人力资源部副经理岗位职务说明书30387.docx

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1、人力资源部副经理岗位职务说明书岗位名称人力资源部部副经理理岗位编号所在部门人力资源部部岗位定员直接上级经理职系直接下级部门员工工资等级所辖人员岗位分析日日期本职：协助助部门经经理负责责建立商商行考核核体系、薪薪酬体系系，组织织实施绩绩效考核核及考核核兑现等等工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助助部门经经理制定定部门工工作计划划及分管管业务工工作计划划，并完完成分管管业务工工作总结结工作时间百百分比：%工作任务协助部门经经理制定定部门年年度工作作计划和和阶段性性工作计计划频次：制定所分管管的考核核、薪酬酬等业务务的年度度工作计计划、阶阶段性工工作计划划，并完完成分管管业务工工作总结结频次：

2、职责二职责表述：负责组组织提出出公司考考核体系系设计、制制定、完完善建议议报告工作时间百百分比：%工作任务负责组织考考核体系系设计前前期的信信息收集集工作，包包括外部部信息及及商行员员工对上上一年度度考核体体系运行行的建议议，提出出商行考考核体系系改进建建议方案案，上报报部门经经理频次：根据商行发发展战略略结合公公司逐年年完成经经营指标标情况，负负责组织织会同相相关人员员分析、研研究并提提出商行行当年应应完成的的经营指指标建议议报告，上上报部门门经理频次：在行务会核核准下，负负责组织织相关人人员分解解商行经营营指标为为部门考考核指标标，提出出相应的的具体考考核管理理办法建建议报告告，上报报部门

3、经经理频次：职责三职责表述：负责组组织实施施员工绩绩效考核核工作时间百百分比：%工作任务依据核准的的考核体体系改进进方案，负负责组织织设计岗岗位绩效效综合考考核表频次：负责组织实实施员工工绩效考考核，定定期对各各部门绩绩效考核核的结果果进行收收集、汇汇总、统统计，审审核由薪薪酬管理理专责撰撰写的考考核分析析报告负责指导薪薪酬管理理专责及及时完成成商行考考核兑现现工作，审审核计算算的考核核兑现结结果频次：负责组织将将员工的的绩效考考核结果果及时进进行反馈馈频次：职责四职责表述：负责组织织调整、完完善商行行薪酬体体系，拟拟定年度度工资、福福利计划划及员工工薪资调调整方案案工作时间百百分比：%工作任

4、务负责组织了了解并宣宣传国家家有关的的工资、奖奖金、劳劳动保护护及福利利政策，接接受员工工的咨询询频次：负责组织拟拟定工资资、奖金金、福利利方案，上上报部门门经理负责定期组组织薪资资的核定定以及工工资单的的制作，上上报部门门经理负责指导下下属办理理各类保保险业务务频次：职责五职责表述：负责管管理其他他有关工工作工作时间百百分比：%工作任务负责指导下下属建立立、完善善人力资资源管理理信息系系统的工工作频次：负责审核员员工的出出勤及各各种休假假情况，并并安排下下属备案案负责指导下下属承担担文件管管理、员员工年龄龄工龄确确认、工工资表的的打印等等行政工工作频次：职责六职责表述：协助部部门经理理进行内

5、内部组织织管理工工作工作时间百百分比：%工作任务指导所属员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：协助部门经经理进行行部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员协助部门经经理进行行部门内内工作任任务分工工，合理理安排人人员频次：协助部门经经理拟定定部门经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出频次：职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：%权力：对部门日常常工作的的建议权权对商行考核核体系的的设计、制制定权对商行薪酬酬体系的的设计、制制定权对考核数据据的审核核权对考核结果果的解释释权对所属下级级工作的的监督、检检查权对所属下级级的工作作争议的的裁决

6、权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权有对直接下下级人员员调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名权权工作协作关关系：内部协调关关系商行各部门门、支行行外部协调关关系地方人事、劳劳动保障障等有关关单位任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业企业管理专专业、人人力资源源管理专专业或与与公司业业务性质质相关的的专业培训经历人力资源管管理培训训、组织织行为学学培训、人人际关系系培训、管管理学培培训、信信托业务务知识培培训等经验5年以上工工作经验验，2年以上人人力资源源管理工工作经验验知识通晓考核与与薪酬管管理知识识，掌握握有关人人力资源源管理的的各项规规章制度度，具有有行政管管理知识识其它：使用工具设设备计算机，一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般工作环环境工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档通知、简报报、汇报报文件、总总结、公公司文件件、工资资表、员员工台账账、各种种报表备注：