江动股份-外协调度员岗位绩效考核表77727.docx

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1、外协调度员员岗位绩效效考核表（月月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部部岗位外协调度员员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情情况收料通知单单直接上级30%标准定义每发生一次次采购批次次不按时交交货（含数数量不足、品品种不正确确），经查查实，扣22分。满分分100分分，得分不不能为负值值。采购计划执执行情况收料通知单单直接上级30%标准定义每发生一次次无计划采采购，经查查实，扣55分。满分分100分分，得分不不能为负值值。采购物料质质量批次退退货率（A）检验合格统统计表直接上级30%说明：批次次退货率AA因质量量问题产生生的退货批批次/送货货批次。标准定义得分区间A

2、29610002 AA 4919554 AA 6869006 AA 8818558 AA80分以下下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得得分部门经理评语 签字字： 日期：人力资源部部经理部经经理评语 签字： 日日期：外协采购员员岗位绩效效考核表（年年度）编号：部门：年姓名部门生产调度部部岗位外协采购员员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：采购计划完完成率(B)采购人员年年度任务达达成统计表表直接上级60%说明：年度度成本任务务达成率BB实际降降低成本金金额/任务务降低成本本金额B=110099 BB10091100097 BB998190095 BB9771800B60070月考平均月度考评汇汇总表人力资源部部考核员40%月度考评得得分平均值值工作业绩年年度得分部门经理评语 签字字： 日期：人力资源部部经理部经经理评语 签字： 日日期：月度考评汇汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分