某公司项目部管理制度汇编(DOC 78页)16166.docx
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1、上海至成都都高速公路路武汉至荆荆门段一期土建工工程第十一一合同段项目部管理理制度中国第四冶冶金建设公公司2006年年7月1日日编制说明为深化公司司体制改革革,进一步步推行项目目制管理,完完善项目内内部管理机机制,建立立健全项目目各项管理理制度,确确保项目制制管理工作作健康发展展,现根据据有关要求求及公司实实际,特编编制项目部部内部管理理制度范本本,以指导导新开工项项目的机构构和各项管管理制度的的建立,并并通过各项项目的运行行总结完善善公司的项项目管理机机制。200671目 录第一章 项目部主主要岗位职职责-11、经理岗岗位职责-12、副经理理岗位职责责-13、总工程程师岗位职职责-24、总会计
2、计师(兼财财务部长)岗岗位职责-225、支部书书记岗位职职责-36、工会主主席岗位职职责-37、经理办办公室主任任岗位职责责-48、工程部部主任岗位位职责-49、机务部部主任岗位位职责-510、材料料部主任岗岗位职责-5511、行政政部长岗位位职责-612、质量量检验工程程师岗位职职责-6613、试验验室主任岗岗位职责-7714、试验验人员岗位位职责-815、测量量队(组)长长岗位职责责-816、测量量人员岗位位职责-917、文秘秘人员岗位位职责-918、微机机操作人员员岗位职责责-919、劳资资人员岗位位职责-1020、现场场工程技术术人员岗位位职责-1021、内务务工程师岗岗位职责-111
3、22、计划划、统计人人员岗位职职责-11123、机械械调度人员员岗位职责责-1224、机械械统计人员员岗位职责责-1225、机械械修理人员员岗位职责责-1226、机械械保养人员员岗位职责责-1327、机械械驾驶人员员岗位职责责-1328、材料料采购人员员岗位职责责-1429、材料料统计人员员岗位职责责-1430、材料料保管人员员岗位职责责-1431、会计计人员岗位位职责-1532、出纳纳人员岗位位职责-1533、行政政管理人员员岗位职责责-1634、食堂堂采购、管管理员岗位位职责-1635、炊事事班岗位职职责-16636、服务务员岗位职职责-17737、警卫卫人员岗位位职责-17第二章 项目部
4、生生产管理制制度-1181、项目经经营目标和和经营方针针-1882、项目员员工守则-183、项目经经理部会议议制度-2004、项目外外务工作制制度-215、项目文文明施工规规范-236、生产计计划、统计计制度-2667、生产调调度规则-268、安全生生产管理办办法-279、技术管管理制度-3310、质量量管理制度度-33511、机务务管理制度度-33712、单机机核算制度度-33813、机驾驾人员管理理制度-33914、机械械台班签认认制度-44015、材料料收发制度度-44016、地材材管理制度度-44117、主要要材料保管管制度-443第三章 项项目部劳资资、行政管管理制度-4451、劳动
5、用用工管理制制度-4452、工资管管理及分配配方案-463、工、料料、机包干干效益工资资核算办法法-474、经理部部工作人员员工资奖金金分配办法法-485、经理部部工作人员员效益工资资考评办法法-496、财务管管理制度-5507、备用金金管理制度度-518、资金使使用办法-5529、非生产产性开支规规定-55210、差旅旅费报销制制度-5411、生活活管理细则则-54412、行政政办公用品品管理制度度-56613、生活活服务管理理制度-56614、小、电电话费及招招待费管理理制度-55915、劳保保用品发放放制度-60016、生活活区管理制制度-6117、工区区防火条例例-61118、施工工队
6、管理办办法-6219、施工工队长责任任书及考核核办法-65520、劳务务承包管理理细则-67721、精神神文明建设设实施细则则-70022、项目目廉政建设设制度-72223、加强强项目宣传传报导措施施-733- 9 -第一章 项目部主主要岗位职职责1经理岗岗位职责1项目经经理是企业业法人代表表的代理人人,代表企企业对工程程项目全面面负责。2遵守国国家和地方方政府的政政策、法规规,执行公公司的规章章制度和指指令。代表表公司履行行与业主签签订的工程程承包合同同与书面承承诺,努力力完成项目目与公司签签订的工工程项目目目标管理责责任书。 33组织精精干的项目目管理班子子,确定项项目的职能能机构及其其职
7、责范围围。 44主持制制定项目的的施工组织织设计(质质量计划)及及总体计划划和年、季季、月施工工进度计划划。 55按照责责任书要求求和上级的的指令,保保证施工人人员、设备备按时进场场,做好材材料供应工工作。 66深入施施工现场,处处理矛盾,解解决问题。 77做好项项目的基础础管理工作作,保证各各种文件、资资料、数据据等信息准准确及时地地传递和反反馈,及时时进行工程程结算。8开发人人才,培养养下属。9认真贯贯彻国家、行行业标准、规规范、规程程和制度。10建立立项目部“受控文件件清单”、“记录清单单”,保管好好文件、记记录。11做好好物资的验验收保管和和设备的维维护、保养养工作。12负责责纠正措施
8、施、预防措措施的制定定与实施。 113搞好好安全生产产,保护国国有资产完完好不受损损失,保障障职工人身身、财产的的安全。 114搞好好项目的现现场管理和和精神文明明建设,加加强民主管管理和思想想政治工作作。 115项目目完工后,及及时搞好资资产清算和和债权债务务清理工作作,并向公公司提交清清算结果报报告以便审审计和交接接。 116在公公司核准的的分配原则则内制定项项目职工的的收入分配配方案。17按照照上级的规规定和条例例对优秀职职工进行奖奖励,对违违纪职工给给予处罚。2副经理理岗位职责责 11项目副副经理是经经理的助手手,为经理理负责,受受项目经理理委托,组组织实施生生产计划。 22监督检检查
9、各部门门工作职责责的执行情情况,协调调和处理好好各班组、部部门之间的的关系。 33按照责责任书要求求和上级指指令,确保保施工人员员、设备按按时进场,做做好材料物物资的供应应工作。 44深入现现场解决问问题,处理理施工中的的质量问题题和其他难难题。 55负责机机械的管、修修、用,充充分发挥机机械设备应应有效能。 66搞好安安全生产,保保护好国家家财产不受受损失。7主持生生产调度会会,安排好好生产任务务,保证施施工进度按按计划进行行。3总工程程师岗位职职责 11贯彻执执行国家有有关技术政政策及上级级技术管理理制度,对对项目施工工技术工作作全面负责责。 22执行有有关交通部部和市政建建设的技术术标准
10、、规规范、规程程。 33组织技技术人员熟熟悉合同文文件和施工工图纸。 44负责制制定施工方方案,编制制施工工艺艺组织设计计。 55指导施施工技术人人员严格按按设计图纸纸、施工规规范、操作作规程组织织施工,并并进行质量量、进度把把关控制。 66分管项项目质量管管理工作和和工程质量量创优计划划的制定并并组织实施施,负责技技术质量事事故的调查查和处理,并并及时向上上级报告。 77负责审审核签发变变更设计报报告、索赔赔意向报告告及检查索索赔资料的的完整性。 88负责施施工过程中中试验、测测量等重大大技术问题题的决策及及报告。 99主持交交竣工技术术文件资料料的编制,参参加交竣工工验收,组组织施工技技术
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