厂房施工组织设计(DOC42页)6790.doc
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1、淮南化校金工车库工程施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一部分 编制说明本施工组织织设计作为为主导施工工的依据,编编制时对目目标工期、工工程质量、项项目管理机机构设置、劳劳动力组织织、施工进进度计划控控制、机械械设备及周周转材料配配备、主要要分部分项项工程施工工方法、安安全保证措措施、文明明施工及环环境保护措措施、降低低成本措施施等诸多因因素尽可能能充分考虑虑,突出科科学性及可可行性。本本施工组织织设计依据据以下几项项编制:1、安徽理理工大学颁颁发的金工工车库工程程招标文件件。2
2、、XXXXXXX设设计的金工车库库建筑施工工图。3、安徽省省定额及有有关规范、标标准和规程程。4、安徽省省及淮南市有关关文件及规规定。5、现场实实际情况。第二部分工程施工工的特点和和难点一、在施工工中:土方方开挖、外外墙砖墙、柱柱梁、屋面面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多,在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。二、基础承承台为大体体积混凝土土施工须采采取行之有有效的施工工方法和措措施,以防防混凝土出出现施工冷冷缝和温度度裂缝。三、本工程程为单层建建筑面积较较大的建筑筑物,垂直直度及轴线线控制也是是测量放线线的一个重重点。四、工期比比较紧,施施工对整个个工程的施施工进度
3、做做好统筹规规划,并应应认真做好好各种预留留、预埋工工作,同时时还应会同同甲方与监监理单位,加加强对现场场的管理和和调度。八、本工程程总工期为为160天。第三部分 施工部署署安徽理工大大学淮南化化校金工车车库工程,施施工质量、工工期、安全全生产及文文明施工都都会对整个个工程起到到至关重要要的作用,公公司拟将其其列为重点点工程,公公司给予高高度重视,决决心在以往往建筑施工工经验的基基础上,巩巩固成绩,克克服缺点,坚坚持公司的的质量方针针,运用科科学管理,制制定严格的的质量、进进度和安全全生产的控控制措施,大大力采用新新技术、新新工艺和新新材料,以以科技推动动生产,降降低成本。在在施工过程程中,同
4、建建设单位、监监理单位、设设计单位和和质检单位位密切合作作,继续推推行项目法法施工,实实施ISOO90022质量保证证体系。责责任到人,实实行目标管管理,精心心组织施工工,确保优优质、高效效、高速、安安全、文明明生产。为为此我公司司制定以下下各项目标标:一、工期:确保1660天内完完成招标规规定的全部部工程项目目。二、质量:单位工程程质量力争争达到优良良标准,分分部工程全全部合格良。三、安全:按安徽省五无标准准(无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌),严格按按建设部一一标三规范范组织施工工。四、文明施施工:严格格按建设局局的文件执执行,达到到文明样板板工地标准准。第一章施施工准备一、
5、技术准准备1、组织各各专业人员员熟悉图纸纸,对图纸纸进行自审审,熟悉和和掌握施工工图纸的全全部内容和和设计意图图。土建、安安装各专业业相互联系系对照,发发现问题,提提前与建设设单位、设设计单位协协商,参加加由建设单单位、设计计单位和监监理单位组组织的设计计交底和图图纸会审。2、编制施施工图预算算,根据施施工图纸,计计算分部分分项工程量量,按规定定套用施工工定额,计计算所需要要材料的详详细数量、人人工数量、大大型机械台台班数,以以便做进度度计划和供供应计划,更更好地控制制成本,减减少消耗。3、根据项项目施工的的内容,拟拟定加工及及定货计划划。4、做好技技术交底工工作。本工工程每一道道工序开工工前
6、,均需需进行技术术交底,技技术交底是是施工企业业技术管理理的一个重重要制度,是是保证工程程质量的重重要因素,其其目的是通通过技术交交底使参加加施工的所所有人员对对工程技术术要求做到到心中有数数,以便科科学地组织织施工和按按合理的工工序、工艺艺进行施工工。技术交底专专业均采用用三级制,即即各专业工工程技术负负责人一专专业工长一一各班组长长,技术交交底均有书书面文字及及图表,级级级交底签签字,工程程技术负责责人向专业业工长进行行交底要求求细致、齐齐全、完善善,并要结结合具体操操作部位、关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接
7、受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。二、生产准准备1、建筑材材料及安全全防护用品品准备:对对水泥、钢钢材、木材材三大建筑筑材料,特特殊材料等等,均应根根据实际情情况做好计计划,分批批进场,编编制各项材材料计划表表,对各种种材料的入入库,保管管和出库制制订完善的的管理办法法,同时加加强防盗、防防火的管理理。2、施工机机具设备:施工中计计划投入的的大型施工工机械包括括3台井字架架、2台砂浆搅搅拌机、1台混凝土土输送泵、1台QTZ-40塔吊等施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。3、临时用用电、临时时用水的搭搭设、安装装、调试。4、组织施施工管理人
8、人员及劳动动力调配入入场,满足足施工要求求。5、提前做做好预制、预预埋件的加加工工作。第二章 指指导思想与与组织机构构公司本着“质量第一”的方针,为为实现本工工程建设的的优质、高高速、安全全。文明、低低耗的目标标而奋斗,为为我市建筑筑业和城市市建设作出出应有的贡贡献。一、项目法法施工实施项目法法施工的管管理模式,组组建本工程程的项目经经理部,对对工程施工工全过程的的进度、质质量、安全全、成本及及文明施工工等负全责责。项目经经理部要以以工程项目目管理为核核心,以优优质、高速速、安全、文文明为主轴轴,加强动动态、科学学管理,优优化生产要要素,精心心施工,大大力推广先先进施工技技术,在创创质量优良良
9、的同时,力力争提前完完成施工任任务。在推推行项目法法施工的同同时,从文文件控制、材材料采购到到产品标识识、过程控控制等过程程中,切实实执行ISO99002标准和公公司质量保保证体系文文件,达到到创优质高高效的目标标。在本工程施施工中实施施项目法管管理,项目目经理对工工程项目行行使计划、组组织、协调调、控制、监监督、指挥挥职能、全全权处理项项目事务,其其下设技术术组、经营营组及材料料设备组。项项目经理部部对公司实实行经济责责任承包。项项目内部工工程技术管管理人员通通过岗位目目标责任制制和行为准准则来约束束,共同为为优质、安安全、高速速、低耗地地完成项目目任务而努努力工作。项目经理部部对工程项项目
10、进行计计划管理。计计划管理主主要体现在在工程项目目综合进度度计划和经经济计划,项项目经理部部的进度计计划包括:施工总进进度计划,分分部分项工工程进度计计划,施工工进度控制制计划,设设备供应进进度计划,竣竣工验收和和试生产计计划。经济济计划包括括:劳动力力需用量及及工资计划划,材料计计划,构件件及加工半半成品需用用量计划,施施工机具需需用量计划划,工程项项目降低成成本措施及及降低成本本计划,资资金使用计计划,利润润计划等。二、组建项项目经理部部本工程拟实实行项目法法施工管理理,委派我我公司实践践经验丰富富和管理水水平高的同同志担任项项目部主要要负责人,选选聘技术、管管理水平高高的技术人人员、管理
11、理人员、专专业工长组组建项目部部(见下表表)。项目目管理层由由项目经理理、项目副副经理、技技术负责人人、安全主主管、材料料主管和工工程质量组组成员组成成,在建设设单位、监监理单位和和公司的指指导下,负负责对本工工程的工期期、质量、安安全、成本本等实施计计划。组织织、协调、控控制和决策策,对各生生产施工要要素实施全全过程的动动态管理。作业层人员员的配备:施工人员员均挑选有有丰富施工工经验和劳劳动技能的的正式工和和合同工,分分工种组成成作业班组组,挑选技技术过硬、思思想素质好好的正式职职工带班。三、组织机机构表序号职务姓名职务、职称称学历1项目经理XXXXXXXXX2项目副经理理XXXXXXXXX
12、3项目技术负负责人XXXXXXXXX4质量安全部部XXXXXXXXX5水电安装部部XXXXXXXXX6材料部XXXXXXXXX7设备部XXXXXXXXX8专职安全员员XXXXXXXXX第三章施施工进度计计划本工程计划划工期共1160日历历天,包括括节假日和和休息日。开开工时间以以开工报告告为准。分阶段控制制时间为:0.000以下砼杯形形基础、毛石石及砖基础础工程50天0.000以上主体体结构工程程86天装饰装修工工程、收尾竣工工24天详见施工进进度计划表表第四章 施施工组织一、施工内内容施工内容:基础、柱柱梁、墙体体、屋面结结构、水电电、消防、地地面、装饰饰。二、施工程程序本工程采取取以主体结
13、结构为先导导,其它各分分部分项工工程适时插插入的原则则,立体交交叉流水的的作业程序序进行施工工,主体结结构柱、梁梁浇筑时,穿穿插墙体砌砌筑,室内内粗抹灰施施工及水电电工程同步步进行,要要求在主体体结构完工工后完成,之之后开始外外墙粗装修修、精装修修施工和室室内精装修修工作。三、施工调调度为了保证工工程施工的的顺利进行行和按时达达到目标,及及时解决施施工生产中中出现的问问题,迅速速而准确的的传达项目目经理决策策,必须建建立以项目目经理为核核心的调度度体系,及及时反馈上上级职能部部门、业主主意见及施施工中出现现的问题,以以便及时贯贯彻落实下下去,调度度体系运转转情况如下下:(1)、组组成以项目目经
14、理为核核心的调度度体系,各各专业管理理人员都是是这一体系系的一个成成员。(2)、定定期按时召召开有业主主、设计单单位及监理理单位的协协调会,解解决施工中中出现的问问题。(3)、每每星期召开开各专业管管理人员会会议,了解解整个项目目的进度、成成本、计划划、质量安安全、文明明施工执行行情况,必必要时调度度延伸至作作业班组长长。(4)、协协调好各专专业工长的的工作。组组织好分部部分项工程程的施工衔衔接,合理理穿插流水水作业,保保证合同工工期。(5)、监监督检查施施工计划和和工程合同同的执行情情况,使人人力、物力力、财力定定期按比例例投入本工工程,并使使其保持最最佳调节状状态,保证证施工生产产正常进行
15、行。四、劳动力力组织根据本工程程的具体情情况和施工工工期的要要求,劳动动力的准备备分基础、主主体和装修修三各阶段段来准备。各各工种人员员按项目经经理部的安安排进场。工种、级别别按工程施工工阶段投入入劳动力情情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666第五章 施施工机械组组织根据本工程程实际情况况选择主要要机械设备备如下:1、1台QQTZ-440塔吊。2、搅拌机机二台,7750升,现场混混凝土搅拌拌。3、快速井井
16、架二台,主要要用于混凝凝土垂直运运输,以及及砖砌体、装装饰材料和和安装材料料、建筑垃垃圾的垂直直运输。机械设备表表:序号名称规格、型号号单位数量1塔吊QTZ-440台12推土机115马力力台13自卸车15T台14打夯机-台25混凝土搅拌拌机ZJ-7550台26砂浆搅拌机机-台27混凝土平板板振动器-台28混凝土插入入式振动器器-台2电焊机-台211钢筋切割机机-台113钢筋对焊机机-台115台式电锯-台216压刨-台117砂轮机-台118高速井架-台219手动电锯-台2第六章总总平面管理理现场规划:根据现场场的实际情情况,结合合主体工程程量的分布布及工期要要求,施工工道路主要要集中在靠靠近5号
17、路。(详见施工总总平面布置置图), 临时设施施见下表:编号名称面积(平方方米)1门卫值班室室6.002办公室30.03厨房、卫生生间32.9004仓库35.0005配电房25.0006钢筋加工厂厂200.0007加工车间30.0008木工加工厂厂120.000第四部分施工方法法及工艺第一章承承台的施工工方法一、模板工工程1、因承台台不抹灰,因因此模板要要光滑、平平整、圆顺顺,接缝处处贴胶纸;保证设计计尺寸,保保证不漏浆浆,保证位位置准确,只只有这样,现现浇混凝土土的产品才才能达到质质量要求,才能达到到混凝土表表面光滑、耐耐看,外在在质量好。2、所有混混凝土柱支支模用穿墙墙螺杆均一一次性使用用,
18、埋设在在里面,不不允许留支支模穿墙洞洞。二、承台混混凝土浇筑筑方法1、混凝土土浇筑运输输以塔吊为主。2、混凝土土浇筑前准准确掌握天天气情况,避避开雨天,尽尽量安排底底板筒体部部位混凝土土在夜间浇浇筑,以降降低较厚处处混凝土内内部水化热热。浇筑混混凝土前需需设置马凳凳及人行通通道和操作作平台,严严禁直接踩踩踏钢筋,通通道谁打谁谁拆,浇注注混凝土时时,模板、支支撑、钢筋筋、预埋、预预留应设专专人值班,如如有位移、变变形应及时时处理,确确保混凝土土质量。3、浇筑大大于500厚混凝土土时,应采采用“分段分层层、斜面浇浇筑、一个个坡度、薄薄层浇捣、循循序推进、一一次到顶”的方式。这这种混凝土土自然流淌淌
19、形成斜坡坡的浇筑方方法,避免免了输送管管经常拆卸卸、冲洗、接接长,从而而提高了泵泵送混凝土土效率,对对上下层混混凝土间隙隙时间不超超过1.5小时起到到保证作用用。根据混混凝土自然然形成一个个坡度的实实际情况,在在每个浇筑筑带的前、后后布置两道道振动器,前前一道布置置在卸料点点,主要解解决上部混混凝土的捣捣实;后一一道布置在在混凝土坡坡脚处确保保下部混凝凝土的密实实。随着混混凝土浇筑筑的推进,振振动器也相相应的跟进进,以确保保整个高度度混凝土的的质量。4、大体积积混凝土混混凝土浇筑筑时表面泌泌水采用真真空吸水,若若发现表面面泌水过多多,应及时时调整水灰灰比,混凝凝土浇至顶顶端时的泌泌水排除如如图
20、所示。5、大体积积混凝土浇浇筑其表面面水泥浆较较厚,在混混凝土浇筑筑结束后,要要认真处理理,经24小时左右右,初步按按标高用长长刮尺刮平平,初凝前前用铁滚筒筒碾压数遍遍,再用木木抹子收平平压实,以以闭合收水水裂缝,约约12小时后,再再覆盖塑料料布、麻袋袋,充分浇浇水湿润养养护。第二章主主体结构施施工方法第一节 总体安排排柱根部凿毛毛柱钢筋,柱柱模板梁钢筋、梁梁模板(混混凝土养护护至少7天)1天柱拆模模,7天或28天梁拆模模。第二节 模板工程程一、概述本工程模板板施工主要要采用20厚胶合板板,钢木混混合支撑。二、梁、板板模采用胶合板板,自身固固定为木垫垫枋和钢管管背杠。1、梁模板板安装:(1)、
21、在在柱子上弹弹出轴线、粱粱位置和水水平线,钉钉柱头模板板。(2)、梁梁底模板:按设计标标高调整支支柱的标高高,然后安安装梁底模模板,并拉拉线找平。当当梁底跨度度大于及等等于4m时,跨跨中梁底处处应按设计计要求起拱拱,如设计计无要求时时,起拱高高度为梁跨跨度的千分分之一至三三。主次梁梁交接时,先先主梁起拱拱,后次梁梁起拱。悬悬桃梁均需需在悬臂端端起拱0.6%.(3)、支支顶在楼层层高度4.5m以下时时,应设二二道水平拉拉杆和剪刀刀撑,楼层层高度在44 .5mm以上时要要另行作施施工方案。(4)、梁梁侧模板;根据墨线线安装梁侧侧模板、压压脚板、斜斜撑等。梁梁侧模板制制作高度应应根据梁高高及楼板模模
22、板碰旁或或压旁来确确定。2、楼面模模板(1)、根根据模板的的排列图架架设支柱和和龙骨。支支柱与龙骨骨的问距,应应根据楼板板的混凝土土重量与施施工荷载的的大小,在在模板设计计中确定。一一般支柱为为80012000mm,大龙龙骨间距为为60012000mm,小小龙骨间距距为400600mmm。支柱排排列要考虑虑设置施工工通道。(2)、通通线调节支支柱的高度度,将大龙龙骨找平,架架设小龙骨骨。(3)、铺铺模板时可可从四周铺铺起,在中中间收口。若若为压旁时时,角位模模板应通线线钉固。(4)、楼楼面模板铺铺完后,应应认真检查查支架是否否牢固,模模板梁面、板板面应清扫扫干净。3、梁、板板模支架系系统第一层
23、支架架采用48钢管支架架,其余各各层均采用用钢支撑,立立杆间距为为:楼层次次梁800mmm,板10000mm。对于于第一层大大截面框支支梁,为了了保证混凝凝土浇筑时时不发生变变形,其下下支架立杆杆搭设三排排,其中两两侧立杆间间距600mmm,中间立立杆间距900mmm,另外,考考虑到其上上为较大截截面混凝土土柱,为保保证质量,当当浇上层混混凝土时若若该梁混凝凝土强度未未达到100,下支支架不得拆拆除。五、模板的的拆除1、墙、柱柱模板及梁梁侧模必须须在平台、梁梁混凝土浇浇筑48小时后方方可拆除。2、宽度2.0m的板板,必须在在混凝土试试块常规养养护达到设设计混凝土土强度标准准值的50%时方可拆拆
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