XX电子商务发展战略实施步骤大纲4951.docx

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1、红牛电子商商务发展战战略实施步步骤大纲目 录第一部分：PRIEENT建议议红牛电子子商务战略略三步走.2第二部分：红牛电子子商务整体体设计4第三部分：红牛电子子商务1、22、3期框框架设计.166第四部分：电子商务务推进进度度表.21第五部分：实现电子子商务项目目粗预算.22美国蓬天信信息系统（北北京）有限限公司第一部分：PRIEENT建议议红牛电子子商务战略略三步走红牛如何能能在新的经经济模式中中保持竞争争力？PRRIENTT建议的电电子商务战战略三步走走，能使红红牛在新经经济模式中中保持极强强的竞争力力，使自身身在同行业业中立于不不败之地。第一步：建建立销售渠渠道平台、加加强自身网网站功能

2、：利用建设改改造红牛现现有的网站站，或制作作一个全新新的网站，建建立网上销销售配送体体系，直接接面对终级级经销商，摆摆脱销售渠渠道中间环环节、保证证渠道的畅畅通、减少少成本、提提高效率，使使其成为真真正意义上上的电子商商务网站；第二步：改改善内部管管理机制、整整合所有企企业资源：面对新的企企业销售模模式，改变变自身的管管理机制，改改变旧的管管理模式对对新经济的的瓶颈效应应，以此适适应电子化化高速反应应所带来的的一切影响响；同时整整合企业所所有的资源源，使其成成为电子化化的资源，以以Inteernett应用来整整合改进集集团内部队队各项管理理程序，推推行以CRRM平台为为核心的全全方位电子子化解

3、决方方案，从从从采购、供供应、销售售、客户管管理到办公公自动化等等，让红牛牛最大限度度地利用自自身的各种种资源，从从而降低成成本、提高高效率、拓拓展市场范范围、提高高顾客满意意度。第三步：立立体电子解解决方案、全全面行业电电子商务：此时，因集集团公司已已具备很大大很全面的的基于Innternnet的管管理模式和和应用平台台；在这样样的基础上上再将红牛牛已经成功功的电子商商务模式推推广到整个个行业中来来，使红牛牛成为行业业中的电子子商务门户户。因为红红牛集团的的配送和销销售渠道已已经建立，并并且红牛集集团在这个个企业级的的电子商务务平台的投投入、形成成的气候和和建立的渠渠道关系是是任何一个个的红

4、牛竞竞争对手在在同样时间间和同样资资金下无法法快速做到到和超过的的,借此气气势和位势势吸收、兼兼并和合作作多元化经经营变得顺顺手可得，红红牛集团成成为行业先先到与游戏戏规则的制制订者成为为必然。第二部分：红牛电子子商务整体体设计1. 红牛集团电电子商务整整体框架图图：A. 企业级应用用的电子商商务平台概念拓扑图图红牛集团要要将自己转转化成为一一个电子商商务商和电电子商务提提供商，首首先要有一一个能够支支撑这样大大的企业级级电子商务务应用的平平台，这样样才能够应应付每日千千亿级的事事务处理，才才能高速响响应每一个个需要迅速速响应的查查询请求，才才能发挥出出商业智能能的时效性性和实时性性，才能保保

5、证在这样样复杂多样样的应用中中保证交易易的正确性性和安全性性。 先期红牛牛集中精力力在互联网网(Intterneet)外部部平台的搭搭建，然后后进行内部部管理、信信息系统(Intrranett)的改造造，从而实实现企业信信息系统的的高度电子子化、一体体化，最后后红牛集团团的从外到到内的网络络(Exttraneet)一旦旦建立，这这时企业级级的电子商商务平台就就初具规模模。体系拓扑图图: 建建立企业级级的电子商商务平台，红红牛集团应应该构架这这样的体系系结构：以以信息中心心为中心点点，分别建建成数据中中心、接入入中心、呼呼叫中心和和商务中心心。硬件拓扑图图电子商务平平台的核心心是一个应应用处理高

6、高度集中的的信息中心心，信息中中心的上级级是一个海海量的数据据中心，数数据中心拥拥有所有应应用的数据据库和数据据仓库的数数据，并且且能永不停停机的作出出快速响应应。支撑外部数数据连接的的是接入中中心，它负负责两部分分的工作高高速接入互互联网和使使内部客户户安全的联联入内部网网。呼叫中心是是专门负责责一切客户户相关的服服务中心，它它拥有许多多应答小姐姐和自动语语音设备以以及兼有TTelemmarkeetingg和Tellesalles的职职能。商务中心是是我们的事事务处理中中心，我们们对电子商商务平台的的日常维护护、管理和和信息的浏浏览使用等等等都由该该中心处理理。数据中心拓拓扑图呼叫中心拓拓扑

7、图接入中心拓拓扑图商务中心拓拓扑图信息中心拓拓扑图B. 企业级应用用电子商务务平台的体体系结构 企企业级的电电子商务平平台不光是是一个对外外的电子商商务网站，而而是一系列列企业内部部信息电子子化的基于于Inteernett和Inttraneet的应用用，所以，要要真正意义义构建这个个平台，就就需要建成成以下功能能：全方位电子子化解决方方案体系结结构 企业客户关关系管理系系统CRM系统统能把有关关市场和客客户的信息息进行统一一管理、共共享，并能能进行有效效分析，从从而为企业业内部的销销售、营销销、客户服服务等提供供全面的支支持。CRRM系统能能帮助企业业缩减销售售成本、增增加收入、寻寻找扩展业业

8、务所需的的新市场和和新渠道，提提高客户的的价值。CCRM系统统使企业成成为一个可可以进行电电子业务合合作的理想想合作伙伴伴。企业CRMM系统面向向企业的部部门的职能能的不同推推出了多个个子系统，其其中包括： 销售管理系系统：销售支持系系统给销售售人员提供供了功能强强大的支持持工具和多多种形式的的信息，从从而使销售售人员可以以对客户、业业务等进行行有效的管管理。对于于企业来说说，销售管管理系统将将大大扩展展您的客户户范围，提提高工作效效率，降低低销售成本本，为您企企业的利润润增长提供供有力的支支撑。营销管理系系统：使营销人员员能高效、全全面地分析析客户及市市场信息，量量身定做合合适的市场场活动计

9、划划。系统可可以对销售售、服务等等进行指标标化的分析析，帮助营营销人员根根据实际情情况制定、实实施和调整整营销战略略计划,并并发送给销销售人员和和合作伙伴伴，从而实实现对产品品、服务、物物流等渠道道进行管理理调控。客户服务系系统：客户服务系系统可以帮帮助企业以以更快的速速度和更高高的效率来来满足客户户的独特需需求。可以以向服务人人员提供完完备的工具具和信息，并并支持多种种与客户的的交流方式式。帮助客客户服务人人员更有效效率、更快快捷、更准准确地解决决用户的服服务咨询，同同时能根据据用户的背背景资料和和可能的需需求向用户户提供合适适的产品和和服务建议议。电话中心 Calll Cennter：将销

10、售与客客户服务系系统整合成成为一个系系统。使得得服务人员员可以根据据客户提出出的需求提提供售后服服务支持，也也可以提供供销售服务务。大大方方便了客户户与公司的的交流，使使顾客增加加了对公司司服务的依依赖。 企业分销资资源管理系系统Priennt提供的的企业分销销资源管理理系统（DDRP）是是一个电子子分销及管管理的网络络，是基于于Web的的企业对企企业BtooB交易管管理系统，它它实现了产产品供应商商和经销商商之间的实实时网上交交易与管理理，以及供供应商内部部的远程管管理。该系系统也可以以成为一个个企业对顾顾客的交易易管理系统统。 企业分销资资源管理系系统（DRRP）充分分利用互联联网的最新新

11、技术和企企业现有的的资源，通通过互联网网将供应商商与经销商商有机地联联系在一起起，为企业业的业务经经营及与贸贸易伙伴的的合作提供供了一种全全新的模式式。供应商商和经销商商之间实可可以现实时时地提交订订单、查询询产品供应应和库存状状况、并获获得市场、销销售信息及及客户支持持，实现了了供应商与与经销商之之间端到端端的供应链链管理，有有效地缩短短了供销链链。新的模模式借助互互联网的延延申性及便便利性，使使商务过程程不再受时时间、地点点和人员的的限制，企企业的工作作效率和业业务范围都都得到了有有效的提高高。企业也也可以在兼兼容互联网网时代现有有业务模式式和现有基基础设施的的情况下，迅迅速构建BB2B电

12、子子商务的平平台，扩展展现有业务务和销售能能力，实现现零风险库库存，大大大降低分销销成本，提提高了周转转效率，确确保获得领领先一步的的竞争优势势。企业分分销资源管管理系统（DRP）通过基于Web的方式来向供货商和经销商提供业务的支持，供销双方只需要使用浏览器就可以实现端到端的交易与管理。经销商可以以使用的功功能包括基基本信息录录入、预订订单管理、订订单管理、退退货单管理理、综合查查询五大部部分。供应应商将信息息分享给经经销商，为为经销商提提供远程登登录、在线线查询、在在线定购服服务，通过过共享供应应商生产和和库存数据据，可以迅迅速完成订订货，实现现商品销售售和进库量量的动态管管理。供应商可以以

13、使用的功功能包括产产品信息管管理、客户户信息管理理、订单管管理、退货货管理、库库存管理、综综合查询六六大部分。完完善的功能能帮助供应应商高效地地对多种产产品进行网网上管理，全全面地掌握握产品库存存、订货及及发货的情情况。供应应商通过了了解经销商商的订货情情况，可以以实时掌握握市场的变变化，对市市场的需求求产生快速速响应。根根据系统提提供的信息息，供应商商可以准确确预测库存存量和资金金流量，从从而对生产产资源、库库存、分销销和配送渠渠道进行合合理计划和和安排，最最大限度地地降低经营营成本，提提高利润率率。 供应链管理理系统提供向红牛牛零售商推推出的供应应链管理SSCM系统统，实现了了供应商与与零

14、售商之之间端到端端的供应链链管理，缩缩短了供销销链，帮助助供应商和和零售商提提高了周转转效率，以以更低的营营运成本超超越竞争对对手，确保保领先优势势。 SCM供应应链管理系系统帮助商商业零售业业建立了新新的供销关关系，通过过构建Exxtrannet业务务伙伴网，共共同分享销销售、库存存、结算等等商业数据据，共同进进行品类分分析和管理理。零售商商将信息分分享给供应应商，为供供应商提供供远程登录录，自动电电话通知，自自动传真服服务，和基基于Webb查询服务务，并提供供多种品类类分析报表表，品类管管理，供应应商实现了了坐在家里里即可进入入卖场商品品管理。SCM供应应链管理系系统包括如如下功能模模块：

15、Web网上上查询系统统：提供每每个供应商商在全国各各门店的销销售数据、库库存数据。OPV网上上结款核实实系统：提提供供应商商与零售商商之间交易易结算数据据的核实。EOS电子子订货系统统：零售商商各分店进进货可以通通过电子协协作解决，完完成自动订订货。总部部订货系统统EOS系系统向供应应商发出订订单。BA品类管管理及分析析系统：提提供计划完完成情况、市市场占有情情况分析，面面向产品的的销售分析析、趋势分分析、价格格分析，提提供供应商商促销建议议、补货建建议。 商业智能系系统商业智能系系统是一种种应用于IInterrnet上上的集查询询、报表、分分析为一体体的在线分分析处理工工具，企业业用户在客客

16、户端可对对数据进行行深层次的的挖掘、钻钻取、旋转转切片等分分析处理，轻轻松完成数数据的分析析处理、报报表统计工工作。Prrientt提供的有有效的解决决方案和工工具（Brrio）。 企业信息门门户随着网络经经济的发展展，企业越越来越重视视信息的及及时传送和和内部、外外部的直接接交流，但但也面临这这样的问题题：企业雇雇员之间、与与合作伙伴伴和顾客之之间都需要要多种形式式的信息交交流，如何何以最简单单的方式向向内部和外外部提供信信息？公司司不同的部部门和众多多的雇员拥拥有大量的的数据，如如何知道他他们的数据据的不同特特点并将合合适的信息息提供给最最需要的人人？企业建建立信息门门户就是要要解决这样样

17、的问题。 EIP是一一个将企业业的所有应应用和数据据集成到一一个信息管管理平台之之上，并以以统一的用用户界面提提供给用户户，使企业业可以快速速地建立企企业对企业业和企业对对内部雇员员的信息门门户。EIIP是一个个基于Weeb的系统统，它能向向分布各处处的用户提提供商业信信息，帮助助用户管理理、组织和和查询与企企业和部门门相关的信信息。内部部和外部用用户只需要要使用浏览览器就可以以得到自己己需要的数数据、分析析报表及业业务决策支支持信息。EEIP的出出现是为了了满足企业业不断增长长的需求，企企业如果需需要更有效效地利用企企业的数据据资源和信信息资产，必必须保证内内部和外部部的每一个个用户都能能访

18、问到信信息。 随随着企业采采用各种应应用系统，企企业的数据据开始以几几何级数的的速度增长长。而这些些数据通常常都被封存存在企业的的数据库、主主机、文件件服务器上上，只有少少数有特许许访问权的的用户能看看到这些数数据。互联联网的出现现使企业要要面对海量量的信息，并并从中获得得有价值的的部分。所所以企业现现在需要的的是一种为为企业提供供组织、搜搜索和获取取真正有价价值的信息息的解决方方法。 EEIP将使使企业为各各种类型的的用户包括括企业内部部雇员、合合作伙伴、供供应商和顾顾客提供个个性化的信信息搜索、访访问和分析析的功能，帮帮助他们通通过有效利利用企业的的信息资产产做出最佳佳的业务分分析和决策策

19、。 企业信息门门户具有如如下特点： 统一的信息息访问渠道道：通过将内部部和外部各各种相对分分散独立的的信息组成成一个统一一的整体，使使用户能够够从统一的的渠道访问问其所需的的信息，从从而实现优优化企业运运作和提高高生产力的的目的。不间断的服服务：通过网络和和安全可靠靠的机制使使用户在任任何时间任任何地点都都可以访问问企业的信信息和应用用，保证企企业的业务务运转永不不停顿，将将网络经营营的优势发发挥到极至至。强大的内容容管理能力力：对企业各种种类型信息息的处理能能力 EIIP支持几几乎各种结结构化和非非结构化的的数据，能能识别900多种关系系型和OLLAP数据据库中的数数据，并可可以搜索和和处理

20、各种种格式的文文档。 个性化的应应用服务：信息门户的的数据和应应用可以根根据每一个个人的要求求来设置和和提供，定定制出个性性化的应用用门户，提提高了员工工的工作效效率，增强强了对顾客客的亲和力力和吸引力力。与现有系统统的集成：能将企业现现有的数据据和应用无无缝地集成成到一起，无无需重新开开发，保护护了原有的的投资。 高度的可扩扩展性：能适应企业业新的人员员和部门的的调整的变变化，满足足企业业务务调整和扩扩展的要求求，解决企企业与ITT部门短时时间内无法法解决的技技术需求问问题。安全可靠的的保障：通过安全机机制保证数数据的机密密性及完整整性，保障障企业业务务的正常运运转。EIIP可以提提供的安全

21、全机制包括括认证、角角色分配、用用户和组的的特权、用用户操作监监督，与专专门的B22B安全服服务器建立立安全通道道等。EIIP的安全全机制可以以适用于金金融行业、司司法系统及及企业之间间的业务。从上面我们们可以看出出，企业信信息门户一一方面能提提高企业内内部的工作作效率，减减少不必要要的成本和和资源的使使用，使企企业能专注注于新的业业务发展。另另一方面使使企业与外外部的交流流和合作更更有效率，与与顾客和合合作伙伴建建立更好的的互动关系系，从而在在快节奏、竞竞争激烈的的环境中保保持领先的的竞争优势势。 企业进销存存系统企业进销存存系统是将将企业的商商品的进货货、销售、库库存、帐务务管理等过过程进

22、行电电子化和网网络化管理理，它能很很好地满足足各个行业业的大多数数商业公司司和企业的的管理需要要。 企业进销存存系统是完完全基于WWeb的应应用，它能能提供强大大的数据管管理功能和和简单易用用的用户界界面，使企企业以低成成本将业务务管理通过过网络来进进行，即使使是异地经经营也能获获得实时的的管理信息息。进销存存系统将商商品从进货货到库存，再再到销售的的整个物资资流和资金金流的状况况进行统一一的管理，及及时掌握经经营中的情情况，同时时能降低管管理成本，提提高工作效效率和增加加收益。企业进销存存系统有以以下功能和和特点：采购管理：对采购的申申请、采购购订单、采采购收货入入库等进行行流程化管管理，建

23、立立完善的产产品和供应应商档案信信息管理，对对采购全过过程进行跟跟踪和有效效控制。采采购管理与与系统的财财务、销售售和库存等等管理功能能结合可以以动态掌握握采购业务务的付款和和应付款情情况、库存存信息，从从而减少盲盲目采购，有有效控制库库存，可使使财务部门门及时掌握握库存的采采购成本。销售管理：销售管理对对销售部门门的日常业业务进行跟跟踪和控制制管理，能能够处理多多种销售方方式，提供供多种方便便灵活的单单据生成方方式，提供供商品的进进货入库、销销货出库、进进货付款、出出货付款、进进出库单打打印等功能能，支持条条形码和PPOS机方方式。可以以处理收据据、发票、金金额、采购购付款、销销售收款、应应

24、收、应付付款总帐和和明细帐，可可按要求进进行各种方方式的结算算和核算。库存管理：库存管理可可以对商品品进行分类类和分级管管理方式，对对企业物流流的业务操操作进行全全面的控制制和管理，及及时反映出出物资资金金占用的状状况。提供供商品入库库、出库、库库存统计和和查询等功功能，可以以处理各种种库存单据据，货物收收发存总帐帐和明细帐帐，能盘点点库存和核核算库存金金额并输出出报表，设设定库存量量提示。财务统计和和查询：提供商品进进销存和现现金流量的的日报表、周周报表或月月报表统计计报表。有有多种常用用财务报表表可供选择择，如资产产负债表、损损益表、支支出明细表表、现金流流量表等，也也可以自定定义报表计计

25、算公式和和格式，以以报表和图图形的方式式输出管理理数据分析析结果，使使管理决策策所需的数数据能够准准确、直观观地展现出出来。 企业进销存存能帮助企企业部门之之间保持良良好信息沟沟通，及时时掌握库存存与生产和和销售情况况，降低采采购、库存存等成本，加加快资金周周转，做到到合理配置置企业资源源，同时及及时掌握销销售和市场场方面的变变化，以好好的产品和和服务地满满足顾客的的需求。 办公自动化化系统自动化系统统采用了当当今最先进进的办公自自动化技术术，是综合合大量用户户的需求,经过充分分的用户论论证的基础础上开发出出来的，主主要面对企企事业单位位。其目标标在于：提提供高效、安安全、智能能化的网络络办公

26、环境境，加强办办公流程的的管理，增增强办公的的协调性，从从而提高办办公自动化化水平。 Prieent的电电子商务OOA系统特特点： 系统配置灵灵活：提供供功能组合合菜单，用用户可以设设置自己的的界面风格格，并提供供访问权限限的控制。安全性高：采用多达达7级的系系统访问权权限控制手手段和数字字签名技术术，符合CC2级加密密标准。支持多种信信息类型：可存储各各种类型的的文件和数数据，如声声音、图像像等多媒体体类型的数数据。先进性：系系统选用目目前世界上上领先进的的工作流软软件平台，具具有Cliient/Servver和BBrowsser/SServeer双重结结构，使系系统的访问问方式多样样化。使

27、用简单：系统具有有友好的用用户界面，易易学易用，无无须经过复复杂的培训训。系统主要功功能包括：综合信息管管理：提案案和建议，内内参管理，各各种新闻、内内部期刊等等。公共信息管管理：包括括列车、航航班时刻表表，电话号号码及邮政政编码等信信息。对以以上各种信信息归类存存储，提供供检索功能能，并可以以扩充信息息类型。个人信息管管理：提供供个人邮件件处理，个个人通讯录录管理和人人资料信息息管理，方方便个人信信息的管理理与交流。公文处理：收发文、签签发、传阅阅、存档。日程安排：个人日程程安排和领领导日程安安排。会议管理：会议安排排、会场及及设备安排排，发送会会议通知，填填写会议机机要。档案管理系系统：本

28、系系统按照我我国标准的的档案管理理模式，对对档案进行行各个环节节的管理，包包括案卷管管理，自动动生成案卷卷目录，档档案借阅管管理等。决决策支持：提供动态态的、多方方位的数据据分析，信信息内容及及报表的格格式可以自自由设置。综合企业级级电子商务务应用平台台的所有管管理决策功功能。C. 企业级应用用电子商务务平台的成成功三大要要素： 第三部分：红牛电子子商务1、22、3期框框架设计第一步：建建立销售渠渠道平台、加加强自身网网站功能：1.电子商商务网站的的定位和模模式为了实现红红牛电子商商务战略的的第三步，所所以在第一一阶段网站站的定位上上面就要注注意为第三三步奠定一一定的基础础和留有一一定的扩展展

29、空间，首首先如果要要成为行业业的在线销销售配送渠渠道门户站站点，红牛牛电子商务务网站就要要选择一个个中立的，利利于市场推推广的不带带有红牛明明显痕迹的的网址，比比如：m或其它类类似的网址址；网站的运营营模式是红红牛作为主主要运行推推动方，所所以一开始始考虑将所所有的经销销商和分销销商一次性性配发可供供上网的计计算机，并并且进行一一次整体的的培训，然然后逐步中中止现有的的配送销售售方式，转转为网上运运营方式，这这样就会立立即形成网网上的交易易的事务处处理，成为为真正的电电子商务平平台。然后在随后后的一段时时间里，我我们逐步优优化我们现现有的模式式和网上配配送销售方方式，来配配合第三战战略步骤的的

30、开展。2.建立电电子化销售售队伍配合电子商商务网站的的开通，原原有的销售售队伍进行行一次整合合，对其进进行全新运运行模式的的培训，建建立成为适适应电子化化销售的队队伍，培训训销售渠道道的电子化化水平、经经营理念，制制定规范与与标准，以以电子商务务手段来规规范市场渠渠道。3.改变市市场投入份份额，转变变宣传手段段 所所有市场策策略向电子子商务模式式转换，互互联网是一一个注意力力经济，在在前期的新新闻炒作和和广告投入入是非常关关键的市场场行为。第二步：改改善内部管管理机制、整整合所有企企业资源：1 电子化管理理模式红牛的企业业级电子商商务平台的的建立进入入第二阶段段，一个电电子商务网网站已经建建立

31、完毕，这这时就是集集中力量改改变现有的的管理模式式向电子化化管理模式式转变的时时机成熟的的时候了。首先，淡化化分公司的的销售和经经营功能，使使其向市场场和行政职职能靠拢，第第二，总公公司直接对对应市场、销销售、信息息和工厂行行使职能，而而市场、销销售、信息息和工厂直直接面向企企业级电子子商务平台台，而各分分销商和零零售商直接接与红牛企企业级电子子商务平台台进行销售售渠道和配配送的连接接。电子化管理理模式拓扑扑图 此此时整合红红牛内部所所有资源，向向数据中心心转换，同同时构建所所有部门的的电子商务务企业级应应用，将销销售渠道模模式化后纳纳入电子商商务的轨道道，将配送送体系具有有电子化反反应能力。

32、企业资源分分配图2 E-Sollutioon项目启启动电子化管理理的具体应应用就是EE-Sollutioon，E-Soluutionn是贯穿客客户关系和和产品资源源两大主线线的电子化化应用系统统，包括：企业客户户关系管理理系统、企企业分销资资源管理系系统、供应应链管理系系统、商业业智能系统统、企业信信息门户、企企业进销存存系统、办办公自动画画系统。这些基于IInterrnet的的E-Soolutiion系统统陆续启动动，是奠定定建立成功功的企业级级电子商务务平台的最最关键的要要素。第三步：立立体电子解解决方案、全全面行业电电子商务：1.跨行业业电子商务务推广方案案红牛集团企企业级电子子商务平台

33、台的前两期期的开发和和应用，已已经完成了了电子商务务运营模式式的前四个个阶段，现现在是推行行一对一营营销和服务务的最佳时时机，现有有的企业级级的电子商商务平台已已经成功运运作每天上上亿次的交交易，红牛牛的第三期期开发已经经基本结束束，一个通通用的跨行行业的全方方位电子商商务平台已已经开发完完毕，所有有的配送体体系都已经经完善，市市场运作也也形成巨大大的惯性，这这时候我们们推出我们们已经炒作作已经很久久的，跨行行业电子商商务交易体体系，一定定会造成巨巨大的市场场效应。对对于其它相相应的电子子商务平台台提供商是是一个沉重重的打击。因因为我们的的市场、运运作、技术术、资源、渠渠道等方面面已经远远远超出对手手数年之久久。电子商务运运营模式55阶段2.扩大服服务、加快快并购 红红牛第三期期电子商务务网站的已已经成为一一个跨行业业的面向每每个不同行行业的，具具有个性化化特点的电电子化销售售渠道、配配送体系门门户网站，一一对一电子子商务销售售平台已经经全面推开开，这时应应当加大市市场宣传和和并购力度度，利用气气势和位势势一并使红红牛成为行行业的电子子商务带头头人的角色色，然后再再进行大规规模的并购购，将一些些传统的销销售渠道商商和在线渠渠道商并购购进来。第四部分：电子商务务推进进度度表第五部分：实现电子子商务项目目粗预算