地下室结构施工方案培训资料11184.docx
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1、地下室专项施工方案地下室专项项施工方方案目 录第一章工工程概况况第一节总体体概况第二节工程程的特点点、重点点和难点点第二章施施工管理理组织机机构第一节施施工管理理组织机机构第二节施工工组织机机构高效效运作保保障措施施第三章施施工部署署第一节总总体部署署第二节施施工准备备第三节主要要施工方方法的选选择第四节施工工区段划划分及施施工顺序序第五节 施施工进度度计划第四章主主要分项项工程的的施工方方案第一节砖胎胎模施工工第二节地下下室防水水工程第三节地下下室钢筋筋工程第四节地下下室砼工工程第五章工程程质量保保证措施施第一节项目目工程质质量总目目标第二节项目目部质量量管理体体系第三节质量量保证技技术措施
2、施第六章安安全生产产保证措措施第一节安安全生产产目标第二节安全全生产管管理措施施第三节 安全生产技技术措施施第四节 室内防暑降降温技术术措施第七章文文明施工工、环境境保护保保证措施施第一节项目目现场文文明施工工目标第二节确保保文明施施工技术术管理措措施第三节环保保及夜间间施工措措施第一章工工程概况况第一节 总体概概况本工程为志志高新城城*凯旋旋首府地地下室,平平时功能能为地下下室车库库,战时时功能为为甲类核核6级二二等人员员掩蔽部部。建筑筑结构的的安全等等级为二二级,结结构重要要性系数数为1.0;地地基基础础的设计计等级为为甲级,地地下室防防水等级级为一级级(顶板板部分、配配电房及及电气用用房
3、部分分)、二二级。车车库为中中型机械械复式二二层小汽汽车停车车库;此此期可停停放小型型车4999辆(非非机械车车位2559辆,机机械车位位2400辆)。设设有二个个直通地地面车行行出入口口坡道,层层高45500mmm338000mm,顶顶板上覆覆土10000mmm112000mm。建建筑面积积为1882666。地下车库部部分分为为地下人人防工程程,战时时为二等等人员掩掩蔽部及及物资库库,防护护抗力等等级为核核6级,设设有六个个防护单单元,二二个物资资库防护护单位,四四个人员员掩蔽部部防护单单元,可可掩蔽人人员41100人人,人防防面积为为160026.顶板板上10000mmm112000mm高
4、高为小区区中心景景观绿化化。本项目工程程等级属属于I类工程程,耐火火等级为为一级,共共划分为为十个防防火区;每个防防火区均均设有不不少于两两个人员员安全出出入口,每每个防火火区面积积机械车车库均不不小于226000,普普通车库库均不小小于40000,设备备房均不不小于110000.每每个防火火去均设设有自动动喷水灭灭火系统统及机械械排烟系系统。本工程地下下室采用用现浇混混凝土框框架结构构,按七七度抗震震设防。设设计使用用年限为为50年年,本工工程室内内地坪标标高土00.0000相当当于绝对对高程773.3300mm,基础础采用平平板式筏筏板基础础,基础础底面埋埋置在第第3层粘粘土层上上。地下室
5、底板板为4550mmm8000mmm,剪力力墙厚度度为2550mmm-4000mmm,底板板、顶板板、外墙墙、水池池侧墙砼砼强度等等级为CC40、采采用防水水密实性性混凝土土,设计计抗渗等等级为SS8;内内墙柱砼砼强度等等级为CC40。第二节 工程的的特点、重重点和难难点工程特点1、地下室室施工,关关键在于于精心组组织,周周密安排排,从人人力、物物力和财财力方面面给予有有力的保保障。2、专业工工种多:本工程程地下室室面积大大,工程程量大,工工期紧,参参与配合合的专业业分包单单位多,本本工程施施工过程程中,有有土建、给给排水、电电气、消消防、人人防等分分部工程程,施工工过程中中必须做做好组织织协
6、调,使使各工种种配合协协调。3、文明施施工要求求:施工工过程中中必须严严格控制制,真正正做到安安全生产产、文明明施工、保保护环境境、控制制噪音。以以严谨地地科学态态度,拼拼搏求实实的工作作作风,以以一流的的管理水水平,创创一流的的工程质质量、一一流的工工程速度度,顺利利完成各各项管理理目标。工程重点及及难点1、结构质质量是本本工程的的重中之之重,不不仅保证证外表质质量达到到要求,更更重要的的是保证证结构工工程的内内在质量量,因此此施工过过程中把把好各个个环节的的质量关关,努力力创造过过程精品品。2、施工控控制线是是一个工工程的生生命线,贯贯穿整个个工程的的始终,因因此把测测量放线线作为本本工作
7、的的重点工工作来抓抓。3、本工程程施工现现场场地地狭小,怎怎样组织织建筑材材料进场场是控制制难点。4、地下室室面积较较大,室室内施工工需要大大面积照照明,又又逢夏天天,室内内施工空空气流通通量本来来就小,室室内相当当闷热。在在室内施施工必须须要有足足够的防防暑降温温措施。综上所述我我公司结结合施工工现场实实际情况况,经过过慎密的的研究,提提出了具具有针对对性、实实用性、科科学性及及经济性性的施工工技术组组织方案案。第二章施施工管理理组织机机构第一节施施工管理理组织机机构根据工程特特点和工工程重点点、难点点,我公公司将严严格按“项目法法”组织施施工,全全面引入入竞争机机制,对对项目经经理考核核,
8、择优优任用。在在施工现现场设立立以项目目经理为为首的项项目部,项项目班子子由项目目经理组组建,项项目班子子一律持持证上岗岗,组成成一个项项目管理理部门齐齐全,人人员责任任、岗位位明确,精精干高效效的项目目管理班班子。统统一对工工程的质质量、安安全、工工期、成成本进行行管理。严严格按照照项目法法组织施施工,并并在施工工质量上上认真贯贯彻ISSO90001:20000国际际标准。该项目班子子人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量,年年富力强强、精力力充沛,管管理经验验丰富、业业务能力力好,而而且个人人素质高高,专业业技术水水平强。项目部的组组建项目部接受受项目经经理的领领导,接接受企业
9、业职能部部门的业业务指导导和管理理服务。本本工程属属群体项项目,项项目部按按线性式式分别设设置职能能部门。项目经理部部运行机机制为了有效实实施项目目管理,公公司形成成以经营营决策为为中心的的企业决决策层和和企业管管理层,以以项目管管理为中中心的项项目领导导层、专专业管理理层和劳劳务作业业层,做做到各层层功能清清晰、系系统健全全,共同同为项目目管理创创造有活活力的内内部环境境。项目目部人员员实行岗岗位责任任制。项目领导层层由1名项目目经理、11名生产产负责人人、1名名项目技技术负责责人组成成,以项项目经理理为首的的精明强强干的领领导班子子全权组组织该工工程的生生产诸要要素,项项目经理理对工程程进
10、度、质质量、安安全负直直接领导导责任。项目经理为为工程的的总负责责人,直直接领导导生产负负责人、项项目技术术负责人人、材料料员、预预算员员员、合同同管理及及成本控控制;生产负责人人负责项项目经营营和施工工管理;项目技术负负责人负负责项目目技术、质质量、安安全工作作。项目管理层层由各专业工工长和内内业管理理人员组组成,负负责项目目各项工工程的具具体实施施。施工员:主主要负责责本工程程的任务务计划、施施工准备备与实施施等管理理;质检员:主主要负责责工程的的质量管管理;安全员:主主要负责责本工程程的安全全生产、文文明施工工管理;材料员:,主主要负责责工程材材料采购购、进场场组织,周周转材料料、机具具
11、采购租租赁、现现场工程程机械设设备采购购租赁、现现场用电电的设计计布置、现现场机具具的操作作、维修修、保养养等管理理;机管员:主主要负责责工程的的机械管管理。预算员:主主要负责责项目成成本控制制、施工工预算、成成本核算算、合同同管理、工工程决算算等。项目经理部部组织机机构图项目经理项目生产负责人项目技术负责人机管员预算员材料员试验员质检员施工员安全员第二节 施工组组织机构构高效运运作保障障措施组织强有力力的项目目班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目班班子。建立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制,由工工程领导导
12、小组定定期对各各专业进进行考核核。强化激励与与约束机机制,制制定业绩绩评比办办法,定定时组织织项目经经理部管管理人员员会议,检检查工作作质量。建立工程领领导小组组现场办办公制,每每半月召召开一次次现场办办公会,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。每天下午召召开由项项目经理理主持的的班组碰碰头会,对对次日的的工作进进行协调调安排。定定期召开开项目例例会,由由质安等等部门及及监理公公司驻现现场代表表,项目目部主要要管理人人员及分分包单位位主管参参加,例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术和各专专业的配配合协调调
13、等难点点。明确确各问题题的解决决办法及及时间,并并形成会会议纪要要。用工管理:选派组组织能力力强,技技术水平平高,能能打硬仗仗的作业业队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期能按时时按期完完成。第三章施施工部署署第一节总总体部署署根据施工图图纸的内内容及计计划工期期质量的的要求,结结合工程程实际施施工环境境和施工工条件,综综合考虑虑工程的的有利条条件和不不利因素素以及工工程的特特点,结结合本公公司拥有有足够的的施工机机械设备备的优势势和种种种其他有有利条件件,综合合制定出出切实可可行、科科学合理理的施工工组织方方案。1、方案中中心内容容就是采采用网络络控制技技术。网网络计划划不仅考考虑了各
14、各工序的的主次矛矛盾关系系,也综综合考虑虑了机械械、设备备、材料料的相联联关系,使使各工种种以及协协作配合合单位都都实施紧紧密的交交叉流水水搭接施施工。2加强计计划的平平衡安排排,制定定月计划划、周计计划。特特别是用用料(包包括设备备周转)计计划,更更力求详详尽、准准确,杜杜绝等料料而影响响第二天天施工,并并根据每每月、每每周完成成作业计计划的实实际情况况,及时时调整下下月或下下周计划划。在工工作安排排上,千千方百计计保证关关键线路路、关键键工序的的作业。3确保每每月施工工作业时时间,以以保证工工期可以以提前实实现,要要是施工工需要就就加班加加点完成成,必要要的工序序可以采采取两班班制,每每班
15、810小小时。各各工种之之间尽量量避开集集中使用用垂直运运输机械械的时间间,充分分利用夜夜间施工工时间及及闲置的的设备,将将下一个个工作日日施工所所需材料料提前运运输到位位。4、配备足足够的劳劳动力和和施工管管理人员员,做到到连续、均均衡施工工。密切切与各合合作单位位的联系系协作,派派专业对对口,及及时互通通信息,保保证施工工顺利进进行。第二节施施工准备备施工准备工工作是整整个施工工生产的的前提,根根据本工工程的工工程内容容和实际际情况,公公司、项项目部共共同制定定施工的的准备计计划,为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。施工准备工工作安排排表序号项 目目内 容承办及审定定单位1现场定位、放
16、放线坐标控制点点的复核核、建立立平面、高高程控制制等。项目部2主要机具进进场机械设备进进场就位位公司、项目目部3主要材料进进场部分急用材材料进场场项目部4劳动力进场场及教育育组织劳动力力进场,进进行三级级安全技技术教育育项目部5施工方案编编制与交交底编写详细的的分项工工程施工工方案,并并报审和和交底。项目部6编写施工预预算计算工程量量,人工工、材料料限额量量、机械械台班。项目部7材料计划原材料和各各种半成成品需量量计划项目部8图纸会审全部施工图图甲方、监理理、公司司9进度计划交交底明确总进度度计划情情况及各各部门的的任务和和权限项目经理总总工室10质量安全交交底明确质量等等级及特特殊要求求,进
17、行行安全教教育项目经理安安质部11材料试验原材料的试试验及砼砼配合比比等试验室以上各项准准备工作作可分为为技术准准备、物物质条件件的准备备工作、施施工组织织准备、现现场施工工准备、场场外组织织与管理理准备等等几个部部分。2.1、技技术准备备为确保本工工程优质质、高速速、安全全、低耗耗、圆满满完成施施工任务务,根据据本工程程实际情情况,必必须做好好施工前前准备工工作,要要求科学学组织、精精心安排排,计划划在先,保保证施工工的顺利利进行。施施工准备备的范围围可以根根据不同同的施工工阶段划划分。1、调查工工作1)地下室室工程施施工工作作量大,工工期紧。2)本工程程地下室室基坑较较深,故故要采取取合理
18、的的降水和和适当的的排水措措施。3)本工程程交通受受管制,现现场场地地狭小,材材料堆场场布置难难度大。2、组织各各专业人人员熟悉悉图纸,对对图纸进进行会审审,熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。土土建、安安装等各各专业相相互联系系对照,发发现问题题,提前前与建设设单位、设设计单位位、监理理单位协协商,参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组成成的设计计交底和和图纸综综合会审审。3、编制施施工图预预算,根根据施工工图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施工工定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数,以以便做进进度计划划和供应应计划,
19、更更好地控控制成本本、减少少消耗。4、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前,均均需进行行技术交交底,技技术交底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度,是是保证工工程质量量的重要要因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技技术交底底专业均均采用三三级制,即即项目部部总工专业工工长各班组组长。技技术交底底均有书书面文字字及图表表,级级级交底签签字,工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底,要求求细致、齐齐全、完完善,并并要结合合具体操操作部位位,关健健部
20、位的的质量要要求,操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。2.2、物物质条件件生产准准备保证材料、构构配件、施施工机械械按计划划供应,对对整个施施工过程程举足轻轻重,否否则直接接影响工工期、质质量和成成本。1、材料准准备1)、根据据施工进进度和施施工预算算的工料料分析,拟拟定加工工及定货货计划。2)、建筑筑材料及及安全防防护用品品准备:对水泥泥、钢材材、木材材三大建建筑材料料等,均均应根据据实际情情况做编编制各项项材料计计划表,分分批进场场。3)、对各各种材料料的入库库,保管管和出库库制订完完
21、善的管管理办法法,同时时加强防防盗、防防火的管管理。2、构配件件加工准准备1)、根据据施工进进度计划划和施工工预算所所提供的的各种构构配件,提提前做加加工翻样样工作,并并编制相相应的需需用量计计划。2)、提前前做好预预制、预预埋件的的加工工工作。3)、组织织制定模模板的需需求计划划和定型型模板的的加工工工作。3、施工机机械设备备准备根据本工程程实际情情况选择择主要施施工机械械如下:1、3500型搅拌拌机1台台进场,塔塔吊6台台。2、电渣压压力焊机机2套,普普通电焊焊机6台台,闪光光对焊机机1套。3、砼输送送泵2台台。4、潜水泵泵12台台。5、模板工工程用台台式圆盘盘电锯22台,冲冲击钻22把,
22、电电钻6把。6、钢筋切切断机22台,钢钢筋弯曲曲机2台台和钢筋筋调直机机1台。7、为了保保证开工工时施工工及生活活用电的的需求,如如需要安安排1台2000KW的的柴油发发电机进进场。8、测量仪仪器等设设备应安安排在接接到开工工通知书书次日进进场。2.3、施施工组织织准备为实现本工工程建设设的优质质、高速速、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗,本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。1、施工管管理体制制的设置置原则1)、形成成有一定定权威性性的统一一指挥,协协调各方方面的关关系,确确保工程程按要求求顺利完完成。2)、根据据本工程程规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。3)、采用用项目管管
23、理体制制的同时时,经济济合同手手段辅助助以部分分行政手手段,明明确各方方面责、权权、利。2、劳动力力组织本工程地下下室工程程量大,进进度要求求快,所所需的劳劳动力应应根据施施工进度度计划制制定劳动动力的需需求计划划,组织织人员进进场,安安排生活活,登记记并进行行进场教教育。2.4、施施工测量量准备1、请业主主代表和和监理工工程师到到施工现现场移交交各种控控制点和和红线点点标石或或桩位,并并对照有有关图表表资料,现现场签认认。2、根据业业主和监监理提供供的控制制点建立立施工控控制网,并并测定和和放样教教学楼的的各条轴轴线,在在周边开开阔的地地面上做做好点位位标志,再再将各主主要轴线线投影到到龙门
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