助理物流师培训大纲背诵版43379.docx

《助理物流师培训大纲背诵版43379.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《助理物流师培训大纲背诵版43379.docx（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、助理物流师培训大纲背诵版 1物品采购需求类型1）生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料，零部件和生产设备。2）非生产产性采购购，是那那些既不不构成企企业最终终产品的的直接组组成部分分，也不不是生产产过程中中所使用用的产品品或服务务的采购购，包括括非生产产性机器器设备、MMRO（维维护修理理）、耗耗材以及及办公室室用品。3）运营性性需求，是是保持组组织日常常运转所所需要的的产品，如如生产线线上的零零部件、维维修性供供给或办办公用品品，这些些产品一一般会在在一年内内被使用用或消耗耗掉。4）资本性性需求，是是组织日日常运转转中不被被消耗掉掉的固定定

2、资产，其其使用寿寿命大于于一年，例例如影印印机、运运货车辆辆、机器器设备和和建筑物物等。2采购计计划的内内容所谓采购计计划就是是关于采采购全过过程的活活动计划划。一个个完整的的采购计计划至少少应该涵涵盖采购购品种、供供应商、采采购方式式、谈判判、进货货五个方方面。进货品种分分析的包包含的三三个方面面的内容容： 1)用户需需求分析析，就是是各企业业各个品品种用户户对于需需求情况况的分析析，了解解品种在在生产中中的重要要程度，能能否代用用需求的的数量、质质量要求求等。 2)市场供供应分析析，主要要了解品品种在市市场上的的紧缺情情况，市市场前景景情况等等。 3)品种性性质分析析，主要要弄清品品种的物

3、物理化学学性质、用用途、价价值、装装运特性性等，为为制定采采购战略略提供依依据。3入库过过程管理理 1)入库阶阶段的构构成；aa接运b验收c入库 2)验验收的作作用； aa.入库库验收为为物品保保管和使使用提供供可靠依依据 bb.验收收是避免免物品积积压，减减少经济济损失的的重要手手段 cc.验收收是记录录货主退退货换货货和索赔赔的依据据 dd.验收收有利以以于维护护国家利利益 3)验验收作业业程序； a.验收准准备（内内容；人人员准备备。器具具准备。货货位准备备。设备备准备） b.核对凭凭证 c.实物检检验 4)验验收处理理的作用用； 验收收过程中中发现的的数量和和质量问问题可能能发生在在各

4、个流流通的环环节，按按照有关关规章制制度对问问题进行行处理，有有利于分分清各方方的责任任，并使使有关部部门吸收收教训，改改进今后后工作。 5)入入库交换换； a.交接手手续（内内容；接接受物品品。接收收文件。签签署单证证） b.登账 c.立卡 d.建档4货位管管理货位的基本本步骤有有那些？ 1)确定储储存的条条件2)规划储储存空间间3)确定位位置和作作业方式式4)进行货货位编码码5)确定货货位分配配方式6)货位管管理和维维护7)检查改改善仓库货区布布置的概概念仓库货位布布局是指指对仓库库内的存存货区、入入库检查查区、理理货区、配配送备货货区、通通道以及及辅助作作业区在在规定范范围内进进行全面面

5、合理的的安排。影响仓库货货位布置置的因素素以及一一个合理理的仓库库布局应应满足的的条件？ 因素：仓库库作业化化程度仓库功能和和要求满满足的条条件：1)适应仓仓储作业业的而要要求，有有利于仓仓储业务务的顺利利进行2)有利于于节省投投资3)有利于于保证安安全和职职工的健健康货区布局的的基本思思路有哪哪些？ 1)根据物物品的特特征分区区分类储储存，将将特性相相近的物物品集中中存放。2)将单位位体积大大、单位位质量大大的物品品存放在在货架底底层，并并靠近出出库区和和通道3)将周转转率高的的物品存存放在进进出库装装卸搬运运最便捷捷的位置置4)将同一一供应商商和同一一客户的的物品集集中存放放，以便便进行分

6、分拣配货货作业5影响库库存物变变化的因因素&货货物的保保管保养养措施1.1影响响库存物物变化的的内因：1)物品的的物理性性质：吸吸湿性；导热性性；耐热热性；透透气性和和透水性性。2)物品的的机械性性质：物物品的弹弹性；物物品的可可塑性；物品的的强力；物品的的韧性；物品的的脆性。3)物品的的化学性性质：化化学的稳稳定性；毒性；腐蚀性性；燃烧烧性；爆爆炸性。4)化学成成分：无无机成分分的物品品；有机机成分的的物品。5)物品的的结构 1.22影响库库存物变变化的外外因：1)自然因因素：温温度对库库存物品品的影响响；湿度度对库存存物品的的影响；大气中中有害气气体对库库存物品品的影响响；日光光、尘土土、

7、虫鼠鼠雀等对对库存物物品的影影响。2)人为因因素：保保管场所所选择不不合理； 包包装不合合理；不不合理；苦垫不不合理；违章作作业；3)储存期期 2.货物物的保管管保养措措施：仓库作业过过程管理理措施：1) 严格格验收入入库物品品2）适当安安排储存存场所3）科学进进行堆码码苦垫4）控制好好仓库温温、湿度度5）定期进进行物品品在库检检查6）搞好仓仓库清洁洁卫生仓库温、湿湿度控制制的方法法: 1）通通风2）密封3）出湿 4）空空气调节节自动6库存作作用与弊弊端，库库存管理理的目的的1. 库存存作用: 1）维持持销售产产品的稳稳定 2）维持持生产的的稳定 3）平衡衡企业物物流 4）平衡衡企业物物流资金

8、金的作用用2.库存的的弊端：1) 占用用大量的的资金:通常情情况下,库存占占企业总总资产的的比重大大约为220%-400%,库库存管理理不当会会形成大大量资金金的沉淀淀.2) 企业业要支付付库存维维持费（管管理费、场场地费等等），从从而影响响企业的的利润； 3) 库存存掩盖了了生产经经营中的的各种矛矛盾:如如计划不不周、采采购不力力、生产产不均衡衡、产品品质量不不稳定及及市场销销售不力力。 33.库存存管理的的目的 库库存管理理的目的的在于用用最低的的费用在在适宜的的时间和和适宜在在点获得得适当数数量的原原材料、消消耗品、半半成品和和最终产产品，即即保持库库存量与与订货次次数的均均衡,通通过维

9、持持适当的的库存量量,减少少不良库库存使企企业资金金得到合合理地利利用,从从而实现现盈利目目标.1）减少不不良库存存 A库库存过高高的不良良影响使企业资资本固化化;加剧库库存损耗耗 ;增加管管理费用用 B不不良库存存产生的的原因计划不周周;生产计计划变更更;销售预预测失误误2）确定适适当库存存从经营方方面看.经营的的目标满满足客户户服务的的要求,因而必必须保持持一定的的预备库库存,但但要实现现利润最最大化,就必须须降低订订货成本本也要降降低生产产准备成成本,更更要低库库存持有有成本,因而必必须维持持适当存存量.从生产方方面看。缩缩短生产产周期可可以较好好在控制制工序间间的均衡衡库存，根根据订单

10、单生产也也能较好好在维持持适当库库存，相相关需求求库存的的比例要要适当。从运输方方面看。运运输费用用、运输输方法、运运输途径径对库存存的适当当程度影影响很大大,运输输效益与与库存效效益的关关系要仔仔细权衡衡.从销售方方面看。减减少流通通环节就就能减少少流通过过程中的的库存。还还要注意意适当与与最佳客客户服务务水平之之间的效效益背反反。另外外,提高高预测的的精确度度也能有有效改进进库存管管理.从订货周周期看.运输时时间、订订单处理理手段和和周期，以以及订货货、收货货、验货货方法等等都是有有助于库库存适当当化的研研究对象象.7库存管管理方法法（一）库存存管理分分类1.ABCC分类法法A类是年度度货

11、币量量最高的的库存,品种可可能只占占库存总总数的115%，用用于库存存成本占占到总数数的700%80%。B类是年度度货币量量中等的的库存，品品种占全全部库存存的155%，占占总价值值的155%25%。C类是年度度货币量量较低的的库存，品品种只占占全部年年度货量量的5%。 建立在AABC分分类基础础上的库库存管理理策略包包括以下下内容：1)花费在在购买AA类库存存的资金金应大大大多于花花在C类类库存上上。2)对A类类库存的的现场管管理应更更严格。它它们应存存放在更更安全地地方，而而且为了了保证它它们的记记录准确确性，更更应对它它们频繁繁在进行行检验。3)预测AA类库存存应比预预测其他他类库存存更

12、为仔仔细2.CVAA管理法法 CCVA的的基本思思想是把把存货按按照关键键性分成成3-5类类,即:1.最高优优先级 这是经经营的关关键性物物资不允允许缺货货2.较高优优先级 这是指指经营活活动小的的基础物物资,但但允许偶偶而缺货货3.中等优优先级 这多属属于比较较重要的的物资,允许合合理范围围内缺货货4.较低优优先级 经营中中需用这这些物资资,但可可替代性性高,允允许缺货货CVA管理理法比起起ABCC分类法法来有着着更强的的目的性性。(二)库存存管理方方法的评评价指标标:1)客户满满意度;2)延期期交货；3）库库存周转转次数(三)零库库存管理理方式1)寄售:它是企企业实现现”零库存存资金占占用

13、”的一样样有效的的方式2)供应商商管理库库存(VVMI)8盘点作作业的基基本步骤骤，盘点点方法基本步骤:盘点前准准备盘点时间间与盘点点方式的的确定盘点人员员培训清理盘点点现场盘点查清盘点点差异的的原因盘点结果果的处理理盘点的方法法:账面盘点点法现货盘点点法A期末盘点点法B循环盘点点法9配送模模式的概概念，配配送基本本模式的的类型概念: 配配送模式式是指构构成配送送运动的的诸要素素的组合合形态及及其运动动的标准准模式.类型:商流、物物流一体体化配送送模式商流、物物流分流流的配送送模式。独立配送送模式共同配送送模式集团配送送模式10配送送网络结结构，配配送功能能模式配送的网络络结构：1 集中型型配

14、送网网络2 分散型型配送网网络3 多层次次配送网网络4 几种典典型的配配送网络络A工业生产产资料配配送网络络B生产消费费品配送送网络C包裹快递递配送网网络配送功能模模式：1直接配送送模式2储存配送送模式3直通配送送模式4流通加工工配送模模式5配送模式式的选择择A企业集集团内内自营型型配送模模式B单项服务务外包型型配送模模式C社会化的的中介型型配送模模式D共同配送送模11.四种种配送模模式：企业（集团团）内自自营型配配送模式式，单项项服务外外包型配配送模式式，社会会化中介介型配送送模式和和共同配配送模式式。连锁企业发发展中对对于配送送的需求求最为迫迫切，对对其体会会最深。尤尤其当前前我国物物流、

15、配配送体系系尚未形形成、专专业化社社会化配配送严重重欠缺情情况下，各各连锁企企业不得得不自力力更生，开开展集团团内配送送，并在在此基础础上寻求求广泛发发展。不不少企业业走上这这条路，并并卓有成成效。由于仓储、运运输市场场竞争日日益激烈烈，使得得相当多多的储存存、运输输设施、设设备闲置置，物流流专业人人才隐性性失业较较严重。部部分批发发、储运运企业委委曲求全全租仓“打工”，靠承承揽单项项服务外外包配送送业务，实实现较大大效益，形形成滚动动式发展展良好势势头。配配送实质质是一种种规模经经营。社社会化中中介型配配送模式式和共同同配送更更应广泛泛实践，同同时获得得社会效效益。12.配送送计划的的种类：

16、（1）配送送主计划划：是指指针对未未来一定定时期内内，对已已知客户户需求进进行前期期的配送送规划，便便于对车车辆、人人员、支支出等作作统筹安安排，以以满足客客户的需需要。（2）每日日配送计计划：是是针对上上述配送送主计划划，逐日日进行实实际配送送作业的的调度计计划。（3）特殊殊配送计计划：是是指针对对特发事事件或者者不在主主计划规规划范围围内的配配送业务务，或者者不影响响正常性性每日配配送业务务所作的的计划。配送计划制制定的步步骤：（1）确定定配送计计划的母母的。（2）收集集相关数数据资料料。（3）整理理配送的的七要素素。（4）制定定初步配配送计划划。（5）与客客户协调调沟通。（6）确定定配送

17、计计划。13配货货作业：配货是配送送工作的的第一步步，根据据各个用用户的需需求情况况，首先先确定需需要配送送货物的的种类和和数量，然然后再配配送中心心将所需需要货物物挑选出出来，即即所谓的的分拣。配货作业有有两种基基本形式式：分货货方式和和拣选方方式。（1）摘取取方式（又又叫拣选选方式）摘取式方式式是在配配送中心心分别为为每个用用户拣选选其所需需货物，此此方法的的特点是是配送中中心的每每种货物物的位置置是固定定的，对对于货物物类型多多、数量量少的情情况，这这种配货货方式便便于管理理和实现现现代化化。（2）播种种方式（又又叫分货货方式）播种方式时时将需要要配送的的同一种种货物，从从配送中中心集中

18、中搬运到到发货场场地，然然后再根根据各用用户多该该种货物物需求量量进行二二次分配配，就像像播种一一样。这这种方式式适用货货物易于于集中移移动且对对同一种种货物需需求量较较大的情情况。14.配送送网络系系统结构构：（1）集中中型配送送网络（2）分散散型配送送网络（3）多层层次配送送网络（4）几种种典型的的配送网网络（如：工业业生产资资料，生生活消费费品配送送，包裹裹快递）15.实现现配送作作业合理理化的基基本途径径有如下下几种：（1）推行行一定综综合程度度的专业业化配送送（2）推行行加工配配送（3）推行行共同配配送（4）实行行送货与与取货结结合（5）推行行准时配配送系统统（6）推行行即时配配送1

19、6.多式式联运、集集装箱运运输、散散装运输输、托盘盘运输等等的概念念与优缺缺点多式联运：它根据据实际运运输需要要，将不不同的运运输方式式组合成成综合性性的一体体化运输输，通过过一次一一次托运运，一次次计费，一一张单证证，一次次保险，又又各运输输区段的的承运人人共同完完成货物物的全程程运输，即即将全程程运输作作为一个个完整的的单一运运输过程程来安排排。优点：(1) 有有利于发发挥综合合运输的的优势（2）有利利于提高高经济效效益和社社会效益益（3）有利利于挖掘掘运输潜潜力，加加速货位位周转，提提高运输输效率（4）有利利于形成成以城市市为中心心，港站站为枢纽纽的综合合运输网网络（5）有利利于无港港站

20、的县县市办理理客运运运输业务务（6）有利利于交通通运输管管理体制制的改革革集装箱运输输：指利利用集装装箱运输输货物的的方式，是是一种既既方便又又灵活的的运输措措施，现现在已被被众多货货主所采采用。散装运输：指产品品不带不不带包装装的运输输，是专专用设备备将产品品直接由由生产方方送至用用户使用用的运输输方式。优点：(1)节省省包装材材料和费费用，减减少货物物在运输输过程中中的损失失，提高高运输质质量，加加速车船船周转速速度，提提高运输输效率。（2）工作作环节少少，机械械化，自自动化程程度高，装装卸车（船船）速度度快。托盘运输：指货物物按一定定要求成成组装在在一个标标准托盘盘（按一一定规格格制成的

21、的单层或或双层平平板载货货工具）上上组合成成为一个个运输单单位，使使用铲车车或托盘盘升降机机进行装装卸搬运运和堆放放的一种种运输方方式。优点：（11）提高高运输效效率。（22）便于于理货。（33）投资资较小，收收效较快快。缺点：（11）货物物范围有有限。（22）费用用增加，载载量减少少。17.运输输方式的的选择（一）运动动方式选选择五要要素 一般来讲讲，运输输方式的的选择主主要有：运输商商品的种种类、输输送量、输输送时间间、运输输距离和和输送成成本五个个要素。输输送商品品的种类类、输送送量和输输送距离离这三个个要素是是货物自自身的性性质和存存放地点点所决定定的，因因而属于于不可变变量。关关于运

22、量量和运输输距离，应应根据运运输批量量的大小小和运输输距离的的长短，选选择不同同的运输输方式。而而运输时时间和运运输成本本是不同同运输方方式且差差别较大大，输送送时间和和输送成成本的变变化必然然带来所所选择运运输方式式的改变变。由于于运输成成本在企企业总成成本中占占有很大大比例，而而且不同同运输方方式的相相差又很很大，因因此，运运价就成成为企业业选择运运输方式式的一个个非常重重要的因因素。总总之，运运输方式式的选择择要根据据企业物物流系统统的总体体要求、结结合运输输方式的的特点与与成本，选选择适合合的运输输方式。（二）运输输方式的的运作特特征运输方式的的运作特特征包括括：1、服服务可靠靠性。2

23、2、输送送速度33服务频频率。44服务可可得性55处理货货物能力力。（三）承运运人的选选择虽然某一运运输方式式的大多多数承运运人的运运价和服服务是相相似的，但但服务水水平却存存在很大大的差异异。服务务水平包包括：运运输时间间与可靠靠性、运运输能力力与可接接近性和和安全性性。18.编制制货物运运输计划划的依据据、原则则及步骤骤依据：1.商品购购销合同同。购销销双方签签订的，具具有法律律性的契契约。2.商品调调拨计划划。它是是商品批批发部门门为做好好购销活活动的业业务计划划。3.其他委委托任务务。如部部门间相相互委托托的中转转货物，发发货人委委托承运运的货物物或临时时增加的的运输任任务。4.各种运

24、运输能力力。原则：1.必须贯贯彻合理理运输的的原则。要要按照合合理运输输的要求求，综合合运用各各种运输输方式，尽尽可能避避免各种种不合理理因素现现象的出出现；要要充分利利用运输输工具的的容积，提提高运输输工具的的利用率率。 2.必须贯贯彻均衡衡运输的的原则。托托运单位位应根据据货物的的产销季季节气象象变化等等情况。 3.必须注注意保证证重点，统统筹兼顾顾的原则则。首先先要保证证企业的的关键货货物的运运输，应应分清缓缓急，妥妥善安排排。步骤：第一步，准准备资料料，根据据货物运运输计划划的编制制依据，主主要收集集以下资资料：商商品流转转计划，业业务调拨拨计划，购购销合同同及有关关的历史史资料。第二

25、步，预预测运量量和车数数。按计划期供供应合同同的供应应件数来来测算，计计算公式式为：计划期货物物发运量量=计划划期某货货物供应应件数每件毛毛重（公公斤）10000（公公斤）第三步，分分析研究究。应充充分考虑虑大宗货货物产销销的需要要以及交交通运输输能力，留留有余地地，采取取多方案案比较。第四步，讨讨论定案案。由企企业主管管与计划划，业务务，储运运等部门门多方研研究，从从运输构构成的诸诸因素进进行方案案比较择择优定案案。19.货物物发运形形式，货货物发运运的基本本条件和和业务流流程货物发运形形式1 铁路运运输2 水路运运输3 公路运运输4 管道运运输货物发运的的基本条条件1发货人要要按时间间向委

26、托托办理货货物发运运的运输输部门提提供发货货物品的的运输计计划资料料2发货人开开出货物物供应单单或发货货票后，应应附有收收货单位位或收货货人，到到达站，港港，货物物名称，件件数，重重量，体体积以及及收货人人的详细细地址，开开户银行行，账号号等3货物的包包装应适适应多环环节装卸卸搬运的的要求，发发送的货货物包装装两端应应有明显显清楚的的运输标标记或标标志4对于花心心危险品品，毒品品，易腐腐和鲜活活货物的的质量标标准，包包装和装装载方法法应符合合铁路，交交通运输输部门的的要求。货物发运的的业务流流程1备运2组备3制单4托运5运单6预报7结算20.货物物运输费费用的计计算1货物运运价规则则为了对各种

27、种货物按按其不同同的路程程、不同同的批量量以及不不同的运运输条件件计算运运费，各各种运输输方式均均制定出出简单易易行、合合理的货货物运价价规定。这这些规定定有：铁铁路货物物运价规规则、水水路货物物运价规规则、汽汽车货物物运价规规则、中中国民航航国内货货物运价价规则，这这些是货货物运价价制度及及有关政政策的具具体表现现，是计计算货物物运费和和杂费的的依据。各各个规则则对运费费的计算算都作了了具体规规定，是是计算货货物运费费和杂费费的依据据。规则则包括：（1）、货货物运价价分号表表，是根根据社会会、经营营范围和和货物运运输的特特点，对对货划分分不同运运价类项项的一种种表格。（2）、货货物运价价率表

28、，是是一种记记载各种种运价号号在各个个里程区区段中单单位货物物的运价价金额的的表格。 （3）、货货物运价价里程表表，是说说明运输输距离的的一组文文件，即即货物从从发站至至到站间间的距离离。2.货物运运费的计计算（1）铁路路运费计计算：第第一，确确定运价价里程第二，确定定货物运运价等级级和运价价率第三，确定定计费重重量 第四四，计算算运费公式：整车车运费=计费重重量x整整车运价价率零担运费=计费重重量10xx零担运运价率集装箱运费费=集装装箱数xx适用箱箱型的集集装箱运运价率（2）汽车车运费计计算：分类长途途运价和和短途运运价整车、零零担运价价普通货物物分等运运价普通货物物分等运运价特种货物物分

29、等运运价程序：第一一，确定定计费重重量第二，确定定货物等等级第三，确定定计费里里程第四，计算算运费公式：按吨吨公里计计费 运运费=（计计算重量量x计算算里程xx运价率率）+(计费重重量x计计费里程程x运价价率x加加成率)按吨计费运费=（计计算重量量x运价价率）+（计费费重量xx运价率率x加成成率）按包车计费费运费=计算算时间xx时间费费率（3）水运运运价计计算第一，确定定货物运运价等级级第二，运价价里程第三，确定定运价率率第四，确定定计费重重量第五，计算算运费 公公式：每每批货物物运费=适用运运价率xx计费重重量（11加成率率）（4）航空空运价计计算 航空运费费=计费费重量xx适用运运价率3货

30、物运输输杂费计计算第一， 确定适用地地区第二， 确定货类和和费率编编号第三， 确定适用杂杂费率第四， 确定计算数数值第五， 计算运输杂杂费公式：各种种运输杂杂费=适适用计量量数值xx适用杂杂费率21生产产物流系系统在企企业中的的重要地地位. 1、现现代企业业物流与与生产的的密不可可分性 2、现现代企业业物流与与生产的的结构的的多样性性 3、企企业物流流能力的的综合化化 4、现现代物流流是工业业企业生生产营销销的重要要支持系系统22生产产物流系系统的组组成和特特点 组成：11 管理理层 22控制层层 3执执行层 特点：1注重清洁洁化的生生产过程程2 注重柔柔性化的的生产过过程3 生产过过程的自自

31、动化和和标准化化4 毛坯设设备的精精密化5 零件加加工的精精密化和和高速化化6 在线检检测及质质量反馈馈控制7 装配过过程自动动化8产品检验验的计算算机化9库存管理理的机械械化，计计算机化化23生产产物流计计划的内内容、任任务，期期量标准准 生产计计划的内内容：生生产物流流计划的的核心是是生产作作业计划划的编制制工作，即即根据计计划期内内确定的的产品品品种、数数量、期期限，以以及发展展变化的的客观实实际，具具体安排排产品及及其部件件在各个个生产工工艺阶段段的生产产进度、生生产任务务。生产物流计计划的任任务： 1.保保证生产产计划的的顺利完完成 2.为为均衡生生产创造造条件 3.加加强在制制品管

32、理理，缩短短生产周周期期量标准：是生产产物流计计划工作作的重要要根据，因因此亦称称为作业业计划标标准。24控制制系统的的组成要要素，生生产物流流控制方方式 控制制系统的的组成要要素:11，控制制对象；2，控控制目标标；3控控制主体体； 生产产物流控控制方式式：1，反反馈控制制；2，前前馈控制制。25车间间配送的的特征，车车间系统统化配送送必要性性 答：特征征：准时时性，准准量性，保保证质量量，快速速反应性性，服务务性，通通畅性 必必要性：1.零零配件质质量会造造成较高高的质量量成本2.生产作作业计划划的制定定与变更更，尤其其是急需需件的重重新计划划，往往往会打乱乱现有的的生产与与现场物物流运作

33、作 3.现场管管理与调调度影响响到物料料上线的的速度与与效果4.生产响响应影响响物流的的正常化化运转5.供应商商的供应应能力是是生产的的瓶颈 6.物料配配送是必必要条件件26. 车车间系统统化配送送的基础础性条件件车间系统化化配送的的基础性性条件：1、包装单单元化、容容器盛装装标准化化。2、质量合合格化。3、存储现现代化。4、搬运机机械化。5、物料控控制准确确化，以以保证配配送准时时化。6、变数响响应快速速化。7、管理全全员化、标标准化。27、MRRP的基基本原理理和基本本内容MRP（物物料需求求计划）基基本的思思想原理理是：由由主生产产进度计计划（MMPS）和和主产品品的层次次结构逐逐层逐个

34、个地求出出主产品品所有零零部件的的出产时时间、出出产数量量。MRP的基基本内容容：是根根据主生生产进度度计划（MMPS）、主主产品的的结构文文件（BBOM）和和库存文文件而形形成的。主生产进度度计划，主要描描述主产产品及由由其结构构文件BBOM决决定的零零部件的的出产进进度，表表现为各各时间段段内的生生产量，有有出产时时间、出出产数量量，或者者装配时时间、装装配数量量等。主产品的结结构文件件,主要反映映出主产产品的层层次结构构、所有有零部件件的结构构关系和和数量。产品库存文文件，包包括了主主产品和和其所有有的零部部件的库库存量、已已定未到到量和已已分配但但还没有有提走的的数量。28、 MMRP

35、III的内内涵、特特点、原原理、功功能 MRRP III 的的内涵：MRPP III 是在在闭环MMRP的的基础上上建立起起来的，随随着该系系统的建建立与完完善，最最终形成成了把生生产、财财务、销销售、工工程技术术、采购购等各个个子系统统集成的的一体化化系统，并并称为制制造资源源计划系系统，即即MRPP III。 MMRP II的的特点：（1）MRRP III将企企业中的的各个子子系统有有机结合合起来，形形成一个个全面生生产管理理的集成成优化管管理系统统，其中中生产和和财务两两个子系系统的关关系尤为为密切。（2）MRRP III的所所有数据据来源于于企业的的中央数数据库。（3）MRRP III

36、具有有模拟功功能，能能根据不不同的决决策方针针模拟将将来可能能发生的的结果。 MMRP II的的原理：是根据据需求和和预测来来决定未未来物料料供应和和生产计计划与控控制，并并且将企企业内销销售、采采购、制制造和财财务等系系统连成成一个闭闭环系统统，从而而进行全全面生产产管理MRP III的功功能：（1）应用用先进可可行的管管理方法法，提高高企业的的管理水水平，提提高企业业的经济济效益和和市场竞竞争力；（2）能合合理安排排各级生生产计划划，充分分利用各各种资源源，提高高设备利利用率和和工时利利用率，实实现均衡衡生产，保保证按时时交货；（3）缩短短生产提提前期，缩缩短生产产周期，减减少在制制品，节

37、节约流动动资金；（4）缩短短采购提提前期、合合理控制制库存，以以最小的的库存达达到最佳佳的供货货状态；（5）建建立集中中、统一一、准确确的企业业生产经经营数据据，使整整个企业业信息准准确、迅迅速、畅畅通，为为各级管管理人员员经营决决策和日日常管理理决策提提供可靠靠依据; (6)提高高企业生生产复杂杂产品和和多品种种、小批批量生产产的组织织能力，增增强企业业的应变变能力。29、ERRP的含含义、主主要功能能模块ERP的含含义：是是MRPP的基础础上通过过反馈的的物流和和反馈的的信息和和资金流流，把客客户和企企业内部部的生产产活动，以以及供应应商的制制造资源源整合在在一起，体体现完全全按用户户需求

38、制制造的一一种供应应商管理理思想的的功能网网结构模模式。ERP系统统基本功功能模块块图ERP系统财务管理子系统计划决策子系统物资管理子系统人事薪酬子系统生产管理子系统销售管理子系统成本管理子系统其他子系统注：财务管管理子系系统是EERP的的核心。其他子系统统包括：成本管管理、商商业智能能、BOOM管理理等子系系统。30准时化化生产方方式（JJIT）的的原理、核核心思想想，JIIT的技技术支撑撑JIT的原原理：JIT的出出发点是是最大限限度降低低浪费，进进行不断断的改善善。JIIT认为为过量生生产是一一切问题题的根源源，它不不仅造成成浪费，也也造成库库存，掩掩盖了许许多管理理不善的的问题，使使问

39、题得得不到及及时的解解决，jjit欢欢迎问题题出现，把把问题看看成一种种机会，认认为只有有不断地地发现问问题、解解决问题题，才能能不断地地进行改改善，生生产成本本也会不不断下降降。JIIT是种种理想的的生产模模式。一一是因为为它设置置了最高高标准，就就是另库库存。二二是因为为它提供供了一个个不断改改进的途途径，即即降低库库存。JIT核心心思想：要实现彻底底降低成成本这一一基本目目标，就就必须彻彻底杜绝绝过量生生产以及及由此而而产生的的在制品品过量和人员员过剩等等等各种种直接浪浪费和间间接浪费费。准时化化的本质质就在于于创造出出能够灵灵活地适适应市场场需求变变化的生生产系统统，这种种生产系系统具

40、有有一种内内在的动动态自我我完善机机制，即即在准时时化的激激发下，通通过不断断地缩小小加工批批量和减减少在制制品储备备，使生生产系统统中的问问题不断断暴露出出来，使使生产系系统本身身得到不不断的完完善，从从而保证证准时化化生产的的顺利进进行。JIT的技技术支撑撑：1. 看板板管理是是对生产产过程中中个工序序生产活活动进行行控制的的信息系系统，是是实现准准时化生生产的一一种手段段。2. 均衡衡化生产产。均衡衡化生产产是看板板管理和和准时化化生产方方式的重重要基础础3. 设备备的快速速装换调调整。设设备的快快速装换换调整是是为满足足以多品种种,笑批批量为特征征的均衡衡化生产产提供重重要基础础。4.

41、 设备备的合理理布置。合合理的设设备装置置可以大大大简化化运输作作业，降降低运输输费用。5. 标准准化作业业。标准准化作业业是显现现均衡化化生产和和单件生生产单件件传送的的重要前前提。31. 精精益物流流的内涵涵包括以以下几个个方面：（1）以客客户需求求为中心心。（2）对价价值链中中的产品品设计，制制造和订订货等每每一个环环节进行行分析，找找出不能能提供增增值的浪浪费所在在。（3）根据据不间断断，不迂迂回，不不倒流，不不等待和和不出废废品的原原则制定定创造价价值流的的行动方方案。（4）及时时创造仅仅由顾客客驱动的的价值。（5）一旦旦发现有有造成浪浪费的环环节就及及时消除除，努力力追求完完美。精

42、益物流的的特点：（1）拉动动型的物物流系统统。（2）高质质量的物物流系统统。（3）低成成本的物物流系统统。（4）不断断完美的的物流系系统。32、集集装箱租租赁的方方式P1174答：集装箱箱的租赁赁方式主主要有期期租箱、程程租箱和和灵活租租箱三类类。期租租箱有融融资租赁赁和用期期租赁；程租箱箱有单程程租赁和和来回租租赁；灵灵活租箱箱租期通通常一年年为多，一一般都确确定每日日提、还还箱量及及地点，租租金按使使用天数数计算。33，货运运安排：包括揽货和和订舱。揽货是船公司为了使自己经营的班轮能在载重和舱容上得到充分利用，采取各种营销手段，从货主那里承揽进出口货物运输的行为。订舱是托运人或其代理人向承

43、运人或其它代理人等申请货物运输，承运人或其代理人对这种货运申请给予承诺的行为。接货装船：包括直直接装船船和集中中装船。直直接装船船是指一一些特殊殊货物或或大批量量的同种种类型货货物由托托运人用用自己的的交通工工具将货货物直接接运达船船边交货货。集中中装船是是在码头头堆场和和货运站站等将货货物集中中，经过过适当拼拼箱，装装箱和分分类后再再进行装装船。卸货交货：包括集集中卸货货和变更更卸货地地卸货。集集中卸货货是由船船公司指指定的卸卸货代理理人负责责卸货和和接收所所卸货物物的工作作。变更更卸货地地卸货：是由于于特殊原原因，根根据提单单中的免免责条款款规定，船船公司有有权自选选决定驶驶往能够够安全到

44、到达的附附近港口口进行卸卸货。34. 集装箱箱货物的的交接方方式有以以下166种： 1.门到门门：门到到门交接接方式只只有一个个发货人人，一个个收货人人，由承承运人负负责内陆陆运输。 2.门到场场：门到到场是在在发货人人的工厂厂或在仓仓库接收收货箱后后，由承承运人负负责运至至卸货港港集装箱箱码头堆堆场交货货，目的的地的内内陆运输输则由收收货人自自己负责责安排。3.门到站站：这种种交接方方式是在在发货人人的工厂厂或仓库库接收货货箱后，由由承运人人负责运运至目的的地集装装箱货运运站交货货。4.门到钩钩：门到到钩是在在发货人人的工厂厂或仓库库接收货货箱后，由由承运人人负责运运至卸货货港码头头，并在在船边交交货。5.场到门门：场到到门交接接是指在在装货港港集装箱箱码头堆堆场接收收货箱，由由承运人人负责运运至收货货人工厂厂或仓库库交货的的交接方方式，即即整箱接接收，整整箱交付付。6场到场场：这是是一种在在集货港港集箱码码头堆场场接收货货箱，并并将其卸卸货港集集箱码头头堆场的的交接方方式。7场到站：这是一一种在装装货港集集装箱码码头堆场场接收货货箱，并并将其至至目的地地集装箱箱货运站站的交接接方式。8场到钩：场到钩钩是一种种在装货货港集装装箱码头头接收货货箱，将将起运至至卸货港港码头，并并在船边边交货的的交接方