沃尔玛商城玉溪施工组织设计(-章)160173.docx

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1、第一篇 施工组织设计第一章 编 制 说 明一、我单位位根据云云南玉溪泛泛华商业广广场-沃尔尔玛商城施施工总承包包招标文件件、云云南玉溪泛泛华商业广广场-沃尔尔玛商城施施工设计图图（泛华华工程有限限公司设计计）及招标标答疑文件件等相关资资料所确定定的工程承承包范围、质质量标准和和编制要求求，在国家家、云南省省、行业等等各级规范范、标准、规规定的指导导下，在我我单位领导导班子的高高度重视和和直接领导导下，抽调调精兵强将将组成强有有力的投标标小组，编编制完成了了云南玉玉溪泛华商商业广场-沃尔玛商商城技术标标文件，并并作为现场场施工的指指导依据。 二、本技技术标文件件由两部分分组成，第第一部分为为“施

2、工组织织设计”，它全面面、完整地地阐述了施施工全过程程的策划、组组织、协调调和实施；第二部分分为“施工专项项方案”，为针对对本工程的的具体的各各个施工分分项等形成成的专项施施工方案和和措施。 三、云云南玉溪泛泛华商业广广场-沃尔尔玛商城施施工总承包包技术标文文件文字字编排相关关说明： 1、本技技术标文件件分两篇共共三十五章章，其中第第一篇十二二章，第二二篇二十三三章，分别别以“第章、（标题）”作为标题题。2、第一篇篇施工组织织设计的主主要图表说说明均以附附图、附表表的形式编编排；第二二篇专项施施工方案和和施工措施施的图表则则以插图（表表）说明；附图、附附表不设置置页码，附附于本技术术标文件最最

3、后，即施施工专项方方案第二十十三章之后后。3、本技术术标文件完完全按招标标文件的要要求编排：1）封面采采用A4幅幅面大小、1157g白白色光面铜铜版纸，其其他一律使使用A4白白纸打印；2）所有正正文字体皆皆采用小四四号宋体；3）不设置置页眉；页页脚设置页页码，采用用小五号TTimess Neww Romman字体体的阿拉伯伯数字，并并统一居中中；4）文字间间距采用标标准字间距距，行距为为1.5倍倍行距，页页面设置为为Micoosoftt Worrd的默认认设置。四、本“施施工组织设设计”作为指导导施工的技技术文件，编编制时对各各分区、分分段工程的的施工工期期、质量目目标、项目目管理机构构设置与

4、劳劳动力组织织、施工进进度计划控控制、机械械设备及周周转材料配配备、主要要技术措施施、安全文文明施工及及降低成本本、推广新新技术等诸诸多因素尽尽可能做了了充分考虑虑，突出科科学性、适适用性及针针对性。第二章 指导思思想、实施施目标及创创优策划第一节、指指导思想严格履行合合同，精心心组织施工工，科学管管理，文明明施工，采采用先进成成熟的管理理理念，调调集高素质质管理人员员和技术骨骨干组成项项目组织机机构，选择择技术水平平高、工艺艺操作熟练练的施工作作业队伍配配置合理、环环保、完整整的施工机机具，严格格按照项目目法组织施施工，紧紧紧围绕工程程质量、工工期、安全全及文明施施工目标，安安全、高速速、优

5、质地地完成本工工程施工任任务。力争争工程获得得云南省“省优工程程”。第二节、实实施目标一、施工宗宗旨优质、高效效、安全、文文明、环保保、健康。二、质量目目标确保云南玉玉溪泛华商商业广场-沃尔玛商商城一次交交验合格率率为1000%，杜绝绝重大质量量事故，力力争工程获获得云南省省“省优工程程”。三、工期目目标确保在业主主要求的3315日历历天工期内内完成本工工程的施工工任务。四、环保健健康目标通过有效的的环保措施施，使声、光光、尘等污污染得到有有效控制，确确保工地员员工和周边边居民的身身心健康不不受到伤害害。五、 文明明施工目标标严格按照建建设部及玉玉溪市有关关施工现场场文明施工工管理规定定，创建

6、“玉溪市文文明安全工工地”。六、组织协协调目标做好本单位位直接施工工分项，为为其它专业业分包提供供优良工程程，为后道道工序提供供完善的质质量保证，为为其它专业业尽早提供供工作面，为为工程提前前投入使用用创造良好好条件。七、资料目目标及时、准确确、完善的的工程资料料。八、“四新新”目标积极开发“四新”技术，确确保企业宗宗旨的完美美实现。第三节 工程创优优策划一、精品目目标质量目标的的实现是达达到其他目目标的基础础和前提，本本工程确立立创精品工工程的质量量目标是争争取云南省省“省优”工程。二、创优策策划1、成立创创优小组为实现本工工程的创优优策划，项项目经理部部将成立创创优工作领领导小组，具具体领

7、导、组组织、部署署、协调、落落实创优工工作，明确确责任，各各司其职，严严格按质量量保证体系系运作。组 长：项目经理理副组长：生生产副经理理、总工程程师组 员：技术部经经理、机电电部经理、分分项工程师师、材料管管理员、分分包单位项项目责任人人2、编制质质量计划目目标即保证措施施，制定相相应的施工工组织管理理和质量保保证预控措措施。3、建立质质量保证体体系明确部门职职责分工，落落实岗位责责任，确保保质量体系系有效运行行。4、编制务务实的、详详细的施工工组织设计计针对工程性性质、规模模、结构特特点、技术术复杂程度度和施工条条件等实际际情况，编编制相应的的施工组织织设计，内内容包括：工程综述述、施工组

8、组织部署、施施工方案、施施工准备、施施工进度和和资源配置置计划、施施工现场平平面图、主主要技术措措施和技术术经济指标标等。施工工组织设计计是工程施施工指导性性文件，具具有施工战战略部署和和战术安排排的双重作作用，必须须具有科学学性和指导导性。5、剖析工工程的特点点、难点、质质量控制要要点我们必须经经过周密细细致的分析析，找出本本工程在精精品工程生生产过程中中的特点、难难点及质量量控制要点点，并且制制定出相对对应的施工工方案和措措施。依据据国家、行行业和地方方规范、规规程、标准准和设计图图纸要求，明明确项目任任务、施工工部署、施施工方法、工工艺流程、材材料选用和和质量要求求等具体内内容。严格格预

9、控措施施，加强管管理，使工工程质量得得到保证，最最终实现创创优目标。6、作好技技术交底包括图纸设设计交底、施施工组织设设计交底，分分部分项工工程施工技技术交底以以及前期技技术交底和和过程技术术交底。特特别是地基基基础工程程、防水工工程、模板板工程、钢钢筋工程、混混凝土工程程和砌筑工工程以及相相关分项工工程技术交交底。7、加强技技术改进采用现代管管理手段，加加大技术创创新，提高高项目科技技含量，推推广“四新”，改进落落后的工艺艺和做法，推推动科技进进步。三、过程监监控1、质量分分级管理、分分层控制流流程图三级二级一级一层二层三层项目经理部精品工程的实现单位工程优良单位总部分部工程优良保证保证服务

10、控制分项工程优良保证保证分包方、施工队控制管理提高质量标准保证保证2、现场指指导、协助助与控制1）落实交交底制度编制时强调调施工组织织设计的原原则性、方方案的战术术指导性、措措施交底的的可操作性性。施工中中强调方案案的严肃性性，严格按按方案施工工。为了使使施工组织织设计、方方案、技术术交底能更更好地落实实，严格执执行三级交交底制度，即即项目总工工向项目全全体管理人人员进行施施工组织设设计的交底底，技术部部向施工现现场工程师师及分包管管理人员交交底；施工工现场工程程师向分包包管理人员员和施工操操作班组交交底。2）组织合合同交底在整个施工工过程中，对对于每一份份新签的合合同，都组组织合同评评审，同

11、时时由商务部部组织向全全体管理人人员进行合合同交底，让让全体管理理人员明确确其工作内内容、权利利和职责。3）落实“三检制”在施工中，各各工序之间间严格执行行“三检制”，即自检检、专检、交交接检，做做到检查有有记录、整整改有措施施、复查有有结果。4）坚持样样板引路对每个分项项工程，推推行样板引引路，结构构推出样板板墙，并经经项目部、监监理验收，做做到工艺认认可，质量量认可，施施工中以样样板为起点点，赶超样样板，确保保过程精品品。5）建立质质量例会制制度每周召开质质量例会，并并形成制度度，使质量量弊病消除除在萌芽状状态。同时时建立质量量会诊制度度，针对出出现的质量量问题采取取现场诊断断，现场分分析

12、，就地地提出整改改办法。6）土建和和机电一体体化管理采取土建和和机电一体体化管理，双双方密切联联系合作，消消除土建和和机电分家家的现象；由机电工工程负责人人担任项目目经理部两两名生产副副经理之一一，将机电电管理完全全纳入项目目经理部的的日常管理理中，打破破以前两家家处于总包包与分包的的关系；实实行一体化化管理，便便于土建与与机电专业业的协调，解解决通常土土建和机电电安装的配配合难、扯扯皮多等常常见问题。3、内外部部优质工程程观摩活动动，参加质质量创优交交流活动在项目施工工过程中，我我们将经常常组织项目目管理人员员及其他承承包商管理理人员到其其它优秀项项目上进行行学习、交交流，通过过观摩参评评结

13、构“长城杯”项目，积积极参加类类似工程的的经验交流流会，吸取取其先进的的施工方法法和管理经经验。同时时邀请专家家到现场进进行讲课，提提高项目的的管理水平平。四、编制各各分项工程程质量控制制要点1、模板工工程的质量量控制要点点1）模板设设计和制作作2）模板安安装及拆除除3）模板安安装观感质质量、允许许偏差和检检查方法4）结构细细部模板控控制措施2、钢筋工工程的质量量控制要点点1）钢筋放放样及制作作2）钢筋安安装绑扎3）钢筋工工程观感质质量、允许许偏差和检检查方法3、混凝土土工程的质质量控制要要点1）混凝土土的原材料料及配合比比2）混凝土土的浇筑与与振捣3）混凝土土结构观感感质量、允允许偏差和和检

14、查方法法4）混凝土土的成品保保护4、内、外外装饰及防防水工程的的质量控制制要点1）材料及及工艺2）各分项项工程观感感质量、允允许偏差和和检查方法法3）装饰、防防水工程的的细部控制制方法五、工程资资料1、按其性性质进行分分类收集和和整理。工工程资料的的分类、编编号、名称称、附表和和保存，应应符合建建筑安装工工程资料管管理规程的的规定。2、由专人人负责收集集整理和汇汇总、分类类排列、目目录清晰、层层次清楚、格格式标准、资资料齐全、管管理有序。3、资料内内容简明准准确、数据据可靠、结结论清楚有有据、不留留疑问争议议、符合签签认程序、审审批手续齐齐备、内容容真实有效效。4、不准弄弄虚作假，不不准用其它

15、它资料复印印代替，不不准无据涂涂抹更改或或撤换，不不准为了回回避问题不不填写，不不准他人代代替审签。5、工程资资料管理人人员，应经经过专业培培训，了解解资料管理理规定，熟熟悉资料管管理业务，符符合持证上上岗管理规规定。六、持续改改进1、工序质质量持续改改进建立质量会会诊制度，绝绝不让同一一问题出现现第二次，作作到持续改改进。持续改进流流程示意图图：持续改进员工工作质量持续改进工序质量持续改进敬业精神专业水平综合技能节点详图技术改进会诊制度合作精神系统化总结“三个一“工程精品工程2、员工工工作质量持持续改进体现以人为为本的精神神，在精神神文明上提提高员工的的综合素质质和内涵，充充分展现员员工的价

16、值值空间，不不断促进员员工人生价价值的自我我完善，同同时这也会会促进员工工工作质量量的持续改改进。坚持不懈的的思想工作作，使项目目员工充分分发挥主观观能动性及及个人潜能能，全体员员工团结一一致，奋发发努力，精精益求精。第三章 工工程综述 第一节、 编制依据据一、招标文文件招标文件名名称招标编号领取日期云南玉溪泛泛华商业广广场-沃尔尔玛商城施施工总承包包招标文件件二、施工图图图纸名称图 号号建筑施工图图结构施工图图给排水施工工图 暖通施工图图电气施工图图动力施工图图三、主要法法规类别名称编号国家中华人民共共和国建筑筑法建设工程质质量管理条条例行业建设工程施施工现场管管理规定建设部令11991年年

17、第15号号地方云南省建设设工程施工工现场安全全防护标准准云南省建设设工程施工工现场保卫卫消防标准准云南省建设设工程施工工现场环境境保护标准准云南省建设设工程施工工现场环卫卫卫生标准准云南建设工工程深基础础护坡桩设设计施工管管理规定四、 主要要规程、规规范类别名称编号国 家工程测量规规范及条文文说明GBJ50002693建筑地基基基础施工质质量验收规规范GB502202-22002锚杆喷射混混凝土支护护技术规范范GB500086-22001人防工程施施工及验收收规范GBJ133-90地下工程防防水技术规规范GB501108-22001地下防水工工程质量验验收规范GB502208-22002钢结构

18、工程程施工质量量验收规范范GB502205-22001混凝土结构构工程施工工质量验收收规范GB502204-22002砌体工程施施工质量验验收规程GB502203-22002烟囱工程施施工及验收收规范GBJ788-85木结构工程程施工质量量验收规范范GB502206-22002屋面工程质质量验收规规范GB502207-22002建筑地面工工程施工质质量验收规规范GB502209-22002建筑防腐蚀蚀工程施工工及验收规规范GB502212-990钢筋混凝土土升板结构构技术规范范GBJ133-90液压滑动模模板施工技技术规范GBJ133-87组合钢模板板技术规范范GBJ500214-200建筑地

19、基基基础设计规规范GB500007-22002采暖与卫生生工程施工工及验收规规范及建筑筑给排水及及采暖工程程施工质量量验收规范范GB502242-22002通风与空调调工程施工工质量验收收规范GB502243-22002火灾自动报报警系统施施工及验收收规范GB501166-992建筑装饰装装修工程质质量验收规规范GB502210-22001民用建筑工工程室内环环境污染控控制规范GB503325-22001行业建筑地基处处理技术规规程JGJ799-71建筑桩基技技术规范JGJ944-94高层建筑箱箱形与带形形基础技术术规范JGJ6-99网架结构设设计与施工工规程JGJ7-91钢筋混凝土土高层建筑

20、筑结构设计计与施工规规程JGJ3-91混凝土小型型空心砌块块建筑技术术规程JGJ/TT14-995中型砌块建建筑设计与与施工规程程JGJ5-80多孔砖（KKP1）型型建筑抗震震设计与施施工规程JGJ688-90设置钢筋混混凝土构造造柱多层砖砖房抗震技技术规程JGJ/TT13-994V型折板屋屋盖设计与与施工规程程JGJ/TT21-993玻璃幕墙工工程技术规规范JGJ1002-966大模板多层层住宅结构构设计与施施工规程JGJ200-84建筑装饰工工程施工及及验收规范范JGJ733-91装配式大板板居住建筑筑与施工规规程JGJ1-91钢筋焊接接接头试验方方法标准JBJ/TT127-20011钢筋

21、焊接接接头试验方方法JGJ277-86预应力筋用用锚具、夹夹具和连接接器应用技技术规程JGJ855-92建筑钢结构构焊接规程程JGJ811-91钢结构高强强度螺栓连连接设计、施施工及验收收规程JGJ822-91钢架结构工工程质量检检验评定标标准JGJ788-91回弹法检测测混凝土抗抗压强度技技术规程JGJ/TT23-22001建筑施工安安全检查办办法JGJ599-99建筑施工高高处作业安安全技术规规程JGJ800-91液压滑动模模板施工安安全技术规规程JGJ655-89建筑机械使使用安全技技术规程JGJ333-20001施工现场临临时用电安安全技术规规程JGJ466-88地 方建筑工程资资料管

22、理规规程DBJ011-51-20033建筑工程施施工安全操操作规程DBJ011-62-20022建筑工程施施工测量规规程DBJ011-21-19955五、 主要要图集类别名 称编号国 家混凝土结构构施工图平平面整体表表示方法制制图规则和和构造详图图03G1001-1地沟及盖板板03J3331 钢筋混凝土土双扇防护护密闭门、密密闭门和门门框墙选用用图集GJBT-311钢筋混凝土土单扇活门门槛防护密密闭门、密密闭门选用用图集GJBT-457建筑物抗震震构造详图图GJBT-19地 方建筑构造通通用图集88J系列列建筑设备通通用图集91SB系系列建筑电气通通用图集92DQ系系列六、主要标标准类别名称编

23、号国 家建筑工程施施工质量验验收统一标标准GB503300-22001混凝土质量量控制标准准GB501164-11992混凝土强度度检验评定定标准GBJ1007-19987建筑施工场场界噪声限限值GB125523-11990建筑采暖卫卫生与煤气气工程质量量检验评定定标准GBJ3002-888通风与空调调工程质量量检验评定定标准GBJ3004-888建筑电气安安装工程质质量检验评评定标准GBJ500303-20022电梯安装工工程质量检检验评定标标准GBJ3001-888钢结构工程程质量检验验评定标准准GB502221-995预应力混凝凝土构件质质量检验评评定标准GBJ3221-900建筑防腐蚀

24、蚀工程质量量检验评定定标准GB502224-995建筑安装工工程质量检检验评定统统一标准GBJ300020011行业建筑施工安安全检查标标准JGJ599-19999七、其它序号名 称1GB/T1190011-20000（iddtISOO90011:20000）质量管管理体系 要求和和单位质量量管理手册册、质量管管理程序文文件2GB/T2240011-19996（iddtISOO140001:19996）环境管管理体系 规范及及使用指南南和单位位环境管理理手册、环环境管理程程序文件3GB/T2280011-20001-OHHSAS1180011：19999职业业健康安全全管理体系系 规范范和单位

25、位职业健康康安全管理理手册、职职业健康安安全管理程程序文件4建设部建建建字200002211号房房屋建筑工工程和市政政基础设施施工程实行行见证取样样和送检的的规定229号号5设计单位的的施工图中中涉及到的的规范、规规程和标准准集及相关关技术要求求，本单位位的有关安安全、质量量、环保程程序文件和和施工管理理文件第二节、工工程概况一、工程概概况工程名称云南玉溪泛泛华商业广广场-沃尔尔玛商城施施工总承包包地理位置玉溪市红塔塔区东风中中路、花园园路与红塔塔大道交界界点招标单位泛华置业有有限公司设计单位泛华工程有有限公司质量目标云南省“省省优工程”投资性质自筹工期要求业主要求工工期3155日历天承包方式

26、包工包料二、建筑设设计概况总建筑面积积436633 m3地下部分面面积168500 m3地上部分面面积268133 m3层数地上部分四层0.0000高程基础埋深6.8m地下部分一层设计室外地地坪-0.3mm檐口高度26.3mm层高及建筑筑功能建筑物总高高度33.3mm轴网尺寸10.5mm10.55m层数地下一层首层二层三层四层层高6.8m5.2m 5.2mm 5.2mm5.2 mm功能超市设备用房收货区自留商场街铺自留商场设备用房设备用房美食城设备用房建筑防火设设计各层均设自自动喷洒；设九个防防火分区，防防火分区间间用防火卷卷帘门分隔隔；十一部部防烟楼梯梯建筑防水设设计地下室S6抗渗混混凝土结

27、构构自防水3厚SBSS改性沥青青屋面卫生间、设设备房外装修大面积玻璃璃幕墙和金金属幕墙内装修商场标准装装修 屋面上人屋面有有绿化装饰饰三、结构设设计概况地下室结构构结构参数混凝土强度度等级备注垫层厚度1000结构混凝土土属类工程基础厚度10000外墙内隔墙柱梁、板地上部分结构形式框架筒体结构参数混凝土强度度等级备注框架柱1-3层结构混凝土土属类工程4层梁、板1-3层4层剪力墙一级级抗震、框框架二级抗抗震次梁和板的的受拉钢筋筋的最小锚锚固长度ll a及最小小搭接长度度l l 钢筋类型混凝土强度度等级C30C40l al llal l级钢筋38d38d32d32d级钢筋48d48d40d40d框架

28、梁、柱柱、墙受拉拉钢筋的最最小锚固长长度l aa及最小搭搭接长度ll l钢筋类型混凝土强度度等级C30C40laEllElaEllE级钢筋42d42d35d35d级钢筋53d53d44d44d钢筋保护层层基础梁板、地地下室外墙墙外侧为550mm；框架梁、柱柱为25mmm；暗柱柱为20mmm；剪力力墙、板、地地下室外墙墙内侧和水水箱侧壁外外侧为155mm二次结构砌砌筑 四、专业设设计概况 设计系统设计要求系统做法管线类别上水给水采用变变频给水设设备供水、水水源是地下下市政给水水管焊接钢管下水污废分流粘接管径DNN50采用用PVC，管管径DN500采用离心心铸铁排水水管热水采用变频给给水设备、地地

29、热水焊接钢管雨水内排水系统统粘接管径DNN50采用用PVC，管管径DN500采用离心心铸铁排水水管照明照明光源以以荧光灯为为主，兼有有壁灯、吸吸顶灯及地地下室防水水、防尘、防防暴灯等采用钢管暗暗配、部分分明配采用镀锌钢钢管穿铜芯芯阻燃线动力高压系统采采用二路110KV同同时使用，中中间设手动动联络开关关，变压器器选用环氧氧树脂干式式节能变压压器高、低压配配电柜均采采用中置式式，上进上上出产品，配配电箱（挂挂墙、嵌墙墙安装下口口1.5米米，插座下下口0.33米电源主干线线才用阻燃燃耐火型或或阻燃电缆缆在桥架内内沿平顶及及配电管敷敷设避雷按二级防雷雷设防，在在屋顶层装装设避雷带带，接地体体为联合体

30、体，利用基基础钢筋做做接地极，室室外地坪上上0.5米米预埋1000*1000*6热热镀锌板做做检测电阻阻用结构内主筋筋12通焊焊做防雷引引下线，基基础内热镀镀锌扁钢440*4连连接或接地地极利用屋面钢钢架体做接接闪器，其其余部分采采用25*4热镀锌锌扁个钢做做避雷带五、工程承承包范围1、云南玉玉溪泛华商商业广场-沃尔玛商商城施工总总承包图纸纸所示的全全部建筑、安安装工程，包包括但不仅仅限于：结结构与装饰饰装修工程程、给排水水（包括雨雨水）系统统、照明与与动力系统统及防雷接接地工程、弱弱电系统和和消防系统统、电梯安安装工程、空空调与通风风系统工程程。2、不包括括的独立工工程：天然然气工程。第四章

31、 本工程程的特点和和重点第一节、工工程特点一、质量特特点本工程质量量目标是力力争云南省省 “省优工程程”。二、工程性性质本工程为云云南省玉溪溪市泛华商商业广场-沃尔玛商商城工程项项目，是泛泛华置业有有限公司投投资兴建的的大型工程程，是玉溪溪市招商引引资的重点点项目，工工程重要性性不言而喻喻，工程质质量要求高高，装修标标准要求精精良。三、环境特特点本工程位于于红塔区红红塔大道与与东风中路路、花园路路交叉之间间的地块，交交通便利，建建筑密集，市市政设施繁繁多。搬迁迁及拆除工工作任务重重，现场施施工时限制制因素复杂杂多样，对对附近居民民造成较大大影响。四、工期特特点根据本项目目的特殊需需要，本工工程

32、我单位位计划总工工期为3115日历天天，包括的的工程项目目多，施工工任务重,工期十分分紧张；同同时根据玉玉溪市工程程建设特点点和玉溪市市的气候特特点，雨期期施工时间间较长；所所以在工期期计划和控控制上应充充分考虑客客观因素对对工程的影影响，工期期控制措施施上应更完完善、更合合理。五、协调特特点本工程分项项工程多，专专业工种配配合协调复复杂，为保保证工程顺顺利的实现现各种计划划目标，施施工过程中中总承包方方与业主、监监理之间以以及政府职职能部门的的相互协调调至关重要要；建立每每天下午44点的施工工现场生产产调度会制制度，对工工程施工中中的各种问问题及时解解决、处理理和计划。六、安全、保保卫特点本

33、工程所处处环境特殊殊，处于中中心区，工工期又十分分紧张，施施工高峰期期将近15500人，对对工地内部部员工的管管理、教育育以及对工工程周边环环境的保护护工作和防防止扰民工工作将尤为为重要；项项目部将组组建合理的的现场保卫卫队伍，建建立完善的的安全管理理制度，加加强员工教教育，杜绝绝各种违法法犯罪行为为和妨碍居居民生活的的事件发生生。第二节、工工程重点一、质量1、坚持样样板引路制制度：各道工序或或各个分项项、检验批批在施工前前必须做样样板，相关关管理人员员进行监控控指导；样样板完成后后要由项目目专业质检检员和有关关专业技术术人员共同同进行验收收，满足要要求后才能能全面施工工。对样板板间和主要要项

34、目的样样板，还必必须经单位位或上级有有关部门检检查验收合合格后才能能施工。2、加强成成品保护，指指定专人负负责：严格执行搬搬运、储存存、包装、防防护和交付付控制程序序，采取取“护、包、盖盖、封”的保护措措施，并合合理安排施施工顺序，防防止后道工工序损坏或或污染前道道工序。3、加强人人的控制，发发挥“人的因素素第一”的主导作作用，把人人的控制作作为全过程程控制的重重点：对项目管理理人员，根根据职责分分工，必须须尽职尽责责，做好本本职工作，同同时搞好团团结协作，对对不称职的的管理人员员及时调整整；对外埠埠施工队伍伍严格施工工资质审查查，并进行行考核上岗岗施工。在在编制施工工计划时，全全面考虑各各种

35、因素对对工程质量量的影响和和人与任务务的平衡，防防止造成人人为事故。二、地下室室底板大体体积混凝土土1、地下室室底板的混混凝土施工工向来是建建筑工程施施工中的重重中之重，一一定要保证证底板砼的的整体性、密密实性。本本工程采用用“筏板基础础”，地下室室底板对整整个工程的的质量是至至关重要的的。2、本工程程地下室底底板面积将将近200000平方方米,砼为防水水砼,强度等级级为C300,抗渗等等级为S6，底板板大部分厚厚度为10000mmm，局部8800mmm。底板砼砼采用预拌拌商品混凝凝土，混凝凝土输送泵泵车浇筑，配配以塔吊进进行局部冷冷缝处理。3、本底板板混凝土浇浇筑工程的的基本特点点是工程量量

36、大而集中中，属于大大体积混凝凝土工程。施工技术术方案的主主要着重点点是：高度度重视水化化热升温问问题，控制制混凝土结结构的内部部与外部温温差以及砼砼表面与大大气温差在在设计规定定的允许范范围25C以内。安安排并掌握握好底板混混凝土浇灌灌的工艺流流程和浇灌灌速度，做做到浇灌作作业一气呵呵成，不出出裂缝，确确保混凝土土的浇灌质质量。混凝凝土连续浇浇灌施工，杜杜绝冷缝产产生。（详见专项项施工方案案中的“大体积砼砼施工方案案”）4、地下室室施工的另另一个重点点是施工缝缝处理，本本工程除按按图纸设置置施工后浇浇带外，因因地下室外外墙较高，墙墙板无法一一次性浇筑筑，所以在在地下室底底板和外墙墙交接处，按按

37、设计进行行施工缝处处理；施工工缝于地下下室外墙距距底板5000mm处处设置，5500mmm高矮墙与与地下室底底板同时浇浇筑；施工工缝采用33mm厚止止水钢板带带防水，钢钢板止水带带在墙中每每隔2m用25钢筋焊焊接支架，固固定牢固，并并且保证位位置准确。（详见专项项施工方案案中的“后浇带及及施工缝施施工措施”）三、屋面防防水屋面防水的的难点部位位在屋面突突出部分的的阴阳角、屋屋面分隔缝缝等处。五、防护1、根据玉玉溪市气候候统计资料料显示，每每年的中秋秋节过后有有将近一月月的“土翻天”气候，正正值本工程程土方开挖挖分项工程程的施工，影影响较大。我们将根据据气象预报报，及早作作好防护准准备工作，挖挖

38、土堆放区区，周边做做好排水沟沟，多安排排运土车辆辆，及时运运出土方。2、玉溪地地区一般在在6月中旬将进入雨期施工状态，正值值本工程幕幕墙分项工工程施工。我们将提前前收集各项项气象资料料，做好统统筹计划，避避免在雨天天施焊，并并做好外脚脚手架安全全防护工作作。对湿滑滑易摔地段段，重点做做好防滑措措施。所以本工程程施工受气气候影响较较重，为保保证工程质质量和工期期，积极做做好雨期施施工防护措措施。（详详见 “季节性施施工方案”）第三节、工工程难点一、 工期紧张1、 本工程总投投资一个多多亿，工程程量大，且且是玉溪市市招商引资资重点工程程，是泛华华置业有限限公司与国国际零售业业巨头沃尔尔玛合作开开发

39、的大型型项目，建建设标准高高。由于建建设方的特特殊需要，本本工程要求求在20005年7月月30日前前完工，交交予使用方方。而本工工程开工日日期为20004年99月21日日，总日历历天数仅为为315天天，扣除玉玉溪市较集集中和频繁繁的雨期对对工程实际际施工的影影响：土翻翻天（玉溪溪地区每年年中秋节过过后持续115255天的阴雨雨连绵天气气）20天天、春节55天的中国国传统节日日放假和冬冬季降效、雨雨季施工（春春节过后的的梅雨季节节）约300天等因素素影响，实实际有效工工期可能不不足2600天，工期期十分紧迫迫。二、 场地狭小本工程位于于市区中心心主干道侧侧，周围交交通及人流流量大，建建筑物密集集

40、，施工场场地非常狭狭小。给现现场施工布布置及组织织带来极大大的困难，直直接增加了了现场各项项施工费用用。三、 材料的二次次转运本工程所用用材料品种种繁多，数数量巨大，且且工期紧张张，现场使使用材料频频率极高。由由于受场地地条件限制制，无法堆堆积和存放放足够材料料，大多材材料需在场场内进行二二次甚至多多次转运。四、 模板配置由于本工程程结构形式式复杂，各各层结构尺尺寸各异，大大部分模板板无法周转转，模板配配置量大。五、周边道道路由于施工现现场周围居居民众多，进进入施工现现场道路仅仅有红塔大大道边，本本工程运送送材料车辆辆繁多，施施工机械进进出场频繁繁，入场道道路太少，非非常紧张。第五章 施工组织

41、织部署第一节、施施工组织管管理一、组织机机构鉴于本工程程的重要性性，经单位位研究决定定，本项目目经理部领领导班子由由项目经理理、项目书书记、总工工程师及四四名副经理理组成，主主管技术、质质量、生产产、安全、经经营、成本本控制和行行政管理工工作，并负负责对工程程重大事宜宜的领导、指指挥、协调调，决策。具具体安排如如下图：项 目 经 理商务副经理（1名）总工程师（1名）生产副经理（1名）项 目 书 记行政副经理 （1名）财务部2人材料部2人技术部10人质量控制部3人劳务管理部2人行保部2人土石方作业队结构作业队安装作业队装饰作业队其他分包作业队后勤部1人预算结部2人工程部6人炊事班治安队安全部4人

42、施工现场场组织机构构框架图项目经理对对单位负责责，其余人人员对项目目经理负责责，项目部部下设十个个工作部室室，各部室室职能如下下：1、工程部部（6人）：负责制定落落实生产计计划，完成成工程量的的统计，组组织实施现现场各阶段段的平面布布置、生产产计划、安安全文明施施工及劳动动力、工程程质量等各各种施工因因素的日常常管理。由由部长、调调度员、统统计员及电电工、机械械人员组成成，对生产产副经理负负责。2、材料部部（2人）：负责工程物物资和施工工机具的购购置、搬运运、储存，编编制并实施施物资使用用计划，监监督控制现现场各种物物资使用情情况，维修修保养施工工机具等。由由部长、计计划员、采采购员、保保管员

43、组成成对项目经经理负责。3、安全部部（4人）：负责安全防防护、消防防保卫、环环保环卫等等工作。由由部长、管管理员、安安全员、保保卫干事组组成，对行行政副经理理负责。4、技术部部（10人人）：负责编制和和贯彻施工工组织设计计、施工方方案，进行行技术交底底，组织技技术培训，办办理工程变变更洽商、汇汇集整理工工程技术资资料，组织织物资检验验和施工试试验，检查查监督工程程质量，调调整工序矛矛盾，并及及时解决施施工中出现现的一切技技术问题，由由部长、技技术员、资资料员、试试验员、测测量员、计计量员组成成，对总工工程师负责责。5、质量控控制部（33人）：负责施工质质量程序的的管理工作作，监督检检查工程施施

44、工质量，编编制、收集集、整理工工程施工质质量验收记记录等施工工资料，由由部长、质质检员组成成，对总工工程师负责责。6、预结算算部（2人人）：负责编制和和签定各种种劳务分包包合同、专专业分包合合同及项目目其他合约约，由商务务经理对项项目经理负负责。7、财务部部（2人）：负责编制工工程报价、决决算、工程程款回收、日日常财务管管理、工程程成本核算算、资金管管理、分包包合同管理理等工作，由由部长、会会计员、出出纳员组成成，对经营营副经理负负责。8、劳务管管理部（22人）：负责协助项项目经理制制定月生产产计划和周周生产计划划进度安排排，以及预预算定额工工日和工资资含量收入入，确定工工人劳动效效益，负责责在项目施施工过程中中分部、分分项劳动实实物量计件件承包工作作；负责作作业班