体育馆主馆吸音板维修改造项目施工组织设计34552.docx
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1、 施工组织设计 庆阳市体育馆主馆吸音板维修改造项目 第一章 编制说明第一节 编制依依据一、庆阳阳市体育育馆主馆馆吸音板板维修改改造项目目工程程施工图图。二、招标人人提供本本项工程程的设计计图和相相关资料料。三、国家现现行技术术标准技技术规范范,规程程及施工工检验规规范,质质量检验验评定标标准。交交通部及及相关行行业技术术规范、规规程、质质量检验验评定标标准。四、我公司司积累的的成熟技技术、科科技成果果、施工工工艺方方法及同同类工程程的施工工经验。五、我公司司可调用用到本工工程的各各类资源源。第二节 编制范范围庆阳市体体育馆主主馆吸音音板维修修改造项项目施施工图所所含的全全部工程程内容。第三节
2、编制原原则一、安全第第一的原原则施工组织设设计的编编制始终终按照技技术可靠靠、措施施得力、确确保安全全的原则则确定施施工方案案,特别别是不良良地质地地段施工工安全等等。在安安全措施施落实到到位,确确保万无无一失的的前提下下组织施施工。二、优质高高效的原原则 加强领导,强强化管理理,优质质高效。根根据我们们在施工工组织设设计中明明确的质质量目标标,贯彻彻执行IISO990011 质量量体系标标准,积积极推广广、使用用“四新”技术,确确保创优优规划和和质量目目标的实实现。施施工中强强化标准准化管理理,控制制成本,降降低工程程造价。三、方案优优化的原原则科学组织,合合理安排排,优化化施工方方案是工工
3、程施工工管理的的行动指指南,在在施工组组织设计计编制中中,对关关键工序序进行多多种施工工方案的的综合比比选,在在技术可可行的前前提下,择择优选用用最佳方方案。四、确保工工期的原原则根据建设单单位对本本项工程程的工期期要求,编编制科学学的、合合理的、周周密的施施工方案案,采用用信息化化技术,合合理安排排工程进进度,实实行网络络控制,搞搞好工序序衔接,实实施进度度监控,确确保实现现工期目目标,满满足建设设单位要要求。五、科学配配置的原原则根据本项工工程量大大小及各各项管理理目标的的要求,在在施工组组织中实实行科学学配置,选选派有施施工经验验的管理理人员和和专业化化施工队队伍,投投入高效效先进的的施
4、工设设备,确确保流动动资金的的周转使使用,并并做到专专款专用用,选用用优质材材料,确确保人、财财、物、设设备的科科学合理理配置。六、合理布布局的原原则从节省临时时占地、减减少植被被破坏、搞搞好环保保、认真真实施文文明施工工等多角角度出发发,合理理安排生生产及生生活场地地、房屋屋布局,做做好环境境保护和和营区绿绿化。工工程完成成后,及及时平整整场地,恢恢复植被被。第四节 编制目目的为了合理安安排本项项工程的的施工工工期,确确保施工工程序的的连续性性、均衡衡性,在在保证工工程质量量的前提提下,最最大限度度的节约约成本和和减少开开支,做做到文明明施工,安安全施工工,创建建文明工工地,并并作为本本项工
5、程程预结算算工程量量及施工工工艺提提供依据据。第二章 工程概概况一、工程概概况1、工程名名称:庆庆阳市体体育馆主主馆吸音音板维修修改造项项目。2、实施地地点:采采购单位位指定地地点。3、供货日日期:30日日历天。4、工程内内容:。第三章 安全环保保管理体体系与措措施第一节 安全目目标杜绝因工亡亡人事故故,避免免重伤,因因工年受受伤率控控制在00.1以下。第二节 质量目目标本项工程质质量目标标为:分分部分项项工程一一次检查查合格率率1000%,优优良率995%以以上,确确保工程程质量等等级达到到优良标标准。第三节 安全管管理制度度1.安全生生产责任任制及安安全管理理人员资资质管理理制度,安安全生
6、产产责任制制度是公公司对各各个部门门、各类类人员至至每个职职工所规规定的在在他们各各自职责责范围内内,对安安全生产产工作应应负责任任的制度度。公司司已根据据各个部部门、各各类人员员的不同同职责范范围,制制定了安安全生产产责任制制,现已已成为完完整的制制度体系系。为使使责任制制的落实实,做到到时时处处处的安安全生产产工作都都有人切切实负责责,实现现安全生生产。特特制定本本办法: (1)本办办法依据据“管生产产,必须须管安全全,安全全生产人人人有责责”的原则则及国家家有关安安全生产产法律、法法规、规规范、标标准制定定。(2)本办办法适用用于公司司各个部部门、各各类管理理人员安安全生产产责任的的考核
7、。 (3)本办办法自发发文之日日起执行行。 (4)各部部门、各各类人员员安全生生产责任任制,必必须落实实到位,并并实行一一级对一一级负责责,实行行逐级签签订安全全生产责责任状。各各部门、各各类人员员自签订订之日起起,安全全生产责责任开始始生效。 (5)安全全生产责责任制的的考核,实实行分级级考核的的办法。即即:公司司经理负负责对公公司各部部门、各各类人员员、工程程项目经经理考核核;工程程项目经经理负责责对项目目部各个个部门、各各类人员员、作业业班组长长考核;作业班班组长负负责对本本班组工工人进行行考核。(6)安全全生产责责任考核核采用日日常考核核与安全全检查同同时进行行,公司司每季、分分公司每
8、每月、工工程项目目每周、班班组每天天进行。考考核结果果实行逐逐级审查查,逐级级上报。 (7)每次次考核结结果作为为公司评评优、晋晋升、奖奖金评定定、降级级、处分分等重要要参考依依据。考考核共分分三个等等级、即即:称职职、基本本称职、不不称职。对对于部门门考核,部部门内每每次考核核全部人人员称职职,该部部门为称称职;部部门内每每次考核核有300%人基基本称职职,700%人称称职该部部门为基基本称职职;部门门内每次次考核有有50%不称职职,该部部门为不不称职。每每次考核核均应填填写考核核统计表表。 (8)奖罚罚 a.年度内内每次考考核都称称职的部部门、个个人都可可以入围围先进单单位、先先进个人人评
9、比,职职务晋升升,奖金金等级的的评定。 b.第第一次考考核基本本称职的的部门和和个人,公公司除对对此进行行批评教教育外,并并要求限限期达到到称职。到到期考核核仍然不不称职的的部门和和个人进进行罚款款(部门门领导罚罚款5000元,部部门内不不称职的的每人罚罚款3000元),并并提出警警告处分分。 cc.第三三次考核核仍然不不称职的的部门领领导,个个人视情情节轻重重给予撤撤职、调调换岗位位、降级级使用、扣扣发全年年奖金或或加倍罚罚款。(9)由于于责任过过失造成成伤亡事事故或重重大经济济损失者者,除追追究其个个人责任任和经济济处罚外外,直到到追究刑刑事责任任。第四节 现场环环境保护护 1、健全全环保
10、施施工管理理组织:施工现现场成立立以项目目经理为为组长,施施工主管管、质量量主管、施施工队长长、施工工员、质质监员、质质量、安安全、消消防等管管理人员员为成员员的施工工现场环环保施工工管理组组织; 2、健全管管理制度度:设立立个人岗岗位制度度(项目目经理是是环境保保护施工工的第一一责任人人)、检检查制度度(工地地每至少少组织两两次综合合检查)、奖奖惩制度度(制定定奖、罚罚细则,坚坚持奖惩惩兑现)、会会议制度度(施工工现场坚坚持施工工现场环环境保护护施工会会议制度度,定期期了解施施工情况况)等施施工管理理制度; 、健全管管理资料料:环保保施工活活动记录录,拟定定环保施施工教育育、培训训、考核核记
11、录计计划、资资料,施施工现场场施工日日志中应应有环保保管理施施工内容容以及措措施; 、积极开开展“5S”管理:即整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁及素养养; 、严格遵遵守庆阳阳市施工工的有关关规定,力力争避免免和消除除对周围围环境的的影响与与破坏,积积极主动动协调好好与其它它施工单单位的关关系; 、施工临临时设施施按统一一标准搭搭设,并并服从总总包的统统一安排排; 、做好施施工现场场临时设设施、材材料的布布置与堆堆放,区区域管理理,划分分职责范范围,班班组长分分别是包包干区域域的负责责人,项项目按文文明施工工中间检检查记录录表自自检评分分,在每每月的生生产会上上总结评评比; 、生活工工作基地地,严
12、格格按甲方方划定的的范围设设置临时时可靠的的围界,实实行封闭闭管理。临临建布置置整齐、有有序,道道路、排排水通畅畅,“五小设设施”齐全。生生活污水水合理排排放,生生活垃圾圾袋装外外运,有有足量消消防设备备,安排排门卫收收发管理理。生活活区管理理规定上上墙树牌牌昭标全全体,生生活工作作基地进进行文明明管理考考核,以以创造一一个环境境整洁的的生活基基地; 、切实加加强火源源管理,现现场禁止止吸烟,电电、气时时及焊接接作业时时应清理理周围的的易燃物物,消防防工具要要齐全,动动火区域域都要安安放灭火火器,并并定期检检查,加加强噪音音管理,控控制噪音音污染。 10、施工工现场内内的建筑筑垃圾、废废料应及
13、及时清理理到指定定地点堆堆放,并并及时性性清运出出场,保保证施工工场地的的清洁和和施工道道路的畅畅通。 第五节 环境保保护管理理施工措措施 我单位将按按照招标标文件和和绿色施施工指南南、GBB/T2240001 标标准和企企业环境境管理体体系程序序文件要要求,制制定并实实施相应应的环保保制度和和措施,最最大限度度的减少少污染,降降低自然然资源消消耗,营营造环保保、节能能、绿色色建筑。 1、绿色色施工方方针、目目标及依依据符合合环境管管理标准准GB/T2440011的要求求。创造造花园式式的施工工环境,营营造绿色色建筑。做做好工程程周围公公益、环环保事业业,给周周围居民民一个好好的生活活环境。贯
14、贯彻以资资源的高高效利用用为核心心,以环环保优先先为原则则的指导导思想,追追求高效效、低耗耗、环保保,统筹筹兼顾,实实现经济济、社会会、环保保(生态态)综合合效益最最大化的的绿色施施工模式式。 2、环境保保护措施施:(1)大气气污染控控制措施施: 1)施工工场地:现场主主干道和和加工场场地硬化化,设专专人负责责每日洒洒水和清清扫,保保持道路路清洁湿湿润,对对于现场场其他裸裸露土壤壤,实施施绿化处处理。 2)现场场严禁加加热、融融化、焚焚烧有毒毒有害物物质及其其他产生生有毒气气体的物物质。 (2)固体体废弃物物控制措措施本工工程施工工中产生生的固体体废弃物物主要有有建筑垃垃圾、生生活垃圾圾和办公
15、公垃圾。 1)建筑筑垃圾的的控制建建筑垃圾圾可分为为可利用用建筑垃垃圾,按按现场平平面布置置图确定定的建筑筑垃圾存存放点分分类集中中封闭堆堆放。稀稀料类垃垃圾采用用桶类容容器存放放,并遵遵照当地地有关规规定及时时清运出出场,高高处垃圾圾采用移移动式密密封垃圾圾桶存放放,严禁禁将有毒毒有害物物质进行行回填。 2) 生活垃圾的的控制办办公食堂堂的生活活垃圾实实行袋装装,专人人集中运运送至垃垃圾房,并并及时组组织外运运。 3) 办公垃圾的的控制办办公垃圾圾按可回回收、有有毒有害害等分类类存放,严严禁任意意丢弃,并并由安全全及文明明施工管管理部负负责同环环卫部门门、焚烧烧处置单单位联系系处理。 (3)
16、噪声声污染控控制措施施: 施施工期间间严禁机机械随意意鸣号,制制造无谓谓的噪音音。(4)光污污染控制制措施:我单位位将选择择既能满满足照明明要求又又不刺眼眼的新型型灯具使使夜间照照明只照照射施工工区不影影响周围围环境,夜夜间焊接接作业设设挡板遮遮挡弧光光。 (5)化学学品等有有毒有害害废弃物物处理控控制措施施:1)废弃物物管理项项目经理理部环境境管理人人员负责责有毒有有害废弃弃物的管管理,对对其收集集、运输输、排放放等环节节进行监监督。 2)废弃物物存放对对废弃物物分类管管理,有有毒有害害废弃物物单独存存放,设设有防雨雨、防流流失、防防泄漏、防防飞扬等等设施,并并进行“有毒有有害”标识。3)废
17、弃物物排放联联系有毒毒有害废废弃物合合法回收收单位,定定点排放放。第四章 现场组组织管理理机构第一节 施工部部署的总总体思路路在本施工过过程中,以以高起步步、高标标准、高高质量、高高效益的的“四高”为总体体目标,精精心组织织,精细细正规,精精益求精精铸精品品。一、两个“确保”一是确保安安全和质质量目标标,二是是确保工工期目标标。二、达到“三高”高标准控制制施工全全过程(用用检测控控制工序序,以工工序控制制过程,以以过程控控制整体体);高高效率建建设本项项工程;高水平平建成本本项工程程(一次次达标,一一次成优优)。三、坚持“四先”在实施中,用用先进的的设备和和科学的的配置来来满足设设计规范范和建
18、设设单位、监监理工程程师要求求;用先先进的技技术与工工艺来保保证质量量要求;用先进进的组织织管理方方法,结结合本项项工程特特点,统统筹考虑虑,科学学安排;用先进进的思想想观念来来统一全全体参建建职工的的认识,不不凭老经经验、老老方法办办事,把把创优目目标全面面贯彻到到施工的的每一个个环节。四、狠抓重重点、难难点工程程对施工中的的重点、难难点工程程,始终终放在突突出位置置狠抓不不放,根根据我公公司多年年从事类类似工程程的施工工经验,提提前预研研,优化化方案,择择优选用用,充分分发挥我我公司的的施工优优势,创创出一流流水平。第二节 施工组组织管理理机构1、为了保保证把本本项目管管理好,给给建设单单
19、位一个个满意的的工程,我我公司决决定派具具有多年年道路施施工经历历的同志志为该工工程项目目经理。按按项目法法的要求求组建项项目部。项项目经理理部设经经理办公公室、技技术质量量股、生生产安全全股、材材料后勤勤股、经经营财务务股五个个股室,对对项目施施工进行行全方位位管理。2、项目经经理部是是本工程程全施工工阶段的的管理层层,在建建设单位位、监理理单位和和我公司司的指导导下,负负责对工工程的进进度、工工期、质质量、安安全、成成本等综综合效益益进行高高效率管管理,行行使组织织、指挥挥、计划划、监督督、控制制、协调调、核算算等职能能。3、本工程程施工严严格按项项目法组组织施工工,同时时强化项项目管理理
20、,建立立健全项项目管理理的岗位位职责和和管理制制度,保保证工程程质量达达到优良良,顺利利完成本本工程的的各项计计划目标标。4、项目经经理受公公司总经经理的领领导,接接受公司司各职能能管理部部门的监监督和指指导。并并对工程程质量、安安全、生生产进度度、文明明施工、经经营管理理、新技技术的推推广与应应用等全全面负责责。项目目总工程程师具体体负责本本工程的的技术质质量工作作。5、项目经经理部直直接对本本项目负负责,集集中公司司优秀管管理人才才,通过过生产中中若干要要素优化化配置及及动态管管理,充充分发挥挥和调动动项目部部各职能能部门创创新和工工作积极极性,从从而高度度实现合合同目标标。组织管理体体系
21、:第五章 施工总总平面布布置一、施工现现场准备备开工后,我我们将安安排专人人负责配配合建设设单位与与有关单单位搞好好临时用用地及征征地拆迁迁工作。并并立即组组织测量量人员对对设计控控制桩进进行复测测,并将将测量结结果上报报监理工工程师或或甲方工工程师。做做好材料料试验等等开工前前的各项项准备,上上报开工工报告。工工程的顺顺利进行行,建设设单位应应及时审审批我公公司提交交的施工工场地范范围地界界,以便便临建、材材料、设设备等生生活、施施工设施施陆续进进场。二、施工现现场准备备将按建设单单位统一一规划并并确定临临时占地地位置,我我们将完完成“三通一一平”工作, 搞好生生产设施施及施工工营地建建设。
22、1. 施工工、生活活用电建设单位负负责将动动力电敷敷设至施施工段3300mm以内,我我方在施施工现场场配设配配套低压压配电屏屏,供施施工和照照明使用用,并设设一处联联络开关关,可实实现分段段运行、分分段计量量的运行行方式。同时配备332500kW的的柴油发发电机组组作为上上场初期期的临时时电源,并并作为备备用电源源应急使使用。2. 施工工、生活活用水建设单位提提供水源源井位置置,现场场施工和和生活用用水通过过采用1000 的钢钢管铺设设供水管管路至现现场,供供生活及及施工用用水。三、作业条条件准备备组织物资的的采购、进进货与管管理;编编制施工工成本控控制计划划;雨期期等季节节性施工工的特殊殊准
23、备;组织施施工设备备机械进进场;组组织施工工队伍进进场。四、技术准准备会审图纸;进行测测量桩橛橛交接,并并布置施施工阶段段的测量量控制网网;线路路及构造造物位置置的施工工放样;对施工工队进行行开工前前技术交交底及安安全教育育;对原原材料进进行各项项检测试试验;选选定施工工所用的的各种配配合比。收收集施工工技术资资料,做做到资料料齐全,准准备充分分。对下列项目目进行重重点审核核:项目目说明书书、工程程数量、设设备及主主要材料料规格数数量是否否与设计计图纸相相符,设设计图纸纸是否齐齐全。五、生活、办办公设施施项目经理部部住房用用地由建建设单位位布置及及提供具具体位置置,我方方采用彩彩钢夹心心板搭建
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