行政人事管理制度(修订)43765.docx

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1、天津市贝特瑞新能源科技有限公司 制度流程文件天津市贝特瑞新能源科技有限公司行政人事管管理制度度 编制制： 审核核：审批：人力资源管管理制度度第一部分：总章一、 目的 为为规范公公司人力力资源管管理工作作，特制制定本制制度。二、 适用范围 本本制度适适用于天天津市贝贝特瑞公公司全体体员工三、 工作目标 规规范公司司人力资资源管理理，包括括但不限限于：企企业文化化、员工工招聘、员员工入离离职转正正、考勤勤管理、薪薪酬管理理、培训训管理、假假期管理理、绩效效管理、福福利管理理等相关关管理制制度及管管理流程程。四、 编制与修订订 行行政人事事部负责责本制度度的编制制、修订订及执行行，并具有有本制度度的

2、最终终解释权权，总经经办负责责本制度度的审核核，总经经理、董董事长负负责本制制度的最最终审批批。五、 其他 本本制度自自发布之之日起开开始实施施，前期期发布的的与此制制度有冲冲突的条条款及相相关工作作流程均均以此版版本为准准。第二部分：企业文文化 企企业文化化是企业业精神、优优秀品质质、价值值追求、文文明行为为、信誉誉形象的的集中体体现。贝贝特瑞的的高速持持续发展展，得益益于国家家对新能能源的支支持，得得益于社社会各界界的关心心与支持持和全体体贝特瑞瑞人的共共同努力力，而且且也得益益于企业业文化的的创新和和发展。多多年来，贝贝特瑞已已形成了了独具特特色的企企业文化化，天津津公司更更是以“公公平

3、、正正气、包包容、平平台”八八字方针针践行着着天津贝贝特瑞独独有的企企业文化化。 企企业使命命：引领领行业方方向,推推动产业业发展 企企业愿景景：肩负负历史使使命，承承担历史史责任，创创造世界界经典，成成为新能能源、新新材料领领域全球球领导企企业。 企企业定位位：打造造全球最最大、最最专业的的动力与与储能电电池材料料基地。 企企业宗旨旨：以产产品打天天下,以以服务赢赢天下,以管理理平天下下 经经营理念念：聚焦焦客户，创创造需求求，引领领未来，坚坚持差异异化战略略，提供供高品质质产品和和增值服服务。品牌宣言：能量提提升生活活 经营法则：领先、聚聚焦、坚坚持、开开放 生生存法则则：品质质、成本本、

4、速度度、创新新 企企业价值值观：感感恩、责责任、利利他、共共赢第三部分：招聘管管理制度度一、职责行政人事部部负责公公司招聘聘工作的的组织、开开展。二、招聘原原则1、根据人人力发展展计划，公公开招聘聘，择优优录取；2、能力与与岗位要要求相匹匹配；3、禁止在在招聘过过程中的的任何形形式的歧歧视，不不以种族族、年龄龄、性别别、性倾倾向、民民族、残残疾、怀怀孕、哺哺乳、信信仰、政政治派别别、社会会身份、婚婚姻状况况、工会会会员资资格等作作为招聘聘条件。三、招聘条条件1、年龄符符合法律律规定的的用工年年龄；2、符合公公司相应应岗位聘聘用条件件（岗位位说明书书）。3、不符合合录用条条件的情情形3.1未满满

5、16周周岁者以以及未完完成义务务教育的的未成年年人；3.2提供供伪造、变变造、骗骗取的学学历、学学位、职职称证书书、资格格（技能能）证书书及有关关单位或或组织出出具的各各种文书书或证明明文件的的；提交交的工作作与社会会经历、员工履历表中所载内容存在不实信息的；隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分事实等向公司隐瞒真实信息或提供虚假信息的；3.3与其其他单位位存在劳劳动、劳劳务、合合作、顾顾问、兼兼职关系系的；3.4与公公司存在在利害关关系的事事项未予予说明，或或提供虚虚假证明明或进行行虚假描描述的；3.5在试试用期满满之前，无无法按照照公司规规定办理理入职手手续或备备齐相关关文件的的；3.6不能能按

6、要求求完成工工作任务务或经试试用期考考核评价价不合格格的；3.7通缉缉在案或或被取保保候审、监监视居住住等人身身自由依依法受到到限制的的；3.8试用用期间有有任何违违法犯罪罪行为，或或受到法法律制裁裁的；3.9存在在违反劳劳动合同同情形的的；3.10存存在违反反公司规规章制度度规定和和员工工手册规规定情形形的。 四四、岗位需需求凡属年度人人力资源源计划外外或岗位位设置外外的招聘聘申请，缺缺员部门门填写职职位招聘聘申请表表经相相关领导导和总经经理审批批后报行行政人事事部，由由行政人人事部根根据外招招、内聘聘的要求求统一组组织招聘聘。内聘聘人员行行政人事事部应征征得相关关部门及及主管领领导的同同意

7、后才才能进行行内部人人员调配配五、面试 11、面试试流程11管理理层员工工：行政政人事部部通知面面试面试人人员来司司行行政人事事部初试试部部门负责责人/分管领领导面试试行行政人事事部分管管领导确确认总经理理面试并并决定是是否录用用1.2操作作工：行行政人事事部通知知面试面试试人员来来司行政人人事部初初试部门负负责人面面试分管领领导面试试并决定定是否录录用3、面试时时间：周周二、周周四集中中组织员员工面试试，其它它时间不不予安排排面试；4、面试方方式：同同一岗位位安排同同一时间间面试，其其中博士士及经理理级以上上岗位，由由行政人人事部、部部门负责责人、分分管领导导、总经经理共同同面试；5、具体规

8、规定5.1登记记：面试试者均需需如实填填写面面试信息息登记表表和面面试记录录表；5.2初试试：行政政人事部部先对面面试对象象依照岗岗位说明明书要求求进行初初步筛选选，行政政人事部部对符合合要求的的面试对对象进行行初试，并并将面试试对象的的仪容仪仪表、反反应能力力、知识识水平、性性格特点点、团队队意识和和岗位匹匹配度等等情况进进行了解解并标注注在面面试记录录表中中，并标标清面试试评语； 55.3复复试：行行政人事事部认为为通过初初试的，由由业务部部门负责责人或指指定代理理人进行行二次面面试，并并清楚客客观的给给出二次次面试评评语，并并标记在在面试试记录表表； 55.4再再试：对对于复试试通过的的

9、面试对对象，业业务部门门分管领领导进行行三次面面试，并并在面面试记录录表中中标清评评语； 55.5审审核：再再试通过过的面试试对象由由行政人人事部分分管领导导签字确确认；5.6确定定：由总总经理进进行批准准确定是是否聘用用并标出出薪资待待遇水平平，必要要岗位需需由董事事长批准准。附件：1、职位招聘申请表 2、面面试记录录表 3、应应聘人员员面试登登记表第四部分：入离职职、转正正管理制制度 一一、目的的 规规范员工工入离职职管理，明明确员工工入离职职管理流流程，合合规、合合法用工工。 二二、职责责行政人事部部负责：招招聘渠道道的建立立及简历历的收集集筛选；负责员员工个人人资料的的核准及及入离职职

10、、转正正、调岗岗、晋升升、降职职、调薪薪、挂职职、轮岗岗等手续续的办理理。 三三、入职职1、入职流流程：接接到录取取通知体检检并准备备相关材材料填写入入职表格格并审批批签签订劳动动合同安排排入住并并办理工工作证、餐餐卡等进入入新员工工培训流流程送入部部门开始始工作；2、被录用用人员按按照行政政人事部部通知时时间，携携带个人人生活物物品，同同时还须须携带本本人以下下证明原原件及复复印件、本本人照片片，按公公司通知知时间到到公司行行政人事事部报到到，证件件上交不不全者不不予办理理入职手手续，逾逾期作为为弃权处处理； 需需准备材材料清单单：身份份证、最高学学历证、毕毕业证、学学位证、就失业业证、职称

11、证证、职业业资格证证、技能能上岗证证、特殊岗岗位资格格证书（如驾驶驶证、厨厨师证）、公司司指定的的医院体体检报告告、户口本本复印件件（首页页、本人人页）、其它必必要的证证件或指指定应缴缴验之书书表、免冠二二寸近照照二张、一一寸三张张。 3、员工资资质证件件审核：行政人人事部负负责对各各类证件件及填写写材料进进行审查查鉴定，伪伪造证件件或有欺欺骗行为为者一律律不予录录用，若若录用后后查出有有伪造或或欺骗行行为，则则劳动合合同无效效，因此此给单位位造成损损失的，由由应聘者者承担相相应赔偿偿责任。4、保密协协议：按按照要求求签订保保密协议议书及及岗位位保密承承诺书5、入职培培训：新新员工入入职前33

12、天为岗岗前培训训，分别别为企业业介绍、企企业文化化、人事事行政制制度、安安全环保保知识、品品质意识识、相关关岗位作作业指导导等内容容分别由由各相关关部门进进行。参参加培训训期间算算作正常常出勤，并并计发工工资。安安环部培培训时，应应履行签签订安安全危害害因素同同告知书书并完完成三三级安全全教育表表 66、劳动合合同签订订6.1首次次签订劳劳动合同同的，应在在入职之之日起一一个月之之内签订订书面合合同；6.2首次次签订劳劳动合同同，原则则上应签签订劳动动合同期期限不超超过三年年，试用用期不超超过三个月的的固定期期限劳动动合同。6.3劳动动合同期期满，公公司向员员工发出出续订意意向的，员员工应按按

13、照公司司通知的的时间与与公司续续订劳动动合同。员员工对公公司续订订意向有有异议的的，应该该在收到到续订意意向的55日内书书面提出出异议。员员工既不不与公司司续签劳劳动合同同，也不不书面提提出异议议的，视视为拒绝绝与公司司续订劳劳动合同同，双方方劳动合合同到期期终止。 四四、转正正 11、转正正流程：员工试试用期满满后前往往行政人人事部领领取转正正申请据实实填写员员工转正正理论考考核试卷卷、试试用期工工作总结结报告和和员工工转正审审批表部门负责人核准决定是否转正行政人事部填写转正意见及职务薪资相关信息部门分管领导审定行政人事部分管领导审定总经理审批并确定转正后薪酬标准董事长审批（部分岗位适用）2

14、、试用期期时长一般员工11-3个个月，管管理层员员工3-6个月月（劳动动合同签签订3年年）3、转正规规定： 33.1试试用期间间根据员员工表现现情况由由员工直直接上级级作出是是否提前前转正，或延期试用的决定（但一般最短不得低于一个月，最长不超过6个月的试用期）。经公司考核后，经相关领导审批同意后，可以适当缩短试用期。转正后的薪资结构、职位定级均以当月26日起作为起始变更日计算； 33.2凡凡于试用用期内有有违纪处处罚记录录者，不不得给予予薪金调调升或进进行转岗岗异动。如如果在试试用期内内缺勤55个工作作日（含含）以上上，转正正时间将将会被顺顺延； 33.3凡凡在经审审批后确确认员工工试用期期不

15、合格格的，公公司将对对该员工工做辞退退处理，因因试用期期不合格格被公司司辞退的的，公司司不发放放经济补补偿金。 五五、员工工调职： 11、作业业流程：领取调调岗申请请表部门负负责人审审核分管领领导核准准行行政人事事部负责责人复核核行行政人事事部分管管领导审审定总经理理审批 22、晋升升：员工工在职期期间工作作积极、绩绩效优异异或者对对公司有有特别贡贡献具体体事迹，具具备所晋晋升职位位之要求求，且所所属部门门有编制制空缺。员员工在试试用的三三个月内内有违纪纪处罚记记录，不不得给予予职位晋晋升。3、降职：凡不能能胜任本本职工作作但尚可可留用者者，本人人申请或或所属部部门、行行政人事事部提议议，公司

16、司领导审审批后，即即予以降降职。4、调岗：公司鼓鼓励员工工或根据据工作需需要对员员工进行行岗位调调动。凡凡经过公公司领导导和部门门审批同同意后员员工调岗岗即生效效。 55、挂职职：对表表现出色色的员工工，经公公司领导导班子研研究决定定，可推推荐到集集团或集集团所属属单位、公公司全资资/控股股公司挂挂职锻炼炼。同等等条件下下，曾在在多个部部门、多多个工作作岗位轮轮岗、挂挂职的，可可优先考考虑提拔拔任用。 六六、离职职管理： 1、离职职流程：员工提提前300天提出出书面辞辞职申请请报行政政人事部部，并开开始办理理交接行政政人事部部开具体体检证明明材料员工工提前115天完完成离职职体检并并将体检检回

17、执交交回行政政人事部部在在行政人人事部领领取离职职材料并并填写部门门负责人人进行交交接确认认行行政人事事部进行行宿舍、考考勤、工工作证、餐餐卡、离离职体检检确认财务务部进行行个人欠欠款确认认分分管领导导审核总经经理审批批离离职完成成 22、辞职职：员工工主动辞辞职的，试试用期员员工需提提前一周周、转正正员工需需提前330天提提交书面面申请，完完成工作作交接并并经公司司领导审审批后方方可正式式和公司司解除劳劳动合同同；3、辞退： 被公公司辞退退的员工工需在规规定时间间内做好好工作交交接，不不进行交交接就离离开公司司的所余余工资暂暂扣不发发； 44、行政政人事部部门负责责办理离离职证明明等手续续；

18、 55、公司司为离职职员工办办理档案案和社会会保险关关系转移移手续，离离职员工工应予必必要的协协助；因因离职员员工未按按规定办办理工作作交接和和离职手手续引发发的风险险由员工工承担，风风险包括括但不限限于经济济补偿金金或失业业金的领领取、人人事档案案调动、劳劳动关系系调动、社社会保险险及公积积金的转转移及缴缴费； 66、离职职员工未未结算的的工资将将在结算算期根据据实际出出勤情况况全额结结算，在在工资发发放日发发放至其其工资卡卡中，公公司将会会代缴个个税和社社报公积积金；7、劳动者者离岗前前90日日内的在在岗期间间的职业业健康检检查可以以视为离离岗时的的职业健健康检查查；8、声明：公司所所有员

19、工工均需履履行如上上离职手手续，包包括新入入职人员员。附件：员工工调岗申申请单第五部分：考勤管理理制度 一一、目的的规范员工日日常考勤勤管理，合合规、合合法用工工。 二二、考勤勤时间及及核查1、考勤结结算日期期：每月月26日日结算考考勤，115日发发薪2、工作时时间：上上午：99:000-122:000 午午休：112:000-113:000 下下午：113:000-117:000备注：供应应链相关关岗位、后后勤服务务类相关关岗位考考勤时间间以部门门排班安安排为准准。3、行政人人事部每每日对考考勤情况况进行核核查，并并通过邮邮件对考考勤结果果进行公公示。 三、加加班管理理规定1、公司不不鼓励加

20、加班，每每个月加加班时间间不得超超过366小时，超超过者按按36小小时计；因工作作需要节节假日、双双休日上上班的，各各部门根根据本部部门实际际情况安安排调休休。2、加班申申请流程程填写加班申申请单（见见附件）部门负责人审核分管领导审批行政人事部报备开始加班值班人员处签到、签退行政人事部核准加班情况每日考勤公示备注：所有有加班均均应事前前申请，如如遇突发发情况应应短信请请示领导导审批，将短信内容截图报至行政人事部进行统计，加班结束后1个工作日内补报加班申请单；加班申请要求填写清楚加班原因及加班内容，并由部门负责人对加班内容完成情况进行监督、考核。3、加班人人员考勤勤管理3.1加班班人员应应自觉接

21、接受行政政人事部部及值班班人员监监督，在加班班开始时时及加班班结束时时分别至至当日值班班人处进进行签到到，根据据签到时时间计算算当日加加班时间间；3.2如有有虚报加加班，或或为获得得加班补补偿采取取不正当当手段（如如：正常常工作时时间降低低工作效效率、虚虚增工作作任务等等情况），一经发现现并核实实，取消消加班补补偿，并并罚款5500元元。 四四、加班班费计算算办法：平日1.55倍、周周末2倍、法法定节假假日3倍。第六部分：薪酬管理理制度 一、原则则1、公司按按劳动合合同约定定的日期期支付劳劳动者工工资；2、公司按按时、足额支支付工资资，不克克扣或者者无故拖拖欠工资资；3、公司遵遵守本市市最低工

22、工资保障障有关规规定；4、公司依依法安排排加班加加点的，按按法律规规定支付付加班工工资或调调休；5、公司为为员工提提供依法法享受的的法定假假期及带带薪假期期。 二、工资资支付1、计薪周周期: 前月226日本月225日；2、工资支支付日期期: 每每月155日3、工资支支付方法法: 存存入员工工个人银银行帐户户4、个人所所得税: 由公公司代扣扣代缴5、社保公公积金: 由公公司代扣扣代缴 三、工资资构成1、工资构构成办公职人员员工资构构成：基基本工资资+效益益工资+保密费费+补贴贴（加班班费/话话费补助助等补贴贴）；生产人员工工资构成成：基本本工资+效益工工资+全全勤奖+奖金。扣除项目包包括社会会保

23、险及及住房公公积金个个人承担担部分、个个人所得得税、其其他依法法或规章章制度予予以扣除除项。2、加班费费2.1加班班费以小小时工资资为基数数计算2.2加班班费计算算方法：平日加班费费：小时时工资 加加班时数数 1500%休息日加班班费：小小时工资资 加班时时数 2000%法定节假日日加班费费：小时时工资 加加班时数数 3000%3、其他扣扣除金额额3.1离职职人员未未在规定定时间返返还公司司免费提提供的胸胸卡/工工作服，应应赔偿相相关费用用，赔偿偿金额按按成本价价并根据已已使用年年限进行行折旧核算算。3.2代缴缴补扣：员工休休假期间间因假期期工资低低于员工工个人承承担的社社会保险险及住房房公积

24、金金数额的的，不足足部分由由公司垫垫付，公公司所垫垫付部分分从员工工返岗后后的工资资中扣回回。4、全勤奖奖4.1以生生产员工工为支付付对象，在在考勤结结算周期期内全勤勤且在职职的人员员，当月月工资中中支付全全勤奖金金；4.2判断断是否为为全勤时时，因个个人原因因未出勤勤的病假假、事假、迟到、早退、旷工等均视为为缺勤，其其他考勤勤视为出出勤。5、社会保保险/住住房公积积金5.1社会会保险员工在社保保结算期期内入职职，则当当月缴纳纳社会保保险；若若在结算算期外入入职则当当月进行行社保备备案，次次月补缴缴当月社社保。按照天津市市相关政政策规定定：城镇镇户籍员员工缴纳纳五险，农农业户籍籍人员缴缴三险。

25、 5.2住房房公积金金员工通过试试用期并并成功转转正，转转正当月月缴纳住住房公积积金（五五险三险险均缴）5.3缴费费基数以员工上年年度的月月平均工工资作为为缴费基基数，新新员工以以基本金金为基数数，如该该基数低低于天津津市缴费费基数下下限，则则以天津津市缴费费基数下下限缴费费；如该基基数高于于天津市市缴费基基数上限限，则以以天津市市缴费基基数上限限缴费。5.4缴费费比例公司和个人人按照天天津市社社保政策策各自承承担保险险费用，个个人保险险部分由由公司从从员工工工资中代代扣代缴缴。区分五险三险公司承担个人承担公司承担个人承担养老保险19 %8 %19 %8 %医疗保险11 %2 %8 %0 %工

26、伤保险1.3 %-1.5 %0 %失业保险1 %0.5 %0 %0 %生育保险0.5 %-0 %0 %住房公积金金11 %11 %11 %11 %小计43.800%21.500%39.500%19.000%备注：如法法律法规规对上述述规定比比例进行行调整，公公司将依依法进行行相应调调整；每年1月份份一次性性扣除个个人大额额医疗救救助金(具体金金额按当当年标准准确定)6、取暖补补贴/防防暑降温温费取暖补贴/防暑降降温费：按在职职天数及及天津市市规定支支付防暑暑降温费费及冬季季取暖补补贴。防暑降温费费：每年年699月工资资中分月月支付；冬季取取暖补贴贴：每年年112月工工资中分分月支付付。7、其他

27、奖奖励公司表彰等等情况将将按照奖奖励规定定支付奖奖金。8、工资误误算管理理8.1员工工如对工资资支付金金额有异异议时，可可于收到到工资明明细后115日内内以书面面方式向核算部门门反馈；8.2核算算部门应在接到到反馈信息息后第一一时间进进行核实实，并将核核实情况况告知员员工；8.3对于于经核实实确认为为扣除不不当或未未足额支支付的金金额，在在下一个个工资支支付周期期中调整整。第七部分：假期管理理制度 一一、目的的规范假期管管理，明明确假期期审批流流程及审审批权限限； 二二、假期期审批流流程及权权限1、员工申申请请假假的，需需提前填填写考考勤审批批单（见见附件） 并由相关审批人审批签字，后报行政人

28、事部备案方可休假； 22、遇特特殊情况况不及填填写审批批单的，需需提前短短信告知知相关审审批人获获得同意意后将回回复截图图发至行行政人事事部备案案后方可可休假，休休假期满满后补填填审批单单并由相相关审批批人签字字后报行行政人事事部销假假； 33、员工工假期休休满后需需申请延延期休假假的，需需重新 进行以以上假期期审批流流程； 44、员工工申请病病假、产产假、陪陪护产假假、婚假假、丧假假的，需需按要求求提供相相关证明明材料，一一月内申申请事假假、年假假超过33天的，公公司亦有有权要求求员工提提供请假假事由证证明材料料，凡提提供材料料不全的的，假期期申请不不予批准准； 55、凡长长假（如如春节、十

29、十一等）前前后请假假的，均均需经总总经理审审批后方方可休假假。 三三、假期期分类 11、法定定节假日日： 员员工应享享受以下下国家规规定的法法定节假假日（111日）： 元元旦：11日（公历历1月11日）； 春春节：33日（农历历正月初初一至初三）； 清清明节：1日（农历历清明当当日）； 劳劳动节：1日（公历历5月11日）； 端端午节：1日（农历历端午当当日）； 中中秋节：1日（农历历八月十十五）； 国国庆节：3日（公历历10月月133日）。 22、年假假管理（休休假期间间、岗位位工资业业绩工资资照发）： 22.1带带薪年休休假尽量量在当年度内内使用（当年12月31日前）。 22.2员员工年休休

30、假的天天数根据据员工累累计工作作时间确确定。员员工入职职前的累累计工作作时间根据据其提交交的工龄龄认定表表或社会会保险缴缴纳记录录等核定定。区分年休假不享受年休休假对象象1年累计计工龄10年年5天病假累计22个月以以上每年事假累累计200天以上上且单位位按照规规定不扣扣工资的的10年累累计工龄龄200年10天病假累计33个月以以上累计工龄20年年15天病假累计44个月以以上 备注：累计工工作时间间不足11年时，不不享受带带薪年休休假 22.3员员工自主主安排年年休假时间间，年假假使用最最小单位位为半天天，半天天年假按按照上/下半天天进行管管理，年假申申请流程程参照考考勤申请请和审批批流程。 2

31、2.4职职工当年年未休年休假的，应应支付未未休年休休假工资资报酬，或或经公司司与员工工协商后后年休假延期期至次年年继续使使用； 22.5未未履行申申请手续续擅自离离岗或年年休假期期满不按按时归岗岗者，按按旷工处处理。 33、婚假假管理（不不含周末末及法定定节假日日）：按法定结婚婚年龄(女20周岁岁，男222周岁岁)结婚的的，可享享受3 天婚假假。 44、产假假管理： 44.1天天津市陪陪产假为为：7天（不不含周末末及法定定节假日日）。 4.2产假假：1228天（含含周末及及法定节节假日）。 女女职工生生育享受受98天产产假，此此外,天津津市人口口与计划划生育条条例规规定女职职工可以以延长330

32、日（其其中产前前可以休休假155天）; 难难产，增增加产假假15天；生育多多胞胎，每每多生育育1个婴儿儿，增加加产假115天;4.3流产产假：怀孕天数产假时间三个月以下下15天三个月以上上(含三三个月)至四个个月30天四个月以上上(含四四个月)至七个个月42天七个月以上上(含七七个月)按正常产假假处理4.4产假假待遇：产假期间间，由社社会保险险向员工工支付生生育津贴贴，如生生育津贴贴低于员员工本人人基本工工资，待待员工产产假结束束后一次次性补差差额部分分；4.5产假假待遇办办理：员员工需按按照社保保部门要要求及时时提交所所需证明明材料和和办理相相关手续续。因员员工证明明材料提提交不全全或其他他

33、非公司司原因导导致员工工未能享享受产假假待遇的的，公司司不承担担责任。 55、丧假假管理：5.1丧假假是干部部职工本本人的配配偶、直直系亲属属死亡时时为料理理丧事给给予的假假期，可可休假33天。5.2员工工在外地地的直系系亲属死死亡时需需要员工工本人去去外地料料理丧事事的，申申请丧假假时可以以给予路路途假(带薪假假)。路途假假以乘坐坐火车所所需时间间计算，途途中的车车船费等等由员工工自理。 66、工伤伤假管理理： 工工伤假管管理：按按劳动部部门批发发的工工伤认定定决定书书执行行工伤假假期。 77、事假假管理： 事事假为无无薪假，即即扣发假假期内基基本工资资，事假假的天数数将影响响期内考考勤的结

34、结果。 88、病假假管理: 病假发放基基本工资资的400%，不低于于天津市市最低工工资标准准的800%支付付。申请请病假的的，除要要经过正正常的请请假审批批手续外外，还需需在请假假前向行行政人事事部提交交医生假假条、诊诊断书、医医院挂号号条等医医院证明明材料。员员工 11 个月月内申请请病假 1-33 天的的需提交交天津市市一级以以上医院院的证明明材料，1 个月内申请病假超过 3 天的，需提交天津市三级甲等以上的医院证明材料，所提交材料违规的，请假不予批准。员工病假上限按劳动法中有关职工医疗期的规定执行。附件：考勤勤申请单单第八部分：绩效管理理制度 一一、目的的 11、细化化管理，量量化考核核

35、； 22、奖勤勤罚懒，消消除惰性性，提升升团队执执行力。 二二、基本本原则1、实现以以工作成成果为中中心的公公正的考考核制度度；2、考核期期初双方方应对绩绩效目标标达成共共识，被被考核者者须对绩绩效目标标进行承承诺，在在目标制制订和绩绩效评价价的过程程中，体体现按照照职位分分类分层层的思想想；3、禁止在在考核过过程中的的任何形形式的歧歧视，不不以种族族、年龄龄、性别别、性倾倾向、民民族、残残疾、怀怀孕、哺哺乳期、信信仰、政政治派别别、社会会身份、婚婚姻状况况、工会会会员资资格等作作为参考考依据。 三三、职责责 行行政人事事部为绩绩效考核核主导部部门，负负责各部部门人员员绩效、总总结的收收集、核

36、核准，负负责绩效效考核验验收及评评价工作作。 四四、目标设设立与分分解1、以总部部每年下下达给天天津公司司的绩效效指标为为基准，采采用业务务逻辑分分析的方方法层层层分解。将将公司业业绩指标标分解为为各个分分管领导导的业绩绩指标，再再将分管管领导的的业绩指指标分解解为各个个部门负负责人的的业绩指指标，再再将部门门负责人人的业绩绩指标分分解为每每一个员员工的业业绩指标。确确保“千千斤重担担人人挑挑，人人人头上有有指标”。2、指标确确定后，年年初相关关责任人人签订年年度绩效效责任书书。3、指标除除包含必必须的业业务指标标外，还还必须包包含如下下内容： - 考核期期内重点点、重大大事项完完成情况况列入

37、考考核指标标； - 环境卫卫生，现现场5ss，劳动动纪律，细细节管理理等项目目。 五五、考核核对象 11、副主主管及以以上人员员（含经经营层） 22、一般般管理人人员 六六、绩效考考核流程程1、年度绩绩效（部部门负责责人）计划：122月份部部门负责责人根据据公司下下一年度度绩效编编写部门门年度绩绩效分管领领导审核核总总经理审审批年终述述职会议议签订总结：1月月份部门门提交上上年度绩绩效总结结行行政人事事部组织织验收并并评分分管管领导评评分（5）总经经理评分分（110）2、年度绩绩效（其其他管理理人员）计划：122月份根根据部门门下一年年度绩效效编写个个人年度度绩效部门门负责人人审核分管管领导审

38、审批行政人人事部核核准、留留存总结：1月月份提交交上年度度绩效总总结部门负负责人验验收并评评分分管领领导评分分（55）行政人人事部汇汇总、核核算，并并进行公公示3、月度绩绩效（部部门负责责人）计划：根据据年度绩绩效逐月月分解，每每月255日前提提交下月月工作计计划分管领领导审核核行行政人事事部复核核总总经理审审批签字执执行（330日前前完成）总结：1月月份提交交上月总总结行政人人事部负负责绩效效验收并并评分分管管领导评评分（5）总经经理评分分（110）100日前提提交财务务部用于于工资核核算并对对考核情情况进行行公示 44、月度绩绩效（其其它管理理人员） 计计划：根根据部门门绩效分分解，每每月

39、255日前提提交下月月工作计计划部门负负责人审审核分管领领导审批批行政政人事部部整理、汇汇总（330日前前完成） 总总结：11月份提提交上月月总结部门门负责人人负责评评分分管领领导评分分（55）行政人人事部汇汇总成绩绩并按规规定进行行适当调调整10日日前提交交财务部部用于工工资核算算并对考考核情况况进行公公示 七七、考核核金额、计计算方法法及发放放办法 11、考核核金额区分资深经理经理副经理主管副主管一般人员金额1500元元1200元元800元400元 备备注：以以上考核核金额从从原绩效效工资中中分出，不不另行增增加。 22、考核结结果公示示及绩效效工资发发放办法法 行行政人事事部负责责分数的

40、的汇总及及奖金计计算，汇汇总、计计算完毕毕后经分分管领导导、总经经理审批批后，报报财务部部单独发发放，并并通过邮邮件、宣宣传栏张张贴进行行公示，排名前30%的员工，不低于全额发放。 33、计算算方法 33.1经经营层：参照总总部相关关规定执执行。 33.2其其他人员员： 33.2.1副主主管以上上人员统统一排名名，根据据排名情情况发放放； 33.2.2一般般管理人人员统一一排名，根根据排名名情况发发放（同同一部门门一般管管理人员员平均分分不得高高于部门门负责人人成绩，行行政人事事部有权权根据分分数分布布进行统统一调整整）。 33.3考考核金额额随当月月工资一一并发放放； 33.3.2发放放比例

41、及及标准：干部及员工工绩效考考核等级级、绩效效奖金系系数定义义如下表表：等级等级定义绩效奖金系系数分布比例A优秀经常显著超超出预期期，各个个方面都都特别出出色。1.210四舍五入，最最少为11人B良好达到或部分分超过预预期，所所涉及的的主要方方面比较较突出。1.120C正常基本达到预预期要求求，无明明显的失失误。1.040D需改进未达到预期期要求，在在主要方方面存在在着明显显的不足足或失误误。最终得分/1000为系数数304、重点、重重大工作作奖罚办法法： 44.1重重点、重重大工作作事项经经分管领领导、总总经理审审定后，由执行部部门将相相关计划划报总经经办进行行跟踪、监督（原原则上仅仅对部门

42、门负责人人考核）； 44.3奖奖惩办法法： 44.3.1重点点、重大大事项延延迟一天天扣500元/项项； 44.3.2连续续3次未未完成或或延迟的的，相关关责任人人需写出出书面说说明及补补救措施施，并报报分管领领导、总总经理审审批； 44.3.3连续续5次未未完成或或延迟的的，相关关责任人人需在公公司晨会会（全体体）上进进行书面面检讨并并说明情情况； 44.3.4全部部按时完完成的，根据项目目内容，可可给予1100元元-5000元/项的现现金奖励励。 八八、结果反反馈考核人提前前做好绩绩效结果果面谈反反馈准备备工作，与与被考核核人预约约绩效反反馈时间间，与被被考核人人采取一一对一的的面谈并并坦

43、诚沟沟通进行行绩效结结果反馈馈，将绩绩效完成成情况、评评分情况况、考核核等级等等反馈给给被考核核人。考考核人肯肯定被考考核人的的优点，业业绩好的的方面，同同时指出出被考核核人的不不足及改改进措施施。双方对业绩绩落差进进行商讨讨诊断，应应参考环环境因素素及个人人因素对对绩效落落差的影影响，着着重对个个人因素素进行诊诊断。在考核人的的辅导下下，被考考核人制制定绩效效改善计计划，就就根据被被考核人人当前的的业务水水平及实实际市场场情况作作出行之之有效的的改善计计划，明明确时间间节点，并并实施监监督。 九九、考核核申诉 若若被考核核者对考考核结果果持有异异议的，可可向考核核复核者者或行政政人事部部提出

44、书书面申诉诉。受理理人在受受理日起起5个工工作日内内作出处处理，并并将处理理意见反反馈给申申诉人。 十十、考核要要求 11、杜绝绝老好人人、大锅锅饭的思思想、做做法，不不论是哪哪一级评评分人员员，评分分范围内内分值差差额不得得低于220分，否否则对评评分人扣扣1-55分； 22、以下三三种情况况，经分分管领导导、总经经理审批批后可以以额外加加分； 22.1确实实做出突突出贡献献的； 22.2列入入全年绩绩效加分分项的；2.3列入入当月重重点重大大事项的的。第九部分：培训管管理制度度 一一、培训训计划 行行政人事事部根据据公司发发展、绩绩效结果果分析以以及个人人胜任能能力等情情况在当当年111月份开开始对公公司的次次年度培培训需求求进行调调研，各各部门应应根据实实际需求求情况予予以配合合，根据据需求分分析草拟拟年度培培训计划划，经领领导审批批后确定定。 计计划确定定后，原原则上按按照计划划组