某某珠宝金行有限公司人事管理制度18799.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次1/191. 目 的为树立组织织，健全制制度，特制制定本制度度。2. 范 围凡本公司所所属员工的的管理，均均需遵守本本制度。3. 权 责3.1人力力资源部：负责整个个人力资源源工作。3.2各级级主管：协协助、配合合人力资源源部的各项项人事管理理工作。4. 作业业内容 4.1 总则 4.1.1本制度所所称员工，是是指本公司司正式录用用的员工，因因业务需要要而临时聘聘用的人员

2、员不在此列列；4.1.22本制度适适用如发生生疑问时，由由人力资源源部主管组组织研究，如如无法解决决时报请更更高层主管管解释并修修正之； 44.1.33本公司员员工的服务务、任用、担担保、工作作时间、请请假休假、出出差、培训训、调迁、福福利、考勤勤考绩、奖奖惩、年资资、解职、附附则等事项项除国家有有规定或公公司其他特特殊规定外外、皆按本本制度办理理。4.2 服服务4.2.11本公司员员工，应忠忠于职守，遵遵守本公司司一切合理理规章，服服从各级主主管人员的的合理指挥挥，不得阳阳奉阴违或或敷衍塞责责，各级主主管对员工工应亲切诱诱导，谆谆谆教诲4.2.22员工对内内应认真工工作，爱惜惜公物，减减少损

3、耗、提提高品质、增增加生产，对对外应保守守业务或职职务上的机机密；4.2.33本公司员员工应尊重重公司信誉誉，凡个人人意见涉及及本公司方方面者，非非经许可，不不得对外发发表，除办办理本公司司指定任务务外，不得得擅用本公公司名义；4.2.44本公司员员工对外接接洽事项，应应态度谦和和，不得有有骄傲自满满等足以损损害本公司司名誉的行行为；4.2.55员工对于于职务及公公事，均应应循级而上上，不得超超级呈报，但但紧急或特特殊情况不不在此限；4.2.66员工于工工作时间内内，未经核核准不得接接见亲友，或或擅离工作作岗位，如如确因重要要事故必需需会客时应应经主管以以上人员核核准同意并并在安全警警卫室会客

4、客，时间不不得超过10分钟；4.2.77非工作时时间员工会会客未经值值勤人员准准许不得么么带亲友进进入厂区和和宿舍；编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次2/194.2.88 员工不得得携带危险险物品、凶凶器、摄影影摄相机、易易燃易爆及及与生产无无关的用品品进入厂区区及宿舍；4.2.99 员工未经经许可，不不得私带公公物出厂，应应向各级主主管申请放放行证并交交经理级以以上主管核核准后方可可携出，私私人物品携携出有接受受本厂警卫卫人员或主主管人员合合理检查的的义务；4.2.110员工除假假期外，均均应依照规规定时间上上下班，并并

5、亲自打卡卡、记时，不不得委托或或代人打卡卡，亦不得得迟到、早早退或旷工工；4.2.111本公司适适应生产需需要，依据据劳动合同同，调派员员工工作时时，确为员员工能力所所能胜任时时，员工不不得拒绝，否否则予以终终止合同。4.3 任任用 4.3.1公司所需需员工，一一律公开条条件，向社社会招聘；4.3.22本公司聘聘用各级员员工以学识识、品德、能能力、经验验、体格适适合于岗位位为原则，但但特殊需要要时不在此此限；4.3.33新进员工工的聘用，根根据业务需需要，由主主管部门统统筹计划，呈呈报总经理理批准；4.3.44本公司各各级员工必必须具备以以下资格，才才能聘用（董董事长或总总经理特批批例外）：

6、4.33.4.11总经理助助理以上职职位，必须须具备大专专以上学历历，熟悉业业务、具有有5年以上实实际工作经经验，年龄龄在30岁以上；4.3.44.2部门主管管，必须具具备大专以以上学历，熟熟悉业务，具具有3年以上实实际工作经经验，年龄龄在25岁以上；4.3.44.3车间主管管（主任），必必须具备中中专以上学学历，熟悉悉业务，具具有2年以上实实际工作经经验，年龄龄23岁以上；4.3.44.4一般职员员，初中以以上学历，其其条件符合合职位素质质要求。4.3.55 本公司特特勤人员（司司机、保安安、打字员员、特殊岗岗位操作工工作工人），必必须具备下下列资格，经经考试合格格，才能聘聘用： 4.33.

7、5.11汽车驾驶驶执照，并并具有两年年以上实际际工作经验验； 4.33.5.22保安身高170米以上，退退伍军人，有有安全保安安知识和实实际工作经经验；4.3.55.3打字员擅擅长中英文文打字，有有实际工作作经验；4.3.55.4特种操作作工人（电电工、锅炉炉工、电梯梯工等）：需有劳动动部门发给给的资格证证明。4.3.66本公司新新进人员须须经甄选，并并经人力资资源部、各各级主管人人员及总经经理助理或或总经理审审查核定后后方可雇用用；4.3.77新进人员员的试用： 4.33.7.11本公司新新进人员除除特殊情形形经总经理理以上人员员批准免予予试用之外外，应一律律先试用; 编 制审 核批 准某某

8、珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次3/19 4.33.7.22作业员工工试用期为为13个月，技技术或管理理职员试用用期为26个月；4.3.77.3试用期间间表现特优优人员，经经直属主管管呈报上上上级主管核核准可缩短短试用期限限，但至少少不少于原原试用期的的1/2；4.3.77.4试用期间间考核不合合格的人员员不予录用用，试用人人员不得提提出异议；4.3.77.5试用人员员，试用时时间自第一一天起，7天之内公公司不予录录用或自己己提出辞职职者，公司司不予结算算工资。4.3.88试用期满满后，试用用员工试用用合格者到到人事部填填写“新员工转转正表”

9、及“试用期满满工资调整整表”办理相关关转正手续续并签订劳劳动合同；在试用期期间，试用用表现不合合格者，公公司可随时时予以解雇雇；4.3.99凡试用人人员有以下下情形之一一者，不予予雇用： 4.33.9.11曾在本公公司被开除除或未经批批准擅自离离职者;4.3.99.2曾被人民民法院判刑刑，确定或或因案涉讼讼未决者;4.3.99.3经本公司司医务人员员或医院检检查身体不不合格者;4.3.99.4有精神病病者;4.3.99.5未满16岁的未成成年公民;4.3.99.6无法胜任任工作者;4.3.99.7试用期间间，违反工工作规定情情节严重者者;4.3.99.8伪造证件件，欺骗公公司者;4.3.99.

10、9吸毒品者;4.3.99.10 品性恶劣劣，经其他他公私营机机构开除者者（需有确确凿证据）。4.3.110新进人员员经核准雇雇用后，应应于接到通通知后，按按其指定日日期及地点点亲自办理理报到手续续，并缴验验下列证件件（或复印印件）同时时签署保证证书：4.3.110.1报到通知知书;4.3.110.2学历证、身身份证、计计生证;4.3.110.3公立医院院或保险公公司指定医医院体检表表;4.3.110.4半身免冠冠一寸照片片3张;4.3.110.5其他经指指定应缴验验的证件。4.4 招招聘4.4.11人力资源源部就职务务与产量作作人员编制制，在没有有其它因素素的影响下下，对编制制定额作严严格控制

11、；4.4.22各部门人人员增补作作业程序如如下：4.4.22.1各单位如如需增补人人员，先至至人力资源源部领取“增员申请请表”;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次4/194.4.22.2编制内人人员的招聘聘，车间主主管填写“增员申请请表”后交总经经办审核，汇汇入人力资资源部招聘聘组办理;4.4.22.3因生产技技术的影响响，确需编编制外增补补人员的，由由车间主管管填写“增员申请请表”总经办审审核，交人人力资源部部主管与总总经理审批批同意后，再再交人力资资源部招聘聘组办理。4.4.33公司人员员招募方式式：人才交交流中心现现

12、场招聘、网网上招聘、大大中专院校校现场招聘聘、职务中中介、内部部竞聘、内内部介绍，但但都必须按按应聘人员员面试、考考核程序执执行招聘;4.4.44外来应聘聘人员面试试、考核程程序： 4.4.4.1应聘者首首先经过人人力资源部部招募组的的初试考核核，考核根根据职务不不同可分笔笔试与面试试；4.4.44.2初试合格格者，普通通员工由人人力资源部部通知车间间主管复试试，复试合合格后交人人力资源部部主管审核核确认；4.4.44.3高等技术术人员及主主管级职务务的复试，由由人力资源源部主管主主持，合格格后交总经经理助理或或总经理审审核确认；4.4.44.4车间主管管职务的申申请者，由由总经理助助理主持复

13、复试，合格格后交总经经理复核确确定;4.4.44.5招聘考核核不合格者者，职务申申请人的资资料各部门门要回归人人力资源部部汇总处理理，并将考考核结果反反馈人力资资源部招聘聘组。 4.4.55公司内部部竞聘的原原则及程序序：4.4.55.1为激活机机制，体现现“能者居上上、公平竞竞争”的用人原原则，公司司的缺员岗岗位经审批批后可进行行内部竞聘聘上岗；4.4.55.2根据竞聘聘岗位的职职等高低，人人力资源部部牵头成立立竞聘小组组，小组成成员一般必必须包括人人力资源部部主管、竞竞聘职务所所属部门主主管（或其其它相关部部门主管）、总总经理助理理、总经理理；4.4.55.3参与竞聘聘人员首先先提交一份份

14、竞聘申请请书至竞聘聘小组，竞竞聘小组根根据申请书书复核参与与人的基本本素质与技技能进行首首轮选拔，选选拔出的人人员参加公公司的公开开竞聘会，为为体现公正正性，竞聘聘会允许公公司内部人人员旁观，竞竞聘小组成成员就该竞竞聘岗位要要求对参与与竞聘人员员进行考核核。4.4.55.4竞聘小组组根据公开开竞聘会的的考核结果果，结合该该人员日常常工作中体体现出的基基础素质与与技能，在在公开竞聘聘会结束后后第三天公公布竞聘结结果。4.5 担担保4.5.11经本公司司雇用的经经济管理（财财务人员）或或认定其职职务有必要要提供担保保时，应于于到职一周周内办理经经济担保手手续（会在在招聘时声声明）；4.5.22本公

15、司员员工担保人人（以下简简称担保人人）以具有有下列资格格之一，经经本公司认认为适当者者；编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次5/194.5.33团体保：资本充实实经合法登登记在案的的公司或商商号；4.5.44个人保：有正当职职业、固定定收入或固固定资产的的人士，且且其为本地地户口;4.5.55被担保人人如有下列列情形之一一者，连带带担保人员员应负连事事赔偿责任任（需签订订担保责任任书）：4.5.55.1营私舞弊弊或其他不不法行为使使本公司造造成损失者者;4.5.55.2侵占、挪挪用公款、公公物或损坏坏公物者;4.5.55.3

16、不依本公公司规定擅擅自越权处处理业务，致致使本公司司遭受损害害者;4.5.55.4窃取机密密技术资料料或财物者者;4.5.55.5悬欠帐款款不清者。4.5.66人力资源源部门接到到担保书后后应及时予予以核实，如如有不合格格者，应及及时通知更更换担保人人;4.5.77被担保人人中途换保保，应拿新新担保人签签署的担保保书给人事事部门核实实无误者，方方得取回担担保书;4.5.88担保人的的职业或住住址如有变变更时，应应由担保人人或被保人人以书面通通知本公司司办理更正正;4.5.99担保人有有下列事情情之一者，被被担保人应应即通知本本公司更换换担保人，应应于下列事事情发生后后15天内，另另行觅连带带担

17、保人;4.5.99.1担保人死死亡或犯案案者;4.5.99.2担保人被被宣告破产产者;4.5.99.3担保人的的信用、资资产有重大大变动，因因而无力担担保者;4.5.99.4担保人的的工厂、商商店宣告倒倒闭或解散散者;4.5.99.5不欲继续续担保者。4.5.110被担保人人离职时，应应将经手办办理事长项项移交完毕毕，始得由由本公司发发还原担保保书，解除除担保责任任;4.5.111下列人员员不得担任任担保人：4.5.111.1服务本公公司员工;4.5.111.2本人配偶偶、直系血血亲或与担担保人有共共同财产之之亲属。4.6 考考勤 4.6.1本公司员员工，每日日以工作时时间8小时，每每月以工作

18、作时间26天（合计208小时）为为原则；4.6.22员工工作作时间（可可根据季节节变换或工工作需要而而更改）4.6.22.1办公室职职员：上午午8：1512：00，下午13：3018：004.6.22.2生产员工工及现场管管理人员日日班： 一班8：1512：00，下午13：3018：00；二班8：33012：15，下午13：4518：15；4.6.22.3夜班：原原则上晚上上19：30上班，早早上7：30下班。（23：30-224：00休息半个个小时）（如如因实际工工作需要，可可进行调整整，但必须须提前知会会人力资源源部登记备备档）；4.6.22.4加班：原原则上晚上上19：30分开始；（如因

19、实实际工作需需要，可按按实际打卡卡时间计算算，但必须须提前知会会人力资源源部） 编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次6/194.6.33因天灾、事事变、突发发事件或工工作尚未完完成时，必必须于正常常工作时间间以外要求求员工延长长工作时间间， 员工必须须服从安排排;4.6.44本公司因因生产需要要采用日夜夜轮班制者者，原则上上其工作班班次每半月月更换一次次（因实际际工作需要要时可由部部门主管自自行调整，但但调整时必必须知会人人力资源部部）;4.6.55员工应遵遵照规定时时间上下班班并按时打打卡（董事事长、总经经理除外），如如有

20、迟到、早早退或旷工工情节者，分分别依下列列规定处理理：（注：用电及电电脑考勤系系统使用正正常的情况况下）;4.6.55.1迟到上班时间间起，5到15分钟内才才打卡者为为迟到； 超过115分钟者以以旷工半日日论处； 当日迟迟到5分钟内者者，不给予予罚款处理理，但当月月累计迟到到超过10分钟但在15分钟内者者，给予2元/分钟的罚罚款处理，当当日迟到在在5至15分钟内者者，给予2元/分钟的罚罚款处理； 因偶发发事件，经经查实者以以请假处理理。4.6.55.2 早退 没到下下班时间未未经核准即即自行离开开工作岗位位者为早退退。 凡早退退者，均以以旷工半日日论处。4.6.55.3 旷工 未经请请假或假满

21、满未续假，而而擅自不到到工作岗位位者。 委托或或代人打卡卡或伪造出出勤记录者者，均以旷旷工一日论论处，并记记以大过处处分。 当月内内迟到累计计三次为旷旷工半日论论处，第四四次迟到起起每次均作作为旷工半半日论处。 当月累累计旷工达达三天者，将将给予除名名处理。 旷工者者，除扣除除相应的工工资外，另另加50元/半天的罚罚款处理。4.6.66请假2小时工作作时间内的的，按实际际时间扣除除工资，请请假超过2小时但在4小时工作作时间内的的扣除半天天工资，请请假超过4小时但在6小时工作作时间内的的按实际时时间扣除工工资，请假假超6小时但在8小时工作作时间内的的，扣除1天的工资资，超过1天的按此此规定依次次

22、推算。4.6.77加班应打打加班卡，无无显示加班班打卡而直直落至夜深深的，亦不不算加班，超超出部分时时间作废；4.6.88生产车间间延迟下班班时间时，以以半小时为为时间段进进行计算，不不满半小时时的延长时时间不予计计算；4.6.99加班不超超过凌晨2点下班者者，第二天天正常上班班；如超过过凌晨2点下班者者，可顺延延6小时上班班而不算迟迟到（特殊殊情况须按按部门主管管安排，但但必须知会会人力资源源部）;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版本A文件名称人事管理制制度页次7/194.6.110加班时间间给予计算算加班工资资的车间或或部门主管管在加班前前5小时填

23、写“加班申请请单”交直接上上司或总经经理助理批批准后交人人力资源部部以备存档档、查核；4.6.111当月统计计日期区域域范围内第第一天，如如前一天有有加班超过过0时下班，则则应由0时起计算算；最后一一天如有加加班超过0时，则应应计算至0时止；4.6.112公司早上上提前可计计算加班工工资的只有有倒模、QC等特殊部部门，加班班工资按本本考勤规定定的进行计计算，但该该部门主管管必须提前前一天向人人力资源部部递交经其其上级领导导批准的加加班申请单单，以备存存档核查;4.6.113 当日早上10点前未打打上班卡者者，且未向向人力资源源部递交请请假单或其其部门主管管未向人力力资源部作作书面解释释时，人力

24、力资源部将将视此为自自动离职处处理;4.6.114 公司员工工因工作需需要外出办办事或出差差时（至少少当日有一一次无法打打卡时），须须於外出前前或出差前前将相关证证明或“出差申请请单”交至人力力资源部，否否则将不给给予计算该该期间的工工资;4.6.115 公司员工工当月无任任何缺勤的的情况下，公公司将给予予全勤奖补补助;4.6.116 员工在发发现自己刷刷卡出现异异常时，应应於1小时内报报人力资源源部处理，非非特殊情况况下，保安安人员不负负责考勤登登记工作;4.6.117 每月员工工考勤统计计表公布后后，员工如如觉得本人人考勤统计计存在异常常情况，须须於3个工作日日之内到人人力资源部部核查，过

25、过期将不提提供相关资资料;4.6.118人力资源源部只负责责提供有关关考勤、奖奖惩方面的的资料查询询，当员工工觉得自己己的工资异异常时，只只可以在3个工作日日内到人力力资源部查查询此2个项目的的详细资料料;4.6.119凡公司员员工如不按按此考勤规规定执行（董董事长、总总经理除外外）的，所所造成的考考勤方面的的一切后果果自负;4.6.220人力资源源部及各级级主管负责责考勤管理理，人力资资源部负责责考勤报表表的编制，财财务部负责责考勤报表表的审核;人力资源源部须於5日内向财财务部提交交上月的考考勤报表。4.7 假假期、请假假、休假4.7.11国家规定定的法定节节假日，均均为放假，工工资照给：4

26、.7.11.1元旦：元元月1日，休息息一天；4.7.11.2春节：初初一、初二二、初三，休休息3天(生产车间间按小时计计算)；4.7.11.3劳动节：五月一日日，休息1天；4.7.11.4国庆节：10月1日，休息息一天；4.7.11.5以上法定定假日，如如当因工作作需要而不不能休息则则翌日顺延延补假，工工资照发。编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次8/194.7.22员工请假假分为以下下七种：4.7.22.1公假：凡凡适合下列列规定者，凭凭有效证件件给予公假假，休假期期间工资照照给： 因公司司业务需要要，经核定定为公假者者。

27、 依法令令规定应给给公假者。4.7.22.2工伤病假假：员工因因执行职务务而致残废废、伤害或或疾病，凭凭保险公司司认可、医医院证明，确确不能出勤勤者，核给给工伤假，假假期工资按按国家相关关规定给予予支付；4.7.22.3员工因事事情必须亲亲自处理者者，得请事事假，请事事假每次至至少为2小时，全全年合计不不得超过15天，事假假期间扣发发工资，超超过日数者者应办理续续假手续，未未办理者按按旷工论处处；4.7.22.4员工因伤伤害、疾病病或生理原原因必须治治疗或休养养者，经保保公司认可可医院或特特医院证明明依下列规规定请病假假： 未住院院病假与住住院病假全全年合计不不得超出15天，但经经公司特批批者

28、不在此此列； 病假超超期可办理理续假手续续，但假期期以2个月为限限，超过者者视为自动动离职。4.7.22.5婚假：员员工结婚者者，可请婚婚假7天；4.7.22.6丧假；员员工丧假按按以下规定定处理： 父母、配配偶或子女女死亡者，视视路途远近近分别给予予丧假5-12天; 祖父母母、外祖父父母、岳父父母、配偶偶之祖父母母死亡，视视路途远近近给予丧假假4-8天; 兄弟姐姐妹死亡者者，视路途途远近分别别给予丧假假3-7天。4.7.22.7产假：女女性员工分分娩前后，应应停止工作作，给予产产假90天。配偶偶分娩给产产假一天。4.7.33员工请假假时，应于于事前亲自自以书面形形式说明请请假事由及及日数，办

29、办妥请假手手续后，方方可离开工工作岗位。但但遇有急或或紧急事故故时，可委委托同事、亲亲友等人或或者以电话话、限时信信报告单位位主管代为为办理，申申请给假时时应出示相相关证明文文件;4.7.44事、病假假累计，均均自每年元元月1日起至同同年12月31日止，中中途到工者者依比例递递减之;4.7.55员工特别别休假规定定（有薪假假）：4.7.55.1工作满3年每年享享有4天假;4.7.55.2工作满5年每年享享有7天假;4.7.55.3工作8年以上每每年享有10天假。4.7.66员工特别别休假，应应以不妨害害生产或业业务原则下下，事先共共同排定休休假日期实实施，并按按请假程序序办理;4.7.77员工

30、累计计事、病假假达20天者不享享特别休假假;4.7.88假期的核核准权限如如下：4.7.88.1车间主管管级以下人人员，假期期3天内由车车间主管核核准，3天以上由由总经办核核准;4.7.88.2车间主管管级人员，假假期3天内由总总经办核准准，3天以上由由总经理核核准;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次9/194.7.88.3部门主管管级人员由由总经理以以上主管人人员核准。4.7.99请假逾期期，应照下下列规定办办理:4.7.99.1事假逾期期按日计扣扣薪津，一一年内事累累计超过15天者按旷旷工处理;4.7.99.2病假逾期

31、期可以以未未请事假的的假期抵消消，事假不不敷消时按按日计扣薪薪津，患重重大疾病需需要长期疗疗养，经特特别核准者者不在此限限。4.7.110所有请假假或休假的的凭据，都都应经相关关领导批准准后交公司司人力资源源部以备存存查，否则则视为旷工工处理。4.8 出出差4.8.11员工出差差分“远途出差”与“当日出差”两种，凡凡当天能往往返者，称称为“当日出差”，一天以以上者，称称为“远途出差”；4.8.22远途出差差及当日出出差办法另另订。4.9 培培训4.9.11为验证本本公司员工工的资格并并提供必要要的培训，以以确保并提提升产品品品质与提高高工作效率率，进而达达到人力资资源的可持持续发展；4.9.2

32、2本公司为为陶冶员工工品德，提提高其素质质及工作效效率，举办办各种培训训，被指定定参加员工工，非有特特殊原因，不不得拒绝参参加；4.9.33本公司的的培训分为为： 4.99.3.11新进员工工职前培训训： 即新进员员工招募进进厂报到时时由人力资资源部培训训组实施3-6课时以上上的职前培培训，使其其了解公司司政策及各各种规章制制度并认识识环境、工工作特性、机机器性能、作作业规定及及工作要求求说明以了了解作业技技能； 4.99.3.22新进员工工试用培训训：指新进进人员于试试用期间员员工间不断断研究学习习本职技能能，相与、相相互交流；各级主管管应耐心施施教，以求求精进。由由其直属主主管施予工工作指

33、导使使其熟练作作业技能； 4.99.3.33员工在职职培训：指指经试用期期满合格的的正式员工工的培训，可可分为“专业培训”及“一般性培培训”两种，目目的是为了了增进其本本职学术技技能，以利利于任务的的完成。4.9.44实施可分分为：4.9.44.1厂内培训训：由公司司主管自任任讲师或外外聘讲师到到厂培训;4.9.44.2厂外培训训：指由公公司派员工工到厂外接接受培训。4.9.55 培训需求求可分为：4.9.55.1新员工入入厂培训需需求;4.9.55.2各岗位培培训需求; 4.99.5.33各特殊工工种培训需需求; 4.9.55.4其他培训训需求。编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件

34、编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次10/1994.9.66新进员工工招募入厂厂或新设备备新技术引引进，可由由各部门主主管提出临临时培训需需求，经人人力资源部部审核后，按按顺序分别别纳入周、月月度培训计计划;4.9.77被指派担担任特定工工作的人员员或主管，得得视其以往往所受过的的培训、学学历、经历历、语言或或其他方面面的技能，并并由其上级级主管鉴定定其资格，记记录在“培训记录录卡”上;4.9.88 职责4.9.88.1各部门主主管：负责责提报年度度培训需求求计划或临临时性的培培训需求并并督导执行行;4.9.88.2人力力资源部培培训组： 负责审审查各部门门的培训需需求

35、; 负责年度员员工培训计计划的汇总总及确认; 负责新进员员工培训及及公共类技技能培训; 负责主办或或协办培训训计划的考考核; 负责培训成成果的登录录及记录保保存与维护护。4.9.88.3培训讲师师：负责培培训教材的的准备、培培训的实施施及培训成成效的考核核;4.9.88.4总经经理：负责责核准年度度培训计划划。4.9.99操作程序序 4.99.9.11提出培训训需求： 本公司各部部门主管应应最迟於每每年12月份提提出次年度度员工培训训需求计划划，并填写写“员工培训训需求申请请表”呈总经理理核准后，送送至人事部部培训组备备案; 如因新技术术或新设备备引进或招招募新员工工需临时提提出培训需需求，但

36、至至少应提前前一周。4.9.99.2确认认及汇总 人力资资源部培训训组应确认认各部门培培训需求计计划内容及及课程时数数安排的适适宜性，并并汇总成“年度培训训计划表”; 通用性性的培训项项目可安排排在同一时时段集中培培训。4.9.99.3 审审核 人力资资源部培训训组所汇总总提报的“年度培训训计划表”应呈总经经理，审核核各培训需需求项目是是否符合公公司品质政政策及品质质目标; 审核也也可召集各各部门主管管会审的方方式进行，核核准后按计计划实施。4.9.99.4 培培训实施 各部门门应根据核核准的“年度培训训计划表”项目按月月实施; 属通用用性的项目目可由人力力资源部培培训组统筹筹安排集中中培训;

37、 培训所所需要的教教材及讲师师，可由各各部门自行行安排或委委托人力资资源部培训训组统筹安安排;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次11/199 如外派培训训，可由培培训组视培培训课程的的重要性，要要求员工签签署外派派受训承诺诺书备案案。4.9.99.5考核核或资格鉴鉴定 员工参参加培训应应于“培训签名名单”上签到，必必要时可由由各部门主主管或培训训组派人抽抽点; 厂内实实施培训后后，应由讲讲师进行培培训结果考考核，考核核方式可分分为笔试，口口试、实际际操作或交交心得报告告等方式选选择一种实实施; 经考核核不合格者者应重新安安

38、排补训，补补训以两次次为限，两两次仍不合合格者，报报请其主管管予以淘汰汰处理; 如外派派受训，须须缴验培训训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得得报告”方式进行行资格鉴定定; 培训“合格证书”经缴验后后由培训组组保留正本本，影印件件交还本人人，正本劳劳动合同期期满不再续续约后可交交还本人。4.9.99.6登录录：无论是是厂内自办办还是外派派受训的结结果，均应应于受训完完成后两星星期内送交交人力资源源部登录于于个人之“人事资料料卡”上，以作作为人员资资格鉴定及及未来人事事调迁的参参考依据;4.9.99.7记录录维护 所有实实施培训的的教材及培培训考核成成果均应按按文件资资料管理办办法办理理保

39、管存档档事宜; 人力资资源部应保保存个人的的培训记录录至该员工工离职时止止，有关记记录的保存存及维护方方式参考记记录表单管管理办法办办理。4.10调调职、调迁迁4.10.1本公司基基于业务上上需要，可可随时调动动任一员工工职务或服服务地点，被被调员工应应予配合;4.10.2各单位主主管应就所所属人员依依其个性、学学识、能力力、特长、经经验，调配配适当工作作，务使人人尽其才，才才尽其用;4.10.3调任员工工在接任者者未到职前前，其所遣遣职务由原原直属主管管指派合适适人员暂行行代理;4.10.4为体现公公平性、公公正性、自自主性，公公司允许内内部同职等等调动；4.10.5申请人可可根据自己己本身

40、的技技能与志愿愿，对招聘聘岗位可提提出调职申申请交人力力资源部；4.10.6人力资源源部根据岗岗位需求对对申请人按按“内部竞聘聘条款”规定进行行初试，并并协调申请请人原所属属部门，了了解申请人人原工作表表现情况及及申请人离离开原岗位位所带来的的负面影响响；4.10.7经初试试合格，确确认其调动动对原岗位位无影响或或无碍后，由由人力资源源部负责通通知招聘岗岗位部门领领导对申请请人按“内部竞聘聘条款”规定进行行复试，复复试合格后后由人力资资源部按公公司任用规规定进行调调职安排;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次12/1994.

41、10.8奉调员工工在接到调调令通知后后，应在规规定期限内内办妥移交交手续： 现款、有有价证券、帐帐表凭证； 印信戳戳记; 图书、规规章、文书书、设计图图表、技术术资料； 器材、成成品、财产产设备等； 档案文文件、重要要生产经营营资料。 4.10.9 调任人员员在接任人人员未到任任之前，其其所遗事务务暂由主管管或主管指指定其他人人员代理;4.10.10各部门对对所属员工工视其能力力、个性于于适当期间间内互调工工作，但职职能部门须须经其上级级主管部门门考核批准准，同时被被调动员工工不得推诿诿。4.11工工资、福利利事项4.11.1与本公司司有关的福福利事项全全体人员皆皆享有之；4.11.2本公司具

42、具体的工资资、福利标标准，另行行制定公公司薪酬制制度规定定.4.12考考绩（具体体考核办法法及程序将将依据此条条款规定另另行制订） 44.12.1员工任职职到年终满满一年，就就其工作勤勤惰，每年年定期办理理年终考绩绩，作为升升迁加薪及及发放绩效效奖金的依依据; 44.12.2员工考核核分为： 4.112.2.1试用考核核工试用考考核期：职职员26个月，作作业员13个月。由试用单位位直属主管管负责考核核，期中和和期满时考考核合格者者，填具“试用人员员考核表”，报上级级主管核准准及公布后后，方可正正式录用; 如试用用部门认为为必要延长长试用时间间或改派其其他部门试试用或解雇雇，应附“试用人员员考核

43、表”，注明具具体事实情情节，呈上上级主管核核准; 延长试试用，不得得超过2个月，考考核人员应应督导被考考核人员提提具试用期期间心得报报告。 4.112.2.2平时考核核 各级主主管对于所所属员工应应就其操作作、学识、经经验、能力力、工作效效率、勤惰惰等，随时时作严正的的考核，凡凡有特殊功功过者，应应随时报请请奖惩; 人力资资源部门应应将员工假假勤奖惩随随时记录，作作为办理月月度、年度度考核参考考。 4.112.2.3月度、年年度考核：其办法另另订。4.12.3考核成绩绩分为优秀秀、良好、中中等、较差差、极差五五种;4.12.4员工年年度考核定定每年元月月举行，由由各部门初初阶主管参参考平时考考

44、核记录簿簿及人事记记录本的假假勤记录、填填具考核表表密送复核核。再经上上级主管复复核并由考考核小组核核定;4.12.5办理考考核人员应应严守秘密密，不得徇徇私舞弊或或贻误;编 制审 核批 准某某珠宝金金行有限公公司文件编号OL-RBB-03-01版次A文件名称人事管理制制度页次13/1994.12.6有下列列情况者不不得参加年年度考核: 试用人人员; 复职未未满3个月或停停薪留职者者。4.12.7不得参加加考核人员员的姓名，免免列于考核核人员名册册内，但应应另附不参参加考核人人员名册报报备。4.12.8年度考核核时，凡有有下列情况况之一者，其其考核成绩绩不得列为为优等。 所请各各假合计数数超过

45、人事事规定请假假办法额定定日数者; 旷工日日数达2天以上者者。4.13 奖惩4.13.1本公司司员工的奖奖励分以下下五种： 嘉奖（300-50元元） 记功（每每次奖1550元） 记大功功（每次奖奖500元） 重奖（每每次奖20000元） 晋级4.13.2有以下下事迹之一一者，给予予嘉奖： 品行端端正、工作作努力、能能及时完成成任务者; 维护团团体荣誉，有有具体事迹迹者; 热心服服务，有具具体事迹者者; 拾金不不昧价值达达500元以以上者; 有其他他功绩，足足可为其他他员工楷模模者.4.13.3有以下下事迹者，给给予记功：对生产技技术或管理理制度提出出具体方案案，经采纳纳确有成效效者; 节约物物料，或对对废料利用用具有成效效者;领导有方方，使业务务工作拓展展有相当成成效者;预防机械械发生故障障或抢修工工程使生产产不致中断断者;遇有灾变变，勇于负负责，并措措施得当者者; 举报违违规或损害害本厂利益益的案件者者; 具有其其他较大功功绩者。4.13.4对于有有以下事迹迹者，给予予记大功: