公司各部门经理岗位说明书15737.docx

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1、人力资源总监岗位职责本职：制定定集团化化经营的的公司人人力资源源的战略略规划，并并监督执执行，负负责建立立畅通的的沟通渠渠道和有有效的激激励机制制，全面面负责人人力资源源部门的的工作。职责一职责表述：制定公公司人力力资源的的战略规规划。工作任务：根据公公司发展展战略，组组织制定定人力资资源战略略规划。参参与公司司重大人人事决策策。定期期组织收收集有关关人事、招招聘、培培训、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。定定期组织织收集员员工想法法和建议议。职责二职责表述：督促公公司人力力资源战战略的执执行。工作任务：根据公公司的情情况，组组织制定定公司招招聘制度度、

2、培训训制度、薪薪酬考核核制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册等规章章制度、实实施细则则和工作作程序，并并组织实实施。负负责工作作分析、岗岗位说明明书与定定岗定编编工作，提提出机构构设置和和岗位职职责设计计方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案。职责三职责表述：负责建建立畅通通的沟通通渠道和和有效的的激励机机制。工作任务：负责建建立公司司、子公公司内部部畅通的的沟通渠渠道，及及时了解解员工意意见和想想法。积积极听取取和采纳纳员工合合理化建建议，并并反馈给给相关部部门。受受理员工工投诉，调调查后落落实相关关部门解解决。负负责建立立有效的的激励机机制，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造

3、造性。职责四职责表述：全面集集团化经经营公司司的负责责人力资资源部门门的工作作。工作任务：组织制制定公司司年度人人力资源源需求计计划。组组织人员员招聘过过程，通通过多种种渠道为为公司寻寻求合适适的人才才。组织织制定公公司培训训计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果。负负责组织织公司员员工的考考核，处处理员工工针对考考核结果果的申诉诉。依据据公司工工资总额额，编制制公司年年度薪资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的薪薪酬。负负责处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜。职责五职责表述：其他工工作。工作任务：负责对对公司部部门工作作的考核核。负责责公司人人力资源源信息的的上传下下达工作作。

4、代表表公司与与政府及及其他单单位对口口部门沟沟通、协协调。职责六职责表述：内部组组织管理理。工作任务：负责将将部门工工作计划划分解到到个人，并并监督计计划完成成情况。评评价考核核下属员员工工作作完成状状况。控控制部门门预算的的使用情情况。人力资源经经理岗位位职责本职：制定定人力资资源的战战略规划划，并监监督执行行，负责责建立畅畅通的沟沟通渠道道和有效效的激励励机制，全全面负责责人力资资源部门门的工作作。职责与任务务：职责一职责表述：制定公公司人力力资源的的战略规规划。工作任务：根据公公司发展展战略，组组织制定定人力资资源战略略规划。参参与公司司重大人人事决策策。定期期组织收收集有关关人事。招招

5、聘。培培训、考考核。薪薪酬等方方面的信信息，为为公司重重大人事事决策提提供信息息支持。定定期组织织收集员员工想法法和建议议。职责二职责表述：督促公公司人力力资源战战略的执执行。工作任务：根据公公司的情情况，组组织制定定公司招招聘制度度、培训训制度、薪薪酬考核核制度、人人事档案案管理制制度、员员工手册册等规章章制度、实实施细则则和工作作程序，并并组织实实施。负负责工作作分析、岗岗位说明明书与定定岗定编编工作，提提出机构构设置和和岗位职职责设计计方案，对对公司组组织结构构设计提提出改进进方案。职责三职责表述：负责建建立畅通通的沟通通渠道和和有效的的激励机机制。工作任务：负责建建立公司司、子公公司内

6、部部畅通的的沟通渠渠道，及及时了解解员工意意见和想想法。积积极听取取和采纳纳员工合合理化建建议，并并反馈给给相关部部门。受受理员工工投诉，调调查后落落实相关关部门解解决。负负责建立立有效的的激励机机制，充充分发挥挥员工的的积极性性和创造造性。职责四职责表述：全面负负责人力力资源部部门的工工作。工作任务：组织制制定公司司年度人人力资源源需求计计划。组组织人员员招聘过过程，通通过多种种渠道为为公司寻寻求合适适的人才才。组织织制定公公司培训训计划，组组织人员员参加培培训，评评估培训训效果。负负责组织织公司员员工的考考核，处处理员工工针对考考核结果果的申诉诉。依据据公司工工资总额额，编制制公司年年度薪

7、资资调整方方案，审审核公司司员工每每月的薪薪酬。负负责处理理各种与与劳动合合同相关关的事宜宜。职责五职责表述：其他工工作。工作任务：负责对对公司部部门工作作的考核核。负责责公司人人力资源源信息的的上传下下达工作作。代表表公司与与政府及及其他单单位对口口部门沟沟通、协协调。职责六职责表述：内部组组织管理理。工作任务：负责将将部门工工作计划划分解到到个人，并并监督计计划完成成情况。评评价考核核下属员员工工作作完成状状况。控控制部门门预算的的使用情情况。行政经理岗岗位职责责职责与与任务：职责一一职责表表述：全全面负责责办公室室日常工工作工作任任务：组组织制定定办公室室年度、月月度工作作目标及及工作计

8、计划，并并组织实实施;负责参参加总经经理办公公会、重重大业务务会议，并并负责记记录;负责督督办、检检查总经经理办公公会及部部门经理理例会决决议的执执行情况况;组织起起草公司司重要文文件，定定期提交交公司工工作简报报；组织织起草公公司各项项管理规规章制度度并监督督实施；负责公公司内部部报纸的的主编工工作；参参与公司司重大决决策的研研讨和制制定；负负责组织织策划公公司的重重大公关关和庆典典活动；负责组组织外事事接待活活动，妥妥善处理理各种对对外事务务；审核核、控制制公司办办公费用用及接待待费用。职责二二职责表表述：组组织危机机管理工工作及外外部投诉诉处理。工作任任务：组组织公司司危机管管理工作作，

9、包括括危机预预防、危危机发生生时的及及时处理理及危机机发生后后的企业业形象恢恢复；组组织公司司外部投投诉处理理工作，并并协调相相关部门门解决职责三三职责表表述：协协调公司司各部门门之间的的关系。工作任任务：负负责组织织各部门门的信息息传递工工作，保保证各部部门信息息沟通顺顺畅；协协调各部部门的工工作行为为，使工工作流程程顺畅，实实现共同同的战略略目标；负责公公司的年年终总结结工作，包包括会议议安排及及跟催各各部门编编写总结结报告职责四四职责表表述：负负责公司司对外形形象宣传传、公共共关系和和公司企企业文化化建设工作任任务：代代表公司司与相关关部门、上上下级单单位往来来，保持持与政府府部门及及相

10、关企企业的良良好合作作关系；负责公公司的对对外工作作，协调调公司与与政府部部门及企企业的关关系；负负责组织织公司企企业文化化建设，提提炼和宣宣传企业业理念，举举办各种种活动，促促进员工工凝聚力力。职责五五职责表表述：负负责工会会日常工工作。工作任任务：负负责起草草工会年年度工作作计划；会员会会籍管理理、会员员发展、转转会、经经费管理理等日常常工作。职责六六职责表表述：内内部组织织管理。工作任任务：负负责将部部门工作作计划分分解到个个人，并并监督计计划完成成情况；评价考考核下属属员工工工作完成成状况；控制部部门预算算使用情情况。综合计划部部经理岗岗位职责责本职：负责责组织起起草国内内公司发发展战

11、略略规划、年年度经营营计划，编编制季度度/月度工工作计划划并监督督实施，投投资审核核与销售售控制工工作。职责与与任务：职责一一职责表表述：组组织起草草国内公公司发展展战略规规划、年年度经营营计划，编编制季度度/月度工工作计划划并监督督实施。工作任任务：组组织起草草公司发发展战略略规划，编编制季度度/月度工工作计划划并监督督实施。根根据集团团公司下下达的年年度经营营目标，组组织起草草公司的的年度经经营计划划。职责二二职责表表述：负负责公司司土地储储备、开开发项目目的谈判判。工作任任务：负负责收集集房地产产行业土土地市场场（一级级市场、二二级市场场）的需需求信息息，定期期制定公公司土地地储备中中长

12、期发发展规划划和投资资价值分分析，为为公司项项目投资资决策提提供依据据。负责责土地开开发项目目谈判。职责三三职责表表述：负负责组织织项目的的可行性性研究。工作任任务：负负责组织织收集国国家宏观观经济政政策、房房地产行行业发展展、市场场竞争格格局及市市场需求求动态等等方面的的信息，建建立内部部市场信信息数据据库。定定期委托托专业市市场研究究公司或或本部门门进行房房地产行行业市场场调查，并并形成专专题研究究报告上上报主管管领导和和公司领领导。负负责公司司下达的的对特定定项目的的可行性性论证和和分析，并并组织编编制开发发项目组组织总设设计方案案。负责责组织有有关部门门（工程程部、总总工室、经经营部等

13、等）及公公司领导导对开发发项目组组织总设设计方案案进行论论证。职责四四职责表表述：楼楼盘定价价审核及及销售政政策控制制。工作任任务：负负责组织织审核经经营部制制定的楼楼盘价格格及销售售政策。职责五五职责表表述：投投资、合合同审核核与内部部审计。工作任任务：组组织公司司投资和和重大合合同的审审核，组组织公司司的内部部审计和和稽核。职责六六职责表表述：部部门内部部组织管管理工作作。工作任任务：负负责本部部门业务务人员队队伍建设设、选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门技能培培训。负负责将部部门工作作计划分分解到下下属员工工各人，指指导下属属员工制制定阶段段工作计计划，并并督促执执行。负负责

14、控制制部门预预算，降降低费用用成本。负负责综合合计划部部对外接接待工作作，组织织综合计计划部对对外的形形象宣传传。职责七七职责表表述：其其他工作作工作任任务：子子公司管管理监督督，负责责法律事事务的相相关工作作，完成成上级领领导交办办的其他他工作。工程部经理理岗位职职责本职：负责责组织公公司工程程施工管管理，对对项目进进度、质质量、成成本、安安全进行行控制。职责与与任务：职责一一职责表表述：负负责组织织项目开开工前得得到手续续办理和和施工准准备工作作。工作任任务：参参与综合合计划部部组织的的项目可可行性研研究，参参与项目目前期规规划方案案论证、单单体初步步设计、施施工图设设计会签签；参与与施工

15、图图会审；负责组组织工程程的报建建工作、组组织有关关人员办办理开工工证；根根据开发发项目工工程施工工组织总总设计要要求，配配置部门门内部资资源。职责二二职责表表述：组组织或参参与总包包、分包包、监理理单位的的招投标标。工作任任务：组组织初步步筛选投投标单位位；协助助对投标标单位进进行资质质审查和和招标文文件、标标底的审审核；协协助通过过招投标标程序确确定投标标单位。职责三三职责表表述：对对所有工工程建设设进度、质质量、成成本、安安全负责责。工作任任务：指指导项目目的实施施，监督督检查项项目完成成的进度度和工程程质量；协调施施工单位位、监理理单位、设设计单位位、规划划单位的的外部工工作关系系，审

16、查查施工组组织方案案；协调调工程部部与其他他部门工工作关系系；协调调有关部部门解决决施工现现场的技技术变更更或技术术疑难问问题；负负责对各各项目提提供服务务和控制制，对项项目进行行过程监监督；负负责组织织对施工工安全进进行管理理，对工工程成本本进行控控制；组组织相关关部门验验收工程程项目，与与物业公公司进行行交接。职责四四职责表表述：预预算管理理工作。工作任任务：组组织拟定定并完成成公司工工程预算算管理办办法；负负责组织织编制并并审核工工程项目目预算以以及材料料、设备备采购的的预算。职责五五职责表表述：主主持对项项目组的的考核和和评价。工作任任务：制制定对项项目组的的实施考考核的指指标体系系；

17、组织织相关人人员对项项目组进进行打分分测评；综合评评价项目目组的工工作绩效效；组织织项目建建设的总总结。职责六六职责表表述：负负责部门门内的日日常管理理。工作任任务：负负责分解解部门的的工作计计划，负负责部门门内部的的人员工工作安排排，保证证工作流流程顺畅畅；负责责部门内内部的人人员的绩绩效考核核、技能能培训等等工作。电专业（设设计）工工程师岗岗位职责责本职：设计计方案审审查、施施工技术术服务、质质量考评评及设备备材料的的技术管管理。职责一职责表述：项目可可行性分分析与跟跟踪本专专业技术术动向。工作任务：1、配合合项目草草案设计计、为工工程立项项提供所所需的专专业意见见。2、跟踪本本专业技技术

18、动向向，关注注本专业业的最新新实用技技术。3、参与公公司或科科研机构构组织的的新技术术推广研研讨会。职责二职责表述：配合设设计工作任务：提供设设计需要要的资料料，确定定专业设设计中所所需设计计需求。职责三职责表述：设计方方案质量量考评，对对合理性性、经济济性进行行专业审审查。工作任务：1、设计计方案合合理性、经经济性进进行审查查。2、施工图图纸设计计深度、经经济性、合合理性的的审查。3、针对设设计中的的不合理理提出专专业审查查意见，并并督促跟跟踪设计计修改，编编写设计计质量问问题月报报。职责四职责表述：施工技技术服务务及质量量考评。工作任务：1、对工工程建设设进行技技术把关关，参与与图纸会会审

19、。2、为工程程部提供供技术支支持、对对工程建建设起指指导作用用。3、跟踪设设计单位位的施工工服务。4、不定期期抽查施施工质量量为工程程管理提提供技术术支持，并并编制施施工质量量抽查月月报。5、为工程程装修及及维修提提供必要要的技术术支持及及服务，参参与竣工工验收工工作。职责五职责表述：设备材材料技术术管理。工作任务：提供所所需设备备材料的的技术资资料、应应用情况况等相关关技术支支持；会会同相关关部门确确定设备备材料的的型号品品牌。职责六职责表述：招投标标支持工作任务：编制设设计招标标文件，参参与审评评设计投投标文件件；审核核工程招招标的技技术文件件，对总总包、分分包、监监理单位位的主要要技术方

20、方案和措措施进行行审定。预决算工程程师岗位位职责本职职：负责责工程结结算管理理、审定定及工程程成本分分析等工工作。职责与与任务：职职责一职责表表述：负负责拟定定并完善善公司工工程结算算管理办办法，并并监督实实施。工作任任务：负负责拟定定并完善善公司工工程结算算管理办办法；负负责工作作工程结结算管理理办法的的监督实实施。职责二二职责表表述：工工程成本本分析。工作任任务：收收集基础础资料及及信息；负责公公司投资资的工程程建造成成本预测测；已完完工工程程建造成成本分析析。职责三三职责表表述：负负责指导导、监督督、审定定公司工工程结算算各项业业务工作作及每套套单位销销售面积积的计算算工作。工作任任务：

21、负负责审定定征地、拆拆迁、规规划设计计、建安安、市政政、监理理等工程程的结算算工作；负责对对计算工工程师所所做土建建、装修修、水电电等工程程结算进进行审核核；负责责审定结结算工程程师所做做的每套套单位销销售面积积的计算算工作。职责四四职责表表述：负负责对相相关部室室的协调调工作。工作任任务：负负责协调调工程计计算工作作与相关关部室的的关系；负责协协调合同同管理，招招、投标标，预、结结/决算工工作过程程中与相相关部室室的关系系。职责五五职责表表述：参参与工程程招投标标工作。预决算主管管岗位职职责本职：负责责公司的的工程预预算工作作。职责与与任务：职责责一职责表表述：工工程预算算工作任任务：负负责

22、投标标工程标标底的编编制，提提供编制制招标文文件有关关价格方方面的意意见；负负责议标标工程合合同价的的确定，参参与审核核工程合合同；协协助有关关人员进进行招投投标的有有关事宜宜、参与与开标、评评标、定定标等工工作；监监督预算算的执行行及参与与工程验验收。职责二二职责表表述：合合同执行行的监督督、现场场签证等等。工作任任务：监监督合同同的执行行，与计计划财务务部协作作，保证证工程建建设合同同的财务务履约；协助现现场工程程师对现现场签证证工程量量的核实实与确定定及其它它事务工工作。职责三三职责表表述：零零星工程程的预算算。工作任任务：负负责零星星工程价价格的确确定；负负责投标标工程的的增加工工程价

23、格格的确定定；负责责部分工工程产品品价格的的询价、定定价工作作。职责四四职责表表述：工工程图纸纸的经济济性分析析。工作任任务：通通过工程程预算各各种数据据的分析析，审查查工程图图纸经济济合理性性，并提提出问题题所在。职责五五职责表表述：预预算信息息的管理理。工作任任务：负负责造价价材料等等信息的的收集、整整理、分分析、并并定期出出报告；负责预预算、材材料的收收集、归归档、管管理。营销策划副副总经理理岗位职职责职责一负责责公司制制定营销销战略规规划，为为重大营营销决策策提供建建议和信信息支持持。1、根据公公司发展展战略组组织制定定营销战战略规划划，参与与公司重重大经营营决策。2、负责组组织搜集集

24、国内外外相关行行业政策策、竞争争对手信信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势。3、定期、准准确向公公司总经经理和相相关部门门提供有有关销售售情况、费费用控制制情况、销销售收入入等反映公司司营销工工作现状状的信息息，为公公司重大大决策提提供信息息支持。职责二制定定年度销销售目标标和计划划，提请请公司集集体决策策，总体体部署并并监督销销售计划划的执行行。1、组织信信息收集集，制定定公司年年度销售售目标和和计划。2、监督年年度销售售工作的的落实。职责三选择代代理公司司，监督督审核代代理公司司的工作作。1、负责代代理公司司的选拔拔和淘汰汰。2、审定代代理公司司提交方方案的合合理性、创创造性及及与

25、公司司战略目目标的一一致性。3、协调代代理公司司与本公公司之间间的工作作关系。职责四组织项项目销售售定价和和销售策策划方案案的审核核。1、组织公公司高层层管理人人员和其其他相关关部门确确定项目目销售定定价方案案。职责五组织制制定销售售管理制制度和品品牌宣传传。组织制制定公司司的销售售管理制制度，并并监督检检查实施施情况。组组织品牌牌策划与与宣传。职责六负责组组织招商商工作，部部门管理理工作。配合项项目销售售进度，负负责组织织招商工工作；制制定部门门阶段工工作计划划，合理理安排部部门工作作。职责七完成领领导交办办的其他他工作。高级策划经经理岗位位职责职责一职责责表述：审核代代理公司司的策划划方案

26、，评评价代理理公司工工作成果果，协调调代理公公司与本本公司之之间的工工作关系系。工作任任务：监监督代理理公司的的工作进进度，审审核代理理公司提提交报告告的质量量。对代代理公司司的工作作成果进进行阶段段性评价价，作出出阶段性性项目评评定报告告，对代代理公司司的策划划水平提提出评价价意见。协协调代理理公司与与本公司司之间的的各种工工作关系系。职责二职职责表述述：分管管对房地地产市场场需求的的定性定定量分析析及预测测工作。工作任任务：调调查国家家宏观经经济、有有关外部部环境最最新发展展趋势的的信息，为为项目研研究合领领导决策策作准备备。分析析本地区区房地产产行业的的市场状状况，定定期编写写调研报报告

27、。预预测本地地区房地地产市场场走势及及消费需需求，定定期编写写调研报报告。职责三三职职责表述述：分管管公司品品牌建设设及维护护工作。工作任任务：制制定公司司品牌建建设战略略规划、具具体工作作计划及及操作方方案。分分管各种种品牌策策划活动动、宣传传活动的的组织工工作。职责四四职职责表述述：楼盘盘定价及及项目可可行性分分析工作作。工作任任务：分分管公司司楼盘定定价工作作，编制制价格控控制方案案。参与与公司项项目前期期定位的的研究工工作，及及综合计计划部组组织的项项目可行行性研究究。职责五五职职责表述述：分管管公司项项目招商商工作。工作任任务：根根据公司司的营销销战略规规划，制制定有关关招商的的规章

28、制制度、执执行办法法、及年年度、季季度工作作计划。招招商项目目的引进进工作。主主持有关关招商工工作的各各类合作作谈判。职责六六职职责表述述：其他他工作。工作任务：对代理理公司的的选拔合合淘汰提提供意见见。协调调公司各各项目的的策划工工作。公公司领导导合部门门经理交交办的其其他工作作。营销策划副副总经理理岗位职职责一、负责公公司制定定营销战战略规划划，为重重大营销销决策提提供建议议和信息息支持。1、根据公公司发展展战略组组织制定定营销战战略规划划，参与与公司重重大经营营决策。2、负责组组织搜集集国内外外相关行行业政策策、竞争争对手信信息、客客户信息息等，分分析市场场发展趋趋势。3、定期、准准确向

29、公公司总经经理和相相关部门门提供有有关销售售情况、费费用控制制情况、销销售收入入等反映映公司营营销工作作现状的的信息，为为公司重重大决策策提供信信息支持持。二、制定年年度销售售目标和和计划，提提请公司司集体决决策，总总体部署署并监督督销售计计划的执执行。1、组织信信息收集集，制定定公司年年度销售售目标和和计划。2、监督年年度销售售工作的的落实。三、选择代代理公司司，监督督审核代代理公司司的工作作。1、负责代代理公司司的选拔拔和淘汰汰。2、审定代代理公司司提交方方案的合合理性、创创造性及及与公司司战略目目标的一一致性。3、协调代代理公司司与本公公司之间间的工作作关系。四、组织项项目销售售定价和和

30、销售策策划方案案的审核核。1、组织公公司高层层管理人人员和其其他相关关部门确确定项目目销售定定价方案案。五、组织制制定销售售管理制制度和品品牌宣传传。组织制定公公司的销销售管理理制度，并并监督检检查实施施情况。组组织品牌牌策划与与宣传。六、负责组组织招商商工作，部部门管理理工作。配合项目销销售进度度，负责责组织招招商工作作；制定定部门阶阶段工作作计划，合合理安排排部门工工作。七、完成领领导交办办的其他他工作高级策划经经理岗位位职责职责一职责责表述：审核代代理公司司的策划划方案，评评价代理理公司工工作成果果，协调调代理公公司与本本公司之之间的工工作关系系。工作任务：监督代代理公司司的工作作进度，

31、审审核代理理公司提提交报告告的质量量。对代代理公司司的工作作成果进进行阶段段性评价价，作出出阶段性性项目评评定报告告，对代代理公司司的策划划水平提提出评价价意见。协协调代理理公司与与本公司司之间的的各种工工作关系系。职责二职责责表述：分管对对房地产产市场需需求的定定性定量量分析及及预测工工作。工作任务：调查国国家宏观观经济、有有关外部部环境最最新发展展趋势的的信息，为为项目研研究合领领导决策策作准备备。分析析本地区区房地产产行业的的市场状状况，定定期编写写调研报报告。预预测本地地区房地地产市场场走势及及消费需需求，定定期编写写调研报报告。职责三职责责表述：分管公公司品牌牌建设及及维护工工作。工

32、作任务：制定公公司品牌牌建设战战略规划划、具体体工作计计划及操操作方案案。分管管各种品品牌策划划活动、宣宣传活动动的组织织工作。职责四职责责表述：楼盘定定价及项项目可行行性分析析工作。工作任务：分管公公司楼盘盘定价工工作，编编制价格格控制方方案。参参与公司司项目前前期定位位的研究究工作，及及综合计计划部组组织的项项目可行行性研究究。职责五职责责表述：分管公公司项目目招商工工作。工作任务：根据公公司的营营销战略略规划，制制定有关关招商的的规章制制度、执执行办法法、及年年度、季季度工作作计划。招招商项目目的引进进工作。主主持有关关招商工工作的各各类合作作谈判。职责六职责责表述：其他工工作。工作任务：对代理理公司的的选拔合合淘汰提提供意见见。协调调公司各各项目的的策划工工作。公公司领导导合部门门经理交交办的其其他工作作。