企业内部竞聘考核工作方案设计27681.docx

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1、内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 11.企业业内部管管理岗位位竞聘考考核活动动简称“内部竞竞聘”。2.开开展此项项活动的的主要目目的：（1）满满足部分分管理岗岗位的人人力需求求；（2）通通过内部部竞聘活活动发现现有潜力力的员工工，定向向培养，建建立公司司人才梯梯队；（3）给给有积极极向上意意愿的员员工提供供锻炼自自我的机机会；（4）促促使员工工通过不不断学习习，提高高自身修修养、提提升工作作能力。二、内部竞竞聘原则则开展内内部竞聘聘活动，应应遵循以以下原则则：定向原原则：同同类普通通工作岗岗位应竞竞聘与之之相同或或关联程程度高的的管理岗岗位。即即：防损损员一般般只

2、能竞竞聘防损损管理岗岗位；收收银员一一般只能能竞聘收收银管理理岗位。逐级原原则：员员工参加加内部竞竞聘，只只能逐级级报名，如如：防损损员只能能报名参参加防损损组长的的内部竞竞聘活动动；防损损组长报报名参加加防损主主任的内内部竞聘聘活动。适合原原则：通通过内部部竞聘产产生的合合适人选选应满足足岗位要要求。三、内部竞竞聘管理理小组的的组成和和任务1.内内部竞聘聘管理小小组的组组成：（1）组组长：人人力资源源开发中中心经理理（1人人）（2）执执行副组组长：竞竞聘岗位位所属部部门负责责人、人人力资源源开发中中心考核核专员（22人）（3）小小组成员员：与内内部竞聘聘岗位相相关的部部门负责责人（22至3人

3、人）、人人力资源源开发中中心招聘聘专员（11人）（4）特特约评价价人员：主管人人力资源源的公司司领导、主主管公司司领导和和部门领领导（22至3人人）2.内内部竞聘聘管理小小组的责责任：每次内内部竞聘聘工作公公告发布布视为一一个内部部竞聘活活动项目目，内部部竞聘管管理小组组负责整整个内部部竞聘活活动项目目的策划划、资源源落实、组组织实施施、信息息统计汇汇总和报报告事项项。内部竞竞聘管理理小组应应：（1）确确保整个个内部竞竞聘活动动按流程程要求有有计划的的、高效效地和有有秩序地地展开；（2）确确保整个个内部竞竞聘活动动具有较较高的测测试信度度；（3）确确保整个个内部竞竞聘活动动可能产产生的负负面影

4、响响降至最最低。3.内内部竞聘聘管理小小组各成成员的责责任：（1）组组长的责责任签署工工作公告告和内部部竞聘报报告、主主持有关关内部竞竞聘的工工作会议议、落实实内部竞竞聘活动动所需的的资源；执行副副组长的的责任落实实内部竞竞聘活动动中的各各项具体体工作，包包括：资资格审查查、组织织笔试、汇汇总笔试试成绩、通通知和组组织面试试、统计计内部竞竞聘结果果和编制制内部竞竞聘结果果报告等等。小组成成员的责责任收集和和提供笔笔试和面面试问卷卷的有关关资料；参与笔笔试的阅阅卷工作作和面试试评价工工作。特约评评价人员员的责任任评审审笔试和和面试问问卷；参参与面试试评价活活动；提提出对内内部竞聘聘活动结结果的意

5、意见和建建议。四、岗位说说明书的的资料收收集、编编制和作作用1.资资料收集集：在内内部竞聘聘工作公公告发布布前，人人力资源源开发中中心应先先落实内内部竞聘聘岗位的的岗位位说明书书，已已设置的的管理岗岗位，参参照其原原有岗岗位说明明书；新设置置的管理理岗位，由由岗位需需求部门门编制岗岗位说明明书，人人力资源源开发中中心审核核定稿。2.岗岗位说明明书主主要用于于：资格审审查时的的对照验验证指导员员工参加加适合自自己发展展的岗位位内部竞竞聘活动动编制笔笔试和面面试问卷卷的参照照基础五、关于内内部竞聘聘的工作作公告的的发布1.不不是所有有的岗位位空缺都都通过内内部竞聘聘来满足足，人力力资源开开发中心心

6、会对需需求岗位位进行内内部竞聘聘可行性性分析，获获得肯定定结果后后，才会会实施内内部竞聘聘。2.须须进行内内部竞聘聘时，人人力资源源开发中中心会在在落实岗岗位说明明书后后，发布布内部部竞聘工工作公告告，同同时成立立内部竞竞聘管理理小组。3.符符合条件件且有内内部竞聘聘意愿的的员工在在工作公公告上要要求的报报名时间间内，自自备个人人近照一一张，学学历和资资历证明明，到各各分店店店务部门门签字报报名并索索取员员工内部部竞聘申申请表，正正确填写写。4.员员工内部部竞聘申申请表填填写完毕毕，交部部门领导导处审查查，部门门领导审审查完毕毕，转店店务部进进行资格格审查。六、内部竞竞聘员工工资格审审查员工所

7、所在部门门主要审审查：1.该该员工在在部门内内的长期期工作表表现是否否具备参参加内部部竞聘的的条件；2.是是否同意意该员工工参加本本次内部部竞聘活活动，并并承担可可能由于于内部竞竞聘成功功而产生生的岗位位空缺和和补充新新人形成成的工作作风险。属于分分店竞聘聘岗位的的，分店店店务部部门还要要审查：（属于于本部竞竞聘岗位位的，下下列审查查项目由由人力资资源开发发中心执执行）1.员员工提供供资料和和资历证证明是否否真实（查查验员工工提供的的学历和和资历证证明）；2.根根据有关关资料显显示，该该员工的的长期工工作表现现是否具具备参加加内部竞竞聘的条条件；3.审审查其基基本条件件是否符符合岗岗位说明明书

8、要要求。七、笔试1.笔笔试占竞竞聘考核核成分比比重的550%2.进进行笔试试的目的的：考察内内部竞聘聘人员的的专业知知识、管管理思路路和技能能、逻辑辑思维能能力、整整体规划划能力、文文字处理理能力等等3.笔笔试问卷卷的资料料收集和和形成过过程：（1）内内部竞聘聘管理小小组成员员收集资资料，执执行副组组长统一一汇总、增增删，形形成笔试试问卷（含含标准答答案）初初稿，报报公司领领导评审审，最终终确定问问卷内容容。（2）笔笔试问卷卷是保密密资料，在在进行笔笔试前由由执行副副组长保保管。4.笔笔试题型型：选择和和判断题题50%、简述述题（含含案例分分析）225%、论论述题225%5.笔笔试时间间：1小

9、小时左右右（视实实际情况况而定）6.测测试内容容大体分分布：基本知知识和专专业技能能50%、案例例分析225%、有有关工作作思路的的阐述和和分析225%7.笔笔试流程程简述：按资格格审查后后的报名名名单通通知内部部竞聘员员工在指指定时间间参加笔笔试笔试开开始前，签签到、组组织人员员讲解考考试注意意事项笔试开开始笔试结结束，收收取试卷卷，密封封阅卷统计得得分，复复核无误误，填报报考核核成绩统统计表内部竞竞聘管理理小组确确定进入入面试人人选，同同时向未未进入面面试人选选发考考核信息息反馈表表和进进行考核核面谈八、面试1.面面试占竞竞聘考核核成分比比重的550%2.只只有经过过笔试后后选定的的内部竞

10、竞聘人员员才能参参加面试试3.进进行面试试的目的的：考察内内部竞聘聘人员的的形象气气质、仪仪容仪表表、语言言表达能能力、管管理思路路、方法法的表达达和沟通通能力、计计划能力力和应变变能力等等。3.面面试问卷卷的资料料收集和和形成过过程与笔笔试问卷卷的资料料收集和和形成过过程相同同。4.面面试的形形式和时时间：（1）工工作思路路讲解115分钟钟（2）接接受面试试小组提提问155分钟5.面面试流程程简述：通知参参加面试试人员撰撰写“工作思思路讲解解大纲”通知参参加面试试人员在在指定时时间参加加面试面试开开始前，签签到、抽抽签、组组织人员员讲解面面试注意意事项面试开开始，依依抽签次次序进行行自我介介

11、绍2分分钟“工作作思路讲讲解”13分分钟接受提提问155分钟，完完毕面试小小组讨论论3分钟钟，评分分，填写写内部部竞聘面面试评价价表所有面面试完毕毕，面试试小组交交回内内部竞聘聘面试评评价表统计得得分、汇汇总和排排名，填填报考考核成绩绩统计表表6.怎怎么写“工作思思路讲解解大纲”大纲的的内容包包括：工作目目标设定定（三个个月内实实现）工作方方法和所所须资源源工作思思路，即即：如何何开展工工作怎样检检验实现现目标的的程度应用何何种创新新思路、创创新方法法等。面试时时，员工工可持大大纲进行行讲解，面面试结束束，大纲纲交内部部竞聘管管理小组组，作为为考核资资料。九、内部竞竞聘考核核信息反反馈面谈谈一

12、次内内部竞聘聘活动结结束，最最终人选选只有一一到两名名，大多多数员工工只是参参与者，必必须进行行内部竞竞聘考核核信息反反馈面谈谈和向内内部竞聘聘员工回回复考考核信息息反馈表表，作作好员工工的思想想工作，让让他们明明白参与与内部竞竞聘活动动是个自自我锻炼炼的过程程，只有有总结经经验、认认真工作作、努力力学习、不不断提高高自身素素质，才才有可能能在下次次内部竞竞聘活动动中胜出出；同时时，通过过内部竞竞聘活动动，公司司进一步步掌握了了员工的的特长和和不足，为为今后的的人才梯梯队建设设、进行行合理工工作调配配和开发发适合的的培训项项目都起起到了极极大的帮帮助作用用。内部竞竞聘考核核信息反反馈面谈谈可由

13、内内部竞聘聘考核管管理小组组成员执执行，面面谈时，应应同时向向员工发发放考考核信息息反馈表表，考考核信息息反馈表表同时时留存一一份附在在员工内内部竞聘聘考核资资料中存存档。十、竞聘岗岗位人选选的最终终确定步步骤1.内内部竞聘聘管理小小组根据据笔试和和面试排排名统计计出综合合排名，举举行工作作会议，初初步确定定人选，编编制内内部竞聘聘考核报报告连连同员工工内部竞竞聘考核核资料一一起报批批；2.根根据审批批结果，发发布关于于内部竞竞聘结果果的工工作公告告进行行公示，接接受员工工评价3.公公示完毕毕，确定定最终人人选。十一、最终终确定人人选的工工作安排排步骤1.最最终确定定人选所所属部门门提交离离岗补充充人员需需求申请请，由人人力资源源部门招招聘补充充；2.最最终确定定人选办办理调动动审批手手续和调调动手续续；3.安安排到岗岗见习十二、内部部竞聘考考核资料料的处理理1.内内部竞聘聘考核资资料包括括：员工内内部竞聘聘申请表表、笔试试答卷、工工作思路路讲解大大纲、内内部竞聘聘面试评评价表、考考核信息息反馈表表和考核核成绩统统计表2.所所有在内内部竞聘聘考核活活动中产产生的员员工考核核资料由由人力资资源开发发中心统统一存档档，分类类保管。