检修项目管理制度汇编(最新版)24985.docx

《检修项目管理制度汇编(最新版)24985.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检修项目管理制度汇编(最新版)24985.docx（159页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、天津蓝巢电力检修有限公司1月 日试行版次日 期状态编写审核批准修 改 说 明明 天津蓝巢电电力检修修有限公公司企业业标准 XMM1F001-20004 设备检修管管理模板板本文件之产产权属于于天津蓝蓝巢电力力检修有有限公司司，未获获本公司司书面许许可，任任何人不不得擅自自使用、复复制、传传递或泄泄露该文文件。修 改 记 录版次日期页数章节修改内容和和依据目 录一、管理阶阶段评价价6检修项目准准备阶段段管理评评价6检修项目开开始阶段段管理评评价7检修项目实实施阶段段管理评评价8检修项目结结束阶段段管理评评价9二、组织机机构设立立10（1）一般般检修项项目组织织机构设设立形式式10（2）大小小修项

2、目目组织机机构设立立形式11三、岗位模模板12项目副经理理岗位模模板12项目总工程程师岗位位模板14项目副总工工程师岗岗位模板板16安环管理师师岗位模模板18质量管理师师岗位模模板20物资管理师师岗位模模板22综合管理师师岗位模模板24技术管理人人员岗位位模板26一般工作人人员岗位位模板28四、管理制制度30第一章 检检修过程程管理制制度30定置化管理理制度30工器具使用用管理制制度32顾客财产及及成品保保护管理理制度33沟通与信息息反馈管管理制度度35检修协调会会管理制制度35不合格品处处置管理理制度36技术交底管管理制度度37检修计划控控制管理理制度38第二章 安安环管理理制度39安全教育

3、管管理制度度39各级人员管管理职责责48电动工具安安全管理理标准66特殊工种管管理标准准68防止走错间间隔、误误碰、误误动、误误操作事事故的措措施规定定69脚手架搭设设、拆除除、使用用管理制制度71安全检查管管理制度度73习惯性违章章管理办办法74事故调查、统统计、分分析、上上报管理理制度80治安防范管管理规定定82消防管理责责任制标标准85外包项目安安全管理理规定89生产现场检检修作业业安全管管理规定定90第三章 质质量管理理制度91计量管理制制度91质量检验制制度1000质量目标管管理办法法1011质量交底管管理制度度1022检修项目总总结管理理制度1033第四章 物物资管理理制度1044

4、物资采购发发放保存存转移处处置管理理制度10441. 编制说明检修项目作作为蓝巢巢电力检检修有限限公司(以下简称公公司)的的成长型型业务有有着非常常广阔的的发展空空间,为为了更好好的发展展检修业业务,充充分展现现蓝巢检检修品牌牌,就要要建立检检修业务务的管理理支撑平平台。基基于此,公司决决定成立立设备检检修管理理模板编编制组,对检修修业务的的管理进进行总结结和整合合，从而而实现检检修项目目管理的异异地复制制。设备检修管管理模板板的编制制共分四四个部分分第一部分 管理理评价管理评价是是根据检检修项目目开展的的阶段进进行绘制制，每个个阶段所所涉及到到的管理理内容在在管理评评价中加加以体现现，从而而

5、使项目目管理者者在项目目的各个个管理阶阶段有章章可循。第二部分 检修修项目组组织机构构 根据检修项项目作业业时间短短、组织织相对集集中的特特点，按按岗位设设立两种种检修组组织机构构形式，第第一种形形式适用用于事故故抢修、非非常规检检修、局局部检修修等小型型检修项项目；第第二种形形式适用用于大小小修项目目。第三部分 岗位位职责这部分描述述的是检检修项目目管理岗岗位的职责，项项目经理理的岗位位职责在在公司管管理模板板中进行行描述。第四部分 管理理制度管理制度是是针对检检修项目目的业务务含盖范范围来制制定，共共分为四四个方面面：1。检修过过程管理理制度；2。安安环管理理制度；3。质质量管理理制度；4

6、。物资资管理制制度。159一、管理阶阶段评价价检修项目准准备阶段段管理评评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下下一阶段段备注检修项目准备阶段检修标准获获取顾客文件Y N项目管理部部Y N检修文件包包修正检修文件包包模板Y N项目管理部部Y N物资采购准准备物资管理制制度Y N项目经理Y N人力资源准准备Y N项目管理部部Y N工器具准备备工器具使用用管理制制度Y N项目经理Y N标书学习顾客文件Y N项目管理部部Y N项目风险评评估Y N项目经理Y N后勤准备Y N项目经理Y N企业形象设设计准备备Y N项目管理部部Y N特殊工种的的岗前培培训Y N项目管理部部Y N大小修管

7、理理手册编编制大小修管理理手册模模板Y N项目管理部部Y N检修项目开开始阶段段管理评评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下下一阶段段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管管理制度度汇编Y N项目管理部部Y N安全交底顾客方相关关要求Y N项目管理部部Y N质量交底Y N项目管理部部Y N进度计划交交底Y N项目管理部部Y N安全教育Y N项目管理部部Y N风险分析交交底Y N项目管理部部Y N管理制度交交底Y N项目管理部部Y N特殊工种的的岗前考考核Y N项目管理部部Y NY N项目管理部部Y N检修项目实实施阶段段管理评价价项目阶段工作内容遵照执行的的文件完成状况责任部

8、门人是否需要调调整备注检修项目实施阶段定置化管理理设备检修管管理制度度汇编Y N项目经理部部Y N实行周计划划盘点制制，对盘盘点出现现的问题题及时制制定措施施，进行行整改。安环管理Y N项目经理部部Y N质量控制Y N项目经理部部Y N进度控制Y N项目经理部部Y N成本控制Y N项目经理部部Y N文明生产考考核Y N项目经理部部Y N物资采购Y N项目经理部部Y N物资保管Y N项目经理部部Y N物资发放Y N项目经理部部Y N后勤保证Y N项目经理部部Y N组织协调Y N项目经理部部Y N检修项目结结束阶段段管理评评价项目阶段工作内容遵照执行的的文件完成状况责任部门人是否进入下下一阶段段备

9、注检修项目结束阶段物资转移设备检修管管理制度度汇编Y N项目经理部部Y N物资处置Y N项目经理部部Y N资料汇总存存档Y N项目经理部部Y N检修项目总总结Y N项目经理部部Y N顾客满意度度评定Y N项目经理部部Y N市场跟踪Y N项目经理部部Y N结算Y N项目经理部部Y N项目结束Y N项目经理部部Y N指标Y NY N二、组织机机构设立立（1）一般般检修项项目组织织机构设设立形式式项目经理安环管理综合管理辅助队电热队机务队（2）大小小修项目目组织机机构设立立形式汽机队物资管理师综合管理师项目经理项目副经理兼总工锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师三、岗位模模板项目副经理理岗位模模板项目

10、副经理理岗位模模板岗位名称项目副经理理所在部门岗位目标协助项目经经理达到到项目既既定目标标监督落实检检修项目目的实施施，确保保检修项项目各项项指标的的实现任职条件具有组织、控控制、沟沟通、协协调能力力具有丰富的的检修管管理经验验大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源安全处置权权和10000元元以内的的处罚权权检修项目资资源调配配权检修项目过过程控制制监督接口关系业主方相关关部门，公公司项目目管理部部，检修修专业队及分包包商考核接受系统部部门的考考核和项项目经理理的考核核岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经经理主持持日常的的检修管管理工作作2主持检修协协调会 3监督布置检检修现场场的安全全

11、管理工工作4协助项目经经理处理理检修过过程的突突发事件件5控制检修进进度计划划的实施施6负责组织安安全文明明生产的的检查与与考核7负责检修现现场的资资源调配配8项目总工程程师岗位位模板项目总工程程师岗位位模板岗位名称项目总工程程师所在部门岗位目标协助项目经经理达到到项目既既定目标标督促落实技技术方案案的实施施确保技术指指标的实实现任职条件有组织、控控制、协协调能力力熟悉项目各各专业的的技术特特点，及及时解决决技术问问题大学本科文文化程度度开展业务所所需资源源对技术方案案及技术术措施有有审批权权现场发现的的技术问问题有处处置权和和10000元以以下的处处罚权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技

12、术文文件支持持接口关系业主方相关关部门，公公司项目目管理部部，各专专业检修修队及分分包商考核接受系统部部门的考考核和项项目经理理的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目经经理组织织日常的的技术管管理工作作2负责技术方方案和技技术措施施的审批批3负责检修设设备的质质量控制制4负责组织检检修过程程的技术术攻关5负责组织检检修质量量事故的的调查分分析6负责策划检检修总结结的编制制及批准准7负责监督检检修技术术资料的的整理及及归档8负责检修计计划的调调整9负责组织安安全、质质量、技技术交底底10对检修全过过程进行行技术监监督项目副总工工程师岗岗位模板板项目副总工工程师岗岗位模板板（可参参考

13、）岗位名称项目副总工工程师所在部门岗位目标协助总工程程师达到到项目既既定目标标组织落实技技术方案案、技术术措施的的实施确保技术指指标的实实现任职条件有组织协调调能力，责任心强具有较高的的专业实实力，预预控能力力强大学本科文文化程度度开展业务所所需资源源对技术方案案和技术术措施有有审核权权对现场发现现的技术术问题有有处置权权岗位所需的的文件、制制度等岗位所需的的技术培培训支持持等接口关系业主方相关关部门，项项目管理理部，各各专业检检修队及及分包商商考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目部领导导班子考考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目总总工组织织日常的的技术管管理工作作2负责技术方

14、方案和技技术措施施的审核核3负责组织监监督检修修过程的的质量管管理4负责组织质质量、技技术交底底5负责组织召召开质量量分析会会6负责组织整整理技术术资料7负责检修计计划的合合理实施施8负责组织检检修物资资及备品品备件的的检验9负责组织计计量器具具的管理理10负责检修总总结的编编制及审审核11负责组织检检修项目目的风险险评估交交底12负责落实周周计划的的实施情情况安环管理师师岗位模模板安环管理师师岗位模板板岗位名称安环管理师师所在部门岗位目标监督、检查查、落实实安全管管理计划划，保证证安环目标的的实现任职条件三年以上的的本系统统安全管管理经验验熟悉项目各各专业检检修特点点，能够够发现检检修过程程

15、中的不不安全隐隐患有组织、控控制能力力大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源现场发现安安全问题题有处置置权和5500元元以内的的处罚权权安全监督检检查权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技术培培训支持持接口关系业主方安监监部门，公公司项目目管理部部安环主主管，各各专业检检修队及及分包商商 考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修人人员的安安全教育育2负责安环技技术交底底3负责检修过过程的安安全文明明生产考考核4负责安全方方案、措措施的落落实5负责检查“两票”的执行行情况6负责对习惯惯性违章章的考核核7负责检修过过程的安安全防护护设

16、施的的检查8负责检修期期间的消消防工作作9负责安全因因素、环环境因素素风险辩辩识质量管理师师岗位模模板质量管理师师岗位模模板（可参考考）岗位名称质量管理师师所在部门岗位目标监督检查检检修过程程的一切切质量活活动，确确保质量量目标的的实现保证计量器器具的有有效性任职条件三年以上的的本行业业质量管管理经验验有组织控制制能力熟悉检修项项目的特特点，及及时发现现质量隐隐患大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源现场发现质质量问题题有处置置权和5500元元以内处处罚权质量和计量量监督权权岗位所需的的文件、制制度岗位所需的的技术培培训支持持接口关系业主方专工工，公司司项目管管理部体体系管理理主管，各各检修

17、专专业队及及分包商商考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修人人员的质质量交底底2负责组织质质量验收收3负责收集业业主方质质量检验验标准4协助总工制制定质量量监控点点5负责检修资资料的收收集整理理工作6负责顾客意意见反馈馈的收集集工作7物资管理师师岗位模模板物资管理师师岗位模板板岗位名称物资管理师师所在部门岗位目标协助项目经经理达到到项目既既定目标标，督促促落实物物资需求求计划任职条件三年以上的的物资管管理经验验有组织、控控制、协协调能力力大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源对物资的采采购有监监督权对物资的使使用和保保管有检检查权

18、对物资的转转移和处处置有建建议权岗位所需的的培训支支持接口关系业主方物资资管理部部门，公公司项目目管理部部，市场场供应考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项项目的物物资采购购和验收收2负责物资领领用和检检查3负责与甲方方物资部部进行业业务联系系4负责完工项项目的物物资转移移5协助项目部部作好物物资处置置工作综合管理师师岗位模模板综合管理师师岗位模板板岗位名称综合管理师师所在部门岗位目标协助项目经经理实现现既定目目标，落落实企业业文化宣宣传，开开发市场场信息，后后勤保障障充实可可靠任职条件三年以上的的综合管管理经验验有组织、协协调能

19、力力具备一定的的文字功功底大专以上文文化程度度开展业务所所需资源源检修现场的的整体CCI策划划对外的接待待权后勤保障权权接口关系业主方企化化部公司市场品品牌部考核同时接受系系统部门门的考核核和项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项项目开工工前的行行为培训训2负责检修现现场的企企业文化化宣传3负责定置化化管理图图的制作作4负责检修项项目的工工作报道道5负责办公车车辆的管管理6负责后勤保保障技术管理人人员岗位位模板技术管理人人员岗位位模板岗位名称技术员所在部门岗位目标协助副总工工程师实实现项目目既定目目标，检检查落实实技术管管理工作作任职条件两年以上的的本行业业技术管

20、管理经验验掌握专业技技术，及及时发现现检修过过程中发发现的问问题，并并指导解解决具有组织协协调能力力熟练使用计计算机办办公软件件开展业务所所需资源源现场发现的的技术问问题有处处置权岗位所需的的文件、资资料岗位所需的的技术培培训支持持接口关系公司项目管管理部技技术主管管，各专专业检修修队及分分包商考核同时接受系系统部门门考核和和项目经经理部考考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修队队的日常常技术管管理工作作2负责技术资资料的编编制和整整理3负责处理检检修过程程中的技技术问题题4负责检修文文件包的的实施5负责技术资资料的搜搜集6负责编制检检修项目目总结7负责备品备备件的使使用记录录8参加

21、质量验验收9负责专业技技术交底底10负责技术方方案及技技术措施施的编制制11负责技术文文件的改改版与升升级一般工作人人员岗位位模板一般工作人人员岗位位模板岗位名称一般工作人人员所在部门岗位目标优质、高效效完成检检修任务务树立有能力力、可信信赖的企企业形象象任职条件两年以上的的本专业业工作经经验技能鉴定通通过中级级工以上上专业、忠诚诚开展业务所所需资源源有权拒绝违违章作业业岗位技能培培训接口关系项目部管理理人员考核接受专业队队及项目目经理部部的考核核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1负责检修项项目的全全过程的的有效实实施2负责工器具具的正确确使用3负责安全文文明生产产的具体体实施4项目部安排排

22、的其他他工作四、管理制制度第一章 检检修过程程管理制制度定置化管理理制度1 目的以物品在场场所中的的科技定定位为前前提，以以完善的的信息管管理为媒媒介，以以实现人人与物的的有效结结合为着着眼点，对对物品定定置过程程进行设设计、组组织、实实施、诊诊断、调调整、使使生产现现场管理理达到科科学化、标标准化和和制度化化的过程程。2 适用范围本定置管理理制度适适用于运运行维护护项目部部、检修修项目部部。3 引用标准4 定置管理规规定41定置置管理要要符合工工艺要求求，以满满足工艺艺流程的的需要。42定置置管理要要以安全全为前提提，做到到操作安安全，物物放稳妥妥，防护护得力，道道路畅通通，消防防方便。43

23、符合合环境保保护和劳劳动保护护规定标标准。44对易易燃易爆爆物品实实行特别别定置。45定置置管理为为一切动动态过程程，定置置物及场场所要随随着生产产、经营营的变化化而变动动，标准准定置物物的改变变，必须须经过批批准。5内容与与要求51各专专业队长长全面负负责定置置管理工工作的策策划与实实施，并并设专人人负责日日常具体体工作，在在业务上上接受上上级的指指导和监监督。52班组组定置管管理由班班组长负负责。53各专专业队要要绘制定定置图。定定置图的的设计要要考虑物物件重量量、作业业面积、工工业要求求、安全全通道等等条件。54周转转工具、材材料要按按区定置置摆放，如如道木、跳跳板、脚脚手架、滑滑轮、钢

24、钢丝绳、手手推车等等，用后后及时清清理、收收回、以以保证施施工现场场清洁，道道路畅通通。55油系系统、氢氢系统，要要实行特特别定置置，设安安全防护护标志，准准备足够够的灭火火器材。定定置在厂厂房内的的油类，不不得超过过安全规规定。56领用用的钢材材、木料料、阀门门、配件件、保温温材料要要按库、按按区存放放，做到到工完料料净场地地清。57库房房内储存存的物品品按物资资类别存存库，分分区定置置按物资资的品种种、规格格、型号号、性能能等区别别存放，按按“四号”定位，（库库号、架架号、层层号、位位号）。做做到齐、方方、正、直直，保证证安全，领领用方便便，帐、卡卡、物、图图相符。58易燃燃、易爆爆、有毒

25、毒物品要要进行特特别定置置。59库内内通道畅畅通，温温度适宜宜，清洁洁整齐，禁禁放与生生产无关关的物品品。510仓仓库内应应设领用用、防火火制度。511现现场工具具箱的外外形结构构尽可能能做到相相同统一一。512箱箱内只允允许存放放工具、量量具、仪仪表、仪仪器、图图纸、资资料等与与生产有有关的物物品，箱箱柜下严严禁放置置任何物物品。513箱箱内物品品要按上上轻下重重，精密密粗糙分分工，取取用方便便，存放放安全，互互不影响响的原则则。514物物品定置置后，要要依次编编号排列列有序，形形位一致致。号码码与定置置图标注注相符，定定置图贴贴在工具具柜内左左上方。515办办公物品品存放的的位置必必须经过

26、过科学的的设计，认认真清理理，做到到合理、方方便、整整齐、朴朴实。516办办公室桌桌上可定定置电话话机、台台历、茶茶具等，除除办公时时间外一一律不准准存放文文件、书书报、资资料等。517文文件柜内内的文件件、资料料，经常常使用的的放在上上面，周周期使用用的放在在中间，存存储性的的放在下下面，做做到便于于查找清清除，物物品编号号注入定定置图，达达到图号号位、物物相符。定定置图贴贴在资料料柜门内内左上方方。518定定置图绘绘制要求求5181定置置图一般般绘制成成俯视图图、正视视图和立立体图三三种，抢抢修现场场办公应应按俯视视图绘制制，既绘绘成平面面图。工工具箱资资料柜、办办公桌等等应按主主视图或或

27、立体图图绘制。5182定置置图应有有明细栏栏，设在在图纸的的右方或或下方，明明细栏应应有序号号、符号号、名称称、单位位、定置置数量、累累计数量量和备注注。5183定置置图应有有标题栏栏，设在在图纸右右下方。标标题栏应应有图名名、制图图、描图图、审核核、标准准审查、批批准、单单位、日日期和图图号栏。5184绘制制定置图图尺寸：上墙定定置图为为B4白白图；箱箱柜、办办公桌定定置图：B5或或A4白白图；临临时检修修及小型型作业现现场、区区域定置置图：AA2白图图；机组组大、小小修生产产现场定定置图：0#白白图。6检查与与考核61项目目部负责责定置管管理的检检查与考考核。62设备备检修区区的检查查每天

28、一一次，每每周一次次考核。63生产产现场、办办公室、班班组、工工具箱定定置的检检查每月月组织一一次，每每季进行行一次评评比考核核。64检查查内容6411生产现现场区域域是否划划分清楚楚，物品品是否按按定置摆摆放。6422是否存存在擅自自占用生生产现场场及安全全通道的的停滞物物。6433定置率率是否达达到要求求。定置率=实实际定置置物品的的个数（或或各类）/定置规规定的定定置物的的个数（或或各类）100%6444定置管管理考评评与奖金金挂钩，奖奖优罚劣劣，表扬扬先进，鞭鞭策后进进。工器具使用用管理制制度1目的：规范工工器具的的使用方方法，保保证检修修工作的的正常开开展2适用范范围：适用于于检修项

29、项目部各各检修单单位3管理规规定31各检检修单位位的工具具要分类类摆放整整齐，并并挂醒目目标志牌牌。设立立详细的的工具台台帐，借借用登记记及归还还登记表表。32各检检修单位位负责工工具的定定期保养养维护，保保证工具具的完好好。33专用用工具的的借用应应严格办办理借用用手续，经经项目经经理同意意后负责责专业借借用，负负责人要要及时记记录在借借用登记记表上。34专用用工具借借用单位位应写明明所借工工具名称称、规格格、型号号、数量量及借用用期限。35在借借用时，由由借用人人和负责责人同时时对专用用工具的的规格、型型号、数数量及质质量进行行确认。36借用用单位对对所借用用工具要要精心爱爱护，正正确使用

30、用，妥善善保管，不不能野蛮蛮操作，乱乱扔乱放放，以防防损坏或或丢失。37专用用工具用用完后要要按时归归还，归归还时要要严格办办理归还还手续。38专用用工具在在归还时时，如发发现有损损坏或零零部件丢丢失，负负责人要要及时汇汇报项目目经理部部或拒收收。项目目经理部部视损坏坏情况或或丢失情情况对使使用单位位进行处处罚，并并安排对对损坏工工具的修修复。4 考核细则41各检检修单位位在检修修工作中中要精心心爱护、正正确使用用，妥善善保管自自己的工工器具，不不能野蛮蛮操作，乱乱扔乱放放，以防防损坏或或丢失。4 2由于责任任心不强强，管理理不当，造造成工器器具丢失失、损坏坏者。扣扣责任人人50-1000元。

31、43在工工作中，不不正确使使用工器器具，造造成工器器具损坏坏者。扣扣责任人人1000元。44对专专用工具具要履行行借用手手续，归归还要履履行归还还手续，不不履行归归还手续续者，扣扣责任部部门1000元。专专用工具具在使用用时，如如发现有有零部件件损坏，负负责人要要及时汇汇报项目目经理部部，项目目经理部部视情况况责成使使用单位位进行损损坏工具具的修复复。45对保保管不善善造成专专用工具具的损坏坏、零部部件丢失失者。扣扣责任单单位10000元元。46专用用工具在在使用中中，发生生损坏，使使用者应应负责修修理好。否否则扣使使用者220000元。47无正正当理由由而不听听从项目目经理部部的调动动，（工

32、工器具、材材料等），影影响施工工进度的的。扣责责任单位位10000元。顾客财产及及成品保保护管理理制度1目的：为加强强质量管管理与控控制，保护原有有的成果果不受到到破坏，确保文文明检修修，特制制定本管管理制度度。2适用范范围：本本制度适适用于检检修项目目部成品品保护管管理工作作。3制度内内容31 甲甲方原有有的设备备系统或或已检修修完成的的设备系系统由检修单位位采取必必要的措措施进行行妥善保保护。32 有有工序交交接的检检修项目目，按检检修文件件包的要要求由下下道工序序检修单位位或人员员采取措措施进行行妥善保保护。33破坏坏劳动成成果管理理：3311 破坏坏劳动成成果类型型：（1） 拆拆改建构

33、构筑物；（2） 在在建构筑筑物上打打（开）孔孔；（3） 拆拆改原有有的设备备或已连连通的管管道；（4） 在在已连通通的管道道上开孔孔；（5） 拆拆除原有有的不进进行检修修的设备备系统保保温、破破坏油漆漆；（6） 拆拆改或破破坏其它它已检修修完成的的成果。（7）脚手手架的搭搭设与系系统管道道生根，拆拆除时蹬蹬踏原有有保温设设备，脚脚手架底底部未垫垫胶皮防防护地面面。3322 审批批手续：（1）破坏坏劳动成成果必须须履行书书面手续续，即“破坏劳劳动成果果审批表表”。（2） 破破坏劳动动成果需需经过甲甲方有关关部门批批准后方方可进行行。（3） 破破坏劳动动成果及及时进行行恢复，并并经甲方方验收合合格

34、。（4） “破坏劳劳动成果果审批表表”由申请请破坏的的单位填填写。3333破坏劳劳动成果果的处罚罚：（1） 未未经审批批破坏他他人劳动动成果，将给予责任人5001000元处罚。（2） 应应实施专专门保护护措施而而未实施施的，将将给予责责任单位位500010000元处处罚。（3）对未未按要求求恢复破破坏成果果的单位位将给予予1000020000元处处罚。4附表：破坏坏劳动成成果申请请表附表 破坏坏劳动成成果申请请表专业： NNo.申请单位破坏项目破坏原因破坏位置范范围及程度修复时间成果所属单位意见项目部 总工工意见修复情况单 位完工日期 年 月 日日负责人验收结果注：此表一一式三份份，实施施破坏

35、单单位、甲甲方工程程部、项项目部各各一份沟通与信息息反馈管管理制度度1为了及及时落实实业主、监监理、上上级主管管部门的的各项指指示，及及时沟通通项目各各部门内内、外部部信息特特制定本本制度。2外部信信息是指指：业主主、监理理、各关关联单位位、公司司领导对对本项目目通过口口头、书书面等形形式提出出的各种种指导意意见或建建议。3内部信信息是指指：由项项目部内内部一个个部门了了解和掌掌握，但但需其它它部门共共同协作作才能完完成的工工作任务务。4信息的的来源：各种信信息均来来自于现现场的管管理人员员及检修修人员。5信息的的传递与与反馈：51所有有参预检检修的任任何岗位位人员，在在接收到到外部信信息后能

36、能够及时时反馈的的的要及及时反馈馈。52不能能及时反反馈的或或其它专专业的有有关信息息要在最最短的时时问内向向检修指指挥组织织成员汇汇报。53检修修指挥组组成员在在接到信信息后，经经与相关关领导或或专业研研究决定定信息的的处理方方案并下下达到相相关单位位限时执执行。54执行行单位在在接到通通知后应应及时组组织人员员进行处处理，任任务完成成后由执执行单位位的领导导向检修修领导小小组反馈馈处理结结果。55检修修领导小小组根据据执行单单位的反反馈派人人对反馈馈结果进进行检查查。56对检检查不合合格的项项目要进进行反工工处理，检检查合格格后由相相关的领领导或专专业反馈馈给业主主或监理理，并做做好记录录

37、备查。检修协调会会管理制制度为加强机组组检修的的过程管管理，及及时掌握握检修进进展情况况、发现现的问题题、项目目实施情情况，协协调、解解决各专专业之间间的困难难和问题题，特制制订本制制度。1检修协协调会11时间间：检修修正式开开工前、各各主要项项目设备备解体后后、设备备组装基基本结束束进入调调试状态态前各进进行一次次，由检检修修总总指挥主主持，会会议组织织由检修修副总指指挥负责责。12参加加人员：检修领领导小组组成员、检检修单位位负责人人及专工工、现场场安全文文明生产产负责人人、质量量监督负负责人，现现时可邀邀请设备备部和监监理方代代表参加加。13内容容：各检检修单位位汇报进进度、安安全文明明生产、质质量控制制、物资资供应等等情况，提提出需领领导解决