XX公司员工竞聘上岗实施方案4866.docx

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1、XX公司竞聘上岗实施方案目 录第一条 目的1第二条 定定义1第三条 竞竞聘原则则1第四条 竞竞聘上岗岗程序1第五条 竞竞聘组织织及职责责分工1第六条 竞竞聘实施施时间2第七条 竞竞聘岗位位及聘任任人数2第八条 公公布竞聘聘上岗实实施方案案2第九条 竞竞聘报名名及资格格预审3第十条 笔笔试4第十一条 面试答答辩4第十二条 综合素素质考评评5第十三条 聘任人人员确定定5第十四条 公布竞竞聘结果果6第十五条 纪律与与监督6第十六条 方案拟拟订、修修改及解解释6第十七条 相关表表单6附件一：岗岗位竞聘聘报名表表7附件二：面面试答辩辩评价表表8附件三：综综合素质质考评表表10第一条 目目的为拓宽公司司人

2、才选选拔渠道道，有效效发掘有有潜力的的员工，建建立公司司员工竞竞聘上岗岗机制，特制定本本方案。第二条 定定义本方案所称称竞聘上岗岗是指在在XX物资资贸易有有限公司司范围内内公开职职位和任任职条件件，用考考试与考考察相结结合的方方式选任任上岗人员员。第三条 竞竞聘原则则1.考试与与考察相相结合的的原则；2.公开、平平等、竞竞争、择择优的原原则；3.个人意意愿与公公司安排排相结合合的原则则。第四条 竞竞聘上岗岗程序竞聘上岗程程序包括括以下77个步骤骤：步骤1：确确定竞聘聘岗位及及聘任人人数步骤2：拟拟定并公公布竞聘聘上岗实实施方案案步骤3：竞竞聘报名名与资格格审查步骤4：笔笔试和面面试答辩辩步骤5

3、：综综合素质质评价步骤6：确确定聘任任人员步骤7：公公布竞聘聘结果步骤8：办办理聘任任手续第五条 竞竞聘组织织及职责责分工竞聘组织及及职责分分工的明明确是竞竞聘上岗岗活动顺顺利进行行的组织织保证。竞竞聘组织织由竞聘聘领导小小组、工工作小组组及专业业评委组组组成，其其职责分分工如下下： 竞聘领导小小组：主主要负责责对整个个竞聘过过程的指指导与监监督、竞竞聘岗位位实施方方案的审审核、竞竞聘岗位位聘任人人员名单单的讨论论确定等等； 竞聘工作小小组：主主要负责责整个竞竞聘工作作的方案制制定、资资源落实实、组织织实施、信信息统计计汇总和和报告事事项，确保整整个竞聘聘工作按流流程要求求有秩序序、有计计划并

4、高高效地展展开； 竞聘专业评评委组：主要负负责笔试试、面试试、综合合素质考考评、参参考答案案及评分分标准的的审核及及实施；第六条 竞竞聘实施施时间步骤竞聘程序实施日期1确定竞聘岗岗位及聘聘任人数数2公布竞聘上上岗实施施方案3竞聘报名和和资格审审查4笔试和面试试答辩5综合素质评评价6确定聘任人人员7公布竞聘结结果8办理聘任手手续第七条 竞竞聘岗位位及聘任任人数本次竞聘岗岗位及所所聘任人人数如下下：岗位层级岗位名称聘任人数公司中层管管理岗位位各部门主任任、副主主任及主主任助理理普通岗位煤炭部一级级业务员员煤炭部二级级业务员员市场部一级级业务员员市场部二级级业务员员第八条 公公布竞聘聘上岗实实施方案

5、案方案由人力力资源部部依据竞竞聘原则则拟定，经经分管领领导和总总经理审审核同意意后于竞竞聘活动动实施22周前通通过张贴贴公告、OOA、电电子邮件件、通知知部门负负责人等等方式予予以公布布。方案案至少应包包括如下下内容（具具体内容容应根据据每次竞竞聘的范范围有所所调整）：1. 竞聘岗位及及该岗位位拟任聘聘的目标标人数；2. 竞聘组织（管管理机构构）及其其职责分分工；3. 竞聘实施程程序及实实施时间间；4. 竞聘岗位的的岗位职职责说明明书；5. 竞聘报名程程序及资资格预审审条件；6. 笔（面）试试题型、内内容、时时间要求求及参考考答案；笔试、面面试及综综合素质质考评分分数比例例及评分分标准等等（“

6、笔（面面）试题题内容、参参考答案案及评分分标准”不公布布）；7. 竞聘上岗聘聘任人员员最终确确定的依依据和方方式；8. 竞聘上岗结结果公布布的时间间和方式式；9. 聘任者聘任任上岗手手续；第九条 竞竞聘报名名及资格格预审1.报名参参加竞聘聘上岗人人员，应应当填写写岗位位竞聘报报名表（见见附件）并在规定日期内将岗位竞聘报名表及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。2. 根据据每次竞竞聘的目目的和岗岗位不同同，竞聘聘资格预预审条件件应从学学历、年年龄、所所学专业业、工作作资历及职职称等方方面在竞竞聘上岗岗实施方方案中予予以确定定；必要要时应制制定竞聘聘岗位的的岗位职职责说明明书

7、，以以指导员员工竞聘聘最适合合自己发发展的岗岗位，也也为笔试试和面试试的设计计提供参参照。其其中：A.主任、副副主任及及主任助助理岗位位竞聘资资格（同同时满足足以下条条件）： 学历：大专专及以上上 工作资历：具有从从事电力力物资管管理工作作或其他他经营管管理工作作5年以以上； 职能：具有有中级以以上专业业职称； 现任职务：主管及及以上；B.一级及及二级业业务员岗岗位竞聘聘资格（同同时满足足以下条条件）： 学历：大专专及以上上 工作资历：具有从从事电力力物资管管理工作作或其他他经营管管理工作作3年以上上经历； 职能：具有有初级以以上专业业职称；3.竞聘工工作小组组按照竞聘聘上岗实实施方案案规定的

8、的资格预预审条件件，对报报名人员员进行资资格审查查，并对对资格预预审结果果予以公公示。若经审审查报名名人数在在2人以下下（即某某岗位竞竞聘报名名人数只只有在33人及以以上的，才才可以进进入笔试试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。第十条 笔笔试1.笔试主主要是测测试应聘聘者专业理理论知识识及基本本能力与与竞聘岗岗位适应应程度，其其试题命命题应体体现以下下几点： 应体现行业业及本公公司特点点； 应体现运用用理论知知识分析析和解决决实际问问题的能能力； 应适用于所所有应聘聘岗位任任职的专专业特点点，体现现

9、各个岗岗位的平平衡性；2.笔试一一般聘请请公司领导导、部门负责责人或外外聘专业业人士命命题；命命题过程程在全封封闭状态态下进行行，考试试一般采采用闭卷卷方式；笔试题题型包括括：选择择题、辨辨析题、简简答题、材材料分析析题及公公文写作作等；笔笔试考试试时间为为1200分钟，总总分为1100分分。3.笔试试试卷由专专业评委委组负责责批阅打打分。第十一条 面试答答辩1.面试答答辩包括括两部分分内容：竞聘者者竞聘演演讲及面面试；面面试答辩辩主要测测试竞聘聘者的专业业（管理理）技能能、沟通通能力及及应变能能力等与与竞聘岗岗位职位位的适应应程度。2.竞聘演演讲内容容至少应应包括： 个人基本情情况介绍绍；

10、竞聘动机：竞聘什什么岗位位；为什什么想竞竞聘该岗岗位； 对竞聘岗位位的认识识：该岗岗位的主主要职责责及责任任是什么么；该岗岗位工作作对公司司发展的的重要性性等。 竞聘岗位的的自我适适应性分分析：为为什么你你认为自自己能够够胜任该该岗位？（从工工作经历历、经验验、知识识、技能能、特长长、性格格等方面面陈述竞竞聘该岗岗位的自自我优势势）。 成功竞聘后后的工作作目标及及行动措措施：成成功竞聘聘上岗后后在规定定时间阶阶段内（6个个月内、11年内、33年内个个人能够够实现的的目标是是什么？你将采采取哪些些措施实实现此目目标； 竞聘人员认认为应该该包括的的其他内内容。3.面试按按照“专家评评委组提提问，竞

11、竞聘人员员回答”的方式式实施； 4.为确保保竞聘面面试答辩辩顺利进进行，面面试需遵遵循如下下规定或或注意如如下事项项： 应聘人员需需在竞聘聘答辩前前一天，将将竞聘演演讲书面面报告（pppt格格式）电电子版提提交至竞竞聘工作作小组，由由竞聘工作作小组转转交至评评委组。申申报两个个岗位的的员工只只需准备备首选岗岗位的竞竞聘报告告，对第第二个岗岗位可自自愿准备备； 面试一般采采取竞聘聘者演讲讲答辩方方式，面试考考官可按按事先拟拟定的命命题提问问和自由由提问的的方式进进行； 面试答辩主主持人由由竞聘工作作小组组组长担任任，答辩辩会的参参加人员员包括专专业评委委组（一一般应不不少于77人）、竞聘工作作小

12、组、竞竞聘人、员员工代表表，鼓励员员工在不不影响正正常工作作的前提提下参加加旁听； 竞聘同一岗岗位人员员的出场场顺序通通过现场场抽签决决定，整整个面试试答辩时时间一般般不超过过30分分钟； 每位竞聘面面试者面面试结束束后，评评委组成成员应即即时根据据竞聘人人员演讲讲和答辩辩情况在在面试试答辩评评价表（附附件仅供供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。5.竞聘者者面试答答辩分为为各专家家评委委委员分数数的平均均分。第十二条 综合素素质考评评1.综合素素质考评评总分为为1000分，内内容包括括德、能能、勤、绩绩、廉等等项，每每项可细细分为若若干档次次，

13、每档档确定相相应的分分值（综综合素质质考评表表可参参见附件件）。2.综合素素质考评评打分人人员在10115人左左右，具具体打分分人员由由竞聘工工作小组组提出，竞竞聘领导导小组批批准确定定（打分分人员应应对竞聘聘者充分分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；3.综合素素质评价价分为各各打分人人员分数数的平均均分。第十三条 聘任人人员确定定对于符合预预审资格格的竞聘聘人员，按按照如下下程序确确定聘任任人员（如如不符合合条件的的可空缺缺）：1.竞聘上上岗总分分计算竞聘上岗总总分计算算笔试得得分30%面试答答辩分50%综合素素质评价价分20%2.候选人人名单确确定由竞聘工作作小组

14、根根据笔试试、竞聘聘面试答答辩及综合素素质评估估得分综综合计算算出竞聘聘人员得得分并进进行排序序，同时时满足以以下两个个条件者者可确定定为候选选人名单单： 某岗位竞聘聘得分最最高者； 岗位竞聘上上岗总分分75分分；3.聘任人人名单确确定中层管理岗岗位候选选人员名名单经总总经理办办公会议议讨论、集集团人力力资源部部审核后后确定最最终聘任任人员；普通管管理岗位位候选人人名单经经总经理理办公会会议讨论论确定最最终聘任任人员。第十四条 公布竞竞聘结果果由竞聘工作作小组负负责张榜榜公示岗岗位聘任任人员名名单。竞聘人员或或公司其其他员工工如对竞竞聘过程程、竞聘聘结果有有异议，可可在竞聘聘结果公公布3日日内

15、向竞竞聘领导导小组提提出申诉诉；竞聘聘领导小小组进行行核实后后，根据据实际情情况可推推迟所针针对岗位位的聘任任工作。第十五条 纪律与与监督竞聘上岗必必须遵守守下列纪纪律：1.要确保保竞聘上上岗的公公开、公公平、公公正，不不准事先先内定人人选；2.要严格格执行竞竞聘上岗岗实施方方案，不不准在实实施过程程中随意意更改；3.有关人人员要严严格执行行保密制制度和回回避制度度，不准准泄露考考试试题题、考察察情况、重大问题决策会议讨论情况等；4.面试答答辩及综综合素质质打分人人员要客客观公正正，不准准打人情情分、不准隐隐瞒或者者歪曲事事实真相相；5.参加竞竞聘的人人员要正正确对待待竞争，不不准弄虚虚作假；

16、6.对竞聘聘上岗工工作中的的违纪行行为，按按照有关关规定予予以组织织处理或或者纪律律处分；情节严严重的，可可宣布竞竞聘上岗岗结果无无效，并并追究有有关人员员的责任任。第十六条 方案拟订订、修改改及解释释本方案由人人力资源源部负责责拟订、修修改及解解释，经经总经理理办公会会议讨论论决定，由由总经理理签署实实施。第十七条 相关表表单本办法相关关表单： 岗位竞聘聘报名表表； 面试答辩辩评价表； 综合素质质考评表表；附件一：岗岗位竞聘聘报名表表姓名性别出生年月学历现所在部门门现任岗位毕业学校专业工作年限政治面貌职称或资格格证书竞聘岗位竞聘岗位一一： 竞聘岗位二二：工作简历起止日期部门（项目目部）职务资

17、格审查签名： 年 月 日日竞聘上岗得得分笔试得分： ；面面试答辩辩得分： ；综合合素质评评价得分分： 总分：签名： 年 月 日日聘任意见签名： 年 月 日日备 注注20附件二：面面试答辩辩评价表表竞聘岗位答辩者姓名名项目评价要素评价等级评价得分好较好一般较差差演讲部分总体印象（110分） 是否采用PPPT形形式表示示演讲内内容； 是否在规定定的时间间内演讲讲完所有有内容； 语言表达是是否条理理清晰、逻逻辑严密密； 其他；10分89分57分34分02分认知性（110分） 竞聘动机是是否明确确及符合合公司文文化； 对岗位职责责、责任任和重要要性认识识是否明明确到位位； 自我适应性性分析是是否客观观

18、、真实实及与岗岗位要求求匹配是是否一致致； 其他；10分89分57分34分02分目标与措施施（100分） 目标是否符符合SMMARTT原则（清清晰明确确、可衡衡量、可可实现、与与所作工工作的关关联性及及时限性性）； 措施是否具具体可行行，并体现创创新性； 其他；10分89分57分34分02分答辩部分回答问题的的清晰及及准确程程度(110分)；10分89分57分34分02分主题集中程程度，即即是否出出现答非非所问(10分分)；10分89分57分34分02分回答问题的的机敏程程度(110分)；10分89分57分34分02分基础技能：沟通协协调、灵灵活应变变、综合合分析、决决策判断断、逻辑辑推理等等

19、（155分）；14155分10133分79分36分03分管理技能：领导与与组织、计计划控制制、激励励与授权权、冲突突处理等等（155分）；14155分10133分79分36分03分其他方面：上进心心、责任任心、职职业道德德、事业业心及自自信心等等（100分）；10分89分57分34分02分合计得分附件三：综合素素质考评评表竞聘岗位竞聘人员姓姓名结构评价项目评价要素A等B等C等D等评价得分智力结构理论水平（8分）理论修养专业知识知识面较深能适当发挥挥广博8分较好能适当应用用较广67分有一些尚能适应一般35分无不适当狭02分专业技能（15分）本职经验运用经验善于总结丰富善于善于14155分有经验能

20、能913分分较少不熟练很少总结58分无不会不04分持续学习能能力（10分）学习的能力力再学习计划划再学习愿望望学习能力强强计划具体强烈910分分学习能力较较好已着手计划划有一定愿望望58分想再学习，但但太忙，还还没顾上上34分还没考虑过过02分能力结构处事能力（15分）工作效率原则性灵活性高强审时度势自自如14155分较高较强较灵活913分分一般一般墨守成规58分差差死扳04分创新能力（10分）创造意识创新实践有很强的创创造意识识经常有所创创新910分分有一定的创创造意识识所有创新58分有创造意识识，但不不强很少创新34分因循守旧02分思维表达能能力（10分）逻辑性理解能力表达能力强好准确91

21、0分分较强较好一般58分一般理解有偏差差较差34分没逻辑没条条理无法正确理理解词不达意02分品德结构品德素质（10分）团结协作谦虚求实诚实守信主动虚心好学实干主动诚实守信用用910分分较好较实干较好58分一般一般一般34分差不够谦虚不够诚实守守信02分责任心（15分）守职尽责敢挑重担集体精神非常尽职主动抢挑事事以集体体利益为为重14155分尽职愿意承担比较有集体体精神913分分一般一般一般58分敷衍职责推卸回避差04分纪律性（7分）服从公司安安排服从领导指指挥遵章守纪完全服从完全服从从不违抗7分比较服从比较服从比较遵守56分基本能服从从基本能服从从基本能遵守守34分时常违背时常违背时常违反02分