某公司高层管理人员年薪实施方案15306.docx

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1、某重工科技技发展股份份有限公司高层管管理人员年年薪实施方方案目 录第一章总总则21.1实施施年薪方案案的目的21.2年薪薪方案释义义21.3实施施年薪方案案的原则3第二章高高层管理人人员薪酬管管理机构32.1薪酬酬与考核委委员会32.2薪酬酬与考核委委员会的职职责3第三章高高层管理人人员年薪的的核定和考考核43.1岗位位系数确定定43.2高层层管理各岗岗位年薪数数额43.3绩效效年薪考核核4第四章高高层管理人人员年薪的的支付54.1基本本年薪支付付方法54.2绩效效年薪的支支付方法5第五章其其它事项65.1高层层管理人员员年薪的管管理65.2重大大变更6第六章附附录7第一章总总则1.1实施施年

2、薪方案案的目的第一条 为适应建立立现代企业业制度的需需要，合理理确定高层层管理人员员的收入水水平，充分分调动高层层管理人员员的积极性性和创造性性，确保国国有资产的的保值增值值，根据党党的十五届届四中全会会精神和某某重工科技技发展股份份有限公司司（以下简简称“某重科”）的实际际情况，制制定本办法法。1.2年薪薪方案释义义第二条 年薪制，广广义的年薪薪制是指以以年度为单单位，根据据企业经营营规模、经经营管理业业绩，确定定并支付高高层管理人人员基本年年薪、绩效效年薪和超超额奖励的的一种分配配形式。第三条 基本年薪是是高层管理理人员的年年度基本收收入，根据据相类似岗岗位的市场场价格及某某重科的实实际支

3、付能能力确定，与与经营业绩绩无关。第四条 绩效年薪是是在完成公公司既定业业绩指标的的情况下，以以基本年薪薪为基数计计核的绩效效收入。第五条 超额奖励是是指当公司司超额完成成责任目标标时，高层层管理人员员获得的超超额奖励提提成。第六条 本方案所称称的年薪，是是指高层管管理人员完完成当年责责任目标的的基本年薪薪和绩效年年薪。超额额奖励部分分具体见某重科高层层管理人员员业绩股票票激励方案案。第七条 本方案的实实施范围：某重科的高高层管理人人员，具体体包括某重科的董董事长、规规划发展委委员会主任任、基本建建设委员会会主任、投投资发展委委员会主任任，监事会会主席，总总经理、副副总经理、财财务总监、总总工

4、程师和和董事会秘秘书。1.3实施施年薪方案案的原则第八条 实施年薪方方案应遵循循的原则:： 高层管理人人员的年薪薪水平与公公司的规模模和经营成成果挂钩； 与规模和效效益类似的的其它企业业的高层管管理人员的的收入具有有可比性和和竞争性； 高层管理人人员的年薪薪考核计发发办法、支支付方式应应当与公司司职工的收收入分配方方式相分离离； 高层管理人人员整体考考核的原则则。作为公公司的最高高管理层，应应当集体对对公司经营营业绩负责责，要求每每个成员充充分发挥团团队合作精精神，决策策和行为以以公司的整整体利益为为出发点。 高层管理人人员的绩效效年薪和超超额奖励先先考核后兑兑现。第二章 高层管理人人员薪酬管

5、管理机构2.1薪酬酬与考核委委员会第九条 根据上市市公司治理理准则的的相关规定定，在公司司董事会下下设立薪酬酬与考核委委员会作为为公司高层层管理人员员的薪酬管管理机构。第十条 薪薪酬与考核核委员会对对董事会负负责，向董董事会及股股东大会汇汇报工作。2.2薪酬酬与考核委委员会的职职责第十一条 薪酬与考考核委员会会的主要工工作 制定高层管管理人员的的年薪标准准。根据公公司的规模模、效益和和支付能力力，结合高高层管理人人员的市场场价格，制制定本公司司高层管理理人员的年年薪标准； 确定高层管管理各岗位位的年薪系系数； 研究高层管管理人员的的考核标准准，进行考考核并提出出建议； 制定高层管管理人员的的年

6、薪支付付方案； 负责高层管管理人员的的薪酬信息息披露工作作； 对董事会负负责，所有有提案须提提交董事会会审查决定定。第三章高高层管理人人员年薪的的核定和考考核3.1岗位位系数确定定第十二条 根据各高高层管理岗岗位所承担担的责任和和对公司的的相对贡献献价值的大大小，各岗岗位的年薪薪系数确定定为：岗位董事长规划/基建建/投资委委员会主任任、监事会会主席、总总经理副总经理、财财务总监、总总工程师董事会秘书书系数10.70.550.4注一人兼数职职，只计算算其所担任任职务中的的最高系数数，不累计计计算。3.2高层层管理各岗岗位年薪数数额第十三条 高层管理理人员的基基本年薪标标准（含税税）：董事长：33

7、0万元规划/基建建/投资委委员会主任任、监事会会主席、总总经理：221万元副总经理、财财务总监、总总工程师：16.55万元董事会秘书书：12万万元第十四条 高层管理理人员的绩绩效年薪与与基本年薪薪的比例为为1:1，岗岗位系数与与基本年薪薪的岗位系系数相同。3.3绩效效年薪考核核第十五条 绩效年薪薪考核的指指标为净资资产收益率率，该指标标能综合反反映高层管管理人员的管理理水平和公公司的盈利利能力。第十六条 考核指标标设定：净净资产收益益率为考核核指标，具具体为：22002年年、20003年为110%，考考虑到20003年的的股票增发发，应根据据实际情况况对20004年的目目标净资产产收益率重重新

8、设定；以经会计计师事务所所审计并出出具无保留留意见的公公司年报为为准。净资资产收益率率指根据公公司合并报报表计算的的净资产收收益率。第十七条 如果遇到到5.2里里描述的重重大变更事事项，可以以重新设定定目标净资资产收益率率。第十八条 上述基本本年薪和绩绩效年薪，从从公司管理理费用中列列支。第四章高高层管理人人员年薪的的支付4.1基本本年薪支付付方法第十九条 高层管理理人员基本本年薪部分分，采取分分月预付的的办法支付付，每月发发放标准为为：基本年年薪122月。4.2绩效效年薪的支支付方法第二十条 高层管理理人员的绩绩效年薪在在年终时根根据年度目目标责任完完成情况统统一考核兑兑现。第二十一条条高层

9、管理理人员绩效效年薪的考考核由公司司薪酬管理理委员会依依据完成当当年经营管管理责任目目标的实际际情况确定定。完成企企业经营管管理责任目目标的，可可享受全额额绩效年薪薪。第二十二条条未完成责责任目标的的，按相应应比例扣减减高层管理理人员绩效效年薪，具具体规定如如下：当年经营指指标没有达达到责任目目标的600%，绩效效年薪全额额扣除；当年经营指指标达到经经营指标的的60%及及60%以以上时，按按下列公式式扣减绩效效年薪：扣减数额岗位绩效效年薪*未未完成任务务*岗位位系数岗位董事长规划/基建建/投资委委员会主任任、监事会会主席、总总经理副总经理、财财务总监、总总工程师董事会秘书书系数10.70.55

10、0.4注一人兼数职职，只计算算其所担任任职务中的的最高系数数，不累计计计算。第二十三条条被扣减的的绩效年薪薪，在以后后的经营年年度不予以以补发。第五章 其它事项5.1高层层管理人员员年薪的管管理第二十四条条建立高层层管理人员员责任追究究制度。对对因工作不不力、决策策失误造成成企业资产产重大损失失或完不成成经营目标标任务的，企企业应视损损失大小和和责任轻重重，给予经经济处罚、行行政处分或或撤销解聘聘职务等处处罚。第二十五条条高层管理理人员按本本办法领取取年薪收入入后，不再再享受本企企业内部的的工资、奖奖金、津贴贴、补贴等等其他收入入(劳动保保障部门要要求参加的的各项保险险除外)。第二十六条条在高

11、层管管理人员离离任审计时时，如发现现在任期内内的经营业业绩不实，考考核委员会会对相关人人员的年薪薪进行调整整，限期退退回超出应应得部分的的收入，并并追究法律律责任。第二十七条条高层管理理人员在任任期未满无无正当理由由辞职的，不不按当年实实际在职期期计算其绩绩效年薪和和超额奖励励。第二十八条条高层管理理人员所得得年薪应依依法缴纳个个人所得税税，由公司司代扣代缴缴。5.2重大大变更第二十九条条 当经营环环境及外部部条件发生生重大变化化时，可由由董事会提提议变更激激励约束条条件甚至终终止该方案案，并报股股东大会批批准，可能能的变化包包括： 市场环境发发生不可预预测的重大大变化，严严重影响公公司经营； 因不可抗力力对公司经经营活动产产生重大影影响; 公司发生股股票增发、清清盘、退市市等情况； 国家政策重重大变化影影响年薪方方案实施的的基础； 其他董事会会认为的重重大变化。第六章附附录第三十条本方案由由董事会薪薪酬与考核核委员会负负责解释。第三十一条条本方案若若有任何条条款与现行行或未来法法律条款相相冲突，以以法律为准准。第三十二条条公司高层层管理人员员须与董事事会签订目目标责任书书及服服务协定对对服务年限限、岗位职职责、基本本年薪、绩绩效年薪等等有关条款款做出明确确约定。