企管部职务说明书范本27158.docx

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1、企管部经理 职务说明书岗位名称：企管部部总监员工姓名：所属部门：企管部部到任本职日日期： / / 工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期：年年月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：集团执行总总裁直接下属部部门/岗岗位：战略管理岗岗、标准准化管理理岗计划管理岗岗、价格管管理岗、信信息公关关岗岗位设置目目的：协助高层管管理者制制定集团团战略规规划方案案，分析析论证并并组织实施施公司战战略性资资本经营营项目和和日常运运营监控控，促进进集团资资源利用用和股东东回报的的最大化化；组织织实施集集团下属属各机构构的标准准化管理理、以及及集团内部部管理体体系规范范和完善善

2、工作，提高企业的管理水平以降低公司经营风险；组织研究集团现实和关联产业的技术和市场创新，持续提升公司核心竞争力。职责与工作作任务：职责一职责描述：负责协协助高层层管理者者制定并并实施公公司战略略规划方方案工作时间百百分比：20%工作任务1. 收集、整理理和分析析有关集集团经营营的宏观观经济和和行业信信息频次：日常常2. 组织拟定或或修正集集团战略略规划方方案频次：每年年一次3. 组织拟定集集团及主主业公司司的年度度经营计计划，协协助公司司高层管管理者将将战略和和年度经经营计划划分解到到各部门门频次：每年年一次4. 建立对各单单位的绩绩效考核核体系，并并组织实实施频次：每季季度、每每年5. 评估

3、公司战战略的实实施效果果频次：定期期职责二职责描述：负责组组织论证证并参与与实施公公司战略略性资本本经营项项目工作时间百百分比：25%工作任务1. 组织收集资资本市场场信息，为为公司资资本经营营决策提提供信息息支持频次：日常常2. 组织拟定公公司资本本经营规规划频次：不定定期3. 组织寻找资资本经营营项目并并进行可可行性分分析频次：日常常4. 组织实施确确定的资资本经营营项目，并并参与项目目后期的的整合工工作频次：不定定期职责三职责描述：组织开开展公司司资产经经营管理理工作工作时间百百分比：20%工作任务1. 组织拟定公公司资产产经营管管理制度度，并监监督检查查执行情情况频次：每年年一次2.

4、组织开展公公司各单单位经营营计划管管理工作作频次：日常常3. 掌握公司存存量资产产状况，参参与公司司改制、对对外兼并并联合以以及子公公司、控控股公司司的经营营目标管管理频次：不定定期职责四职责描述：组织开开展公司司质量管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 组织建立和和完善公公司质量量管理制制度、规规定等频次：每年年一次以以上2. 组织贯彻执执行公司司质量管管理制度度规定等等，并检检查、监监督考核核实施情情况频次：日常常职责五职责描述：组织开开展公司司的标准准化管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务1. 组织编制公公司标准准化制度度、标准准化工作作计划频次：每年年一次以以上2. 组

5、织贯彻执执行公司司标准化化管理制制度规定定等，并并检查监监督考核核实施情情况频次：日常常职责六职责描述：组织制制定和完完善公司司基本管管理制度度和业务务流程工作时间百百分比：5%工作任务1. 组织拟定和和完善公公司各种种规章制制度、标标准、工工作程序序和流程程频次：每年年一次以以上2. 组织检查、监监督、考考核相关关制度和和流程等等的执行行情况频次：日常常3. 组织召开公公司月度度综合考考核会，并并协调实实施各项项决议频次：日常常职责七职责描述：组织开开展部门门内部组组织管理理工作工作时间百百分比：10%工作任务1. 制定部门工工作计划划和内部部管理制制度，组组织、协协调并指指导各岗岗位人员员

6、完成各各项工作作频次：日常常2. 负责组织考考核部门门员工的的工作绩绩效，确确保考核核的合理理性、有有效性、公公平性频次：日常常3. 组织开展员员工技能能培训和和学习，提提高部门门员工的的综合能能力频次：不定定期4. 控制部门预预算，降降低费用用成本频次：日常常5. 领导营造部部门文化化，激励励和创建建优秀团团队频次： 日日常职责八职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 对公司战略略有拟定定权和监监督实施施权 对公司各责责任单位位经营计计划的制制定和执执行有监监督、检检查、考考核权 对公司的资资本运营营项目和和相关重重大决策策有建议议权 对公司基础础管理制制度和

7、业业务流程程有拟定定、修订订权 对公司质量量管理、标标准化管管理相关关制度规规定有拟拟定权 对各单位执执行相关关基础管管理制度度、业务务流程、质质量和标标准化管管理等制制度有检检查、考考核权 在权限范围围内，有有代表企企业对外外联络的的权力 本部门预算算内的费费用使用用权、审审核权或或批准权权 对直接下级级的工作作分配权权、指挥挥权、考考核权、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权 对直接下级级的工作作争议有有裁决权权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权 学习和接受受再教育育的权利利 办公工具和和劳动工工具的使使用权 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向股

8、份公公司总经经理汇报报工作协作关关系： 公司内部：各车间间、部门门；各子子公司、分分公司 公司外部：相关行行政管理理部门、集集团公司司、金融融投资机机构、行行业协会会、咨询询公司、行行业内企企业、当当地质量量技术监监督局等等相关部部门与单单位 工作环境： 独立办公室室使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需学校专专业背景景： 企业管理、化化工生产产、战略略管理等等相关专专业所需资格证证书：所需工作经经验： 5年以上相相关工作作经验(含3年年以上管管理经验验，至少少1年一一线化工工生产工工作经验验)

9、所需培训的的科目： 战略规划与与执行、业业务流程程管理、投投资项目目评估、金金融投资资、生产产管理、质质量管理理、安全全环保、有有关法律律法规等等所需熟悉的的知识面面： 战略规划与与执行、业业务流程程管理、投投资项目目评估、金金融投资资、生产产管理、质质量管理理、安全全环保、标标准化管管理、有有关法律律法规等等、化工工工艺技技术、仪仪表及机机械、相相关的法法律法规规、计算算机和网网络应用用所需工作技技能： 领导能力 判断与决策策能力 组织能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 流程管理能能力 预算管理能能力 解决问题能能力 化解冲突能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力

10、 计算机网络络应用能能力个人素质要要求： 诚实敬业 人际敏感性性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享战略管理岗岗 职务务说明书书岗位名称：战略管管理岗员工姓名：所属部门：企管部部到任本职日日期： / /工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期： 年 月岗位编号：岗位定员：1人现有人员： 直接上级：企管部经理理直接下属部部门/岗岗位：无岗位设置目目的：为高层管理理者制定定公司战战略和相相关重大大决策提提供数据据、分析析和建议议，确保保公司战战略选择择的正确确性和可可行性职责与工作作任务： 职责一职责描述：负责收收集、整整理和分分析有关关公司

11、经经营的宏宏观经济济和行业业信息工作时间百百分比：40工作任务1. 收集和分析析宏观经经济形势势、化工工和玻璃璃纤维等等相关行行业情况况、竞争争对手情情报、市市场需求求、新的的市场机机会等信信息和数数据频次：日常常2. 配合信息中中心，建建立、健健全公司司主导业业务的行行业信息息数据库库频次：日常常3. 撰写相关战战略和行行业分析析报告，并并传递给给相关部部门和领领导频次：定期期职责二职责描述：负责起起草公司司战略规规划方案案工作时间百百分比：10工作任务1. 联系相关部部门和人人员，就就公司战战略问题题进行研研讨频次：不定定期2. 起草公司的的战略规规划方案案和三年年滚动计计划，为为公司高高

12、层管理理者提供供各种可可能的战战略选择择频次：不定定期3. 参加战略决决策会议议，负责责起草相相关会议议文件频次：不定定期4. 为公司各层层战略制制定者提提供战略略制定的的方法和和程序，为为公司各各经营单单位和职职能部门门制定分分战略提提供指导导和帮助助频次：不定定期职责三职责描述：负责协协助实施施公司战战略，并并评估战战略实施施效果工作时间百百分比：30工作任务1. 参与公司年年度经营营计划的的制定，协助公司高层管理者将公司战略规划和年度经营计划分解到各部门频次：不定定期2. 协助收集、汇汇总各部部门战略略规划和和经营计计划的执执行情况况，分析析公司经经营情况况，定期期撰写专专题分析析报告，

13、上上报公司司高层管管理者频次：定期期职责四职责描述：参与公公司重大大资本运运营项目目的论证证和执行行工作时间百百分比：10工作任务1. 参与重大资资本运营营项目的的论证和和执行频次：不定定期2. 参与分、子子公司合合并、分分立、重重组的论论证和执执行频次：不定定期3. 参与重大资资产处置置的论证证和执行行频次：不定定期4. 参与其他重重大决策策工作的的论证和和执行频次：不定定期职责五职责描述：负责完完成上级级交办的的其他工工作工作时间百百分比：10相关权限： 对公司战略略有拟定定权和建建议权 对公司经营营计划的的制订有有建议权权 对公司各部部门的战战略实施施有监督督权 对公司的资资本运营营项目

14、有有建议权权 对公司的重重大决策策有建议议权 对信息中心心等部门门收集的的相关资资料和撰撰写的报报告等有有索取权权汇报关系： 以上职责，向向企管部部经理汇汇报工作协作关关系： 公司内部：信息中中心等各各部门、各各分公司司、各子子公司 公司外部：行业协协会、政政府机构构、咨询询公司、行业内企业、市场调研公司等单位工作环境： 一般工作环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔出差差任职资格：最低学历要要求： 大学本科或或本科以以上所需学校专专业背景景： 战略管理、企企业管理理、市场场营销相相关专业业，化工工相关专专业所需资格证证书：所需工作经经验： 3年

15、以上战战略规划划相关工工作经验验、1年年以上化化工行业业相关工工作经验验所需培训的的科目： 年度经营计计划编制制、投资资项目评评估、化化工行业业基础知知识所需熟悉的的知识面面： 通晓战略管管理知识识，掌握握公司所所在相关关行业知知识、企企业管理理和市场场营销知知识，了了解投资资、金融融、法律律、财务务管理知知识所需工作技技能： 判断与决策策能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力个人素质要要求： 团队合作 充满自信 创新精神 知识分享资本经营岗岗 职务务说明书书岗位名称：资本经经营岗员工姓名：所属部门：企管部部到任本职日日期： / / 工资级别范范围：等级

16、至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期： 年 月岗位编号：岗位定员：1现有人员：直接上级：企管部经理理直接下属部部门/岗岗位：无岗位设置目目的：负责分析论论证并参参与实施施公司战战略性资资本经营营项目，负负责公司司资产经经营管理理工作，实实现公司司资本增增值，促促进公司司战略的的实现职责与工作作任务：职责一职责描述：协助制制定资本本经营战战略规划划，并为为公司重重大投资资决策提提供信息息支持工作时间百百分比：20%工作任务1. 关注并收集集资本市市场信息息，为公公司资本本经营决决策提供供信息支支持频次：日常常2. 起草公司资资本经营营规划频次：不定定期3. 参与制定公公司战略略规

17、划频次：不定定期职责二职责描述：负责寻寻找资本本经营项项目并进进行可行行性分析析工作时间百百分比：一五%工作任务1. 根据公司发发展战略略，通过过对外部部行业机机遇与企企业内部部资源能能力分析析，寻找找可能的的实施资资本经营营机会，定定期撰写写研究报报告频次：日常常2. 提出资本经经营项目目建议并并组织项项目分析析和论证证，做出出可行性性分析报报告频次：不定定期3. 在可行性报报告的基基础上，制制定备选选的实施施方案并并做方案案评价，供供公司领领导决策策频次：不定定期4. 参与制定融融资方案案，组织织实施资资本经营营项目的的股权融融资、债债权融资资，筹措措公司资资本经营营所需要要的资金金频次：

18、不定定期职责三职责描述：负责具具体实施施资本经经营工作作工作时间百百分比：35%工作任务1. 具体实施资资本经营营项目方方案频次：不定定期2. 参与交易双双方的协协商和谈谈判，协协调外界界相关各各方关系系频次：不定定期3. 组织项目评评估事宜宜，提出出实施建建议频次：不定定期4. 草拟各种法法律文件件，办理理项目签签约有关关事项频次：不定定期5. 协助领导对对新设立立公司进进行管理理整合和和业务整整合，使使新公司司按照既定定的方针针和目标开展展营运频次：不定定期6. 对资本经营营项目运运作情况况进行分分析和总总结，并并提出后后期整合合改进建建议频次：不定定期职责四职责描述：负责公公司资产产经营

19、管管理工作作工作时间百百分比：20%工作任务1. 了解和掌握握公司各各资产经经营单位位资产现现状频次：每年年一次2. 编制、修订订公司资资产经营营管理制制度，并并监督检检查执行行情况频次：日常常3. 按照公司要要求参与与财务数数据的确确定，与与相关领领导和责责任单位位协商讨讨论，共共同确定定并签发发经营目目标责任任书频次：每年年一次4. 检查各资产产经营单单位经营营目标完完成情况况，找出出存在的的问题，提提出改进进建议频次：不定定期5. 年末总结各各资产经经营单位位实际经经营状况况，提出出相关处处理意见见和建议议频次：每年年一次6. 掌握公司存存量资产产状况，参参与公司司改制、对对外兼并并联合

20、以以及子公公司、控控股公司司的经营营目标管管理频次：不定定期职责五职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%相关权限： 对公司发展展战略、资资本运作作项目有有建议权权 对公司重大大决策有有建议权权 对公司资产产管理制制度有拟拟定权 对目标责任任单位经经营计划划的执行行情况有有监督、检检查、建建议权 对公司各项项管理制制度和规规范执行行情况的的检查权权 在经理授意意下，代代表公司司对驻外外经营目目标单位位的检查查权 本领域（专专业）获获取信息息、知识识的工具具的使用用权 学习和接受受再教育育的权利利 办公工具和和劳动工工具的使使用权 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，

21、向向企管部部经理汇汇报工作协作关关系： 公司内部：总经办办、财务务部、证证券部、信信息中心心、各资资产经营营单位（托托管单位位、分公公司、子子公司等等） 公司外部：集团公公司、金金融机构构、证券券投资机机构等相相关部门门与单位位工作环境： 一般办公环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔出差差任职资格：最低学历要要求： 大学本科或或本科以以上所需学校专专业背景景： 金融、投资资企业、管管理专业业、化工工相关专专业所需资格证证书：所需工作经经验： 1年以上化化工行业业经验，22年以上上投融资资相关工工作经验验所需培训的的科目： 投资项目评评估、财财务

22、、统统计、相相关法律律法规、化化工行业业相关知知识所需熟悉的的知识面面： 掌握天然气气化工行行业知识识，掌握握企业购购并、资资产重组组等资本本经营等等相关知知识，了了解战略略、财务务、金融融、市场场营销、财财政金融融、相关关法律法法规、企企业管理理知识，了解相关法律和政策相关知识所需工作技技能： 判断与决策策能力 计划与执行行能力 目标设置能能力 解决问题能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 能够把握宏宏观经济济政治形形势 熟悉资本运运作项目目的程序序和操作作能力 熟练使用办办公软件件 熟悉投资分分析和风风险评估估，精通通各种投投资流程程个人素质要要求： 团队合作 适应能力 充满自信

23、 创新精神 诚实敬业 知识分享标准化管理理岗 职职务说明明书岗位名称：企管部部标准化化管理员工姓名：所属部门：企管部部到任本职日日期： / / 工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期：220044 年8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：企管部经理理直接下属部部门/岗岗位：无岗位设置目目的：建立、完善善和保持持公司标标准体系系，统一一制定、发发布公司司标准和和贯彻实实施标准准，确保保公司在在生产、经经营和管管理活动动中获得得最佳秩秩序和最最佳效益益职责与工作作任务：职责一职责描述：负责管管理公司司标准化化工作，组组织编制制公司标标准化规规划、计计划工作

24、时间百百分比：10%工作任务1. 跟踪、收集集和整理理标准化化相关资资料频次：日常常2. 编制公司标标准化工工作计划划频次：每年年一次3. 落实公司标标准化工工作任务务完成情情况频次：不定定期4. 编制公司管管理标准准的制定定、修订订计划频次：每年年一次职责二职责描述：负责主主办统一一各类标标准的格格式、编编号工作作，对标标准的“编、审审、批、发发、改、废废”进行过过程控制制 工作时间百百分比：30%工作任务1. 编制、修订订公司标标准化工工作管理理办法频次：不定定期2. 对制定、修修订的管管理标准准进行审审查，确确保标准准的范围围准确、职职责清楚楚，过程程控制的的内容和和方法简简单、有有效以

25、及及与相关关标准的的协调性性频次：日常常3. 校对、发放放、保存存管理标标准，及及时更新新或替换换公司管管理标准准，确确保标准准处于受受控状态态频次：日常常4. 对管理标准准的“编、审审、批、发发、改、废废”各流转转过程监监督频次：日常常5. 对各类标准准统一进进行格式式化、编编号工作作频次：日常常职责三职责描述：负责组组织公司司管理标标准的实实施、检检查、考考核工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 按公司标标准化工工作管理理办法的的要求，公公司管理理标准的的实施情情况进行行监督检检查频次：日常常2. 根据监督检检查的情情况，按按公司综综合考核核办法进进行考核核频次：日常常3. 在公司管

26、理理标准的的实施、检检查、考考核工作作中寻找找改进的的机会频次：日常常职责四职责描述：参与组织织对公司司标准体体系的评评价与改改进工作作工作时间百百分比：10%工作任务1. 组织对管理理标准体体系的评评审工作作，起草草确认、修修改或废止止标准的的报告频次：每年年一次2. 组织对管理理标准体体系的复复审工作作，起草草确认、修修改或废止止标准的的报告频次：每三三年一次次3. 参与对技术术、工作作标准体体系的评评审、复复审工作作频次：每年年一次4. 对各职能部部门的标标准化工工作进行行指导频次：日常常5. 提出改进建建议频次：不定定期职责五职责描述：协调并并提供支支持其他他管理体体系工作时间百百分比

27、：20%工作任务1. 为质量、计计量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系提供支支持性管管理文件件频次：日常常2. 参与质量、计计量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系内部审审核工作作频次：每年年各一次次3. 参与质量、计计量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系换版工工作，修修改支持持性管理理文件频次：不定定期职责六职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：20%工作任务1. 负责公司药药品生产产许可证证维护管管理工作作，对口口联系省省，市、县县药品食食品监督督管理局局，接受受检查，提提供报告告和报表表频次：日常常2. 参与组织建建立药品品认证管管理体系系，维护护体系正正常运

28、行行频次：日常常3. 接受国家药药品食品品监督管管理局的的审核频次：每年年一次4. 参与组织建建立、实实施和保保持美国国认证管管理体系系，负责责与美国国安全检检测实验验室公司司联系，提提供报告告和报表表频次：日常常5. 参与实施美美国安全全检测实实验室公公司的现现场检查查和抽样样频次：每年年四次6. 完成部门领领导交办办的其他他工作频次：日常常相关权限： 对管理标准准的审核核权 对实施标准准的监督督检查权权 对标准格式式的决定定权 对标准编号号的决定定权 对各部门管管理标准准在“编、审审、批、发发、改、废废”各流转转过程的的督促权权 各部门有关关资料和和报表的的索取权权 本领域（专专业）获获取

29、信息息、知识识的工具具使用权权 学习、研究究权和接接受再教教育、培培训的权权利 办公工具和和劳动工工具的使使用权 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向企管部部经理汇汇报工作协作关关系： 公司内部：公司各各单位 公司外部：药品食食品监督督管理局局、质量量技术监监督管理理局、美美国安全全检测实实验室公公司和相相关单位位工作环境： 一般工作环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间任职资格：最低学历要要求：专科以上所需学校专专业背景景： 企业管理、标标准化相相关专业业所需资格证证书： 企业管理、标标准化相相关资格格所需资格证证书：所需工作经经验： 2年以

30、上标标准化相相关工作作经验所需培训的的科目： 标准化、认认证、药品认证证所需熟悉的的知识面面： 国家和地方方有关标标准化的的法律、法法规、方方针和政政策 技术法规、国国家标准准、行业业标准和和地方标标准 经济和行政政法律、法法规，现现代企业业管理制制度 国际标准化化组织发发布的相相关标准准 美国相关安安全标准准所需工作技技能： 计划与执行行能力 目标设置能能力 流程管理能能力 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力 计算机网络络运用能能力 熟练使用计计算机办办公软件件个人素质要要求： 团队合作 创新精神 诚实敬业 知识分享质量管理岗岗 职务务说明书书岗位名称：质量管管理员工姓名： 所属部门：企

31、管部部到任本职日日期： / /工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期： 20004 年年 8 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：企管部经理理直接下属部部门/岗岗位：无岗位设置目目的：组织建立、完完善公司司的质量量、环境境、职业业健康安安全管理理体系，维维护体系系正常运运行；负负责组织织开展公公司的质质量管理理工作，不不断提升升公司质质量管理理水平职责与工作作任务：职责一职责描述：负责组组织建立立和完善善公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系文件工作时间百百分比：一五%工作任务1 编制体系文文件的制制定、修修订计划划频次：每年年一次2 指导实施

32、文文件的修修订频次：日常常3 依据制定修修订的体体系文件件，完成成编印、下下发频次：日常常4 参与对文件件的实施施情况的的检查频次：日常常5 执行对文件件实施过过程中存存在问题题的处置置频次：日常常职责二职责描述：负责组组织维护护质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系正常运运行工作时间百百分比：20%工作任务1 编制体系运运行计划划频次：每年年一次2 参与组织开开展体系系运行的的内部审审核：编编制审核核计划，参参与组建建审核组组，协调调开展内内部审核核活动，编编制体系系运行内内部审核核报告，并并下发相相关人员员和单位位频次：每年年一次3 参与组织体体系运行行的管理理评审工工作：编编制管理理

33、评审计计划，编编制下发发管理评评审课题题，协调调开展管管理评审审活动，编编制体系系运行管管理评审审报告，并并下发相相关人员员和单位位频次：每年年一次4 协助第三方方认证公公司对公公司质量量、环境境管理体体系的监监督审核核。向认认证公司司报告体体系运行行情况，以以及负责责主办与与其有关关事宜的的联络频次：每年年一次；日常5 参与对体系系运行的的监督检检查、考考核频次：日常常职责三职责描述：负责制制定质量量管理工工作计划划、任务务，并监监督检查查执行情情况工作时间百百分比：5%工作任务1 编制质量管管理工作作计划频次：每年年一次2 提出下达工工作任务务的建议议频次：不定定期3 调查工作计计划、任任

34、务完成成情况频次：不定定期4 收集、汇总总各种质质量管理理报表，进进行统计计分析，提提供完成成工作计计划、任任务完成成情况的的依据频次：每月月一次5 按规定进行行奖惩频次：每月月一次职责四职责描述：负责制制定、修修订质量量管理制制度、产产品标准准工作时间百百分比：5%工作任务1 依照国家有有关法律律、法规规和相关关标准的的要求，根根据公司司的生产产管理现现状，编编制、修修订管理理制度、产产品标准准频次：不定定期2 收集、提供供质量管管理制度度、产品品标准的的执行情情况频次：不定定期3 协调质量管管理制度度、产品品标准的的执行过过程中相相关单位位和人员员存在的的问题频次：不定定期4 提出奖惩的的

35、建议频次：每月月一次职责五职责描述：负责编编制质量量管理考考核细则则、责任任书中的的质量责责任，收收集、提提供考核核所需资资料，负负责产品品质量执执行考核核制度工作时间百百分比：一五%工作任务1. 编制综合合考核办办法中中的质量量管理考考核细则则、责任任书中的的质量责责任频次：每年年一次2. 收集、质量量管理考考核细则则、责任任书中的的质量责责任的执执行情况况频次：不定定期3. 提供质量管管理考核核细则、责责任书中中的质量量责任完完成情况况的依据据频次：每月月一次4. 按规定进行行奖惩频次：每月月一次职责六职责描述：负责管管理出厂厂产品和和进厂原原材料的的质量问问题工作时间百百分比：5%工作任

36、务1. 编制对产产品、原原材料有有关质量量要求的的规定频次：每年年一次2. 收集、整理理质量信信息，掌掌握质量量动态频次：日常常3. 处理出厂产产品和进进厂原材材料存在在的质量量问题频次：不定定期4. 及时做出质质量问题题处理报报告频次：不定定期职责七职责描述：负责组组织开展展质量管管理基本本知识教教育工作时间百百分比：5%工作任务1.编制质质量教育育工作计计划频次：每年年一次2.组织开开展公司司质量教教育活动动频次：不定定期3.检查基基层单位位质量教教育活动动开展情情况频次：日常常4.提出奖奖惩的建建议频次：每月月职责八职责描述：负责组组织各单单位开展展质量管管理小组组活动工作时间百百分比：

37、10%工作任务1.对公司司基层单单位的“”小组和和课题登登记注册册频次：日常常2.对小组组成员进进行“”知识培培训频次：不定定期3.检查小小组活动动是否按按照程序序活动频次：日常常4.对成果果进行评评价频次：不定定期5.组织公公司成果果发表，组组织参加加省、国国家级成成果发表表频次：每年年一次6.对公司司发表的的成果提提出奖励励的建议议频次：每年年一次职责九职责描述：负责主主办生产产许可证证、产品品免检证证等证书书，以及及省和国国家质量量方面的的奖项的的申报工工作工作时间百百分比：10%工作任务1.与国家家、省、市市有关部部门联系系，了解解申报工工作的有有关要求求频次：不定定期2.收集、整整理

38、有关关资料、文文件和数数据，填填报申请请材料频次：不定定期3.协调公公司相关关单位完完成上级级部门的的现场审审核和监监督检查查频次：不定定期4.向上级级有关部部门填报报报表和和编写汇汇报材料料频次：定期期职责十职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%相关权限： 质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系文件和和质量管管理制度度、标准准制定、修修订的建建议权 对质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系运行的的监控权权 对产品质质量的执执行情况况的监督督检查权权 对业务范范围内的的问题有有权处理理并向有有关上级级汇报 对公司体体系程序序运行、质质量管理理制度和和规范执执行情

39、况况的检查查权 有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络的权权利对违反体体系运行行和质量量管理规规定的行行为有制制止权和和建议处处罚的权权利 体系文文件质量量管理资资料的管管理权各部门有有关资料料的索取取权本专业获获取信息息的工具具的使用用权学习、研研究权和和接受再再教育、培培训的权权利办公用品品和劳动动用品的的使用权权相关事情情的知情情权汇报关系： 以上职责，向向企管部部经理汇汇报工作协作关关系： 公司内部: 各职职能部门门和相关关单位 公司外部: 政府府有关部部门、顾顾客、认认证公司司、相关关协会，以以及相关关化工生生产企业业等工作环境： 一般工作环环境使用工具设设备： 一般办公自自动

40、化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间任职资格：最低学历要要求： 大学专科所需学校专专业背景景： 质量管理、化化学工程程等相关关专业所需资格证证书：所需工作经经验： 3 年以以上相关关工作经经验所需培训的的科目： 质量管理知知识培训训 审核员培训训 统计技术培培训 公司生产工工艺技术术培训 法律法规培培训所需熟悉的的知识面面： 掌握质量管管理基本本知识 掌握维护质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系运行方方面的知知识 具备化工技技术方面面的基本本知识 熟悉质量管管理方面面的法律律法规、公公司适用用的国家家标准 了解市场营营销方面面的知识识所需工作技技能： 组织能力 计划与执行行能力 目

41、标设置能能力 流程管理能能力 解决问题能能力 化解冲突能能力 人际沟通技技巧 书面/口头头表达能能力 时间管理能能力 计算机网络络运用能能力 熟练使用计计算机办办公软件件个人素质要要求： 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 诚实敬业 知识分享综合管理岗岗 职务务说明书书岗位名称：综合管管理岗员工姓名：所属部门：企管部部到任本职日日期： / / 工资级别范范围：等级至等 级 目目前工资资级别：薪酬类型：岗位分析日日期： 年 月岗位编号：岗位定员：现有人数：直接上级：企管部经理理直接下属部部门/岗岗位：无岗位设置目目的：负责组织制制定和完完善公司司的基本本管理制制度和业业务流程程，并统统筹规划

42、划与协调调公司企企业管理理工作，促进公司管理体系不断完善和优化职责与工作作任务： 职责一职责描述：负责组组织制定定并完善善公司的的基本管管理制度度、工作作程序和和流程工作时间百百分比：20%工作任务1. 收集了解国国家有关关法律法法规、行行业标准准、行业业内有关关信息以以及集团团有关信信息及企企业战略略，开展展政策、程程序、业业务流程程研究，对对公司内内部制度度和流程程提出改改进建议议频次：日常常2. 起草公司各各种规章章制度、标标准、工工作程序序和流程程，报请请经理审审批，并并组织相相关部门门人员讨讨论会签签频次：不定定期3. 参与相关业业务部门门工作程程序、业业务流程程的制定定和完善善频次：不定定期4. 了解、分析析公司政政策、制制度、流流程等的的运转执执行情况况，不断断完善和和修改现现有的制