公司招聘工作操作指南16404.docx

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1、招聘工作操作指南 手册一、序 言招聘部已完完成“招聘工工作操作作指南”的修订订，希望望相关人人员能认认真学习习本“指南”的具体体要求，并并自觉地地贯彻、落落实、实实施；同同时也希希望大家家能在实实施过程程中，提提出宝贵贵意见和和建议，以以便进一一步完善善和提高高。建立本“指指南”的作用用和目的的主要是是：1、 确保相关单单位、部部门、岗岗位人员员，能清清晰、准准确、全全面了解解和掌握握公司招招聘工作作的职能能、运作作流程和和管理规规定；2、 确保公司招招聘工作作，上下下思想、行行为的统统一、规规范、标标准化；3、 确保新员工工能在最最短的时时间内，清清晰、准准确、全全面了解解和掌握握公司招招聘

2、工作作的职能能、运作作流程和和管理规规定；4、 为新员工入入职培训训，提供供清晰的的培训教教材。如本“手册册”中的规规定，同同公司之之前所颁颁布制度度相冲突突时，以以本“手册”中的要要求和规规定为准准；本“手册”最终解解释权归归属集团团HR部部。 总裁助助理兼人人力资源源总监：2009.6.一一八二、招聘总总原则1、聘用原原则：（1）公开开招聘、公公平竞争争、择优优录用；（2）年轻轻化、专专业化、德德才兼备备；（3）坚持持亲属回回避的原原则：A、职能经经理级单单位（二二级部门门）内，所所有员工工间不能能形成亲亲属关系系（如*子公公司市场场部职系系中，所所有人员员不得有有亲属关关系）；B、直线、

3、生生产系统统经理级级单位（二二级部门门），干干部间不不能形成成亲属关关系（如如*销销售公司司范围内内，所有有干部间间不得有有亲属关关系）；C、总监级级单位（一一级部门门）内，不不能形成成总监级级与经理理级上下下级的亲亲属关系系；D、集团本本部干部部、子公公司第一一负责人人亲属加加入公司司，必须须报总裁裁批准后后，方可可入职。（4）本土土化、先先内后外外； （5）经理理级（含）以以上级别别人员、专专业人才才必须要要做背景景调查，其其它岗位位根据实实际情况况而定。2、定员、定定岗位、定定编要求求（1）每年年12月月份由集集团人力力资源部部组织确确认各单单位下年年“三定”标准；（2）编制制外人员员招

4、聘计计划，必必须报集集团人力力资源部部批准后后方可执执行；（3）岗位位名称由由集团人人力资源源部统一一规划，任任何单位位不能随随意更改改。3、用人申申请、录录用审批批权限规规定（1）编制制内用人人申请审审批权限限：A、集团职职能部门门：所有有人员申申请由各各自部门门第一负负责人审审批后报报集团招招聘部，由由招聘部部汇整后后上报集集团人力力资源总总监批准准；B、子公司司：各子子公司南南昌地区区非直线线类所有有岗位人人员申请请由各自自部门第第一负责责人审批批后报集集团招聘聘部，由由招聘部部汇整后后上报集集团人力力资源总总监批准准，直线线类所有有岗位由由子公司司第一负负责人批批准；（2）编制制外用人

5、人申请审审批权限限：主管级（含含）以下下人员申申请由HHR总监监批准；经理级级（含）以以上人员员由总裁裁/分管管副总裁裁批准；（所有岗位位编外申申请先报报集团组组织发展展部，由由组织发发展部汇汇整按相相关权限限上报集集团领导导批准后后转集团团招聘部部招聘；）（3）人员员录用审审批权限限：A、经理级级以上人员员由总裁裁/分管管副总裁裁批准；B、集团职职能部门门主管级级（含）以以下人员员由HRR总监批批准；C、子公司司主管级级（含）以以下人员员由子公公司第一一负责人人批准。4、招聘任任务规定定（1）集团团总部编编制所有有人员及及各子公公司经理理级（含含主持工工作的主主管）以以上人员员，由集集团招聘

6、聘部负责责；（2）子公公司主管管级（含含）以下下人员的的招聘工工作，由由子公司司人力资资源部负负责；（3）药业业公司经经理级（含含）、公公司经理理级以下下人员分分别授权权生产公公司、公公司人力力资源部部负责招招聘。5、人员招招聘周期期规定（1）一般般级人员员：300个工作作日；（2）主管管级别人人员：445个工工作日；（3）经理理级别人人员：660个工工作日；（4）总监监级以上上级别人人员、特特殊专业业人才： 900个工作作日。6、凡有下下列情形形之一，取取消面试试及录用用资格（1）伪造造证件或或虚报个个人经历历，查核核的资料料包括：身份证证、毕业业证、个个人简历历及岗位位证书；（2）曾因因品

7、行不不良，在在本集团团公司或或各子/分公司司内被开开除或擅擅自离职职，离职职半年内内；（3）被剥剥夺公民民权利尚尚未恢复复者；通通缉在案案或有违违法犯罪罪记录；（4）身体体状况不不良，体体格不健健全或患患有精神神病或传传染病，影影响工作作者；（5）仪表表仪容明明显与公公司规模模不符者者；（6）年龄龄低于一一八周岁岁者（除除公司117周岁岁外）。（7）所有有应聘者者录用前前需提供供原公司司离职证证明材料料、身份份证、毕毕业证、个个人简历历及岗位位证书（备备注：11年及以以上没有有在任何何公司签签订劳动动关系的的应聘人人员无需需开离职职证明，但但按公司司样板要要求签署署“离职情情况说明明”即可），

8、体体检报告告（要求求市级以以上二甲甲医院）以以上材料料不齐者者。7、外部招招聘任职职年龄、学学历要求求（1）总监监级员工工年龄不不能超过过45周周岁，本本科以上上学历；（2）经理理级员工工年龄不不能超过过40周周岁，本本科以上上学历；（出生年份份在755年之前前的经理理级以上上人员可可适当放放宽到统统招专科科学历或或成教本本科学历历）；（3）主管管级别员员工年龄龄不能超超过355周岁，全全日制统统招本科科以上学学历；（4）办公公室文职职岗位一一般员工工年龄不不能超过过28周周岁（专专员不超超过300周岁），全全日制统统招本科科以上学学历；法法律事务务部的“外勤员员”岗位为为高中（含含）以上上学

9、历、稽稽核部的的“稽核员员”岗位为为大专（含含）以上上学历；（5）保安安年龄不不能超过过28周周岁，要要求为退退伍军人人，高中中以上学学历；（6）后勤勤保障服服务岗位位一般员员工（保保洁员、勤勤杂工、司司机、电电工、厨厨师、仓仓管等）年年龄不能能超过550周岁岁；（7）业务务员年龄龄不能超超过400周岁，高高中以上上学历；（8）商务务代表年年龄不能能超过335周岁岁，大专专（含）以以上学历历（OTTC商务务代表以以业务员员标准执执行）；（9）OTTC直线线主管年年龄不能能超过335周岁岁，大专专以上学学历，OOTC督督导员年龄不不能超过过30周周岁，大大专以上上学历；（10）销销售内勤勤岗位年

10、年龄不能能超过228周岁岁，大专专以上学学历；（11）特特殊情况况，需HHR总监监批准。8、应聘人人员笔试试和面试试的规定定（1）除了了公司后后勤保障障服务岗岗位一般般员工（保保洁员、勤勤杂工、司司机、电电工、厨厨师、保保安、仓仓管等）、生生产公司司生产操操作一线线工人、主管级以下人员只参加面试环节，直线业务员参加“专业知识，技能”和“面试”两个环节的测试外，其他所有应聘人员都必须参加“专业知识、技能”、“综合素质测评”、“面试”、“电脑操作技能测试四个环节的考试；应聘人员最后得分=专业知识、技能分数（占25%的权重）+综合素质测评分数（占25%的权重）+面试分数（占50%的权重）；（2）应聘

11、聘人员最最后得分分为600分以下下不予推推荐及录录用；电电脑操作作技能测测试成绩绩为600分以下下不予推推荐及录录用；（3）专专业知识识、技能能考试试试卷由由用人单单位提供供，综综合素质质测评试试卷、电电脑操作作技能测测试书卷卷由集集团招聘聘部提供供，试卷卷的具体体内容详详见“招聘面面试专业业知识、技技能、素素质考试试测评题题库与评评价管理理手册”中“招聘面面试专业业知识、技技能、素素质测评评标准试试卷与答答案”；（4）每位位面试官官都必须须按照各各所属公公司面面试评价价表版版本的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；（5）面试试资料同同该员工工入职职申请表表一同同在HRR部保管管。9、招聘渠

12、渠道规定定（1）招聘聘主要渠渠道，主主要分为为：人才才市场、电电脑网络络、报纸纸杂志招招聘广告告、专业业猎头顾顾问公司司、职业业介绍所所、校园园招聘、内内部推荐荐、内部部选拔与与岗位轮轮换等；（2）经理理级以上上人员、专专业人才才可以通通过猎头头公司进进行招聘聘，其它它岗位不不允许；（3）经理理级以上上人员、专专业人才才来司面面试来往往所产生生的费用用（交通通费、住住宿费等等）全部部由公司司承担；（4）同外外部单位位签订的的合同，一一定要按按照公司司的样板板合同执执行；（5）招聘聘渠道由由集团招招聘部统统一管理理。（6）每月月集团/子公司司编辑招招聘岗位位信息，按按层级管管理要求求，经集集团招

13、聘聘部审核核后统一一在公司司现有的的招聘渠渠道上发发布。10、招聘聘宣传规规定（1）“企企业介绍绍”一定要要按照集集团企业业文化部部的样板板格式要要求执行行；（2）“招招聘广告告”一定要要按照集集团招聘聘部的样样板格式式要求执执行。三、招聘组组织和职职责描述述1、招聘组组织（1）集团团人力资资源部设设招聘部部；（2）各子子公司的的人力资资源部设设招聘职职能岗位位；（3）集团团招聘部部对各子子公司招招聘工作作进行业业务对口口管理，即即集团招招聘部对对各子公公司招聘聘工作进进行业务务上的指指导、服服务、监监督、评评估、稽核等等工作；2、集团招招聘部的的职能：（1）负责责集团公公司招聘聘体系、制制度

14、、规规定等管管理办法法的制定定并组织织实施；（2）负责责建立集集团公司司“面试评评价中心心”（面试试试卷的的设计、人人才评估估的组织织、面试试官的管管理等）并并组织实实施；（3）负责责拟定集集团的“年度人人员招聘聘计划”报批后后，组织织实施；（4）负责责集团编编制外招招聘计划划需求的的评估；（5）负责责外部招招聘资源源（网站站、平面面媒体、猎猎头、职职业介绍绍所、校校园等）的的建立、维维护、运运作等管管理工作作；（6）负责责各子公公司招聘聘工作业业务上的的指导、服服务、监监督、评评估、稽核等等工作；（7）负责责集团编编制所有有人员、经经理级（含含，除生生产公司司）人员员的招聘聘工作；（8）负责

15、责校园招招聘工作作；（9）负责责试用期期员工（集集团编制制所有人人员、集集团经理理级以上上人员）的的跟进工工作；（10）负负责集团团公司内内、外部部人才库库的管理理。3、子公司司招聘岗岗位职责责（1）负责责组织落落实集团团公司的的招聘制制度、规规定；（2）负责责协助集集团建立立“面试评评价中心心”（面试试试卷的的设计、人人才评估估的组织织、面试试官的管管理等）并并组织实实施；（3）负责责拟定本本子公司司的“年度人人员招聘聘计划”报批后后，组织织实施；（4）负责责本子公公司“编制外外招聘计计划需求求”的评估估；（5）负责责本子公公司主管管级以下下人员“招聘信信息申请请”、候选选人员资资料的筛筛选

16、、初初试、用用人部门门复试组组织工作作（生产产公司包包括经理理级人员员）；（6）负责责本子公公司预录录用人员员（在南南昌地区区的非直直线类岗岗位）上上报集团团招聘部部复试/审核，经经集团招招聘部确确认后，方方可办理理相关入入职手续续；（7）负责责协助集集团开展展校园招招聘工作作；（8）负责责本子公公司试用用期员工工的跟进进工作；（9）负责责本子公公司内、外外部人才才库的管管理；（10）每每月月底底报月月度招聘聘计划/总结/试用期期员工跟跟踪访谈谈记录/外部人人才库到到集团招招聘部。四：招聘标标准工作作流程（一）年度度用人需需求计划划审批流流程流 程说说 明明相应表格格1、各子公司HR部初步拟定

17、本子公司年度用人申请表（集团由各一级部门负责人拟定）；2、子公司总经理根据本单位的年度目标、定岗、定编、定员及人员异动预测，审核“申请”年度用人需求计划申请（附件1）各子公司/集团一级部门提出本单位年度“用人需求申请”从人力资源配置的角度对各单位年度用人需求计划申请进行审核。年度用人需求计划申请集团招聘部初审“用人需求申请”重点关注经理及以上人员编制和异动预测情况人力资源总监初审年度用人需求计划申请总裁/分管副总裁批准招聘部应及时反馈总裁/分管副总裁最后确认的申请，并组织各单位实施集团招聘部组织招聘相关工作备注：1、“年度度用人需需求计划划”是各单单位执行行招聘计计划的重重要依据据之一；2、任

18、何单单位要调调整用人人计划必必须要报报集团HHR部批批准方可可执行；3、各单位位12月月20日日前，必必须把年年度用人人需求计计划申请请表报报集团HHR部；4、集团公公司在112月330日前前，确认认各单位位下年的的用人申申请。(二)增编编人员需需求审批批流程流 程说说 明明相应表格格1、各子公司HR部初步拟定本子公司增编申请（集团由各一级部门负责人拟定）；2、子公司总经理根据本单位的年度目标、定岗、定编、定员及人员异动预测，审核“申请”增编人员特批申请报告表（附件2）用人单位填写“增编人员特批申请报告表”组织发展部经理从人力资源配置的角度对用人单位“申请表”进行审核。年度用人需求计划申请集团

19、组织发展部初审“申请报告” 批准总部经理级以下、子公司主管级以下人员增编申请人力资源总监批准增编人员特批申请报告表总裁/分管副总裁批准批准总部总监级以上、子公司经理级以上人员增编申请进入招聘相关流程集团招聘部组织实施HR部应及时反馈最后确认的申请，并组织各单位实施（三）集团团职能部部门一般般级人员员（编制制内）招招聘与面面试流程程人力需求申请表（附件3）、岗位说明书（附件4）流 程说说 明明相应表格格1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否

20、清晰和规范部门负责人批准人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范招聘部审核用人申请入职申请表（附件5）、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理中心之管理规定）、面试评价表（附件6）1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知识、技能笔试、综合素质测试、面试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）招聘部执行招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直

21、接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位同HR部共同确定是否录用有分歧时，由HR部总监做最后定夺是否录用入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表招聘部整理招聘结果招聘专员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表相关培训资料对新员工进行岗前培训培 训 部入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同（附件7）1、招聘专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试

22、试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同2、通知用人单位及组织发展部新同事报到时间办理入职手续备注：评分分标准：应聘人人员最后后得分由由：专业业知识、技技能分数数（占225%的的权重）+综合素素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进 行行面试评评分；最最后总得得分为660分以以下就不不予推荐荐及录用用；笔试试试卷：专业业知识、技技能考试试试卷、综综合素质质测评试试卷分分别由用用人单位位、招聘聘部提供供，改卷卷分别由

23、由用人单单位、招招聘部负负责；面面试形式式要求：面试不不能通过过视频或或电话来来确认最最后结果果，必须须见面交交流后方方可确认认；面试试资料保保管：同同该员工工入职职申请表表一同同在HRR部保管管。 （四）集团团职能部部门主管管级别（含含专员）人人员（编编制内）招招聘与面面试流程程人力需求申请表、岗位说明书流 程说说 明明相应表格格1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范部门负责人批准人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书

24、中的内容是否清晰和规范招聘部审核用人申请人力需求申请表、岗位说明书1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知识、技能笔试、综合素质测试、面试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理中心之管理规定）、面试评价表招聘部执行招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、

25、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表做决定前，需要同用人单位进行有效的沟通HR部总监确定是否录用入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘部整理招聘结果招聘专员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表相关培训资料办理入职手续培 训 部1、招聘专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同2、通知用人单位及组织发展部新同事报到时间入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离

26、职证明、体检表，相片、劳动合同备注：评分分标准：应聘人人员最后后得分由由：专业业知识、技技能分数数（占225%的的权重）+综合素素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综综合素质质测评试试卷分分别由用用人单位位、招聘聘部提供供，改卷卷分别由由用人单单位、招招聘部负负责；面面试形式式要求：面试不不能通过过视频或或电话来来确认最最后结果果，必须须见面交交流后方方可确认认；面试试资料保保

27、管：同同该员工工入职职申请表表一同同在HRR部保管管。（五）集团团职能部部门经理理及以上上级别人人员（编编制内）招招聘与面面试流程程人力需求申请表、岗位说明书流 程说说 明明相应表格格1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范部门负责人批准人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范招聘部审核用人申请1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知

28、识笔试、综合素质测试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）入职申请表专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理规定中相关规定）、面试评价表招聘部执行招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表HR总监初步确认面试结果经理及以上级别人员由总裁/分管副总裁确认录用结果入职申请表、专业知识、技能试卷、综合素质测评试卷、面试

29、评价表总裁/分管副总裁确认最后录用结果招聘专员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘部整理招聘结果相关培训资料对新员工进行岗前培训入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同培 训 部1、招聘专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同2、通知用人单位及组织发展部新同事报到时间办理入职手续评分标准：应聘人人员最后后得分由由：专业业知识、技技能分数数（占225的权

30、权重）+综合素素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综综合素质质测评试试卷分分别由用用人单位位、招聘聘部提供供，改卷卷分别由由用人单单位、招招聘部负负责；面面试形式式要求：面试不不能通过过视频或或电话来来确认最最后结果果，必须须见面交交流后方方可确认认，总监监级候选选人需要要进行无无领导小小组对其其根据某某一主题题进行演演讲面试试方式进进行评分分；面试试资料保保管：同同该员工工入

31、职职申请表表一同同在HRR部保管管。（六）子公公司主管管及以下下级别人人员（编编制内）招招聘与面面试流程程人力需求申请表、岗位说明书流 程说说 明明相应表格格1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需求申请表、岗位说明书HR经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司HR部审核用人申请人力需求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司总经理批准入职申请表专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理规定中相关规定）、面试评价表1

32、、HR经理组织发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、填入职申请表、面试评价表专业知识笔试、综合素质测试、确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）子公司HR部组织招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位同子公司总经理共同确定录用结果有分歧时，由子公司总经理确认结果为准入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘文员整理好入职

33、申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表子公司HR部整理招聘结果子公司培训负责人同用人单位及总部培训做好相关衔接和安排子公司HR部组织培训相关培训资料入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同1、招聘文员协助整理好入职申请表、 专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同子公司HR部办理入职手续备注：评分分标准：应聘人人员最后后得分由由：专业业知识、技技能考试试分数（占占25的的权重）+综合素素质测评

34、评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综综合素质质测评试试卷分分别由用用人单位位、招聘聘部提供供，改卷卷分别由由用人单单位、招招聘部负负责；面面试形式式要求：面试不不能通过过视频或或电话来来确认最最后结果果，必须须见面交交流后方方可确认认；面试试资料保保管：同同该员工工入职职申请表表一同同在子公公司HRR部保管管。(七)子公公司经理理及以上上级别人人员（编编制内）招招聘与面面试流程程流程

35、说 明相应应表格人力需求申请表、岗位说明书用人单位填写人力需求申请表1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。人力需求申请表、岗位说明书子公司HR部审核用人申请HR经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司总经理批准审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范集团招聘部审核入职申请表专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理规定中相关规定）、面试评价表1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、

36、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知识笔试、综合素质测试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）集团招聘部执行招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表1、从HR角度面试候选人；2、填写面试评价表中相关内容；3、同用人部门进行沟通，初步确认面试结果HR总监初步确定面试结果总裁/分管副总裁面试并确认最后录用结果入职申请表、专业

37、知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘经理整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘部整理招聘结果集团培训部同子公司HR部共同讨论确认培训计划入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同招聘部专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同；子公司HR部办理入职手续评分标准：应聘人人员最后后得分由由：专业业知识、技技能考试试分数（占占25的的权重）+综合素

38、素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综综合素质质测评试试卷分分别由用用人单位位、招聘聘部提供供，改卷卷分别由由用人单单位、招招聘部负负责；面面试形式式要求：面试不不能通过过视频或或电话来来确认最最后结果果，必须须见面交交流后方方可确认认，总监监级候选选人需要要进行无无领导小小组对其其根据某某一主题题进行演演讲面试试方式进进行评分分；面试试资料保保管：同同该员工工入职职申请表表一

39、同同在集团团HR部部保管。（八）子公公司（生生产基地地）经理理及以下下级别人人员（编编制内）招招聘与面面试流程程流 程说说 明明相应表格格人力需求申请表、岗位说明书1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需求申请表、岗位说明书HR经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司HR部审核用人申请人力需求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司总经理批准入职申请表专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理规定中相关规定）、面试评

40、价表1、HR经理组织发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、填入职申请表、面试评价表专业知识、技能笔试、综合素质测试、确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）子公司HR部组织招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表有分歧时，由子公司总经理确认结果为准用人单位同子公司总经理共同确定录用结果招聘文员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面

41、试评价表入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表子公司HR部整理招聘结果子公司培训负责人同用人单位及总部培训做好相关衔接和安排相关培训资料子公司HR部组织培训1、招聘文员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同2、入职后的三个工作日内，录用结果必须报集团组织发展部备案。入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同子公司HR部办理入职手续备注：评分分标准：应聘人人员最后后得分由由：专业业知识、技技能考试试分数（占占25的的权重）+综合素素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综综合素质质测评试试卷分分别由用用人单位位、招聘聘部提供供，改卷卷分别由由用人单单位、招招聘部负负责；面面试形式式要求：面试不不能通过过视频或或电话来来确认最最后结果果，必须须见面交交流后方方可确认认；面试试资料保保管：同同该员工工入职职申请表表一