人力资源表单30380.docx

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1、宜思勤物业 招聘申请表申请部门：申请招聘岗岗位名称称现有人数申请招聘人人数希望到岗日日期申请日期申 请 人人招聘人员条件年 龄性 别婚姻状况学 历专 业职 称工作经验相关技能其它要求招聘事由 签 字字： 日 期期：部 门意 见 签 字： 日日 期：人事部审核核结果 签 字字： 日 期期：经理意见 签 字字： 日 期期：应聘人员（内内选）登记记表姓 名性别年龄原工作部门门原岗位应聘岗位备注 制表人人： 制表表日期： 应聘人员登登记表编号：年月日姓 名性 别年 龄婚 否否民 族学 历专 业毕业学校学 位职 称外语水平计算机水平平应聘岗位 12何时能到岗岗户口所在地地健康状况通讯地址邮编联系电话传呼

2、待遇要求特 长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证上上述所列列内容真真实有效效。 签字： 年年 月 日 面试登记表表 年 月 日日姓 名性 别年龄应聘岗位学历专业户口所在地地形 象仪 表 衣冠讲讲究 整洁一一般 随便懒懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清清晰 尚可 含糊不不清精神面貌与与健康状状况 佳 一般 差直观印象 面面试人：技 能能专业经历主要业绩工作能力待遇要求综合印象 面试人人：备 注 注：本表表一式两两份，一一份人力力资源部部存查，一一份若被被录用则则装入应应聘人档档案。应聘人员专专业考核核表编号：年 月 日日姓 名应聘部门应聘岗位考 号考核地点考核形式考核部门负负责人

3、考核成绩（笔试）基础部分联系实际综合评价考核成绩（操作）基 本 功功技术难度综合评价考核结果 考考核人： 注：本表一一式两份份，一份份人力资资源部存存查，另另一份若若被录用用则装入入应聘人人档案。公司员工过过失单 编编号：姓 名部 门职 务过失性质 违违纪过失失 责责任过失失过失时间与与地点过失描述 提出人人/日期期 以上上过失描描述属实实 受受处分人人/日期期批 准准依据员工奖奖惩制度度规定应应给予以以下惩戒戒： 经经济：罚罚款 元；扣扣工资 元；扣奖金金 元元行政：警告告 记过过 记大大过 辞退退 开除除补充处分： 人事主管意意见： 签签字/日日期经理意见： 签签字/日日期处分执行情情况：

4、 经办人人/日期期公司员工奖奖励单 编编号：姓 名部 门职 务事由： 提出人人/日期期批 准依据员工奖奖惩制度度规定应应给予以以下奖励励： 经经济：奖奖金 奖品行政：嘉奖奖 记功 记大功功补充奖励： 签签字/日日期人事主管意意见： 签签字/日日期经理意见： 签签字/日日期奖励执行情情况： 经办人人/日期期公司员工季季度绩效效考核表表 年 季季度 （管管理人员员适用）员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评评分隔级上级评评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成度度超过目标达到要求目目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要领得要领尚可欠佳不得要领进度检查追根究底较好尚

5、可欠佳较差绩效增加率率很高高尚可欠佳很差能力(255%)领导能力领导得力稍强尚可欠佳很差企划能力可行且富有有创意客观可行尚可欠佳不愿用头脑脑应变能力机敏过人机敏尚可欠佳反应慢执行能力彻底执行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(255%)人际关系很受欢迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养很有修养有修养尚可差太差受职员尊重重度很受敬重受敬重尚可欠佳不受尊重对公司态度度相当忠诚忠诚尚可欠佳较差学识(255%)管理常识很丰富丰富普通不足太差专业知识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力极富潜力有潜力普通不足不可造就一般知识很丰富丰富普通不足太差汇总得分直

6、接上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期：隔级上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期： 员工本本季度绩绩效考核核得分=直接上上级评分分70%+隔级级上级评评分30% 员工本本季度绩绩效考核核得分= 签字/日期期：员工季度绩绩效考核核表 年 季季度 员工姓名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级评评分隔级上级评评分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作质量上乘良好尚可欠差很差工作数量很大大尚可较少少工作效率很高高尚可低很低工作方法很得要领能简化尚可欠佳不得要领出勤情况很准时准时尚准时偶而不准

7、时时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反三三良好尚可欠佳很差学习能力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差品德(355%)学习精神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令肯服从尚可欠佳阳奉阴违协作性配合较好稍好尚可差太差个人修养良好好尚可差太差集体荣誉感感很强强尚可低太低学识(155%)专业知识很丰富丰富一般不足太差一般知识很丰富丰富一般不足太差学识应用本职程度很适用可应用一般不足太差汇总得分直接上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期：隔级上级评评分汇总总： （业业绩）+ （能能力）+ （品品性）+ （学学识）= 签字字/日期期： 员工本本季度绩绩效考核核得分=直接上上级评分分70%+隔级级上级评评分30% 员工本本季度绩绩效考核核得分= 签字/日期期：说明：直接接上级依依据日常常工作记记录及被被考核者者日常表表现给予予评分，隔隔级上级级依据日日常检查查结果及及被考核核者的日日常表现现给予评评分。