XXXX软考系统集成项目管理工程师考前培训复习资料4595.docx

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1、练 习 题 一1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关关于产品品的适当当技术和和知识；B.配备高高级别的的人员以以帮助较较低级别别小组成成员；C.拥有自自动化的的项目管管理信息息系统；D.每周举举行一次次项目进进展评估估会议。A2.你的项项目必须须对时间间表风险险进行一一项蒙特特卡罗（MMontte CCarllo）分分析。这这是你组组织的什什么要求求；A.项目计计划方法法B.项目执执行方法法C.项目管管理信息息系统D.项目经经验积累累A3.你正在在进行一一个通信信项目。有有关产品品和系统统的要求求已经确确定并得得到了客客户，管管理阶层

2、层和其它它股东的的同意。工工作正在在按照时时间表进进行之中中。到目目前各方方对进展展似乎都都很满意意。你得得知一项项新的政政府管理理方面的的要求将将会引起起项目的的一个绩绩效指标标的变更更。为使使这个变变更包括括在项目目计划之之中，你你应该：A.召集一一次变更更控制委委员会会会议B.改变工工作分解解包，项项目时间间表和项项目计划划以反映映该管理理要求C.准备变变更请求求D.通知受受到影响响的股东东将要对对项目立立即采取取的新计计划C4.上周你你在某海海滩度假假。今天天你正在在检查你你将要承承担的项项目的范范围变更更请求，因因为前任任项目经经理辞职职离开。未未判断项项目范围围将有多多大程度度的变

3、更更，你需需要将变变更请求求与以下下哪个项项目文件件进行比比较；A.项目范范围说明明B.工作分分解包C.项目计计划（规规划）D.项目范范围管理理计划B5.你的组组织正在在开始着着手一个个新的项项目，配配备了虚虚拟项目目小组。根根据过去去的经验验，你认认识到矩矩阵环境境下的小小组成员员有时对对职能经经理的配配合超过过对项目目经理的的配合。因因此，你你决定制制定；A.项目计计划B.项目章章程C.项目范范围说明明D.人力资资源管理理计划B6.你是一一个系统统集成项项目的经经理，该该项目将将使人们们能在各各地书报报零售店店购买到到彩票。你你的公司司开发适适用的软软件，但但需要向向其它公公司购买买硬件设

4、设备。你你的外包包管理员员告知你你要准备备一份产产品描述述，该文文件应被被称为：A.工作说说明B.合同范范围说明明C.项目章章程D.合同A7.由于一一项新的的政府规规定，你你必须变变更你的的通信项项目的范范围。项项目目标标已经做做了若干干变更。你你已经对对项目的的技术和和规划文文件做了了必要的的修改。你你的下一一步应该该是：A.适当通通知项目目干系人人B.修改公公司的知知识管理理系统C.获取赞赞助人和和客户的的正式认认可D.准备绩绩效报告告A8.你已经经被任命命为你的的组织的的一项新新项目的的项目经经理，必必须准备备项目规规划。为为帮助制制定项目目的框架架，你决决定准备备工作分分解包以以描述工

5、工作的规规模和复复杂程度度。没有有现成的的工作分分解包模模板可资资利用。为为了准备备工作分分解包。你你首先必必须：A.估计每每个项目目可交付付成果的的成本和和使用寿寿命B.确定项项目的主主要可交交付成果果C.确定项项目的每每个可交交付成果果的组成成成分D.明确主主要任务务B9.你从事事制药行行业工作作。你的的产品正正在进行行临床试试验，该该药具有有改善人人类记忆忆和刺激激头发生生长的作作用。在在项目进进行过程程中，产产品试验验被更加加明确地地分为四四次第一一阶段试试验和五五次第二二阶段试试验以及及六次第第三阶段段试验。这这种情况况提供了了一个什什么的实实例：A.质量功功能配置置B.项目活活动与

6、工工作分解解包的密密切结合合C.价值分分析D.逐渐深深入的产产品描述述D10.你正正改造你你的厨房房，决定定为这件件工作设设计工作作流程图图表。在在壁橱完完工前必必须购买买到厨房房设备。在在这个例例子里，这这种关系系属于：A.工作开开端到工工作结束束B.工作结结束到工工作开端端C.工作开开端到工工作开端端D.工作结结束到工工作结束束D11.为了了实现有有效的时时间表控控制，你你的项目目小组必必须对任任何可能能造成未未来的问问题的事事情保持持警觉。为为了实现现这个目目的，小小组应该该：A.参阅绩绩效报告告B.排除任任何项目目变更C.不断修修正时间间表管理理计划D.评估项项目进展展A12.你已已经

7、对项项目时间间表提出出了几项项修改。在在某些情情况下，你你的时间间表延迟迟现在变变得严重重了。为为了确保保获得精精确的绩绩效衡量量信息。你你应该：A.发布时时间表更更新信息息B.重新设设计时间间表基线线C.设计一一个主时时间表D.准备提提出变更更请求B13.你负负责对项项目进行行成本估估计工作作。因为为要求成成本估计计尽可能能精确，所所以你决决定做出出保守的的估计。你你的第一一步工作作是：A.确定一一种计算算机工具具帮助进进行估计计成本B.利用以以前的项项目成本本估计C.确定并并估计项项目的每每项工作作的成本本D.咨询各各方面的的专家，并并在他们们的建议议的基础础上进行行成本估估计C14.当你

8、你评估项项目的成成本绩效效数据时时，根据据数据与与基线的的偏差程程度将做做出不同同的反应应。例如如，100的偏偏差可能能不需立立即做出出反应，而而1000的偏偏差将需需要进行行调查。你你如何处处理成本本偏差的的描述应应该包括括在以下下什么文文件里：A.成本管管理计划划B.变更管管理计划划C.绩效衡衡量计划划D.偏差管管理计划划 AA15.在你你的项目目中，你你需要将将成本分分配到发发生该成成本的期期间。为为此，你你应该：A.识别项项目各组组成部分分以分配配成本B.将项目目时间表表作为成成本预算算的输入入项C.进行详详细和精精确的成成本估计计D.制定成成本绩效效计划B16.每次次你会见见你的项项

9、目赞助助商时，她她都强调调对你的的电子商商务项目目进行成成本控制制的重要要性。她她总是询询问有关关成本绩绩效的情情况，哪哪些预算算实现了了，哪些些预算没没有实现现。为了了回答她她的问题题，你应应该提供供：A.绩效报报告B.绩效衡衡量图表表C.资源生生产力分分析D.趋势分分析统计计数据A17.你接接到了一一个你的的副总裁裁打来的的紧急电电话，她她要在115分钟钟后与一一位潜在在的客户户商谈一一个大型型和复杂杂的因特特网项目目。她需需要你在在30秒秒内答复复该项目目的成本本将是多多少。你你迅速回回顾了过过去类似似项目的的情况以以及未知知因素，然然后给予予她一个个答复。你你的成本本估计是是：A.明确

10、的的B.预算C.量级D.详细的的C18.以下下哪项提提供了基基于项目目绩效的的项目总总体预期期成本：A.ETCCB.CPIIC.EACCD.TCPPIC19.你认认识到了了你的项项目中质质量管理理的重要要性。但但是你也也意识到到了质量量控制产产生成本本而项目目的预算算有限。降降低质量量控制成成本的方方法之一一是：A.确保总总体质量量计划符符合ISSO标准准B.运用统统计抽样样C.在整个个生产流流程中实实施质量量检查D.运用趋趋势分析析B20.你为为地区内内最大的的医院任任职项目目经理。研研究表明明病人在在就医前前需要等等待的时时间很长长。事实实上，在在过去几几个月里里，几位位病人在在等待就就医

11、过程程中不幸幸去世。这这些事件件成了医医院在公公共关系系上的一一场噩梦梦。你领领导一个个小组探探察问题题出在什什么地方方并提出出和执行行解决方方案。为为帮助识识别造成成问题的的因素。你你和你的的小组将将应用以以下哪种种技术：A.因果分分析图表表B.帕累托托分析C.Scaatteer分析析D.控制图图表A21.你被被任命为为对公司司前途至至关重要要的项目目的经理理。如果果项目成成功，你你将在公公司管理理层获得得高位；如果失失败，你你将会被被解雇。你你认识到到必须进进行最严严格的项项目资源源控制。你你会为项项目选择择怎样的的组织形形式：A.强矩阵阵B.项目型型C.项目协协调型D.弱矩阵阵B22.你

12、为为新项目目组建的的小组包包括三名名全职工工作人员员和五名名兼职辅辅助人员员。所有有成员相相互认识识并曾一一起工作作过。为为了保证证项目启启动成功功，你的的第一步步将是：A.与每位位成员单单独会谈谈任务分分配B.制定责责任分配配矩阵并并向每位位成员分分配任务务C.向成员员分派项项目计划划和工作作分解包包D.召集项项目启动动会议D23.假设设你同公公司的首首席执行行官是邻邻居，有有着良好好的私人人关系。最最后，你你的公司司任命你你为对于于公司实实现明年年的财务务目标很很关键的的一个项项目的经经理。以以下哪种种对于项项目经理理适用的的权力是是你最需需要依靠靠的：A.施加影影响的权权力B.奖励的的权

13、利C.正式的的权力D.作为专专家的权权利A24.你的的项目小小组成员员一直抱抱怨没有有团队的的感觉，因因为他们们位于大大楼的分分散的不不同位置置。为了了改变这这种情况况，你设设计了一一个项目目标识印印在“T恤”上。但但效果不不佳。你你的下一一步是：A.发布新新简报B.制造关关于项目目的神秘秘气氛C.设立项项目的“指挥部部”（WAAR OOFFIICE）D.制定小小组成员员如何与与其它干干系人沟沟通的指指导原则则C25.你的的两个小小组成员员就一个个小技术术问题发发生争执执。你与与他们会会面，希希望通过过找到共共识来解解决争端端。你将将采用哪哪种冲突突解决方方法：A.退让B.淡化争争议C.分辨对

14、对错，解解决问题题D.妥协B26.一位位受雇于于一家设设计公司司的建筑筑家被老老板要求求向工程程承包项项目管理理小组解解释在某某地建设设圆屋顶顶的主要要设计考考虑。有有趣的是是，工程程承包公公司的所所有权人人与建筑筑家的工工作项目目没有任任何关系系，却是是建筑家家老板的的妻弟。这这个情况况表明：A.项目的的组织上上，技术术上和人人员关系系上的接接口经常常同时出出现。B.作为项项目经理理，沟通通应依据据指挥链链进行C.建筑家家的参与与是对组组织规划划的限制制D.你应该该永远依依从老板板的指令令A27.你是是一个为为期两年年的项目目的经理理，现在在开始项项目的第第二年。自自项目开开始后，部部分项目

15、目功能和和人员职职责发生生了变化化。一些些小组成成员离开开了项目目，另外外一些人人员加入入了进来来。此外外，一些些已经完完成的工工作包未未被接受受并被退退回。一一些成员员认为这这些被退退回的工工作包应应该重新新审查或或至少应应该得到到考虑。由由于一位位重要成成员的离离职，有有三个工工作包已已经比时时间表延延后了五五周。你你似乎不不知道谁谁应对许许多项目目活动负负责。为为了控制制该项目目，你需需要：A.根据当当前的资资源情况况对你原原来的人人员管理理计划重重新设定定基线B.转而采采取计划划型组织织结构从从而最大大程度控控制资源源分配C.与小组组一起制制定一个个责任分分配矩阵阵D.重新进进行分工工

16、，将技技术骨干干分配执执行关键键任务C28.一些些不同的的项目干干系人参参与了你你的项目目，他们们的一些些目标似似乎是相相互冲突突的。总总体来讲讲，在解解决干系系人争议议过程中中，应该该支持：A.赞助者者B.高级管管理人员员C.执行机机构（组组织）D.客户D29.你已已经使客客户正式式接收了了项目。你你的下一一步将是是：A.适当地地将接受受文件散散发其它它股东知知悉B.将接受受文件并并向项目目档案库库归档C.记录你你与小组组成员获获得的经经验D.进行项项目审计计A30.你已已经决定定组织其其它项目目经理建建立一个个学习小小组以帮帮助准备备PMPP考试。每每位学员员都渴望望获得认认证，因因为CE

17、EO已经经许诺将将向每位位获得认认证的人人奖励$5,0000。那那么你将将采用何何种沟通通方式组组织该学学习小组组：A.横向沟沟通B.纵向沟沟通C.正式沟沟通D.外向沟沟通A31.在项项目结束束阶段，大大量的行行政管理理问题必必须得到到解决。一一个重要要问题是是评估项项目有效效性。完完成这项项评估的的方法之之一是：A.制作绩绩效报告告B.进行考考察C.举行绩绩效评估估会议D.进行采采购审计计C32.你在在管理在在巴布亚亚新几内内亚的莫莫瑞斯比比港建设设一个技技术高度度复杂，可可防御入入侵的高高级数据据中心项项目。为为世界上上最大的的零售商商之一建建造的数数据中心心将容纳纳多达5500台台服务器

18、器，该零零售商决决定在亚亚洲启动动一个电电子商务务计划。虽虽然地点点的选择择经济上上是很可可行的，但但台风的的威胁促促使你在在马尼拉拉建造了了一个后后备中心心以防本本中心遭遭洪水袭袭击。这这种对风风险的反反应方式式属于：A.被动回回避B.降低风风险C.主动接接受D.逃避C33.以下下关于证证明为什什么在项项目中定定量分析析风险的的统计方方法不应应适用的的原因中中哪一个个是不正正确的：A.输入的的数据可可能不正正确或不不完整B.经理有有时依赖赖计算机机处理的的结果；这种结结果详细细，令人人印象深深刻，但但是不够够准确，从从而使决决策变得得困难C.风险专专家可能能理解统统计的复复杂性，但但难于表表

19、达他们们掌握的的东西D.统计技技术被认认为太理理论化，而而不适用用于风险险分析D34.以下下哪一项项是风险险管理中中的纠正正行为：A.进行风风险审计计B.进行特特别的风风险反应应规划C.执行应应急方案案D.进行风风险评估估C35.你是是建设一一家牲畜畜养殖场场项目的的经理。地地方居民民和环保保团体反反对该项项目。他他们提出出了各种种数据显显示牲畜畜内脏和和尸体将将在当地地埋葬，引引起有害害甚至有有毒气体体危害当当地居民民健康。他他们已经经威胁要要将公司司告上法法庭。你你已经花花费了很很多时间间与这些些团体交交涉以平平息他们们担心。在在多次会会议后，你你说服你你的管理理上层同同意将项项目转移移到

20、其它它镇外的的场所。这这是哪种种风险反反应方式式：A.被动接接受B.主动接接受C.降低风风险D.回避风风险D36.你为为加拿大大某政府府一个项项目工作作，该工工作要求求你每天天在政府府事务办办公室现现场。上上个月由由于大风风雪有三三天时间间你不能能在现场场。你的的缺席得得到原谅谅是援引引合同的的哪一项项：A.精神疾疾病导致致无行为为能力B.疾病C.不可抗抗力D.上帝意意旨C37.质量量成本包包括A、形成满满足需求求的产品品或服务务所需的的所有工工作的成成本B、培训C、由于不不满足需需求引发发的成本本D、以上所所有D38.以下下哪种是是用于工工业活动动的一种种结构化化工具，用用来检查查一套要要求

21、的步步骤是否否被执行行A、质量政政策B、检查表表C、趋势图图D、帕累托托B39.质量量管理设设及了以以下主题题，除了了A、满足需需求/规规格B、满足客客户需要要C、使产品品更加完完美和豪豪华D、A和CCC40.在哪哪种组织织中项目目成员在在结束阶阶段感到到压力最最大？A、职能型型B、矩阵型型C、金字塔塔型D、项目型型B41.项目目将要完完成时，客客户要求求对工作作范围进进行较大大的变更更。项目目经理应应采取下下面那种种做法？A、执行变变更B、将变更更能造成成的影响响通知客客户C、拒绝变变更D、采用拖拖延战术术B42.成本本预算过过程中考考虑项目目进度计计划可以以：A、确定项项目组成成部分，以以

22、便分配配成本B、将成本本按照发发生的时时间进行行阶段分分配C、为项目目确定更更好的监监督方案案D、加强项项目变更更控制B43.在执执行项目目进度压压缩（CCrasshinng）时时首先集集中于：A、尽可能能多的任任务B、非关键键路径任任务C、关键路路径任务务D、耗时最最长的任任务C44.下面面哪项工工作是制制订进度度计划的的基础：A、工作分分解结构构（WBBS）B、网络图图C、甘特图图（GAANTTT）D、资源平平衡（RRESOOURCCE LLEVEELLIING）A45.大多多数质量量问题是是由下列列哪些因因素引起起的：A 员员工不够够小心谨谨慎B 缺缺乏对员员工的激激励C 缺缺乏来自自管

23、理层层的关注注D 需需求规格格错误C46.产品品发布后后，修改改客户发发现缺陷陷所引起起的成本本属于下下列哪项项成本：A内部缺缺陷成本本（Innterrnall Faailuure Cosst）B评估成成本（AApprraissal Cosst）C外部缺缺陷成本本（Exxterrnall Faailuure Cosst）D客户满满意成本本（Cuustoomerr Saatissfacctioon）C47.帕雷雷托（PPAREETO）图图最有助助于下列列哪项工工作：A.集中中于质量量改进最最关键的的问题B.集中中于激发发思考C对未来来的结果果进行预预测D确定过过程是否否处于控控制过程程之内A48

24、.及时时制造（JJustt Inn Tiime）概概念是：A、零缺陷陷（Zeero Deffectt）B、零库存存（Zeero Invventtoryy）C、1000%检查查（1000% Insspecctioon）D、属性抽抽样（AAttrribuute Sammpliing）B49.质量量是：A.与要求求、规范范及适用用性相一一致B.与客户户的愿望望一致C“镀金金”以取悦悦客户D与管理理层的要要求一致致A50.矩阵阵型组织织中的沟沟通具备备如下的的特点：A.简单单B.开发而而准确C.比较复复杂D. 项目目组成员员都拥有有相同的的报告渠渠道C51.涉及及多领域域工作的的复杂项项目最好好由下列

25、列哪种组组织形式式管理：A.项目型型B.职能型型C.矩阵型型D.直线型型C52.下面面哪种现现象对应应光环效效应（HHaloo Efffecct）：A、人才从从内部晋晋升B、聘用最最好的人人才C、技术领领域的优优秀人员员被调配配到项目目管理岗岗位D、接受过过很好的的项目管管理培训训而被调调配到项项目管理理岗位C53.考虑虑到风险险问题，项项目组另另外准备备了一套套项目计计划。这这种计划划称为：A.风险计计划B.应急计计划C.进度计计划D.整体计计划B54.在安安排项目目活动如如增加功功能和开开发测试试用例时时，以下下最有用用的是：A.用例图图B.交互图图C.活动图图D.类图A55.授权权给项目

26、目团队要要求项目目经理提提供下列列事项，但但除了：A. 拥有和和归宿感感B. 详细的的项目计计划C. 指挥挥和领导导D. 共同的的目标B56.项目目经理要要花很多多时间与与项目干干系人进进行沟通通交流，下下列哪项项方法或或技术会会对项目目经理最最有用，以以便项目目团队齐齐心协力力使项目目成功。 A. 定期分析工作以决定排除什么事项 B. 明确优先事项 C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动 D. 当出现问题时，责备其它项目干系人B57.事关关项目未未来成败败的重要要决策，要要由项目目业主决决定。为为了帮助助业主作作出明智智决策，项项目经理理应该：A. 隐瞒可可能会让让项目团团队或高高层管理理难堪

27、的的信息BB. 充充分准备备各种图图表C. 使用用仅表明明本周信信息的进进度图表表D. 定期规规范地提提供准确确完整及及时的数数据资料料D58.下列列事项是是整个项项目综合合管理的的一部分分，除了了：A. 项目目计划执执行B. 项目目计划开开发C. 进度度控制DD. 整整体变化化控制C59.核心心计划过过程有明明确的依依赖关系系，在大大多数项项目中要要以同样样的顺序序必须完完成。下下列哪一一项符合合核心计计划过程程的正确确顺序：.A. 范围围规划-范围围定义-活动动排序-活动动工期估估计B. 范围围定义-范围围规划-活动动定义-活动动排序-活动动工期估估计C. 范围围规划-范围围定义-活动动排

28、序-活动动定义-活动动工期估估计D. 活动动工期估估计-范围规规划-范围定定义-活动定定义-活动排排序A60.在项项目生命命周期哪哪一阶段段，项目目的不确确定性最最大？AA. 项项目执行行B. 项目规规划C. 项目目收尾DD. 项项目审定定B61.范围围说明书书, 一一旦被确确定和批批准,要要被用于于:A. 未来来决策的的唯一基基准B. 管理理客户的的组织方方式C. 对范范围变更更形成统统一的认认识并且且评估潜潜在的变变更D. 作为为决不会会变更的的静态机机制C62.为了了确保项项目团队队和其他他项目干干系人完完全理解解并且投投入到项项目,目目标必须须是:A. 一般般的而不不是特定定的B. 不

29、考考虑资源源范围限限制而建建立C. 现实实的和可可达到的的D. 可测测量的，无无形的和和可验证证的C63.工作作分解结结构对于于目标控控制和评评估是一一个极好好的工具具。下列列哪一项项一般不不会通过过工作分分解结构构WBSS来获得得有效确确认?A. 时间间，进度度和成本本B. 管理理协调和和组织安安排C. 决策策的风险险和影响响D. 工作作的质量量D64.适当当的范围围定义将将导致:A. 改进进对成本本和工期期估算的的准确性性B. 减少少对项目目基准计计划的需需要C. 项目目交付物物被正式式接受的的最低要要求D. 项目目变更请请求的增增加A65.项目目收尾的的结束规规划包括括所有下下列事项项,

30、除了了:A. 为下下一个项项目保留留所有的的资源B. 记录录已建的的产品或或完成的的安装C. 项目目过程历历史报告告D. 移交交责任A66.在计计划安排排技术的的普通类类型中，用用下列哪哪一项能能最好地地说明工工作任务务关系:A. 网络络B. 甘特特（Gaanttt）图C. 里程程碑图D. 工作作分解结结构A67.柱形形图最适适合于:A. 对每每项活动动比较实实际的与与计划的的绩效B. 表示示松弛时时间C. 表示示关键路路线的依依赖关系系D. 表示示哪些活活动能被被重新并并行安排排A68.任务务网络是是 过程程的一个个结果和和是对 过程程的一项项关键的的输入。A. 活动动定义, 工期期估计B.

31、 活动动排序,进度制制定C. 活动动规划,进度制制定D. 活动动排序, 工期期估计B69.下面面哪一方方法通常常不会被被用来缩缩短进度度?A. 赶工工B. 变更更范围C. 以并并行方式式而不是是序列方方式来实实施进行行活动D. 资源源平衡D70.对于于大多数数的产业业, 项项目费用用大多发发生在项项目生命命期中的的哪一阶阶段?A. 构思思阶段B. 开发发或设计计阶段C. 执行行阶段D. 结束束阶段C71.决定定项目成成本的最最精确的的和最正正确的技技术是什什么技术术。A. 由下下而上B. 类比比C. 预算算D. 修正正标准B72.通常常用来计计算决定定项目的的获利力力的技术术包括所所有的下下列

32、项,除了:A. 净现现值 (NPVV)B. 内部部的回报报率 (IRRR)C. 投资资回收期期D. 风险险评估模模型(RRAM)D73.下列列哪一项项不会被被考虑作作为生产产小器具具的直接接成本?A. 用于于生产小小器具的的原材料料的成本本B. 实际际生产小小器具的的人工成成本C. 生产产制造小小器具的的厂房场场地的租租金D. 生产产小器具具的设备备C74.项目目质量管管理的主主要目的的要确保保:A. 维护护质量圈圈并工作作有效B. 定期期进行质质量过程程检查评评审C. 无缺缺陷过程程D. 项目目将满足足最初打打算要达达到的要要求D75.对于于一组数数: 880,110,110,550,770

33、, 和 990,中中值项是是什么?A. 800B. 500C. 700D. 600D76.下列列的哪一一项是正正确的?A. ISSO 990000 是一一个欧洲洲标准B. ISSO 990000 是一一个可怕怕纸上工工作C. ISSO 990000 证书书确保你你的公司司生产高高质量产产品D. ISSO 990000 是质质量管理理体系的的一个国国际标准准D77.下列列哪一方方法最适适合于确确认“关键的的少数”?A. 帕累累托（PPareeto）分分析B. 因果果分析C. 趋势势分析D. 过程程控制分分析A78.作为为领导的的项目经经理的成成功依赖赖其人际际关系技技能及:A. 领导导、授权权和

34、谈判判的能力力B. 能做做详细的的技术工工作的技技能C. 引导导项目团团队会议议的能力力D. 招聘聘和解雇雇技能A79.在进进行项目目的管理理中,命命令、发发布指示示或行动动被称为为：A. 权力力B. 合法法的权力力C. 领导导D. 影响响B80.在组组织图中中的虚点点线意味味着:A. 关系系的存在在与否取取决于组组织的性性质B. 当图图表被完完成时，关系还还没有被被完全地地定义C. 非正正式的权权限与责责任的关关系D. 独特特的而且且清楚地地定义的的关系C81.作为为一个项项目经理理，基于于你在主主题领域域上的专专长,你你能够说说服项目目团队来来遵照一一定的行行为方式式。团队队服从你你是因为

35、为你的:A. 职位位权B. 领导导力C. 影响响力D. 专家家权力D82.职权权结构包包括纯粹粹的职能能型(传传统的管管理)和和双重职职权型(矩阵式式),即即项目经经理和职职能经理理两者都都具有权权威的管管理方式式。矩阵阵式管理理本身也也呈现出出不同的的程度范范围变化化, 从从弱矩阵阵式,平平衡式到到强矩阵阵式。在在项目管管理中，弱弱矩阵式式与强矩矩阵式之之间的主主要差别别是:A. 公司司的文化化B. 项目目经理对对于所安安排的职职能资源源的相对对影响程程度C. 项目目规模对对于公司司的重要要性D. 信息息流B83.在线线性责任任图(LLRC)中,不不会考虑虑下列哪哪一类信信息?A. 谁负负责

36、项目目的一般般的和操操作性的的管理B. 在每每个活动动上必须须并且能能咨询谁谁C. 专门门化的责责任被安安排分配配在哪里里D. 每个个活动要要什么时时候完成成D84.在项项目或一一个组织织内部建建立一个个非正式式的沟通通网络是是通过:A. 向上上自由流流B. 水平平自由流流C. 不受受限制的的交流D. 项目目经理利利用其与与项目利利害相关关者的非非正式的的关系的的能力D85.对于于每个项项目情形形，通常常有几种种有效的的沟通方方法可以以进行。在在向团队队解释项项目计划划编制指指导方针针时,下下列哪一一项最不不可能被被运用?A. 项目目办公室室备忘录录B. 项目目办公室室指示C. 项目目团队会会

37、议D. 正式式的报告告D86.项目目经理能能随时回回答问题题,若需需要时提提供指导导,并且且通常不不干预日日常的活活动,是是_ 管管理和沟沟通的风风格。A. 专制制式B. 安抚抚式C. 促进进式D. 法制制式C87.项目目团队成成员能与与项目经经理成功功沟通的的程度主主要地取取决于:A. 项目目经理如如何有效效地与团团队建立立关系B. 项目目经理在在组织层层级中的的地位C. 项目目的规模模和性质质D. 项目目经理的的薪水和和年龄A88.当风风险事件件概率乘乘以他们们相应的的风险事事件估计计价值 ,然然后加在在一起的的总和表表示:AA. 项项目经理理的风险险厌恶系系数B. 总的的项目风风险事件件

38、C. 项目风风险的预预期估价价D. 范围规规划C89.下列列哪一个个效用函函数反映映对风险险的厌恶恶?A. 一致致性B. 递增增比率CC. 递递减比率率D. 指数C90.某项项目经理理说,我知道道有风险险存在，而而且注意意到其可可能的后后果。我我愿意等等着看会会发生什什么事。万万一他们们确实发发生，我我接受其其结果。 他对对于减少少风险是是在用什什么方式式。A. 转移移B. 回避CC. 降降低D. 接受受D91.在已已签完合合同后，对对于承包包商去实实施完成成所签约约的任务务活动的的能力，下下列哪一一项最没没有影响响力?A. 对合合同交付付物的定定义出现现问题B. 项目目分包的的程度C. 所签

39、签约的工工作复杂杂性D. 合同同类型D92.下列列的哪一一项不是是一个可可行的外外购方法法?A. 请求求建议书书(RFFP)B. 担保保式邀标标C. 谈判判协商价价格D. 采购购货单D93.当使使用邀标标(IFFB)外外购方式式时,你你通常应应该做所所有下列列事项,除了:A. 对所所要求的的产品或或服务，制定清清楚简明明的描述述说明书书B. 制定定你所愿愿支付的的价格C. 向所所有潜在在的有资资格的卖卖主公开开竞标D. 为投投标者提提供一次次预竞标标会议B94.用以以描述项项目终止止使用条条款,并并刺激众众卖主之之间竞争争,让承承包商承承担实施施工作的的风险的的文件，被被称为:A. 设计计规格

40、要要求B. 功能能规格要要求C. 绩效效要求D. 项目目规格要要求B95.在下下列哪一一环境下下,你最最有可能能会外购购商品或或服务而而不是自自己内部部生产他他们?A. 你的的公司生生产能力力过剩，并并且你的的公司能能生产该该商品或或服务B. 你的的公司没没有多余余的生产产能力, 而且且不能生生产该商商品或服服务C. 对于于你所打打算采购购的商品品或服务务，有许多多可靠的的卖主，但是卖卖主不能能达到你你要求的的质量水水平D. 商品品或服务务在设计计或特性性上是要要保密的的B96.在项项目作出出重要变变更时，重重要的是是要有一一个正式式的变更更过程和和一个负负责批准准或拒绝绝变更要要求的 ：A.

41、 项目干干系人BB. 变变更控制制委员会会C. 领域事事务专家家D. 项目经经理B97.在项项目生命命期哪一一阶段，消消除风险险可使项项目损失失最小？A. 项目立立项和审审定B. 项目目规划CC. 项项目执行行D. 项目收收尾A98.能帮帮助项目目团队进进行项目目整合活活动的最最完整的的文件是是：A. 项目目章程BB. 项项目计划划C. 进程报报告D. 范围围变更控控制流程程B99.在工工作分解解结构的的哪一层层次水平平，项目目综合管管理实施施代价最最高？AA. 水水平1BB. 水水平2C. 水平33D. 水平55D100.项项目经理理在创建建高效项项目团队队时，经经常会碰碰到障碍碍。由于于项

42、目角角色和责责任的安安排，为为了避免免矛盾冲冲突，项项目经理理应该：A. 设计一一个项目目团队责责任分配配矩阵BB. 职职能小组组之间避避免分享享详细工工作情况况C. 严密监监控团队队活动DD. 亲亲自指导导团队的的工作活活动A101. 是这这样的准准备过程程,通过过不断改改进项目目工作以以制定出出一个文文件或称称为范围围说明书书,包括括项目论论证,项项目交付付物和项项目目标标。A. 项目目立项B. 范围围确证C. 范围围定义D. 范围围规划D102.“滚动波波” 或 “移动窗窗” 规划划提供给给项目团团队A. 在每每个项目目生命周周期阶段段中，一个即即时详细细的工作作描述B. 制定定了很好好

43、的工作作分解结结构WBBSC. 对项项目后期期要做的的工作的的初步描描述D. 质量量控制方方法C103.项项目经理理和团队队利用 来来对合同同绩效提提供额外外的控制制和衡量量, 并并且描述述要由工工作团队队或工作作中心来来做的工工作。A. 工作作包B. 工作作任务C. 账户户码D. 整合合点A104.在在非关键键路线上上的二件件工作之之间的开开始到开开始关系系中，项项目团队队认为: 在前前序工作作开始之之后, 后序工工作的开开始时间间要被延延迟3天天。这种种延迟被被称为 A. 时差差B. 自由由时差C. 水平平时差D. 滞后后D105.在在箭线图图示法(ADMM)网络络中，可可能要求求项目经经

44、理标明明不消耗耗资源或或时间的的逻辑关关系。表表示这种种关系可可借助于于:A. 关键键路线活活动B. 非关关键路线线活动C. 有闲闲时间活活动D. 虚活活动D106.柱柱形图的的一个可可能的缺缺点(劣劣势)是是:A. 缺乏乏时间定定位B. 不能能展示出出多个变变量C. 在大大的复杂杂项目上上，不能很很好地表表示出活活动之间间的相互互关系D. 不能能与人力力规划相相联系C107.在在箭线图图示法(ADMM) 中中 ，位位于二个个事件之之间的项项目要素素表示着着:A. 一项项活动B. 一个个关键路路线节点点C. 时差差里程碑碑D. 计时时位置A108.为为了避免免延迟交交付的罚罚款, 管理层层已决定定要 “赶工”。预期期会有附附加的成成本。为为了要进进行项目目赶工,加班时时间或额额外的资资源应该该被安排排到:A. 所有有的活动动B. 只是是那些具具有最长长的持续续时间的的活动C. 那些些在关键键路线开开端上的的具有最最低的额额外费用用的活动动D. 那些些风险度度最大的的活动C109.所所有下列列过程都都被包含含在项目目时间管管理中,除了:A. 活动动定义B. 活动动