浅谈化妆品行业连锁经营趋势32453.docx
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1、浅谈化妆品行业连锁经营趋势化妆品行业业在经历历了多年年的商业业洗礼后后,千姿百百态的经经营形式式层出不不穷。但但是无论论什么样样的经营营形式,最最终支撑撑他执行行的确是是遍布在在行业网网络中的的,那些些细小单单位-或大或或小的店店铺。他他传承着着企业的的明天;同时也也传承着着顾客的的梦想。因因此争夺夺店铺及及其末端端顾客主主控权的的战争,就就一天也也没停止止过。 连连锁经营营形式做做为众多多经营形形式的一一种,因因其在企企业诠释释、经营营策略执执行、商商品服务务、资源源配置、整整合等多多方面的的优势,越越来越广广泛被企企业、商商家认可可。同时时也伴随随着更多多、更灵灵活的连连锁经营营形式被被企
2、业挖挖掘出来来,因此此现今在在企业商商业运行行中,连连锁经营营形式被被越来越越多的企企业所应应用。 笔笔者有幸幸从事过过几年连连锁经营营形式,在在快速消消费品、化化妆品等等行业的的运营,拥拥有少许许经验因因此特大大胆就连连锁经营营形式,在在化妆品品行业未未来的发发展趋向向,发表表几点个个人设想想供参考考: 设设想一 店店铺对品品牌的诠诠释将更更具体化化、鲜明明化 伴伴随着连连锁经营营形式在在化妆品品行业内内的蓬勃勃发展,企企业原本本在媒介介等方面面,对品品牌诠释释所应用用的单一一操作手手法,将将远远难难以满足足日益快快速增长长的行业业市场,所所以只有有企业能能够在终终端展现现等方面面,更加加鲜
3、活、更更加饱满满才能有有力的支支撑起品品牌的明明天。这这样的品品牌,也也才是在在市场上上真正具具有竞争争力的品品牌。而而这一切切的来源源,都将将取决于于企业的的经营策策略与在在终端店店铺中对对品牌的的投入量量(成长长变化方方面、生生命力方方面、鲜鲜活性方方面、内内涵方面面等)。其其衡量标标准也将将不再是是单一的的消费能能力方面面,而将将是一个个综合体体,特别别是企业业对于顾顾客心理理、精神神等方面面的把握握,那将将是企业业未来能能否健康康高速成成长的关关键。同同时众多多的国际际商业巨巨头也将将大量涌涌入行业业内,商商业的竞竞争形态态也将由由,单一一店铺间间的经营营竞争上上升至,由由企业、店店铺
4、等多多个群体体共同参参与的局局面。 设设想二 企企业良性性成长的的关键 在在企业完完成了经经营初期期对于知知名度、资资金流等等方面的的建设、掌掌控后,代代理制,将将再也不不能满足足企业成成长的全全部所需需求了(品品牌信誉誉、渠道道及末端端掌控等等方面),连连锁经营营形式做做为企业业未来业业务支柱柱与营养养供给源源泉的角角色日益益明显,这这不止因因为其够够大、够够健康(经经营手法法的灵活活多变、品品牌展现现、企业业诠释、渠渠道掌控控等),更更因为他他的朦胧胧之美(真真正了解解经营形形式的人人少、监监管宽松松、灰色色经营多多),所所以企业业在这种种背景环环境下如如还不能能为之所所动的话话,那实实在
5、不是是明知之之举。 设设想三 企企业转制制的推动动器 企企业在经经营策略略调整的的同时,运运营初期期纯贸易易的经营营体制,将将不再适适用于调调整之后后的企业业。企业业自身必必须由单单一的贸贸易服务务型、产产品服务务型,向向集教育育、品牌牌运行等等多方面面经营的的顾问型型企业转转变。这这次体制制转变不不单是出出于企业业自身发发展的考考虑,更更是从市市场、经经营环境境等多个个角度考考虑的结结果。这这就象企企业初期期,面对对市场时时的情况况,企业业用“一元”的运营营成本可可以产生生“十元”的经营营利润,但但企业运运行到一一定阶段段或环境境有所变变化的时时候,企企业的“一元”运营成成本还能能产生多多大
6、的经经营利润润呢!因因为企业业长大了了,环境境改变了了、市场场的需求求变了,这这就象早早期大家家有好的的物质基基础就可可以了,现现在精神神需求与与物质同同样重要要。对企企业来说说这时的的你如果果还没做做好变的的准备的的话,那那么下一一刻倒下下的有可可能就是是你。 设设想四 资资本运营营、融资资将成为为可能 目目前制约约企业大大力推动动连锁经经营形式式快速发发展的原原因主要要有以下下几点: 11、招商商的质量量、进度度掌控困困难 22、新店店铺从招招募签约约开始至至开幕后后的各个个服务环环节、体体制执行行难 33、企业业对于区区域市场场、店铺铺自身(人人、财、物物等方面面)的管管理掌控控困难 4
7、4、企业业对于区区域市场场促销的的各个环环节掌控控性、操操作性差差 而而产生以以上问题题的根本本原因,则则是企业业在对于于终端掌掌控过程程中所运运行的计计划、方方法、策策略等,由由谁来执执行完成成与执行行完成的的质量又又如何的的问题。 目目前企业业常用的的方法有有两种: 11、企业业自身来来完成所所有环节节缺点:运营成成本较高高、时效效性差、管管理难度度大等等等。 22、企业业通过经经销商来来完成,缺缺点:计计划、方方法、策策略的执执行力度度差、对对企业的的忠诚度度不够等等等。 这这所有的的一切最最终感受受到受伤伤的是我我们企业业的加盟盟主、末末端顾客客。 在在面对如如此尴尬尬的局面面,企业业
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