保德项目安全管理方案7039.docx
《保德项目安全管理方案7039.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《保德项目安全管理方案7039.docx(57页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中国建筑第八工程局CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISON 中建八局保德洗煤厂项目部中建保德洗煤厂厂技术改改造工程程安全文明施施工方案案编 制 人人: 吕罗成成 审 核 人人: 王万福福 批 准 人人: 康林科科 编制时间: 20008年年9月110日编制单位:中建八八局保德德洗煤厂厂技术改改造工程程项目部部目 录1、编制说说明22、工程简简介23、安全管管理组织织机构24、安全管管理目标标75、安全管管理流程程86、安全管管理措施施87、施工机机械安全全管理98、临时用用电安全全管理129、消防安安全1410、特殊殊季节与与夜间施施工中的的安
2、全1611、施工工现场应应急机制制和措施施1712、附施施工现场场危险源源调查登登记、评评价及控控制措施施表2513、应急急准备清清单2514、附项项目安全全措施费费用计划划一览表表25危险源辨识识与风险险评价表表(R116001)26危险源清单单(R116002)28危险源清单单(R116002)29应急准备清清单(RR1604)31职业健康安安全管理理方案(R1603)32恒大明都项项目职业业健康安安全技术术措施费费用计划划一表3315、安全全生产警警句01、编制说说明随着我国安安全生产产管理形形势的不不断发展展,对安安全生产产管理的的要求越越来越高高。无论论是从安安全管理理理念和和理论、
3、安安全科学学技术的的发展来来看,还还是从安安全生产产法规体体系、安安全生产产管理体体系以及及安全文文化技术术的发展展、施工工者的切切身利益益来看,从从安全生生产管理理的形势势和任务务分析入入手,本本着以人人为本,安安全第一一、预防防为主、综综合治理理、遵纪纪守法,持持续改进进的态度度,结合合中国建建筑第八八工程局局安全文文明施工工管理体体系程序序及文件件要求和和本工程施施工特点点制定本本项目部部安全管管理方案案,并要要求各施施工队严严格遵照照执行。2、工程简简介本工程建设设地点位位于山西省保德德县桥头镇,神神华集团团神东煤煤炭分公公司保德德洗煤厂厂内。距保德德煤矿总总部约66公里,交交通较为为
4、便利。本本次拟建建的建筑筑物主要要有原煤煤仓、主主厂房、浓浓缩池及及输煤栈栈桥等。地地貌单元元为朱家家川河冲冲洪积河河漫滩及及一、二二级阶地地上。地地面高程程为8881.5508882.75。本区属北温温带干燥燥半沙漠漠高原大大陆性气气候区,气气候干燥燥少雨,冬冬季严寒寒,夏季季酷热,昼昼夜温差差大,冰冰霜期长长。夏季季极端最最高气温温36.9,冬季季极端最最低气温温-277.9,年平均气温温为6.1,平均均降水量量为3448.990mmm,一昼昼夜最大大降雨量量1233.1mm,年年蒸发量量为22297.4228388.7mmm,为为降雨量量的45倍,四四季多风风,风向向以西北北为主,风风速
5、一般般3.330m/s,最最大风力力可达110级以以上。场地内水文文地质条条件简单单,地下下水含水水层主要要为第四四系全新新世冲、洪洪积圆砾砾孔隙潜潜水含水水层,主主要接受受河流侧侧向补给给和大气气降水入入渗补给给,含水水量小,富富水性较较弱,埋埋藏较浅浅,钻孔孔水位为为4.225.10mm。 3、安全管管理组织织机构3.1安全全管理组组织机构构项目部设置置专职安安全管理理员吕罗罗成,负责项项目部施施工生产产的安全全管理工工作。项目部成立立以项目目经理康康林科为为第一责责任人,安全员吕罗成,生产经理贺永勇,项目技术负责人王万福,兼职安全员马继红,专业技术人员马红岩、刘雄、匙小平、李光飞等负责本
6、项目全过程的安全生产管理工作。3.2安全全管理职职责3.2.11项目部部 1)贯彻落落实各项项安全生生产的法法律、法法规、规规章、制制度,组组织实施施各项安安全管理理工作,完完成各项项安全管管理目标标和指标标。 2)建立并并完善项项目部安安全生产产责任制制和安全全考核评评价体系系,积极极开展各各项安全全活动,监监督控制制分包队队伍执行行安全规规定,履履行安全全职责。 3)发生因因工伤亡亡事故及及时上报报,并保保护好事事故现场场,积极极抢救伤伤员,认认真配合合事故调调查组开开展伤亡亡事故的的调查分分析,按按照“四不放放过”原则,落落实整改改防范措措施,对对责任人人员进行行处理。 3.2.22项目
7、经经理 1)工程项项目经理理是项目目工程安安全生产产的第一一责任人人,对工工程项目目的安全全生产负负全面领领导责任任。 2)认真贯贯彻落实实国家、政政府有关关安全生生产的方方针、政政策、法法律、法法规,及及时传达达落实中中央及地地方政府府对当前前安全生生产的批批示或会会议精神神。 3)认真执执行安全全生产管管理规章章制度,确确保项目目安全生生产和文文明施工工管理达达标。 4)负责建建立和完完善工程程项目安安全生产产组织体体系,成成立安全全生产与与文明施施工领导导小组(由由技术、工工程、安安全负责责人组成成),并并领导其其有效运运行。 5)定期召召开工程程项目安安全生产产与文明明施工领领导小组组
8、会议,认认真研究究与分析析当前工工程项目目安全生生产动态态、特点点,并对对存在隐隐患采取取有效措措施进行行整改,以以确保安安全生产产。 6)组织并并参加项项目定期期的安全全生产检检查,落落实隐患患整改,保保证生产产设备、安安全装置置、消防防设施、防防护器材材和急救救器具等等处于完完好状态态。 7)组织编编制施工工安全生生产措施施计划,将将安全防防护设备备,设施施,安全全技术措措施费用用等纳入入计划。 8)及时报报告项目目发生的的安全事事故,负负责事故故现场保保护与伤伤员的抢抢救工作作,配合合有关部部门进行行事故调调查和处处理。 9)确保工工程项目目为安全全生产所所需经费费的合理理投入。 3.2
9、.33项目总总工程师师(项目目技术负负责人)1)主持编编制项目目施工组组织设计计及安全全技术方方案。 2)主持施施工组织织设计及及安全技技术方案案交底。 3)对修改改或变更更的施工工组织设设计及安安全技术术方案进进行重新新审核与与把关。 4)主持编编制冬、雨雨期施工工安全技技术方案案。 5)主持制制订并审审核重大大安全隐隐患整改改措施并并指导实实施。 6)主持安安全防护护设施和和设备的的验收。 7)参加安安全生产产定期检检查。 8)参与因因工伤亡亡或重大大未遂事事故的调调查、分分析与处处理。 3.2.44项目安安全员1)宣传贯贯彻安全全生产方方针政策策,规章章制度,推推动项目目安全组组织保证证
10、体系的的运行。 2)督促实实施施工工组织设设计、安安全技术术措施,对对项目各各项安全全生产管管理制度度的贯彻彻与落实实情况进进行检查查与具体体指导。 3)组织分分承包商商安全专专(兼)职职人员开开展安全全监督与与检查工工作。 4)查处违违章指挥挥、违章章操作、违违反劳动动纪律的的行为和和人员,对对重大事事故隐患患采取有有效的控控制措施施,必要要时可采采取局部部直至全全部停工工的措施施。 5)组织有有关人员员对分包包单位进进行三级级安全教教育。 6)负责与与上级有有关部门门沟通,办办理管理理人员的的安全资资格证书书和操作作人员安安全上岗岗证并做做好培训训,年审审,换证证等工作作。 7)参加工工程
11、项目目定期组组织的安安全生产产大检查查,督促促对检查查出的安安全隐患患和问题题按期整整改。 8)组织并并参加每每天进行行现场安安全巡视视并做好好记录,每每周召开开安全例例会。 9)每月底底以前要要以月报报的形式式对本月月的安全全生产动动态,存存在问题题及解决决办法,上上报区域域/专业业公司安安全管理理部门。 10)参与与因工伤伤亡或重重大未遂遂事故的的调查、分分析与处处理。 3.2.55施工员员 (工工长)1)工长、施工员员(责任任工程师师)是所所管辖区区域范围围内安全全生产的的第一责责任人,对对所管辖辖范围内内的安全全生产负负直接领领导责任任。 2)认真贯贯彻落实实上级有有关安全全生产的的规
12、定,监监督执行行安全技技术措施施和安全全操作规规程,针针对生产产任务特特点,对对分包单单位进行行全面安安全技术术交底(项目部工长对分包单位工长进行分部分项工程全面安全技术交底,分包单位工长对其施工班组长进行分部分项工程全面安全技术交底,施工班组长对其班组工人进行分项工程全面安全技术交底和班前安全活动),履行签字手续,并监督检查安全技术交底执行情况,制止违章作业。 3)负责落落实所管管辖分包包单位的的入场安安全教育育、三级级安全教育育,常规规教育、季季节性施施工安全全教育及及根据工工程项目目特点进进行的有有针对性性的安全全教育。 4)负责落落实所管管辖分包包单位的的各项安安全活动动,(每每周安全
13、全活动、班班前安全全活动)。 5)经常检检查所管管辖区域域的作业业环境,设设备和安安全防护护设施的的安全状状况,发发现问题题及时纠纠正解决决,对重重点特殊殊部位施施工,必必须检查查作业人人员及各各种设备备及安全全防护设设施的技技术状况况是否符符合安全全标准要要求,落落实安全全技术措措施,并并监督其其执行,做做到不违违章指挥挥。6)对工程程项目中中应用的的新材料料、新工工艺、新新技术严严格按照照工程技技术部门门制定的的安全技技术措施施进行施施工,发发现存在在的安全全隐患要要立即上上报项目目及公司司有关部部门和人人员。 7)发生安安全事故故及未遂遂事故必必须停止止施工,保保护现场场,立即即上报,对
14、对重大事事故隐患患和重大大未遂事事故,必必须查明明事故发发生原因因,落实实整改措措施,经经上级有有关部门门验收合合格后方方准恢复复施工。 3.2.66分包施施工队伍伍负责人人 1)分包施施工队伍伍负责人人是本队队伍安全全生产的的第一责责任人,对对本单位位安全生生产负全全面责任任。 2)认真执执行安全全生产的的各项法法规、标标准、制制度及安安全操作作规程,合合理安排排组织施施工班组组人员上上岗作业业,对本本岗位人人员在施施工生产产中的安安全和健健康负责责。 3)严格履履行各项项劳务用用工手续续,做到到证件齐齐全,特特种作业业持证上上岗。做做好本队队人员的的岗位安安全培训训,教育育工作,经经常组织
15、织学习安安全操作作规程,监监督本队队人员遵遵守劳动动、安全全纪律,做做到不违违章指挥挥,制止止违章作作业。 4)必须保保持本队队人员的的相对稳稳定,人人员变更更须事先先向用人人单位有有关部门门申报、批批准新进进场人员员必须按按规定办办理各种种手续,并并经入场场和上岗岗安全教教育后方方准上岗岗。 5)组织本本队人员员开展各各项安全全生产活活动,根根据上级级的交底底向本队队各施工工班组进进行详细细的书面面安全交交底,针针对当天天施工任任务、作作业环境境等情况况,做好好班前安安全教育育,施工工中发现现安全问问题,及及时解决决。 6)定期和和不定期期组织检检查本队队施工的的作业现现场安全全生产状状况,
16、发发现不安安全因素素,及时时整改,发发现重大大事故隐隐患应立立即停止止施工,并并上报有有关领导导,严禁禁冒险蛮蛮干。 7)发生因因工伤亡亡或重大大未遂事事故,组组织保护护好事故故现场,做做好伤者者抢救工工作和防防范措施施,并立立即上报报。 3.2.77班组长长 1)班组长长是本班班组安全全生产的的第一责责任人,认认真执行行安全生生产规章章制度,及及安全技技术操作作规程,合合理安排排班组人人员的工工作,对对本班组组人员在在施工生生产中的的安全和和健康负负直接责责任。 2)经常组组织班组组人员开开展班前前安全生生产活动动并有记记录,组组织学习习安全技技术操作作规程,监监督班组组人员正正确使用用个人
17、劳劳动防护护用品和和安全设设施、设设备,不不断提高高安全自自保能力力。 3)认真落落实安全全技术交交底要求求,做好好班前教教育,执执行安全全防护标标准,不不违章指指挥,冒冒险蛮干干。4)经常检检查班组组作业现现场安全全生产状状况和工工人的安安全意识识和安全全行为,发发现问题题时解决决,并上上报有关关领导。 5)发生因因工伤亡亡及未遂遂事故,保保护好事事故现场场,并立立即上报报有关领领导。 3.2.88工人 1)工人是是本岗位位安全生生产的第第一责任任人,在在本岗作作业中对对自己、对对环境、对对他人安安全负责责。 2)严格执执行安全全操作规规程,模模范遵守守安全生生产规章章制度。 3)积极参参加
18、各项项安全生生产活动动,认真真执行安安全技术术交底要要求,不不违章作作业,不不违劳动动纪律,虚虚心服从从安全生生产管理理人员的的监督、指指导。 4)发扬团团结友爱爱精神,在在安全生生产方面面做到互互相帮助助,互相相监督,维维护一切切安全施施、设备备,做到到正确使使用,不不准随意意拆改,对对新工人人有传、带带、帮的的责任。 5)对不安安全的作作业要求求要提出出意见,有有权拒绝绝违章指指令。 6)发生因因工伤亡亡事故,要要保护好好事故现现场并立立即上报报。 7)在作业业时要严严格做到到“眼观六六面、安安全定位位、措施施得当、安安全操作作”。 3.2.99项目安安全管理理部门 1)项目安安全管理理部
19、门是是项目安安全生产产的责任任部门,是是项目安安全生产产领导小小组的办办公机构构,行使使项目全全工作的的监督检检查职权权。 2)协助项项目经理理开展各各项安全全生产业业务活动动,监督督项目安安全生产产保证体体系的的的正运转转。 3)定期向向项目安安全生产产领导小小组汇报报安全情情况,通通报安全全信息,及及时传达达项目安安决策,并并监督实实施。 4)指导项项目分包包单位安安全机构构和安全全人员开开展各项项业务工工作,定定期进行行项目安安全测评评。 3.2.110项目工工程管理理部门 1)在编制制项目进进度计划划的同时时,平衡衡各生产产要素,做做到安全全与生产产协调一一致。 2)在检查查生产计计划
20、实施施情况的的同时,检检查安全全措施项项目的执执行情况况。 3)负责编编制项目目文明施施工计划划,并组组织具体体实施。 3.2.111项目技技术质量量管理部部门 1)负责编编制项目目施工组组织设计计中安全全技术措措施方案案,编制制特殊、专专项安全全技术方方案。2)参加项项目安全全设备、设设施的安安全验收收。 3)检查施施工组织织设计和和施工方方案的实实施情况况的同时时,检查查安全技技术措施施的实施施况,对对施工中中涉及的的安全技技术问题题,提出出解决办办法。 4)对项目目使用的的新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备,制制定相应应的安全全技术措措施和全全操作规规程,并并负责工工人的安安全技术术
21、教育。 3.2.112项目物物资管理理部门 1)项目重重要劳动动防护用用品的采采购和使使用必须须符合国国家标准准和有关关规定,会会同项安安全部门门进行验验收。 2)加强防防护用品品的管理理,对自自有及分分包单位位自备的的防护用用品定期期进行检检验、鉴鉴定对不不合格品品及时报报废、更更新,确确保使用用安全。 3)负责施施工现场场材料堆堆放和物物品储运运的安全全。 3.2.113项目合合约管理理部门 1)分包单单位进场场前签订订分包安安全管理理合同或或安全管管理责任任书。2)在经济济合同中中应分清清总分包包安全防防护费用用的划分分范围。 3)在每月月工程款款结算单单中扣除除由于违违章处罚罚的罚款款
22、。 3.2.114 项目目办公室室 1)负责项项目全体体人员安安全教育育培训的的组织工工作。 2)负责项项目安全全责任目目标的考考核。 3.2.115体系其其它人员员的安全全职责:贯彻执行安安全生产产的有关关法规、标标准和规规定,做做好安全全生产的的宣传教教育工作作,配合合项目经经理和总总工做好好本项目目的各项项安全管管理工作作、收集集有关安安全管理理法律法法规。4、安全管管理目标标根据公司QQSE管管理目标标,制定定本项目目部安全全管理目目标:本工程全面面贯彻执执行“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的要求;4.1严格格按照矿矿区及建建设方有有关安全全管理、文文明施工工的规定定施工,保证
23、职业业健康安安全管理理系统正正常运转转,确保保职工职职业健康康;4.2杜绝绝死亡、重伤事故,杜绝火灾、爆炸事故发生,轻伤频率控制在5以内,杜绝四级及四级以上的机械设备、火灾、交通事故。5、安全管管理流程程依据与公司司签订的的安全管管理目标标指标 对项项目实际际情况进进行分析析、研究究,制定定项目安安全管理理目标指指标 对目目标指标标进行分分解,落落实到个个人编制项项目安全全管理方方案,制制定具体体措施,落落实到人人,与每每个人签签订安全全管理责责任状定期考考核目标标指标完完成情况况,找出出偏差,制制定纠偏偏措施安全管管理目标标指标实实现编制项项目安全全管理工工作总结结。6、安全管管理措施施在工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 保德 项目 安全管理 方案 7039
限制150内