万华集团技术研发项目管理制度30132.docx

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1、烟台万华合合成革集团团技术研发项项目管理制制度 目 录第一章总总则1第二章组组织和职责责1第三章技技术研发项项目决策管管理2第四章技技术研发项项目过程管管理4第五章技技术研发项项目成果评评价和管理理4第六章附附则4 技术研发项项目管理制制度总则为了规范烟烟台万华合合成革集团团有限公司和权属属公司的技技术研发活活动，加强强对技术研研发项目的的管理，培培养集团核核心竞争力力，确保集集团健康稳稳定发展，根根据相关法法律法规，结结合集团实实际情况，特特制定本制制度。本制度中所所称技术研研发项目包包括新技术术研发项目目、技术改改造项目、改改进工艺项项目、新产产品开发项项目等。技术研发活活动应符合合集团中

2、长长期战略发发展规划。本制度中除除特殊注明明之外，“集团”是指万华华集团，“集团公司司”是指万华华合成革集集团有限公公司，“权属公司司”是指万华华合成革集集团有限公公司拥有实实际控制权权的对外投投资企业。本制度适用用于集团公公司和权属属公司。组织和职责责集团公司设设战略发展展部，战略略发展部是是集团公司司实施技术术研发项目目管理的职职能部门，其其主要职责责包括：完善集团团公司技术术研发项目目管理制度度；集团公司司技术研发发项目的规规划、论证证与监管；权属公司司重要技术术研发项目目立项审核核，并提出出专业意见见；对集团公公司及权属属公司的技技术研发活活动进行动动态跟踪。权属公司经经营层负责责授权

3、范围围以内技术术研发项目目的审批。权属公司董董事会负责责权属公司司技术研发发项目的审审批。集团公司总总裁办公会会负责集团团公司技术术研发项目目的审批和和权属公司司技术研发发项目的审审核。技术研发项项目决策管管理集团技术研研发项目管管理实行审审批制、审审核制和备备案制相结结合的方式式。实行审批制制的技术研研发项目是是指集团公公司投资的的技术研发发项目。实行审核制制的技术研研发项目是是指：关系到权属属公司核心心技术研发发或改造的的项目；关系到权属属公司战略略发展的技技术研发项项目；权属公司投投资在（含含） XXXXX 万万元以上的的技术研发发项目。实行备案制制的技术研研发项目是是指上述范范围以外的

4、的权属公司司技术研发发项目。技术研发项项目审核和和审批的原原则为：符合国家产产业政策以以及集团的的长期发展展规划；技术领先，具具有良好发发展前景；经济效益良良好；上报方案完完整、可行、真实实、可靠；与公司技术术研发能力力相适应。新技术研发发项目、技技术改造项项目、改进进工艺项目目提交的项项目方案应应包括以下下内容：项目的名称称；技术研发项项目背景情情况；项目要实现现的成果目目标；预期成果效效益分析；项目所采用用的方式（自自主开发、合合作开发、外外部引进等等）；参与项目的的人员；项目的实施施进度计划划；项目所需经经费；其他需要说说明的事项项。新产品开发发项目提交交的项目方方案应包括括以下内容容：

5、项目的名称称；新产品技术术领先性分分析；新产品市场场应用前景景分析；新产品开发发可行性分分析：市场场可行性、技技术可行性性和财务可可行性；新产品经济济效益分析析；项目所采用用的方式（自自主开发、合合作开发、外外部引进等等）；参与项目的的人员；项目的实施施进度计划划；项目所需经经费；其他需要说说明的事项项。对于实行审审核制的权权属公司技技术研发项项目，根据据权属公司司技术研发发项目审核核流程，按按照方案提提出、审查查论证、审审议决策、审审批实施四四个步骤进进行管理。方案提出。权权属公司经经研究讨论论提出技术术研发项目目方案，由由权属公司司交行政管管理部，行行政管理部部转交外派派董事和战战略发展部

6、部。审查论证。集团公司战略发展部在收到全部资料后，应组织资产管理部等有关部门审查基本情况，根据实际情况，可以聘请外部专家参与评议。在对项目方案进行充分论证后提出建议，并出示专业意见报分管副总裁。审议决策。分分管副总裁裁出示意见见后报总裁裁，经总裁裁办公会审审议决策，并并形成决议议。审批实施。总总裁办公会会形成决议议后，经战战略发展部部传达到外外派董事，由由外派董事事在权属公公司董事会会上表决，审审批通过后后由权属公公司组织实实施。对于实行审审批制的集集团公司技技术研发项项目审批流流程按照方方案论证和和提出、审审议决策、审审批实施三三个步骤进进行管理。方案论证和和提出。战战略发展部部技术管理理人

7、员经过过方案论证证后提出技技术研发项项目方案，报报分管副总总裁。审议决策。分分管副总裁裁出示意见见后报总裁裁，经总裁裁办公会审审议决策。审批实施。通通过的技术术研发方案案由战略发发展部具体体实施，否否决的技术术研发方案案由战略发发展部将资资料存档备备案。对于实行备备案制的权权属公司技技术研发项项目，由权权属公司在在项目方案案经过权属属公司经营营层审批通通过开始后后三十个工工作日内向向集团公司司战略发展展部提交备备案材料存存档备案，并并由权属公公司组织实实施。技术研发项项目过程管管理集团公司技技术研发项项目负责人人应定期将将项目进行行情况向集集团公司主主管领导做做出书面汇汇报，并交交战略发展展部

8、技术管管理人员存存档备案。权属公司技技术研发项项目应定期期将项目进进展情况以以书面汇报报形式报送送集团公司司战略发展展部存档备备案。集团公司战战略发展部部对集团公公司和权属属公司的技技术研发项项目进行跟跟踪检查，帮帮助解决各各种实际问问题，协调调各方面的的关系。集团公司审审计监察部部视情况，定定期或不定定期对技术术研发项目目进行专项项检查和审审计，对违违反本制度度进行技术术研发项目目，提出处处理意见或或建议，报报经集团公公司总裁办办公会批准准后执行。技术研发项项目成果评评价和管理理战略发展部部负责对集集团公司和和权属公司司的技术研研发项目成成果进行评评价，并将将评价结果果上报分管管副总裁。战略发展部部负责对集集团公司的的技术研发发项目成果果的管理，包包括申报技技术专利、项项目过程和和最终文档档的存档备备案等。战略发展部部负责权属属公司的技技术研发项项目最终文文档的存档档备案。附则本制度由万万华集团公公司战略发发展部起草草和修订，经经由万华集集团公司总总裁审批后后发布。本制度自发发布之日起起施行。本制度由万万华集团公公司战略发发展部负责责解释。