位名称经理部门人力资源部部任职人直接主管总经理编制日期任职资格资历：本科科，中级级职称经验：相关关工作五五年业务了解范范围：国国家人事事劳动法法规，公公司内部部业务流流程，心心理学、

8、行行为学、企企业管理理知识，现现代人力力资源管管理运行行模式，国国际人力力资源开开发趋势势和动态态。职位目的（目目标、权权限）根据公司战战略发展展需求，组组织建立立实施现现代人力力资源管管理模式式，参与与公司决决策，运运用组织织协调支支持职能能部门，实实现激发发潜力、开开发人才才、和谐谐劳动关关系的目目标，增增强公司司凝聚力力沟通关系：内部：各部部门外部：人事事劳动部部门、上上级机关关、劳动动力市场场、人才才交流中中心、养养老保险险局、外外部培训训和咨询询机构、应应聘者、同同行业职位范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及目标资源编制依据公司人人力规划划，组织织编制员员工总数数、工资资总额、医

9、医疗保险险、招聘聘录用、教教育培训训等人力力资源计计划，制制定目标标和行动动措施对对策，保保证计划划的实施施，以满满足公司司人力资资源的需需求体系规范 根根据公司司发展需需要，组组织编审审公司劳劳动关系系制度，组组织建立立机构设设置、人人事管理理、薪酬酬政策、评评价系统统、培训训体系管管理制度度，支持持服务于于职能部部门组织织实施，实实现人力力资源管管理系统统规范运运作费用控制 按按照公司司费用预预算，负负责审批批工资、奖奖金、福福利、培培训等人人工成本本费用，激激励调动动员工积积极性，充充分发挥挥人的主主观能动动作用参与决策依据总经理理的指令令，参与与公司重重大经营营决策，提提出涉及及人力资

10、资源的决决策建议议，并组组织制定定相应的的政策规规定和管管理措施施。以支支持公司司经营决决策的顺顺利贯彻彻执行属员管理 按按照人力力资源管管理与开开发的政政策和标标准，组组织与负负责所辖辖机构的的设置、人人员聘用用、业务务培训、工工作目标标确立与与绩效考考核，激激发员工工的积极极性和创创造性，保保证部门门工作目目标的实实现岗位编号：职位说明书书：单位总公司职位名称主管部门人力资源部部任职人直接主管人力资源部部经理编制日期任职资格资历：大专专，助级级职称经验：相关关工作五五年业务了解范范围：掌掌握国内内国际人人力资源源管理模模式，熟熟悉国内内人力资资源政策策及人才才市场动动态，熟熟悉公司司内部经

11、经营流程程和组织织机构职职能目标标 职位目的（目目标、权权限）根据公司战战略发展展需求，设设计运用用人力管管理模式式和激励励政策，激激发员工工潜力，开开发人才才，实现现人力资资源开发发具有市市场竞争争力的目目标沟通关系：内部：各部部门外部：区人人事局、局局劳动局局、上级级机关、劳劳动力市市场、人人才交流流中心、区区养老保保险局、应应聘者、同同行业职位范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及目标资源规划：根据公司发发展战略略，制定定人力资资源规划划与开发发计划资源管理：依据公司战战略目标标，制定定公司员员工人数数和工资资成本预预算，实实现公司司人力资资源需要要和人工工成本控控制组织协调 根根据劳

12、动动法规和和公司制制度，组组织建立立外部沟沟通渠道道和公共共关系，掌掌握信息息，改善善管理，动动用各种种技能支支持服务务于职能能部门的的员工管管理，处处理劳动动争议，建建立和谐谐劳资关关系，增增强团队队凝聚力力培 训：依据公司战战略要求求和员工工培训需需求，设设定公司司培训体体系，实实施培训训目标，开开发人才才，提高高素质，增增强公司司发展动动力薪酬政策：依据外部市市场竞争争趋势，消消化、引引进具有有竞争力力，公平平性的薪薪酬管理理体系，激激励员工工的潜力力和积极极性，增增强公司司凝聚力力招 聘：掌握公司人人员需求求情况，对对用人部部门提出出的招聘聘要求进进行审核核，有针针对性地地组织参参加招

13、聘聘。依据据部门职职位条件件，通过过面试、测测试、择择优、录录用新员员工，为为满足公公司经营营需求，吸吸纳优秀秀人才人事考核：对公司行政政管理人人员实施施绩效考考核，提提高管理理者素质质，加速速提升公公司管理理水平监督指导： 对对下属分分公司的的人力资资源管理理进行监监督、指指导，支支持服务务各分公公司的职职员管理理，推进进公司规规范化进进程职位管理 审审核部门门职位设设立，人人员配置置及职位位说明书书管理，保保证人力力资源合合理调配配，有效效使用，保保证公司司经营目目标的实实现日常管理 主主持部门门日常事事务性工工作属员管理：依据人力资资源政策策，组织织部门内内职位设设置，人人员聘用用，实施

14、施培训、考考核、晋晋升、激激励、提提高员工工素质，完完成部门门的职责责目标岗位编号：职位说明书书：单位总公司职位名称人事管理员员部门人力资源部部任职人直接主管人力资源部部主管编制日期任职资格资历：中专专经验：相关关工作一一年业务了解范范围：掌掌握人事事管理的的基本技技能， 熟悉人人事管理理流程，熟熟悉萧山山区有关关人事、劳劳动、保保障等体体系条款款规定，紧紧跟部门门组织目目标职位目的（目目标、权权限）根据部门组组织目标标，为实实现部门门目标做做好基础础性辅助助工作，及及时提供供公司员员工各种种信息，为为创造和和谐、融融洽的劳劳资关系系做好主主管得力力助手目目标沟通关系：内部：各部部门外部：区人

15、人事局、区区劳动局局、上级级机关、劳劳动力市市场、人人才交流流中心、区区养老保保险局、应应聘者、同同行业职位范围按重要顺序序依次列列出每项项职责及及目标手续办理 负负责企业业内部人人员录用用、调动动、晋升升、离职职等有关关人事手手续的办办理， 实行人人事管理理规范化化招 聘负责办理招招聘信息息的发布布，对应应聘材料料进行筛筛选、分分类、存存档、台台帐管理理工作档案管理 依依据人事事档案管管理流程程，做好好员工档档案规范范管理，为为公司对对员工的的晋升、培培养等人人事政策策提供参参与信息提供定期对人力力资源信信息进行行统计、分分析、汇汇总，为为公司人人力资源源的规划划提供科科学依据据相关业务办办

16、理 依依据公司司相关政政策，及及时为公公司引进进的人才才办理各各种手续续，包括括养老保保险、劳劳动合同同、户口口、档案案的转接接等，为为引进人人才解决决后顾之之忧，以以便全身身心投入入工作职称申报 传传达上级级职称文文件，组组织每年年度的职职称评审审、考试试工作劳动年检 领领会上级级政府部部门劳动动年检精精神，及及时、保保质、保保量准备备各种劳劳动年检检资料，为为公司劳劳动年检检取得合合格做好好基础工工作日常支持 及及时完成成主管交交办的其其它工作作事项岗位编号：职位说明书书单位总公司职位名称培训专员部门人力资源部部任职人直接主管人力资源部部主管编制日期任职资格资历：大专专经验：相关关工作三三

17、年业务了解范范围：公公司内部部业务流流程，心心理学、行行为学、企企业管理理知识，熟悉培培训基本本技能，熟熟悉同行行业培训训状况职位目的（目目标、权权限）洞察公司培培训需求求，敏锐锐捕捉培培训课题题切入点点，实现现激发潜潜力、开开发人才才，提高高工作效效率沟通关系：内部：各部部门外部：外部部培训、咨咨询机构构、同行行业职位范围调查统计运用调查分分析、综综合统计计，审核核确定各各部门培培训需求求和员工工技能需需求，为为编制公公司年度度培训大大纲提供供决策依依据组织实施组织实施培培训，对对培训过过程进行行协调、监监督、考考核，及及时向上上级提交交各项培培训的分分析与总总结报告告师资确定负责发展公公司

18、内部部培训师师队伍和和外部讲讲师的选选聘，为为达到培培训效果果做好前前期工作作新员工培训训根据公司培培训制度度，组织织新进员员工岗前前培训、考考核工作作。特殊工种培培训考核核根据特殊工工种工作作特性，做做好员工工上岗培培训和上上岗取证证工作，并并监督考考核，保保证特殊殊工种的的工作质质量、安安全、规规范职业生涯规规划设计员工职职业生涯涯规划方方案，并并主导实实施，使使员工增增加学习习动力，明明确发展展方向，最最终达到到提高工工作效率率的目标标档案管理建立员工培培训档案案，指导导各分公公司建立立培训台台帐素质提升不断提升自自身素质质，担任任起部门门课程的的授课工工作，尤尤其是协协助相关关部门进进行企业业文化的的宣贯人才库建立立 建建立内部部员工人人才库，经经常与其其保持联联系、沟沟通，帮帮助他们们提高认认识，增增强企业业认同感感，成为为企业可可用之才才日常支持 及及时完成成主管交交办的其其它工作作事项