运输公司年度工作总结46469.docx

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1、运输公司*年工工作总结结集团公司：*年年集团公公司提出出了以“围绕一一个中心心实现现两个转转变实实施三大大战略抓好四四项工作作”为主要任任务的指指导思想想。从各各个方面面对今年工作作提出了了新的要要求和新新的标准准。而过去去的一年年，是运运输公司司所面临临有史以以来困难难最大，形形势最严严峻的一一年。面面对各项项成本的的不断加加大，面面对运输输车辆少少、设备备老化的的严峻现现实。如如何压缩缩成本，控控制费用用支出；如何转转变职工工思维观观念，保保证人员员思想稳稳定，实实现平稳稳转制；如何充充分调动动现有的的车辆、设设备，最最大化的的提高工作作效率。从从而确保保集团公公司供热热煤炭运运输，是摆在

2、在运输公公司领导导班子面面前的一一个重要要任务。为此，在过去的一年里，运输公司坚决贯彻集团公司董事会的提出的经营指导思想，结合自己的工作特点和实际情况，围绕供热运输这条主线，开展了一系列工作。具体措施如下：一 生产经经营方面面：三大大战役，三场胜胜利，运运输公司司用实际际行动回回报企业业。1、快速的的“闪电战”拼得储备备煤场转转场胜利利。年年年初，根根据集团团公司整整体部署署，711线储备备煤场要要进行转转场。为为此，运运输公司司从三月月末开始始，放弃弃正常的的调整阶阶段，在在保证部部分供热热站零散散用煤的的同时，积积极保证证煤场搬搬家运输输。在转转场的过过程中，由由于新煤煤场还没没有投入入使

3、用，运运输时间间随时变变化，工工作时间间没有规规律。运运输公司司对此毫毫无怨言言，而是是积极从从整体考考虑，服服从指挥挥，无论论什么情情况，只只要有指指令，不不讲任何何条件和和借口，马马上就落落实。44月155日，由由于多种种原因，燃料公司通知运输公司需要将71线所有剩余的20000余吨煤炭，在10天内全部运至省委仓库，为了保护集体利益不受损失。于是，刚刚征战了整整一个冬天的运输公司，在“鞍马未卸”情况下勇敢的迎接一次新的挑战。为了完成任务，运输公司班子提出了“开拓储煤新领域，展现运输新风采，全力以赴，大干十天，打好供热储备第一仗”口号，号召全体员工，继承运输公司“团结战斗，雷厉风行”优良传统

4、，发挥 “昼夜兼程，高效快捷”的工作作风，面对困难，勇于挑战，发扬 “剑锋所指、所向披靡”的“亮剑”精神，团结一致，克难攻坚。他们是这样说的，也是这样做的，运输公司上下不顾一冬的劳累，在别人都享受休假、串休的时候，仍然保持紧张高效状态，每天一线人员夜间工作都在12小时以上，全力以赴进行煤炭运输。在这次抢运过程中，运输煤炭25320.09吨，以优异的成绩，在限期内完成了71线煤炭的转场运输工作。圆满的完成集团公司下达的任务。体现出运输公司不愧是一支拉出能出，出之能战，战之必胜的队伍。2、经典的的“游击战”赢得储储备煤场场场地回回填铺垫垫工作圆圆满完成成。集团公公司新煤煤场投入入以来，由由于受外外

5、界各方方面因素素阻挠，当六月中旬集团公司新煤场几经坎坷终于可以铺垫时，57000多平方米的土地是洼溏一片，此时，正逢连日大雨，如果仅仅凭借甲方的每日运量，垫好这块场地，需要到9、10月份，而我集团公司计划在7月中旬开始进煤。否则就会影响到今冬供热。在这样的关键时刻，运输公司班子认为，危难之际，正是我们用行动来回报企业的最好时刻。为此，运输公司主动请战，要实际行动，向集团公司领导证明，他们无愧于“昼夜兼程、高效快捷”的先进集体称号。当时，因为为时间短短，任务务重，回回填土是是完成任任务的关关键，而而当时土源源十分紧紧缺，为为了争取取到土源源，保证证在最短短的时间间内使新新煤场能能投入使使用，运运

6、输公司司放弃了了自身利利益，一一心为企企业的整整体利益益着想。在在当时每每车运费费在2000元情情况下，仅仅以运输成本价格四处筹集土源。会战在6月24日晚打响，而会战开始以来，连绵不断的大雨，城建和执法队的联合行动，还不时的困绕着运输公司，为此，运输公司想尽办法，一方面多方协调与城建、执法大队关系，一方面根据天气情况及时调整铺垫计划，克服这些重重困难。经过24天的会战，新煤场铺垫工作终于在运输公司职工齐心奋战下，于7月7日清晨圆满结束。24天来，运输公司班子成员各尽其责，密切配合，经理*几乎天天都工作在现场，白天做好煤场规划，场地平整，晚上又要督察运输情况，主管生产副经理*，主要负责夜班，但是

7、，为了联系土源，经常是工作了一夜，又要在白天四处联络。书记*和副经理*，在做好后勤保证的同时，也是经常到一线给职工打气鼓劲。在领导的带动下，运输公司职工的干劲也非常高涨，纷纷表示，这正是我们回报企业的良好时机，我们就是要用行动来体现我们对企业的感恩之情。所以，这些天来一线人员风里来，雨里去，每天工作均在12小时以上。却没有说过苦，言过累此次会战，运运输公司司运输223177车，约约合土方方350000余余方，铺铺垫面积积达5770000多平方方米，整整个铺垫垫过程运运输公司司没有让让集团公公司花一一分钱，此此次铺垫垫场地所所用近660余万万元成本本，均由由运输公公司承担担。此次场场地及时时铺垫

8、不不仅保证证了集团团公司新新煤场的的正常建建设和顺顺利使用用，为下下步集团团公司合合理安排排煤炭调调拨，提提供了选选择的空空间和时时间。也也是运输输公司回回报企业业行为的的具体体体现。3、艰苦的的“阵地战战”取得供热热煤炭储储备工作作顺利完完成。在运输输公司历历来就有有“三伏备备战三九九”之说，77月7日日凌晨，当当新煤场场铺垫完完毕后，运运输公司司上下不不顾劳累累，于当当日晚，便便又开始始紧张的的冬季煤煤炭的储储备工作作。几个月来来，运输输公司上上下放弃弃了休息息时间，只只要调拨拨指令一一下达，就就立即行行动起来来，无论论任何情情况都风风雨不误误。夜间间司机每每天工作作都要在在10多多个小时

9、时以上，但但是，却却没有人人说苦，没没有人说说累，始始终保持持着高昂昂的工作作热情，对对他们来来说，出出色的干干好本职职工作就就是在回回报企业业，就是是在为企企业做奉奉献。在在完成夜夜间储备备煤炭的的同时，运运输公司司还积极极组织后后勤人员员做好776线煤煤炭下线线工作，现现场来煤煤就是命命令，无无论是管管理人员员还是后后勤人员员，只要要司机不不够，就就立即主主动开车车下线，做做到了来来煤不过过夜十一前前，运输输公司接接到通知知，在十十一期间间将有大大批煤炭炭需要入入厂。为为此，运运输公司司结合实际际的生产产运输需需要和集集团公司司开展的的“双回报报”活动认认为，此此时，正正是运输输公司全全体

10、职工工回报企企业，尽尽心尽力力为企业业发展贡贡献力量量的关键键时刻，因因此，在在“十.一一”期间，运运输公司司全体职职工不放放假，正正常工作作，将全面开开展供热热煤炭抢抢运工作作。虽然然从7月月7日开开始供热热煤炭储储备工作作以来，运运输公司司就没有有放过一一天假，此此次，十十一为了了保证供供热煤炭炭及时入入场，又又放弃休休息，给给运输公公司带来来了很大大的压力力，许多多同志不不得不临临时更改改假期安安排。但但是，尽尽管如此此，运输输公司却却没有任任何一个个人说三三道四，向向领导讲讲条件，谈谈理由，找找任何借借口，正正如运输输公司经经理在节节前班子子会上研研究节日日安排时时所说的的“节日不不休

11、息，不不用开动动员会，我我相信我我们的运运输公司司职工的的素质.”3个多多月的煤煤炭储备备工作，截止11月底，运输公司运输煤炭28.43万吨，下线37260吨/621车皮，倒垛42281.75吨/2355车，为实现集团公司“今冬供热创历史最好水平”总目标奠定了坚实基础。目前，供热热已经开开始，运运输公司司按照调调拨计划划有条不不紊的进进行着供供热煤炭炭运输。虽然长时间不休息始终处在繁忙的工作中，但是运输公司职工却始终保持一种高昂的工作热情，积极投身于煤炭运输工作之中，争取为热力的发展做出自己应有的贡献。二 基础工工作：实实行科学学运营，强化管理效应。 1、加强成成本控制制，全面面开展增增收节支

12、支工作。今年运输公公司在成成本管理理上面临临着巨大大压力，人人员多，车辆设备少，并且由于多年的超负荷运营，车辆老化严重，同时，油料价格不断上涨，都经常使运输公司在成本管理控制上产生“制肘”现象。为此，运输公司今年从通过挖掘内部潜力入手，通过修旧利废等手段，严格控制成本支出，千方百计的控制成本支出，年初，为了减低固定费用的支出，经理*多次与交通管理部门进行沟通，多方联络，积极争取优惠政策，降低固定成本的支出。在车辆维护上，我们做好提前量，强化日常维护保养，消除隐患，避免大的总成件的损坏。 同时，运输输公司坚坚持“节约从从点滴做做起”。首先先，为了了降低油油料消耗耗，在夏夏季每天天都把铲铲车停放放

13、在装煤煤现场，减减少不必必要的空空驶。在在年初三三月份和和十月份份，运输输公司根根据天气气情况，提提前和延延长了00#柴油油的使用用时间（以以往此季季节已经经使用-10#柴油），由由于0#柴油价价格低，燃燃烧比较较高，降降低了油油料消耗耗。其次次，加强强对职工工业务培培训，组组织司机机学习节节油驾驶驶技术，通通过提高高职工综综合能力力；第三三，在冬冬季减少少防冻液液使用等等措施，来降低车辆费用。在修旧利废方面工作。在根据年度工作计划开始更换车辆轮胎时，运输公司并不是把更换下的轮胎随便简单按废品处理掉，而是把一部分仅是轮胎花纹磨损严重的轮胎挑选出来，并与轮胎厂相关部门联系，利用一部分资金投入，重

14、新给这部分轮胎挂顶，每条轮胎节省了近2/3的费用。仅此项就为运输公司节约费用近1.5万元。（每条大约节省1400余元，修复10条）今年，我们利用自身力量修复发动机6台，为企业节约资金近万元。2、强化职职工技能能培训今年，运输输公司为为了提高高全员素素质，使使之成为为具有战战斗力的的队伍，围围绕生产产，积极极开展了了多项技技能培训训工作。针针对质量量管理体体系的CC版文件件，管理理人员重重点加强强了质量量管理体体系文件件的学习习；进行行了管理理人员微微机培训训和考试试；对司司机和维维修人员员，实行行考核上上岗，只只有通过过技能考考试合格格才能上上岗工作作。今年年，还进进行了两两次交通通安全法法规

15、的培培训和考考试，从从而更好好的保证证安全运运行，积积极培养养高素质质的职工工队伍。3、强化预预防措施施，实行行安全“零目标标”管理安全直接影影响人的的生命安安全和经经济效益益，对于于运输公公司来讲讲，安全全工作，不不仅包括括安全生生产和安安全防火火，还有有着一项项运输行行业所特特有管理理项目交通通安全，所所以，运运输公司司非常重重视安全全工作，尤尤其是交交通安全全，提出出要实行行安全“零目标标”管理，不不仅在每每次大会会上都要要强调安安全工作作，并在在日常的的出车前前，还要要求现场场管理者者对每个个司机强强调安全全。今年年运输公公司在安安全防火火、安全全行车知知识方面面多次进进行教育育。制定

16、定了多项项应急预预案，严严格执行行各项规规章制度度，查隐隐患，勤勤整改，组织职工参加安全培训，邀请集团公司保安部和朝阳交通警察大队警官，为运输公司全体人员讲解新交通法和吉林省落实交通法的实施办法，并在培训后进行了“安全知识考试”。在供热期间内，每天都有班子成员巡视在运输线上，现场亲自检查和督促，克服了许多意想不到的困难。同时针对我市典型的火灾事件，认真做好运输公司的安全防火工作，多次检查重点部位，经常性的对各种消防器材和安全操作进行自检自查，消除隐患，查找不足，并在宣传舆论上造声势，让职工充分认识到，安全生产的重要意义。由于领导班子高度重视，全体人员的安全意识和自觉性的提高了，使我们在安全工作

17、中取得了可喜的成绩。在今年仅发生数起轻微挂碰事故。未发生一起损失在千元以上交通事故。为我们能够顺利的完成各项任务起到了直接的作用。保证了生产的正常进行。三 思想教教育方面面：打造造和谐集集体，创创建高效效团队运输公司领领导班子子一直认认为：生生产工作作虽然是是主，但但更需要要思想政政治工作作来做辅辅。建设设一支作作风硬朗朗，和谐谐高效的的队伍，要有一个长期、长远的规划。为此，长期以来，运输公司一直把生产经营与建立现代企业文化体系有机的联系起来，把“创建和谐企业、打造创新团队，为热力事业做出更大贡献。”做为一种思想理念，贯穿在企业的日常行为上。运输公司认为回报企业要结合实际，立足本岗，在反思、总

18、结现实工作基础上，逐步提高为企业服务能力的基础上，不断利用自身优势项目来为企业做出贡献。积极促进职工的思想观念转变，力争使回报企业，服务社会从自发状态转变成一种自觉行为。为此，运输公司一年来从转变思想观念入手，进行有针对性的思想教育。首先，组织织职工学学习“八荣八八耻”，把“八荣八八耻”做为运运输公司司职工的的行为准准则。并并组织职职工就“如何回回报企业业”进行了了分组讨讨论。其次，始终终坚持利利用板报报、会议议等多种种形式做做好爱企企敬业教教育，不不断向职职工灌输输“奉献企企业”的理念念，同时时，组织织管理人人员进行行“奉献与与光荣”为主题题的思想想汇报，通通过写心心得，反反思自我我，达到到

19、提高自自我的目目的。今今年运输输公司上上集团公公司主网网页和简简报的稿稿件达551篇。第三，利用用有效载载体，通通过主题题鲜明节节日活动动，达到到凝聚人人心，构构建和谐谐氛围。如如“八.一一”期间，根根据运输输公司有有复转军军人266人，占占总人数数的533%，其其中绝大大多数是是一线司司机具体体情况，通通过进行行“八一”主题教教育活动动，组织织职工打打靶，高高唱革命命歌曲，使使职工不不忘革命命传统，继继承和发发扬军队队作风，从从而为更更好的完完成本职职工作进进行思想想动员。第四，及时时掌握职职工的思思想动态态，发现现不良苗苗头，及及时与之之谈心，进进行交流流，掌握握职工疾疾苦，帮帮助职工工解

20、决实实际问题题，对职职工的婚婚丧嫁娶娶班子成成员肯定定到场，让让职工切切实的感感觉到集集体的温温暖，体体会到企企业对职职工的关关心。今今年看望望有病职职工及有有病职工工家属226人次次。第五，组织织有职工工和其家家属参加加的旅游游活动，通通过到外外地的旅旅游，加加深职工工家属对对运输公公司工作作的理解解，从而而更好的的支持职职工工作作。第六，积极极开展职职工健身身活动，一一方面组组队参加加集团公公司篮球球邀请赛赛，一方方面通过过健身活活动，增增进职工工对企业业的荣誉誉感。通过这些活活动，既既达到了了加强运运输公司司职工的的爱企敬敬业的思思想教育育的目的的，同时时也增强强了职工工的归属属感，把把

21、自身发发展同企企业发展展形成一一体。所所以，为为了感恩恩企业，运运输公司司全体职职工放弃弃了8月月份全部部加班费费，用义义务献工工的形式式回报企企业。运运输公司司职工非非常感激激集团公公司领导导对运输输公司职职工的关关心，为为了真心心回报企企业，99月份，运运输公司司没有向向集团公公司上报报8月份份加班和和补助申申请，而而是把全全体人员员8月份份共计4416个个加班，做做为义务务献工，以以此来体体现运输输公司职职工感激激企业之之情。此此项约为为集团公公司节约约2.332万元元。在运运输公司司还经常看看到的是是，维修修人员为为保证车车辆完好好，经常常连续工作作一天一一夜抢修修车辆；一线司司机为保

22、保证供热热煤炭及及时入场场，每天天夜间工工作达十十多个小小时，并并长年夜夜间工作作，却无无怨言；管理人人员、后后勤人员员和替补补司机即即使是周周六周日日也主动动到单位位，无论论什么时时间，只只要煤场场有来煤煤通知，不不用领导导安排，就就主动开开车到现现场展现出出运输公公司是一一个和谐谐团队。五 存在的的不足总结过去的的一年，我我们感到到成绩是是有的，但但是在总总结的过过程中我我们也深深刻的感感觉到在在管理上上，在日日常的工工作中还还是存在在一定的的不足之之处，需需要在今今后的工工作中加加以改进进。如：1、 在节支降耗耗、增收收增效上上，还要要采取行行之有效效的措施施，提高高工作质质量和效效率。

23、2、 安全工作还还要进一一步加强强。3、 宣传工作还还没有发发挥其应应有的作作用。4、 在建立新型型的经营营机制上上和创新新意识上上还有求求稳现象象，还要要进一步步拓展思思维，大大胆改革革。六、明年打打算新的一年是是集团公公司实行行整体改改制后的的第一年年，面临临新的管管理机制制，要求求我们必必须以新新的思维维方式和和新的工工作态度度来重新新面对我我们的工工作。因因此，为为了更好好的开展展运输公公司20007年年各项工工作，以以适应企企业改制制后的发发展需要要，运输输公司在在总结今今年工作作的基础础上，针针对目前前工作存存在的问问题和漏漏洞，以以及今后后发展方方向上，进进行了深深刻探讨讨和认真

24、真研究。明年运输公司将以全力确保供热煤炭运输为中心，以严控成本为重点，以调整内部管理机构为切入点，通过调动人力资源，强化科学管理，扩大企业实力及拓展经营范围。从而在发展自身的同时，提高工作效率，保证集团公司供热生产顺利进行。具体措施如下：（一）、调调整内部部管理机机构，调调动人力力资源，优优化组织织结构。1、整合人人力资源源，建立立适应股股份制企企业要求求的管理理机构。结结合复合合型目标标管理，针针对运输输公司工工作实际际，深化化“评级量量表法”，提高高整体工工作效率率。2、打破岗岗位界限限，减少少管理环环节，充充实一线线生产力力量，实实现全员员既是生生产者又又是管理理者。同同时，加加强单项项

25、管理职职能，实实行管理理“问责制制”，做到到责任清清晰明确确，坚持持向管理理要效益益。3、坚持以以质量管管理体系系要求为为工作标标准，完完善工作作流程，加加强人员员综合培培训，逐逐步提高高全员综综合素质质。（二）、强强化成本本管理，合合理运营营，保证证煤炭供供热运输输。1、压缩成成本。以以行车队队为单位位，加强强单车成成本核算算，严格格控制各各项费用用支出。量量化指标标，逐层层分解，落落实到人人。2、加强网网络建设设。在运运输公司司范围内内建立局局域网，通通过推行行微机化化信息管管理，做做到快捷捷传递数数据，及及时反馈馈信息，提提高工作作效率，便便于领导导掌握基基础资料料，为科科学决策策提供依

26、依据。3、加强维维修质量量。通过过培训等等方式，提提高专业业人员业业务素质质，进一一步保证证车辆的的完好率率。4、完善预预警机制制。制定定相应的的各项应应急预案案，保证证安全运运行。5、科学调调配，保保证生产产。根据据目前集集团公司司煤源与与各锅炉炉点分布布实际情情况，进进一步在在提高车车辆使用用率上下下功夫。科科学合理理的调整整和安排排调度车车辆，以以保证在在现有的的车辆下下状况下下，实现现最大限限度的车车辆使用用率，避避免空驶驶，减少少成本消消耗，实实现高效效率运营营的目的的。（三）、增增强企业业实力，扩扩大生存存空间。1、利用运运输公司司的场地地、人员员及技术术优势，成成立汽车车修配厂厂

27、，承揽揽集团公公司内、外外车辆维维修。把把辅助生生产部门门，变成成效益增增长点。2、采取集集体与个个人共同同投资或或融资、兼兼并等各各种资本本运做手手段，争争取资金金，增添添运输设设备，提提高运输输能力，解解决因运运力不足足，外雇雇社会闲闲散车辆辆，丧失失煤炭运运输市场场现象。3、拓展经经营理念念，寻求求横向联联合。争争取把煤煤炭运输输与煤炭炭储备做做有机结结合，形形成煤炭炭储运一一体化。 （四四）、强强化“双回报报”理念，树树企业主主人翁思思想，建建设和谐谐热力。教育职工树树立爱岗岗敬业精精神，建建立“感恩、善善念、快快乐、宽宽容”理念。从从各方面面为职工工创造一一个良好好的工作作环境，形形成企兴兴我荣，企企衰我耻耻的荣辱辱感和没没有企业业发展，就就没有我我们利益益的忧患患意识。同时不断推行新型企业文化建设，并在创建过程中培养和锻炼出一批高素质的职工队伍，构建和谐的工作氛围，以适应企业不断发展的客观要求。新的一年所所面临的的困难是是非常严严峻的。但但是在机机遇与挑挑战面前前，运输输公司上上下有决决心在集团公公司董事事会的正正确领导导下，团团结一心心，克服服困难，为为企业的的发展做做出应有有的贡献献。 运运输公司司 运输公司工工作总结结（20066年度）2006年年12月月