经营计划制定方法81210.docx

《经营计划制定方法81210.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营计划制定方法81210.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、二、经营计划制定方法 经营计划划制定程序序 (一)首先，公公司要了解解企业存在在的价值是是什么?要从最原原始简单的的获利，进进而提高到到对地区社社会有所贡贡献，提高高员工的生生活水平及及提供更好好的商品给给消费者等等根本思想想。 (二)“恭自省”，即清楚楚地了解并并分析公司司本身的优优劣点，例例如销售能能力欠佳，技技术人员研研究开发能能力强等。 (三)“观外情”，了解自自己公司周周遭的外部部环境有何何变化，包包含消费者者习性的改改变，政府府法令变迁迁，劳工及及环保等问问题是否会会为公司本本身创造出出可能的机机会与威胁胁。 (四)在明确掌掌握外在环环境的机会会与威胁及及详细明了了本身之优优缺点后

2、订订立一个非非常清楚的的目标及方方针，同时时尽可能地地数量化。 (五)明确目标标之后寻找找可能的执执行计划方方案。 (六)彻底执行行计划方案案。 (七)检查成果果并改进。 经营计划划的构架 经经营计划的的构架则如如表1.33.3，表表1.3.4所示。 做做成计划，有有一个重要要的关键，那那就是目标标和对策之之间的关系系。不论何何种企业都都有基本目目标，有了了基本目标标便有基本本计划，而而这个基本本计划便设设定了各部部门或各功功能的个别别目标以及及个别计划划。同样地地，有了长长期目标便便有长期计计划，这可可作为年度度(短期)目标、短短期计划的的基础，也也可和更具具体的、短短期的目标标计划相联联系。 举举例说明，在在人的行动动中，有起起床上班这这个日常活活动，而从从早晨起来来到公司上上班这么个个简单的目目标中即有有起床、吃吃早餐、开开车、找停停车位、步步行至公司司、搭乘电电梯、走到到座位等等等一连串的的行动。 这这个行动可可以无限制制地细分，但但是无论如如何细分，其其所有的行行动均是朝朝向一个目目标(即到公司司)来完成的的。某一行行动，都是是为了实行行下个行动动的手段。换换句话说，某某一行动都都是以下次次的行动为为目标的，每每个计划绝绝不是单独独或个别存存在，通常常均以下一一阶段的计计划来作为为目标(如图1.33.2)。