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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程建设项目管理制度第一章 总 则第一条 为加强基基建工程项项目施工管管理,确保保施工过程程责任明确确、有章可可循,提高高工程进度度,降低工工程投资,实实现最佳效效益,制订订本制度。第二章 工程会议议管理第二条 会议形式式工程调度例例会、现场场专题会。第三条 会议内容容(一)工程程调度例会会从工程开工工起,每周周五下午11:30召开,参参加人员主主要有指挥挥部成员、各各参建单位位负责人。会会议内容主主要是总结结本周的工工程进展情情况、解决决施工中存存在的问题
2、题,安排下下周施工计计划。调度例会内内容整理、提提报:凡参参加会议的的单位和部部门,必须须将本单位位、部门在在本次调度度会上所提提出的问题题和涉及到到本单位、本本部门的问问题,以及及会议对其其问题做出出的决定,以以书面形式式正式报工工程指挥部部。内容要要完整、准准确,由指指挥部形成成会议纪要要,上报上上级主管部部门,同时时下发各有有关部门和和参建单位位,按纪要要中规定的的工作内容容和时间准准时完成。(二)现场场专题会在项目实施施过程中,针针对出现的的各种问题题,不定期期召开现场场专题会,参参加人员指指挥部有关关人员和涉涉及到的施施工单位负负责人。研研究制定切切实可行的的办法,及及时协调解解决施
3、工中中出现的问问题,确保保项目施工工顺利进行行。工程施施工关键时时期每天下下午4点由指挥挥部负责召召开现场专专题会,处处理好当天天施工中出出现的问题题,为第二二天施工做做好准备。第四条 会议要求求(一)工程程调度例会会由项目办办公室通知知,若通知知不及时或或通知遗漏漏,一次罚罚当事人550元。(二)在接接到通知后后,参会人人员要准时时到场,迟迟到者罚款款50元/人,超过过半小时以以上或无故故不参加罚罚款1000元/人。(三)指挥挥部各部门门和各施工工单位要认认真准备好好汇报内容容、严格落落实会议要要求。(四)项目目办公室要要及时起草草、下发会会议纪要。第三章 经济签证证管理第五条 经济签证证是
4、指因施施工单位在在施工设计计图和施工工合同之外外发生的工工程量需办办理的签证证。土建、安安装工程必必须按照施施工图设计计施工,按按照施工合合同规定结结算。凡是是在施工图图设计和施施工合同规规定范围内内的项目,一一律不得再再另行办理理经济签证证。第六条 经济签证证是施工单单位进行施施工的依据据,也是指指挥部各管管理部门进进行工程监监理、工程程验收、工工程结算的的凭证。施施工过程中中,凡是有有需要办理理经济签证证的项目,各各有关管理理部门及施施工单位必必须按本规规定办理签签证手续,不不办理签证证手续一律律不能纳入入工程结算算。第七条 经济签证证手续必须须在该项工工程施工之之前或施工工同时办理理,不
5、得在在工程完成成之后补办办。第八条 指挥部各各管理部门门,各项目目负责人,对对经济签证证必须严格格认真,不不得玩忽职职守、弄虚虚作假。如如果出现问问题,将追追究项目负负责人及其其领导部门门责任。第九条 经济签证证条件(一)在施施工图设计计范围外或或设计变更更增加的工工程量或材材料用量。(二)在施施工合同规规定以外发发生的工程程量或材料料用量。(三)由于于甲方原因因而造成返返工或重复复施工发生生的工程量量或材料用用量。(四)由于于设备加工工、制造方方面出现设设备本体缺缺陷,造成成土建、安安装需要修修理、返工工、改造等等发生的工工程量或材材料用量。(五)为满满足生产需需要,甲方方在施工图图和合同之
6、之外增加的的项目而发发生的工程程量或材料料用量。第十条 经济签证证手续(一)办理理经济签证证的项目,首首先由主管管部门填写写经济签签证单,由由施工单位位提报工程程预(估)算算,经有关关部门会签签,报指挥挥部领导批批准后施工工。施工完完成后,由由工程监理理或项目负负责人进行行验收,经经主管部门门领导审定定签字后交交财务、预预算组结算算。(二)凡属属设计原因因发生经济济签证,由由各专业组组填写经济济签证单。由由设计院出出设计变更更或设计联联系单,要要写清变更更原因、内内容以及必必要的图样样。(三)凡属属甲方原因因造成返工工、重复施施工或新增增工程量,由由甲方有关关主管部门门负责填写写经济签签证单。
7、要要写清原因因、内容、责责任单位或或责任人以以及必要的的图样。(四)凡属属设备本身身缺陷发生生的经济签签证,由设设备组负责责填写经经济签证单单。要写清清楚设备缺缺陷的部位位,形成的的原因,修修补或改造造的内容及及工程量,并并经设备制制造厂家驻驻厂代表签签字,没有有驻厂代表表的,要附附有设备组组与制造厂厂方联系的的电传和电电话记录。(五)由于于施工单位位之间的原原因产生的的经济签证证,由各专专业组负责责填写经经济签证单单。要写清清楚发生的的原因、责责任方、工工作内容及及工作量,并并经双方认认定签字。(六)由于于生产需要要产生的经经济签证,由由各专业组组负责填写写经济签签证单。要要写清楚理理由、内
8、容容、工程量量并附有设设计变更或或设计联系系单。第十一条 经济签签证结算(一)各专专业组对经经济签证单单所填写的的完工验收收的工程量量或材料用用量要逐项项进行核实实,并按有有关规定结结算。(二)属于于甲方或设设计原因发发生的经济济签证,一一律按照签签证项目的的主体合同同规定,与与主体工程程同时结算算。(三)属于于设备制造造厂方的原原因发生的的经济签证证,经各专专业组审核核签字后,转转财务组从从应付设备备款中拨付付。(四)属于于施工单位位之间失误误发生的经经济签证,经经施工主管管部门和各各专业组审审核签字后后,从承担担责任单位位的工程款款中扣回。第四章 工程协调调管理第十二条 协调程程序(一)工
9、程程建设中,凡凡是需土建建施工单位位处理的问问题或遇到到需甲方解解决的问题题(包括涉涉及安装、设设计等),或或是需安装装单位处理理的问题或或遇到需甲甲方解决的的问题(包包括涉及土土建、设备备、设计等等),都需需反馈到项项目办,由由项目办负负责落实解解决;(二)凡涉涉及需设计计单位解决决的问题,都都由项目办办负责对外外联络解决决。第十三条 协调方方式(一)以书书面形式进进行沟通解解决。(二)发生生问题若不不能马上解解决或需解解决问题在在要求时间间内未得到到解决将会会给工程建建设造成严严重影响。为尽快解决问题、明确责任,需采取工程联系单方式,以书面形式进行协调,使工作协调有追溯性。第五章 工程竣工
10、工验收管理理第十四条 验收项项目(一)财务务、预算组组:负责编编制好工程程决算,分分析概(预预)算执行行情况。负负责考核投投资效果,形形成书面材材料;请有有资质的注注册会计师师事务所出出具工程投投资正式审审计报告。(二)设备备组、工艺艺组负责配配合办公室室做好工程程资料归档档工作。(三)安全全组负责完完成环保、劳劳动安全卫卫生的单项项验收,并并负责完成成消防单项项验收。(四)生产产准备组负负责完成生生产准备工工作和开车车后生产实实际情况总总结的书面面材料。(五)项目目办公室负负责协调、收收集准备以以下材料:1、可行性性研究报告告、初步设设计等批复复文件。2、施工许许可证等上上级主管部部门审批文
11、文件。3、环境评评估报告及及环保部门门单项验收收合格文件件。4、消防、劳劳动安全卫卫生单项验验收合格文文件。5、工程质质量验收合合格文件。6、设备中中标通知书书。7、投资与与资金计划划。8、独立的的注册会计计师事务所所做的投资资决算审计计报告。9、工程施施工图、竣竣工图等其其他文件。第十五条 验收程程序(一)在各各部门负责责验收内容容的准备工工作完成之之后,工程程指挥部要要组织一次次自验。(二)指挥挥部自验合合格后,由由公司组织织进行预验验收。(三)公司司预验收合合格后,请请上级主管管行政部门门对安全卫卫生及消防防进行单项项验收。(四)在自自行组织验验收合格、需需单项验收收的工程已已通过验收收
12、并有批准准的验收报报告后,由由办公室起起草技术术改造项目目竣工验收收报告书,并并上报上级级主管部门门正式验收收。(五)项目目办公室负负责验收前前的联络和和验收期间间的接待工工作。第六章 工程档案案管理第十六条 工程资资料复印、下下发管理(一)项目目办公室在在收到各专专业组移交交的施工图图和设备图图纸、说明明书后,蓝蓝图在当天天下发,白白图应在三三天内复印印、下发完完毕;(二)工程程急需资料料应加班复复印满足工工程需要;(三)由项项目办移交交的现场设设计联系单单和外来设设计联络传传真、设备备组移交的的设备资料料和外来传传真及各组组室的工程程联系单,要要求在当天天复印、下下发完;(四)工程程会议纪
13、要要及指挥部部文件,均均由项目办办公室起草草、打印、下下发。接收收和下发资资料均要作作好记录,资资料的发放放标准按工工程图纸/资料发放放规定执执行。第十七条 施工技技术资料管管理(一)施工工单位负责责施工过程程的各工序序记录。(二)开工工前的记录录应在开工工报告报审审前完成,记记录主要有有:图纸会会审记录、工工程技术交交底记录、施施工组织设设计或作业业指导书及及开工报告告;(三)施工工中的记录录要求在该该工序完成成(有检测测结果)后后两天之内内完成,并并经相关监监理部门、建建设单位主主管部门对对记录进行行签证,最最晚不得超超过下道工工序检验时时,否则,相相关监理部部门、建设设单位主管管部门有权
14、权不验收下下道工序,记记录内容执执行相关专专业规范要要求;(四)所有有记录都用用A4纸、计计算机打印印,按规定定格式、字字体填写,指指挥部负责责组织有关关部门对施施工记录的的真实性、及及时性进行行检查、考考核。第十八条 竣工图图管理建设单位为为施工单位位提供的两两套原图作作为竣工图图纸,发生生设计变更更的应在图图纸上标出出,并将设设计联系单单附在图中中,竣工图图必须逐份份加盖竣工工图章,竣竣工图章一一律统一格格式,内容容包括:施施工单位名名称、编制制人、审核核人、技术术负责人和和编制日期期,图案规规格为700毫米50毫米。竣工图章应应盖在图纸纸右下角空空白处,各各项内容必必须填写完完整,所有有
15、文字一律律用钢笔填填写。竣工工图需在工工程竣工之之后20天内完完成并移交交项目办公公室。第十九条 竣工资资料验收、归归档 施施工技术资资料和竣工工图由施工工单位整理理后移交相相关监理和和建设单位位主管部门门,经审核核合格后移移交项目办办公室,项项目办公室室组织档案案管理人员员分别从档档案管理规规定的角度度对施工单单位的竣工工资料进行行验收、登登记,不合合格资料施施工单位要要按规定要要求处理,直直到合格后后由项目办办公室按档档案管理要要求整理归归档。第二十条 工程档档案管理(一)工程程档案移交交与保管1、工程的的技术设计计、技术改改进、质量量改进、设设备订货、采采购及安装装、基建施施工等活动动中
16、形成的的图纸、设设备装箱单单、合格证证、使用说说明书等技技术文件、数数据、原始始记录、文文字材料等等均属科技技档案,竣竣工资料经经验收合格格后移交项项目办公室室,由项目目办公室集集中统一管管理,任何何人任何部部门不得以以任何理由由私自保管管或据为已已有。2、工程建建设、各子子项施工、设设备安装等等,在竣工工验收后,结结算工程费费用之前,由由各职能部部门把应归归档的文件件材料、技技术资料整整理,经部部门负责人人签字后移移交档案室室归档。3、购置设设备入厂开开箱时,应应由设备组组和档案室室人员参加加开箱验收收,随机文文件资料及及时归档。4、外出参参加各种会会议,参观观、学习、考考察等外事事活动带回
17、回的文件资资料应及时时送交档案案室归档。5、归档的的文件材料料必须完整整,内容真真实、准确确系统地反反映各项活活动的历史史过程。6、归档的的材料必须须是原件,文文字图表必必须清楚,不不得用铅笔笔或圆珠笔笔书写,文文件资料上上不得乱涂涂乱画。7、凡应归归档的文件件资料要及及时整理、登登记,由办办公室编目目立卷、分分类保管。8、档案室室在接收时时,必须按按移交清册册编目清单单所列项目目共同清点点,核对无无误后,双双方在清单单上签字盖盖章,各执执一份备查查。(二)工程程档案的借借阅1、凡是借借阅档案资资料的,一一律履行借借阅手续,按按要求登记记。2、档案资资料借阅期期限为一周周,最长不不超过155天
18、,如延延长使用时时间,必须须办理借阅阅延续手续续。3、外单位位索取科技技档案材料料时,须经经主管领导导审批,由由档案室负负责提供,其其他部门包包括接待部部门不得自自行提供。4、员工在在调离本公公司时,必必须将本人人持有的科科技档案全全部退还,否否则办公室室不予办理理签字手续续。5、借阅和和查阅科技技档案人员员必须爱护护档案材料料,不得涂涂改、标记记、撕页或或损坏。6、借阅科科技档案返返还时,必必须认真严严格核对 ,确认无无误后,方方可注销借借阅手续。(三)合同同保管1、合同签签订后,必必须至少一一式八份,承承办部门自自行保存两两份、交付付合同对方方两份和预预算组、总总部法律事事务处各一一份,另
19、外外两份移交交项目办公公室管理。2、项目办办公室要建建立合同管管理台帐,分分类编号,记记入合同管管理台帐。3、发放和和借阅合同同时必须严严格履行手手续,做好好登记。及及时收回。4、项目办办公室应定定期(至少少每季一次次)检查合合同承办部部门对合同同相关资料料的存档情情况。第七章 日常办公公管理第二十一条条 用车管管理指挥部各组组用车,需需填写用用车申请单单,经部部门领导签签字、指挥挥部领导批批准后,向向综合部联联系用车。第二十二条条 业务接接待管理(一)业务务接待范围围:与工程程建设直接接相关的外外来人员,由由指挥部安安排项目办办公室负责责接待;与与指挥部各各部室有直直接业务往往来的,由由各部
20、室负负责接待。(二)业务务招待必须须本着节俭俭的原则,杜杜绝浪费。(三)业务务招待需在在综合部办办理就餐手手续,由主主管领导签签字后方可可就餐。(四)业务务招待陪餐餐,一般由由部门领导导陪餐,陪陪餐人数不不能超过22人。(五)陪餐餐人员不得得饮酒,如如特殊需要要须经指挥挥部领导批批准,但酒酒后不准进进入任何办办公场所和和施工现场场。第八章 工程设计计管理第二十三条条 严格执执行集团公公司项目管管理制度,通通过加强工工程设计管管理,实现现工程设计计先进、投投资经济,为为生产系统统实现工艺艺布置合理理、物料输输送流畅、设设备运转可可靠、生产产运行正常常奠定良好好的基础。第二十四条条 设计方方案审定
21、在工程项目目选定之后后,工程指指挥部要会会同设计院院,充分结结合所在地地的自然状状况、资源源情况、工工程一次性性投资和远远景规划及及水泥技术术的发展水水平,要深深入现场、反反复论证、优优中选优,为为集团领导导科学决策策、审定项项目提供可可靠依据。第二十五条条 设计联联络在公司项目目领导小组组的领导下下,工程指指挥部负责责从工程初初步设计开开始至生产产达标其间间的设计联联络工作。要要加强与设设计院的沟沟通,根据据工程计划划和工程进进度,做好好各环节的的设计协调调、联络工工作,确保保设计工作作能满足工工程进展的的需要。第二十六条条 施工图图会审工程指挥部部要根据施施工图到达达公司时间间,及时报报集
22、团公司司总工办,组组织不同形形式的图纸纸会审。(一)组织织有关专家家,对设计计院施工图图进行会审审,主要审审核工艺流流程、设备备选型、结结构(混凝凝土梁柱和和钢结构件件)选型及及水电气的的设计方案案是否经济济合理,在在安全使用用和规范要要求下,有有无改进建建议,对发发现的问题题,要有理理有据地与与设计院论论证解决,从从而减少不不必要的浪浪费。(二)组织织指挥部和和施工单位位的工程技技术人员,重重点审核图图纸各部尺尺寸是否正正确;各类类图纸在建建筑、结构构、管线、设设备之间有有无矛盾;各种管线线走向是否否合理,与与地上建筑筑、地下构构筑物交叉叉有无矛盾盾等。(三)为便便于会审前前提出的问问题在会
23、审审时能尽快快解决,应应将问题提提前电传设设计院。会会审内容要要形成纪要要,设计院院和甲方签签字后,下下发执行并并存档。第二十七条条 设计交交底在图纸会审审时,由设设计院进行行技术交底底,详细说说明设计意意图、工艺艺流程、建建筑结构选选型及水电电气的设计计方案、标标准构件采采用、建筑筑材料选用用要求、施施工步骤、施施工方法等等,以使对对设计图纸纸统一认识识。第二十八条条 图纸发发放图纸发放执执行指挥部部工程图图纸/资料发放放规定要要求。第二十九条条 设计变变更(一)使用用范围凡须改变原原设计(含含笔误)图图纸,均需需办理设计计变更。(二)实施施程序1、由设计计院、施工工单位及建建设单位出出于不
24、同的的原因,提提出设计变变更,均由由设计院作作技术可行行性认定,然然后转交指指挥部。2、若变更更后需增加加费用,指指挥部要组组织相应专专业部门论论证有无变变更必要,并并汇报指挥挥部批准后后,转交办办公室复印印下发实施施,下发标标准执行相相同专业施施工图的发发放标准。第九章 建筑工程程施工管理理第三十条 通过加加强管理,保保证建筑工工程质量、缩缩短工程工工期、节约约工程资金金、提高投投资效益。第三十一条条 施工现现场管理(一)施工工用水管理理指挥部设备备组负责施施工用水的的前期施工工及施工中中用水的管管理。设备备组要协调调好施工用用水的供应应和管理,为为防止供水水系统突发发故障,施施工单位须须在
25、现场建建立蓄水池池,以调节节用水高峰峰及停水补补救,并要要做到节约约用水,若若检查发现现有长流水水情况,对对施工单位位处以10000元罚罚款。(二)施工工用电管理理指挥部设备备组负责施施工用电的的前期施工工和施工中中维护、管管理。施工工单位要按按规范要求求使用,发发现乱接、乱乱用及“长明灯”、用电取取暖等情况况及与施工工无关的用用电,对施施工单位处处以10000元罚款款。(三)施工工道路管理理指挥部土建建组负责协协调施工道道路的修建建和维护,要要加强管理理,确保道道路始终畅畅通无阻。施施工单位要要文明施工工,不得将将任何材料料、以任何何理由占用用道路或开开挖道路,若若有特殊情情况需提前前24小
26、时向向指挥部提提出书面申申请、说明明占用原因因、时间,获获准后方可可占用。未未经批准私私自占路,土土建组有权权清除,所所需费用由由责任方承承担,若造造成损失,由由责任方全全部赔偿。(四)施工工控制网管管理施工控制网网是施工尺尺寸线准确确的保证,指指挥部土建建组负责向向施工单位位提供施工工控制网的的技术资料料。施工单单位要保证证材料堆放放不能影响响控制网的的通视和使使用,并要要保护好施施工控制网网桩点。对对破坏施工工控制网的的单位,将将处以50000-1100000元的罚款款。(五)材料料堆放管理理施工现场材材料堆放应应按指挥部部批准的平平面图布置置要求执行行,不能影影响交通、测测量,并做做到“
27、归方、归归垛”,文明施施工。若占占用场地需需要变动时时,应先到到土建组办办理申请手手续,经批批准后方可可实施,否否则可要求求施工单位位无偿清理理倒运。(六)安全全管理1、施工单单位要无条条件接受甲甲方安全管管理,并设设立安全管管理组织机机构,落实实责任。安安全事故自自主处理,并并承担责任任。2、施工单单位应自觉觉遵守公司司有关安全全技术操作作规程,重重点环节重重点检查、防防护,做好好安全管理理。3、各施工工单位要制制定安全管管理制度和和安全操作作规程,认认真贯彻执执行并报甲甲方备案。第三十二条条 施工工工作程序管管理(一)工程程的开工、停停工及复工工管理1、开工。在在开工前施施工单位需需将施工
28、组组织方案报报送监理公公司、指挥挥部审批后后,填写开开工报告,经经监理公司司、指挥部部主管领导导批准,按按合同要求求的时间开开工。单项项工程开工工,开工前前需填写开开工会签单单,会签单单位和部门门包括指挥挥部各专业业组、相关关部门,经经会签、确确认可以开开工后,方方可进行单单项工程开开工。2、停工。施施工单位在在施工过程程中出现各各方面问题题时,工程程监理、生生产、安全全等职能部部门有权对对工程质量量、安全方方面提出停停工要求,但但该部门在在停工1小时内,要要向指挥部部汇报。3、复工。停停工工程在在问题得到到处理后,由由施工单位位提出书面面复工申请请,经相关关部门检查查合格批准准后,可以以复工
29、。(二)材料料领用管理理甲方按合同同规定的供供应材料品品种向施工工单位供应应材料,领领用程序为为:施工单单位填写基基建工程领领料单,根根据工程进进度及付款款情况,由由指挥部、财财务组审核核、指挥部部领导审批批,再到财财务组办理理手续,手手续齐备后后到材料的的发放部门门领取。(三)工程程计划及统统计报表管管理施工单位应应于每月225日前,将将本月进度度统计和下下月施工单单位计划,上上报监理公公司和指挥挥部。指挥挥部负责将将各单位的的进度统计计审核、汇汇总,经财财务组审核核后在288日前把进进度报表和和计划上报报上级主管管部门审批批,并下发发各施工单单位。(四)工程程付款程序序施工单位提提出用款申
30、申请,根据据工程合同同、工程进进度和资金金情况,经经指挥部主主管领导批批准后,到到财务组办办理手续领领款。第三十三条条 工程技技术质量管管理(一)图纸纸会审和技技术交底1、在施工工图纸到达达35日内,由由指挥部组组织各专业业组、监理理单位、设设计单位、施施工单位进进行图纸会会审及技术术交底。施施工单位、监监理单位收收到图纸后后应及时组组织有关技技术人员做做好图纸会会审准备工工作。2、技术交交底由设计计单位进行行,需详细细说明设计计意图、工工艺流程、建建筑结构选选型及水暖暖电的设计计方案、标标准构件采采用、建筑筑材料选用用、施工步步骤及施工工方法等。3、图纸会会审中,由由监理公司司、施工单单位对
31、设计计是否满足足使用要求求,结构选选型及水暖暖电设计方方案是否经经济合理,有有何改进建建议,根据据设计图纸纸要求,施施工条件是是否具备,图图纸各部尺尺寸是否正正确,建筑筑、结构、管管线、设备备之间有无无矛盾等提提出意见。4、会审提提出的问题题由设计单单位解答处处理,会审审要有专人人做好记录录,形成会会议纪要以以便施工执执行、存档档。(二)施工工组织设计计1、施工组组织方案应应在开工前前由施工单单位编制完完成并报监监理、指挥挥部审查,施施工单位编编制施工组组织设计应应对工程施施工准备、施施工组织、施施工计划、施施工技术方方法、机械械和人力配配置、施工工经济等进进行全面、严严密的组织织与计划,以以
32、便指挥施施工。2、监理公公司及指挥挥部应对施施工单位提提报的施工工组织设计计重点在进进度安排、施施工方法、技技术经济措措施、施工工平面布置置等方面提提出改进建建议,并监监督施工单单位按通过过审批的施施工组织设设计施工。(三)原材材料及半成成品质量控控制1、施工用用各类建筑筑材料,均均需向监理理报送样品品、材质证证明和有关关技术资料料,经监理理批准后方方可使用。材材料代换应应经监理同同意,涉及及价格变动动时,应通通过指挥部部批准。2、混凝土土、砂浆配配合比,钢钢筋焊接及及其它新材材料、新技技术、新工工艺的使用用,须事前前报送试验验结果及有有关技术资资料,经监监理审核批批准后方可可使用。(四)施工
33、工过程监督督检查监理人员应应对各道工工序的操作作及质量进进行监理,要要求施工单单位在各道道工序前进进行施工技技术交底,工工序完成后后进行质量量自检,并并将自检资资料送交监监理,经监监理检查认认可后方可可进行下道道工序施工工,否则,上上道工序工工程监理有有权不予验验收、结算算,有权要要求下道工工序停工整整改。(五)隐蔽蔽工程的检检查验收隐蔽工程完完成后,施施工单位在在认真自检检合格的基基础上,提提前24小时通通知监理、有有关专业组组进行验收收,同时监监理对隐蔽蔽自检资料料进行审验验,同时报报送上级主主管部门验验收,验收收合格后方方可进行下下一道工序序施工。(六)分部部、分项工工程验收施工单位应应
34、及时向监监理单位报报送分部、分分项工程质质量自检资资料和混凝凝土、砂浆浆强度报告告,监理应应及时组织织分部分项项工程验收收。(七)质量量事故现场出现质质量事故后后,施工单单位应及时时报监理单单位及指挥挥部,由指指挥部组织织施工、设设计、监理理等部门共共同分析事事故原因,商商讨弥补措措施,施工工单位要严严格按共同同商定的方方案进行处处理,任何何质量缺陷陷不得隐瞒瞒自行处理理。弥补措措施所发生生的费用由由施工单位位承担。(八)工程程验收施工单位于于工程全部部完工后,经经过认真自自检,认为为符合交工工条件时,可可向监理提提交验收申申请,经监监理复检认认可后,转转报指挥部部组织正式式验收,施施工单位申
35、申请竣工验验收前十天天,应将竣竣工验收技技术资料报报给监理人人员,经监监理审查合合格后,将将技术资料料报送指挥挥部审查合合格后移交交指挥部办办公室存档档。(九)工程程保修在工程保修修阶段,由由指挥部组组织施工单单位进行工工程检查,鉴鉴定工程质质量问题、责责任,及时时完成保修修任务。第十章 安装工程程管理第三十四条条 通过加加强设备安安装管理,确确保实现质质量优、进进度快,过过程管理规规范、现场场管理整洁洁的安装工工程,为正正常生产和和设备安全全运转,奠奠定坚实的的基础。第三十五条条 设计交交底和施工工图纸会审审(一)安装装单位在接接到施工图图后,组织织有关专业业人员熟悉悉图纸,在在3-5天内内
36、将发现的的问题及优优化设计方方案的建议议提出书面面材料,上上报指挥部部。(二)指挥挥部负责将将问题汇总总、电传设设计院,并并与设计院院沟通确定定交底、会会审的会议议时间(最最慢不得超超过一周),时时间确定后后提前488小时通知知安装单位位。(三)交底底、会审的的会议由指指挥部召集集和主持。(四)会议议形成的意意见和未解解决问题,由由指挥部负负责起草会会议纪要,并并负责落实实未解决事事宜。(五)经设设计院和甲甲方会签的的纪要,将将视为设计计文件的组组成部分。第三十六条条 设备安安装开工、停停工、复工工管理(一)开工工安装单位在在安装进度度计划、施施工组织设设计(作业业指导书)、施施工平面图图得到
37、工程程指挥部批批准,管理理人员、技技术人员、施施工人员、安安装主要设设备已按要要求进厂,主主要安装计计量器具已已经检验之之后,由安安装单位填填报开工工报告,经经指挥部主主管领导批批准,方可可开工。(二)停工工在安装过程程中,当发发现下列现现象之一时时,设备组组要口头通通知施工人人员进行整整改,若口口头通知无无效时,下下发整改通通知单。1、未按设设计要求(含含设计变更更)进行施施工;2、未按已已批准的施施工组织设设计(含作作业指导书书)规定进进行施工;3、安装质质量达不到到技术规范范、验收标标准、随机机资料规定定要求时;4、上道工工序未完成成或未通过过验收,下下道工序抢抢先施工时时;5、有危及及
38、人身、设设备安全时时;6、如整改改不彻底或或不整改时时,设备组组要签发停停工通知单单。(三)复工工当停工原因因已消除,经经自检合格格,并经设设备组验收收批准,方方可复工。第三十七条条 设备安安装基础验验收管理(一)验收收程序1、土建施施工单位负负责按施工工结构图对对基础进行行自检,发发现的问题题应及时处处理、做好好自检记录录。2、土建施施工单位自自检合格后后,向指挥挥部上报自自检报告。指指挥部负责责组织土建建施工单位位、监理单单位及设备备组组织安安装单位对对基础进行行检查验收收。验收时时土建施工工单位应向向安装施工工单位提供供以下技术术资料:(1)设备备基础各部部分尺寸及及偏差,包包括:基础础
39、外形,基基础坐标位位置(纵、横横中心线),基基础上平面面标高,中中心线间的的距离,基基准点标高高对车间零零点标高,地地脚孔的相相互中心位位置、深度度、垂直度度,预埋地地角螺栓顶顶端标高、中中心距,预预埋钢板标标高、中心心位置、水水平度、平平行度。(2)基础础混凝土标标号强度。(3)重大大设备基础础,还应提提供沉降观观察点。(二)验收收内容1、检查土土建单位提提供的中心心线、标高高点是否正正确。2、对照设设备和工艺艺图检查基基础的外形形尺寸、基基础标高尺尺寸、基础础孔的几何何尺寸及相相互位置尺尺寸等是否否正确。3、对照工工艺图,检检查各预埋埋件、预留留孔,各几几何尺寸、标标高尺寸、相相互位置尺尺
40、寸是否符符合安装要要求。(三)验收收标准1、设备基基础各部分分尺寸偏差差应符合验验收规范标标准。2、所有遗遗留的模板板和露出混混凝土外的的钢筋等,必必须清除,并并将设备安安装场地及及地脚孔内内碎料、脏脏物及积水水等杂质全全部清除干干净。3、为了二二次灌浆结结合紧密,基基础表面应应该凿毛。4、基础周周围必须填填平、夯实实。(四)其他他要求验收中发现现的问题,要要求土建施施工单位限限期整改,指指挥部到期期组织上述述验收部门门再次验收收,不合格格基础继续续处理,直直到处理达达到要求验验收合格后后,交付设设备安装。第三十八条条 安装质质量管理(一)设备备安装前的的管理1、开工前前安装单位位负责编写写包
41、括技术术规范、施施工方案、验验收标准的的主机施工工组织设计计和辅机作作业指导书书,并上报报设备组;设备组负负责审核和和上报批准准工作。2、开工报报告批准前前,安装单单位负责对对作业班组组进行技术术交底,设设备组对技技术交底情情况进行旁旁听抽查。(二)设备备安装中的的管理1、开工报报告批准后后,安装单单位必须根根据工艺设设计图纸(包包括设计变变更)和设设备随机资资料要求进进行施工,未未经设备组组书面批准准,不得擅擅自在施工工中修改设设计。2、施工中中,凡该工工序将被下下一道工序序所掩盖,无无法对该工工序进行检检查和复检检的工序(包包括管道刷刷漆和管路路清洗)及及验收规范范和设备随随机资料有有控制
42、要求求参数的环环节,要求求安装单位位在三级检检查完毕后后,向设备备组提出报报验通知,在在验收时监监理工程师师一并检查查自检记录录。3、监理在在接到报验验通知时,双双方约定查查验时间,如如无特殊情情况,一般般不应超过过8小时进行行验收。监监理如在约约定时间未未到现场且且未另行通通知,安装装单位可自自行进行下下道工序,监监理应对该该环节安装装单位的自自检情况予予以认可。4、如经监监理查验后后判定为不不合格,必必须在处理理后报监理理复检,未未经复检安安装单位擅擅自进行下下道工序,监监理有权要要求安装单单位返工恢恢复原状,对对原状态进进行验收。5、设备安安装验收依依据首先执执行经建设设单位批准准的施工
43、工组织设计计或作作业指导书书的要求求参数,其其次为设备备随机资料料和有关验验收规范;若以上资资料均未明明确要求的的,由设备备组和安装装单位技术术负责人双双方现场商商定。第三十九条条 设备安安装文明施施工管理(一)安装装单位在开开工前,应应根据自身身安装需求求,绘制施施工平面布布置图,内内容应包括括材料堆放放、吊装设设备、组对对平台、设设备短时堆堆放、工具具箱、电焊焊机、废旧旧物品等占占用场地的的面积、方方位,上报报安装组。(二)设备备组、工艺艺组要统一一平衡、合合理规划,共共同确定安安装单位占占用场地,上上报指挥部部批准后下下发各安装装单位。设设备组负责责监督平面面布置图的的执行落实实情况。(
44、三)安装装单位要按按批准的施施工平面布布置图,合合理摆放物物品,做到到横平竖直直,临时设设施要按长长远规划,保保证文明、整整洁的施工工现场。(四)安装装单位的安安装垃圾,要要按设备组组要求,按按时清理到到指定地点点,不准随随意长期堆堆放,因垃垃圾清理不不及时,设设备组有权权要求安装装单位停工工整改或雇雇用其他力力量清理,清清理费用由由安装单位位承担并给给予相应额额度罚款。(五)安装装单位在安安装中,要要注重保护护设备外观观形象,现现场花草树树木等现场场设施及其其他施工单单位的建设设成果,若若有损坏,安安装单位承承担全部损损失。(六)安装装单位在施施工中若需需开挖、堵堵塞已有通通道,中断断水、电
45、源源,要提前前24小时,以以工程联系系单形式并并附施工方方案上报设设备组,经经批准后方方可实施。(七)各安安装单位对对各自占用用区内的安安全、防火火,道路、排排水畅通负负责,确保保区内整洁洁、文明。(八)如需需停电、停停水(指施施工用),设设备组应提提前24小时通通知各施工工单位。第四十条 设备安安装工序交交接管理(一)设备备基础施工工完成之后后,对基础础进行验收收,合格的的设备基础础交付安装装单位安装装并负责维维护代管。(二)设备备基础一次次灌浆由安安装单位负负责。(三)设备备安装完毕毕且垫铁焊焊接完,设设备基础具具备二次灌灌浆条件后后,安装单单位以工程程联系单方方式通知设设备组,设设备组确
46、认认后,以工工程联系单单方式通知知施工单位位,由土建建施工单位位负责进行行二次灌浆浆,同时安安装单位负负责检测设设备定位有有无变动。(四)设备备出库前,由由设备组保保管;设备备出库后至至无负荷联联动试车完完交付生产产部门前,设设备由安装装单位负责责保管,若若有丢失或或损坏,由由安装单位位负责赔偿偿。(五)各工工序交接后后,下道工工序的施工工单位要按按时保质的的完成任务务,确保按按时交付下下一道工序序。(六)各工工序交接后后,下道工工序的施工工单位要对对上道工序序的建设成成果进行保保护,不能能随意破坏坏。第四十一条条 设备安安装甲方提提供材料管管理(一)材料料的内容设备安装用用的电缆、保保温镀锌
47、铁铁皮、保温温岩棉、工工艺管件及及按合同规规定由甲方方提供的其其他材料。(二)材料料的领取材料领取手手续与办理理设备出库库手续相同同。(三)材料料的管理1、安装单单位要保证证甲方提供供材料的合合理使用,按按设计或计计划用量领领用,不能能浪费和挪挪用。2、设备组组负责设备备安装用材材料的控制制与管理。3、安装单单位须将使使用后的剩剩余材料,按按甲方要求求,在规定定时间内返返回到规定定地点(包包括电缆头头等损耗材材料),若若材料领取取量超过实实际需用量量,超出部部分从工程程款中扣除除。第四十二条条 设备安安装月计划划、统计报报表管理(一)安装装单位负责责在每月225日前,将将当月施工工进度统计计和下月施施工进度计计划报到设设备组。(二)设备备组负责安安装计划、统统计报表的的汇总编制制与报审工工作,将下下月进度计计划,在当当月28日前上上报上级主主管部门审审批,并下下发相关施施工单位。(三)财务务组负责及及时对每月月统计报表表的工作量量,按合同同进行审定定。(四)统计计报表作为为安装工程程付款依据据,安装计计划作为检检查安装施施工进度依依据。第四十三条条 设备安安装试运转转管理(一)各相相关单位、部部门职责1、安装单单位负责编编制单机试试车及
限制150内