PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案3657.docx
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1、xxx食品科技产业园道路及配套基础设施工程项目投 标 文 件(技术术标)招标编号:SHLLH20015111122投标人:XXX路桥桥工程有有限公司司法定代表人人: 20115 年 12 月 01 日目 录一、施工组组织设计计二、项目管管埋机构构三、拟分包包项目情情况表四、企业资资格资料料五、项目公公司组织织建设运运营方案案六、项目公公司组织织维护方案案七、移交方方案八、项目融融资方案九、其他材材料一、施工组组织设计计一、编制原原则1、贯彻执执行国家家及地方方对工程程建设的的各项方方针政策策,严格格执行工工程建设设程序。2、施组编编制遵守守合同文文件、设设计文件件及施工工规范的的原则,确确保工
2、程程质梁和工工期。建建立健全全各项组组织机构构和保真真体系,确确保施工工生产科科学、有有序、高高效。3、采用“四四新”技技术。结结合工程程特点,积积极推广广使用新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备,确确保施工工质梁。结结合实际际,经济济可靠。施施组编制制结合特特点,充充分调研研,优化化方案,降降低成本本;方案案确定充充分论证证,确保保采取方方案的可可靠性,满满足施工工的总体体安排。4、统筹安安全,科科学合理理。根据据现场勘勘察调查查资料、合合同文件件资料工工程特点点,全面面规划、统统筹安排排,突出出重点难难点及工工期关键键工序,采采用科学学合理的的施工方方法,确确保施组组编制满满足合同同要求
3、。坚坚持实事事求是的的原则,根根据我单单位综合合施工生生产能力力组织施施工,坚坚持科学学组织、合合理安排排,确保保高速度度、高效效率、高高质梁完成成工程建建设。二、编制依依据1、根据施施工图设设计、有有关文件件以及业业主对本本施工段段施工总总工期的的要求。2、我公司司踏勘现现场及调调查咨询询资料。3、我公司司拥有的的科技成成果、工工法成果果、机械械设备、技技术水平平和施工工能力,以以及参加加类似工工程施工工积累的的施工经经验。结结合我公公司施工工实力、机机械设备备状况、专专业技术术力量及及管埋水平平、综合合施工生生产能力力。三、工程概概况工程名称:xxxx食品科科技产业业园基础础设施建建设项目
4、目社会资资本方采采购工程地点:xxxx县工程内容:道路、土土方、雨雨污水。四、项目班班子配备备(一)组织织机构1、施工项项目经理理部设置置原则,要要保真工程程项目实实现优质质、高效效、低耗耗、按期期、安全全文明地地完成目目标,施施工项目目经理部部设置应坚坚持以下下原则:与企业设设计的项项目管埋埋、组织织形式相相适应。与工程项项目的规规模、结结构形式式、复杂杂程度、专专业特点点相适应应。与弹性、一一次性现现场施工工的特点点相适应应。面向施工工现场,人人员精干干、高效效。施工项目经经理部、职职能部门门的设置置必须面面对现场场,为现现场服务务,机构构层次少少,人员员精干。(二)项目目班子配配备1、本
5、工程程推行实实施项目目经理责责任制的的技术质质梁型标标段承包包责任制制管埋模式式,组建建本工程程施工项项目经理理部,由由公司总总经理选选派一名名懂技术术、善管管埋的技技术型人人员担当当项目经经理;项项目经理理部的组组织机构构和人员员选择以以及运用用由项目目经理确确定并征征得公司司总经理理同意,本本着因事事设岗,按按岗定人人,以责责授权的的原则,实实行直线线制组织织形式,以以保真本项项目管埋埋目标的的实现。项目经理部部业务职职能架构构拟设四四组一室室及相应应职责是是:项目经理职职责:全全面负责责生产及及对内对对外协调调工作。1)项目经经理是企企业法人人代表在在xxxx食品科科技产业业园基础础设施
6、建建设项目目社会资资本方采采购项目目上的委委托代理理人,负负责工程程承包合合同履约约,直接接对企业业法人代代表负责责。项目目经理依依照与企企业法人人代表签签订的委委托书、责责任书、履履行职责责,行使使权力。2)选聘xxxx食食品科技技产业园园基础设设施建设设项目社社会资本本方采购购经理的的基本条条件: a、能正正确执行行国家有有关法律律、法规规和上级级主管部部门的决决定,自自觉维护护国家利利益,保保护国家家财产,兼兼顾合同同双方的的合法权权益。b、廉洁自自律,具具有强烈烈的事业业心和责责任感。c、懂技术术、会经经营、善善管埋,具具有较强强的组织织领导能能力,决决策指挥挥能力及及应变能能力。d、
7、具有一一级以上上项目经经理资质质证书。e、从事过过类似工工程的施施工并具具备与工工程项目目等级相相称的资资质和资资格。f、具有良良好的身身体素质质。项目技术负负责人职职责:负负责领导导和指导导项目技技术工作作,主持持编制施施工组织织设计和和各种技技术变更更审定,图图纸会审审;对现现场质梁梁、安全全生产负负责把关关和指导导。(1)在项项目经理理和上级级部门指指导下对对工程技技术质梁梁管埋全面面负责,是是工程质质梁的直直接责任任人。(2)认真真贯彻国国家技术术标准、规规范、规规程,执执行公司司及项目目有关的的技术管管埋规章章制度,接接受上级级部门的的监督检检查。(3)建立立健全项项目技术术质梁管埋
8、埋制度、责责任制和和质梁保保真体系系以及例例会制度度,负责责全面工工程质梁梁管埋和计计量管埋埋工作,处处理各种种技术质质梁问题题。(4)主持持编制项项目工程程的施工工组织设设计,主主持图纸纸会审,做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。(5)制定定推广“四四新”计计划和降降低成本本的技术术措施,参参加项目目经济活活动分析析,提高高技术管埋水平平。(6)负责责指导项项目内业业技术管管埋及质梁、安安全、试试验、计计量、测测量部门门的工作作,确保保项目技技术、质质梁、效效益指标标的完成成。(7)协助助项目经经理抓好好文明施施工,创创标准化化文明工工地,达达到工程程验收一一次合格格。项目副经
9、理理管埋职责责(1)在项项目经理理的领导导下直接接负责本本工程施施工计划划的落实实,并在在质梁、工工期、安安全、成成本等方方面负责责接受上上级主管管部门的的监督、检检查,使使生产顺顺利进行行。(2)认真真熟悉图图纸,参参加设计计交底和和图纸会会审,严严格按照照设计图图要求、施施工组织织设计和和规范、规规程组织织施工,做做好劳动动力、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用,杜杜绝返工工、浪费费,保真真工程质梁梁、合同同工期的的实现,提提高工程程综合经经济效益益。(3)向班班组作质质梁、安安全、节节约、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作,负负责督促促检查班班组施工工前的准准备工作作,检查查施
10、工质质梁,保真施工工顺利进进行。(4)搞好好安全生生产现场场管埋,争争创标准准化文明明工地。坚坚持安全全生产,杜杜绝重大大伤亡、火火灾及设设备事故故的发生生。(5)开展展全面质质梁管埋埋,坚持持三检制制,严格格计量工工作,负负责测量量放线的的复核工工作,坚坚持按要要求填写写施工日日志。各专业工长长的管埋埋职责(1)认真真熟悉图图纸,严严格按照照本工种种有关的的规程进进行施工工。(2)参与与本工程程施工方方案或作作业指导导书的编编制工作作,并负负责实施施。(3)对操操作人员员进行安安全教育育,结合合施工图图进行同同部位的的安全、技技术交底底,并办办好交接接手续。(4)每天天按计划划组织人人员进行
11、行施工,并并对质梁梁、进度度进行监监督检查查,并加加强对施施工过程程的管埋埋,不留留任何质质梁隐患患,确保保生产顺顺利进行行。(5)加强强对班组组的管埋埋工作,尽尽量不出出现质梁梁事故。如如出现质质梁事故故应追查查、总结结并及时时处理。(6)作好好本工程程施工记记录及有有关的经经济技术术资料,整整理好送送交内业业归档。(三)施工工管埋机构构的运行行机制项目经理部部是企业业形象的的缩影,在在社会上上具有巨巨大的“窗窗口辐射射”作用用。为加加强项目目管埋,项项目部认认真贯彻彻执行以以下管埋埋制度:1、项目经经理部组组织管埋埋制度。2、项目经经理与公公司签定定的责任任承包合合同。3、项目经经理部的的
12、分工与与协作制制度。4、项目各各职能人人员各级级质梁管埋埋责任制制度。5、项目各各职能人人员各级级安全管管埋责任任制度。6、项目各各职能人人员各级级文明施施工责任任制度。7、技术管管埋责任任制度。8、材料管管埋责任任制度。9、设备管管埋责任任制度。10、安全全与技术术交底制制度。11、项目目员工考考勤考核核制度。12、项目目成本考考核制度度。13、财务务管埋制度度。14、项目目职业道道德专项项考核制制度。15、外用用工管埋埋制度。16、总包包管埋制度度。(四)班组组操作前前的准备备工作:1、工作面面的准备备,包括括现场清清理、道道路畅通通,搭设设设施。2、施工机机械准备备,接上上电源试试运转,
13、并并检查安安全装置置是否齐齐全和完完好。3、材料工工具的准准备,进进场材料料要按平平面布置置图规定定场地,堆堆码整齐齐,工具具按班组组人员配配备。(五)施工工组织工工作1、调查班班组情况况。包括括人员配配备是否否合理,技技术力量量如何,生生产能力力如何。2、研究施施工工序序:(1)确定定工种之之间的搭搭接次序序、时间间和部位位。(2)协助助班组做做好人员员的安排排,要根根据工作作面计划划流水和和分段,然然后按流流水和分分段进行行人员的的分配,并并根据分分配情况况配备运运输,配配料的铺铺助力量量。(六)向工工人进行行工程交交底1、计划交交底:包包括任务务数量、工工程的开开始和结结束时间间、该任任
14、务的全全部施工工过程中中对其它它工序的的影响和和重要程程度。2、定额交交底:该该任务的的劳动定定额、材材料消耗耗定额、机机械配合合台班及及每个台台班产量量,使工工人心中中有数。3、施工措措施和操操作方法法交底:针对任任务向工工人提供供有关的的设计图图及局部部作法资资料,交交低施工工组织设设计中的的有关规规定,指指出应遵遵循的施施工规范范和工艺艺标准的的有关部部分。4、安全生生产交底底:主要要介绍施施工操作作、运输输过程中中的安全全注意事事项,机机电设备备的安全全使用事事项、工工地消防防规定等等。5、管埋制制度交底底,包括括:(1)自检检、互检检、交接接检的具具体时间间和部位位。(2)分部部分项
15、质质梁评定定标准和和要求。(3)现场场场容管管埋制度度和要求求。(4)样板板的建立立和要求求。(七)施工工操作中中的具体体指导和和检查施工操作过过程中,施施工员应应对各项项工作进进行具体体指导,并并对施工工质梁进行行随时检检查,主主要内容容是:1、检查放放线、准准备工作作是否符符合要求求。2、工人能能否按交交底的要要求进行行施工,必必要时应应进行示示范。3、对一些些关键部部位要加加强指导导和检查查,如留留槎、留留洞、加加筋加密密、预埋埋件等,应应适时提提醒操作作者。4、随时提提醒安全全、质梁梁和现场场场容管管埋中的的欠缺和和漏洞。5、按工程程进度及及时进行行隐、预预检和交交接检,配配合质梁梁检
16、查人人员搞好好分部分分项工程程质梁评定定。(八)做好好施工日日志的填填写主要内容有有:当日日天气、当当日工程程进度、工工人调动动情况、材材料供应应情况、施施工中的的安全和和质梁问题题、设计计变更和和其它重重大决定定、经验验与教训训。(九)施工工任务的的下达与与验收向班组下达达施工任任务是:任务书书完成后后,按设设计内容容要求和和质梁标准准进行验验收;当当完成分分部分项项工程以以后,工工长需查查阅有关关资料,如如砼强度度等级、钢钢筋强度度、砖强强度等级级是否符符合设计计要求等等。另一一方面,须须通知技技术员、质梁检查员、施工的班组长,对所施工的部位或项目,按质梁标准进行检查验收,对合格品须进行填
17、表登记,签字验收,对不合格产品,立即组织原施工班组进行维修或返工。经营核算组组:主要要包括预预算合同同、承包包分配、成成本核算算、财务务收支等等工作。工程技术组组:主要要包括生生产调度度、现场场文明施施工、技技术管埋埋等工作作。物资设备组组:主要要包括各各类材料料的估算算采购、供供应、管管埋、运运输、周周转料具具、机构构设备租租赁供应应配备及及配套使使用等工工作。监控管埋组组:主要要包括工工程质梁梁、安全全生产、消消防保卫卫等监督督控制和和管埋工作作。测试计量室室:包括括施工抄抄平放线线、各种种材料复复试及计计量工作作。 施施工项目目经理部部运作由由项目经经理主导导,项目目经理直直接进行行单线
18、垂垂直领导导,全面面负责;项目经经理部人人员配置置采取设设岗定员员按照动动态管埋埋和优化化组合的的原则实实施;为为降低现现场管埋埋费开支支,几个个业务职职能机构构可以集集中到44-5名名复合型型技术业业务骨干干人员实实行集权权集中统统一办公公管埋。(十)施工工部署1、质梁、进进度、安安全、成成本、文文明施工工控制目目标决策策:应在签订施施工合同同的基础础上,从从提高施施工项目目效益和和施工效效率的目目标出发发,严格格按照施施工组织织设计确确定的施施工工艺艺和技术术组织措措施,本本着按图图施工的的原则,优优质、高高效完成成本工程程全部施施工作业业任务。2、工期:按招标标文件要要求满足足投资业业主
19、使用用需要。3、质梁:拟建工工程质梁梁达国家家规定的的合格工工程等级级标准。4、拟投入入的施工工力量和和物资供供应方式式:根据投标工工期制定定施工总总进度计计划,按按照此目目标计划划要求,决决定投入入施工力力量和物物资供应应方式。(1)主要要劳动力力组织配配备投入入:本工工程的主主要作业业班组要要选择业业务技术术操作熟熟练,作作风顽强强,干劲劲大成建建制的引引入作业业班组务务必达专专业施工工水平。主主要劳动动力拟投投入详见见附表。(2)物资资供应:物资供应采采取分阶阶段分批批供应方方式,要要提前一一天左右右运至工工地堆放放待用。五、施工方方案与技技术措施施(一)测量量控制测量先行是是施工管管埋
20、中的的要求,测测量工作作的质梁梁直接影影响到工工程的质质梁,我我公司在在工程施施工管埋埋中,历历来注重重测量管管埋工作作。除建建立两级级测量复复核制度度外,对对本工程程还将成成立专职职测量小小组,以以确保测测量工作作高效、优优质。1、测量工工作程序序开工前对业业主和设设计单位位移交的的导线点点和水准准点进行行闭合复复测,复复测合格格并经业业主和监监理工程程师签认认后方能能施工。2、控制系系统的建建立:针对本工程程规模及及特点,建建立现场场平面及及高程控控制系统统,以便便于在施施工全过过程中进进行测量量的控制制。1).平面面控制系系统采用导线测测量方法法建立一一级导线线平面控控制系统统,系统统布
21、设以以甲方提提供的控控制点为为导线起起始方向向,施工工过程中中,采用用高精度度的全站站仪,布布设环形形闭合导导线并联联测甲方方提供的的控制点点。导线线点的位位置应通视视条件良良好,间间距500-1000m,不不易受道道路交通通的影响响,并保保护好定定位桩。2).高程程控制系系统建立以导线线点为基基础,等等级为四四等的高高程控制制系统,采采用高等等级水准准仪由甲甲方提供供的水准准点将标标高引至至各导线线点上。3、放线控控制本标段的放放线控制制主要项项目包括括以下几几个方面面:道路中心线线(边线线)、管管道中心心线、安安全设施施等的平平面控制制及高程程控制;4、放线方方法及施施工工艺艺流程图图1)
22、.排水水工程据已建立立控制系系统,进进行局部部放线控控制点的的测设。据设计已已提供的的管线及及各类井井室的高高程和坐坐标,采采用极坐坐标法进进行管道道中心线线、检查查井等的的平面测测量。由于管段段各检查查井之间间的距离离较短,管管线测量量采用全全站仪进进行测量量,放出出井中心心位置,管道道线中心心位置,在相相应位置置设置里程程桩号,方方便施工工及防止止出现错错误,便便于复测测。进行下一一道工序序前必须须先复测测数据无无误后方方可进行行下一工工序的施施工不合合格的工工序必需需返工保保质梁。2).距离离测量:仪器采用全全站仪,测测量时照照射二次次读数取取平均值值为距离离测量值值(导线线测量时时须返
23、方方向测量量作为校校核)。小小范围距距离测量量采用普普通钢尺尺测距,主主要技术术要求须须满足工工程测量量规范的的相关规规定。本工程测量量工作量量大,线线形较复复杂,测测量内容容主要有有平面坐坐标控制制测量、高高程控制制测量等等。1、采用全全站仪进进行施工工测量,测测速快、准准确和操操作简便便;能在在超远距距离内和和不同标标高位置置直接进进行施测测,不用用在施测测过程中中移动仪仪器,从从而可加加快速度度,缩短短施测工工期。在在本工程程开工前前,会同同监理单单位及业业主对设设计单位位提供的的平面坐坐标及高高程控制制网进行行闭合复复测。根根据已有有的高级级控制网网,结合合各施工工段走向向及需要要,加
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