包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法6708.docx

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1、包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法首钢总公司摘要：由北北京首钢钢设计院院总承包包的包钢钢二炼钢钢工程，在在项目经经理部严严格认真真、科学学的组织织管理下下，已圆圆满地完完成，并并于20001年年11约4日顺利利热试出出钢，创创造了我我国冶金金建设史史上又一一空前奇奇迹。该该项目为为利用首首钢从美美国引进进到达转转炉二手手设备来来建设包包钢第二二炼钢厂厂，经国国家计委委批准总总投资额额8.663亿元元（含外外汇2002万美美元），其其中422%由包包钢自有有资金解解决，558%为为中国工工商银行行贷款。本本文主要要从北京京首钢设设计院包包钢二炼炼钢工程程项目经经理部成成立后，在在项目管管理方面

2、面开展的的工作入入手，对对该工程程项目管管理的九九个方面面分别进进行了较较为系统统的论述述，具体体有：项项目建设设的准备备工作；项目建建设进度度管理；招投标标管理；质量管管理；生生产准备备管理工工作管理理；采购购管理；风险管管理成本本管理及及综合控控制管理理。通过过对上述述方面具具体管理理做法的的论述，希希望能在在解决今今后的项项目管理理过程中中遇到的的问题方方面给予予帮助，使使工程管管理更加加科学、更更加完善善、更加加成功。关键词：项项目管理理，炼钢钢，转炉炉。前言：一个个成功的的建设项项目由北京首钢钢设计院院总承包包的包钢钢二炼钢钢厂工程程,于220000年6月月20日日破土动动工，220

3、011年3月月24日日主厂房房第一根根柱子开开始安装装，仅用用7个月月零100天，到到20001年111月44日顺利利热试出出钢，是是我国冶冶金建设设史上一一个非常常成功的的大型工工程建设设项目。包头钢铁（集集团）有有限责任任公司（以以下简称称包钢）是是我国特特大型钢钢铁联合合企业，现现已形成成年产铁铁、钢各各4200万吨、钢钢材3000万吨吨的综合合生产能能力。包包钢在二二炼钢工工程竣工工之前，拥拥有5座80吨转转炉和22座5000吨平炉炉，其中中平炉年年生产能能力1220万吨吨。平炉炉炼钢冶冶炼工艺艺落后，与与转炉炼炼钢相比比，吨钢钢能耗高高出1000千克克标煤以以上，成成本约高高出200

4、0元左左右，而而且难以以与连铸铸机相匹匹配，再再加上生生产效率率低，环环境污染染严重，在在国外早早已被淘淘汰，也也是我国国20000年限限期淘汰汰的炼钢钢工艺。国国家计委委已批准准包钢薄薄板坯连连铸连轧轧项目于于19999年5月开工工建设，按按照工艺艺要求，需需要建设设一座与与之相匹匹配的炼炼钢车间间。因此此，包钢钢决定：实施二二炼钢改改造工程程，淘汰汰2座平炉炉及模铸铸设备，建建设1座2100吨转炉炉及相应应的公辅辅设施，年年产钢水水2088万吨，为为薄板坯坯连铸连连轧生产产线提供供高质量量钢水，以以充分发发挥薄板板坯连铸铸连轧生生产线的的生产能能力，达达到规模模经济生生产。包钢二炼钢钢项目

5、利利用首钢钢从美国国引进的的转炉二二手设备备。该套套设备原原计划用用于建设设齐鲁钢钢铁公司司，于119944年引进进到岸。由由于齐鲁鲁钢铁公公司建设设项目取取消，经经包钢与与首钢多多次洽商商，就该该套设备备的转让让达成共共识，并并签订了了转让协协议。该该项目还还需引进进铁水脱脱硫喷吹吹系统、转转炉炉衬衬测厚仪仪等少量量关键技技术和设设备。这这个项目目的建设设，有利利于包钢钢形成配配套的薄薄板坯生生产能力力，有利利于首钢钢将引进进的设备备合理转转让、盘盘活资金金，符合合国家产产业政策策，具有有明显的的企业效效益和社社会效益益。经国国家计委委批准，该该项目总总投资为为8.663亿元元（含外外汇20

6、02万美美元）。该项目的总总承包单单位北京首首钢设计计院，是是全国冶冶金企业业设计院院中具有有雄厚技技术实力力的大型型企业设设计院，1999年在与数家具有总承包工程资质的单位的激烈竞标中，以明显优势一举中标，于1999年6月22日与包钢签订了包钢二炼钢工程项目总承包合同。项目合同总价7.48亿元。在首钢和包包钢的全全力支持持下，首首钢设计计院精心心组织447个施施工单位位，以一一流的速速度、一一流的质质量，高高速低耗耗优质地地完成了了项目建建设：交交付试生生产工期期比合同同工期提提前1550天；在保证证项目功功能的前前提下，工工程质量量达到热热负荷试试生产一一次成功功，炼出出优质钢钢水；在在合

7、同标标的额较较低和全全面完成成合同内内项目的的情况下下，项目目成本与与合同标标的额基基本持平平。包钢二炼钢钢工程的的高速优优质建成成，在内内蒙古及及包头地地区引起起了极大大反响，被被众多媒媒体誉为为“一座熠熠熠闪光光的丰碑碑”。它不不仅为草草原明珠珠包钢钢的发展展打下了了坚实的的基础，也也标志着着首钢在在承揽特特大型工工程方面面迈上了了一个新新的台阶阶，向国国内外显显示了首首钢在总总承包工工程上的的能力和和水平，并并为首钢钢设计院院加快向向国际化化工程公公司转变变，扩大大国内外外市场份份额，提提高经济济效益，起起到了重重要的推推动作用用。包钢二炼钢钢工程作作为成功功的典型型案例，其其中的经经验

8、、作作法值得得认真研研究和总总结。这这对于首首钢和国国内外同同行不断断提高项项目管理理水平，今今后更好好地解决决工程建建设中遇遇到的问问题，都都会发挥挥很好的的借鉴和和促进作作用。 一、项目准准备管理理科学学严密，细细致周密密全 作作好项目目施工前前的各项项准备工工作，对对加快工工程进度度、保证证质量和和安全，提提高经济济效益，都都具有十十分重要要的作用用。准备备工作作作为工程程管理的的重要组组成部分分，必须须按照工工程的客客观规律律，遵循循市场经经济要求求，科学学严密地地组织、协协调、处处理好人人、财、物物等因素素中的各各种矛盾盾，做到到细致周周全，有有条不紊紊，人尽尽其才，物物尽其用用，全

9、面面完成工工程任务务。1 1 组织准准备： 主主要是成成立工程程项目经经理部，建建立健全全组织机机构，明明确职责责，制定定规章制制度，从从项目管管理的组组织、人人员等方方面保证证工程建建设的进进行。2 2 技术准准备： 一一项重大大工程项项目的顺顺利实施施，必须须进行充充分的技技术准备备。熟悉悉和审查查施工图图纸是技技术准备备工作的的重要内内容，是是组织施施工的前前提和基基础，同同时为编编制施工工组织总总设计提提供基本本的依据据。因此此，我们们在首钢钢设计院院内部聘聘请了有有丰富施施工、设设计经验验的人员员，对施施工图纸纸进行认认真审查查。并从从工程的的实际情情况出发发，确定定了施工工图纸审审

10、查的重重点，主主要从以以下几个个方面进进行审查查：从以上方面面的实践践看，技技术准备备工作的的开展起起到了极极为重要要的作用用，它为为工程顺顺利组织织实施创创造了必必要条件件，同时时对提高高工程质质量发挥挥了积极极的作用用。3 3 施工组组织设计计准备： 施施工组织织设计是是施工准准备工作作的又一一项重要要内容，同同时又是是指导各各施工单单位施工工准备工工作的依依据。施施工组织织设计所所确定的的施工方方案、施施工进度度计划和和施工程程序，是是保证施施工紧凑凑、有序序进行的的技术依依据，是是施工管管理的依依据。同同时，通通过施工工组织设设计的编编制，还还可以充充分考虑虑施工中中可能遇遇到的困困难

11、和障障碍，提提高预见见性，减减少盲目目性，使使项目部部全体管管理者和和参与施施工者心心中有数数，为工工程顺利利完工提提供技术术上的保保证。在在施工组组织设计计的编制制工作中中，项目目部组织织专人紧紧密结合合工程特特点和现现场实际际情况，将将工程中中的关键键性、主主导性、对对整个工工程交付付使用影影响最大大的转炉炉设备区区、主厂厂房高跨跨区等作作为主要要矛盾线线，明确确其拟采采用的施施工流程程方案，并并使每个个单项工工程的主主要分部部分项工工程形成成了流水水作业线线，以保保证整个个工程的的均衡施施工。4设备修修配改准准备：包包钢二炼炼钢工程程的特点点之一，就就是将存存放在山山东、江江苏两省省的二

12、手手设备和和构件，经经过修配配改以后后重新予予以利用用。为了了全面掌掌握库存存二手设设备、构构件的情情况，使使二手设设备、构构件的修修配改工工作满足足工程建建设需要要，我们们积极与与负责看看守管理理二手设设备、构构件的单单位接触触，并多多次深入入到构件件、设备备库存现现场，掌掌握了大大量的一一手资料料。同时时，整理理编制工工程需用用的二手手设备、构构件修配配改清单单，成立立了二手手设备、构构件的技技术鉴定定委员会会，制订订出钢结结构、设设备修配配改标准准，并按按照施工工单位承承包标段段，按设设备结构构编号整整理成台台帐清单单，同时时又确定定了直接接由库存存地运往往专业厂厂修配改改的设备备清单。

13、又又指派专专人到山山东、江江苏三地地五库清清点构件件、设备备，监督督运输单单位对设设备、构构件的出出库交接接、运输输，并及及时将运运输信息息传送到到包头现现场。所所有这些些方面的的工作准准备，为为保证二二手设备备、构件件运到施施工现场场的修配配改分流流管理有有序地进进行发挥挥了有效效的作用用。5征地拆拆迁准备备：包钢钢二炼钢钢工程拆拆迁工程程量不大大，但土土方大量量堆放，给给工程施施工降方方增加了了实物量量。针对对施工现现场条件件相对较较好的情情况，我我们把工工作重点点放在督督促业主主解决现现场施工工需要的的水、电电达到要要求上，并并决定建建立一条条临时铁铁路，还还租借一一个材料料库，保保证了

14、二二手设备备、构件件修配改改中的分分流工作作顺利进进行，作作到了来来件分配配有着落落，不积积压，给给设备、构构件修配配改的按按期完成成创造了了条件。 二、招招投标管管理公平公公开，讲讲求信用用首钢设计院院作为工工程总承承包单位位，对于于包钢二二炼钢这这样一个个大型建建设项目目，包括括项目的的勘察、设设计、施施工、监监理以及及与工程程建设有有关的重重要设备备、材料料等的采采购，必必须按照照中华华人民共共和国招招标投标标法的的规定，面面向社会会采取公公开招投投标方式式。因此此，如何何加强招招投标管管理，使使之严格格按照公公平、等等价、有有偿、讲讲求信用用的原则则进行，从从而保护护国家利利益、社社会

15、公共共利益和和招标、投投标活动动当事人人的合法法权益，提提高经济济效益，保保证工程程质量，是是我们必必须解决决的又一一项重要要课题。1建立高高效的招招标工作作机构。首先，组成成了由项项目部、业业主单位位及项目目所在单单位的上上级主管管建设部部门参加加的招标标工作领领导小组组，并在在招标工工作领导导小组下下设招标标工作组组，招标标工作组组人员主主要由各各专业方方面的专专家、技技术人员员组成。接接着又确确定了招招标工作作机构的的主要职职责。主主要职责责分为决决策性及及日常工工作性两两类。决策性职责责主要有有：2采取公公开透明明的招标标方式和和程序。我们根据工工程一级级网络进进度计划划要求，按按照工

16、程程划分标标段在整整个工程程中的主主次、轻轻重缓急急，分阶阶段、分分批次地地向符合合本工程程资质要要求、工工程质量量及企业业信誉都都比较好好的施工工及设备备制造企企业发出出招标邀邀请。邀邀请的投投标企业业严格按按规定，不不少于44家、不不超过77家。在在程序上上，我们们首先对对拟选择择投标的的单位进进行资格格初步审审查，然然后向他他们发出出招标邀邀请书，接接到他们们接受邀邀请的投投标报名名后，在在对投标标单位资资格审定定的前提提下，确确定投标标单位并并发出招招标文件件，收取取一定的的投标保保证金和和招标文文件工本本费。其其次，组组织招标标文件答答疑和评评标小组组评审投投标文件件、决定定中标单单

17、位、发发出中标标、未中中标通知知书，与与中标单单位在规规定时限限内签订订工程施施工承包包合同（具具体程序序参见下下图）。3.编制规规范严格格的招标标文件。在招标文件件的编制制过程中中，我们们对文件件的主要要内容及及格式严严格要求求，坚决决按照国国家有关关规定办办理。如如对于主主要内容容，一定定要包括括：工程程的综合合说明（工工程名称称、地址址、招标标项目、建建筑面积积、技术术要求、质质量标准准、现场场条件、招招标方式式、开工工和竣工工时间等等）；必必要的设设计图纸纸和技术术资料；工程款款支付方方式、主主要材料料与设备备供货方方式，采采用的技技术规范范、投标标书的编编制要求求及评标标、定标标的原

18、则则，投标标、开标标、评标标、定标标等活动动的日程程安排，程程施工合合同条件件及需要要说明的的事项等等，并逐逐项作出出了严格格的规定定。从而而保证了了招标书书更加符符合实际际、准确确、客观观，为工工程建设设的顺利利进行奠奠定了坚坚实的基基础。 三三、项目目进度管管理合理计计划，狠狠抓落实实包钢二炼钢钢项目作作为首钢钢近几年年来总承承包的大大型工程程，给我我们进一一步完善善项目进进度管理理提供了了一次难难得的实实践机会会。在项项目进度度管理中中，首钢钢设计院院紧紧抓抓住两个个主要环环节：制制订科学学合理的的施工网网络进度度计划；狠抓网网络计划划的贯彻彻落实。1 1 制订科科学合理理的施工工网络进

19、进度计划划。包括三方面面内容：（1）通过过一级网网络计划划，确定定工程建建设进度度的最终终目标。包钢二炼钢钢工程的的主体设设备是采采用国外外二手设设备修配配改后进进行安装装，主厂厂房结构构也是采采用国外外二手钢钢结构修修配改后后组装，然然后补充充部分新新订购设设备，由由此形成成了包钢钢二炼钢钢工程的的独有特特点。这这给我们们在工程程进度管管理上提提出了更更高的要要求，即即：本项项目所采采用的国国外二手手设备全全部存放放在山东东、江苏苏两省三三地的五五个库区区中，工工程建设设的目标标实现，首首先取决决于这些些存放在在外地33万多吨吨设备、构构件的运运输能否否及时送送到现场场，并按按进度要要求完成

20、成修配改改工作。因因此，我我们在制制订包钢钢二炼钢钢工程的的进度目目标方面面，对这这一阶段段的进度度要求完完成的期期限进行行了认真真的研究究和安排排，从而而为完成成工程的的总体进进度目标标创造了了良好的的条件。（2）按照照一级网网络计划划确定的的目标，进进一步将将整个工工程进度度分解为为四个阶阶段目标标，以保保证一级级网络计计划进度度目标的的实现。（3）进一一步将四四个阶段段的目标标任务，继继续分解解到每月月、每周周，并将将周计划划分解到到日，建建立日保保周、周周保月、月月保阶段段、阶段段保总目目标的完完整的计计划管理理体系。2狠抓计计划的贯贯彻执行行。一级网络进进度计划划、分阶阶段控制制网络

21、进进度计划划以及按按上述网网络进度度计划分分解落实实后编制制的月、周周施工作作业计划划制订后后，采取取什么样样的管理理方法和和措施，以以什么样样的组织织指挥体体系来保保证各施施工单位位贯彻执执行这些些计划？我们的的主要做做法是：（1）建立立、健全全和完善善施工指指挥系统统，从组组织机构构上予落落实。 项项目部的的施工指指挥系统统是：工工程建设设指挥部部（以项项目总经经理为首首，由部部分有丰丰富管理理经验和和施工组组织经验验的老专专家组成成，负责责对工程程进行全全面统筹筹安排、指指挥、领领导）；在指挥挥部领导导下设立立工程部部和调度度室、以以总设计计师为首首的设计计部和工工程指挥挥领导的的设备部

22、部等。（2）应用用S曲线线和L曲线检检查项目目进展状状况，保保证施工工进度在在控制中中进行。虽然S曲线线和L曲线不不能确定定进度计计划的关关键路线线，也不不能指明明项目控控制中出出现问题题的具体体部位，而而不能取取代编制制项目计计划和进进行项目目控制所所采用的的种种现现行办法法，但是是S曲线线和L曲线的的特点是是能作出出工程进进展的定定量分析析，因而而得到了了广泛应应用，包包钢二炼炼钢工程程的应用用也是成成功的。（3）重点点组织开开好三个个会议，即即每周的的工程大大例会、每每天下午午的工程程调度会会、分别别按各子子项工程程不定期期召开的的项目专专题会。周一大例会会：由工工程项目目经理部部主要领

23、领导和业业主方面面领导、各各施工单单位领导导参加的的大型工工程例会会。会议议由项目目经理部部领导主主持，主主要是布布置、检检查月、周周作业计计划的完完成情况况和工程程质量、安安全生产产情况。工程调度会会：每天天下午召召开，由由调度室室调度长长组织各各施工单单位现场场调度参参加，对对当日工工程施工工中存在在的问题题及时进进行协调调处理，按按周计划划分日进进度检查查当天施施工任务务完成情情况，做做到当日日问题当当日处理理，工程程问题处处理不过过夜，对对周计划划的完成成起到了了积极地地保证作作用。（4）对大大型施工工起重机机械实行行专业承承包。针对主厂房房区域不不同标段段存在结结构吊装装和设备备安装

24、超超大件、超超高度施施工多，设设备重量量大，施施工区域域紧凑等等共同特特点，我我们对大大型施工工起重机机械采用用了专业业承包的的方式，按按照吊装装进度统统一调度度，既为为吊装平平衡作业业、确保保重点部部位设备备安装就就位积极极创造了了条件，又又提高了了大型起起重设备备的设备备利用率率，减少少台班使使用量，节节约了工工程资金金。（5）实行行二手构构件和设设备运输输进场后后二次转转运的专专业化承承包。 我们针对包包钢二炼炼钢工程程项目管管理的特特点，对对库存的的二手结结构、设设备进行行全面地地摸底清清查，掌掌握了库库存二手手结构、设设备的第第一手资资料，然然后根据据工程建建设进度度计划的的安排和和

25、施工需需要顺序序，整理理提出二二手结构构、设备备运输的的顺序计计划表，指指导运输输单位按按照我们们提出的的计划重重新编制制运输计计划。与与运输计计划相比比，二手手结构、设设备运到到包钢现现场后修修配改工工作的组组织难度度更大。我我们采取取了每批批构件、设设备从库库地发出出的同时时，立即即将本批批构件、设设备的编编号、数数量、吨吨位等数数据清单单传真发发到包钢钢现场，现现场组织织专人将将清单内内容逐项项分解落落实，书书面下发发到承担担修配改改施工的的单位，要要求他们们作好修修配改施施工准备备。结构构、设备备一旦运运到包钢钢现场，货货物不落落地便立立即接走走，不但但使结构构、设备备的修配配改工期期

26、得以充充分地保保证，而而且也减减少了货货物到现现场一旦旦落地后后，二次次倒运造造成的时时间损失失和机械械设备台台班费用用的增大大。这种种一条龙龙的流水水线作业业，减少少了中间间环节造造成的损损失，保保证工程程进度按按网络计计划顺利利进行。（6）坚持持狠抓安安全工作作不放松松。为了确保工工程进度度，整个个施工采采取昼夜夜三班倒倒和立体体交叉作作业方式式，给施施工安全全带来了了不少不不利因素素。对此此，我们们给予高高度重视视，派出出专人负负责安全全工作，组组织各施施工单位位安全专专职人员员开展经经常性安安全检查查、安全全教育，每每天坚持持施工现现场巡视视检查，及及时发现现和杜绝绝各种不不安全苗苗头

27、。由由于我们们对安全全工作的的重视，使使整个工工程始终终保持了了良好局局面，保保证了工工程进度度按计划划完成。通过对进度度计划的的严格管管理和组组织，使使包钢二二炼钢工工程建设设速度创创出奇迹迹，主厂厂房结构构自第11根厂房房柱吊装装起到工工程热试试成功出出钢，仅仅用了77个月零零10天天的时间间，这种种建设速速度在我我国冶金金建设史史上是空空前的。 四、质质量管理理贯穿穿始终，全全员参与与包钢二炼钢钢工程在在建设中中严格按按照ISSO90000质质量保证证体系开开展工作作，全面面加强设设计、施施工、采采购、建建设等阶阶段的质质量管理理，创造造出了一一流的工工程质量量：转炉炉倾动试试验、枪枪炉

28、联锁锁试验、转转炉经修修配改后后重负荷荷试车、一一二次除除尘风机机经修配配改后试试车、四四台2995t天天车经修修配改后后试车、热热负荷试试车等，都都是一次次成功。1 1 设计阶阶段的质质量管理理。 在在这个阶阶段，我我们首先先明确承承担全部部设计工工作的机机构、人人员和相相应的责责任、权权限，从从组织机机构上确确保设计计工作的的正常进进行和质质量体系系的贯穿穿。在组组织机构构落实的的基础上上，制定定、审查查有关质质量保证证方面的的技术规规定，制制定质量量保证计计划和质质量管理理具体措措施。特特别是对对于土建建基础、工工艺管道道、电缆缆沟、隧隧道、设设备、电电气、结结构等关关键部位位和项目目，

29、项目目部都要要组织总总设计师师召集各各专业人人员进行行认真讨讨论研究究，加强强专业室室内部的的审核，开开展各专专业之间间的互审审互检，使使设计质质量进一一步提高高，保证证了工程程建设的的需要。2 2修配改改施工中中的质量量管理。 针针对本工工程项目目主体设设备、结结构件采采用的都都是库存存七八年年之久的的国外二二手货，我我们从上上到下都都对设备备、结构构件的修修配改施施工质量量给予充充分重视视，采取取一系列列措施保保证修配配改施工工的质量量。3 3 新购设设备的质质量管理理。 本本项目的的辅助设设施需要要订购新新设备进进行配套套建设。对对此，我我们又制制订了设设备订货货、采购购的实施施细则，对

30、对设备订订货与采采购的原原则，技技术协议议的签定定，招投投标工作作等都作作出明确确的管理理要求和和规定。使使工程新新采购的的设备作作到质量量可靠，单单机质量量达到国国家定型型产品技技术标准准，成套套设备还还要达到到生产工工艺技术术要求。严严格禁止止订购无无生产许许可证的的机电产产品，对对特殊专专业的设设备订货货，如压压力容器器类、电电控设备备类等，必必须在国国家批准准的正式式专业厂厂或省一一级电业业管理局局指定、证证件齐备备的专业业厂订货货。对关关键部位位，重要要设备指指定专人人到制造造厂进行行监造和和性能试试验及装装运。4 4 建设施施工中的的质量管管理。 我我们严格格按照工工程监理理制度，

31、在在国家法法定质量量检查部部门的监监督下，通通过合格格的工程程监理公公司，严严格按照照工程监监理质量量管理程程序，对对工程全全过程实实施全面面的检查查监督，很很好地保保证了工工程的质质量。我我们还聘聘请部分分能把好好专业技技术质量量关的专专家，组组成技术术服务、指指导队伍伍，全面面、系统统地指导导、监督督、检查查、协调调工程施施工中大大型综合合吊装、机机械设备备、电气气设备安安装、大大型天车车机械、电电气配套套等方面面出现的的问题，对对提高机机械、电电气设备备的安装装施工质质量起到到积极的的推动和和保证作作用。还还指定专专门人员员编制并并下发了了各专业业的质量量保证资资料（原原材料、构构配件、

32、设设备等方方面的合合格证、检检验记录录、设备备说明书书、试验验、测试试、隐蔽蔽、施工工记录等等）、施施工技术术管理资资料、工工程质量量等级评评定等技技术资料料汇编，为为工程的的质量管管理顺利利进行提提供了良良好的保保证。 五、成成本管理理精打打细算，全全面挖潜潜在完成任何何一个工工程项目目的过程程中，必必然要发发生各种种物化劳劳动和活活劳动的的耗费。这这些耗费费的货币币表现称称为成本本费用。工工程项目目的成本本管理，是是在完成成一个工工程项目目过程中中，对所所发生的的成本费费用支出出，有组组织、有有系统地地进行预预测、计计划、分分析、控控制、核核算、考考核，以以不断降降低项目目成本的的管理活活

33、动。因此，我们们在成本本管理中中处处精精打细算算，全面面挖潜，主主要抓了了如下环环节：六、采购管管理落实责责任，全全面控制制项目建设所所需设备备和材料料的采购购、运输输、仓储储保管，是是采购管管理的三三个重要要业务范范畴。我我们在这这三个业业务范畴畴内狠抓抓组织落落实、责责任落实实，实行行全面控控制。1采购的的组织、计计划与进进度管理理：包钢二炼钢钢工程从从建设之之初，项项目部就就负责全全面起设设计、工工程、设设备及概概预算等等项管理理职能。项项目部下下设的各各个职能能部门，包包括设计计部、综综合部、；工程部部、设备备部等，彼彼此互相相关系，密密切协作作，在项项目部的的统一管管理下开开展工作作

34、，而其其中的设设备部，是是负责设设备材料料采购职职能的主主要组织织机构。2运输管管理：包钢二炼钢钢的物资资运输非非同一般般的工程程可比。由由于工程程建设与与二手物物资运输输在进度度上基本本重合，给给物资供供应带来来巨大难难度。从从美国加加州引进进的二手手设备存存放于山山东及江江苏的三三个地方方五个仓仓库，只只有将全全部3550000吨二手手设备构构件运抵抵包钢现现场，才才有可能能将其中中要利用用的2.3万设设备及结结构进行行修配改改，它不不是一个个简单的的搬运，而而是在运运输过程程完后还还要完成成设备的的交付及及设备的的分流工工作。对对于如此此大量的的二手设设备、结结构在运运输到现现场后的的修

35、配改改分流，项项目部建建立的设设备材料料数据库库发挥了了非常重重要的作作用。由由于项目目部主管管领导高高度重视视，不惜惜配备220多人人，6台台计算机机同时开开展数据据的输入入，历时时2个多多月，在在并兄弟弟单位的的指导下下，不断断完善其其为现场场服务的的功能。在在5个月月的运输输、分流流中，利利用数据据库这一一管理方方式，只只用2个个人就能能及时提提供物资资种类，数数量，到到货时间间，编号号领取的的工作，极极大的提提高了效效率，保保证了火火车运输输及时卸卸车，满满足了修修配改单单位对设设备的修修复需要要。这是是首钢设设计院将将计算机机运用于于总承包包工程中中上的一一个重要要突破。在在短短的的

36、5个月月中，项项目部完完成了运运输物资资车皮卸卸车分流流8000多节，汽汽车运输输20000多车车次，其其中超限限运输车车队6次次，每次次近200辆汽车车，其中中的管理理基础工工作是保保证运输输顺利完完成的前前提。3入库、仓仓储及出出库管理理：物资的供应应与管理理，不仅仅是单纯纯的采购购供应，而而是一项项综合性性和专业业性很强强、范围围很广的的业务工工作。从从工作程程序上讲讲，它需需要从了了解、掌掌握设计计开始，对对生产厂厂家考察察的前期期工作，到到供应合合同的签签订、监监造催交交、出厂厂前联检检、验收收入库、仓仓储和设设备出库库以及现现场管理理和服务务，直至至竣工设设备的交交工等互互相衔接接

37、多环节节的复杂杂过程。因因此，项项目部很很早就将将仓储验验收入库库、出库库管理的的管理程程序和办办法等做做了明确确的规定定，还专专门设计计了工程程设备总总表、工工程设备备付款单单、开箱箱验收记记录、工工程设备备附件装装箱单、工工程设备备入库单单、工程程设备支支出单、工工程移拨拨单、工工程设备备费用分分摊单、代代用设备备签认单单以及设设备运输输计划通通知单等等10几几种基础础数据资资料表格格，用于于设备物物资的入入库、出出库管理理。 七、风风险管理理措施施有力，防防患未然然早在进行项项目评审审时，我我们就考考虑到了了这项工工程的风风险：首首先是工工程所用用二手设设备，虽虽然在美美国仅使使用了四四

38、年，但但是在国国内存放放的时间间比较长长，已有有7-88年时间间，腐蚀蚀及丢失失的情况况不易掌掌握；同同等规模模的炼钢钢厂正常常的建设设期为330-440个月月，我们们用222个月完完成不一一定有把把握；包包钢欠外外债比较较多，在在很短时时间内资资金筹措措不到，也也会影响响工期目目标的实实现；首首钢设计计院对这这种特大大型工程程的总承承包刚刚刚起步，还还没有成成功的经经历；另另外各种种不利因因素中首首要的是是质量怎怎样才能能保证。 八八、综合合控制管管理抓住关关键，动动态协调调项目综合控控制，是是围绕实实现项目目目标和和项目计计划所进进行的协协调、规规范、限限制、对对比、检检查、监监督、引引导

39、和纠纠正等活活动，是是贯穿整整个项目目管理过过程的关关键环节节。计划划与组织织的功能能只有在在有效的的项目控控制状态态下才能能得以发发挥。因因此，控控制意味味着采取取一定的的监控与与管理手手段，及及时发现现和消除除与计划划不符的的偏差，使使预定目目标按时时和在合合同标的的额范围围内实现现。 九九、生产产准备管管理建章建建制，提提前培训训在工程总承承包合同同中，规规定了由由首钢设设计院负负责工程程的生产产准备和和保产达达产，主主要工作作有：负负责编制制并向包包钢方面面提交包包钢二炼炼钢工程程生产系系统的“三规一一制”；负责责组织完完成该项项目生产产操作上上岗人员员的技术术业务培培训及实实际操作作

40、的实习习；负责责工程建建成后转转炉的热热试开炉炉及在主主辅原材材料达到到标准要要求，选选定某一一周时间间连续生生产来推推算达到到年设计计能力水水平的保保产达产产。对于于我们总总承包方方来说，只只有顺利利完成生生产准备备、安全全实现开开炉、达达产的计计划目标标，才是是全部工工程的完完成。因因此，首首钢设计计院在工工程施工工最紧张张的时候候，便下下决心抽抽出专门门人员组组成生产产准备工工作组，全全力以赴赴地组织织这项工工作。经过认真组组织和全全体人员员的日夜夜拼搏努努力，包包钢二炼炼钢工程程于20001年年11月月4日正正式开炉炉，并顺顺利炼出出了第一一炉优质质钢，标标志着由由首钢设设计院总总承包的的包钢二二炼钢工工程胜利利建成。详细内容请请见 中国（首首届）项项目管理理国际研研讨会论论文集之之一