某施工现场各项安全生产管理制度汇编19489.docx

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1、施工现场各项安全生产管理制度企业负责人人施工现场场带班检查查制度1.目的为强化企业业生产过程程中的企业业负责人责责任，进一一步改进和和加强工程程项目质量量安全生产产现场管理理，更好地地落实安全全生产主体体责任，根根据建筑筑施工企业业负责人及及项目负责责人施工现现场带班暂暂行办法（建建质20011111号）文文件，为切切实抓好项项目部安全全生产、增增强领导及及施工人员员的安全意意识，进一一步落实安安全生产责责任制，特特制定本制制度。2.适用范范围本制度本公公司所有工工程项目部部。3.术语、定定义3.1企业业负责人：指企业的的法定代表表人、总经经理、主管管质量安全全和生产工工作的副总总经理、总总工

2、程师和和副总工程程师。3.2施工工现场：指指进行房屋屋建筑和市市政工程施施工作业活活动的场所所。3.3带班班检查：指指由建筑施施工企业负负责人带队队实施对工工程项目质质量安全生生产状况及及项目负责责人带班生生产情况的的检查.4.职责权权限及工作作内容4.1公司司工程部根根据公司所所承包的在在施项目工工程，根据据实际情况况制定项目目检查时间间安排表，定定期汇总企企业负责人人的带班检检查记录并并整理备案案。4.2企业业法定代表表人是落实实企业负责责人及项目目负责人施施工现场带带班制度的的第一责任任人，对落落实带班制制度全面负负责。4.3企业业负责人要要定期带班班检查，每每月检查时时间不少于于其工作

3、日日的25%。（每周周2天）4.4企业业负责人带带班检查时时，应认真真做好检查查记录，并并分别在企企业和工程程项目存档档备查.（检查表表附后）4.5工程程项目出现现险情或发发现重大隐隐患时，建建筑施工企企业负责人人应到施工工现场带班班检查，督督促工程项项目进行整整改，及时时消除险情情和隐患。5.考核5.1公司司工程部未未编制带班班检查制度度，未定期期安排检查查项目，或或未按时汇汇总备案检检查记录，每每项考核责责任人1000元。5.2企业业负责人未未按带班检检查制度到到现场检查查，每次考考核企业负负责人2000元。5.3企业业负责人没没有填写检检查记录，每每次考核企企业负责人人100元。5.4发

4、生生事故时而而没有企业业负责人现现场带班的的，按相关关规定对企企业负责人人给予经济济处罚。6.本制度度由公司工工程部编制制并负责解解释。7.本制度度自下发之之日起执行行。浙江华光市市政建设有有限公司项目负责人人施工现场场带班制度度第一章 总 则第一条 为为认真落实实建筑工程程施工现场场企业负责责人及项目目负责人带带班制度，进进一步加强强建筑工程程安全管理理工作，根根据住房和和城乡建设设部建筑筑施工企业业负责人及及项目负责责人施工现现场带班暂暂行办法有有关规定，制制定本制度度。第二条 企企业负责人人带班形式式为带班检检查,项目目负责人带带班形式为为带班生产产（正常上上班）。第三条企业业负责人及及

5、项目负责责人施工现现场带班制制度实行三三级带班制制，即总公公司、分公公司、项目目部三级。第四条 总总公司带班班负责人包包括集团公公司法定代代表人、总总经理、主主管质量安安全和生产产工作的副副总经理、总总工程师等等企业领导导，负责人人应当持有有“A”类安全生生产考核合合格证书。每每月带班检检查时间不不得少于66个工作日日。法定代代表人为落落实现场带带班制度的的第一责任任人，对落落实带班制制度全面负负责。第五条 分分公司带班班负责人包包括分公司司经理，主主管安全、生生产、质量量副经理，分分公司总工工程师。每每月带班检检查时间不不少于6个个工作日。分分公司经理理为落实本本级带班制制度的第一一责任人。

6、第六条 原原则上由分分公司直接接对项目带带班检查管管理。当无无分公司层层级时，由由总公司直直接对项目目进行管理理。第七条 本本制度所指指的项目负负责人是指指与公司签签订项目承承包合同的的实际承包包人，项目目经理是指指根据招投投标文件所所确定的专专业管理人人员，项目目执行经理理是指受项项目负责人人或者项目目经理委托托协同管理理的技术人人员，项目目负责人、项项目经理、项项目执行经经理不得随随意变更。第八条 项目负责责人、项目目经理、项项目执行经经理，必须须在施工现现场进行带带班。项目目负责人每每月带班生生产时间不不得少于本本月施工时时间的400%，项目目经理、项项目执行经经理每月带带班生产时时间分

7、别不不得少于本本月施工时时间的800%。负责责指挥和监监督安全生生产工作，并并与施工人人员共同上上下班。项项目负责人人是工程项项目质量安安全管理的的第一责任任人，应对对带班生产产制度负责责。第二章 职 责第九条 总总公司带班班领导职责责:1、企业负负责人应按按照企业业负责人施施工现场带带班排班表表的安排排，带队深深入公司所所属各施工工现场，重重点检查工工程项目的的质量、安安全、生产产状况，以以及项目负负责人的带带班生产情情况，检查查记录应分分别在公司司质量安全全管理部门门和施工现现场存档备备查。2、检查分分公司、项项目部领导导带班情况况，发现问问题并及时时解决。3、协调解解决基层单单位安全生生

8、产疑难问问题。第十条 质质量、安全全管理部门门职责:1、做好总总公司领导导带班检查查计划，并并督促实施施。2、检查各各级带班制制度落实情情况，发现现问题并及及时采取应应对措施。3、对带班班情况实施施考核。第十一条 分公司带带班领导职职责:1、认真做做好带班检检查工作，深深入、全面面排查施工工现场及本本级管理中中存在的安安全隐患，认认真执行总总公司企业业负责人及及项目负责责人施工现现场带班制制度，进行行检查、考考核。2、检查项项目部领导导带班情况况，发现问问题，及时时解决。3、具体协协调、解决决基层单位位安全生产产疑难问题题。第十二条 项目经理理、项目负负责人、项项目执行经经理带班职职责:1、将

9、安全全生产作为为首要责任任，全面掌掌握当班安安全生产状状况，加强强对重点部部位、关键键环节、危危险源点的的检查，并并指导现场场人员安全全作业。2、及时发发现并组织织消除事故故隐患和险险情，制止止违章违规规行为。严严禁违章指指挥。3、当现场场出现重大大安全隐患患或遇险情情时，及时时采取紧急急处置措施施，并立即即下达停工工令，组织织人员及时时有序撤至至安全地带带。4、项目负负责人需对对项目经理理、项目执执行经理的的带班情况况监督落实实。5、履行安安全生产职职责制规定定的其它职职责。第三章 工作流程程第十三条 安全生产产管理部门门负责制定定总公司带带班计划并并归档备案案。带班计计划应包括括检查时间间

10、，带班领领导姓名、检检查单位、检检查内容、检检查人员等等内容。总总公司层面面按总公司司带班负责责人包括总总公司法定定代表人、总总经理、主主管质量安安全和生产产工作的副副总经理、总总工程师的的顺序轮流流带班，如如有特殊情情况，由后后者按序补补上。第十四条 总公司带带班领导按按计划实施施带队检查查，主要对对其区域所所辖分公司司、项目部部进行检查查。在检查查中需全面面了解每一一级领导的的带班情况况，听取带带班情况汇汇报并检查查带班记录录。第十五条 分公司安安全生产管管理部门负负责制定本本级带班检检查月度计计划，并于于每月255日前，将将次月带班班检查计划划上报总公公司质量安安全管理部部门备案。项项目

11、部由经经理经理负负责制定项项目负责人人带班计划划，并于每每月25日日前，将次次月带班检检查计划上上报总公司司或分公司司质量安全全管理部门门备案。第十六条 当工程项项目进行超超过一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程施工工时，由项项目负责人人上报公司司质量安全全管理部门门，企业负负责人应到到施工现场场进行带班班检查。外外埠项目如如不能到场场，可书面面委托工程程所在地的的分公司负负责人进行行带班检查查。第十七条 工程项目目出现险情情或重大隐隐患时，带带班领导应应至施工现现场带班检检查，督促促工程项目目进行整改改，及时消消除险情和和隐患。第十八八条 项目负责责人、项目目经理、项项目执行经经理带班

12、生生产时，要要全面掌握握工程项目目质量安全全生产状况况，加强对对重点部位位、关键环环节的控制制，及时消消除隐患。要要认真做好好带班生产产记录并签签字存档备备查。第十九条 项目经理理、项目执执行经理因因其他事务务需离开施施工现场时时，应书面面委托持有有“B”类安全生生产考核合合格证书的的人员代行行其承担管管理工作，被被委托人应应相对固定定，书面委委托应报建建筑施工企企业、监理理单位、建建设单位备备案并现场场留存备查查。第二十条 带班要求求:1、各级带带班领导要要严格按照照总公司安安全生产管管理职责要要求，认真真检查安全全工作，做做好带班记记录，一式式两份分别别存至带班班领导及接接受检查单单位处。

13、项项目部的带带班记录应应在施工日日志中予以以签字证明明，并填写写项目部带带班记录汇汇总表。2、认真做做好交接班班工作，将将带班当日日的安全工工作遗留问问题向下位位带班领导导交待清楚楚。3、带班领领导须在带带班期间佩佩戴安全带带班标志。第二十一条条 若带班当当日发生事事故，则带带班领导必必须对伤员员组织抢救救，保护好好现场并采采取安全措措施防止事事故扩大。同同时向上级级部门报告告，协助进进行事故调调查、查找找原因，并并提出有效效的安全整整改措施。第四章 考核奖惩惩第二十二条条 安全生生产管理部部门于每季季度初对上上季度各级级带班情况况进行考核核，并结合合考核情况况进行奖惩惩。分公司司的安全生生产

14、管理部部门每季度度末对所属属各级带班班情况考核核，并参照照本规定进进行奖惩。第二十三条条 奖励细则：1、对认真真贯彻执行行国家安全全生产方针针和安全生生产有关法法律法规、条条例及办法法，并使本本单位长期期保持安全全生产或扭扭转安全生生产被动局局面成绩显显著的有关关领导，结结合年度考考核对其进进行奖励。 2、对带班班过程中能能及时发现现或报告事事故隐患，避避免重大伤伤亡事故发发生者，由由本级单位位一次性奖奖励10000元。3、对防止止事故扩大大、抢险有有功者，由由本级单位位一次性奖奖励10000元。第二十四条条 处罚细则则：1、带班领领导不按要要求组织检检查、履行行职责，忽忽视安全生生产造成事事

15、故者，应应承担安全全责任，并并接受上级级部门的追追查和处罚罚。2、企业带带班领导（分分公司）带带班时间不不符合规定定的，每少少一天处罚罚所在单位位500元元；每月带带班时间少少于应带班班天数500%的，处处罚所在单单位20000元；年年度累计33个月未按按要求落实实带班的，处处罚50000元以上上，并取消消以上单位位、个人评评奖资格。 3、项目负负责人带班班未满本月月工作时间间40%的的，给予55000元元以上处罚罚。4、未经公公司批准，项项目经理或或项目执行行经理带班班时间未满满本月工作作时间的880%，扣扣罚其当月月收入的330%。5、项目经经理或项目目执行经理理因其他事事务离开施施工现场

16、，但但未向项目目建设单位位或公司请请假擅自离离开者，处处以20000元以上上罚款。6、因带班班责任问题题引发相关关方投诉、上上级警告、处处罚及不良良行为公示示的，责任任单位除承承担损失外外，将被处处以100000元以以上罚款。同同时，对责责任人予以以通报批评评。7、伪造带带班记录者者，每发现现一起，对对责任单位位处以每人人每天10000元以以上罚款。8、不及时时上报带班班情况及总总公司要求求上报的其其他相关信信息的，视视情况处以以10000元以上罚罚款。对超超过一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程无带带班检查的的给予20000元以以上处罚。9、带班领领导不佩戴戴安全带班班标志，带带班记录

17、简简单不认真真的，每发发现一次罚罚100元元。10、项目目负责人、项项目经理、项项目执行经经理未执行行施工现场场带班制度度，而发生生安全生产产事故的，依依法从重追追究项目负负责人的责责任。11、对违违反本制度度规定，经经公司指正正不改的，加加倍处罚并并继续整改改。视情节节严重予以以相关行政政处分。第五章 附则第二十五条条 本制度自自下发之日日起正式实实施。第二十六条条 本制度度由公司质质量安全管管理部门负负责解释。浙江华光市市政建设有有限公司 安全生产责责任制度第一章 总总则第一条、 为贯彻安全第一一、预防为为主的方方针，保障障职工在生生产过程中中的安全与与健康、促促进生产发发展，根据据国家和

18、行行业主管部部门的安全全法律、法法 规及集集团有关要要求，结合合国内建筑筑施工企业业（以下简简称企业）生生产实际，制制定本制度度。第二条 、公公司从事工工业与民用用建筑的新新建、扩建建、改建以以及交通工工程等施工工，均适合合本规定。第三条 、主题题内容和适适用范围 本标标准规定了了安全生产产、文明施施工相关各各级领导、有有关部门及及工人的责责任标准。本标准适用用于公司所所属单位参参与安全生生产、文明明施工的全全体职工。第二章 安安全组织机机构第三条、公公司在安全全生产上实实行三级管管理、各负负其责的原原则，其安安全组织机机构由总公公司、分公公司、项目目部安全管管理部门组组成。（一）总公公司设立

19、安安全生产委委员会，负负责落实国国家、行业业和公司安安全生产方方面的指示示与要求，指指导、协调调总公司安安全生产工工作。总公公司设专门门安全管理理部门（安安全处），履履行安委会会办公室职职能，并负负责日常安安全生产管管理和监督督检查。（二）分公公司也设安安全生产委委员会，落落实上级机机关对安全全生产的要要求，协调调分公司安安全管理工工作。并设设专门安全全管理机构构（安全科科），履行行安委会办办公室职能能，负责本本单位的安安全管理与与监督检查查。（三）项目目经理部成成立安全领领导小组并并设安全办办公室，负负责本项目目经理部的的安全工作作，安全办办公室人员员（安全员员）协助主主管安全工工作的领导导

20、抓好项目目安全措施施的落实、进进行现场巡巡回检查、落落实事故隐隐患的整改改。第四条、安安全队伍建建设每个工地最最少必须设设置1名专专职安全员员，工程规规模在100000mm2以上的工工地应设置置23名名专职安全全员；工程程规模在2200000m2以上的工工地，要按按施工、机机械、消防防等专业设设置专职安安全员，组组成安全管管理组，负负责安全工工作。第五条、现现场安全员员要选择责责任心强，并并有相应业业务能力的的人员担任任，并经培培训考核后后持证上岗岗。安全员员要按规范范要求做好好各项安全全工作，及及时消除事事故隐患，做做好检查记记录。第六条、安安全机构只只能加强不不能削弱，并并落到实处处，安全

21、管管理机构不不得随意撤撤并，基层层安全管理理人员要保保持相对稳稳定。企业业内部应实实行安全管管理人员委委派制，基基层安全员员的调动要要得到上一一级安全管管理机关的的同意。第三章 安安全生产责责任制第七条 、企企业在安全全生产上实实行党政工工团齐抓共共管体制。企企业法定代代表人为安安全生产第第一责任人人，对安全全生产全面面负责。各各级党组织织负责人要要充分支持持、协助行行政部门做做好工作。各各级工会组组织应对本本单位、部部门的安全全生产情况况进行监督督。第八条、公公司经理、分分公司经理理的安全职职责（一）认真真贯彻执行行国家，地地方政府和和集团有关关安全生产产的各项法法律、法规规和要求、对对本企

22、业、部部门安全生生产负全面面领导责任任；（二）经常常对各级领领导进行安安全法律、法法规教育，注注重提高全全员安全意意识，认真真落实各级级领导和职职能部门安安全生产责责任制；（三）定期期召开安全全生产会议议，听取安安全生产情情况汇报，研研究解决本本企业、部部门存在的的重大安全全问题；（四）组织织并主持特特大、重大大事故调查查处理工作作，并落实实防范措施施；（五）按照照安全生产产责任制的的要求，对对下属单位位安全生产产工作进行行奖惩。（六） 批批准公司年年度安全技技术措施计计划和企业业安全总目目标，总督督促实施。（七） 定定期向公司司职代会报报告企业安安全生产工工作情况和和安全技术术措施执行行情况

23、。第九条、公公司副经理理、分公司司副经理的的安全职责责（一）贯彻彻劳动保护护、安全生生产方面的的法规、方方针、组织织实施公司司的有关安安全工作标标准、规定定，领导全全体职工开开展安全活活动对组织织和领导分分公司安全全生产工作作负责。（二） 主主持每月一一次的安全全例会，听听取汇报，研研究措施，并并作出决定定，决定事事项应有文文字记载，并并检查执行行情况，同同时对书面面安全交底底制度执行行情况进行行督促检查查。（三） 负负责批准本本单位的安安全管理制制度和安全全技术措施施计划及各各种安全技技术操作规规程，并组组织实施，负负责向公司司提出本单单位年度安安全目标及及安全措施施计划。（四） 参参加工伤

24、事事故调查和和处理，并并对所发生生的伤亡事事故的调查查、登记、统统计和报告告的正确性性和及时性性负责。（五）每月月亲自组织织一次安全全大检查，召召开一次安安全动态分分析会，支支持质安部部开展工作作和行使唤唤安全否决决权。（六） 对对安全生产产取得优异异成绩的集集体或个人人，应及时时予以表彰彰或奖励。；（七）领导导编制和审审核施工组组织设计和和总体施工工方案、工工程生产建建设项目中中的安全技技术措施，确确定安全生生产考核指指标；（八）领导导组织本企企业的安全全生产宣传传教育工作作，主持安安全生产先先进经验交交流会、现现场会；（九）领导导组织进行行企业定期期和不定期期的安全生生产检查，对对发现的隐

25、隐患及时进进行整改；第十条、 总工程师师的安全职职责（一） 在在经理领导导下，对全全公司安全全生产工作作进行具体体组织指导导，对安全全工作中的的技术问题题负总的责责任；（二） 组组织编制和和审批施工工组织设计计和特殊复复杂工程的的施工方案案时，明确确提出指导导性安全技技术措施，组组织编制安安全技术操操作规程；（三）组织织工程技术术人员学习习贯彻有关关安全法规规，严格审审查施工中中各环节的的安全技术术措施和安安全操作工工艺，做好好安全技术术交底工作作。结合企企业实际提提出贯彻实实施意见，在在安全技术术范围内对对公司经理理负责。（四）采用用新技术、新新设备、新新材料、新新工艺时，必必须组织有有关施

26、工人人员进行性性能、特点点、安全技技术等作业业交底，指指导主管职职能或安全全管理部门门制订相关关操作方法法或规程；主持制定定并负责项项目的施工工组织设计计及其安全全技术措施施。（五）参与与职工伤亡亡事故的技技术性调查查，并要求求有关部门门制订技术术防范措施施。（六）领导导制定企业业工艺、技技术标准，负负责批准高高、大、难难工程项目目的施工组组织设计及及其安全防防护措施。（七）深入入现场调查查研究，有有针对性的的提出解决决不安全因因素的对策策，听取质质量安全部部的汇报，指指导和支持持质量安全全部行使唤唤安全否决决权。（八）负责责审核、批批准各专项项作业施工工方案并提提出修改意意见。（九）参加加死

27、亡或重重伤三人以以上（含三三人）的工工伤事故的的调查，对对事故发生生的有关问问题提出技技术鉴定意意见和应采采取的对策策。第十一条、 分公公司主任工工程师安全全管理责任任（一）组织织工种技术术人员学习习有关安全全工作的规规范、标准准，对本单单位安全工工作中的技技术问题负负全面责任任。（二）主持持工艺、技技术规章制制度的修订订、审批施施工组织设设计（方案案），督促促安全技术术措施的落落实，参与与高、大、难难工程项目目施工组织织设计的编编制审查。（三） 在在使用新产产品、新工工艺、新技技术或引进进设备时，负负责主持制制定相应的的安全技术术操作规程程和安全防防护措施。（四）组织织编制改善善劳动条件件，

28、完善安安全技术的的项目计划划，报公司司总工程师师办公室批批准并负责责实施。（五）参加加分公司安安全大检查查，指导质质安部工作作。（六） 发发生死亡、重重伤、多人人事故（三三人或三人人以上），应应亲临现场场调查分析析，对事故故发生原因因提出技术术鉴定意见见和改进措措施。第十二条 、安全科科（安全员员）的安全全职责（一）贯彻彻执行国家家有关安全全生产法律律、法规和和企业安全全生产规章章制度，并并监督检查查执行情况况；（二）组织织有关部门门制订、修修改安全规规章制度和和安全操作作规程，并并对制度、规规程贯彻执执行情况进进行督促检检查；（三）指导导、督促基基层企业进进行三级安安全教育和和职工的安安全技

29、术培培训，积极极开展安全全生产宣传传活动，对对本企业特特种作业人人员持证上上岗情况进进行监督、检检查；（四）组织织安全检查查，指导并并监督有关关部门和单单位对隐患患进行整改改。发现重重大事故险险情时有权权停止作业业，令职工工撤离现场场，并及时时上报；（五）按照照有关规定定，根据安安全生产指指标完成情情况对基层层单位和个个人进行安安全奖励和和处罚；（六）督促促有关部门门和单位搞搞好劳逸结结合，搞好好女职工的的特殊劳动动保护工作作；（七）做好好职工伤亡亡事故报告告、调查和和处理工作作。第十三条、工会和和各职能部部门安全管管理责任（一）工会会安全管理理责任a. 宣传传贯彻劳动动保护、安安全生产的的法

30、规、方方针和公司司的各项安安全管理标标准、规定定，配合有有关部门对对职工进行行安全教育育和劳动纪纪律教育。b. 组织织、领导安安全生产竞竞赛活动和和搞好总结结评比工作作对成绩显显著、贡献献突出的先先进集体或或俱有权建建议经理给给予重奖。c. 参加加公司组织织的安全大大检查，对对隐患的整整改有权进进行监督检检查。d. 督促促和协助企企业行政部部门改善职职工的劳动动条件，完完善安全设设施和对尘尘毒进行综综合治理，搞搞好劳动卫卫生，预防防职业病的的发生。e. 参加加伤亡事故故的调查、分分析、处理理，做好因因工伤亡的的职工和家家属的慰问问后善工作作并根据国国家有关规规定维护职职工的合法法权益。（二）

31、党党支部门安安全管理责责任a. 把思思想政治工工作贯穿于于安全生产产中，把保保证职工的的生命安全全和健康作作为一项重重要的日常常工作来抓抓。b. 抓好好安全的宣宣传教育，培培训安全宣宣传骨干，研研究安全思思想动态，有有针对性的的提出合理理化建议，改改进安全管管理工作。c. 对安安全工作中中有令不行行、有禁不不止的行为为，要建议议行政给予予严肃处理理，把安全全工作作为为考核和配配备各级领领导干部的的一项条件件。d. 组织织开展好党党、团员身身边无事故故活动，协协助工会组组织开展安安全竞赛活活动。（三）材料料供应部门门安全管理理责任 a. 采购购供应给工工程使用的的一切材料料、配件及及附件，必必须

32、有完整整的产品合合格证，材材质化验单单或质保书书，必须符符合安全使使用的要求求。b. 采购购的劳动保保护用品，特特别是安全全带、安全全帽、安全全网，必须须符合国家家规定的标标准，对实实现安全技技术措施所所无原则的的物资，必必须及时供供应。c. 对钢钢丝绳、桅桅杆、脚手手架材料及及登高器具具、安全带带、安全帽帽、安全网网等要定期期检查，不不合格的要要及时收回回，报废更更新。d. 对易易燃、易爆爆及剧毒物物品必须严严格按规定定进行采购购、保管和和发放。（四） 劳劳动人事部部门安全管管理责任a. 组织织编制年度度安全教育育计划，负负责组织对对新工人的的“三级”安全教育育，会同有有关部门做做好新工人人

33、、调换岗岗位工人和和特殊工种种工人的培培训、考核核和发证工工作。b. 严格格执行劳动动保护条例例，做好新新招收工人人的年龄审审查，配合合卫生部门门做好新工工人的体检检，不得将将有禁忌症症的工人分分配到所禁禁忌的岗位位工作。c. 严格格控制加班班和保健费费的审批，保保证职工劳劳逸结合和和健康，切切实做好女女工保护工工作对在工工伤残或患患职业病的的职工及时时安排适当当工作。d. 根据据上级有关关规定，负负责修改和和制定劳动动保护用品品的发放标标准，并对对执行情况况进行调查查研究，提提出改进办办法。e. 对违违反劳动纪纪委影响安安全生产的的人应加强强教育，经经说服无效效或屡教不不改者，应应提出处理理

34、意见报请请领导严肃肃处理对安安全事故的的责任者，按按领导批准准的处理意意见执行并并将处理材材料归档。（五） 机械动力力部门安全全管理a. 负责责制定施工工机械、车车辆运输、压压力容器等等设备的安安全技术操操作规程和和安全管理理制度定期期检查维修修，保证各各种机具设设备处于良良好状态。b. 各种种机械设备备和安全防防护设置，应应齐全、灵灵敏、有效效，并负责责对新设备备、自制机机械设备投投产使用前前的鉴定和和验收。c. 会同同有关部门门对机械操操作、车辆辆驾驶人员员进行培训训和考核。（六） 质量安全全部门安全全管理责任任a. 组织织贯彻国家家劳动保护护、安全生生产的法规规、方针和和企业有关关安全标

35、准准、规定，并并督促、检检查执行情情况。b. 做好好安全生产产和文明施施工的宣传传教育工作作，制订本本单位安全全生产文明明施工执行行办法，总总结交流推推广先进经经验，搞好好业务竞赛赛，对专（兼兼）职安全全人员进行行分期轮训训，提高业业务水平。c. 经常常深入基层层指导分公公司、项目目部安全技技术人员的的工作，了了解安全工工作情况，研研究施工中中的不安全全因素，提提出安全改改进意见，并并督促有关关部门或人人员及时解解决存在的的问题。d. 参加加定期大检检查（不定定期检查自自行组织随随时进行），对对查出的隐隐患，要督督促有关部部门采取措措施及时，遇遇有紧急的的不安全情情况时，有有权指令停停止工作，

36、并并立即报告告领导处理理。e. 参加加施工组织织设计（方方案）的审审查，协助助有关部门门制定或修修改安全管管理制度和和安全操作作规程，并并对安全技技术措施、安安全管理和和操作规程程的实施情情况进行监监督检查。f. 监督督检查项目目施工现场场的安全管管理执行情情况。g. 协助助有关部门门做好新工工人、特殊殊工种工人人的安全技技术培训、考考核和发证证工作。h. 参加加工伤事故故的调查和和处理，对对重大伤亡亡事故和严严重未遂事事故的责任任者提出处处理建议，并并提出防止止类似事故故发生的措措施，负责责事故的统统计，分析析和报告以以及事故的的建档立卷卷工作。i. 督促促检查企业业的安全标标准、规定定和安

37、全生生产奖惩条条例的实施施，制止违违章指挥或或违章作业业，不听劝劝阻者有权权指令停止止工作和越越级上告。j. 对劳劳动防护用用品（用具具）的采购购质量、发发放和正确确使用进行行监督检查查。k. 经常常深入职工工居住点、监监督检查食食堂饮食卫卫生，防止止食物中毒毒，职工宿宿舍的防寒寒保暖、防防暑降温工工作以及暑暑期清凉的的供应和卫卫生状况。l. 配合合有关部门门搞好现场场卫生，监监测有害、有有毒作业场场所尖毒浓浓度、防止止职业中毒毒。指导和和检查现场场材料的堆堆放，保养养是否合理理和落手清清工作。项目部安全全管理责任任第十四条、项目经经理安全管管理责任（一）对本本项目工程程的安全生生产负责，将将

38、安全生产产纳入经营营承包的重重要指标；（二）组织织制定施工工现场安全全管理制度度，健全项项目、班组组安全保证证体系；（三）负责责组织实施施安全技术术措施、努努力创造安安全的施工工作业环境境，做到安安全文明生生产；（四）组织织安全生产产检查、定定期研究分分析施工中中存在的安安全问题，并并予以解决决；（五）按照照三不放放过的原原则，认真真查处事故故，对重伤伤以上事故故及重大未未遂事故要要到现场组组织调查、并并提交事故故调查报告告和处理意意见；（六）接到到隐患整改改通知书后后，要按通通知书有关关要求对隐隐患进行整整改，并将将整改完成成情况报上上级安全管管理部门；（七）支持持安全员工工作、积极极发挥其

39、作作用，认真真总结和推推广安全生生产方面的的先进经验验和好人好好事。（八）按安安全技术措措施的要求求，保证各各种安全防防护设施齐齐全有效，对对做好本项项目现场的的安全生产产和文明施施工负直接接领导责任任，上级下下达的无安安全技术措措施的生产产侨务有权权拒绝施工工。（九）加强强对职工的的安全技术术和安全纪纪律教育，组组织职工学学习安全技技术规程，制制止违章作作业。（十）组织织每月一次次安全大检检查，及时时消除事故故隐患，本本队无力解解决的重大大事件，在在向分公司司经理（主主任）报告告的同时，要要负责采取取临时的防防护措施。（十一） 负责检查查班组书面面安全交底底制度执行行情况，组组织班组安安全竞

40、赛活活动，搞好好总结评比比，健全和和完善班组组安全网络络，支持班班组安全员员开展工作作。 （十二）负负责具体落落实上级编编制或自行行编制上级级批准的施施工组织设设计（方案案）中的单单位分项、分分部工程的的安全技术术措施，按按安全要求求和施工程程序领导施施工。（十三）发发生职工伤伤亡事故或或重大未遂遂事故，应应立即上报报，并负责责保护好现现场，全力力抢救伤员员（因抢救救伤员变动动现场的，应应及时恢复复原状），对对轻伤要负负责查清原原因，提出出防范措施施并负责落落实。第十五条、项项目技术负负责人的安安全职责（一）贯彻彻执行有关关安全生产产和安全技技术管理规规定，对本本单位安全全生产技术术负责；（二

41、）编制制的工程施施工组织设设计、施工工方案中要要有相应的的安全技术术措施。组组织编制书书面安全技技术交底资资料，交工工段长和安安全员，并并对执行情情况进行现现场指导和和监督；（三）参加加安全生产产检查，对对施工中存存在的安全全隐患，从从技术上提提出解决方方案。第十六条、现场施工员安全管理责任（一）认真真执行安全全生产规章章制度及安安全操作要要求，对本本工段、班班组人员在在生产中的的安全和健健康负责；（二）负责责组织本工工段、班组组人员学习习安全操作作规程，督督促操作人人员正确使使用劳保防防护用品；（三）坚持持开展班组组安全活动动，认真进进行安全交交底，不违违章指挥和和冒险蛮干干；（四）经常常进

42、行作业业现场安全全生产检查查，发现问问题及时解解决并上报报有关领导导。（五）贯彻彻“谁施工谁谁负责安全全”原则，施施工前针对对具体侨务务和施工部部位，具体体布置安全全工作，对对不同工种种、不同作作业部位、不不同作业内内容，进行行单位、分分部、分项项工程书面面安全交底底，并要有有被交底人人的签字。（六）辅导导班组的安安全管理工工作，对所所属班组进进行安全技技术教育，制制止违章作作业，对冒冒险蛮干者者有权停止止其工作，不不得默许、鼓鼓励和迫使使工人违章章作业。（七）对现现场搭设的的脚手架、施施工用电、施施工机械设设备、安全全防护设施施和现场消消防设施等等，要负责责进行验收收，合格后后方准使用用。（

43、八）参加加项目部每每周一次的的安全检查查，对查出出的隐患负负具体落实实整改的责责任。（九）协助助项目经理理完善安全全网络，支支持班组安安全员的工工作，配合合专职安全全员的现场场安全检查查。（十）发生生工伤事故故和重大未未遂事故，要要积极抢救救，及时上上报，并负负责保护好好现场，查查明原因，吸吸取教训，提提出改进措措施，并负负责具体落落实。第十七条、班组长长安全管理理责任（一） 严严格按施工工程序、操操作规程和和安全要求求组织班组组施工，开开展安全活活动，根据据本组人员员的技术、体体力、思想想等情况合合理安排工工作，对本本组人员在在生产中的的安全健康康负责。（二）开好好每天的班班前会，根根据当天

44、的的施工特点点作好有针针对性的安安全技术交交底，班前前无原则对对所用机具具、防护用用品及操作作环境进行行检查，发发现问题立立即处理，无无力处理的的要及时报报告施工员员或项目经经理。（三） 组组织本组人人员学习安安全技术操操作规程，教教育组员不不违章作业业，不冒险险蛮干，有有权拒绝违违章的指令令。（四）对新新工人进行行现场安全全教育与专专业知识教教育，并指指定专人带带领和指导导其工作参参加队每周周一次的安安全检查。（五）模范范地遵守有有关安全工工作的标准准、规定，教教育组员严严格遵守十十项安全措措施和六大大纪律，支支持班内安安全员开展展正常的安安全检查工工作。（六） 发发生工伤事事故或重大大未遂

45、事故故，要积极极抢救伤者者，保护好好现场，立立即上报，并并组织全组组人员认真真分析，吸吸取教训，落落实防范措措施。第十八条、工人安安全管理责责任（一）认真真学习严格格遵守安全全技术操作作规程，安安全纪律和和上级有关关安全生产产的决定及及指示；（二）积极极参加各种种安全活动动，认真执执行安全交交底，不违违章指挥、不不违章作业业，不违反反劳动纪律律，自觉服服从领导和和安全检查查人员的指指挥；（三）不断断提高安全全生产意识识，做到三不伤害害；（四）工作作前对所用用的设备和和机具要进进行认真检检查，遇有有故障、排排除后方可可操作；（五）按照照作业要求求正确穿戴戴个人防护护用品：进进入施工现现场必须戴戴

46、安全帽；高处作业业和在没有有防护设施施的高空、悬悬崖和陡坡坡施工必须须系安全带带；水上作作业必须穿穿救生衣；（六）正确确使用安全全防护装置置和设施，维护一切安全防护设施的完整、齐全、有效。对各种防护装置、设施、安全标志等不得擅自拆除或挪动。（七）发扬扬团结友爱爱精神，在在遵守安全全生产规章章制度方面面做到互相相帮助、互互相监督，对对新工人要要积极传授授安全生产产知识。（八）对不不安全的作作业要积极极提出意见见，有权拒拒绝违章的的指令，发发生未遂事事故要立即即向班组长长报告。第四章 安安全生产教教育第十九条 、总公司司应经常开开展安全宣宣传教育、提提高全员安安全意识，开开展安全科科学知识普普及和

47、技术术培训，提提高职工安安全操作技技能。总公公司根据工工程需要不不定期组织织分公司主主管生产领领导、有关关技术负责责人进行安安全教育或或培训；每每年组织最最少一次安安全教育或或培训。第二十条、 总公司要要监督检查查各分公司司对新参加加工作职工工及转岗、复复工人员进进行“三级级安全教育育”的情况况，其培训训资料要齐齐全、完整整，签认记记录要由有有关部门归归档。第二十一条条、总公司司、分公司司和项目部部应利用各各种形式对对职工（包包括临时工工、农民工工等）进行行有针对性性的安全教教育，并留留有记录备备查。第五章 施施工现场安安全技术管管理第二十二条条、现场综综合安全管管理（一）确定定工程后，项项目经理部部要根据工工程现场环环境，首先先考虑安全全问题，对对作业区、办办公区和生生活区进行行合理布局局；（二）施工工现场要根根据所承担担的工程合合理布置，并并按要求设设置“五牌牌一图”，即即工程概况况牌；管理理人员名单单及监督电电话牌；消消防保卫牌牌；安全生生产牌；文文明施工牌牌和施工现现场总体平平面图；（三）按照照国家有关关劳动安全全、消防、交交通、环境境保护等法法规和相应应技术规范范，制定项项目的有关关规定并采采取具体措措施予以落落实；（四）在市市区主要路