步行街招商策划报告28900.docx

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1、盛泽.东盛盛步行街招招商策划报报告一站式购物物中心（sshopiing mmall）2006年年5月188日盛泽.东盛盛步行街招招商策划报报告-盛盛泽城市商商业功能配配套中心.新财富中中心（20066年6月20007年开业业）目录总纲一、招商策策划（一）项目目整体定位位（二）招商商策略二、招商计计划（一）统筹筹计划内容容（二）招商商计划执行行时间表（三）媒体体计划表附录总 纲我们的工作作思路：精心准备、高高唱实打、团团队合作、彻彻底执行、全全面胜利我们要做的的事：围绕招商目目标的整体体解决方案案我们要达到到的目标：实现开业招招商90%，力争1100%。为为步行街开开业运营奠奠定坚实的的基础。第

2、一部分 招商策策划一、项目总总定位（一）统一一宣传口径径1、宣传总总精神：盛盛泽城市商商业新财富富中心2、顺应盛盛泽城市和和东方丝绸绸市场新一一轮开发趋趋势，应运运而生。盛盛氏集团鼎鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中中国东方丝丝绸市场的的核心区位位，与盛泽泽广场共同同构筑盛泽泽城市新商商业配套中中心及标志志性建筑群群落，打破破盛泽传统统商业模式式，引领盛盛泽城市商商业全面升升级。4、融合现现代地产和和商业运作作理念之精精华，借鉴鉴吸收国内内外商业名名街的成功功经验，整整合国际商商业模式和和盛泽本地地文化，为为盛泽人民民和国内外外客商打造造一个与上上海、苏州州比肩同步步，全新

3、全全能的商业业舞台，打打造成国际际化、本地地化、专业业化融汇互互动的盛泽泽商业第一一街！5、近十万万平方米的的建筑面积积，四百余余米的商业业长街，集集国际一流流大型超市市、著名家家电卖场、数数码广场、专专业百货、娱娱乐休闲、餐餐饮、商务务办公、酒酒店公寓多多功能为一一体的中高高档shooppinng maall，汇聚万千千人流、物物流、资金金流、信息息流，将成成为新盛泽泽的真正核核心商业区区。（二）招商商定位作为盛泽及及周边唯一一的中档偏偏上的shhoppiing mmall,我们重点点吸纳具有有品牌知名名度、经营营正规、运运营良好的的品牌商家家，以满足足大众全方方位消费需需求。（三）业态态定

4、位吸纳中国名名街的业态态规划精髓髓并结合盛盛泽消费文文化，以各各类品牌店店、大卖场场、大餐饮饮、大娱乐乐为核心，规规划了丰富富而合理的的业态，包包括各类品品牌店、特特色店、主主题百货、电电器卖场、超超市、书城城等。采用用多元化经经营模式，一站式商商业步行街街（开放式式shopppinggmalll），满足足各界人士的消消费需求。二、招商策策略（一）业态态设计先行行，准确、差差异化的业业态定位是是成功招商商的前提基基础准确、差差异化的业业态定位乃乃是步行街街竞争胜出出的原因。东盛步行街街的开发与与运营要始始终坚持全新的建建筑形态、全全新的消费费环境、全全新的业态态组合先先进理念。在业态组合合方面

5、，我我们要紧紧紧抓住本地地消费需求求倾向和消消费特点，重重点突出，业业态丰富，有有机结合。坚坚决摒弃不不适合本地地消费文化化的业态！由此，我们们确定了以以各类品牌牌店、大卖卖场、大餐餐饮、大娱娱乐为核心心，主力店店、次主力力店（大店店）占500左右，餐餐饮娱乐休休闲（小店店）占300%左右，品品牌专卖店店占20左右。（二）先确确定主力店店，再全面面招商考虑到主力力店、次主主力店、国国际名牌店店及其他品品牌招商的的不同特点点，制定了了先确定定主力店，再再全面招商商的基本本策略。在在执行过程程中，主力力店、国际际名店和餐餐饮、娱乐乐要提前招招商，其它它随后进行行。（三）为客客户度身订订做开店全全面

6、解决方方案在这一策略略的指导下下，经过专专业培训师师培训的招招商团队，根根据实际情情况灵活调调整和实施施租赁政策策。例如，根根据不同类类型的租户户提出的不不同需求，为为他们提出出度身订做做的解决方方案；妥善善安排好各各租户的楼楼层位置、相相互位置，使使之相对成成行成市、互互惠共赢，而而不是互相相干扰、削削弱；根据据整体市场场定位和业业态组合，对对进驻租户户提出要求求，并协助助他们调整整、提升和和完善他们们在东盛步步行街新店店的定位、档档次和其他他品质。（四）人员员、媒体、大大型主题活活动立体化化整合宣宣传推广策策略在市场宣传传推广方面面，实行整合推广广策略，为为招商工作作提供有力力支持。一为媒

7、体宣宣传，二为为招商活动动。关键性招商商活动如下下：招商发布会会暨主力店店签约仪式式、招商成成果发布会会、项目推推介会、建建筑节点庆庆典会等。（五）招商商进度、质质量、费用用统一控制制为把招商计计划落实到到实处，达达到多快好好省的目标标。我们在在招商进度度、质量、费费用上严格格把关，统统一控制。采采取用时间间推动表控控制进度；根据业态态布局和市市场定位对对商家精挑挑细选，重重点吸收品品牌商、实实力商和特特色商来控控制质量；对招商费费用进行精精打细算，并并采取以下下措施对招招商费用进进行统一安安排、科学学分配。1、 招商任务指指标分解到到人，成本本分解到人人。2、关键性性招商费集集中使用，避避免

8、零打碎碎敲。3、重重点保障优优秀招商人人才的工资资待遇和奖奖励管理。4、重视大客户招商和关系招商，费用安排上予以倾斜。5、经过精精心策划的的媒体宣传传计划，实实现精确、有有效的传播播，价值最最大化。坚坚决避免宣宣传费用的的乱用和浪浪费。第二部分 招商计计划一、统筹计计划内容统筹计划内内容指的是是以我们要要做的事情情为线索，按按先后次序序排序、合合理安排。时时间跨度为为招商全面面启动至开开业。（一）招商商阶段划分分、招商目目标和时间间安排阶段划分：招商筹备备阶段、主主力店招商商阶段、全全面招商阶阶段、运营营调整阶段段四个阶段段。招商目标：由于步行行街的商家家是需要不不断调整、优优化的，原原则上讲

9、，招招商工作不不是招满了了就结束了了。但为了了明确方向向，特定目目标如下：1、 截止到20006年112月，基基本完成步步行街主力力店、次主主力店（大大商铺）的的招商，完完成小商铺铺70%。2、 截止到20007年55月，基本本完成招商商任务。3、 截止到20007年55月底，商商家开始入入场装修，为为开街做准准备。力争争8月底，确确保9月份份一定开街街。为具体化可可执行，在在时间安排排上，此计计划涉及的的时间段为为：20006年5月月开始执行行，截止到到20077年开业。具具体工作安安排见下面面的计划划执行时间间表。（二）招商商人员的招招聘和培训训，打造一一支精悍的的招商团队队再大的项目目也

10、是人做做的，人的的因素在项项目招商中中起着最根根本的决定定性因素，因因此招聘、选选拔、培养养一大批招招商精英，打打造一支强强悍的招商商团队，是是招商筹备备阶段的最最核心任务务。目前，新聘聘3人，其其中招商主主管和招商商专员各一一名，策划划一名，从从商业公司司调来一名名设计，组组建了一个个招商二部部，但这远远远不够。通通过网络等等多种渠道道正在物色色更多的从从业经验丰丰富、拥有有大量客户户资源的专专业化高素素质招商人人员，目标标是组建一一个 100 人左右右（不含招招商中心人人员）的专专业化团队队。一个团队不不仅需要专专业化，更更需要一体体化。因此此，对团队队的培训尤尤其重要。目标是使整整个团队

11、具具备完整的的项目的知知识架构、卓卓越的团队队执行力和和共同的价价值取向，培培训内容如如下：1、 五个核心理理念的培训训。2、 团队执行力力的培训。3、 项目知识的的培训，以以使团队成成员对项目目有一个清清楚的认识识。4、 招商技巧的的培训，包包括接听电电话、接待待语言、谈谈判策略和和谈判技巧巧等，以培培养和提高高团队成员员的招商能能力。5、招商礼礼仪和招商商制度的培培训（语言言艺术、招招商制度说说明和合同同解读等）。（三）招商商架构、招招商机制的的建立在人员招聘聘和招商架架构的建立立上，我们们都遵循精精英、精简简、垂直化化原则，目目的是实现现人员最少少化、指挥挥执行系统统最简化、效效率成果最

12、最大化。以以节省招商商费用，提提高工作效效率。招商商架构和人人员职责如如下：1、 地产集团招招商中心组组织架构图图副总裁营销总监 招招商总监 策划部盛 胤 招 招 招招 招天 龙 商 商 商商 商代 代 一 二 三三 四理 理 部 部 部部 部公 公司 司2、招商人人员主要工工作职责（1）招商商一部主要要负责主力力店的招商商工作：11人 （22）招商二二部主要负负责餐饮、娱娱乐的招商商工作：33人 （33）招商三三部主要负负责百货、服服饰类别的的招商工作作：2人 （44）招商四四部主要负负责综合类类招商工作作：2人 （55）策划部部暂定员两两名，主要要负责招商商的策划、媒媒体计划的的制定执行行

13、、招商文文案的策划划撰写和设设计。一名名策划，一一名设计。根根据发展需需要，在步步行街开业业时，需要要再增加策策划一名。 （6）此此架构为开开业前期的的组织，开开业准备期期和开业运运营期的架架构，届时时提前3个个月报人力力资源部。招商机制的的建立，是是为了在招招商团队中中形成一种种人性化的的制度管理理氛围，做做到有章可可依、奖罚罚分明，既既讲究个人人贡献、更更注重团队队精神。建建立一系列列的管理制制度。（1）招商商人员奖励励政策的建建立（2）招商商人员处罚罚政策的建建立（3）招商商人员日常常管理规范范制度的建建立等附：人员薪薪酬及奖励励方案一、人员薪薪酬（建议议）：1、一般人人员：155002

14、5000元/月（月月薪）2、主管：30000元/月（月月薪）3、经理（暂暂不设，今今后可从现现有人员中中提拔）44000元元/月（月月薪）二、人员奖奖励方案（建建议）1、整个招招商中心按按年租金手手入的4%提取奖金金。2、其中招招商人员按按年租金收收入的2.5%提取取奖金.3、其中其其他团队服服务人员按按年租金收收入的1.5%视表表现与贡献献由地产集集团分管领领导分配。4、此项奖奖励方案不不含高层领领导。（四）相关关招商资料料的准备（1）招商商手册（已已有）和招招商说明书书（2）租租赁合同（3）委托托经营合同同 （4）定租租确认书（55）招商委委托书（66）招商流流程表（7）招商商文案（8）退

15、房房申请表等等（9）授权权委托书等等以上文本见见附录，其其它文本资资料根据不不同阶段、具具体需求再再行撰写！（五）招商商方式、目目标客户的的确定招商方式：1、项目招招商发布会会2、项目推推介洽谈会会3、大型零零售连锁会会议4、登门拜拜访5、网络招招商6、电话联联系7、面对面面沟通8、行业协协会、政府府机构9、各地商商会目标客户主力店店1、超市：家乐福、乐乐购、大润润发、好又又多、物美美、世纪联联华等。2、家电卖卖场：国美美、苏宁、永永乐。3、百货：人民商场场、石路国国际商城、深深圳天虹百百货、银泰泰百货及长长三角地区区有名的百百货。目标客户次主力力店1、聚人气气店：肯德德基、麦当当劳、星巴巴克

16、、哈根根达斯，大大型中餐、量量贩式KTTV等2、数码广广场、书店店、运动天天地、名品品折扣店3、电影厅厅及成人电电玩（六）第三三方招商网网络平台的的建立他山之石，可可以攻玉，由由此，建立立第三方招招商网络平平台可以得得到巨大的的资讯支持持，更能节节省大量的的人力、宣宣传推广成成本，加快快招商速度度。构建第第三方招商商网络平台台可以从这这些渠道去去争取：1、专业的的招商网站站2、专业的的地产交易易平台3、行业协协会及政府府招商机构构，行业协协会和政府府招商机构构从某种意意义上讲，很很具有权威威性和号召召力，他们们既拥有本本行的丰富富的品牌资资源和众多多企业家朋朋友圈，更更具有说服服他们入驻驻的话

17、语权权。更能省省却一大笔笔宣传费用用，在短期期内带动一一大批商家家考察、开开店的热情情。例如东东方丝绸市市场管委会会、镇政府府、闽商会会馆、苏州州上海各地地行业协会会、步行街街会员单位位等。5、与定位位不同的商商业项目招招商部门建建立战略性性合作伙伴伴关系，达达成资源共共享的互赢赢格局。特特别是可以以通过私下下互动，把把对方的招招商人员转转化为我们们的兼职招招商人员，在在高奖励的的吸引下，引引进我们所所需的商家家品牌。（七）招商商政策的制制定在项目的定定位、宣传传推广基本本到位的基基础上，一一个优化组组合的优惠惠招商政策策可以成为为吸引商家家入驻的推推动剂，正正如足球场场上那关键键性的临门门一

18、脚。为了吸引和和推动极具具影响力的的主力店的的进驻，我我们将在租租金、建筑筑结构等方方面给予一一定的优惠惠。（八）媒体体宣传推广广计划的制制定执行商业项目，特特别是大型型商业项目目，招商造造势至关重重要！孙子兵法曰曰：不战而而屈人之兵兵，造势要要依托自身身优势，重重视宣传的的协同效应应。造势就是运运用各种媒媒体，以新新闻性的软软文宣传炒炒作为主，配配合硬广告告，形成密密集的市场场宣传攻势势。在短时时间内，在在吴江、苏苏州、嘉兴兴，乃至上上海形成热热门话题，有有力提升我我们的项目目知名度。这这样做的好好处是：1、 节省大笔广广告费，因因为好的选选题和好的的文章，一一些报纸的的收费要比比广告收费费

19、少很多。2、 能够使目标标商家比较较详细的了了解我们的的项目情况况。通过对对原来的媒媒体宣传分分析发现，原原来的媒体体宣传形式式比较单一一，主要以以硬广告为为主，缺少少详细的分分析介绍。这这样的广告告只能流于于形式，一一掠而过，不不能引起商商家的注意意和研究。而新闻性的的软文或专专题性的软软文比较具具有新闻性性、专业性性、权威性性，而且，广广告性不强强，不会引引起读者的的警惕和反反感，会仔仔细的阅读读下去。能能很快的达达到我们的的目的。3、由于是是专业性的的宣传，可可以提升商商业地产项项目档次，塑塑造良好品品牌形象，为为后续开业业经营奠定定良好基础础。在吸引大商商家入驻宣宣传方面，我我们宜采用

20、用多种宣传传手段：报报纸、行业业报纸、专专业杂志、网网络媒体。电电视媒体主主要针对中中小散户。目目前，根据据调查分析析，确定主主打区域为为苏州、吴吴江，其次次，为上海海。主要报报纸为苏州州日报、现现代快报、扬扬子晚报，其其次为吴江江日报、新新闻晨报。时时间和密度度安排上按按高、低、高高的方式延延续。具体体媒体宣传传方案见媒媒体计划表表。（九）大型型主题招商商活动的策策划执行大型主题性性招商活动动，配合全全方位立体体化媒体平平台（电视视、报纸、网网络、广播播）宣传炒炒作，是步步行街招商商推广的“核武器”。1、招商发发布会2、项目推推介会（指指区域性的的针对一定定数量的意意向商家的的集中性项项目说

21、明、洽洽谈会）3、主力店店、次主力力店等具有有一定品牌牌知名度和和影响力的的签约仪式式，如肯德德基、家乐乐福、国美美、永乐、天天虹百货。4、阶段性性的招商成成果发布会会5、以项目目命名的大大型零售连连锁会议6、工程重重要节点（封封顶、竣工工等）完成成及开业庆庆典会根据目前的的项目招商商情况，在在68月份份，计划举举行招商发发布会、项项目推介会会、签约仪仪式，其它它活动视具具体发展情情况而定。活活动具体策策划执行方方案在确定定后撰写。（十）招商商费用预算算招商费用包包括：人员员差旅费用用、商家接接待费用、宣宣传费用广告及及招商活动动费用、招招商人员提提成。招商总费用用为年租金金的10%，约为22

22、30万左左右。其中中，招商人人员提成44%，差旅旅招待2%，广告公公关礼品费费4%。（十一）租租金建议方方案根据盛泽本本地租金情情况、目前前项目周边边商业状况况并结合我我们的市场场定位，确确定我们租租金水平为为中上水平平左右。东盛步行街街业态楼层层平均租金金表面积日租金年租金超市133911.79 m0.7元/ m天342万元元地上一层4362.656 m3.5元/ m天557.333万元地上二层6143 m1.5元/ m天336.333万元地上三层7700 m1.0元/ m天281万元元地上四层8044 m0.6元/ m天176.116万元地上五层2369.4 m0.4元/ m天 34.66

23、万元百货8023 m0.8元/ m天234万元元家电2293 m1.2元/ m天100.44万元数码广场3292 m1.0元/ m天120.115万元总计：21181.997万元（十二）招招商政策建建议方案1、 付款方式：分小商铺铺和大商家家两种情况况（1）小商商铺：首付付定金（三三个月租金金），租赁赁合同签定定支付其余余全部租金金。大商家：根根据谈判情情况，由集集团领导确确定。（2）小商商铺半年一一付，押一一个月，下下次付款须须提前1个个月支付。2、“房房租高开低低收” 房租的高低低直接影响响到商家和我们双方的的利益，同同时也体现现特色街地地段的价值值和商铺的的档次及品品质，在启启动市场阶阶

24、段确定租租金价位时时，建议租金应应高开低收收即前三年年租金订到到一个较高高的水平，然然后通过免免租、免物物业管理费费等优惠政政策，来调调整与周边边租金的价价格水平，满满三年后租租金根据市市场情况在在确定三年年后的市场场租金价格格。 3、“放水水养鱼”，装装修免租期期政策根据入住商商家规模、品品牌的大小小建议给予予商家相应应的装修免免租期。小商家为为一个月免免租期，大大品牌主力力店、聚人人气店为三三个月免租租期。4、协助办办证：提供供工商、税税务、卫生生、公安、环环保等一条条龙办证服服务。5、提供税收收上面的政政策支持，具具体政策与与财务部协协商后确定定。6、允许一一定范围内内的改变房房屋布局

25、经经营者根据据经营的实实际需要，在在符合规划划技术规范范的条件下下，在不改改变建筑主主体结构的的情况下，可可根据自己己经营项目目的需要进进行改动或或与其它商商铺打通统统一装修，以以最大限度度满足经营营户的需要要。 二、招商计计划执行时时间表（22006年年20007年开业业前后）招商计划执执行时间表表项目明细阶段划分时间事项明细责任部门筹备阶段（5月66月）5月1、人员招招聘人事部2、人员培培训副总裁、人人事部、招招商中心3、架构和和机制建立立副总裁、招招商总监4、招商资资料准备策划部、招招商中心5、招商计计划制定策划部、招招商中心6、主力店店联系洽谈谈招商中心6月初1、人员招招聘和培训训副总

26、裁、人人事部、招招商中心2、招商政政策的制定定招商中心、策策划部3、 主力店联系系洽谈招商中心4、 家电卖场目目标客户深深度洽谈，选选择一家招商中心5、各媒体体联系洽谈谈策划部6、具体媒媒体计划出出台策划部7、招商方方式的确定定招商中心8、目标客客户资料的的收集招商中心主力店招商（6月99月）主力店招商（6月99月）6月-7月月1、各种业业态全面开开始招商招商中心2、宣传文文案、广告告设计完成成策划部3、媒体宣宣传集中攻攻势展开策划部4、超市目目标客户深深度洽谈，选选择一家招商中心5、构建第第三方招商商网络平台台招商中心、策策划部6、家电卖卖场签约招商中心7、 主题百货目目标客户洽洽谈招商中心

27、8、 肯德基正式式签约前谈谈判招商中心9、 大型中餐开开始招商招商中心10、 招商新闻发发布会举行行策划部、招招商中心11、办公公室搬迁到到国际大厦厦八楼全体8月-9月月1、肯德基基正式签约约入驻招商中心2、超市正正式签约招商中心3、家电卖卖场正式签签约招商中心4、按计划划进行媒体体宣传策划部5、举行各各种签约仪仪式策划部、招招商中心6、大型娱娱乐深入洽洽谈招商中心全面招商阶段（9月-开开业）9月-111月1、各种业业态招商取取得一定成成果招商中心2、各种品品牌特色店店开始招商商招商中心3、主题百百货深度洽洽谈招商中心4、大型中中餐确定意意向招商中心5、数码广广场深入洽洽谈招商中心6、建筑封封

28、顶庆典活活动筹备开开始全体11月-007、2月月1、大型中中餐完成签签约招商中心2、数码广广场、书店店、运动天天地、名品品折扣店确确定意向（112月份）招商中心3、电影厅厅、成人电电玩确定意意向，力争争成人电玩玩提前完成成签约招商中心4、完成小小商铺500%以上招商中心5、招商成成果展示会会招商中心、策策划部6、媒体宣宣传策划部7、主题百百货签约招商中心8、建筑封封顶庆典活活动举行全体3月开开业1、小商铺铺完成到990%，力力争完成到到100%招商中心2、完成项项目商业面面积招商的的90%，力力争总完成成100%招商中心3、开业庆庆典的策划划筹备举行行全体4、媒体宣宣传策划部运营调整阶阶段（开

29、业后）开业后1、继续跟跟踪较好商商家招商中心2、密切关关注已进商商家的经营营理念和经经营业绩招商中心3、对业态态不好、经经营业绩较较差、不受受欢迎的业业态、商家家进行调整整招商中心4、 引进新的商商家招商中心5、 继续进行宣宣传，打造造品牌步行行街，促进进整体运营营和后续招招商策划部三、各媒体体宣传计划划表各媒体投放放计划表（22006年年6月20077年开业）媒体名称媒体具体名名称投放金额投放方式投放时间报纸现代快报（金金楼市）待定软文、硬广广告、专题题06、6开业扬子晚报待定硬广告、专专访06、6开业新闻晨报（上上海）待定软文、硬广广告06、6开业吴江日报待定软文、硬广广告、专访访、专题0

30、6、6开业电视苏州电视台台待定5秒、100秒广告专访06年7月月、8月、112月07年2月月、3月网络阿里巴巴待定诚信通会员员、广告06、607、006长三角地产产网等待定软文、广告告06、6开业户外工地广告、横横幅待定喷绘广告墙墙7月制作发发布其它待定待定待定待定四、附录：共八份文文件（一）订租租确认书甲方：乙方：甲乙双方通通过友好协协商，现就就场地租赁赁经营事宜宜达成意向向如下：1、甲方自自愿租赁位位于区层号商铺，该该商铺建筑筑面积大约约为平方米米。（正式式合同的面面积以测量量部门实测测面积为准准）2、甲方同同意接受如如下租赁条条件：1）租赁期期限年月日至年月日止；2）该位置置仅适用于于经

31、营下列列范围内的的商品：3）租金元元/天/mm（建筑面面积）；4）本租金金及物业管管理费不含含水、电、气气、电话、空空调等费用用，该费用用自营部分分的由甲方方自理；公公共部分的的由甲方按按面积分摊摊。5）根据合合同规定支支付保险费费用。3、付款约约定 在签定本本确定书的的天内，支支付订金元元，上述订订金须汇款款至： 公司名称称： 开户银行行： 帐 号号 ： 同时将汇汇款凭证传传真至乙方方招商中心心，逾期本本确定书自自动失效。4、相关约约定1）签定确确定书天内内，甲方提提供相应的的工程配套套的方案件件及要求，乙乙方有权根根据整体的的规划或需需求对其进进行修改。2）甲方如如违背本确确认书条款款或放

32、弃租租赁上述场场地（甲方方必须在收收到乙方书书面签约通通知后十五五天内与乙乙方签定正正式的商铺铺租赁合同同，逾期未未签，则视视为甲方自自动放弃租租赁上述场场地），乙乙方有权扣扣除全部订订金。3）乙方可可以根据规规划或需要要，行使下下列权利： （1）调调整或取消消预订商铺铺位置 （2）修修改租金，管管理费及保保险费 （3）增增加其他与与承租相关关的费用如乙方形式式上述权利利，甲方则则保留收回回全部订金金（不计利利息），放放弃租赁的的权利，除除此以外，乙乙方不承担担任何其他他责任。4）甲方根根据乙方要要求，必须须提供营业业执照、税税务登记证证、卫生许许可证、品品牌授权代代理证书等等相关资料料。5）

33、本协议议一式二份份，甲乙双双方各执一一份，二份份具有同等等法律效力力。5、备注甲方盖章： 代表：电话：地址：时间：乙方：代表意见：电话：传真： （二二）商业房房屋租赁合合同 租赁(其其它) NNO.出租人：承租人：出租人受本本合同第一一条所述的的租赁房屋屋的所有人人的委托，出出租该房屋屋（详细见见附件-11）。承租租人根据自自身经营要要求，欲承承租该房屋屋用于经营营。根据中中华人民共共和国合同同法及国国家有关法法律、法规规，为明确确双方的权权利、义务务关系，经经双方协商商一致，订订立本合同同。第一条：租租赁房屋和和期限1、出租人人将（以下下简称“该房屋”），租赁赁给承租人人经营。2、该房屋屋类

34、型为商商业用房，结结构为框架架，建筑面面积平方米米（见附件件-2）。3、租赁期期限为年，起起租自年月日起至年月日止。第二条：产产权及租赁赁期保证出租人保证证依法拥有有该房屋的的出租权，完完全有权对对该房屋进进行出租，倘倘若有任何何第三人对对本合同项项下的该房房屋提出权权利主张，一一律有由出出租人自行行处理。第三条：经经营范围和和营业时间间1、承租人人应在工商商行政部门门核准登记记的经营范范围进行合合法经营。承承租人在该该房屋经营营下列业务务：。承租租人不得将将该房屋作作任何非法法或不道德德的用途。承承租人没有有征得出租租人同意，不不得擅自改改变经营范范围。2、出租人人认定承租租人在的每每天营业

35、时时间为：上上午时至下下午时；出租人人有权根据据的整体商商业安排及及季节变化化对营业时时间进行调调整。第四条：租租金、相关关费用及付付款方式和和保证金1、承租人人承租的该该房屋，应应先付租金金后使用，租租赁期内合合计租金人人民币元，其其中第一年年度租金为为人民币元元。承租人人于年月日前支付付给出租人人。第二年年度租金人人民币元，承承租人分二二次支付给给出租人，于于年 月日前支付付租金人民民币元。如如逾期支付付，承租人人自逾期之之日起支付付出租人每每日的逾期期违约金，直直到付清全全部租金为为止。2、本合同同签订之日日，承租方方需支付定定金元。该该定金自起起租日起自自动转为本本合同保证证金。3、保

36、证金金由出租人人在整个租租赁期间保保存。本合合同届满后后，双方不不再续订合合同的情况况下，此保保证金中的的元由出租租人在十日日内退还给给承租人，但但不计利息息。剩余部部分即元自自然转变为为产品售后后服务保证证金，由出出租人保管管六个月，保保管期满后后如无售后后投诉，出出租人在十十日内，将将此保证金金退还给承承租人，亦亦不计息；如发生客客户投诉时时，出租人人应首先与与承租人取取得联系，承承租人应即即时妥善处处理，如承承租人不能能妥善处理理或承租人人丧失处理理能力，则则出租人有有权作出处处理。处理理过程中发发生的费用用，由承租租人承担，出出租人可在在产品售后后服务保证证金中支出出。4、若承租租方违

37、反本本合约各项项条款之规规定或未经经出租房同同意擅自终终止本合约约，承租方方同意该保保证金出租租方无需返返还。5、出租人人对物业统统一管理。物业管理费按该房屋实际使用面积分摊，物业管理费每月每平方米元，按承租人承租该房屋平方米，应承担物业管理费元/月。支付时间、方式以及逾期支付应承担逾期付款违约金责任与本条第一、第二款相同。6、承租人人租赁该房房屋需要自自行承担水水、电等相相关费用。支支付时间、方方式为接到到出租人出出示的水、电电等部门的的缴费单之之日起的五五天内缴清清上述费用用。如逾期期支付应承承担逾期付付款违约金金，违约金金支付方式式与本条第第二款相同同。承租人人承认为不不可分割的的商业整

38、体体建筑，承承租人同意意按使用面面积承担合合理的水、电电损耗费用用以及按使使用面积合合理分摊的的公共部位水水电费用。 第五条：出租人的的义务1、 确保承租人人的合法经经营不受与与该房屋有有关的其他他第三方的的干涉，使使承租人能能合法正常常经营。2、出租人人承担因出出租该房屋屋所应向政政府交纳的的税费第六条：装装饰装修1、 由承租人自自行装修该该房屋（包包括道具、照照明设备及及其他用品品用具），但但承租人需需以书面形形式事先通通知出租人人，并附上上图纸及说说明，在经经征得出租租人书面答答复后放可可进场施工工。承租人人不得对该该房屋作任任何结构上上的改变或或附加建筑筑。承租人人若违反以以上规定，出

39、出租人按其其对建筑物物的妨碍或或损害程度度，有权作作出下述决决定：A、立立即停工 B、即时时整改 CC、没收保保证金、收收回该房屋屋、终止合合同。2、 出租人同意意之装修，承承租人需督督促施工单单位服从出出租人监督督管理，并并承担洁场场费用。3、 经承租人装装修后该房房屋的装潢潢物，在合合同终止后后，除经出出租人同意意外，其处处置权归出出租人所有有。4、 承租人同意意支付施工工押金元，水水、电押金金元，并于于施工开始始前支付给给出租人。装装修完毕，经经出租人检检验合格，退退还押金。5、 装饰装修期期间水电费费用，在退退还押金时时一并结清清。 第第七条：销销售和物业业管理1、 承租人在该该房屋的

40、经经营活动中中，必须遵遵守国家法法律、法规规、合法经经商、合法法经营、合合法从业，并并接受有关关职能部门门的检查、监监督、服从从出租人对对商品质量量、服务等等工作的管管理。2、 承租人有权权在该房屋屋内自行组组织各种促促销活动而而无需先征征得出租人人的同意，但但应报出租租人备案，并并不得从事事不正当竞竞争活动。3、 对于由出租租人出面统统一组织的的对承租人人有利的促促销活动，承承租人表示示理解和支支持，并在在承租人认认可情况下下支付和承承担出租人人组织促销销活动所支支付的部分分合理费用用。4、 承租人存放放于该房屋屋内的商品品、物品由由承租人自自行保管。承承租人不得得在该房屋屋内存放易易燃易爆

41、、化化学危险品品；不在该该房屋内容容留不明省省份者。承承租人负责责该房屋内内部的消防防和安全保保卫工作。配配合出租人人做好公共共部位、公公共场所的的消防、安安全和环境境秩序工作作。出租人人不承担承承租人租赁赁的该房屋屋内承租人人的客商、顾顾客的人身身、财产的的保管保险险义务。5、 承租人在该该房屋内陈陈列或销售售之商品或或提供的服服务，应负负责起售后后或善后工工作，如经经顾客使用用后发生不不良反应或或有损顾客客权益或因因此造成出出租人信誉誉受损时，承承租人应负负法律责任任及赔偿责责任。6、 承租人在该该房屋陈列列或销售之之商品，应应使用其依依法获得的的商品名称称、商标、著著作权、图案或专利利权

42、，并依依法纳税；所有商品品均应符合合国家和地地方的法律律、法规之之规定，明明码标价。若若承租人在在承租的房房屋内陈列列或销售的的商品发生生侵犯他人人的商标专专用权、专专权、著作作权或其他他权益，承承租人应承承担由此产产生的一切切法律责任任和经济责责任，概与与出租人无无关。7、 承租人不得得转让、转转租、分租租承包、抵抵押或调换换承租的该该房屋。8、 未经出租人人同意，承承租人不得得在该房屋屋外或在公公共部位张张贴、张挂挂或展示任任何广告、宣宣传标语、招招牌、符号号、装饰、灯灯饰或其他他任何东西西；不得设设摊，不得得播放影响响其他商家家正常经营营的音乐或或宣传广播播。9、承租人人应遵守出出租人制定定的有关物物业管理的的所有规章章、条例和和制度。 允许许出租人和和出租人授授权的人在在一切合理理的时间进进入该房屋屋察看物业业使用状况况，如发现现违章出租租人可作出出相应的处处理决定。这这些决定对对承租人有有约束力，承承租人必须须严格执行行，纠正违违章的费用用由承租人人承担。10、出租租人确保为为承租人提提供该房屋屋用电千瓦瓦。11、出租租人应为承承租人的店店招牌提供供合理、醒醒目的架设设或悬挂处处，并经协协商有偿为为承租人提提供在该房房屋外或公公共部位，人人行通道等等处悬挂广广告牌、指指示牌的合合理位置。 出出租人同意意免费提供供附件六所所示广告位位给