某公司项目部岗位职责及管理制度汇编16155.docx

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1、 第一部分 项目部岗位职责责及管理制制度1.项目部部人员岗位位责任制度度 本本工程项目目部成立后后，XX公司或或项目经理理将根据需需要，选择择具备专业业管理能力力和丰富实实践经验的的人员担任任各职能部部门的管理理人员。项项目经理及及各职能部部门的岗位位职责规定定如下：1.1项目目经理岗位位职责1.1.11是落实施施工现场管管理职责的的第一责任任人，在授授权范围内内代表公司司全面履行行施工承包包合同；对对施工生产产和组织调调度实施全全过程管理理；确保工工程施工顺顺利进行。1.1.22组织建立立相关施工工责任制和和各种专业业管理体系系并组织落落实各项管管理组织和和资源配备备，监督有有效地运行行，负

2、责项项目部员工工管理职责责的考核及及奖惩。1.1.33组织编制制符合工程程项目实际际的项目目管理实施施规划（施施工组织设设计）、工工程创优实实施细则、安安全文明施施工实施细细则、应应急预案等等实施性文文件，并负负责落实和和监督。1.1.44组织制订订施工进度度、安全、质质量及造价价管理实施施计划，实实时掌握施施工过程中中安全、质质量、进度度、技术、造造价、组织织协调等总总体情况，组组织召开项项目部工作作例会，安安排部署施施工工作。1.1.55对施工过过程中的安安全、质量量、进度、技技术、造价价等有关要要求执行情情况进行检检查、分析析及纠偏。 1.1.66针对工程程实施和检检查中出现现的重大问问

3、题，负责责妥善处理理，提请有有关单位或或部门协调调解决，并并制订纠正正预防措施施。1.1.77合理安排排工程资金金使用；审审核监督安安全措施费费的计划和使用情况。1.1.88组织落实实安全文明明施工、职职业健康和和环境保护护有关要求求，促进项项目的各项项管理活动动的开展落落实。1.1.99组织工程程内部验收收和质量评评定工作，申申请工程验验收，安排排工程竣工工后期相关关管理工作作。1.1.110项目投投产后，组组织对项目目管理工作作进行总结结；接受审审计，安排排项目部解解体后的收收尾工作。1.2项目目副经理岗岗位职责1.2.11按照项目目经理的要要求，对职职责范围内内的管理体体系正确有有效运行

4、负负责，保障障体系正常常运行。1.2.22按照项目目经理的要要求，负责责组织各项项管理工作作，对施工工班组进行行业务指导导。1.2.33全面掌握握分管范围围内的施工工过程中安安全、质量量、进度、技技术、造价价、组织协协调等的总总体情况，对对安全、质质量、进度度、技术、造造价有关要要求执行情情况进行检检查、分析析及纠偏；组织召开开相关工作作会议，安安排部署相相应工作。1.2.44针对工程程实施和检检查中出现现的问题，负负责妥善处处理，重大大问题提请请项目经理理协调解决决。1.2.55组织落实实分管范围围内的安全全文明施工工、职业健健康和环境境保护有关关要求，促促进相关工工作有效开开展。1.2.6

5、6积极完成成项目经理理委派的其其它各项管管理工作，对对这些管理理工作负全全面责任。1.3项目目技术负责责人岗位职职责1.3.11认真贯彻彻执行上级级和施工单单位颁发的的规章制度度、技术规规范、标准准。编制符符合工程实实际的实施施性文件和和重大施工工方案，并并在施工过过程中负责责技术指导导和把关。1.3.22组织对施施工图及时时预审，接接受业主项项目部组织织的交底活活动。对施施工图纸和和设计变更更的有效性性负责，在在施工过程程中发现施施工图纸中中存在问题题，负责向向监理、设设计、业主主人员提出出书面资料料。1.3.33组织相关关施工作业业指导书、安安全技术措措施的编审审工作，组组织项目部部安全、

6、质质量、技术术及环保等等专业交底底工作。负负责对承担担的施工方方案进行技技术经济分分析与评价价。1.3.44组织编制制设备、材材料供货计计划、大型型机具配置置计划、技技术培训计计划并督促促实施。1.3.55组织本项目目部全员的的安全、质质量、技术术及环保等相关法律律、法规及及其它要求求等的培训训。1.3.66定期组织织项目专业业管理人员员，检查或或抽查工程程安全和质质量。当工工程项目安安全和质量量存在问题题或隐患时时，提出技技术解决和和防范措施施。1.3.77在项目经经理的领导导下，主持持项目施工工日常管理理工作，负责落实实业主、监监理人员对工程程技术方面面的有关要要求。1.3.88负责及时时

7、组织项目目部管理人人员收集、整整理及汇总总施工过程程资料，项项目投产后后组织移交交竣工资料料。1.3.99协助项目目经理做好好其它各项项施工管理理工作。1.3.110负责施施工新工艺艺、新技术术的使用、研究究、试验、应应用及总结结。1.4项目目部技术员员岗位职责责1.4.11认真贯彻彻执行有关关技术管理理规定，积积极协助项项目经理或或项目总工工做好各项项技术管理理工作。1.4.22认真阅读读有关设计计文件和施施工图纸，在在施工过程程中发现设设计文件和和施工图纸纸存在问题题及时向项项目总工提提出。1.4.33编写和出出版各工序序施工作业业指导书、安安全技术措措施等技术术文件；并并在施工过过程中负

8、责责落实有关关要求和技技术指导。1.4.44在工程施施工过程中中随时进行行检查和技技术指导，当当存在问题题或隐患时时，提出技技术解决和和防范措施施。1.4.55负责组织织施工队伍伍做好项目目施工过程程中的施工工记录和签签证。1.4.66不断提高高自身的业业务素质，并并从技术方方面指导和和支持项目目部的各项项管理工作作。1.5项目目部质检员员岗位职责责1.5.11积极协助助项目经理理全面负责责项目实施施过程中的的质量控制制和管理工工作。1.5.22认真贯彻彻执行上级级和公司颁颁发的规章章制度、技技术规范、质质量标准， 参与与编制符合合项目管理理实际情况况的质量实实施细则和和措施，并并在施工过过程

9、中监督督落实和业业务指导。1.5.33组织项目目部职工学学习工程质质量验收规规范和产品品质量标准准。定期检检查工程施施工质量情情况，参加加质量事故故调查，提提出事故处处理意见。1.5.44按照有关关要求或档档案资料管管理办法，收收集、审查查、整理施施工记录表表格、试验验报告等资资料。1.5.55组织进行行隐蔽工程程和关键工工序检查，对对不合格的的项目应责责成返工，督督促班组做做好质量自自检和施工工记录的填填写工作。1.5.66完成项目目经理安排排的其它各各项施工管管理工作。1.6项目目部安全员员岗位职责责1.6.11积极协助助项目经理理全面负责责施工过程程中的安全全文明施工工和管理工工作，确保

10、保施工过程程中的安全全。1.6.22认真贯彻彻执行上级级和公司颁颁发的规章章制度、安安全文明施施工规程规规范，结合合项目特点点制订安全全健康环境境管理制度度，并监督督施工现场场落实和指指导。1.6.33负责施工工人员的安安全教育和和上岗培训训，参加项项目总工组组织的安全全交底。参参与有关安安全技术措措施等实施施文件编制制，审查安安全技术措措施落实情情况。1.6.44负责制订工工程项目安安全工作目目标计划。负负责编制安安全防护用用品和安全全器具的购购置计划。负负责建立项项目安全管管理台帐。1.6.55负责布置、检检查、指导导施工队伍伍安全施工工措施的落落实工作，并并协助施工工队伍提高高专业水平平

11、，开展各各项业务工工作。1.6.66监督、检检查施工场场所的安全全文明施工工情况，组组织召开安安全专业工工作例会，总总结安全工工作。1.6.77调查安全全事故，提提交调查报报告，提出出整改意见见和防范措措施。有权权制止和处处罚违章作作业和违章章指挥行为为。1.6.88督促并协协助施工班班组做好劳劳动防护用用品、用具具和重要工工器具的定定期试验、鉴鉴定工作。1.6.99开展安全全施工的宣宣传和推广广安全施工工经验。1.7项目目部造价员员岗位职责责1.7.11严格执行行国家、行行业标准和和企业标准准，贯彻落落实主管单单位有关造造价管理和和控制的要要求，负责责项目施工工过程中的的造价管理理与控制工工

12、作。 1.7.22负责施工工图预算、工工程变更费费用计算和和核实。按按规定向业业主和监理理项目部等等有关方报报审。1.7.33编制工程程进度款支支付申请和和月度用款款计划。1.7.44负责编制制工程竣工工结算资料料，按规定定向业主和和监理项目目部等有关关方报审。1.7.55负责收集集、整理工工程实施中中造价管理理工作基础础资料。1.8项目目部信息资资料员岗位位职责1.8.11负责对工工程施工图图纸、设计计文件、施施工信息及及内、外的的行政文件件（资料）的的接收、传传递和保管管；保证其其安全性和和有效性。1.8.22负责向业业主、监理理人员报审相关方案（措措施）。1.8.33负责有关关会议纪要要

13、整理；音音像资料的的收集和整整理工作；负责现场场网站的维维护工作，OOA等软件件的加载工工作。1.8.44根据项目目总工要求求，及时进进行档案移移交工作。1.9项目目部综合管管理员岗位位职责1.9.11负责该项项目的双文文明建设管管理和生活活、后勤、安安全保卫工工作。1.9.22负责现场场的接待和和各种会议议会务管理理工作。1.10项项目部材料料员岗位职职责1.10.1严格遵遵守物资管管理及验收收制度，加加强对设备备、材料和和危险品的的保管，建建立各种物物资供应台台帐，做到到帐、卡、物物相符。1.10.2以审定定后的设备备、材料供供应计划为为依据，负负责办理设设备材料的催运运、装卸、保保管、发

14、放放，自购材材料的供应应、运输、发发放、补料料等工作。1.10.3负责对对到达现场场（仓库）的的设备、材材料进行型型号、数量量、质量的的核对与检检查。收集集项目设备备、材料及及机具的质质保等文件件。1.10.4负责工工程项目完完工后多余余材料的冲冲减退料工工作。 1.11项项目部施工工协调员岗岗位职责1.11.1协助办办理有关施施工许可证证及其它相相关手续。联系召开工工程协调会会议，协调调与地方的的关系。配配合业主项项目部做好好相关协调调工作。1.11.2负责施施工现场清清理，做好好房屋拆迁迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。 1.11.3负责建建设场地清清理资料的的收集、整整

15、理。1.11资资料员岗位位职责1.11.1贯彻执执行国家、地地方、行业业关于工程程资料的规规范、规程程、标准和和公司相关关管理制度度。1.11.2负责对对工程资料料的收集、整整理，并提提醒、督促促相关人员员及时填报报。根据程程序文件要要求对文件件进行管理理，使文件件受控分类类、编号、整整理、归档档、借阅等等环节符合合规定要求求。1.111.3负负责项目资资料收集、编编目、保管管工作，及及时收集项项目管理和和控制资料料。检查资资料手续完完整性、资资料编写的的规范性、对对不符合要要求资料及及时反馈到到责任人，定定时整改好好。1.11.4负责对对工程技术术资料、质质量控制资资料、人员员培训资料料等信

16、息进进行分析，向向项目经理理提供持续续改进的资资料。1.11.5负责工工程资料的的编目、建建档及保管管工作。负负责施工图图纸、设计计变更、洽洽商及各种种技术文件件的收发、标标识、存档档等管理。负负责项目各各种图集、规规范、标准准等技术书书集的保管管、发放、借借阅等管理理工作。负负责更换作作废和失效效的技术文文件，确保保项目施工工中使用正正确、有效效的技术文文件。 1.11.6负责接接收各部门门报审合格格后的资料料，并存档档。1.11.7负责完完成竣工资资料，按档档案馆和当当地资料管管理规定的的要求进行行提交。1.11.8负责按按有关规定定及时向公公司、业主主和有关部部门移交竣竣工资料。1.12

17、测测量员岗位位职责1.12.1根据项项目技术负负责人下达达的工作目目标，制订订相应工作作计划并具具体实施，保保障所下达达各项工作作目标的实实现，并对对本岗位所所负责各项项工作结果果负责。1.12.2负责工工程测量的的日常管理理工作。1.12.3依据设设计图纸认认真做好工工程的定位位、放线工工作。1.12.4负责工工程的标高高和轴线引引测工作。1.12.5认真做做好工程标标高、轴线线的测量复复核工作，认认真填写各各种测量验验收记录，签签字要齐全全，收集要要及时、整整理要规范范，归档保保管并及时时通报项目目经理部相相关部门及及人员。1.12.6对工程程的测量分分包单位和和分包单位位测量人员员工作进

18、行行监督与指指导。1.12.7负责配配合规划部部门的竣工工验收。1.12.8参加测测量事故分分析并提供供各类测量量数据。1.12.9负责项项目计量仪仪器台帐的的建立和更更新。1.12.10负责责定期对计计量测量仪仪器进行检检定和比对对。1.12.11负责责计量仪器器的进、退退场管理。1.12.12负责责计量仪器器的日常维维护及保养养，确保仪仪器的精度度和完好性性。1.12.13完成成上级领导导交办的其其他工作任任务。2.项目物物资管理与与验收制度度2.1物资资计划管理理2.1.11公司材料部在开工前前根据设计计施工图纸纸统计物资资总量，结结合本工程程实际进度度目标计划划，制定本本工程物资资采购

19、供应应计划。2.1.22工程进度度计划发生生变化或设设计变更后后，公司材料部根据变化化及时调整整物资采购购供应计划划。2.2物资资采购管理理2.2.11本工程基基础原材料料均由公司司材料部编编制物资计计划，并按按计划采购购供货；项项目部质量量保证部按按照相应规规范要求负负责实验管管理。2.2.22本工程砂砂、碎石等等原材料由由项目部质质量保证部部按照相关关规范负责责实验管理理，进行相相关的取样样和送检。2.3物资资验收管理理2.3.11物资到达达项目部后后，质量保保证部对物物资的数量量、规格型型号、表观观质量、包包装质量、进行检查，并做好相关记录，并按照规定向监理人员申请物资开箱验收。2.3.

20、22物资到达达项目部后后，材料员员根据物资资计划单进进行验收。钢钢筋、水泥泥、砂、石石等物资做做好监理见见证取样实实验工作，材材料质量保保证文件齐齐全有效，实验报告告报监理人人员审核批批准。3.项目现现场管理制制度3.1现场场技术管理理3.1.11施工现场场开工准备备时，应具具备以下技技术资料：设计施工工图纸（原原件或复印印件）、设设计变更通通知书（若若有）、施施工作业指指导书、安安全专项措措施、有关关施工的必必要的其他他数据文件件等。3.1.22现场测量量人员必须须复核施工工数据，符符合设计图图纸才能施施工。3.1.33现场必须须准备以下下计量器具具： 钢钢卷尺、水水平尺、游游标卡尺、经经纬

21、仪（全全站仪）、坍坍落度筒、台台秤、塔尺尺、扭矩扳手手、测量绳绳、温度计计等。3.2现场场质量管理理3.2.11工程开工工前必须根根据工程实实际情况编编制相应的的施工组织织设计和各各类方案，并并按照要求求审核论证证修正完成成。3.2.22工程施工工过程中，现现场质量管管理人员必必须对隐蔽蔽工程进行行复查，并并报监理员员审查，通通过后方可可进入下道道工序。3.2.33工程施工工过程中，管管理人员和和技术人员员必须加强强材料质量量、工程质质量的检查查验收工作作，必须运运用技术知知识对现场场进行管控控，采取必必要的措施施确保施工工质量。3.3现场场安全文明明施工管理理3.3.11现场安全全文明施工工

22、责任牌、安安全提示牌牌、危险点点辨识和识识别牌、应应急流程图图、材料标标识牌等各各种牌必须须设置到位位，填写清清晰明了。3.3.22现在安全全预防措施施设置到位位： 配电箱设设置满足规规范要求；电源线架架空设置；基坑平台台牢固可靠靠；安全围围栏设置规规范；施工工机械接地地规范；机机具材料堆堆放符合规规范要求等等。3.3.33现在施工工区域设置置符合安全全要求：作作业区划分分明显，有有明显标识识；休息区区设置标准准帐篷；设设置定点吸吸烟区等。3.4现场场环境保护护管理3.4.11现场设置置垃圾回收收设施：分分类垃圾筒筒。3.4.22现场废水水、废油使使用专用容容器回收。3.4.33现场材料料计划

23、内使使用，不超超量使用，浪浪费使用。3.4.44施工完毕毕后：工完完料尽场地地清；临时时占地恢复复原貌；耕耕地复耕。3.4.55现场施工工前要编制制“绿色工地地”实施方案案，施工过过程中，必必须贯彻执执行“绿色工地地”的相关要要求，做到到“四节一环环保”要求，即即：节水、节节电、节能能、节地和和做好环境境保护。3.5现场场物资设备备管理3.5.11工程施工工所使用的的原材料满满足设计要要求，合理理增加余量量，堆放符符合规范要要求。现场场管理人员员有材料清清点和使用用记录。3.5.22进场工程程材料数量量质量满足设设计要求，运运输到位，存存放整齐规规范，保护护措施到位位。3.5.33工程施工搅搅

24、拌机、发发电机、钻钻孔机、振振捣机等机机械满足施施工要求，机机械完好率率100%、保养到到位。3.5.44施工机械设设备的检验验检测证书书符合要求求，操作人人员的证书书和技术满满足施工要要求。4.项目例例会及施工工日志制度度4.1项目目部工程例例会按照规规定根据施施工进度每每月召开一一次，召开开时间和内内容根据工工程实际进进度，结合合当月计划划由项目经经理确定。4.2工程程例会基本本内容：工工程协调会会、施工安安全例会、施施工质量例例会、施工工质量讨论论（质量分分析）会、安安全质量检检查通报会会、安全质质量文件学学习培训会会等。4.3项目目例会召开开由项目经经理主持，工工程管理部部负责组织织会

25、议各项项工作安排排，并做好好记录和纪纪要。4.4项目目施工日志志有项目部部指定专人人根据每日日施工现场场进度情况况填写，填填写内容包包含当日完完成工程量量、施工质质量情况、施施工安全情情况、需要要协调的问问题、次日日施工计划划等要素。5.项目组组织协调制制度5.1内部部协调管理理5.1.11项目经理理为项目部部人事管理理第一责任任人，负责责项目部全全体人员调调配，工作作安排，内内部协调。5.1.22项目部各各职能部门门之间由部部门负责人人负责协调调部门间工工作关系，部部门之间协协调事务。5.1.33项目部职职能部门内内部由部门门负责人负负责内部关关系协调。5.2外部部协调管理理5.2.11项目

26、部设设置信息员员，负责与与公司、监理理部、业主主单位直接接的信息联联系，项目目经理负责责事务协调调。5.2.22项目部设设置外部关关系协调员员，负责与与地方政府府、镇、村村级行政单单位进行相相关协调，办办理施工相相关手续，签签订相关合合同协议，以以满足施工工进度要求求。6.项目档档案信息管管理制度 6.1项目目部配置档档案信息员员，由工程程管理部技技术员兼任任，负责工工程档案、信信息的收集集和整理工工作。6.2档案案信息员必必须收集各各部门需要要归档的资资料，按照照档案管理理相关文件件要求审查查收集的资资料是否符符合文件要要求，对不不符合者退退回整改处处理。6.3档案案信息员对对收集来的的资料

27、按照照档案管理理相关文件件要求进行行整理，收收集整理工工程竣工资资料，在项项目总工领领导下完成成竣工资料料移交工作作。6.4档案案信息员负负责做好对对内信息传传达工作，并并将内部反反馈意见及及时上达。6.5档案案信息员负负责做好对对外信息发发布工作，对对本单位及及时报送工工程简报、工工程周报、质质量月报、安安全月报等等报表，对对业主项目目部、监理理项目部及及时报送工工程月报、日日报等报报表。6.6及时时联系各物物资供货单单位，按规规定要求审审查各单位位提供物资资质量保证证文件，对对不合格文文件及时退退回，并要要求提供合合格文件。7.项目教教育培训制制度7.1质量量技术培训训7.1.11项目部成

28、成立后，对对进场人员员中从事质质量技术管管理的人员员，由项目目经理组织织，项目总总工主持进进行质量技技术培训。7.1.22培训对象象：项目部部工程管理理部全体人人员，施工工队质量技技术管理人人员，如项项目部和施施工队技术术员、质检检员、材料料员、施工工员等。7.1.33培训内容容：施工组组织设计有有关质量技技术内容、工工程创优实实施细则、质质量通病防防治措施、强强制性条文文执行计划划等。7.1.44培训计划划：培训的的时间安排排按照施工工进度计划划，在分部部工程开工工前进行。7.2安全全教育培训训7.2.11项目部成成立后，针针对线路施施工安全管管理人员、具体作业人员进行安全教育培训，并进行考

29、试，考试合格才能上岗。7.2.22培训对象象：项目部部安全监察察部全体人人员，施工工队安全员员（兼职安安全员）等等。7.2.33培训内容容：工程施工安安全管理制制度、专项项安全措施施、安全文文明施工实实施细则、安安全规程规规范等。7.2.44培训计划划：培训的的时间安排排按照施工工进度计划划，在分部部工程开工工前进行。8.项目进进度管理制制度为有效控制制项目部各各项目工程建建设施工进进度，依据据公司计划划安排和施施工合同，确确保工期目目标的按时时实现，特特制定本制制度。8.1 各各部门职责责8.1.11项目部依据据合同编制制施工进度度计划，采采取有效控控制措施实实现工期目目标。8.1.22项目

30、部全全面负责工工程施工进进度管理，及及时协调工工程建设相相关方关系系，检查、监监督、考核核进度计划划执行情况况。8.1.33按照规定定将施工计计划报监理理、业主人人员进行审审核、审批批,接受监监理、业主主对施工计计划执行情情况的监督督。8.2进度度控制措施施8.2.11项目部建建立全面反反映工程进进度状况的的工程日志志、工程实实际与计划划进度网络络对比图，深深入施工现现场进行调调查，分析析原因及时时采取进度度调整措施施。8.2.22项目部定定期组织召召开例会，研研究分析影影响进度的的主要原因因，制定相相应措施，并并督促相关关责任方执执行。8.2.33由于协作队队伍原因造造成延误工工期，按合合同

31、约定给给予处罚。8.2.44项目部要要积极为施施工创造良良好的外界界条件，减减少外界因因素对工程程进度的影影响。9.3 进进度检查1、对象：各施工班班组、协作作队伍等。2、方式：项目部定定期检查，检检查结果经经项目经理理批准后，项项目部向施施工班组或或协作队伍伍下发检查查结果，对对未按进度度计划执行行的进行通通报，并将将此结果上上报公司相相关部门和和领导。3、根据工工程施工承承包合同的的约定进行行奖惩。9.4 工程进度度管理9.4.11工程建设设进度控制制是指对工工程建设各各阶段中的的工作内容容、工作顺顺序、持续续时间及工工作之间的的相互搭接接关系等进进行计划并并付诸实施施，在计划划实施过程程

32、中，经常常检查实际际进度是否否按计划进进行，并采采取有效措措施排除障障碍或调整整、修改原原进度计划划后再付诸诸实施。9.4.22进度控制制的主要方方法有：行行政方法、经经济方法和和管理技术术方法。使使用行政方方法进行进进度控制，直直接、迅速速、有效，但但要提倡科科学性，防防止主观、武武断、片面面的瞎指挥挥。进度控控制的经济济方法，是是指有关部部门和单位位用经济类类手段对进进度进行影影响和制约约。进度控控制的管理理技术方法法，就是通通过规划、控控制和协调调，来保证证工期目标标的实现。进进度控制的的措施包括括组织措施施、技术措措施、合同同措施、经经济措施和和信息管理理措施等。9.4.33工程建设设

33、项目施工工阶段的进进度控制。保保证工程项项目按期建建成交付使使用，是工工程建设施施工阶段进进度控制的的最终目标标。要从不不同角度对对进度总目目标进行分分解，形成成施工进度度控制目标标体系，从从而作为实实施进度控控制的依据据。对控制制性工程、重重点难点工工程要尽早早安排施工工。9.4.44工程进度度控制程序序。工程进进度控制的的依据是施施工合同约约定的工期期目标，在在确保工程程质量和施施工安全的的原则下实实施动态控控制9.5进度度计划的实实施监督与与调整在计划实施施过程中，对对施工班组组和施工队队伍实际进进度进行跟跟踪监督。当当发现实际际进度滞后后于计划进进度时，应应指令施工工班组和施施工队伍采

34、采取调整措措施。当实实际进度严严重滞后于于计划进度度时应及时时报告项目目经理，由由项目经理理与施工班班组和施工工队伍协商商采取相应应措施。 定期（最最少一个月月一次）召召开工程例例会，研究究分析影响响进度的主主要原因，采采取相应措措施，并督督促有关责责任方实施施。9.6进度度控制措施施9.6.11 在施工工合同中明明确规定工工期控制目目标，明确确工期延误误的处罚办办法和工期期提前的奖奖励办法，用用经济方法法控制施工工进度。9.6.22在合同文件中中明确规定定施工班组组或施工队队伍中各类类人员、各各种施工机机械和不同同作业机组组的数量要要求，要求求在合同文件中中明确响应应并作为评评标的依据据之一

35、。工工程开工前前和施工过过程中对照照合同文件中中的承诺进进行检查考考核。9.6.33 检查进进场的材料料、设备的的规格与数数量是否满满足施工进进度的要求求，如不能能满足正常常施工进度度需要，及及时与材料料部联系，从从物资上保保证工程进进度目标的的实现。9.6.44项目部要要积极为施施工班组和和施工队伍伍创造良好好的外围条条件，做好好征迁外协协工作，加加快征迁外外协工作速速度，尽量量减少外界界干扰对工工程进度的的影响。9.6.55在项目进进行的全过过程中，及及时反馈工工程进度信信息，定期期检查工程程进度，及及时将实际际值与计划划值进行比比较，发现现偏离及时时提出建议议，协助施施工班组或或施工队伍

36、伍修改计划划，调整施施工机械和和人员数量量，实现进进度计划目目标。9.6.66定期向施工工班组或队队伍负责人人通报施工工进度，提提出工期要要求，促使使各施工班班组或队伍伍负责人采采取措施加加快施工进进度。9.6.77在保证工工程质量的的前提下，采采取必要的的经济措施施， 保证证项目进度度目标的实实现。如开开展劳动竞竞赛，在劳劳动竞赛评评比规则中中，把进度计划的的完成率作作为主要考考核指标。第二部分 工程程安全管理制制度1 项目目安全技术管管理制度1.1 施施工图会审审制度：项项目开工前前要进行图图纸会审，并并按单位工工程作好会会审记录。项项目技术负负责人要组组织本项目目各专业施施工管理人人员，

37、认真真学习图纸纸，学习规规范，先进进行初审，后后组织会审审。作好文文字记录以以及办理好好设计变更更洽商记录录，认真组组织贯彻实实施，并归归档保存。1.2项目目施工组织织设计（方方案）、项项目质量计计划、季节节性和重要要的施工技技术措施，实实行自审、报报批制度：项目的施施工组织设设计（方案案）、项目目质量计划划、季节性性和重要的的施工技术术措施，项项目应根据据施工合同同、施工图图等有关规规定文件，结结合本项目目实际情况况进行编制制，要做到到内容完整整、技术先先进、经济济合理、保保证质量、安安全适用。项项目自审后后报有关上上级部门审审批。认真真贯彻执行行，项目技技术部每月月检查落实实情况，若若变更

38、时，应应报原批准准单位审批批。设计、方方案、计划划、措施、变变更等资料料要归档保保存。1.3执行行施工技术术交底制度度：交底应应根据工程程需要，分分阶段、分分层次进行行；各种交交底应在施施工前进行行，要有书书面记录，要要求内容完完整，办法法措施可行行，所有参参加人员都都签字齐全全，并归档档保存。1.4执行行施工现场场技术复核核制度：参参与工程预预检和隐检检等施工技技术复核工工作，检查查要及时，内内容要齐全全、签章、结结论要明确确、资料要要归档。1.5定期期制定项目目纠正和预预防措施制制度：项目目在施工过过程中，为为了消除已已经发生和和潜在不和和格质量问问题，针对对问题，项项目每月制制定纠正和和

39、预防措施施，以确保保、消除、防防止不和格格品发生。并并作好实施施记录。1.6执行行工程技术术资料报审审、报存制制度：项目目基础、主主体、竣工工检查验收收前，应先先报送资料料，要经有有关单位、部部门审查。资资料要真实实完整、及及时、准确确、与工程程同步。项项目竣工图图和资料，按按与建设单单位签定的的合同时间间内报送。公公司存档的的资料应及及时报公司司工程部归归档存放。1.7工程程竣工后要要按合同及及时编制单单位工程竣竣工图，并并经过建设设单位、市市档案馆审审查合格后后办理好交交接验收手手续。2 项目目文明施工工管理制度度 2.1现场场的大门、门门柱和围墙墙要完整、美美观，材质质与工程所所处位置相

40、相符。 2.2现场场大门内设设置一图七牌及施工工标牌。现现场平面布布置图布置置合理， 与现场实实际相符。 2.3现场场施工道路路，必须进进行硬化处处理，要平平整、坚实实、畅通。排排水措施良良好。 2.4楼梯梯踏步、休休息平台、阳阳台处等悬悬挑结构不不得堆放料料具及杂物物。易损坏坏的部位和和成品以及及半成品要要有保护措措施，确保保成品完好好。 2.5施工工现场设置置垃圾站。建建筑物内外外的零散碎碎料和垃圾圾渣土要集集中堆放，及及时清理运运出现场。 2.6砖、砂砂、石和其其它散料应应随用随清清，不留料料底。工人人操作应做做到活完料料净脚下清清。 2.7施工工现场剩余余料具、包包装容器要要及时回收收

41、，堆放整整齐，并及及时清运。 2.8施工工现场应节节约用水、用用电，消灭灭长流水和和长明灯。 2.9施工工现场材料料码放要符符合标准要要求，严格格控制码放放高度，并并认真按照照平面布置置存放。 2.10施工区域域和生活区区域要有明明确划分，并并应划分责责任区，设设标志牌分分片包干到到人。3 项目目消防管理理制度 3.1进入入施工现场场严禁吸烟烟，违者罚罚款。 3.2施工工现场严格格控制火源源，严禁随随便动用明明火，如需需动用明火火时，必须须由防火员员和消防管管理负责人人开用火证证，并有周周密的防火火措施,方方可动用火火，违者罚罚款。 3.3施工现现场及生活活区必须按按公司有关关规定配足足灭火器

42、材材及消防设设施，并保保证各类消消器材的完完好。 3.4施工工现场及生生活区严禁禁支搭易燃燃建筑物,如确需支支搭临时建建筑物时，要要经工程部部和保卫部部审批后方方可实施。 3.5施施工现场木木工车间，在在工作中做做到工完场场清，及时时把刨花木木屑、锯末末清运出现现场，保证证安全。 3.6乙炔炔发生器、氧氧气瓶一律律不准存放放在在施工工程内，使使用时要保保持规定的的安全距离离，两者离离开5米以以上，且不不能使用液液化气罐代代替乙炔进进行使用。 3.7重点点防火部位位做到“四有”、“一及时”。“四有”即：有防防火制度、防防火措施、灭灭火器材、防防火负责人人。“一及时”即：经常常检查，及及时消除火火

43、险隐患。 3.8重点点工种：电电气焊工、电电工、油漆漆工、防水水工等，要要严格按照照操作规程程施工，如如违章作业业，造成火火灾事故者者，要严格格的追究其其责任。 33.9项目目经理、工工长、班长长，下达生生产任务时时，要逐级级下达书面面的防火安安全技术交交底，否则则造成火灾灾事故，要要依法追究究其责任。 33.10在在施工程内内严禁住人人及堆放易易燃物资，更更不得使用用电炉子以以及电暖气气，违者除除罚款外必必须限期整整改。4 项目目重要劳动动防护用品品管理制度度 4.1项目目经理为工工程项目重重要劳动防防护用品管管理工作的的第一责任任人。项目目安全部为为工程项目目重要劳动动防护用品品管理工作作

44、的综合管管理部门。 44.2重要要劳动防护护用品管理理范围：安安全帽、安安全带、安安全网、漏漏电保护器器、临时用用电电缆、临临时供电用用配电箱、脚脚手架扣件件、上级政政府规定的的其他产品品。4.3项目目按国家、集集团、公司司有关规定定对员工发发放个人劳劳动防护用用品。4.4重要要劳动防护护用品要按按计划采购购，采购的的重要劳动动防护用品品有公司统统一采购。4.5采购购的重要劳劳动防护用用品要经检检查验收，合合格后方可可入库保管管和发放使使用。4.6项目目上任何单单位和个人人都不得使使用“三无”的不合格格的重要劳劳动防护产产品。4.7对现现场不使用用的或工程程用过的重重要劳动防防护用品，项目部要

45、及时分类回收及时交回仓库管理。4.8对采采购不合格格的产品，采采购部门要要及时与有有关单位和和厂家联系系，办理更更换、退货货、索赔手手续。坚决决不得用在在工程上，确确保工程良良好的安全全施工环境境。5 项项目安全检检查制度 5.1项目目经理部每每月组织一一至两次安安全生产检检查，每季季度组织一一次综合大大检查。5.2根据据工作需要要项目经理理部或专职职安全负责责人组织不不定期的安安全生产大大检查，如如巡回检查查、专项检检查等。5.3安全全检查的主主要内容：查领导，是是否认真贯贯彻了“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，正正确处理了了安全和施施工生产进进度的关系系等。查教育，在在时间、内

46、内容、人员员上是否落落实。查防护，各各种现场防防护是否达达到了标准准要求。查制度，各各项管理制制度是否健健全，是否否得以真正正落实。查隐患，工工地各方面面是否存在在隐患和“三违现象象”以及“三定”工作是否否落实。查整改，上上级部门或或项目经理理部检查中中所发现的的安全隐患患是否已经经整改完毕毕。5.4每次次检查要认认真考核、评评分和评比比，好的经经验要总结结推广，给给予适当的的奖励，差差的要严肃肃批评、给给予处罚，使使得安全检检查真正形形成为经常常化、制度度化。 6 项目安全全生产教育育管理制度度为了对员工工劳动保护护，安全生生产基本知知识的教育育和安全技技术的培训训，不断提提高员工的的安全意识识水平，使使他们能自自