区队安全双基建设考核办法29350.docx





《区队安全双基建设考核办法29350.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《区队安全双基建设考核办法29350.docx(87页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 综掘一队安全生产“双基”制度汇编 区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设,持续提升安全生产管理水平,有效推进主动预防和自主管理,努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制,使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处,经队委会研究特制定本制度。一、成立“双基”建设领导小组组 长:崔玉攀攀副组长:袁袁 雷雷成 员:陈玉保保秦红生生赵长领领李光明明郝道贤贤 徐徐志广 娄小小华领导小组下下设“双基”建设管管理办公公室,办办公室设设在综掘掘一队值值班室,办办公室主主任由崔崔玉攀兼兼任。二、
2、“双基基”建设领领导小组组成员职职责1.崔玉攀攀主要负负责全队队“双基”建设的的各项管管理工作作,负责责组织制制定“双基”考核制制度和实实施标准准。2.袁雷主主要协助助组长搞搞好本队队的“双基”建设管管理工作作,贯彻彻上级安安全、党党政文件件的宣传传和其它它具体工工作。3.办公室室主任崔崔玉攀主主要负责责全队各各班组和和个人的的考核汇汇总,对对在“双基”建设中中的优胜胜班组和和先进个个人给予予相应的的奖励,同同时对工工作不积积极、敷敷衍了事事的班组组和个人人给予处处罚。4.郝道贤贤主要负负责本队队的工程程质量、安安全技术术措施及及作业规规程的编编制。5.李光明明主要负负责本队队机电设设备的日日
3、常管理理和各项项协调工工作。对对工作面面的设备备及时建建立健全全各类使使用台帐帐和各种种检修记记录,负负责本队队机电设设备的正正常运转转和斜巷巷安全设设施完好好。6.赵长领领主要负负责高向向阳班和和赵新岭岭班两个个班组的的安全质质量标准准化管理理,并协协调当班班生产,保保证完成成当月任任务。7.陈玉保保主要负负责闫四四军班和和闫亚军军班两个个班的安安全质量量标准化化管理,并并协调当当班生产产,保证证完成当当月任务务。8.秦红生生主要负负责郭红红立班和和魏利班两两个班的的安全质质量标准准化管理理,并协协调当班班生产,保保证完成成当月任任务。9.郝道贤贤、徐志志广负责责验收班班的安全全质量标标准化
4、管管理,并并协调好好当班生生产,保保证完成成任务。三、“双基基”建设工工作目标标1推行“01223455”主动预预防型安安全管理理模式,推推进管理理过程精精细化,狠狠抓工作作现场标标准化,构构建安全全生产长长效机制制。2突出系系统自主主管理,坚坚持“抓系统统、系统统抓”的安全全管理思思路,持持续深化化“3+1”安全考考核体系系,激励励主动预预防和自自主管理理,确保保实现安安全生产产零目标标。3深化、拓拓展、提提升安全全“五自”管理体体系,形形成“五自”管理可可复制模模板,创创建“五自”管理示示范区队队。系统统自控层层面,变变“月末评评价”为“月初评评价”,区队队自治层层面,注注重“双基”标准化
5、化、培训训等安全全基础管管理,班班组自理理层面,构构建新的的激励机机制,促促进班组组长管理理实现“三个转转型”,员工工自律层层面,构构建安全全幸福积积分机制制。4实施安安全精细细化管理理,体现现制度流流程化、工工作标准准化、管管理人性性化、做做到“人人、事事事、时时时、处处处”有标准准,严格格考核。四、“双基基”基层、基基础建设设内容1制定“双基”建设考考核办法法,根据据“双基”建设的的基本要要求和考考核内容容制定标标准,进进行相应应的奖惩惩。2每月召召开一次次有班组组长参加加的安全全“双基”建设工工作会议议,明确确区队月月度安全全工作重重点,对对安全生生产做到到有布置置、有落落实。3开展全全
6、员培训训,制定定年度培培训计划划,明确确培训方方式、方方法和内内容,培培训注重重实践、实实用、实实效。每每月要有有计划和和小结,年年底有总总结和评评估报告告。4区队必必须坚持持每月安安全日活活动,并并做到活活动主题题鲜明、分分班次组组织安全全活动,内内容充实实,切实实提高全全员安全全意识。5坚持区区队管理理干部224小时时值班制制度和班班前会安安全教育育活动,在在交待工工作任务务的同时时,必须须部署强强调相应应的安全全工作和和安全注注意事项项,布置置工作有有针对性性,现场场安全责责任落实实到人。6实施安安全“6+2”优胜班班组考核核、班组组对个人人安全结结构工资资、安全全诚信之之星考核核,建立
7、立健全区区队班组个人安安全考核核体系,标标准科学学,可操操作性强强,逐月月落实,严严格兑现现奖罚。7积极开开展区队队队干隐隐患“双确认认”和问询询式检查查活动,检检查有记记录、有有台帐、有有落实、有有复查、有有考核。8加强质质量标准准化管理理,规范范安全设设施使用用,全面面抓好安安全质量量标准化化建设工工作。9加强现现场岗位位交接班班,落实实安全生生产责任任制。10结合合矿开展展的“安全股股票”、“安全伙伙伴”等活动动,在职职工中开开展“自保、互互保、联联保”活动,提提高职工工的安全全意识。11加强强区队安安全隐患患自查,按按照隐患患“五定”原则整整改隐患患,做到到闭环管管理,严严格落实实自查
8、隐隐患的整整改。12加强强顶板、一一通三防防、防治治水、机机电设备备、运输输管理等等重点工工作的管管理。对对于在实实际工作作中出现现的问题题,对责责任人进进行追究究,对于于因设备备损坏而而影响生生产的,并并按照队队内奖罚罚制度进进行处罚罚。13依靠靠科技兴兴安战略略,强化化管理和和技术创创新,夯夯实安全全基础工工作。发发挥安全全管理创创新项目目带动作作用,鼓鼓励员工工创新,做做到“五小”创新在在班组,力力争在激激活管理理要素和和激发内内生动力力上取得得突破。五、“双基基”建设标标准及考考核办法法1矿每月月“双基”自检到到的内业业资料问问题,未未及时整整改、不不能做到到举一反反三,被被公司“双基
9、”再次检检查到的的,每一一条内业业资料问问题,给给予“双基”负责人人每条550元罚罚款。2矿“双双基”考核过过程中,考考核以990为标准准,考核核分在990上,每每超1分分奖励“双基”负责人人1000元,考考核分在在85分以以下,罚罚“双基”负责人人1000元。 3矿级领领导检查查班组存存在重大大安全隐隐患,且且导致我我队“双基”考核扣扣分的,每每扣1分分对跟班班队长罚罚款2000元,班班长罚款款1000元,对对导致我我队“双基”考核扣扣分的直直接责任任人,每每分罚款款1000元。4公司级级以上领领导检查查出的问问题,每每扣0.5分,罚罚责任人人1000元。公公司级以以上领导导对我队队作业现现
10、场的安安全检查查,隐患患以两条条为标准准,每超超1条对对当班跟跟班队长长罚款1100元元。安全生产责责任制为确保我队队安全生生产工作作的完成成,确保保落实好好各项安安全生产产任务,监监督好工工程质量量及安全全生产情情况,特特制订安安全生产产责任制制。队长安全生生产责任任制1.队长是是本队安安全生产产的第一一责任者者,全面面负责本本队安全全生产管管理工作作,必须须掌握煤煤矿安全全生产专专业知识识,并依依法经过过培训、取取得安全全资格证证。2.严格按按照国家家有关安安全生产产的法律律、法规规、法章章、标准准和技术术规范组组织施工工和安全全管理。3.协调好好班组工工作,严严格按照照掘进工工作面作作业
11、规程程、安全全技术措措施组织织施工。4.严格遵遵守煤矿矿制定的的各项工工作标准准、质量量标准。5.制定本本队切合合可行的的安全管管理制度度、各工工种、岗岗位安全全生产责责任制并并严格落落实。制制度不得得违反煤煤矿安全全规程、作作业规程程及其它它有关安安全规定定。6.组织好好班前会会,及时时安排有有关安全全工作,传传达安全全生产的的规定、通通知、会会议要求求。7.根据实实际情况况定期组组织召开开安全会会议,及及时研究究、解决决生产中中遇到的的安全问问题。8.合理调调配各工工种操作作人员,合合理组织织施工。9.按规定定为操作作人员配配齐工具具、安全全防护用用品工具具。10.定期期组织本本单位安安全
12、质量量检查、排排查,及及时处理理本单位位存在的的各类安安全隐患患。11.定期期组织员员工进行行安全业业务知识识学习和和培训,开开展好区区队班组组安全教教育。12.组织织好本队队新工人人师徒合合同的签签订工作作,并监监督执行行。13.负责责本队特特种作业业人员持持证上岗岗的监督督、管理理工作。14.组织织本单位位事故、“三违”、隐患分析。15.如实实、及时时汇报安安全事故故,积极极配合事事故调查查处理,落落实事故故防范措措施。16.外出出期间必必须明确确专人代代行职权权。党支部书记记安全生生产责任任制1.党支部部书记是是安全生生产教育育和政治治思想工工作的第第一责任任者,必必须坚持持“安全第第一
13、、预预防为主主”的方针针,必须须掌握有有关安全全生产的的基本知知识,胜胜任本职职工作。并并依法经经过培训训,取得得安全资资格证。2.配合队队长贯彻彻执行国国家有关关煤矿安安全生产产的法律律、法规规、规章章、标准准和技术术规范。3.做好安安全质量量标准化化和规章章制度的的监督落落实工作作。4.做好安安全重点点人员及及“三违”人员的的排查帮帮教工作作,提高高安全意意识。5.经常开开展员工工安全思思想教育育工作,提提高员工工安全意意识。6.及时传传达安全全生产的的规定、通通知。7.经常深深入现场场,了解解安全生生产情况况,协助助队长及及时分析析解决生生产中存存在的安安全问题题。8.监督本本单位包包括
14、队长长在内的的管理人人员、各各岗位、工工种的安安全生产产责任制制落实情情况,并并督促其其对存在在的问题题及时进进行整改改。9.监督检检查特殊殊工种、各各岗位工工种培训训和持证证上岗工工作。10.监督督本队师师徒合同同的签订订和执行行。11.做好好本队的的安全生生产宣传传工作。副队长安全全生产责责任制1.副队长长协助队队长在分分工范围围内开展展相关工工作,对对分工范范围内的的安全工工作负责责,跟班班指挥生生产时,是是施工现现场安全全生产管管理的第第一责任任人,必必须掌握握煤矿安安全生产产专业知知识,并并依法经经过培训训,取得得安全资资格证。2.贯彻执执行矿矿山安全全法、煤煤矿安全全规程和和上级的
15、的有关规规定,认认真组织织实施作作业规程程和有关关安全技技术措施施。3.协助队队长搞好好安全生生产和现现场管理理工作。4.搞好施施工现场场的安全全质量标准化化工作。5.对分工工范围内内的各岗岗位、工工种的安安全生产产责任制制的落实实工作负负责。6.严格执执行副队队长跟班班指挥生生产的有有关制度度,对施施工现场场的安全全工作负负责。7.坚持巡巡回检查查制度,及及时发现现并处理理工作面面及后巷巷存在的的安全隐隐患。8.坚持请请示汇报报制度,对对工作中中出现的的问题及及及时向向队值班班人员汇汇报,重重大紧急急问题直直接向矿矿调度室室汇报。9.组织分分工范围围内的事事故、隐隐患、三三违分析析,制定定防
16、范措措施,确确保安全全生产。10.及时时制止违违反规程程和制度度的各类类违章行行为并提提出处理理意见。11.完成成上级领领导安排排的其它它工作。技术副队长长安全生生产责任任制1.技术副副队长(技技术员)是是本单位位安全生生产技术术管理的的第一责责任者。技技术副队队长(技技术员)必必须熟练练掌握有有关安全全生产的的法律,法法规及相相关专业业知识,并并依法经经过培训训,取得得安全资资格证。2.遵守国国家有关关煤矿安安全生产产法律、法法规、规规章、规规程、标标准和技技术规范范,积极极配合队队长开展展安全生生产技术术管理工工作。3.保证各各项工程程开工前前规程、措措施齐全全,坚持持一工程程一规程程(措
17、施施)。4.编制的的掘进作作业规程程、安全全技术措措施要内内容齐全全,符合合现场实实际,具具有可操操作性。5.负责作作业规程程、安全全技术措措施的报报批、伟伟达、贯贯彻和监监督执行行。6.定期复复查作业业规程、安安全技术术措施,根根据现场场情况及及上级有有关规定定及时修修改、补补充和完完善。7.负责本本单位员员工的岗岗前培训训工作。8.经常深深入现场场,指导导施工工工艺、规规范员工工的操作作行为。9.加强对对工作面面顶板管管理、防防治水、防防瓦斯、防防尘等技技术管理理和现场场检查指指导工作作,发现现问题及及时处理理。10.定期期排查本本单位生生产系统统中因技技术措施施、方法法、手段段等不完完善
18、、不不周到等等原因造造成的安安全隐患患,对排排查出的的隐患、制制定措施施,落实实整改。11.发生生事故时时及时赶赶赴现场场,协助助队长组组织抢救救,做好好事故现现场的勘勘察、调调查,参参加事故故追查分分析,提提出针对对性的防防范措施施。12.按时时参加有有关安全全生产会会议,从从技术角角度提出出建议。13.组织织好本队队的安全全质量标标准化工工作。14.分析析研究掘掘进工作作面地质质条件变变化规律律,抓好好工作面面正规循循环作业业,做好好工作面面搬家和和接续准准备工作作。机电副队长长安全生生产责任任制1.机电副副队长是是本单位位机电安安全管理理的第一一责任者者,必须须熟练掌掌握有关关安全用用电
19、的法法律、法法规及相相关专业业知识,并并依法经经过培训训,取得得安全资资格证。2.认真贯贯彻执行行国家的的安全生生产方、政政策、法法律、法法规、规规章,规规程及上上级有关关安全生生产的指指令和决决定。是是本队机机电、运运输安全全运转第第一责任任人。3.根据现现场实际际和设备备和性能能、状况况,组织织编制机机电方面面的施工工方案,并并根据生生产环境境和条件件的变化化,督促促完善措措施,严严格管理理。4.协助队队长搞好好机电工工安全技技术培训训工作。5.督促机机电工学学习机电电设备的的结构、性性能和操操作规程程。提高高机电工工的业务务技能,保保证井下下机电设设备安全全良好的的运行。6.深入井井下,
20、了了解设备备运转情情况,发发现问题题及时处处理,确确保设备备正常运运转,协协助队长长抓好现现场的安安全管理理和质量量达标,认认真查隐隐患、狠狠反“三违”。检查查职工执执行“三大规规程”和安全全措施的的情况,督督促职工工上标准准岗、干干标准活活。7.严格监监督检查查机电设设备检修修、维护护、保养养情况,完完善设备备的各类类保护,杜杜绝电气气设备失失爆。8.发生机机电事故故,及时时赶赴现现场,协协助队长长组织抢抢救、抢抢修、并并勘查、调调查事故故,参加加机电事事故的追追查分析析,提出出处理意意见和防防范措施施。9.做好机机电新工工艺、新新设备及及新技术术的培训训、推广广和应用用工作。生产班组长长安
21、全生生产责任任制1.班组长长是掘进进工作面面作业现现场安全全管理的的直接责责任者,对对班组现现场安全全管理全全面负责责。熟悉悉作业地地点避灾灾路线,必必须掌握握相关专专业知识识并依法法经过培培训,持持证上岗岗。2.掘进作作业严格格遵守国国家有关关安全生生产的法法律、法法规、规规章、标标准和技技术规范范,严格格按掘进进作业规规程、安安全技术术措施要要求组织织施工。3.严格执执行交接接班制度度,每天天开始工工作以前前,必须须与验收收员一起起对掘进进工作面面进行全全面的安安全检查查(检查查瓦斯探探头、临临时支护护、永久久支护的的状况和和迎头110m内内的支护护质量等等),发发现隐患患立即处处理,确确
22、保安全全。4.检查机机电设备备的完好好状况并并试运转转,在设设备信号号畅通、运运转正常常情况下下方可使使用。5.协调好好班组内内各工种种的工作作,保证证能够按按照“掘进作作业规程程”规定的的掘进方方式、循循坏进度度等进行行施工。6.根据当当班出勤勤人数和和人员特特长,合合理安排排人员,安安全完成成生产任任务。7.坚持敲敲帮问顶顶等安全全检查制制度,按按规定进进行超前前支护,严严禁空顶顶作业。8.带领班班组开展展劳动安安全竞赛赛和安全全质量标标准化等等活动。9.保证掘掘进工作作面的安安全监控控系统、设设备、仪仪器正常常工作,发发现异常常及进处处理,不不能处理理时,及及时汇报报。10.监督督本班组
23、组特种作作业人员员持证上上岗。11.做好好爆破前前的安全全检查和和警戒工工作,严严格落实实“一炮三三检”制度。12.掘进进工作面面发生险险情时,及及时命令令工作停停止作业业、立即即撤离。13.抓关关键和薄薄弱环节节,发现现现场作作业条件件与生产产计划不不符时,向向值班人人员汇报报后根据据实际情情况改变变作业计计划。14.善于于发现作作业现场场的不安安全因素素,及时时制止违违章作业业、违反反劳动纪纪律的行行为,情情节严重重者,立立即停止止其当班班工作。机电班长安安全生产产责任制制1.机电班班长是本本单位机机电检修修作业现现场安全全检修的的直接责责任者。机机电班长长必须熟熟练掌握握有关安安全用电电
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全 基建 考核办法 29350

限制150内