中国煤炭进出口公司培训管理制度36778.docx

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1、中国煤炭进进出口公司司培训管理办办法北大纵横管管理咨询公公司2002年年10月目 录1 总 则11.1.目的11.2.原则11.3.政策11.4.适用范围围12 培训训管理职责责22.1.总经理及及副总经理理培训职责责22.2.人力资源源管理部门门职责22.3.其它部门门及全资子子公司培训训职责33 培训训内容和形形式43.1.培训内容容43.2.培训形式式44 培训训基本流程程64.1.培训执行行流程64.2.培训需求求分析与计计划64.3.培训项目目设计74.4.培训组织织实施74.5.培训成果果转化74.6.培训效果果评估85 新员员工培训95.1.组织管理理95.2.通识培训训95.3

2、.部门工作作引导105.4.新员工培培训评估106 员工工职业培训训116.1.组织管理理116.2.培训内容容117 选选派集团公公司培训147.1.培训人员员选派147.2.培训过程程跟踪147.3.培训结果果考核148 员员工的培训训权利和义义务158.1.员工的培培训权利158.2.员工的培培训义务159 培培训费用179.1.培训费用用支付、报报销原则179.2.培训费用用报销1710 附 则19附 件20附件一：培培训运作流流程20附件二：员员工培训需需求调查表表21附件三：部部门培训需需求表22附件四：外外派培训申申请表23附件五：培培训评价表表241 总 则1.1. 目的为规范

3、中国国煤炭进出出口公司（以以下简称公公司）的培培训管理工工作；完成成中国煤炭炭工业进出出口集团公公司（以下下简称集团团公司）下下达的培训训任务；使使培训工作作更加具有有实用性和和针对性，实实现公司与与员工的共共同发展，特特制定本管管理办法。1.2. 原则公司根据发发展战略和和业务需要要，在考虑虑培训效益益的情况下下，实行统统一安排和和个人争取取相结合的的培训原则则。1.3. 政策公司实行人人员分层化化、方法多多样化、内内容丰富化化的培训政政策，并给给予工作业业绩突出和和富有潜力力的员工优优先的培训训机会。1.4. 适用范围本制度适用用于公司本本部及全资资子公司所所有岗位的的培训管理理。2 培训

4、训管理职责责2.2.1. 总经理及副副总经理培培训职责2.1.1. 负责审批公公司年度培培训计划；2.1.2. 负责审批参参加集团公公司培训的的员工名单单；2.1.3. 负责审批临临时培训；2.1.4. 负责审批培培训费用报报销申请；2.1.5. 如总经理不不能进行审审批，经总总经理授权权，常务副副总经理可可代行上述述职责。2.2. 人力资源管管理部门职职责2.2.1. 接受集团公公司人力资资源管理部部的职能领领导和协调调。2.2.1.1. 接受集团公公司制定的的有关培训训教育工作作的各种制制度、管理理办法等约约束和指导导；2.2.1.2. 组织实施集集团公司下下达的培训训任务；2.2.1.3

5、. 按集团公司司要求把公公司年度培培训计划报报集团公司司备案。2.2.2. 负责公司本本部及全资资子公司的的所有培训训活动的组组织管理。2.2.2.1. 组织各部门门申报员工工培训计划划，了解培培训需求，进进行培训项项目设计，制制定公司年年度或短期期员工培训训工作计划划；2.2.2.2. 审批各部门门及全资子子公司上报报的培训计计划；2.2.2.3. 组织与落实实员工培训训工作；2.2.2.4. 对培训结果果进行评估估。2.2.3. 建立公司和和个人培训训档案2.2.3.1. 单位培训工工作档案，包包括培训目目标、培训训内容、培培训方式、培培训教师、考考核方式、培培训人数、培培训时间、培培训效

6、果等等。2.2.3.2. 员工个人培培训档案，包包括培训目目标、培训训内容、培培训方式、培培训时间、培培训地点、培培训效果等等。2.2.4. 根据公司统统一安排组组织实施的的其它培训训。2.3. 其它部门及及全资子公公司培训职职责2.3.1. 协助人力资资源管理部部门落实与与本部门相相关的培训训工作。2.3.1.1. 按照人力资资源管理部部门部署开开展本部门门培训相关关的需求分分析工作；2.3.1.2. 按照人力资资源管理部部门部署编编制本部门门年度培训训计划，制制订部门临临时性培训训计划；2.3.1.3. 组织执行与与本部门相相关的年度度培训计划划；2.3.1.4. 开展与本部部门培训相相关

7、的成果果转化工作作；2.3.1.5. 配合人力资资源管理部部门开展与与本部门培培训相关的的效果评价价工作；2.3.2. 负责推荐本本部门公司司外派培训训人员以及及推荐本部部门选派集集团公司培培训人员。3 培训训内容和形形式3.3.1. 培训内容公司按照高高层管理人人员、中层层管理人员员和其他人人员的岗位位不同，培培训内容应应分别设计计。3.1.1. 高层管理人人员（公司司总经理、常常务副总经经理、副总总经理）的的培训内容容：管理技技能培训、行行业与市场场发展动态态、外语培培训、计算算机技能培培训等。3.1.2. 中层管理人人员（各部部门经理、部部门经理助助理、主管管）培训内内容：管理理技能培训

8、训、专业知知识培训、外外语培训、计计算机技能能培训等。3.1.3. 其他人员（助助理、一般般员工）培培训内容：岗位所需需的专业知知识和技能能培训、外外语培训、计计算机技能能培训等。3.2. 培训形式培训形式包包括自我培培训、岗位位培训、待待岗培训、综综合培训等等。3.2.1. 自我培训：是员工在在工作时间间之外，通通过自学或或其他形式式提高自身身素质和业业务能力，自自己承担费费用的培训训方式。公公司鼓励员员工根据自自身的愿望望和条件，利利用业余时时间进行自自我培训，对对业绩改善善的员工可可报销其550%的培培训费用。3.2.2. 岗位培训：是员工在在岗时参加加的由公司司组织的培培训。岗位位培训

9、包括括内部培训训和外部培培训。3.2.2.1. 内部培训：是指由本本公司及所所属全资子子公司内部部组织的培培训，主要要有以下几几种形式：A. 公司内部组组织召开的的专业技术术研讨会或或管理会议议；B. 专家讲座：公司每年年邀请高、中中层管理人人员、有关关专家就公公司经营管管理、企业业文化建设设、专业技技术等进行行统一宣讲讲；C. 其它方式。3.2.2.2. 外部培训：是指选派派员工参加加由本公司司以外单位位组织管理理的培训，主主要有以下下几种方式式：A. 参加学历或或学位证书书培训，包包括硕士、本本科等学历历学习；B. 参加集团公公司组织的的培训，详详细内容参参见7 选派集集团公司培培训；C.

10、 参加针对岗岗位的短期期专业培训训，如各类类职业经理理人的相关关专业培训训；D. 参加有关专专题研讨会会、展览会会；E. 出国学习、考考察、培训训等。3.2.3. 待岗培训：公司对考考核不合格格或竞岗失失败而待岗岗的人员，由由人力资源源管理部门门视岗位要要求与员工工能力之差差距，提出出培训方案案，报总经经理批准后后列入公司司培训计划划。3.2.4. 综合培训：公司根据据发展需要要在有关人人员自我培培训的基础础上进行特特定项目的的培训，培培训形式包包括内部培培训和外部部培训，如如晋升培训训等。公司司有关人员员从内部晋晋升到部门门副经理以以上职位前前半年内，人人力资源管管理部门应应组织进行行晋升新

11、职职位培训，包包括参加针针对晋升岗岗位的外部部专题培训训和公司领领导人统一一安排的内内部培训。4 培训训基本流程程4.4.1. 培训执行流流程培训执行流流程见附附件一：培培训运作流流程。4.2. 培训需求分分析与计划划4.2.1. 培训需求调调查人力资源管管理部门每每年十一月月初发放员员工培训需需求调查表表参见附附件二），该该表由员工工本人填写写，部门负负责人根据据本部门的的工作目标标对员工填填报的员员工培训需需求调查表表进行审审核，填写写部门培培训需求表表（参见见附件三），十十一月底前前一起报人人力资源管管理部门。4.2.2. 培训需求分分析人力资源管管理部门在在收集、整整理、分析析各部门培

12、培训需求的的基础上，结结合公司发发展战略、年年度目标、部部门业绩、员员工考核评评定、员工工职业生涯涯管理等确确定公司的的培训需求求。4.2.3. 培训计划的的制订人力资源管管理部门根根据培训需需求分析制制订公司年年度培训计计划初稿，培培训计划内内容应包括括培训的部部门、培训训对象、培培训目标、培培训内容、培培训教师、培培训方式、培培训经费预预算、培训训时间等。计计划初稿提提交总经理理审批。审审批后的培培训计划按按照按集团团公司培培训管理办办法执行行备案等相相关程序。4.2.4. 临时培训需需求4.2.4.1. 对于临时提提出的各类类外部培训训或进修，须须填报员员工外派培培训申请表表（参见见附件

13、四），经经所在部门门负责人同同意后报总总经理审批批，总经理理批准后由由人力资源源管理部门门组织执行行；4.2.4.2. 对于临时提提出的内部部培训，须须填报员员工外派培培训申请表表，经部部门经理批批准后，报报人力资源源管理部门门审核后，由由总经理批批准，人力力资源管理理部门组织织执行。4.3. 培训项目设设计人力资源管管理部门应应根据培训训计划进行行培训项目目设计，设设计内容应应包括培训训对象、明明确的培训训目标、较较为详细的的培训内容容和计划、培培训教师、具具体的培训训方式、考考核方式、培培训经费预预算、培训训时间等。4.4. 培训组织实实施4.4.1. 人力资源管管理部门根根据年度培培训计

14、划和和培训项目目设计协调调组织实施施培训，各各直线部门门负责协助助执行。直直线部门因因工作需要要要求调整整培训项目目实施，应应提前向人人力资源管管理部门提提出申请，报报总经理审审批。4.4.2. 人力资源管管理部门负负责对培训训过程和培培训考核结结果进行记记录，保存存相关资料料，如电子子文档、录录音、录像像、幻灯片片等，有关关培训资料料应分别进进入公司和和员工培训训档案。4.4.3. 人力资源管管理部门负负责监督公公司内部培培训期间员员工出勤情情况，外部部培训出勤勤情况由相相关组织单单位负责。4.5. 培训成果转转化4.5.1. 受训员工在在培训结束束后，应认认真对培训训进行分析析，针对实实际

15、工作中中存在的问问题编制培培训成果报报告，对所所发现的问问题提出意意见，并向向其直接上上级和公司司人力资源源管理部门门提交培训训成果报告告。4.5.2. 上级管理人人员负责审审核受训员员工提交的的培训成果果报告，并并协助和指指导受训员员工将培训训成果运用用于日常工工作。4.5.3. 人力资源管管理部门应应在每一位位受训员工工培训结束束后，根据据其提交的的培训成果果报告建立立培训成果果衡量指标标，检查其其培训应用用效果，根根据培训效效果改进培培训方式。4.5.4. 公司对于成成功运用培培训成果改改进业绩的的员工给予予鼓励，并并在以后的的培训中优优先考虑，对对于受训员员工未能运运用培训成成果改进业

16、业绩或改进进不明显的的员工给予予必要的反反馈，并减减少其受训训的机会。4.5.5. 员工参加各各类学习班班、职业学学校、夜大大、电大、函函大、成人人高校的学学历资格，均均由国家有有关部门认认定，未经经权威认证证的不予以以承认。4.6. 培训效果评评估4.6.1. 人力资源管管理部门负负责组织培培训结束后后的培训效效果评估。4.6.2. 公司对培训训效果评估估采用员工工外部评价价和自我评评价相结合合。4.6.3. 外部评价主主要采用问问卷调查法法和考试测测评法。4.6.3.1. 问卷调查法法是通过受受训员工填填报人力资资源管理部部门提供的的问卷来对对与培训内内容有关的的因素，包包括培训师师、培训

17、需需求的满足足、培训教教材、培训训效果等主主要环节进进行调查评评价。4.6.3.2. 考试测评法法是要求受受训员工参参加与培训训内容相关关的考试，并并以考试成成绩衡量受受训员工的的培训效果果。考试形形式可以为为社会认可可的资格课课程考试、专专业考试或或培训项目目组织的专专门考试等等。凡考试试成绩通过过者，可以以认定为培培训考评合合格，否则则视为不合合格；对不不合格者取取消年度晋晋级、年内内继续培训训资格；4.6.4. 员工自我评评价是要求求员工在培培训结束后后进行自我我鉴定，做做出评价报报告，并提提交其直接接上级和人人力资源管管理部门，并并由其直接接上级和人人力资源管管理部门进进行审查。4.6

18、.5. 员工自我评评价报告和和外部评价价成绩一起起进入员工工个人培训训档案。a.5 新员员工培训5.5.1. 组织管理5.1.1. 新员工培训训由公司人人力资源管管理部门归归口管理，其其它各部门门负责人负负责协助执执行。5.1.2. 新员工培训训应在报到到后一个月月内执行。5.1.3. 参加新员工工培训的员员工在培训训期间请假假者，应在在试用期内内补修因请请假遗漏之之课程。否否则，试用用期满不得得转为正式式员工。5.1.4. 培训结束后后，应进行行考核。考考核不合格格者，重新新培训。重重新培训经经考核仍不不合格者，考考虑辞退或或降级降薪薪使用。5.1.5. 人力资源管管理部门为为每一位员员工建

19、立培培训档案，新新员工培训训考核情况况应记入员员工个人培培训档案。5.2. 通识培训5.2.1. 通识培训是是指对新员员工进行公公司概况、有有关管理流流程的培训训，使新员员工能顺利利开展工作作。5.2.2. 新员工通识识培训内容容由公司人人力资源管管理部门负负责组织行行政部门及及其他相关关部门设计计，报总经经理审批。5.2.3. 通识培训原原则上由公公司人力资资源部根据据需要组织织进行。一一般安排在在新员工报报到当日进进行。5.2.4. 通识培训内内容：5.2.4.1. 公司概况，包包括公司历历史、公司司理念、规规范和标准准、公司的的主要产业业和组织机机构。5.2.4.2. 介绍公司主主要制度

20、政政策，包括括薪酬制度度、费用报报销、培训训制度、考考核制度、奖奖惩制度、考考勤制度等等。5.3. 部门工作引引导5.3.1. 部门工作引引导的责任任人为部门门负责人。部部门负责人人代表部门门向新员工工介绍部门门情况，协协助其较快快地进入工工作状态。5.3.2. 部门工作引引导主要包包括：5.3.2.1. 本部门介绍绍，包括部部门结构、部部门职责等等；5.3.2.2. 介绍新员工工所在职位位工作内容容；5.3.2.3. 培训基本专专业知识技技能；5.3.2.4. 讲授工作程程序与方法法；5.3.2.5. 相关部门介介绍，包括括人员、职职责等；5.3.2.6. 本部门与相相关部门联联系事项以以及

21、部门之之间工作配配合要求等等。5.4. 新员工培训训评估5.4.1. 通识培训结结束后由人人力资源管管理部门组组织新员工工测验和座座谈，不合合格者应参参加补充培培训。5.4.2. 部门负责人人就部门工工作引导对对新员工进进行测验。不不合格者需需有针对性性的重新培培训，一个个月内如果果不能完成成培训，则则应将该员员工辞退。5.4.3. 新员工培训训结束后人人力资源管管理部门将将培训记录录归档。6 员工工岗位培训训6.6.1. 组织管理6.1.1. 员工岗位培培训由公司司人力资源源管理部门门归口管理理，员工岗岗位所在部部门负责人人负责协助助执行。6.1.2. 员工岗位培培训的考核核情况记入入员工个

22、人人培训档案案。6.2. 培训内容6.2.1. 基本培训：6.2.1.1. 岗位说明书书学习：熟熟悉、掌握握岗位说明明书，明确确岗位职责责、权利和和薪酬福利利待遇等。6.2.1.2. 岗位工作环环境介绍：岗位工作作环境介绍绍由岗位的的直接上级级负责执行行，具体内内容包括岗岗位工作环环境介绍，岗岗位相关内内部、外部部联系部门门、单位的的引见以及及相互之间间的权责关关系等。6.2.2. 外语培训：根据岗位位性质开展展的普及性性外语培训训、商务外外语培训和和其它培训训。6.2.2.1. 普及培训针针对需要加加强外语能能力的各级级岗位员工工，主要进进行一般性性的外语听听、说、读读、写能力力培训，商商务

23、外语培培训针对业业务岗位员员工，主要要进行专业业外语和外外贸商务外外语培训，其其它培训可可根据岗位位需要由员员工自行申申请或公司司统一安排排进行。6.2.2.2. 培训由人力力资源管理理部门根据据员工岗位位性质、外外语水平统统一设计，在在年度培训训计划中安安排，可在在上岗前或或上岗后进进行，培训训结束后由由人力资源源管理部门门安排受训训员工参加加培训考核核，考核成成绩记入员员工培训档档案。6.2.2.3. 除规定的外外语培训外外，如员工工当年业绩绩为“良”以上者，可可获得参加加次年度外外语培训资资格，培训训项目可由由员工自行行申请，经经人力资源源管理部门门审核，总总经理批准准后由人力力资源管理

24、理部门安排排实施。6.2.3. 计算机技能能培训：主主要针对计计算机基础础知识、商商务计算机机使用技能能知识、高高级计算机机应用知识识进行培训训。6.2.3.1. 计算机基础础知识包括括日常使用用中涉及到到的硬件、操操作系统的的基本使用用、Miccrosooft OOfficce使用技技能、日常常问题的处处理进行培培训；商务务计算机使使用技能培培训主要针针对商务文文件、演示示材料制作作、财务软软件使用维维护等进行行培训；高高级计算机机应用知识识主要针对对企业计算算机管理系系统的相关关知识进行行培训。6.2.3.2. 培训采取针针对性培训训方式，对对一般岗位位主要进行行计算机基基础知识培培训，对

25、部部门经理、业业务岗位、行行政岗位、财财务岗位的的相关员工工进行商务务计算机使使用技能培培训，对信信息管理岗岗位的相关关员工进行行高级计算算机应用知知识培训。6.2.3.3. 培训由人力力资源管理理部门根据据岗位性质质和员工计计算机使用用水平在年年度培训计计划中统一一安排，培培训可在上上岗前或上上岗后进行行，培训结结束后由人人力资源管管理部门安安排受训员员工参加培培训考核，考考核成绩记记入员工培培训档案。6.2.4. 专业知识培培训：主要要根据业务务岗位员工工开展的专专业知识培培训。6.2.4.1. 专业知识培培训包括外外贸知识培培训、煤炭炭知识培训训、运输知知识培训、相相关法规政政策培训等等

26、。6.2.4.2. 外贸知识培培训针对公公司业务部部门的各级级员工，煤煤炭知识培培训主要针针对煤炭事事业部和业业务发展部部焦炭业务务各级员工工，运输知知识培训针针对煤炭事事业部和业业务发展部部焦炭业务务相关员工工。6.2.4.3. 培训由人力力资源管理理部门根据据岗位性质质在年度培培训计划中中统一安排排实施，培培训结束后后由人力资资源管理部部门安排受受训员工参参加培训考考核，考核核成绩记入入员工培训训档案。6.2.4.4. 员工也可根根据业务性性质需要自自行申请专专业知识培培训项目，申申请程序按按照临时培培训项目执执行。6.2.5. 对于某些特特殊岗位，国国家或公司司有特殊要要求需要持持证上岗

27、的的，公司将将根据实际际情况安排排脱产取证证培训或由由员工业余余参加培训训。7 选选派集团公公司培训7.7.1. 培训人员选选派7.1.1. 对于集团公公司计划要要求或临时时指令下达达的培训计计划，人力力资源管理理部门需针针对集团公公司的培训训目的和选选派人员条条件，确定定备选人员员并呈报总总经理办公公会核准，并并按集团公公司要求办办理相关培培训手续。7.1.2. 对选派集团团公司参加加培训的员员工，人力力资源管理理部门应对对其说明培培训的目的的、培训相相关的制度度要求、注注意事项等等。7.2. 培训过程跟跟踪7.2.1. 对选派集团团公司参加加培训人员员的培训情情况，人力力资源管理理部门应进

28、进行跟踪，及及时协调处处理培训中中的各种问问题。7.3. 培训结果考考核7.3.1. 人力资源管管理部门负负责对参加加集团公司司培训员工工的培训结结果进行记记录，并记记入员工培培训档案。7.3.2. 经总经理办办公会认定定，对培训训结果不合合格的，可可扣发其培培训期间的的效益工资资；培训结结果优异的的，可予以以一定金额额的现金奖奖励。8 员员工的培训训权利和义义务8.8.1. 员工的培训训权利8.1.1. 员工有权利利根据业务务发展要求求和个人职职业生涯规规划申请参参加公司内内部培训和和外部培训训；8.1.2. 经批准参加加培训的员员工有权利利享受公司司为受训员员工提供的的各项待遇遇；8.1.

29、3. 员工有权利利向人力资资源管理部部门和部门门负责人提提出改进培培训效果的的建议。8.2. 员工的培训训义务8.2.1. 培训期间受受训员工应应认真学习习，努力达达到培训目目标；8.2.2. 培训期间一一律不得故故意规避或或缺席。对对无故迟到到和缺席的的员工，按按公司考勤勤制度处理理。员工在在培训期间间无故迟到到和缺席33次，将取取消培训资资格12个月；8.2.3. 受训员工在在参加重要要的内部和和外部培训训后，应及及时将有关关的培训资资料交公司司有关部门门保管，并并负责在相相关范围内内宣讲；8.2.4. 员工自我培培训一般只只能利用业业余时间，如如确需占用用工作时间间参加培训训的，须凭凭培

30、训有效效证明，经经所在部门门负责人审审核，报总总经理审批批，可按公公假处理。8.2.5. 凡公司出资资外派脱产产培训进修修的员工，必必须与公司司签订合同同，承诺完完成在公司司一定的服服务期限。8.2.5.1. 脱产培训六六个月以上上、不足一一年的，服服务期限22年；8.2.5.2. 脱产培训一一年以上、不不足三年的的，服务期期限3年；8.2.5.3. 脱产培训三三年以上、不不足四年的的，服务期期限4年；8.2.5.4. 脱产培训四四年以上，服服务期限55年；8.2.5.5. 多次脱产培培训的，培培训时间累累计计算。8.2.6. 公司本着对对口培训原原则，选派派人员参见见培训回来来后，一般般不得

31、自行行要求调换换岗位；确确因需要调调岗者，按按公司岗位位聘用办法法办理。9 培培训费用9.9.1. 培训费用支支付、报销销原则9.1.1. 根据国家及及中煤集团团公司有关关规定，公公司每年可可按工资总总额的1.5%提取取职工教育育经费，职职工教育经经费实行专专款专用，用用于公司各各项职工培培训。9.1.2. 员工自我培培训的费用用，可按照照前述费用用报销原则则办理，但但需经过总总经理批准准。9.1.3. 凡经公司批批准的新员员工培训、上上岗培训、在在职培训、脱脱产培训，培培训费用原原则上由公公司承担。9.2. 培训费用报报销9.2.1. 经批准参加加培训并符符合条件的的公司员工工，其在外外培训

32、教育育费用可酌酌情报销。如如学习费用用较大，个个人难以承承受，可经经总经理批批准后可预预支使用。9.2.2. 员工申请接接受培训教教育时，需需首先填写写报销申请请表，并附附加个人培培训成果报报告，经各各级主管审审核批准后后，送交人人力资源管管理部门备备案，培训训结束、结结业或毕业业后，可凭凭学校有效效证明、证证书、学费费收据，在在30天内经经人力资源源管理部门门核准，到到财务部报报销。9.2.3. 培训费用报报销范围9.2.3.1. 可报销范围围：入学报报名费、学学费、试验验费、实习习费、资料料费及人力力资源管理理部门认可可的其它费费用。9.2.3.2. 非报销范围围：入学考考试费、学学习仪器

33、购购置费、市市内交通费费、书本费费、文具费费、期刊费费、打字费费、复印费费等。9.2.4. 员工在约定定服务期限限内辞职，解解除劳动合合同的，均均应补偿公公司的培训训出资费用用。其范围围为：9.2.4.1. 公司出资培培训的中、高高级管理人人员；9.2.4.2. 公司出资培培训的关键键岗位员工工；9.2.4.3. 公司出资出出国培训的的员工；9.2.4.4. 公司出资外外派培训时时间累计超超过6个月的员员工。9.2.4.5. 上述范围不不包括转岗岗再就业、领领导决定调调职、未被被聘任落选选后调离的的员工。9.2.5. 补偿费用额额计算公式式：9.2.5.1. 8.2.88.1 补偿额公司支付付

34、的培训费费用（1已服务务月份数/规定服务务月份数）9.2.5.2. 8.2.88.2 补偿额计计算公式中中，培训费费用是指公公司支付的的学杂费、公公派出国、异异地培训的的交通费和和生活补贴贴等。不包包括培训期期间的工资资、奖金、劳劳动福利费费用。10 附 则10.10.1. 本管理办法法由人力资资源管理部部门拟定，经经总经理办办公会审议议，总经理理批准后执执行。10.2. 本管理办法法由人力资资源管理部部门负责解解释。10.3. 本管理办法法自公布之之日起执行行。附 件附件一：培培训运作流流程部门负责人受训员工人力资源管理人员提出个人培训需求分析汇总部门需求编制年度培训计划发布培训通知选派受训

35、员工填写申请表安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录培训效果评价接受培训否是不合格合格审批审批分析汇总调整所有资料归档总经理或办公会附件二：员员工培训需需求调查表表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培培训理由）： 员工签字字：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在岗岗、脱产、半半脱产、业业余 注：本表格格作为人力力资源管理理部门统计计员工培训训需求制定定全年培训训计划使用用。附件三：部部门培训需需求表培训内容培训时间参加人员教师培训方式考核方式培训费用备注编制审核日期附件四：外外派培训申申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名名称培训项目起起止时间部门负责人人工作任务：培

36、训项目要要求： 培训费用：申请理由： 申请人签字字：部门负责人人意见：总经理意见见：附件五：培培训评价表表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动动 生动 一般 不生动联系实际联系密切切 有些联系系 无联系老师对学员员要求非常严格格 严格 不严格对教材的评价教材适用性性适用 基本适用用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材系统性性合理 适中 不合理对培训组织织者的评价价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 参加此次培培训感到有有哪些收获获？获得适用用的新知识识可以用在在工作上的的一些有效效的研究技技巧及技术术将帮助我我改变我的的工作态度度帮助我印印证了某些些观念给我一个个很好的机机会，客观观地观察我我自己以及及我的工作作建议: