领导能力测试策略管理知识题目及答案87341.docx

《领导能力测试策略管理知识题目及答案87341.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导能力测试策略管理知识题目及答案87341.docx（74页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 领导能力力测试（人人机对话）高分策略及及真题演练练一、 测试形式和和内容2二、 测试案例题题所涉及到到的主要原原理4三、 应试原则和和技巧4四、 人机对话考考试操作程程序6五、 真题演练1100题 8一、测试形形式和测试试内容一、领导能能力测试形形式领导能力测测试（人机机对话）这这是当前中中组部在充充分试验、试试点基础上上正在全国国范围内全全面推开的的一种考试试形式，各各省市依据据本地情况况自行确定定其分值比比重。根据据中组部22009年年新颁布的的公开选选拔领导干干部和竞争争上岗考试试大纲，领领导能力测测试将成为为公选考试试必考内容容。有的省省市如四川川省在20009年公公选中已将将其纳入

2、笔笔试环节，以以领导能力力人机对话话测试的形形式出现，占占笔试成绩绩的40%；而湖北北则在20009年公公选中纳入入笔试环节节之后的人人机对话测测试占整个个成绩的110%；有有的省市笔笔试环节干干脆不考其其他内容，就就以领导能能力人机对对话定成败败。可以说说这种形式式命题方式式新颖、覆覆盖内容广广泛、测评评手段先进进、实战性性很强，没没有扎实的的理论功底底和丰富的的领导经验验难得高分分。但任何何事物都有有规律可循循。只要把把握其命题题和应试规规律与技巧巧，得800分以上如如囊中取物物，公选成成功不在话话下。所谓以领导导案例形式式测试，即即中组部邀邀请全国公公共管理学学资深专家家、经验丰丰富的领

3、导导和国内外外领导学研研究专家等等，精心设设计出数以以万计的常常见领导案案例，让考考生以模拟拟身份在规规定的时限限内（一般般每题3分分钟）作答答，且每位位考生依据据答题情况况随机出题题，其选项项一般设定定在3至110个，每每个选项的的有效性不不同，要求求考生在（11）至（77）个选项项中按照措措施有效性性的不同程程度对310个措措施进行确确认（例题题见本资料料人机对对话考试操操作程序部分）。二、领导能能力测试的的主要内容容包括领导决决策、领导导用人、领领导授权、领领导协调、领领导沟通、领领导应变和和计划、组组织、指导导、监督、控控制等方面面，具体案案例主要涉涉及到：1、城市拆拆迁。2、项目招招

4、投标。3、市场秩秩序整顿。4、领导班班子建设。5、单位招招录、引进进人才（考考用人观、考考协调力、考考发展观等等理念）。6、正副职职关系处理理（坚持维维护大局和和一把手的的威信；服服从不盲从从；公共利利益至上的的原则；真真诚沟通；相互尊重重等）。7、突发公公共危机处处理（分自自然灾害、群群体性事件件等类别）。8、应对新新兴媒体。9、新闻发发布会的组组织和应对对记者提问问（考信息息公开透明明的原则；第一时间间公布原则则；善待媒媒体原则；善用媒体体原则；真真诚原则；新闻发布布会制度等等）。10、接待待客商及谈谈判。11、上下下级矛盾的的协调与处处理。12、重大大项目的决决策和实施施。13、对政政绩

5、工程的的看法。14、发展展战略目标标的决策。15、怎样样管好不听听招呼、天天马行空而而又有一技技之长或一一定能力或或一定背景景的部下。16、矛盾盾重重的工工作环境怎怎样开展工工作。17、网络络问政。18、党内内民主案例例。19、怎样样看待和处处理现实生生活中的行行贿受贿。20、怎样样落实领导导批示与政政策、法律律的冲突。21、对上上负责和对对下负责的的案例。22、政绩绩工程与群群众利益的的冲突性案案例。23、生态态建设与经经济发展的的矛盾性案案例。24、对突突如其来若若干急需处处置的工作作怎么办。25、班子子不团结案案例。26、工作作难度大、领领导要求高高与群众期期望值高之之间的矛盾盾处理案例

6、例。27、铁路路、高速公公路、机场场、水电开开发等重大大工程施工工过程中与与当地政府府、农民的的关系处理理案例。28、管理理制度落实实难案例。29、局部部利益与整整体利益冲冲突案例。30、眼前前利益与长长远利益冲冲突案例。31、个人人利益与集集体利益、国国家利益冲冲突案例。32、文物物保护与开开发的案例例。33、作为为政府分管管领导协调调相关部门门利益案例例。34、作为为县委书记记怎样处理理好与县长长的案例。35、作为为县长怎样样处理好与与“家长制”做派的县县委书记的的关系案例例。36、作为为副厅长主主持全面工工作，怎样样协调各方方、处置若若干棘手问问题的案例例。37、对职职工积极支支持、班子

7、子研究同意意而分管市市长反对的的工作怎么么推动的案案例。38、发现现、培养、使使用干部的的案例等等等。39、“三三农”问题40、国企企改革问题题41、工人人、农民、大大学生就业业难问题42、如何何与专家型型领导共事事案例43、如何何与有腐败败迹象的领领导、部属属共事案例例44、单位位风气不正正、士气低低迷案例45、领导导工作激情情不够、而而职工和群群众期望值值又很高的的案例46、班子子老化问题题47、引进进外资与本本地政策冲冲突问题48、领导导因腐败双双规怎么开开展工作问问题49、违章章建筑案例例50、既兴兴讲话案例例三、领导心心理测试这种形式现现在一般不不常采用，因因为其有效效性不是很很强，

8、20008年以以前常用此此形式。此此方式请参参考中国公公选王网站站“领导能力力人机对话话测评”专栏（网网页首页右右侧）。它它主要包括括抗压能力力、性格测测试、团队队精神及应应变力、协协调力、创创造力、沟沟通力等，形形式较单一一，答题较较简单。22010年年以来，也也还有的省省市把它作作为一种测测试领导干干部的辅助助性手段。二、测试案案例所涉及及到的主要要原理一、 科学发展观观。第一要要义是发展展，核心是是以人为本本，基本要要求是全面面协调可持持续发展，根根本方法是是统筹兼顾顾。涉及到到九个统筹筹，产业结结构战略性性调整和优优化升级，政政府体制改改革，两型型社会建设设和法治社社会建设等等。二、

9、公共危机管管理。请参参考中国公公选王“精彩视频频”版块之“公共危机机讲座”或领导干干部学习培培训教材之之公共危危机管理（人人民出版社社、党建读读物出版社社）。三、 公共政策制制定和决策策。四、 领导艺术。主主要包括领领导调整、决决策、用人人、协调、授授权、监管管等。包括括领导自身身素质建设设【主要是是科学判断断形势能力力、依法行行政能力、应应对媒体能能力、驾驭驭复杂局面面能力、领领导经济工工作的能力力】。五、 依法行政。1、依法治治国、依法法行政的观观念要强。2、具体工工作中坚持持依法行政政的原则：职权决定定原则、法法律保留原原则、法律律优先原则则、行为依依法原则、职职权与职责责统一原则则。三

10、、应试原原则和技巧巧一、应试十十大原则1、坚持立立党为公、执执政为民的的价值取向向和执政理理念的原则则。即答题题时心里时时刻要以民民本思想为为指导。群群众利益高高于一切，促促进人的全全面发展。2、坚持发发展是第一一要务的原原则。无论论案例题中中的矛盾怎怎样复杂，不不能因噎废废食、误了了发展大事事。3、坚持决决策的科学学化、民主主化、法制制化原则。案案例中会出出现若干两两难选择，但但科学执政政、民主执执政、依法法执政是不不能动摇的的。特别是是贯彻落实实民主集中中制。4、坚持群群众利益至至上的原则则。共产党党一切工作作的出发点点和落脚点点都是为了了造福于民民，决不能能使领导行行为、政府府行为或执执

11、法行为个个人化、部部门化，从从而损害群群众的利益益、损坏党党和政府的的形象。5、坚持原原则性与灵灵活性相结结合的原则则。案例题题都是将现现实操作中中的实例搬搬上试卷，一一定要注重重原则性与与灵活性相相结合、更更加注重灵灵活性。即即原则中有有灵活性，既既讲原则性性也讲“人情味”。6、坚持对对上负责和和对下负责责的原则。我我们对上负负责和对下下负责是一一致的、统统一的。7、坚持严严格自律与与处好关系系的原则。既既要廉洁自自律又要促促进工作，既既要干事更更要干净。创创造和谐、廉廉洁的工作作和生活环环境。8、 坚持民主集集中制原则则。9、坚持维维护社会团团结稳定原原则。10、坚持持党管干部部、任人唯唯

12、贤、公开开公平竞争争择优、群群众路线、注注重实绩的的用人原则则。二、应试六六大技巧1、认真审审题。每33分钟做一一道题，时时间比较充充分。一定定要先研究究题干的内内容和暗藏藏的考点，否否则抓不准准考点和本本质，盲目目急着做选选项是不会会得高分的的。2、初选。公公选王专家家认为，大大家要迅速速按相关原原理和原则则初选题中中每一条措措施的有效效性，对应应到-。3、修改。每每一条措施施之间没有有严格的关关联性，可可能都是选选或者可能能都选，一定要要回过头来来认真修改改和做最后后的正确选选择。4、 提交。一般般在最后88-10秒秒时提交答答案。5、 做选项时注注意：把好好“三点”，权衡两两边；敢于于选

13、，谨慎选选。把好“三点点”。即把握握好“中点”和“两极”，中点是是选项，两极是是选项和。是中性措措施，即措措施有效性性居中，-措施有效效性递减，有效性最差；-措施有效性递增，选项最具有效性。权衡两边。即即以为中点，根根据题枝中中的措施有有效性按递递增或递减减向或两个方向向权衡。选选项的措施有有效性略好好于，选项的措施有有效性仅略略次于；的有效性性仅次于，的有效性性略好于。敢于选，谨谨慎选。考试时时一般考330-500题，不是是每题都有有选的措施，但但带有根本本性、全局局性又符合合法律政策策、符合决决策程序科科学化、民民主化、法法制化和公公共价值、施施政能力、民民众支持率率都较高的的措施要大大胆

14、选。对于选选项，只能是是对明显的的违法违纪纪、极不合合理或严重重不负责任任、毫无操操作性的措措施方可选选择。对于停留在在思想认识识、查阅政政策、法律律依据等层层面的措施施，一般选选；对于某某一般性单单项措施，可可以选；对于能能解决问题题的某一关关键环节但但又不全面面的措施，可可以选；对于涉涉及到较为为全面，已已经对解决决问题的根根本性、全全局性有推推动作用的的实质性措措施可以选选-。6、答题完完毕后成绩绩自测参考考标准：如果在做做题过程中中，电脑随随机出题时时出现所报报职位相对对应的职位位模拟身份份处理问题题的案例越越多则分数数越高，反反之则分数数越低。题目中出出现措施选选项越多则则分数越高高

15、，反之。比比如出现88-10个个措施选项项的题目越越多，则高高分无疑。(3)对于于参考答案案，你如果果有什么疑疑惑，可与与公选王专专家直接联联系。（4）领导导能力测试试属于探索索性的测评评方式，题题目和答案案设计尚不不尽科学，大大家不必追追求绝对完完美。四、公选党党政干部领领导能力测测评人机对话操操作说明你好！欢迎迎参加党政政干部领导导能力测评评，请认真真阅读下面面操作说明明后在进入入测评。请输入考号号和密码进进入测评系系统，核对对姓名后，根根据要求准准确填写个个人信息。本测评每道道试题描述述了一个领领导工作情情境，提出出了相关问问题，并列列出了解决决该问题的的若干措施施或办法。同同时，在每每

16、个措施或或办法下面面列出了“1”到“7”七个等级级数字。这这七个等级级数字表示示措施或颁颁发的有效效性程度，数数字越大表表示有效性性程度越高高，比如“1”表示有效效性程度最最低，“7”表示有效效性程度越越高。请你针对每每道试题中中提出的问问题，对每每个措施或或办法的有有效性程度度逐一作出出评价，选选择你认为为适当的等等级数字，并并用鼠标点点击该等级级数字后面面的圆圈。在在作答时，对每个措施或办法的有效性程度单独作出评价，不须排序。若你认为有些措施或办法的有效性程度相同，也可以选择相同的等级数字。本次测评共共计30题题。每道题题作答限时时3分钟，请请注意屏幕幕右上角每每道试题作作答的倒计计时提示

17、。请认真作答答每道题，当你点击进入下一题时，系统不允许对已做试题的作答进行修改。做大完毕后系统会给出测评结束的提示。考试中如遇遇到任何系系统异常，请请勿随意操操作电脑，举举手示意工工作人员进进行处理。当系统提示示考试结束束时，请举举手示意考考场工作人人员。祝考考试顺利。下面一道例例题及其标标准答案，供供参考。练习试题： 某县县经济发展展一直比较较缓慢，为为加快发展展，县政府府研究决定定沿河建设设一条商业业走廊。通通过动员，沿沿河居住的的老百姓都都与县政府府签字同意意拆迁。但但在实施过过程中，有有几十户居居民认为县县政府拆迁迁补偿费太太低，不同同意拆迁，并并在拆迁场场地打出了了“宪法保护护私有财

18、产产”的标语。若若你是该县县县长，将将怎么做？请对下列列做法逐项项作出你的的评价。（1）咨询询有关部门门意见，了了解相关法法律规定。 （2）若居居民有特殊殊困难，给给予适当照照顾。 （3）按有有关政策规规定调整拆拆迁补偿标标准。 （4）在遵遵守宪法和和法律的情情况下，既既要搞好经经济建设又又要维护拆拆迁户的利利益，绝对对不允许强强行拆迁。 （5）做好好宣传教育育工作，依依法合理解解决补偿问问题。 如已认真阅阅读该操作作说明，待待工作人员员宣布开始始测评后，请请根据计算算机提示，输输入考号和和密码，开开始测评。五、真题演演练1000题1、 你是某厅副副厅长，你你所分管的的处室主要要负责人是是一位

19、与厅厅长私交很很好的资深深处长，在在本行业很很有影响、有有贡献，但但他从来不不听你的工工作安排，工工作上经常常和你对着着干，你将将：A、给厅长长做工作，平平调至其他他不属于你你分管的处处室。 B、按照制制度对其严严加管理。 C、与其交交心谈心，要要他今后服服从安排。 D、自我反反思，改进进自己的工工作方式方方法，以适适应其风格格。 E、大会上上经常点名名批评教育育。 F、教育大大家不与其其攀比，因因为他的情情况不一样样，他想怎怎么办就怎怎么办。 G、与其深深入交心，同同时严格执执行制度，并并与厅长充充分沟通形形成一致意意见，对厅厅内任何人人一视同仁仁，如果其其今后仍不不改正，则则调离此岗岗位。

20、 H、请厅长长在大会上上不点名批批评这种现现象。 2、你做为为分管副厅厅长，在大大会上解说说厅党组刚刚刚研究通通过的一个个项目实施施方案，而而不明情况况的省分管管领导在你你解读完方方案之后的的讲话中，当当众推翻这这个方案，并并严肃批评评你这个分分管副厅长长工作不负负责任，你你怎么办？A、你一气气之下从会会场拂袖而而去。 B、在主席席台上给台台下的起草草方案的工工作班子使使眼色，让让他们站起起来与省分分管领导当当场争论一一番。 C、在主席席台上与省省领导大吵吵一架。 D、吃个哑哑巴亏，什什么也不说说，会下再再与省领导导沟通。 E、既不争争论也不离离开会场，你你下定决心心以后再不不管此项目目实施。

21、 F、立即在在主席台上上与厅长商商量，请厅厅长讲话时时委婉纠正正省领导的的意见，自自己则借厅厅长讲话之之机向省分分管领导承承认自己的的工作失误误，汇报不不够，请省省领导谅解解和支持此此方案的实实施。 G、待省领领导讲话完完毕之后，主主动申请再再讲一次话话，当众向向省领导检检讨自己工工作不细致致，并承诺诺再行调研研，认真修修改方案并并报分管领领导后再实实施。 H、待省领领导讲话完完毕后，主主动申请再再次讲话，当当众承认错错误，请省省领导息怒怒，并现场场请求省领领导允许此此方案边实实施边完善善。 3、你是市市电视台台台长，市领领导给你批批了一张条条子，要你你台为市直直某单位BB制作一个个专题片，你

22、你回单位后后发现这个个单位要制制作的专题题片属商业业广告性质质，按规定定要收费，你你怎么办？A、按领导导的意见办办，免费制制作专题片片。 B、给单位位B的主要要领导打电电话，说这这是应收费费的项目，由由于领导批批了条子，大大幅优惠给给单位B制制作专题片片，适当收收点费用算算了。 C、去找市市领导汇报报，说不按按规定交费费就不拍专专题片。 D、给台领领导班子做做工作，免免费制作专专题片，同同时给市领领导汇报和和与单位BB主要负责责人沟通，下下不为例，请请多多支持持，并以此此为契机与与单位B建建立良好的的合作关系系。 E、不给足足钱就不拍拍。 F、交给分分管副台长长去办，自自己再也不不管此事。 G

23、、免费拍拍专题片后后，立即给给那位市领领导写一个个解决电视视台资金困困难的请示示。 4、你作为为某厅厅长长，想提拔拔厅里某处处Y处长当当副厅长，但但与省委一一位分管你你厅工作的的领导意见见不一致，群群众推荐投投票时票数数非常分散散，你怎么么办？A、开厅党党组会议，确确定Y处长长为拟提拔拔对象报省省委组织部部。 B、按照群群众投票多多少把票数数略高的那那位同志报报省委组织织部。 C、此事暂暂搁，日后后再说。 D、先按省省委分管领领导意见办办，再择时时机向这位位领导提出出提拔Y处处长为副厅厅级的要求求，看领导导怎么决策策。 E、再组织织一次群众众谈话推荐荐，以群众众意见为准准。 F、再组织织一次群

24、众众谈话推荐荐，事前先先给有关同同志打招呼呼，统一同同志们提拔拔Y同志的的意见。 G、请省委委组织部把把副厅长一一职拿出来来面向全国国公开招考考。 5、作为某某市分管招招商引资的的副市长，某某日下午你你要处理如如下事务：1、你夫夫人病危，在在医院里住住院，等你你去看望；2、你分分管的一单单位职工因因人事改革革闹事，欲欲组织10000余人人到省政府府上访；33、你分管管的某煤矿矿瓦斯爆炸炸，死伤情情况不明；4、台商商考察团下下午三点莅莅临你市参参加市里的的招商新闻闻发布会；5、你多多年未见面面的初恋从从美国回来来要求共进进晚餐。你你将会怎么么处理？A、按3-2-4-1-5的的次序处理理此事。 B

25、、只处理理1、5，其其余交政府府办和相关关部门处置置。 C、只处置置2，其余余交政府办办和相关部部门处置。 D、只处置置5，其余余交政府办办和相关部部门处置。 E、请政府府分管副秘秘书长到矿矿工闹事单单位稳定局局势，你带带领相关部部门第一时时间到煤矿矿事故现场场处置事故故，其余事事情交政府府办和相关关部门。 F、报告市市长，请求求支援，然然后由市长长分工妥善善处理，自自己去处置置3。 G、天要下下雨娘要嫁嫁人，随它它去吧，夫夫人要紧，其其他事管不不了啦！因因为“一屋不扫扫何以扫天天下”。 6、你作为为市城建局局长，面对对市区一重重大改造工工程拆迁难难问题，市市领导多次次催办此次次工程的进进展，

26、你怎怎么办？A、申请市市政府适当当动用警力力强制拆迁迁。 B、加大宣宣传力度。 C、指定一一分管副局局长负责此此事，并层层层签订军军令状，采采用一切合合法手段推推进拆迁工工作。 D、请市政政府分管领领导担任拆拆迁领导小小组组长，相相关部门联联动，在法法律和政策策范围内，加加大拆迁力力度。 E、拆迁难难度太大，任任务太重，领领导要求太太高，申请请市委另外外安排人来来顶替自己己的职位。 F、成立若若干工作组组，深入拆拆迁户做工工作，同时时利用黑社社会组织恐恐吓拆迁“钉子户”，利用红红黑两道推推进拆迁工工作。 7、你作为为某铁路工工程指挥部部指挥长，在在施工前遇遇到这样一一种情况：当地很多多农民都有

27、有打石厂，他他们强烈要要求“铁路从家家门口过，当当然要用当当地农民自自己打的沙沙石”，不允许许指挥部用用外面的砂砂石材料，你你怎么办？A、同意当当地农民的的请求。 B、请当地地政府出面面协调，不不用当地农农民的砂石石。 C、同意当当地农民参参加招投标标，并承诺诺同等条件件下优先于于农民。 D、不用当当地农民的的砂石。 E、严格按按照招投标标规定办，谁谁中标就用用谁的砂石石材料。 F、同意当当地农民参参加招投标标，但平等等竞争，并并请当地政政府出面做做好稳定工工作。 8、你作为为分管城建建的副市长长，市里决决定修建一一个城区污污水处理工工程，总投投资18000多万元元，市委书书记给你打打招呼，要

28、要求在工程程招投标时时考虑一下下W，同时时市长给你你打招呼要要你招投标标时考虑一一下H，你你夫人也要要你招投标标时关照一一下你的岳岳父（某建建筑公司老老板），你你怎么办？A、严格执执行招投标标制度，不不给任何部部门任何人人打任何招招呼。 B、你分别别给市委书书记、市长长和你夫人人做好解释释工作，请请他们理解解，此项工工程只能公公开公平竞竞争，以后后有机会再再说。 C、你分别别给市长和和你夫人做做好解释工工作，同时时暗地里给给相关方面面打招呼，一一定要让市市委书记的的朋友W中中标。 D、千方百百计让你的的岳父中标标，然后带带礼物分别别到市委书书记和市长长家里去做做好解释工工作，说招招投标时公公开

29、透明，不不好关照。 E、同意WW和H和岳岳父同时参参与招投标标，平等竞竞争，但暗暗中打招呼呼优先市委委书记的朋朋友W中标标。 F、自己不不管此事，让让市环保局局去负责招招投标。 9、你作为为一名副厅厅级领导，多多年不见的的老同学WW突然带着着贵重礼品品和他夫人人一起登门门做客，请请你关照一一下在你单单位工作的的张某（你你同学W的的侄子），你你怎么办？A、你同学学W离开你你家时将他他所带的礼礼品如数奉奉还。 B、留一半半礼品，再再把你家对对等的礼品品回赠老同同学，所托托之事能办办就办。 C、闭门不不见。 D、次日把把礼品全部部交给纪检检部门。 E、收下礼礼品，老同同学所托之之事照办。 F、退回礼

30、礼品，所托托之事照办办。 G、要求你你夫人以后后不要接受受任何人的的礼物。 10、你是是某单位副副职，你的的一把手到到你办公室室说，他过过去在乡里里工作的一一位老同事事想调进你你们单位，那那位同志554岁，工工作勤勤恳恳恳，能力力很强，再再过几年就就要退休了了，这次不不调进城以以后再没机机会，你怎怎么办？A、装糊涂涂，假装没没听懂。 B、给一把把手说，下下次班子会会上由你提提出研究此此事，让一一把手假装装不知此事事，同时会会上请一把把手支持。 C、不同意意调此人。 D、不发表表任何意见见，开班子子会议研究究时，少数数服从多数数。 E、串通其其他几位班班子成员，在在开会研究究时反对一一把手的意意

31、见。 11、你是是刚到任的的某单位一一把手，正正在主持离离退休老同同志座谈会会，会上两两个过去有有个人恩怨怨的离休老老同志相互互争论过去去的事情，甚甚至大吵大大闹、大打打出手，会会议秩序一一片混乱，你你怎么办？A你装糊涂涂，让他们们自己解决决，假装接接听电话走走出会议室室。 B、厉声呵呵斥两位吵吵闹的老同同志。 C、让其他他有威信的的老同志把把他们拉出出会议室进进行劝解，继继续开会。散散会后你在在找着两位位老同志谈谈心。 D、停止开开会，把他他们的吵闹闹调解完毕毕再说。 E、请其他他人继续主主持开会，你你把他们拉拉出去到你你的办公室室进行调解解。 12、你是是刚到某单单位工作的的副职，发发现新

32、单位位的一把手手和另一副副职狼狈为为奸，贪污污腐坏严重重，你怎么么办？A、写检举举材料告发发他们。 B、假装不不知道。 C、分头到到他们的办办公室委婉婉提醒他们们。 D、把他们们违法违纪纪情况口头头报告给上上级领导。 E、和下属属单位的同同志们讲他他们的贪污污腐化情况况。 F、指使你你的部下写写检举信。 G、会上不不点名批评评他们。 H、在班子子会议上建建议进一步步建立健全全制度，并并提出领导导班子带头头，杜绝贪贪污腐化现现象。 13、你是是分管老干干工作的领领导，你所所在的单位位又是离退退休干部人人数很多的的单位，过过去发生过过老同志因因待遇问题题集体上高高速公路堵堵塞交通事事件，但你你单位

33、一把把手不重视视老干工作作，你提出出的建议他他从不采纳纳，你怎么么办？A、暗示老老同志组织织上访活动动。 B、不断提提出新的合合理的建议议，逐个做做通班子成成员的工作作，让他们们支持你，适适时在班子子会上讨论论通过。 C、请一把把手多到老老同志家去去走一走，让让他实地了了解老同志志的困难。 D、找企业业资助，经经常开展老老同志活动动，请一把把手参加。 E、请上级级领导给一一把手谈话话，要求他他重视老干干部工作。 F、暗示有有代表性的的老同志经经常去找一一把手沟通通。 G、适适时与一把把手有效沟沟通，同时时尽量做好好老同志工工作，保持持稳定、促促进发展，逐逐步使一把把手对老干干工作重视视起来。 14、你作作为某局局局长，急需需招录一名名计算机人人员，市里里分管领导导给你打招招呼要安排排他的儿子子，但他的的儿子又不不适合作此此项工作，你你怎么办？A、干脆不不招聘计算算机人员了了。