2022电大实践报告(通用5篇).docx
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1、2022电大实践报告(通用5篇)电大实践报告(通用5篇)难忘的实践活动又将谢下帷幕,想必你的视野也得到了开拓,该好好总结一下过去这段时间的社会实践了!怎样写实践报告才更能吸引眼球呢?下面是我整理的电大实践报告(通用5篇),希望对大家有所帮助。电大实践报告1一、公司概况北京绿色生态果蔬销售有限公司于xxxx年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业,建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害蔬菜种植基地,外协基地近万亩,所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的状态下运行的,主要销往易初莲花、沃尔玛、家乐福、乐购等各大卖场,以及中小学、酒店等相关单位。北京绿色生态果蔬销售有限公司采
2、用绿和GAP基地管理体系操作,利用“土净、水净、气净”的环境优势引进国内外优质载培品种,以施用自制农家肥、生物肥等有机肥为主,采取农业生物技术措施,综合防治病虫、草害。绿秾人的理想,以现代化的管理理念,运用先进的信息技术,将农产品从物资采购到基地建设、种植管理、采收、加工、配送,指导消费过程中全部采用国际先进的GAP农业操作体系和GMP生产加工体系,并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改善农业经营管理的传统模式,探索出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。我于20xx年x月x日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部进行了为期3周的实习工作,期间,人力资源部林经理向我介绍了公
3、司员工培训情况,我也对该公司部分员工进行了走访。二、调查方法和目的通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源部及员工培训情况。三、公司员工培训情况(一)公司员工培训情况的现状。北京绿色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业,但人力资源管理制度健全,有单独的人力资源部,对于公司员工有专门的培训,考核。其中基地生产人员为多年从事农业劳动的农民,在对农民员工的管理上采用分红刺激,来促进员工的工作积极性,提高生产质量,并聘请专业人员培训现代农业生产技术,科学管理。不通过考核不准上岗。公司行政管理人员因材施教,合理利用每一个人员的优点,使公司人员精简干练。(二)、员工的招聘和录用。
4、公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自己手中,通过严格的面试、录用测验等。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况,员工工作的内容、要求,企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等,使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意,是否能胜任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更优秀的员工,也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心,增强企业的凝聚力。(三)、员工自身的培训意识薄弱。员工的培训积极性、主动性不高。这方面,主要表现在:第一,大部分员工倾向于为“挣钱”而工作,不想培训、不愿培训。一部分的员工认为,只要干活不闲着就可以了,宁可加班加点工作,也不愿意去把时间浪费在培训
5、上,更何况培训又不能真正学到技能。第二,一些高学历、高素质员工轻视人事培训。他们从思想就藐视培训工作,认为培训学不到什么,认为授课的老师懂得还没他们多,越培训素质越低,越培训能力越下降。(四)、加强与员工沟通,促使员工参与管理。公司的成功离不开员工的创造性、积极性的发挥。北京绿色生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种和谐的大家庭气氛,使员工能充分发表意见,积极参与管理。如下一年种植计划等,和员工双向沟通,使企业管理者可以做出更优的决策,此外,管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通,而且也要重视与“跳槽”员工的交流,因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。
6、通过深入了解员工“跳槽”的原因,采取相应的措施,以便更好解决企业经营管理中存在的问题。公司让员工参与管理,进一步发挥了员工的主观能动性,增强了员工的工作责任感,使员工更清楚的了解管理人员的要求和期望,更愿和管理人员合作,做好工作。四、调查结果与分析员工培训意识是确保培训效果的前提和基础。通过调查发现有相当一部分员工认为培训没有什么必要。因此,公司要加强员工意识,使每名员工都能认识到培训的重要性。一要搞好宣传。在公司内部选树一批学习典型,一方面大张旗鼓的表彰,另一方面,让这些员工现身说法,从而激发更多员工的培训意识。二要加强引导。采取师带徒等方式,让员工在参与培训中尝到培训的“甜头”,从而变“要
7、本人培训”为“本人要培训”,提高员工培训的积极性,并根据形势需要、发展要求,制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制度,增强操作性、针对性和实效性,形成抓人事培训的持续动力。二要完善培训保障机制。进一步加大人、财、物的投入,必要时,应对人事培训部门适当倾斜,增强其工作主动性。对参加培训的员工,可给予一定的补助,对培训成绩突出、成效明显的员工,要大胆表彰奖励,调动其参加培训的积极性。总之,员工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心
8、竞争力,取得不断成功的关键所在。电大实践报告2本人于20xx年11月2日至20xx年3月5日参与xx双向数据交换网络改造工作,进行了方案的设计与实施,具体实践过程如下:一、xx的基本情况李家xx属新农村小区,共有用户350户左右,用户相对集中。每户用户房屋宽为12米,间隔2米,每5户左右以道路相隔。小区南北14排,每排宽25米。东西向南面8排每排13户,约长190米左右。北面6排每排28户,约长400米左右。呈7字型分布。二、双向数据网络改造中的主要问题(一)广电原有HFC网络单向传输,采用CM改造成本太高。在此次方案设计中,我重点对原有的广电HFC网络基本情况进行了调查:广电HFC网络以2芯
9、光缆进小区节点,呈“星”结构分布,小区内采用级联单向放大器设计。如果要实现双向传输,网络中的所有设备全部要改成双向的,成本较高。且在头端必须增加相应的设备,用户端增加调制解调设备。网络的可靠性不够高,维护相当困难。(二)广电原有HFC网络单向传输,采用EOC改造对网络要求高。EoC就是一种通过无源设备在同轴电缆中传输以太网信号的技术。EOC把有线电视信号的下行传输和IP数据双向传输有机地结合在一起,用一根电缆送入用户,既有大容量清晰的图象,又有双向独享的宽带数据接入。对同一根同轴电缆通过频率分割,在1025MHz带宽内直接传送10BaseT的基带以太网信号,50860MHz仍然传送RFTV信号
10、。EoC合成器部署在新农村ONU接收点,将CATV信号和数据信号进行合成。通过原有HFC线缆传送到用户侧,最终通过用户侧的EoC终端分离出CATV信号和数据信号,用户数字电视点播信号通过EoC方式上行。EoC充分利用现有网络的同轴电缆、分支分配器资源,能够有效节省建网成本。该方案施工难度小,工作量少,改造速度快,不受同轴网络上的噪声对系统传输质量的影响,降低了施工难度。终端设备成本较低,降低用户投资。但是对原有网络要求较高,需对原有HFC网络进行改造。用户群接入极限在250户左右,无法满足此小区用户。三、双向数据网络改造中的解决方案(一)采用EPON+LAN方式。经过实地堪察和分析,结合此小区
11、的实际情况,决定采用EPON+LAN方案。在这个方案中EPONOLT利用分前端光纤到新农村分光器,分光器分光接入各个点的ONU,ONU采用LAN入户,承载数字电视点播信令同传和宽带上网等多业务,并根据多业务开展的需要,在用户侧增加家庭设备,完成对多业务终端的接入。下行的模拟和数字TV信号通过原有的光纤和HFC线路下行,HFC入户。最终双线入户,一劳永逸地解决广电数字网络双向问题。有效节省线路光纤资源。改造完成后,单位用户独占线路资源,不存在相互干扰的问题,开展点播业务不需要新增用户的终端投入,有效节省开通成本。存带宽规划上,建议10M到户,满足用户高带宽的需求和未来多业务接入的需要。(二)EP
12、ON技术分析。在宽带接入的多种方式中,PON是后起之秀。PON是指点对多点的光分配网络,光线路终端(OLT)和多个光网络单元(ONU)间通过无源光纤分配器(POS)连接。在PON系统中,下行数据以广播方式从OLT发送到所有ONU,而上行数据则从各个ONU统一汇聚到中心局端OLT。EPON基本构想是将成熟的以太协议引入PON系统,以提高效率,降低设备成本。随着以太技术的进步,EPON将可以很方便地提供2。5G到日后的10G带宽。由于IP/Ethernet结构在整个数据网络中占主导地位,而以太对IP的支持非常成熟,对于EPON系统,可以直接使用IP协议来进行管理,包括对用户端设备和业务的管理,都可
13、以很简单地实现,因此,在支持开展综合业务和多种服务质量的灵活性和方便性方面,EPON的优势也很明显。对于终端用户而言,同样不需要增加外设,依借网卡就可以接入互联网,简单易用;将来终端用户对独享带宽有更大要求时,可以轻易升级到光纤到户。四、xx双向数据网络改造的实施方案在确定改造方案后,我们经过现场的堪察测量,制定了实施方案。在xx小区内设置7个EPON接收点,每个ONU接收点设置4路交换机,从而使每个用户的五类线接入控制在80米左右。从机房架设8芯光缆到小区总节点,再架设2芯光缆到7个分节点。总结点安装8分路器将PON信号分到7个分节点。在分节点安装ONU设备。每个ONU设备下挂4个1508L
14、交换机,从而实现每个用户的多业务接入。经过为期一个月的施工安装、调试,现已很好地解决了双向数据网络的改造。五、双向数据网络改造的分析总结有线电视承载网由数字电视平台、总前端设备、分前端设备、光节点、同轴分配网组成,数字电视广播CATV还是在原来承载网中传播,HFC双向网改造解决的是VoD点播、宽带上网等其他新业务的需求。随着铜缆成本的增长,以及光纤成本的大大降低,越来越多的新农村小区实现了光纤覆盖,为接入网EPON方案提供了线路基础。而EPON网络和HFC网络具有相同的广播下传方式,点对多点树性构造,可以轻松地存HFC网络中实现EPON组网。接入网双向改造EPON方案由分前端OLT设备、分光器
15、,放置于接收点的ONU设备组成。提供数据双向传输通道,解决分前端到接收点的光纤双向传输问题,可承载数据传输、视频点播、VolP等多种业务。最后10M的入户方案包括:五类线入户的LAN方案和利用原有同轴入户的EoC方案。两者可以完全满足当前广电对接入网双向改造的要求。电大实践报告3一、调查内容(一)内部控制管理调查分析。1、公司人事管理控制现状。xx公司是国有企业改制的股份制公司,原有股东50多人,新领导上位后,提倡收购股份。现目前只有股东8人,老职工的离开,造成公司技术骨干流失,现有职工往往是企业所有者的.亲戚或与其关系密切的人员。这种经营模式在有利于管理沟通的同时,会造成任人唯亲的现象,部分
16、家族人员凭借其身份往往会逾越公司规则;企业所有者对企业的管理比较粗放,造成企业管理比较混乱;非家族员工对企业缺乏认同感,劳资关系不融洽,员工之间缺乏信任和支持,人员流动性大;家族制企业中的家族成员往往缺乏管理经验,造成企业缺乏有效的规划、设计和控制。2、公司货币资金管理控制现状。通过与相关工作人员沟通了解,发现公司的出纳人员既领取银行对账单,同时又编制银行存款余额调节表。如果由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调节表,出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金,并通过伪造对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职务分离是内部控制的一个基本原理,通常需要分离的不相容职务包括授权与
17、执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。3、公司销售管理控制现状。公司销售部对应收账款缺乏控制。应收账款在流动资产中的比重不断增加,导致企业出现偿债风险和资金短缺风险,按照惯例应收账款管理信用期一般控制在三个月内,而公司的应收账款账龄普遍过长,金额庞大的应收账款常年挂账,实际已无法收回仍视为债权,造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在,使公司用有限的流动资金用来垫付各种税金和费用,加大了企业的现金流出,又在一定程度上虚增了收入,夸大了企业经营成果,增加了企业的财务风险。4、公司生产过程管理控制现状。库房管理缺乏控制。未建立定期和不定期盘点制度,仓管人员在收到货后未及时通知各部门负责人,造成其他部
18、门消息不通,货物未及时生产处理,公司的产成品仓库里应当设置库存明细账及货物进出库记录,财务部门应当根据发货凭证逐笔登记存货明细账,并定期与销售部门的销售业务登记簿核对,与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对,厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就会暴露出来。5、公司固定资产管理控制现状。通过对公司固定资金的内部控制分析,发现公司在购置固定资产有较完善的体系:首先使用部门根据需要编制固定资产采购计划;资产管理部对上报的申请书进行汇总并交由董事长审,并交由财务部备案;采购部根据批准的固定资产采购申请表进行采购,根据申请受理时间,对采购申请单连续编号;采购部门接到供应商发来的机械设备,
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