外立面改造专项施工方案培训资料35476.docx

《外立面改造专项施工方案培训资料35476.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《外立面改造专项施工方案培训资料35476.docx（83页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 天柱县城区环境整体提升工程外立面改造专线施工方案Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.天柱县城区环境整体提升工程外立面改造专项施工方方案编制人：审核人：施工单位：深圳市市铁汉生生态环境境股份有有限公司司监理单位：广州巨巨正建设设项目管管理有限限公司贵贵州黔东东南州分分公司建设单位：贵州省省天柱县县住房和和城乡建建设局目录第一章：工工程概况况第二章：工工期及质质量目标标第一节：工工期目标标第二节：质质量目标标第三节：安安全目标标第四节：文文明目标标第五节：环环保目标标第三章：施施工准备备情况第一

2、节：组组织准备备第二节：技技术准备备第三节：物物资准备备第四节：劳劳动力准准备第五节：主主要准备备工作完完成时间间及负责责人第四章：施施工组织织管理网网络第一节：施施工组织织管理机机构图第二节：施施工管理理体系第五章：施施工总体体部署第一节：施施工部署署第二节：现现场部署署第六章：主主要分部部分项施施工方法法第一节：脚脚手架搭搭设方案案第二节：面面砖饰面面做法及及施工工工艺第三节：涂涂料饰面面做法及及施工工工艺第四节：门门窗做法法第五节：空空调格做做法第六节：商商业门面面装饰第七章：成成品保护护措施第八章：季季节性施施工措施施第九章：质质量保证证措施第一节：工工程质量量方针目目标及要要求第二节

3、：质质量体系系第十章：工工期保证证措施第一节：工工程进度度保证手手段循环环图第二节：进进度控制制流程及及重点第三节：保保证工期期的组织织措施第四节：保保证工期期的材料料供应措措施第五节：工工期调整整及追赶赶措施第十一章：安全生生产和文文明施工工措施第一节：安安全生产产组织措措施第二节：安安全生产产管理措措施第三节：现现场施工工安全管管理第四节：文文明施工工保证措措施第十二章：施工进进度计划划第十三章：施工总总平面布布置图第一章 工程概概况l 编制依据1、 施工图纸2、 施工现场3、 施工合同4、 相关的标准准规范及及法规l 编制原则1.确保工工期原则则：本装装饰工程程的施工工的面较较广，工工期

4、较短短，围绕绕工期要要求采取取各项技技术和管管理措施施，以确确保本工工程如期期完工。2.确保质质量原则则：按照照招标文文件要求求，我公公司将严严格按照照国家规规范组织织施工，确确保工程程质量达达到合格格。在保保修期内内，我们们将随时时提供优优质服务务；即使使保修期期满后，非非属我公公司施工工原因造造成的质质量问题题，我公公司也将将尽力予予以解决决，满足足业主的的一切合合理要求求。3.精心施施工原则则：联系系公司实实际情况况，全面面发挥优优势：根根据本工工程的施施工要求求，我公公司发挥挥本公司司的管理理优势，强强化计划划管理，做做到施工工队伍的的准军事事化管理理，应用用最先进进的施工工技术，精精

5、良的加加工设备备，完整整的检测测手段来来完成成成本工程程的加工工、制作作、安装装与服务务。4.遵守设设计意图图原则：依据招招标文件件及装饰饰施工图图纸等资资料，结结合装饰饰内容、规规模、功功能等要要求，经经专业技技术人员员反复分分析，为为此本装装饰工程程遵照设设计师的的思路，遵遵守设计计图纸各各部位的的设计要要求与节节点进行行施工配配套，从从而达到到高标准准、高质质量的装装饰效果果。第一节 本工程程概况l 工程简介1工程名名称： 天柱县县城区环环境整体体提升工工程2工程地地点： 天柱县县水中路路、环城城路、南南门路、人人民会场场至灯光光球场路路段3主体结结构：框框架结构构、砖混混结构4承包方方

6、式：包包工包料料5工 期期：1110日历历天。6质量标标准：合合格。7建设单单位： 贵州省省天柱县县住房和和城乡建建设局8设计单单位：深深圳市铁铁汉生态态环境股股份有限限公司9监理单单位：广广州巨正正建设项项目管理理有限公公司贵州州黔东南南州分公公司10施工工单位：深圳市市铁汉生生态环境境股份有有限公司司11分包包单位：湖北森森磊建设设工程有有限责任任公司l 施工现场概概况1主体概概况本项目为装装饰改造造工程，原原有建筑筑外墙与与外窗基基本维持持不变，只只在局部部外墙作作些改动动，且原原有建筑筑外轮廓廓及高度度维持不不变，其其与周围围建筑关关系不变变。原有有主楼及及副楼室室内外地地坪标高高及其

7、各各层标高高均维持持不变。原原有外墙墙保持不不变。外外墙1为为涂料饰饰面、外外墙2为为面砖饰饰面，门门窗为金金属面调调和漆及及木面调调和漆。防防腐木广广告位。原原卷帘门门刷浅灰灰色金属属漆，原原有木窗窗更换为为铝合金金玻璃窗窗。将原原有的铁铁艺栏杆杆更改为为玻璃栏栏杆，铝铝合金空空调隔栅栅外喷仿仿木纹色色漆。l 施工难点要要点分析析1、本工程程在装饰饰过程中中，必须须做好各各项安全全防范措措施，保保证工程程进度，保保证工程程质量是是本工程程的关键键。2、施工工工期紧，质质量标准准高是本本工程的的重点，必必须精心心组织、精精心施工工，科学学、合理理、有序序地安排排施工作作业，建建立健全全质量保保

8、证体系系，确保保一次交交验合格格，并争争创文明明工地。3、本工程程所用材材料品种种多，档档次高，目目前建筑筑装饰材材料市场场价格不不稳定，材材料价格格存在上上涨风险险，及时时保证供供应是确确保施工工进度的的关键。4、该工程程装饰施施工交界界面多，施施工安全全隐患多多，盲点点也多。第二章 工期及及质量目目标第一节 工期目目标严格按照招招标文件件的工期期要求，根根据总体体施工方方案，编编制详细细的月、旬旬、日作作业计划划；计划划开工日日期：220177年122月155日，进进场施工工样板房房，计划划竣工日日期20018年年4月30日（春节节假日外外）。具具体开工工时间根根据甲方方、监理理的书面面通

9、知为为准。第二节 质量目目标落实公司的的质量目目标，严严格按质质量管理理体系IISO990011-20008标标准管管理，编编制详细细的分部部、分项项施工技技术标准准与操作作要求，加加强施工工过程的的控制，确确保本工工程达到到合格标标准，争争创省优优质装饰饰工程。具体要求： 本工程采用用的主要要材料、半半成品、成成品、建建筑构配配件、器器具和设设备均应应进行现现场检查查验收合合格方允允许进场场；凡涉涉及安全全、功能能的有关关产品，应应按各专专业工程程质量验验收规范范规定进进行复验验；并应应经监理理工程师师(建设单单位技术术负责人人)检查认认可后方方可使用用。单位(子单单位)工程所所含分部部工程

10、有有关安全全和功能能的检测测资料要要齐全、完完整。主要功能项项目的抽抽查结果果要符合合相关专专业质量量验收规规范的规规定。观感质量验验收应符符合规范范要求。本工程的保保修期按按国家有有关规定定执行，保保修期于于发出“竣工验验收报告告”之日起起计算，本本工程在在保修范范围和保保修期限限内发生生质量问问题的，本本公司将将履行保保修义务务，并对对造成的的损失承承担赔偿偿责任。第三节 安全目目标严格按职职业安全全健康管管理体系系标准进进行管理理。杜绝绝重大伤伤亡事故故，因工工轻伤事事故频率率控制在在1。杜绝绝重大机机械事故故、火灾灾事故、急急性中毒毒事故，实实施员工工定期体体检制度度，保证证员工身身心

11、健康康和职业业病的预预防。杜杜绝重大大伤亡事事故，因因工死亡亡责任事事故为零零；因工负伤频频率控制制在千分分之六以以下，其其中重伤伤事故频频率控制制在万分分之四以以下；杜绝急性中中毒事故故；杜绝重大机机械事故故；杜绝重大交交通事故故；第四节 文明目目标加强施工现现场管理理，严格格按监理理审批的的现场平平面布置置图进行行临时设设施、材材料、设设备布置置，及时时清理施施工现场场，确保保达到省省级文明明工地。第五节 环保目目标遵照公司环环保目标标，严格格按环环境管理理体系标标准IISO1140001-220011标准进进行管理理。通过过制定切切实可行行的实施施办法，把把现场建建设成一一个环境境优美的

12、的施工环环境；加加强现场场废料的的二次利利用，减减少垃圾圾的排放放。通过过采用环环保材料料，加强强环保控控制，使使本工程程环保达达标。第三章 施工准准备情况况第一节 组织准准备l 工程项目组组织准备备为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全、文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。 1、采取项项目法施施工 在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能、全全权处理理项目事事务，下下设技术术组、经

13、经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。2、组建项项目经理理部 认真筹划组组建本工工程项目目经理部部，负责责本工程程装饰施施工。该该项目经经理部的的技术、管管理水平平高的技技术人员员、管理理人员、专专业工长长等均为为多年来来从事装装饰工程程施工管管理的多多面型人人才。具具有丰富富的类似似项目施施工经验验。公司司在中标标后，将将通过与与项目部部签订承承建项目目责任书书等方式式，进一一步明确确项目部部各项职职责，强强化

14、工程程管理体体系。通通过本工工程施工工，进一一步展示示公司形形象，拓拓展市场场。项目管理层层由项目目经理、安安全主管管、质量量主管、材材料主管管、保卫卫主管、机机械主管管和后勤勤主管等等成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划、组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计划包包括：施施工总进进度计划划，分部部分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，设设备供应

15、应进度计计划，竣竣工验收收和试生生产计划划。 经济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。 作业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。 加强协调控控制，采采取以项项目经理理工程队队长班组长长生产工工人纵向向统一指指挥，分分级管理理，责任任到人的的管理模模式。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安

16、排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容由签发发人签字字。第二节 技术准准备l 测量放线对业主移交交的工作作面进行行测量，并并弹出基基准线。测测量的主主要内容容包括：1、各楼层层的标高高，楼梯梯尺寸的的复测；2、构筑物物、柱梁梁、中心心线复测测，并计计算出偏偏移尺寸寸；3、外墙、柱柱面垂直直度如何何，是否否影响墙墙饰面施施工等等等。复测时必须须形成测测量记录录报告，弹弹出各类类基准线线。测量量记录报报告，按按业主规规定的程程序审批批后，发发至各有有关部门门。特别别是设计计组，将将以此作作为设计计输入之之一

17、，成成为设计计施工详详图的重重要依据据。测量量设备必必须校检检，以保保证数据据的准确确性。测测量工作作拟计划划5天内内完工。为为此，测测量人员员在入场场前就必必须对工工程图纸纸非常熟熟悉。测测量工及及有关施施工员将将在测量量前五天天熟悉施施工图纸纸，以便便入场工工作更为为顺利。l 图纸技术交交底对即将展开开施工的的工程项项目由有有关设计计师对有有关施工工员作图图纸技术术交底，施施工员对对施工班班组进行行技术交交底，务务必使每每位施工工人员对对其施工工的施工工工艺、施施工方法法及规范范要清楚楚明了。并并按公司司质量体体系文件件要求，形形成图纸纸技术交交底、质质量记录录文件。第三节 物资准准备l

18、材料的准备备1、材料的的采购原原则优中选优原原则、舍舍远求近近原则、宁宁早勿迟迟原则、宁宁多勿缺缺原则。2、根据预预算，对对预算及及图纸提提供的构构配件、制制品进行行分析，按按施工进进度计划划要求，按按材料、构构配件、制制品的名名称、规规格、使使用时间间等进行行汇总、编编制出材材料需要要量计划划，以便便组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需面积积和运输输方式。材材料堆放放位置应应事先安安排，堆堆放地点点应集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影响工工期和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几点点：不得影响响正常施施工进行行、不会会造成反反复搬迁迁，损材材费工。选择排水水畅通的的地势堆堆放

19、。分类堆放放，便于于取用。易燃、易易爆物品品分开地地点堆放放，以保保安全。易碎、易易潮、易易污的材材料，应应注意堆堆放方法法和采取取保护措措施以免免造成损损耗。即用的材材料，进进场时应应直接放放置在工工作面，以以便节省省搬运的的工序。切实作好进进货材料料的签收收工作，核核对材料料是否与与原设计计图相符符，并按按材料的的品种、数数量进行行登记，以以备查验验。l 主要机械设设备和机机具的准准备工程质量的的好坏、进进度的保保证很大大程度上上与施工工机具的的先进性性有关。对对于本工工程的施施工，我我公司将将针对实实际情况况和各工工种、工工序的需需要，合合理地配配备先进进的机具具设备。挑挑选专业业水平较

20、较高的技技术操作作人员，最最大限度度地体现现技术先先进性和和机具设设备的适适用性，充充分满足足施工工工艺的需需要，从从而来保保证工程程质量和和装饰效效果。在本装饰工工程的施施工中，配配备机具具设备时时，将遵遵循以下下原则：(1)机械械化、半半机械化化和改良良机具相相结合的的方针，重重点配备备中、小小型机具具和手持持动力机机具；(2)充分分发挥现现场所有有机具设设备的能能力，根根据具体体变化的的需求，合合理调整整装备结结构；(3)优先先配备本本工程施施工中所所必须的的、保证证质量与与进度的的、代替替劳动强强度大的的、作业业条件差差的和配配套的机机具设备备；(4)按本本工程体体系、专专业施工工和工

21、程程实物量量等多层层次结构构进行配配备，并并注意不不同的要要求，配配备不同同类型、不不同标准准的机具具设备，以以保证质质量为原原则，合合理降低低施工成成本。第四节 劳动力力准备(1)施工工队伍的的技术素素质是决决定装饰饰工程最最终效果果的最关关键因素素，因此此组织优优秀队伍伍施工是是决定因因素，优优秀的施施工队伍伍既是质质量的保保证，又又是工期期的保证证。不断断加强施施工操作作人员的的质量意意识，安安全意识识，效益益意识等等综合素素质，将将质量与与经济挂挂钩，以以提高操操作人员员的责任任感。（2）根据据施工进进度要求求，决定定采取“紧密配配合，见见缝插针针、平行行施工”的组织织形式，确确保每一

22、一项计划划切实完完成。在在项目劳劳动力配配置上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配、合合理流动动”的配置置。在施施工过程程中，针针对工序序、工种种要求不不同合理理安排施施工队伍伍，保证证不因劳劳动力不不足而延延误工期期。（3）对所所有进场场施工人人员进行行登记注注册并留留身份证证复印件件，并进进行法律律法规、安安全防火火、文明明施工、环环境保护护和职业业健康教教育。（4）组织织所有进进场施工工人员技技术培训训，学习习与本工工程项目目有关的的规范、标标准、操操作规程程等，并并进行技技术交底底和安全全技术交交底。（5）为保保证本项项目各项项管理制制度和措措施的落落实、施施工质量量和进度度

23、达到计计划标准准，必须须组织好好劳动力力。施工工生产人人员，除除有相当当的技术术素质、丰丰富的施施工经验验和完成成相关施施工作业业的能力力，要进进行必要要的考核核和培训训，做好好施工组组织设计计、计划划和技术术交底工工作。（6）各专专业施工工班组都都由有丰丰富专业业施工经经验的各各专业人人员担任任班长。具具体劳动动力数量量根据工工程实际际进展情情况在劳劳动力使使用计划划上进行行增减，以以保证施施工中的的人、材材、物最最合理的的使用，发发挥最好好的效能能，使工工程正常常、合理理、有序序的顺利利进行。第五节 主要准准备工作作完成时时间及负负责人编号准备工作完成时间负责人a汇审图纸开工前3天天技术负

24、责人人及技术术员b编制施工组组织设计计开工前技术负责人人c材料采购进进场计划划开工前7天天计划统计员员d机具进厂计计划开工前3天天计划统计员员e技术交底开工前技术负责人人及施工工员f现场清理开工前施工负责人人及施工工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进进场开工前7天天项目经理i水电施工准准备开工前水电班j临时设施开工前项目经理及及施工负负责人k“五通”开工前项目经理及及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手手续等开工前办公室、项项目经理理部0与业主接洽洽开工前项目经理p质量安全三三级教育育开工前公司、技术术负责人人及安全全员q保安措施开工前保安员第四章 施工组组织管理理网络第一节 施施工组织

25、织管理机机构图项目经理项目技术负责人项目生产经理油漆组泥工组铝板安装组架子组门窗安装组焊工组施工组技术质量组材料设备组计划核算组财务组安全保障组后勤组第二节 施施工管理理体系l 施工现场管管理模式式在施工管理理过程中中严格按按照质质量管理理体系来来对施工工过程进进行控制制管理，保保证施工工各环节节的高质质量的运运行。公司运行的的质量量管理体体系对对施工过过程控制制管理作作出了科科学的说说明，严严谨的程程序规定定，对产产品生产产(含单单位工程程项目的的施工管管理)的的各个环环节的控控制作出出具体的的要求，列列出了预预防措施施及不合合格品的的处理办办法，是是目前非非常优秀秀的标准准化管理理文件。按

26、照项目法法进行施施工，建建立项目目经理负负责制，明明确项目目经理及及项目成成员的责责、权、利利，为项项目顺利利高效的的运行提提供条件件，充分分调动项项目成员员的积极极性。公司根据项项目法要要求，在在项目开开工前，由由项目成成员根据据所承担担的责任任大小，上上交一定定金额的的责任保保证金，同同时公司司工程部部与项目目部签订订项目目责任承承包书这这，在责责任承包包书中中项目成成员所需需承担的的义务及及享受的的权限和和奖罚问问题作出出全面明明确的规规定，事事实证明明，通过过上述措措施，能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性，有有得于实实现对项项目施工工管理的的成本、工工期、质质量、安安全、文

27、文明施工工等各项项计划要要求。将技术工人人的生产产与回报报紧密联联系起来来，对技技术工人人的工资资管理采采取预开开施工工任务单单的方方式，通通过施施工任务务单对对施工班班组的生生产计划划、施工工技术、安安全、质质量、降降低成本本、工资资等各项项技术经经济指标标分解成成并落实实到班组组和个人人。使项项目各项项指标的的完成同同施工班班组和个个人的日日常工作作和经济济紧密联联系起来来，从而而调动施施工工人人的积极极性。施工任务务单根根据施工工进度计计划的要要求，按按施工计计划进行行编制，按按分部分分项工程程签发。为了使施施工任务务单起起到计划划、下达达任务、指指导施工工、进行行结算、业业务核算算、按

28、劳劳分配的的作用，施施工任务务单的的签发和和回收应应遵循一一套合理理的流程程。通过采用先先进的管管理模式式，可以以提高工工作效率率，保证证工程质质量、降降低工程程成本、快快速地完完成施工工任务，满满足业务务及上级级主管部部门的要要求。l 施工技术管管理1.项目经经理部将将在公司司总师室室和工程程管理部部的指导导和参与与下建立立技术管管理体系系。具体体工作包包括：技技术管理理岗位与与职责的的明确、技技术管理理制度的的制定、技技术组织织措施的的制定和和实施、施施工组织织设计编编制及实实施、技技术资料料和技术术信息管管理。2.针对本本工程的的特点，我我公司除除严格按按照施工工技术规规范及质质量验收收

29、规范施施工，接接受质量量监督外外，接受受业主、监监理的全全方位监监督，根根据业主主或监理理要求，及及时准确确地做出出相应回回复。3.项目部部成员由由项目经经理牵头头认真学学习施工工图纸和和有关图图集及规规范规程程，做好好图纸审审阅和图图纸会审审工作。4.根据图图纸会审审等及时时完善施施工组织织设计的的调整、编编制工作作。5.结合本本工程实实际情况况及施工工特点，专专人负责责编制各各分部项项工程施施工方案案和工艺艺，并做做好各级级技术交交底工作作。6.组织加加工翻样样小组，提提出半成成品加工工、订购购计划。明明确进场场时间，统统一管理理订货事事宜，执执行加工工订货复复验制度度。7.成立QQC小组

30、组，实施施工程质质量预控控法，提提高操作作人员技技术水平平，把质质量通病病和质量量事故在在萌芽中中消灭。l 施工质量管管理1.为控制制影响工工程质量量的各种种因素，不不断提高高工程质质量，为为业主提提供优质质满意的的产品。建建立和健健全了由由总工程程师统一一领导，项项目经理理负责，项项目施工工员、项项目质量量员具体体实施，部部门配合合监督的的质量保保证体系系。2.加强现现场管理理，建立立质量管管理网络络。3.严格执执行质量量验收标标准，贯贯彻执行行质量体体系过程程控制中中各项制制度。4.加强自自检、互互检和交交接及专专业检查查，填写写“班组自自检、互互检记录录”，对工工序质量量信息反反馈中缺缺

31、陷频数数较多的的项目，及及时按其其特点，制制定符合合质量体体系规定定的纠正正预防措措施。5.加强现现场检测测、计量量管理，所所有检测测、计量量设备必必须经计计量局检检测合格格，在施施工过程程做好计计量、抽抽检工作作。l 施工材料管管理1.为保证证工程质质量，本本工程所所采用材材料均按按国家建建材规范范验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。2.建立以以项目经经理为主主，材料料员为辅辅的材料料采供组组，严格格按照标标准及质质量体系系文件规规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。3.贯彻执执行质量量采购控控制程序序，建立立合格分分

32、供方名名册，通通过合格格分供方方处长期期获得质质量优良良、价格格合理的的物资。4.所有现现场材料料，半成成品均执执行质量量体系产产品标识识和可追追溯性程程序，分分门别类类堆放，并并按先进进用原则则进行使使用。5.工序作作业前，对对材料进进行复验验(核查查现场材材料质量量及原始始报告)，若属属不合格格，立即即禁使用用，搬离离施工现现场。l 劳动力管理理1.根据施施工进度度要求，决决定采取取“紧密配配合，见见缝插针针”的组织织形式，确确保每一一项计划划切实完完成。2.在项目目劳动力力配上，坚坚持“计划管管理、定定向输入入、统一一调配，合合理流动动”以各工工种责任任，承包包合同组组织优质质高效的的施

33、工。3.在施工工过程中中，针对对工序、工工种要求求不同合合理安排排施工队队伍。4.如因外外部因素素影响施施工工期期，我公公司将采采取积极极方法，增增加劳动动力投入入，处长长工作时时间，保保证不因因劳动不不足而延延误工期期。第五章 施施工总体体部署第一节 施施工部署署l 施工段的划划分施工组织的的设计应应根据工工程的特特点和各各分项工工程施工工的施工工工艺，科科学合理理地安排排，为创创优质工工程做好好保证。本工程施工工区域较较分散，分分别为水水中路、环环城路、人人民会场场至灯光光球场路路段建筑筑外墙改改造，施施工时可可根据施施工楼栋栋划分施施工段组组织流水水施工。l 施工作业安安排本工程其工工作

34、量大大概相当当，可以以同时展展开，同同时结束束。本工工期较短短，由于于采用了了工厂加加工现场场安装的的施工方方法能加加施工快快速度，故故采取流流水施工工方法可可达到理理想的施施工效果果。第二节 现场部部署l 临时用水用用电的安安装（1）用水水计划。墙面施工用用水量较较多，另另设水电电供给设设施，服服从业主主单位的的统一安安排，使使用业主主的总供供水设施施，单独独装表计计量，按按表交费费，用水水量每天天1015mm3。（22）电路路布置均从业主单单位提供供的接驳驳点安装装总配电电箱，内内设总电电表。结结构拼装装场地用用电线路路用3XX50+2X225五芯芯电缆供供电。施施工现场场用电线线路采用用

35、3X990+22X355五芯电电缆和四四个空气气开关，分分别将电电输送到到立面施施工地点点，分配配电箱采采用3XX25+2X110五芯芯电缆，每每个分配配电箱设设两个三三个回路路，每个个回路可可设一个个移动式式手提配配电箱接接两台电电焊机操操作。生生活区用用电采用用3X225+22X100五芯电电缆接入入生活区区配电箱箱。第六章 主要分分部、分分项施工工方法第一节 脚手架架搭设方方案针对本工程程，我公公司制定如下下搭设方方案：1、搭设材材料及形形式：（1）脚手手架搭设设材料选选用44833.5钢钢管，对对锈蚀、弯弯曲、压压扁、损损伤和裂裂纹者均均要一一一剔除。（2）对各各类扣件件、如有有脆变，

36、变变形，滑滑丝等现现象要清清查或修修理。（3）各种种钢管，扣扣件，型型钢均要要有出厂厂证明和和合格证证书。（4）各种种材料要要求规格格统一，材材质优良良，搭设设前对所所用的构构件和零零配件需需要认真真检查，合合格后方方可使用用。2、脚手架架施工过过程中的的注意事事项（1）脚手手架搭设设时应按按立杆大横杆杆搁栅剪刀撑撑脚手板板-栏板板的顺序序进行。（2）搭设设场地应应平整，夯夯实并设设置排水水措施。（3）每个个节点的的扣件螺螺栓要拧拧紧，脚脚手架搭搭设应横横平竖直直，立杆杆，大横横杆的接接头分别别错开，不不得在同同一水平平面内。（4）如周周围无避避雷装置置，需在在脚手架架上设避避雷装置置。（5）

37、鉴于于安全起起见，附附墙拉顶顶杆不能能遗漏，所所有脚手手架外立立面每66米设满满布纵向向剪力撑撑。（6）脚手手架的拆拆除顺序序正好与与安装顺顺序相反反，一步步一清，不不准采用用踏步式式拆除法法。无论论是搭设设还是拆拆除，均均要严格格按操作作规程施施工，安安全作业业，不留留隐患。3、搭设要要求：（1）根据据平面位位置和本本工程建建筑结构构情况，搭搭设落地地式钢管管式双排架，分分为内侧侧立杆和和外侧立立杆，供供外墙涂涂料、外外墙饰面面砖、广广告位等等施工使使用。（2）所有有脚手架架外侧采采用密目目安全绿绿网进行行全封闭闭。（3）脚手手架立杆杆横向间间距取11.2mm，立杆纵纵向间距距取1.5m，步

38、距11.8mm。（4）脚手手架设置置总横向向扫地杆杆。纵向向扫地杆杆，采用用十字扣扣件固定定在距底底座上不不大于2200mmm处的的立杆上上，横向向扫地杆杆采用十十字扣件件固定在在紧靠纵纵向扫地地杆下方方的立杆杆上，当当立杆基基础不在在同一高高度上时时，必须须将高处处的纵向向扫地杆杆向低处处延长两两跨与立立杆固定定。（5）脚手手架内外外侧立面面及两端端各设置置剪刀撑撑，由底底到顶连连续设置置，同时时设置横横向斜撑撑。（6）脚手手板材料料选用33.3mm0.3m0.005m竹竹制脚手手板，需需铺设的的部位必必须满铺铺，不准准出现探探头板，不不准漏铺铺。每块块脚手板板两端1150ccm以内内各设置

39、置一道小小横杆，中中间设置置两道。（7）一层层出入口口的脚手手架，采采用跨桥桥式搭设设并在周周围铺挂挂防护板板以防坠坠物。4、脚手架架施工安安全要求求：（1）架子子工必须须经过培培训持证证上岗；（2）在搭搭（拆）脚脚手架时时，上架架操作人人员必须须系安全全带，戴戴安全帽帽，穿防防滑鞋，各各种工具具和材料料应包装装或妥善善处置。以以防下落落伤人。（3）在脚脚手架上上操作时时，严禁禁人员聚聚集在一一起，严严禁在脚脚手架上上打闹，跑跑跳，严严禁形成成冲击荷荷载。（4）未经经施工负负责人同同意，不不得随意意拆除脚脚手架，暂暂未使用用又不需需要拆除除的应保保持其完完好性并并应随时时清除架架上的材材料及杂

40、杂物。（5）在六六级以上上大风大大雾暴雨雨雷击天天气或夜夜间照明明不足时时，严禁禁在架上上操作。（6）坚持持检查制制度，架架子使用用中必须须坚持自自检、互互检、交交接检制制度和制制度。若若发现有有松动、变变形等问问题时，必必须先加加固后再再使用，大大风、大大雨或停停工后，继继续使用用前，必必须进行行全面的的检查。拆拆除脚手手架应经经施工现现场负责责人签字字同意并并作专门门技术交交底后，才才能进行行。（7）拆除除时，操操作处的的四周应应设置围围栏和警警戒标志志，并派派专人看看守，严严禁非操操作人员员进入。（8）对拆拆除的扣扣件统一一装袋，每每袋十到到十五个个，袋口口扎紧后后用棕绳绳缓慢吊吊放至地

41、地面。（9）拆除除的架杆杆用棕绳绳绑扎后后，缓慢慢吊放至至地面。5、使用要要求脚手架搭设设完毕后后需经甲甲方、监理公公司共同同验收，合合格后方方可投入入使用。6、安全防防护设施施本工程为高高空作业业，无论论是脚手架架的搭设设还是其其他分部部分项工工程的施施工，所所有工序序都存在在施工安安全问题题，对此此我公司司采取以以下安全全防护措措施。（1）严格格遵守现现场的各各项管理理制度。（2）建立立健全安安全责任任制，施施工区域域内外悬悬挂安全全警示标标牌。（3）确定定专职现现场安全全员，对对施工现现场的安安全施工工进行巡巡视检查查，对不不安全隐隐患及时时发现，及及时解决决。（4）对脚脚手架的的安全，

42、每每日施工工前要先先检查，后后施工。（5）所有有上岗人人员，均均进行上上岗前安安全教育育。（6）所有有上岗人人员，必必须戴安安全帽，系系安全带带，穿防防滑鞋；所使用用的个人人工具均均装入工工具袋。（7）脚手手架搭设设拆除作作业时，均均在施工工区5米米外设置置警戒线线，并采采用架杆杆与彩钢钢瓦搭设设两米高高的保护护隔离墙墙，用以以阻隔停停机坪内内人员与与施工作作业区的的接触，并并指派专专职安全全员进行行监护。第二节 面砖饰饰面做法法及施工工工艺施工做法（详详见）：1、 装饰装修修工程施施工规范范GBB503327。2、 建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100。3、 住宅工程程质

43、量通通病防控控技术规规程DDB422/T6636。4、 住宅建筑筑规范GGB5003688。施工工艺顺顺序1、 清洗原有墙墙面，将将灰尘污污垢清洗洗干净。2、 15厚1:3水泥泥砂浆填填平局部部不平整整的位置置，砖缝缝修补水水泥浆。3、 5-7厚面面砖，陶陶瓷墙地地砖胶粘粘剂粘贴贴，填缝缝剂补缝缝4、 草酸人工清清洗面砖砖第三节 涂料饰面做做法施工工工艺1、 清洗原墙面面，将灰灰尘污垢垢清洗干干净。2、 在原有墙面面检查空空鼓的地地方采用用切割机机割开，然然后打凿凿水泥砂砂浆修补补，3、 15厚1:3水泥泥砂浆填填平局部部不平整整的位置置，砖缝缝修补水水泥浆。4、 挂纤维网。5、 刮抗裂砂浆浆

44、一遍，刮抗裂腻子粉二遍（不平整3遍）6、 外墙面门窗窗边角不不垂直处处，粘贴贴阴阳角角线条。7、 人工刷水性性面层涂涂料一遍遍8、 人工滚刷水水性面层层涂料二二遍9、 人工滚刷罩罩面漆一一遍10、 腰线、角线线、窗套套取用EEPS外外墙装饰饰条点缀缀。第四节 门窗做法法一、金属面面调和漆漆1、 清洗金属面面除锈2、 调和漆二遍遍2mmm厚3、 人工拉木纹纹。二、木面调调和漆1、清理灰灰尘污垢垢，打磨磨原有油油漆2、调和漆漆二遍22mm厚厚3、人工拉拉木纹。第五节 空调格格做法空调百叶窗窗做法：依据各各户空调调外机尺尺寸，定定做进行行安装，主主材为仿仿木纹铝铝合金（颜颜色待定定）。第六节 商业门

45、面装装饰门楼装饰：1、 拆除原有广广告牌、角角铁搭骨骨架，正正面仿木木纹铝合合金。底底口上下下、左右右两边为为铝塑板板盖面及及防水设设施。2、 广告牌匾铝铝塑板发发光字，根根据现场场实际定定规格，牌牌匾名称称由甲方方提供。3、 考虑到下雨雨天气，排排水，三三至五户户分为一一组，做做排水槽槽，接下下水管排排水。4、 各户照明线线管理，放放管线合合沿广告告牌骨架架内安装装。第七章 成品保保护措施施本工程制作作、运输输、拼装装、吊装装等各环环节均需需有周全全的成品品保护措措施。以以防止构构件变形形、外涂涂装污染染及玻璃璃损坏，否否则将无无法确保保工程质质量。本本公司在在本工程程制作安安装过程程中，成

46、成立成品品保护小小组，设设组长11人，组组员8人，制制订成品品保护实实施细则则，负责责成品和和半成品品的检查查保护工工作。第八章 季节性性施工措措施本工程计划划开期日日期为220177年122月，施施工期间间主要主主要须做做好冬季季施工措措施。l 冬期施工的的时间及及内容1、根据JJGJ1104建建筑工程程冬期施施工规程程规定定，当室室外日平平均气温温连续五五天稳定定低于55即进入入冬期施施工，当当室外日日平均气气温连续续五天高高于5时解除除冬期施施工。2、冬施期期间随时时有可能能遇到大大风、大大雪、寒寒流等气气温急剧剧下降的的恶劣天天气，每每次寒流流天气虽虽短，但但气温平平均下降降5100左右，这这是冬施施的关键键，出问问题的可可能性最最大。为为确保工工程质量量，降低低成本，以以求合理理的经济济效益，参参考多年年冬施经经验，在在严冬季季节基线线气温下下降到-15以下时时，暂停停施工，躲躲过寒流流，待气气温回升升后，再再进行施施工。对对施工部部位未能能达到抵抵抗冻害害的成品品，必须须加强施施工保温温措施，预预防可