某酒业有限责任公司规章制度汇编17597.docx
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1、新疆望中酒业有限责任公司规章制度新疆望中酒业有限责任公司规章制度汇汇编2010年年9月目 录第 一 部部 分3公 司 基基 本 制制 度3公司会议管管理制度3第一部分 总经理理办公会会会议制度3第二部分 公司工工作例会会会议制度4第三部分 公司生生产经营工工作会议制制度5第四部分 部门工工作例会制制度6第 二 部部 分6行 政(人人 事)管管 理 制制 度7行政办公管管理制度7第一章 员工守则则7第二章 保 密密 制 度10第三章 值班制度度12第一节 值班制度度12第二节 值班人员员管理职责责12第四章 办公管理理12第一节 办公用品品管理制度度12第二节 办公自动动化设备使使用管理规规定1
2、3第三节 公务计算算机使用管管理规定14第四节 采采购制度17第五章 卫生制度度17第一节 卫生管理理制度17第二节 卫生员工工作职责18第六章 员工宿舍舍管理制度度19第七章 公司食堂堂管理制度度19第八章 接接待工作规规定20第九章 行政人事事档案规章章制度21第十章 乘用车辆辆使用管理理办法22人事管理制制度23第一章 总总 则23第二章 组织架构构24第三章 薪酬待遇遇24第四章 员工培训训24第五章 员工招聘聘25第六章 试 用27第七章 转正定岗岗27第八章 岗位异动动27第九章 职务任免免28第十章 解 聘29第十一章 辞 职30第十二章 工作时时间与考勤勤30第十三章 休假、加
3、加班31公司奖惩制制度32 第 一 部部 分公 司 基基 本 制制 度公司会议管管理制度为规范公司司会议工作作,明确会会议任务、精精简会议内内容、提高高会议效率率,促进各各项工作有有序开展,特特制定本制制度。第一部分 总经理理办公会会会议制度一、会议时时间: 每月月召开一次次(如发生生重大事项项可随时召召开会议),由由总经理主主持,具体体召开时间间由综合保保障部通知知。二、参会人人员及会议议内容:1、总经理理办公会组组成人员为为总经理、副副总经理、生生产部门经经理、综合合保障部经经理、总经经理助理。但根据每每次总经理理办公会议议题需要,可可明确其他他相关人员员参会。2、会议内内容主要研研究经营
4、上上重要方针针与计划、机机构与制度度重大事项项、财务事事项、项目目经营事项项以及随时时发生的重重大事项等等。三、会前准准备及要求求:1、综合保保障部至少少提前3天天与总经理理沟通会议议议题,并并以书面、电电话或网络络的形式通通知参会人人员。会议议通知包括括:会议议议题,参会会人员范围围、开会时时间和地点点以及需要要准备的材材料或其他他内容。2、参会人人员在接到到会议议题题后,要求求认真做好好会前准备备,协调好好工作,准准时参会,如如不能按时时参会的应应向总经理理请假。相相关部门要要根据工作作需要提出出具体工作作方案上会会进行讨论论,没有提提出解决性性方案的议议题不得上上会。3、总经理理办公会讨
5、讨论决定问问题实行民民主集中、多多数一致、总总经理负责责的原则,对对经会议讨讨论尚不能能做出决议议的议题,总总经理有权权决定下次次再议。在在必须做出出决议而不不能形成多多数一致意意见时,总总经理有最最终决定权权。4、总经理理办公会成成员必须认认真负责的的行使职权权,遵守保保密纪律,维维护公司领领导班子的的团结。5、总经理理要负责会会上讨论议议题形成结结论性方案案,对会议议的决议内内容有指导导推进、监监督落实的的责任,并并对完成结结果负领导导责任。四、会后工工作:1、综合保保障部整理理会议纪录录,形成会会议纪要,为为使会议纪纪要更有实实效性和指指导性,要要求次日纪纪要出文,并并经总经理理批准后及
6、及时下发与与会人员。2、综合保保障部根据据会议纪要要决定事项项,负责协协调落实,并并对与会人人员完成情情况进行监监督检查。3、 做好好会议纪要要留存工作作,以备年年终存档。4、 本制制度自公布布之日起正正式执行。 第二部分 公司工工作例会会会议制度一、会议时时间:每月月初第第一个周一一下午召开开会议,时时间定于113:300分(待定定),由副副总经理主主持,全体体员工参会会,或根据据公司安排排由部门经经理参加。二、会议内内容:1、各部门门做上月工工作总结及及汇报本月月工作计划划,对未完完成的工作作说明原因因,提出保保证完成的的措施。2、公司布布置当期工工作并检查查所布置工工作完成情情况、存在在
7、的问题及及解决的方方法措施。3、财务部部每季度做做经济活动动分析。三、会前准准备及要求求:1、会议主主持者应提提前确定好好会议议题题(含议题题结果和预预计要求)上上报总经理理批准。2、会议召召开前,综综合保障部部应至少提提前二天以以书面、电电话或网络络的形式通通知参会人人员。会议议通知包括括:会议名名称,会议议主题,参参会人员范范围、开会会时间和地地点以及需需要准备的的材料或其其他内容。3、参会人人员在接到到会议通知知或会议议议题后,要要认真讨论论准备与会会内容。相相关部门人人员根据需需要提出具具体工作方方案,没有有提出解决决性方案的的议题不得得上会,会会议相关人人员要协调调好工作,准准时参加
8、,如如不能参会会的,须向向副总经理理请假。4、副总经经理对会上上布置的工工作内容有有指导推进进、监督落落实的责任任,并对完完成结果负负领导责任任。四、会后工工作:1、综合保保障部整理理会议纪录录,形成会会议纪要,为为使会议纪纪要更有实实效性和指指导性,要要求次日纪纪要出文,并并经副总经经理批准后后及时下发发相关部门门。2、综合保保障部根据据会议纪要要内容,对对各部门完完成情况进进行督促、检检查、推进进、落实。3、做好会会议纪要留留存工作,以以备年终存存档。4、本制度度自公布之之日起正式式执行。第三部分 公司生生产经营工工作会议制制度一、会议时时间:会议时间:公司生产产经营工作作会至少每每月召开
9、一一次(待定定),遇有有生产经营营重要事项项随时召开开(也可结结合公司总总经理办公公会或公司司部门主管管工作例会会进行)二、会议参参加人员及及会议内容容:1、公司总总经理、副副总经理、生生产部经理理、总经理理助理,由由公司总经经理或指定定公司主管管领导主持持。2、研究制制定公司生生产经营计计划、任务务、目标(指指标);3、研究制制定或修订订生产经营营相关管理理制度或考考核方案;4、研究、分分析行业市市场动态;5、学习、研研究行业管管理政策、文文件;6、生产经经营工作中中发生的重重要失职漏漏管事项的的案例分析析及追查;7、生产经经营工作相相关各类劳劳动竞赛或或评优创先先方案的研研究、制定定、考核
10、;8、外请行行业管理部部门或其它它专业人员员进行政策策法规或先先进管理经经验的讲解解。三、会前准准备及要求求:1、会议主主持人应提提前与业务务部门进行行沟通,并并确定议题题,同时至至少提前22天与总经经理沟通会会议议题,并并以书面、电电话或网络络的形式通通知参会人人员。会议议通知包括括:会议议议题,参会会人员范围围、开会时时间和地点点以及需要要准备的材材料或其他他内容。2、参会人人员在接到到会议议题题后,要求求认真做好好会前准备备,协调好好工作,准准时参会,如如不能按时时参会的应应向主管请请假。相关关部门要根根据工作需需要提出具具体工作方方案上会进进行讨论,没没有提出解解决性方案案的议题不不得
11、上会。3、总经理理要负责会会上讨论议议题,并形形成结论性性方案,并并对会议的的决议内容容有指导推推进、监督督落实的责责任,并对对完成结果果负领导责责任。四、会后工工作:1、综合保保障部整理理会议纪录录,形成会会议纪要,为为使会议纪纪要更有实实效性和指指导性,要要求次日纪纪要出文,必必要时出会会议纪要发发至相关人人员。2、综合保保障部根据据会议纪要要决定事项项,负责协协调落实,并并对与会人人员完成情情况进行监监督检查。3、 做好好会议纪要要留存,以以备年终存存档。4、本制度度自公布之之日起正式式执行。第四部分 部门工工作例会制制度一、会议时时间及参会会人员:根据工作需需要,每周周由部门经经理组织
12、召召开部门全全体人员参参加的部门门工作例会会。二、会议内内容:1、由部门门主管认真真传达公司司各类办公公会布置的的各项工作作。2、由部门门主管将部部门工作落落实到人,明明确任务,明明确完成任任务的时间间和具体要要求及检查查考核标准准。3、根据公公司工作计计划研究制制定部门工工作计划(年年、季、月月专项工作作),确定定各项具体体工作措施施,工作进进度。4、根据部部门工作计计划及公司司布置的工工作检查完完成情况分分析存在的的问题,确确定新的工工作措施,做做工作总结结及各项报报表填报数数据。5、部门经经理对部门门员工进行行工作讲评评,部门经经理与员工工之间进行行工作思想想沟通。6、进行部部门业务、技
13、技能培训学学习。8、部门主主管安排的的其他内容容。三、会前准准备及要求求: 1、部门门进行季、半半年、年度度工作总结结或公司有有明确要求求时,部门门经理要提提前1天邀邀请公司主主管领导参参加部门工工作例会。 2、部门门经理认为为对公司加加强职能管管理或专项项工作有重重要意义的的会议内容容可由部门门出工作信信息报公司司综合保障障部。 3、部部门经理要要负责会上上安排的工工作内容有有指导推进进、监督落落实的责任任,并对完完成结果负负领导责任任。四、会后工工作:1、由部门门经理指定定一名员工工负责做会会议记录,设设专用会议议记录本,要要求记录全全面、字迹迹清楚,整整理后存档档备查。2、公司综综合保障
14、部部负责对部部门会议召召开及会议议记录完成成情况进行行检查。3、本制度度自公布之之日起正式式执行。行 政(人人 事)管管 理 制制 度行政办公管管理制度2010年年9月第一章 员工守则则 第第一节 总总 则 第一条 根据公司司各项管理理制度的精精神,特制制定员工守守则。 第第二条 制制定员工工守则是是为了维护护公司正常常的工作秩秩序,全面面提高员工工素质,提提升企业形形象。 第第三条 严严格遵守国国家法律、法法令、法规规,自觉执执行员工工守则及及公司各项项规章制度度,是每个个员工应尽尽的义务和和职责。第二节 组组织纪律 第四条 员员工应自觉觉服从指挥挥,做到个个人服从集集体,下级级服从上级级,
15、不得各各行其事。 第五条 员工必须须服从工作作分配和调调动,对所所分配的工工作或调动动有意见,可可向上级提提出,但在在上级未作作出书面的的决定前仍仍须服从。 第六条 各各级管理人人员必须牢牢固树立一一切为公司司着想的思思想,做到到尽职尽责责,忠于职职守,坚持持实事求是是,主动协协作,遇事事不推诿不不扯皮。 第七条 各级管理理人员应带带头遵纪守守法、秉公公执法,不不滥用职权权、不假公公济私,不不徇私情、不不庇护、不不支持违纪纪违法行为为。 第八八条 严格格遵守财务务制度,严严格执行公公司财务部部的一切规规定。 第第九条 员员工应严格格遵守公司司有关保密密规定,第十条 员员工应严格格遵守公司司各项
16、规章章制度,违违者对处罚罚如有意见见,可向上上级提出申申诉,在未未得到回复复前应服从从处罚。 第十一条条 员工凡凡事应实事事求是,不不准无事生生非、挑拨拨离间、不不准起哄、闹闹事或停工工和消极怠怠工、罢工工。 第第三节 劳劳动纪律 第十二条条 严格遵遵守员工工考勤制度度,不迟迟到、不早早退、不旷旷工,各类类假期均应应事先得到到部门主管管同意。 第十三条条 认真做做好本职工工作,按计计划完成工工作任务,并并做好各项项工作记录录。 第十十四条 工工作时间不不准擅离岗岗位,串岗岗闲谈。 第十五条条 员工工必须经培培训考核合合格后才能能上岗。 第四节节 考勤纪纪律 第十六条条 员工应应严格遵守守考勤制
17、度度。第十七条 员工因故故迟到、早早退,应向向部门主管管说明情况况,并按规规定处理,不不得隐瞒不不报。 第第十八条 员工无无论因公事事或私事中中途离开都都必须向主主管部门申申报、批准准,凭请请假单方方可离开。 第十九条 员工请请假应事先先办好审批批手续,不不得无手续续私自休息息,否则按按旷工处理理。 第五节 安安全纪律 第二十条 牢固树树立安全生生产的观念念,严格遵遵守公司安安全生产责责任制度,认认真执行操操作规程,严严禁违章操操作和违章章指挥,发发生安全事事故和发现现重大事故故苗子应及及时报告,不不准隐瞒虚虚报或拖延延上报。 第二十一一条 严格遵遵守消防制制度。 第第二十二条 严格执执行公司
18、的的各项管理理制度,保保持良好的的安全环境境。 第六节 治治安纪律 第二十三三条 不准借借故妨碍正正常工作,不不准辱骂、围围攻、威胁胁、殴打各各级管理人人员,不准准扰乱正常常工作秩序序。 第二二十四条 严禁结结伙殴打,寻寻衅滋事。 第二十五五条 不准借借故停止工工作或阻碍碍他人进行行正常的工工作,不准准造谣惑众众,煽动闹闹事。 第第二十六条条 员工应应自觉遵守守国家法律律、法令,同同各种违法法犯罪活动动斗争,严严禁在公司司内赌博,严严禁偷窃公公司财物。 第七节 文文明纪律 第二十七七条 严格遵遵守保卫制制度,听从从保安人员员的管理。 第二十八八条 保持公公司环境整整洁,不讲讲脏话,不不准在工作
19、作区域吃东东西,不准准在主要通通道、办公公楼处乱堆堆各种物资资 。 第第二十九条条 进入入厂区内的的车辆不准准乱停乱放放,应按指指定地点顺顺序停放。 第三十条 爱护公公共财物,不不准任意损损坏公物和和设施,第三十一条条 提倡办办公程序的的整洁,保保持良好的的办公环境境。 第八节 员工行为为规范 第三十二条条 工作1、工作中中应精神饱饱满,上班班时间不得得打瞌睡、伸伸懒汉腰、做做怪相,不不准吃零食食。工作严严肃认真,不不做与工作作无关的事事,今日事事今日毕。2、保持办办公物品摆摆放整齐有有序,椅子子要轻拿轻轻放,离开开座位时要要及时把椅椅子归位。3、准时参参加公司举举办的各种种会议,不不迟到,不
20、不早退,会会议过程中中要保持端端正坐姿、站站姿,认真真聆听,不不私下交头头接耳、哄哄淡吵嚷。4、下级要要服从和尊尊重上级,上上级要体贴贴和关心下下级。5、同领导导谈话要坦坦然、专心心,书面汇汇报工作书书写要端正正,口头汇汇报则简明明扼要。6、进入领领导办公室室要先敲门门,得到允允许后方可可进门。7、同事之之间应相互互尊重,说说话文明,举举止文雅,工工作上相互互帮助,创创造一个良良好的工作作氛围。8、严格遵遵守公司的的各项规章章制度,服服从管理。9、积极反反映工作中中出现的新新情况、新新问题,并并可提出合合理化建议议。10、节约约每一张纸纸,每一度度电,每一一滴水。11、不允允许散播对对公司发展
21、展不利的消消息。 第九节 员工渎职职行为和重重大责任事事故的处理理制度 为了规规范公司的的工作秩序序,提高和和加强公司司管理人员员的责任意意识,确保保公司各部部门和责任任人尽职尽尽责地完成成各自的工工作,防止止因个人原原因而出现现渎职行为为或发生重重大责任事事故,现制制定本处理理办法。第三十三条条 有关关失职行为为的处理规规定1、凡有具具体规定职职责,而因因为个人责责任心、能能力或工作作疏忽等原原因,不履履行岗位责责任而造成成工作失职职和不良影影响的行为为,应视为为失职行为为。当事人人应向公司司提交书面面检查。如如给公司造造成经济损损失或事故故的,应同同时提供详详细的事故故报告。2、对于属属失
22、职行为为的当事人人,除提供供书面检查查和事故报报告外,还还应视事故故情节严重重程度和经经济损失的的大小,承承担事故金金额1020之间的经经济责任。第三十四条条 有关关玩忽职守守行为的处处理规定1、凡有能能力、有条条件履行职职责而无故故不履行岗岗位职责的的而造成工工作失误和和不良影响响的行为,应应视为玩忽忽职守行为为。当事人人应向公司司提交书面面检查。如如给公司造造成经济损损失或不良良影响的,应应同时提供供详细的事事故报告。2、对于属属玩忽职守守的当事人人,除提供供书面检查查和事故报报告外,还还应视事故故情节严重重程度和经经济损失的的大小,承承担事故金金额2030之间的经经济责任,同同时给予当当
23、事人降职职、降薪的的处分。第三十五条条 有关关渎职行为为的处理规规定1、 对于于有能力、有有条件履行行职责,却却因个人利利益和私欲欲而不履行行岗位责任任的而造成成工作失误误,引起不不良影响和和经济损失失的行为,应应视为渎职职行为。当当事人应向向公司提交交书面检查查。如给公公司造成经经济损失或或不良影响响的,应同同时提供详详细的事故故报告。2、 对于于渎职的当当事人,除除提供书面面检查和事事故报告外外,还应视视事故情节节严重程度度和经济损损失的大小小,加大对对责任人的的经济处罚罚力度,同同时给予当当事人扣除除当月全部部奖金、降降职、降薪薪的处分或或予以除名名。第三十六条条 有关关发生重大大责任事
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