大型土石方施工组织设计15043.docx

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1、目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 项目组织机机构及管管理班子子配备四、 施工部署五、 主要施工方方案六、 施工进度网网络计划划七、 资源需用计计划八、 施工准备工工作计划划九、 技术组织措措施计划划十、 HSE管理理组织机机构十一、 交通安全、环环境保证证措施十一、信息息文档管管理第一章、编编 制 依 据本施工组织织设计作作编制时时对项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要分部分分项工程程施工方方法、工工程质量量控制措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素尽可能能充分考考虑，突突出科学学性、

2、适适用性及及针对性性，是确确保优质质、低耗耗、安全全、文明明、高速速完成全全部施工工任务的的重要经经济技术术文件。本施工组织织设计依依据以下下几项编编制：一、XXXXX工程程施工招招标书。二、工程施施工图及及所给的的工程量量。三、国家、行行业及地地方与工工程有关关政策、法令、法律、法规。四、国家强强制性技技术质量量标准、施施工验收收规范、规规程。五、工艺流流程及操操作规程程。六、公司质质量体系系文件。七、根据工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件的的分析。八、本公司司现有的的劳动力力、技术术、机械械设备能能力和施施工管理理经验。建筑机械械使用安安全技术术规程

3、 （JGGJ333-20001）建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-220011建筑地基基基础施施工质量量验收规规范GB5502002-220022建筑施工工安全检检查标准准JJGJ559-999第二章、工工 程 概 况一、工程简简介本工程位于于XXXXXX区区内，沿沿发包人人指定运运输线路路挖运至至发包人人指定卸卸土区。土土方开挖挖工程量量21223000立方米米，包括括为便于于挖方而而在施工工区的原原有护坡坡、挡土土墙及其其它障碍碍物的拆拆除，基基本具备备开工条条件。在在开挖区区沿XXXXX，需需按要求求设特别别防护支支挡措施施，同时时应考XXXX正正常生产产可能引引起

4、的施施工降效效。二、建设地地点及自自然条件件建设地点：XXXXXX。自然条件：项目地地处中亚亚热带向向北亚热热带过渡渡的大陆陆性季风风气候区区，年平平均气温温16.6，月平平均气温温最高为为28.7左右，一一般发生生在7月月，最冷冷月（一一月）平平均气温温为4，气温温日差较较小，平平均7.5，全年年无霜期期2600天左右右，年平平均风速速多为22.4-2.88m/ss，八级级以上大大风多发发生在春春、夏两两季，年年平均数数2.004天，年年降雨量量11779.44mm，雨雨期相对对集中，44-8月平平均降水水7700.4mmm，占占全年降降水的665%。三、施工条条件本工程在XXXXXXX区域

5、域内，交通运运输比较较方便，有现成成的砼硬硬化道路路，运输输车辆可可以到达达各施工工工点，能能满足施施工运输输要求。四、项目管管理特点点及总体体要求项目管理基基本特点点把开挖、运运输、平平整、降降排水相相结合，加加大机械械设备、人人力、物物资投入入，优化化资源配配备，采采取各种种有力措措施保障障施工时时的油料料等物资资的供应应。及时时调整优优化施工工技术方方案，增增强施工工技术方方案的严严肃性，大大力推广广新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备，以以满足工工程施工工需要，对所承承建的工工程项目目进行全全过程和和全方位位的有计划、有有组织、协协调、控控制的一一种科学学管理方方法。五、主要实实物工

6、程程量本工程土方方开挖工工程量22123300立立方米，填填方量667355立方米米。第三章、项项目组织织机构及及管理班班子配备备一、项目经经理部组组织机构构图本公司将根根据本项项目的特特点，组组成一个个强有力力的现场场施工管管理机构构。公司司工程部部安排有有多年施施工经验验、完成成工程1100%合格的的施工管管理人员员实施本本工程的的相关管管理内容容。确保保本项目目优质、快快速地按按期投入入使用。1、公司特特意安排排一名优优秀的建建造师作作为本工工程的项项目经理理，全权权负责本本工程内内外各部门门的协调调工作。项项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、指挥挥职能、监督、全

7、权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、选派一一名专业业技术能能力强的的工程师师作为项项目技术术负责人人，对工工程施工工中重大大技术问问题进行行把关，并并对工程程的技术术和质量量管理进进行总体体控制。3、为保证证本工程程如期如如质的完完成合同同规定内内容，经经理部下下设工程程科、质质安科、项项目试验验室、物物资设备备科、财财务科、独独立于经经理部，由由总部直直接管理理。（后后附项目目组织机机构框架架图）项 目 经 理 计划预算员、内业技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算质量员1人质量监督检查验收原材料试验及结构试验土建施

8、工员1人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制材料员1人材料供应验收管理平面管理 设备员1人设备供应管理维护保养安全员1人安全监督安全检查安全验收文明施工劳工员(兼后勤) 1人 劳务管理食堂管理现场卫生保卫管理项目施工负责人施工操作班组项目技术负责人二、项目经经理部各各部门职职责范围围1、工程部部根据建设项项目的可可行性研研究、总总体规划划、详细细规划、市市政方案案规划等等配合设设计院进进行扩初初方案的的确立，对对扩初方方案进行行施工图图的优化化设计。2、质量安安全部负责制订过过程计划划，定制制进行工工程质量量检查、分分析，并并提出改改进措施施，监督督整改、纠纠正的情情况；参参加工程程质量事

9、事故调查查处理，及及时提交交事故调调查报告告。对原原材料、构构配件、设设备按规规定进行行监督检检测。3、材料部部负责编制物物资采购购计划及及采购工工作，负负责进场场物资的的验收、保保管、发发放工作作。4、预算部部负责编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。5、财务部部负责财务及及成本核核算工作作。6、设备部部负责机械设设备安装装、维修修、保养养工作。7、测量放放线组从事施工测测量及放放线工作作，由测测量工程程师负责责。8、资料室室负责工程项项目资料料、图纸纸等档案案的收集集、管理理，参加加分部分分项工程程的验收收工作，负负责计划划、统计计的管理理工作，原材料送检等

10、工作。9、后勤部部负责管理保保卫、防防火、食食堂、住住宿等行行政工作作。三、项目经经理部主主要管理理人员职职责1、项目经经理1).确保保项目目目标实现现，保证证业主满满意 这这一项基基本职责责是检查查和衡量量项目经经理管理理成败、水水平高低低的基本本标志。 2).制定定项目阶阶段性目目标和项项目总体体控制计计划 项项目总目目标一经经确定，项项目经理理的职责责之一就就是将总总目标分分解，划划分出主主要工作作内容和和工作量量，确定定项目阶阶段性目目标的实实现标志志如形象象进度控控制点等等。3).组织织精干的的项目管管理班子子 这是是项目经经理管好好项目的的基本条条件，也也是项目目成功的的组织保保证

11、。 4).及时时决策 项目经经理需亲亲自决策策的问题题包括实实施方案案、人事事任免奖奖惩、重重大技术术措施、设设备采购购方案、资资源调配配、进度度计划安安排、合合同及设设计变更更、索赔赔等。5).履行行合同义义务，监监督合同同执行，处处理合同同变更 项目经经理以合合同当事事人的身身份，运运用合同同的法律律约束手手段，把把项目各各方统一一到项目目目标和和合同条条款上来来。2、项目技技术负责责人1).在项项目经理理的直接接领导下下,对项项目的技技术管理理、质量量管理、信信息管理理工作全全面负责责。 22).组织织内部技技术人员员对设计计文件进进行专业业审核，组组织统计计工程数数量汇总总，核对对工程

12、程量清单单。参参加设计计、建设设、监理理单位组组织的技技术交底底会；并并提供对对设计文文件的疑疑问以及及建议一一览表。 33).组织织施工过过程中技技术变更更的有有效申报报；负责责组织工工程设设计变更更的及及时有效效签认。参参与变更更索赔计计划的制制定。 44).组织织工程计计量的复复核统计计工作，负负责工程程数量、质质量的最最终签认认；核实实合同外外工程量量，参与与项目成成本计划划的编制制与分析析工作，参参与验工工计价。 55).负责责组织编编写项项目总体体质量计计划、施施工组织织设计；审核签签发专专项作业业施工组组织方案案；全全面贯彻彻落实行行业技术术规程、规规范；指指导技术术人员严严格按

13、设设计图纸纸、施工工规范、操操作规程程组织施施工。 66).制作作项目施施工总体体技术交交底书，组组织内部部总体技技术交底底工作；审核签签发专业业技术交交底书。对对分部、分分项工程程开工前前及施工工中技术术交底工工作的有有效性负负责； 77).指导导工地试试验室开开展工作作，负责责施工中中过程试试验合格格的符合合性；组组织控制制点、水水准点的的接收、复复测、加加密等工工作；对对重大施施工技术术问题负负有决策策责任。 88).组织织施工中中重要工工序的自自检转序序工作；掌握分分项、分分部工程程质量评评定情况况，参加加单位工工程质量量检验评评定；组组织汇总总一般单单位工程程评定表表。定期检检查、督

14、督导技术术人员及及时准确确填写、整整理内业业资料，并并制作检检查记录录。 99).以提提高经济济效益为为中心，负负责引进进与推广广有实用用价值的的新技术术、新工工艺、新新材料，并并在组织织施工中中对其首首次应用用的技术术可行性性、质量量符合性性负责。 100).组织织编写整整理科技技论文、工工法、五五小成果果、QCC小组成成果（项项目部每每年至少少2篇）。 组织召召开QCC小组成成果发表表会，对对QC小小组进行行检查指指导；做做好质质量领导导小组的日常常管理工工作。 111).参与与项目结结构验收收和竣工工验收；组织制制作项目目开、竣竣工报告告的编报报;组织编编写施工工技术总总结、竣竣工文件件

15、、半年年和全年年工作总总结。 112).组织织施工中中工程质质量事故故的处理理及申报报工作；参与质质量安全全事故的的调查和和处理工工作； 3、专业业工长、施施工员1)、在项项目经理理的统一一领导下下，按照照工作分分工履行行职责、执执行公司司和项目目部的有有关管理理制度，对对工程进进度、现现场安全全、施工工质量、材材料成本本承担主主要责任任。2)、服从从项目部部经理的的领导、管管理和指指挥，负负责本专专业施工工项目劳劳动力的的优化配配置、动动态管理理。协助助项目经经理做好好施工班班组的调调配、分分工、指指挥与管管理，管管理施工工现场文文明施工工，与材材料部门门随时联联系准备备施工物物资与机机具，

16、确确保工程程项目的的进度计计划、质质量、安安全、成成本指标标的完成成。3)、负责责制定本本专业或或分管单单项工程程每月、每每周的施施工计划划、材料料计划和和劳力需需求计划划，做到到对施工工现场的的劳动力力进行跟跟踪平衡衡，进行行劳力补补充与减减员，向向进入施施工现场场作业的的班组下下达施工工任务书书，同时时协助技技术负责责人下达达技术安安全交底底。4)、负责责本专业业的工程程量、用用工数量量的申报报、核算算及清单单编制，包包括分包包的工程程量及零零用工等等。确保保数据真真实、准准确、完完整与及及时上报报。5)、负责责本专业业工程技技术核对对、质量量检查及及验收；负责分分管专业业及分管管单项工工

17、程的施施工进度度、工程程质量、现现场安全全和材料料使用的的管理。6)、加强强材料管管理，事事前做好好各专业业材料计计划，事事中要建建立使用用计划，熟熟悉各专专业图纸纸，确保保材料的的正常使使用，注注意合理理安排，避避免浪费费现象发发生；充充分利用用材料，从从而降低低成本。7)、负责责施工现现场分管管业务内内机械设设备、吊吊车、电电动工具具的安全全使用、管管理与维维护，负负责现场场用电安安全、用用气安全全和施工工安全的的管理。8)、参与与项目部部的各种种质量、安安全、进进度、成成本检查查工作，提提出有关关的工作作建议和和整改措措施，并并按照项项目部的的分工做做好落实实和执行行。 5、质量量专管员

18、员（1）在项项目总工工领导下下，贯彻彻执行项项目质量量目标，指指导和监监督各专专业工长长、施工工员开展展质量活活动。（2）协助助项目经经理及技技术负责责人对本本工程施施工质量量管理工工作，对对施工现现场出现现的质量量问题负负主要责责任；（3）协调调各专业业专职质质检员的的工作，并并直接担担任专职职质检员员正确开开展班组组自检和和填写施施工记录录。6、质量检检查员1）在项目目总工领领导下，对对施工质质量负检检查责任任，并认认真行使使质量否否决权和和奖罚权权。2）认真做做好现场场巡回检检查工作作，对班班组自检检结果进进行复核核，在检检查中发发现的一一般质量量缺陷，口口头责令令作业人人员进行行整改；

19、在检查查中发现现的质量量不合格格，签发发整改通通知单或或不合格格品报告告，送达达有关施施工人员员，并报报项目总总工备案案，责令令有关施施工人员员限时整整改，对对整改结结果进行行核验。3）在班组组自检基基础上，对对重要工工序质量量、隐蔽蔽工程和和停滞点点进行检检验，并并对检验验结果签签字确认认。4）隐蔽工工程、停停滞点检检验合格格后，通通知业主主和监理理代表到到场会同同检验，检检验结果果经业主主和监理理代表签签证认可可，允许许隐蔽工工程覆盖盖和停止止点恢复复施工。5）参加分分项工程程和分部部工程的的质量检检验，并并核定质质量等级级。配合合业主、监监理和政政府间部部门对工工程质量量进行监监督工作作

20、，虚心心接受质质检单位位意见，并并督促施施工班组组切实改改进。6）定期向向项目总总工汇报报工程质质量状况况。7）严格遵遵守公司司财务制制度，加加强自身身廉正建建设，杜杜绝本工工程的一一切不正正之风和和腐败现现象7、材料管管理员1).材料料员负责责跟踪采采购部设设备材料料采购情情况，有有权向项项目经理理提出材材料管理理建议。 2)负责根根据采购购部的授授权进行行采购。 3)负责施施工现场场设备和和材料的的库存管管理。 4)负责办办理工程程材料的的支领手手续。负负责从甲甲方取得得材料的的明细账账单，并并校对清清楚材料料的施工工。 5)负责劳劳保用品品的管理理。 6)配合质质量安全全部 财财务部进进

21、行工程程材料盘盘点。 7)材料员员严格执执行公司司项目现现场材料料管理办办法。8、设备管管理员1)建立项项目机具具台账，做做到记录录清楚，账账物相符符。2)保持现现施工机机具设备备的完好好状态，做做出标识识。对故故障机具具设备应应及时退退出使用用,并组组织修理理。3)认真做做好机具具设备的的日常保保养和维维修。4)建立项项目计量量器具和和试验设设备的收收发台帐帐，做到到记录清清楚，帐帐物相符符。 5)根据计计量器具具周检通通知，及及时回收收应检计计量器具具，安排排送检。 6).管理理好在库库计量器器具，确确保计量量器具有有效性，并并做出标标识。9、班组长长1)在主管管施工员员领导下下，承担担指

22、定范范围施工工、安全全管理。对对班组施施工的施施工质量量、安全全负责。2）按设计计施工图图、规范范、标准准、指定定方案或或作业指指导书和和技术交交底进行行施工。3）做好施施工前材材料的预预检、施施工中对对工程质质量的自自检、自自查，做做到从严严管理，精精心施工工，始终终把工程程质量放放在首位位。4）及时填填写和保保存好施施工原始始记录。5）保持班班组使用用的机具具、设备备、计量量器具处处于完好好状态，发发现计量量器具失失准或设设备损坏坏，立即即通知有有关人员员，并按按有关管管理制度度处理。6）在施工工过程中中，要认认真做好好产品防防护，包包括对建建筑工程程产品的的保护。人员安全，每天进行安全防

23、具检查等。10、资料料员1)协助工工程部经经理、项项目经理理作好相相关工作作。2)与公司司设计、监监理、承承包商等等单位的的信息与与资料传传递工作作。3)负责项项目资料料的整理理和归档档工作。4)负责各各施工单单位的施施工资料料及监理理资料的的检查监监督工作作。5)参与工工程竣工工验收及及工程交交接工作作，检查查并完善善相关事事宜。6）竣工前前，在施施工员的的指导下下，负责责整理汇汇总各种种质量记记录，并并装订成成册，及及时交有有关单位位。四、项目简简历表（见见后附表表六）五、项目技技术负责责人简历历表（见见后附表表六）六、主要管管理人员员表（见见后附表表六）七、其他辅辅助说明明资料（见见后附

24、件件资料）第四章、施施 工 部 署一、项目的的质量、进进度及安安全目标标按照招标文文件和公公司要求求，实施施创优管管理体系系，完成成如下工工程目标标：1、工程质质量我公司已明明确质量量总目标标：合格格工程2、工期我单位如果果中标，接接到中标标通知书书以后，尽尽快组织织人员和和机械进进场，进进行工程程的前期期准备工工作，按按照招标标文件的的要求，确确保总工工期满足足招标文文件要求求，总工工期XXXX天。3、安全在整个施工工期间，无无重大伤伤亡事故故；杜绝绝发生火火灾事故故，按“一标三三规范”达到“五无”工地标标准，即即无重伤伤、无死死亡、无无火灾、无无重大机机械事故故、无事事物中毒毒，必须须符合

25、HHSE管管理标准准。4、场容管管理文明施工检检查达标标，达到到市级文文明安全全工地标标准。二、拟投入入的最高高人数和和平均人人数本工程拟投投入的最最高人数数及平均均人数见见劳动动力计划划表三、施工程程序进场后调动动一切可可以利用用力量，使使人力、机机械设备备、资金金达到最最优组合合，迅速速铺开工工作面，使使项目部部的工作作快速走走上正规规化。各各施工工工序紧密密联系，抓抓住施工工关键线线路。各各施工区区从与进进场道路路近处开始始由近至至远的方方向进行行施工，主主要是便便于大型型施工机机械的行行走。在在施工过过程中，严严格按已定的的施工进进度计划划，按照照质量、安安全、材材料、工工期保证证措施

26、施施工，实实现质量量目标和和安全目目标。四、项目管管理总体体安排在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002标准准和公司司质

27、量保保证体系系文件，达达到创优优质高效效的目标标。根据工程的的工程概概况、水水文气象象、施工工区地质质条件、对对外交通通条件、承承包人施施工的工工程项目目和工作作内容、招招标文件件要求的的开完工工时间、现现场材料料供应能能力，结结合施工工段现场场情况和和我公司司人员、设设备、技技术、及及以往类类似工程程的施工工经验，进进行工程程总体规规划，规规划内容容如下：1、现场管管理机构构的设置置（具体体详见第第二章）；2、进行现现场平面面布置（具具体详见见第三章章）；3、制订施施工方案案（具体体详见第第五章）；4、制订施施工进度度计划（具具体详见见第六章）；5、制订劳劳动力、主主要材料料供应计计划（具具

28、体详见见第七章章）；五、施工平平面图及及日常管管理根据现场的的实际情情况，结结合工程程量的分分布及工工期要求求、施工工程序，对对施工现现场进行行科学合合理的管管理规划划。经过过现场勘勘察，施施工现场场有以下下特征（详详见后附附表五：施工总总平面图图）：1、生活性性临时设设施1）召开工工程例会会、技术术交底等等活动场场所。2）宣传栏栏，用于于现场进进行宣传传教育，发发布通知知，悬挂挂五牌一一图。3）生活福福利用房房其中包包括住宿宿、食堂堂、澡堂堂、文化娱娱乐设施施等福利利用房租租用民房房。为达达到防污污染和保保护环境境的目的的，对生生活和生生产垃圾圾和污水水应进行行相应处处理。2、生产性性临时设

29、设施 1)办公用用房租赁赁厂区附附近民房房。2)机具场场地：建一个个20m2的机具棚。 3)宣传栏栏，用于于现场进进行宣传传教育、发发布通知知、悬挂挂五牌一一图。3、施工用用水就近架设管管道取水水。4、施工排排水 施工区内内的雨水水和地下下水引至至集水坑坑集中排排出，经经常性排排水采用用2台111kw泥浆浆泵排水水，临时时排水采采用2台2.22kw潜潜水泵。5、垃圾废废渣处理理垃圾、废渣渣按种类类采用堆堆放、集集中外运运到指定定地点掩掩埋或焚焚烧的方方式处理理。6、临时设设施用地地一览表表临 时 设设 施 用 地地 表用途面积（m22）位置需用时间机具场地20见总平面图图100天7、施工总总平

30、面管管理为了减少各各种材料料的运距距，避免免无效劳劳动，有有效地组组织现场场的平面面及立体体交叉作作业，最最大限度度利用空空间，确确保做到到文明施施工，施施工平面面管理工工作设有有专人负负责，划划片包干干管理，未未经工地地负责人人同意，任任何人不不得任意意改变。1、设立现现场领导导小组。现现场领导导小组是是现场施施工生产产的指挥挥中心，办办公室内内挂有工工程进度度控制网网络图，设设备、劳劳动力调调配图，气气象统计计表及质质量控制制图等。做做到现场场施工有有条不紊紊,高质量量、高速速度、高高效率地地运转。2、施工现现场的水水准点和和轴线控控制桩应应有明显显的标志志，并加加以妥善善保护，任任何人不

31、不得损坏坏。3、材料、机机械设备备应根据据施工进进度计划划安排，分分批分期期进场，场场地要统统一规划划，严格格控制堆堆放地盘盘，切实实贯彻落落实科学学管理，严严禁随心心所欲，造造成浪费费、或堵堵塞交通通运输等等事故发发生。4、严格执执行国家家及省、市市的现场场文明施施工管理理规定，并并定期检检查情况况。第五章、主主 要 施 工 方 案第一、总体体施工顺顺序一、施工顺顺序安排排对工程整体体施工顺顺序的科科学合理理的规划划，是完完成任务务的最关关键环节节，施工工顺序是是施工步步骤上存存在的客客观规律律。施工工测量临时排排水系统统土方开开挖堆放外运回填平整。采用平平行流水水立体交交叉作业业以及合合理

32、的施施工流向向，不仅仅是工程程质量的的保证，也也是安全全施工的的保证。 二二、根据上上述原则则和本工工程的实实际情况况，确定定本工程程的施工工顺序和和施工流流水段。各施工区从从与主进进场道路路靠近处处开始，按按照从近近至远的的方向进进行施工工，主要要目的是是便于大大型施工工机械的的行走。在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次合格。第二、主要要分部分分项工程程施工方方案 一、施工工测量 1、测量控控制系统统 本工程面积积大，测测量精度度要求高高，难度度大。拟拟以业主主提交的的测量控控制基准准点为基基础，建建立闭合合导线控控制网。根根据施工工控制网网，测设

33、设轴线，再再根据轴轴线测设设各个细细部。开开工前测测量准备备工作包包括：检检查和复复核测量量基准点点，增设设控制点点和水准准点、建建立控制制网、施施工放样样。施工工测量的的精度按按工程程测量规规范（GGB5000266-933）执行行。 2、土石方方施工测测量 （1）、根根据已建建立的平平面和高高程控制制系统，放放出各区区的边界界桩，并并在各区区边界设设置，每每5米设置置一个，控控制桩用用混凝土土浇筑，埋埋深在地地面以下下20厘厘米，以以控制土土面区各各区边线线和高程程。（2）、测测设400米40米米 的方方格网来来实施施施工放样样，且测测出方格格桩点的的地面高高程和设设计高程程，如果果地面高

34、高程大于于该点的的设计高高程则为为挖方，反反之则为为填方。将将每一个个桩的挖挖填数用用红铅笔笔写在桩桩上（侧侧面），填填土用“+”号，挖挖土用“-”号。为为便于挂挂线找平平，在方方格网内内再增设设加桩，将将方格分分成100米见方方的小方方格。如如为填方方时，则则根据填填方的高高度在桩桩上挂线线好填土土；如为为挖方时时，可在在桩四周周挖至所所需深度度。 （3）、在在填挖过过程中，以以桩点为为准，用用尼龙线线来检查查，校正正整个方方格范围围内标高高。 4）、 施施工过程程中，应应对控制制点进行行保护，并并经常进进行复测测，做到到准确无无误。 3、测量仪仪器 平面测量的的主测仪仪器为国国产“拓普康G

35、GR-33 GPPS RRTK”，J2级经纬纬仪测角角精度，级测距仪测程1000 米，测距精度MD=（55ppm）毫米。其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。 4、放样方方法 使使用托普普康全站站仪，其其2000 米范范围内一一测回放放样定位位精度可可达100毫米， 仪器提提供了极极坐标放放样等多多种功能能，因此此可计算算或从设设计文件件查出各各待定特特征要素素的坐标标值后，输输入全站站仪进行行测量定定位。1）、架设设仪器于于导线控控制点，输输入控制制点坐标标值。 2）、照准准后视控控制点，输输入后视视控制点点

36、坐标值值或方位位角。 3）、输入入待定点点坐标值值。4）、按照照仪器所所显示的的角度和和距离放放样定位位。 5、测量资资料本工程采用用测量记记录及各各种记录录表格，能能保证资资料的完完整以及及内业、外外业资料料齐全。施施工中认认真注意意收集整整理资料料，确保保竣工后后交工资资料准确确无误。二、原有构构筑物拆拆除及防防护为便于进场场挖方，必必须拆除除一些的原有构构筑物。我单位位将采用用机械拆拆除的形形式，用用炮机拆拆除挡土土墙等障障碍物。在在拆除前前先做好好周边原原有构筑筑物的安安全防护护。项目经理部部进驻施施工现场场后及时时查看现现场地周周边建筑筑物、构构筑物及及其它设设施，与建设设单位、设设

37、计单位位、勘测测部门等等有关单单位取得得联系，尽尽快掌握握设施的的布置情情况，开开挖土方方前进行行各部门门会签。通过现场考考察结合合施工图图，我单单位建议议在保护护地上设设施及建建筑、管管线、管管网等可可用如下下加固方方法。如如上方来来土不多多且有一一定距离离的地方方可用搭搭设钢管管架结合合竹夹板板的方法法来进行行保护，反反之则用用砌砖的的形式进进行保护护。在施施工过程程中施工工到有相相邻管线线、管网网时，要要有施工工管理人人员和建建设单位位代表在在场，并并且有具具体的保保护措施施。三、场地清清理清除所有的的树木、树树桩、树树根、杂杂草以及及其它影影响工程程施工各各种建筑筑物或障障碍物。因因树

38、木、植植被腐烂烂会使地地面塌陷陷，故而而建议在在清理场场地时，将将树木、表表土及腐腐植物运运出处理理。四、施工排排水在施工中须须建水渠渠、边沟沟或截水水沟。或或在工程程师指令令的地方方建这些些沟渠，不不管是临临时性的的或是永永久性的的，为了了避免在在施工期期间基层层被水浸浸泡，我我单位保保证在排排水设施施足够和和有效。并并在施工工期间不不断的维维修排水水沟渠，以以保证在在整个施施工中的的使用。保保证做到到：土方工程包包括从挖挖掘土方方和填筑筑土方、弃弃置土方方等所有有项目，期期间和保保修期内内排水设设施能有有效工作作。由于于未提供供有效的的排水设设施造成成水毁工工程，我我单位自自费修复复。我单

39、单位在施施工时首首先修筑筑排水边边沟，在在施工中中由于动动迁影响响没有办办法修边边沟排水水，也应应该在适适当位置置设置临临时积水水井将水水排出，这这样才能能保持场场地干燥燥避免形形成翻浆浆。并要要随时维维修，在在施工结结束时进进行全面面休整以以达到验验收状态态。所有有表水都都要排除除并修筑筑临时或或永久性性边沟以以保证该该区域保保持干燥燥。场地积水将将影响施施工，故故地面水水或雨水水产应及及时排走走，使场场地保持持干燥，以以利施工工。场面面水一般般采用排排水沟、截截水沟、挡挡土坝等等。临时时性排水水设施应应尽量与与记永久久性的排排水设施施相结合合。应尽尽量利用用自然地地形来设设置排水水沟，使使

40、水直接接排至场场外或流流向低洼洼处再用用水泵抽抽走。主主排水沟沟最好在在施工区区域的边边缘或道道路两旁旁，其横横断面和和纵向坡坡度应根根据最大大流量确确定。一一般排水水沟的横横断面不不小于11.5mm0.55m，纵纵向坡度度不小于于2%。在在山区施施工时，应应在较高高一面的的山坡上上开挖截截水沟。在在低洼地地区施工工时，除除开挖排排水沟时时，必要要时应在在场地四四周或需需要地段段修筑挡挡水堤坝坝，以阻阻挡雨水水流入。1、在现场场周围地地段修设设临时或或永久性性排水沟沟、防洪洪沟或挡挡水堤，以以拦截附附近其他他水排入入施工区区域内。2、现场内内外原有有自然排排水系统统尽可能能保留或或适当加加以整

41、修修、疏导导、改造造或根据据序言增增设少量量排水沟沟，以利利排泄现现场积水水、雨水水和地表表滞水。3、现场道道路在两两侧设排排水沟，支支道在两两侧设小小排水沟沟，沟底底坡度为为8%，保保持场地地排水和和道路畅畅通。五、土方施施工采用推土机机、装载机机、挖掘掘机与自自卸汽车车联合作作业的方式进进行。一般机具有有：铁锹锹（尖、平平头两种种）、手手推车、小小白线或或20号号铅丝和和钢卷尺尺以及坡坡度尺等等。（一）施工工准备（1）、解解所挖区区的土质质情况，发发现劣质质土及时时清除，采采取措施施。（2）、挖挖土区土土方用作作填方的的，先将将树根、草草皮、杂杂物等清清除干净净。（3）、施施工中应应避开雨

42、雨天，并并做好临临时排水水工作。（4）、挖挖土深度度按设计计要求执行行。 （5）、掌掌握好土土的含水水量，注注意挖土土区的临临时排水水挖土时若土土过于干干硬，则则不易挖挖掘；如如土过湿湿，又易易粘在挖挖运土的的工具上上。因此此做填方方用的土土、在挖挖前应掌掌握其含含水量，然然后进行行施工。土方大面积积露天施施工，受受气候的的影响很很大（干干旱时土土硬，下下雨时过过湿），特特别是雨雨天，影影响更为为严重，因因此，要要特别注注意当地地的气象象预报、降降雨量的的大小，作作好挖土土区的临临时排水水，并要要注意以以下几点点：A、要使挖挖土区经经常保持持有效坡坡度的斜斜面，利利于自然然排水，防防止下雨雨积

43、水，切切勿挖成成凹形盆盆地。如如果确实实难以避避免，则则应采取取临时排排水措施施。B、当土较较硬难挖挖时，挖挖土前先先将表层层硬土翻翻松，松松土的面面积不宜宜太大，能能配合装装土、运运土、填填土即可可。C、堆土时时，堆土土的方向向和推土土机推土土后所形形成的沟沟槽方向向，要与与地面的的水流方方向一致致，以利利降雨时时排水。D、保护好好样桩，防防止机械械和车辆辆碰撞，以以免发生生差错。（二）、土土方开挖挖挖掘包括所所有土方方挖掘，这这些挖掘掘在划定定的界线线内进行行，见施施工图。适适当利用用和处理理，都要要依图纸纸上注明明的开挖挖线、水水平线、坡坡度、尺尺寸及截截面并按按工程师师的要求求去实施施

44、。开挖方式应应根据开开挖区域域的深度度和纵向向长度，以以及地形形、土质质、土方方调配情情况和开开挖机械械设备的的因素确确定，以以加快施施工进度度和提高高工作效效率。本本工程在在施工中中拟采用用纵挖法法，方法法如下：沿纵向将高高度分成成不大的的层次依依次开挖挖，纵挖挖法适用用于施工工线路较较长的场场地。如如果施工工场地的的宽度及及深度都都不大，可可以按横横断面全全宽纵向向分层挖挖掘，称称为分层层纵挖法法，如果果施工场场地的宽宽度及深深度都比比较大，可可沿纵向向分层、每每层先挖挖出一条条通道，然然后开挖挖两旁，称称为通道道纵挖法法，通道道可作为为机械通通行或出出口路线线，以加加快施工工速度，如如果

45、施工工场地很很长，可可在适当当位置将将施工场场地的一一侧横向向挖穿，把把施工场场地分成成几段，各各段再采采用上述述纵向开开挖，称称为分段段纵挖法法。挖边坡过陡陡，弃土土堆离边边坡太近近，施工工中排水水不良，支支挡工程程未及时时做好，面面纵向拉拉开，多多层多向向出土，可可以容纳纳较多的的施工机机械，加加快了施施工速度度。在挖掘时都都利用挖挖掘机械械把边坡坡做好，也也就是在在挖掘的的过程中中，边挖挖边做坡坡。否则则，一旦旦挖掘深深度过大大机械将将无法做做坡，给给施工造造成困难难。因此此，在挖挖掘的过过程中，测测量人员员应该及及时按照照图纸要要求把边边坡开挖挖线放好好，并应应根据挖挖掘的深深度随时时

46、指挥调调整开挖挖线，力力争利用用机械一一次做好好边坡减减少人工工的做坡坡量。（三）、土土成品保保护1、土方开开挖时，防防止邻近近建筑物物或构筑筑物，道道路、管管线等发发生下沉沉和变形形。必要要时与设设计单位位或建设设单位协协商，采采取防护护措施，并并在施工工中进行行沉降或或位移观观测。2、施工中中如发现现有文物物或古墓墓等，应应妥善保保护，并并及时报报请当地地有关部部门处理理，方可可继续施施工。如如发现有有测量用用的永久久性标桩桩或地质质、地震震部门设设置的长长期观测测点等，要要加以保保护。在在敷设地地上或地地下管道道、电缆缆的地段段进行土土方施工工时，事事先取得得有关管管理部门门的书面面同意，施施工中应应采取措措施，以以防损坏坏管线，造造成严重重事故。（四）、挖挖土应注注意的问问题1、施工顺顺序不合合理：严严格按施施工方案案规定的的施工顺顺序进行行土方开开挖施工工，注意意宜先从从低处开开挖，分分层、分分段依次次进行，形形成一定定坡度，以以利排水水。2、施工机机械下沉沉：施工工时必须须了解土土质和地地下水位位情况。推推土机、铲铲运机一一般需要要在地下下水位00.5mm以上推推铲土；挖土机机一般需需要在地地下水位位0.88m以上上挖土，以以防机械械自重下下沉。正正铲挖土土机挖方方的台阶阶高度，不不得超过过最大挖挖掘高度度的1.2倍。（五）、质质量记录录本工艺标准准具备以以下质量量