屋面防水施工维修方案培训资料36395.docx

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1、目 录第一章 综合说明2第二章施工现场平面布置4第三章 项目管管理组织织机构齐齐全性及及人员配配置合理理性7第四章 主要工工程施工工方法或或方案和和施工措措施8第五章施工工进度保保证措施施12第六章工程程质量保保证措施施20第七章 季节性性施工措措施255第八章施工工安全保保证措施施31第九章现场场文明施施工措施施43第十章施工工现场环环保及维维护措施施51第十一章工工程交验验后服务务措施662第一章 综合说说明1.1 编制说说明1.1.11 编制制原则1、坚持质质量第一一，用户户至上的的宗旨，全全面执行行我公司司质量方方针，严严格按照照ISOO90001国家家标准220000版要求求进行施施

2、工管理理，切实实贯彻执执行国家家施工及及验收规规范、操操作规程程和制度度，确保保工程质质量和安安全。2、严格执执行基建建程序，发发挥我公公司技术术优势，利利用先进进的施工工技术，科科学管理理，加快快施工进进度，确确保甲方方投资尽尽快产生生效益。3、充分发发挥我公公司整体体优势，大大量使用用先进的的机械设设备，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，加快快施工进进度。4、遵循国国家及市市政府有有关环保保文件精精神，采采取有效效措施减减少环境境污染，降降低噪音音。5、坚持“四节一一保”、“绿色施施工”的原则则。1.1.22 编制制依据1.施工图图纸2.现行有有关国家家、行业业、地方方标准3.企业有

3、有关管理理规范、程程序文件件4.甲方提提供的地地质勘查查报告1.2 工工程概况况工程名称：崔黄口口后巷初初级中学学屋面防防水改造造工程质量标准：达到国国家施工工验收规规范合格格标准开竣工日期期及工期期：20017年12月1日至220177年12月10日，共计计10日日历天。文明施工目目标：保保证现场场文明施施工，创创建文明明施工环环境，争争创“天津市市安全文文明工地地”。本施工组织织设计涵涵盖的工工程施工工内容：崔黄口口后巷初初级中学学屋面防防水改造造工程的的全部施施工内容容，具体体详见建建设单位位所发施施工图纸纸中全部部内容。第二章施工工现场平平面布置置一、临时设设置布局局说明二、安排计计划

4、说明明结合施工现现场实际际情况，对对施工现现场平面面及临时时设施进进行合理理布局，实实施封闭闭式管理理。所有有临时用用房都在在科室门门牌做出出标志，墙墙面及天天棚均采采用空心心板屋面面。卫生生间、淋淋浴间及及厨房等等地面、墙墙裙铺设设面砖，所所有生活活用房要要求文明明整洁。在在仓库、食食堂等易易燃易爆爆处配置置足够的的消防设设施，预预防各种种安全隐隐患的放放生。1、临时施施工道路路施工主通道道由城市市道路到到施工现现场入口口进出，场场外交通通道路利利用现有有城市道道路，场场内施工工铺设临临时道路路。2、临时供供水布置置临时用水包包括施工工用水、生生活用水水、消防防用水。其其中施工工用水包包括砼

5、及及砂浆搅搅拌、养养护、浇浇砖、模模板湿润润等。配水管网的的布置方方法根据据本公司司以往类类似工程程经验，主主杆线采采用中448镀锌锌管，支支管采用用中255镀锌管管。现场场用水采采用环向向封闭布布置，优优点是能能保证供供水的可可靠性，当当管网某某一处发发生故障障时，水水仍可以以正常使使用。3、临时供供电布置置（1）施工工用电的的估算：施工现现场用电电分动力力与照明明两类，照照明用电电按动力力用电的的10计算。经经用电量量计算，在在高峰施施工期，考考虑砼拦拦和、砼砼泵送、钢钢筋、木木工加工工、铺装装面板切切割加工工、水泵泵排水、生生活照明明用电等等共计总总用量为为2500KW。（2）配电电线路

6、布布置根据总用电电量，配配电电压压3800/2220V引引自建设设方提供供的电源源，采用用三相五五线制架架空配置置，分支支线用225平方方塑料铜铜芯线接接至各用用电设备备。线路应尽量量架设在在道路内内侧，保保持线路路水平，电电线杆采采用木杆杆，间距距30米米，分支支线及引引入线均均应由电电杆处接接出。施施工用电电的配电电箱要求求设置于于便于操操作的地地方，一一般离地地面高度度不小于于1.22米，并并且安装装漏电保保护器，配配电箱必必须使用用劳动部部门检验验合格的的产品。4、材料堆堆场根据本工程程的实际际情况，钢钢筋堆在在现场仓仓库内并并设加工工棚。各各种材料料堆放，必必须整齐齐、规范范，铺装装

7、面板加加工场及及堆场计计划分二二处设置置，具体体见平面面布置图图。5、施工场场地排水水为确保施工工期间场场内排水水畅通，施施工前必必须对本本工程排排水系统统进行综综合规划划：（1）在施施工场地地周边开开挖纵向向排水边边沟排水水边沟底底宽0.5米，深深0.66米，沟沟内采用用10ccm细石石砼铺底底，2440砖墙墙护坡，并并且用水水泥砂浆浆粉刷，沟沟底纵坡坡不小于于0.33。穿穿越临时时道路采采用排水水管过路路，区域域范围内内的雨水水及基槽槽内排水水通过水水泵排入入明沟中中排放。（2）当地地面排水水沟自流流排水困困难时，则则考虑在在边沟适适当位置置设置集集水井，利利用水泵泵强制排排水，确确保施工

8、工正常开开展。6、临时设设施的布布置现场临时设设施包括括行政管管理用房房、生产产车间、仓仓库及生生活用房房。生产产车间包包括工具具库、钢钢筋加工工、石材材加工等等。生活活用房包包括职工工宿舍、食食堂、厕厕所、浴浴室等。具具体位置置见施工工平面布布置图。（1）生活活与工作作区场地地四周挖挖设临时时排水沟沟，并在在生活区区设砖砌砌排水沟沟与周边边排水接接通。（2）生活活区道路路采用ll5厘米米塘渣+10厘厘米C115砼面面层。（3）生活活废水经经明沟直直接排出出场外。（4）生活活污水采采用化粪粪池沉淀淀集中，定定期处理理，生活活垃圾袋袋装化。总平面布置置图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放地地 材料堆放地

9、地门卫办公室加工棚机械停放地地第三章 项目管管理组织织机构齐齐全性及及人员配配置合理理性项目经理安全负责人技术负责 人生产调度负责 人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护

10、设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章 主要工工程施工工方法或或方案

11、和和施工措措施1、拆除卷卷材防水水原屋面卷材材防水按按铺贴方方向撕揭揭，空鼓鼓的砂浆浆找平层层全部剔剔凿，撕撕揭剔凿凿完毕后后清扫干干净，用用拖布带带水全部部拖净。2、砂浆找找平层按屋面找坡坡方向，抹抹砂浆找找平层。3、卷材铺铺贴1）施工方方法及工工艺方法：热熔熔施工工艺：清理理基层涂基层层处理剂剂异型部部位加强强层确认铺铺贴方向向底层热热熔防水水卷材上层热热熔防水水卷材2） 施工要点A、 基层清理：彻底清清除基层层杂物，不不得有灰灰砂、浮浮土散物物，特别别是异型型部位。B、 基层处理剂剂涂刷薄薄而均匀匀，不漏漏涂。C、 附加层施工工采用热热熔施工工，对阴阴阳角、下下水口、管管道根部部进行加加

12、强处理理，加强强层必须须全部热热熔施工工，转角角处加强强层宽设设5000mm，两两面各2250mmm。D、 铺贴大面积积卷材时时保证足足够的搭搭接宽度度。E、 搭接宽度：长边搭搭接80mmm，短短边搭接接1500mm。搭搭接部位位处理：此工序序是防水水施工最最关键环环节，要要仔细烘烘烤用力力压实，在在搭接部部位有一一道均匀匀沥青条条挤出，以以保证防防水效果果。F、 在热熔卷材材时，要要火力适适当，不不宜过分分烘烤卷卷材，以以免破坏坏胎体材材料，火火力也不不宜过小小，以免免影响粘粘结效果果，烘烤烤后要及及时压实实。G、 施工顺序：先阴阳阳角后大大面积施施工。H、 立墙防水层层收头牢牢固，平平直，

13、密密封严实实。4、 质量要求，验验收及质质量保证证：1） 质量要求：A、 施工防水层层，不得得出现渗渗漏现象象。B、 所有材料必必须符合合质量标标准和设设计要求求。C、 防水层铺贴贴方法和和卷材搭搭接顺序序，搭接接宽度符符合施工工工艺要要求和设设计要求求。D、 细部做法必必须符合合设计要要求。2） 验收：A、 防水工程应应做好分分项工程程交接检检查，未未经检查查验收不不得进行行下道工工序施工工。B、 防水层施工工中，每每完成一一道工序序应有专专人检查查，特别别是隐蔽蔽工程，经经验收合合格后方方可进行行下道工工序施工工。C、 防水层施工工完毕，会会同有关关方面共共同验收收，并及及时整理理资料，作

14、作好归档档工作。3） 质量保证措措施A、 对防水工程程质量实实行目标标管理，确确保防水水工程优优良。B、 认真贯彻学学习国家家标准规规范及各各项质量量管理制制度，熟熟悉现场场，做好好技术交交底工作作。C、 对各道工序序进行严严格管理理，严格格执行三三检制度度，隐蔽蔽工程须须经质检检部的检检验合格格后方可可进行下下道工序序施工。D、 加强原材料料进场和和施工过过程检查查。E、 制定严格奖奖惩制度度，明确确责任。5、 成品保护1） 在防水施工工过程中中，各方方面人员员要注意意保护防防水层，不不得堆积积杂物，减减少不必必要的人人员车辆辆来往或或进行其其他无关关下道够够工序的的施工作作业，必必须施工工

15、作业时时，应进进行隔离离铺垫等等保护措措施。2） 防水材料在在运输、装装卸时要要轻拿轻轻放，以以免损坏坏防水层层。3） 防水层施工工后立刻刻组织验验收。6、 安全注意事事项及保保证措施施：1） 建立安全生生产管理理体系。2） 严格执行国国家、总总包单位位、施工工现场和和防水公公司有关关安全生生产的各各项管理理制度。3） 对全体施工工人员进进行安全全教育，强强化安全全意识。4） 进入施工现现场必须须戴安全全帽，高高空作业业必须系系好安全全带，建建筑物临临边洞口口必须设设置安全全防护栏栏杆及警警语牌。5） 加强现场施施工管理理，遵守守建设部部施工工现场临临时用法法安全生生产技术术规范。6） 加强施

16、工设设备机械械保养、检检修。7） 加强消防保保卫工作作，料场场、库房房、施工工现场符符合安全全规定，并并配备灭灭火器材材。7、 施工配合1） 定期召开例例会，及及时通报报并处理理施工中中存在的的问题，确确保按计计划施工工。2） 积极配合业业主工作作，服从从统一指指挥，保保证防水水工程按按规定期期限完成成。3） 根据工程区区域大小小、工程程进度配配备施工工人员、机机具、材材料和其其他服务务。8、工程回回访：1） 根据保修年年限，进进行每年年定期回回访制度度。发现问题及及时修复复解决。第五章施工工进度保保证措施施在施工过程程中，我我们将根根据公司司的综合合实力，同同时参照照本公司司类似工工程施工工

17、经验，从从人、机机、料、法法等各项项生产要要素的优优化组合合，施工工进度计计划控制制、多专专业施工工协调配配合等方方面管理理出发，发发挥我公公司总承承包管理理的综合合实力，统统筹考虑虑，总体体部署，对对施工进进度计划划进行严严格的科科学管理理和控制制，以确确保工期期目标的的顺利实实现。施工总体进进度计划划及保障障措施的的主要内内容有：施工总总体进度度计划、主主要分部部分项工工程进度度计划，工工期目标标控制，施施工进度度计划的的保障措措施等方方面内容容。施工工总体进进度计划划及保障障措施是是实现进进度计划划的重要要保证，通通过对各各项工作作量与工工程量分分解，选选择合理理科学的的施工方方法，资资

18、源配置置的有效效组织与与利用，对对分包单单位的有有效协调调与控制制，通过过制定组组织、技技术、合合同、经经济和管管理信息息等强有有力的措措施保证证，运用用现代科科学管理理原理，实实施对施施工进度度进行全全过程控控制，确确保进度度计划的的实现，达达到预期期目标。一、施工进进度计划划施工进度计计划是施施工组织织施工的核核心内容容，在施施工组织织施工中起起主导作作用。施施工进度度计划施施工编制制合理与与否，直直接影响响到工程程质量、安安全和工工期，同同时对各各种资源源的投入入、成本本控制产产生重要要影响。、工期目目标考虑到本工工程的地地理位置置，因此此，我单单位将本本工程作作为企业业重中之之重的工工

19、程，在在人力、财财力、物物力及技技术上将将进行全全面保障障，因此此在工期期安排上上，保证证工程质质量达标标、安全全文明施施工的前前提下达达到快速速施工的的目的。根根据本工工程施工工总进度度目标，我我单位综综合考虑虑资源配配备、工工作量和和其他等等因素，合合理安排排施工总总体进度度计划，完完全响应应工期和和进度要要求，保保证在要要求工期期内完成成整个工工程，并并达到关关键节点点的封闭闭要求，为为整体工工程的顺顺利完工工做出保保障。、施工总总进度安安排施工总进度度计划是是对本工工程全部部施工过过程的总总体控制制计划，具具有指导导、规范范分部分分项工程程进度计计划的作作用；我我们综合合研究和和个方面

20、面的情况况，根据据工程特特点、现现场情况况、社会会环境及及企业实实力等因因素，编编制了本本工程的的施工进进度计划划横道图图。二、各项资资源需求求计划、技术力力量投入入计划我单位具有有人员稳稳定、技技术素质质高的施施工队伍伍和技术术人员，能能够有效效快速地地组织技技术资源源进场，在在接到进进场通知知后，施施工管理理人员将将及时就就位，而而施工技技术人员员将根据据现场需需要分批批按时进进场，并并在项目目内部备备足各类类专业的的施工技技术人员员。（1）多年年的技术术开发和和实际施施工经验验，使我我司的产产品已经经系列化化、标准准化，在在施工过程程中采用用我司已已经成熟熟、完善善的结构构体系。（2）我

21、司司现有施施工人员员上百人。在在施工过程程中若需需加快进进度，我我司可随随时增加加施工人员员参与该该工程的的施工，确确保该工工程的施施工时间间按时完完成。（3）在确确定中标标后，我我司立即即开始本本工程细细化工作作，同时时派施工工人员进进行沟通通、磨合合，对业业主提出出的各种种意见作作出快速速反应，确确保施工工方案图图按时会会签。（4）投入入具有丰丰富施工工经验的的工程施施工人员员进行施施工，并并增加施施工力量量，全面面开展工工作，以以提高施施工质量量，加快快施工速度度，缩短短施工周期期。（5）严把把施工图纸纸审核关关，切实实按ISSO90001 质量管管理体系系之要求求展开施施工工作作，贯彻

22、彻执行施施工图策策划、施施工图评评审、施施工图会会签制度度，力争争一次性性获得通通过，减减少重复复施工工作作。三、工期保保障措施施1、施工进进度计划划的影响响因素分分析本工程现场场场地狭狭小，材材料进场场组织困困难，现现场交叉叉施工项项目多，参参建施工工的人员员和单位位多，影影响进度度的因素素多，使使施工进进度计划划的执行行呈现出出可变性性和不均均衡性等等特点。归归纳起来来，影响响施工进进度的因因素主要要有：（1）施工工组织影影响因素素施工过程中中，局部部施工组组织方案案、人力力、机械械设备调调配、交交通、材材料运输输、材料料堆放等等，可能能因种种种原因出出现与计计划不符符的现象象，若处处理不

23、及及时将对对进度计计划产生生不利影影响。在在本项目目具体实实施过程程中，我我们将加加强组织织管理，加加强内、外外部协调调，避免免各种计计划外的的不利情情况发生生。（2）不利利的施工工条件影影响因素素1）安全、文文明施工工及环保保方面的的影响本工程现场场安全文文明施工工尤为重重要，不不能发生生施工扬扬尘、噪噪音、强强光等环环境污染染，影响响施工进进度。2）周边市市政道路路交通管管制的影影响本工程周边边市政道道路交通通管制多多，影响响建筑材材料运输输，影响响施工进进度。3）现场场场地狭小小的影响响本工程现场场可用临临时空地地狭小，现现场平面面布置困困难，施施工组织织要求高高，影响响施工进进度。（3

24、）各专专业之间间交叉作作业的影影响本工程施工工独特、新新颖，涉涉及专业业广泛，汇汇集了多多项新技技术和智智能化设设施，再再加上工工程工期期紧，造造成了施施工中各各个施工工单位交交叉作业业的现象象，协调调各个施施工单位位之间施施工作业业面和进进度要求求很关键键。2、施工总总体进度度计划控控制分析析(1)从工工程管理理方面分分析。1）有类似似工程的的施工管管理经验验。我司完成过过一大批批类似工工程，锻锻炼和造造就了一一大批施施工管理理人员。有有丰富的的类似工工程施工工管理经经验，总总结形成成了一整整套施工工管理方方法。为为本工程程的顺利利完工奠奠定基础础。2）项目组组织机构构高效。我公司将委委派公

25、司司最有经经验的建建造师为为现场项项目经理理，拟派派驻本工工程的项项目班子子是从我我公司庞庞大人才才队伍中中精选出出来的项项目管理理方面的的优秀人人才，有有丰富的的同类项项目施工工管理经经验。在在我公司司成熟的的项目管管理程序序和制度度的协调调下，整整套班子子将发挥挥不可估估量的战战斗力和和创造力力，不但但能化解解施工过过程控制制中出现现的各种种各样的的问题，更更能在对对施工过过程的预预控、事事实上发发挥有效效作用，保保证了施施工进度度的顺利利实现。3）对工程程了解深深入，制制定合理理可行的的施工施施工组织织施工。投标过程中中，公司司上下高高度重视视，组织织了强大大、高效效的标书书制作队队伍。

26、投投标过程程中，拟拟派驻本本工程实实施的项项目班子子成员已已全面介介入，对对本工程程的招标标文件、施施工图纸纸等进行行了深入入细致的的研究，已已将本工工程施工工控制过过程中的的特点、难难点问题题进行详详细分析析，对可可能遇到到的困难难有充分分把握，制制定了合合理可行行的实施施方案，保保证了一一旦进场场即可全全面投入入工程的的施工组组织中。4）我单位位将对进进度实施施动态控控制，计计划编制制后，根根据现场场施工情情况对计计划进行行及时的的动态调调整，建建立以项项目经理理、项目目总工、各各专业工工长、作作业队长长、施工工班组为为基础的的多级计计划执行行体系，使使施工计计划的每每一个节节点，每每一条

27、线线路层层层有人管管，事事事有人问问。通过过计划落落实、检检查，以以制定、分分析、总总结的标标准化工工作方法法，使工工程进度度符合实实际要求求而不失失控。(2)从施施工组织织方面分分析。1）分区分分段组织织施工，“化大为小”。本工程体量量大，要要求的施施工资源源多。我我们根据据形式划分分成两个个区域进进行组织织施工，每每个区域域内根据据其特点点进一步步细分为为若干流流水段进进行施工工；这样样将大工工程划分分为了“小工程程”，体现现了施工工进度计计划的合合理性。2）流水施施工，资资源分配配相对均均匀。在施工组织织上，我我们采用用流水施施工的方方法，统统筹安排排时间，使使整个工工程的资资源分配配相

28、对均均匀，进进一步化化解了场场地狭小小、资源源要求集集中的矛矛盾。3）程序协协调，穿穿插安排排合理。在施工程序序上，是是以土建建的施工工进度为为基础，合合理的安安排各个个区域的的施工，做做到互不不影响；在后期期各个专专业同时时进行交交叉施工工时，协协商好各各自的施施工作业业面，做做到各自自施工，共共同完工工。(3)从资资源保障障方面分分析。1）资金：在本工程资资金使用用方面单单开账户户，真正正做到专专款专用用。当出出现未到到业主付付款期限限，而工工程需要要资金周周转时，我我公司有有足够的的能力承承担。2）劳动力力资源方方面：本工程体量量大，同同时开工工面积大大，施工工分区段段多，工工作量大大。

29、劳动动力是完完成管理理目标的的重要因因素之一一。我公公司有数数百支成成建制的的劳务分分包队伍伍，并有有多年来来证明切切实有效效的ISSO90001 系统的的劳务管管理程序序，在劳劳动力保保证方面面可谓万万无一失失；对于于分包单单位的人人力资源源，我们们将协助助业主从从招标阶阶段即进进行考察察，并从从源头上上加以保保证。3）物资资资源方面面：由于市场具具有很大大的风险险，我们们在物资资资源配配置方面面，预留留抗风险险资金。我我公司的的物资分分公司具具有多年年市场经经验和重重要大型型工程的的集中物物资保证证经验，与与多个材材料供应应商有长长年供需需协议，具具有良好好的市场场风险应应对弹性性。同时时

30、根据周周边道路路环境，制制定详细细的现场场交通组组织方案案，确保保物资运运至现场场。4）在机械械配置与与维护方方面：我公司具有有大型机机械施工工分公司司和机械械设备租租赁分公公司，并并具有相相当数量量的中高高级专门门技术人人员，可可保证本本工程的的机械使使用安全全和有效效。3、施工进进度计划划的组织织保障措措施为确保本工工程进度度，成立立高效精精干的项项目经理理部，全全面进行行包括工工期管理理在内的的各项措措施管理理项目组组织机构构在投标标期间确确定，并并提前做做好相应应人员的的就位准准备工作作，如：主要主主干人员员参与投投标工程程，熟悉悉工程特特点，在在最快时时间内进进入角色色；管理理人员在

31、在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。为确确保本工工程进度度，成立立管理部部和业主主指定分分包商及及各作业业层组成成的工期期管理机机构。1）本工程程执行项项目经理理负责制制，并且且由施工工经验丰丰富的项项目经理理负责本本工程施施工。在在施工队队伍选择择上，我我们将采采用施工工经验丰丰富的施施工队伍伍进行安安装，保保证达到到科学施施工、有有序施工工。要求求项目人人员要多多沟通、多多交流、多多汇报，并并且分工工明确，对对工程的的重点和和难点，把把握准确确，质量量的控制制点清晰晰。2）按工程程施工组组织计划划，分项项目制定定月度工工程进度度表、周周进度表表，并严严格执行行施工组组织计划

32、划，坚持持“以客户户为中心心，严格格按施工工组织计计划来施施工”的原则则，科学学合理的的安排生生产。当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时，及时时调整月月进度计计划，确确保整体体计划如如期实现现。3）每周六六召开项项目部调调度协调调会，总总结工作作，对下下一周计计划进行行调整与与安排。遇遇到特殊殊情况，及及时、准准确召开开有关人人员会议议，协调调解决问问题。4）在保证证施工队队人员相相对稳定定的前提提下，根根据工程程进展情情况，多多创造工工作面，使使劳动力力充分发发挥工作作效率，并并通过理理顺各个个工作组组的工作作关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在。5）加强组组织管

33、理理，配置置技术过过硬的施施工队伍伍。做到到施工准确确、备料料及时、人人力充足足、器具具齐全。6）施工现现场人员员必须按按进度计计划完成成当日工工作，如如果计划划有变或或其它因因素影响响进度，可可以增加加施工人人员或二二班作业业。7）项目部部定期召召开施工工生产协协调会议议，会议议由项目目经理支支持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业队主管管生产的的负责人人参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题，分析析原因，研研究对策策，采取取措施。8）严格按按材料进进场计划划供货，保保证安装装材料进进场有足足够的超超前用量量，不因因材料供供应不及及时而延延误安装装。9）工程进进度分析

34、析：计划划管理人人员定期期进行进进度分析析，掌握握指标的的完成情情况是否否影响总总目标。劳劳动力和和机械设设备的投投入是否否满足施施工进度度的要求求，通过过分析、总总结经验验、暴露露问题、找找出原因因、制定定措施，确确保进度度计划的的顺利进进行。10）施工工任务指指令原则则上由项项目经理理签发，主主要针对对出现新新情况利利用签发发指令的的形式，取取得短平平快的效效果，其其次是针针对在穿穿插施工工时，必必须在规规定的时时间内完完成相应应的施工工任务。否否则影响响下道工工序的施施工计划划。11）业主主指定专专业分包包和各作作业单位位及时根根据项目目部的安安排调整整进度计计划，在在进度上上有任何何提

35、前及及延误及及时向项项目部进进行说明明。12）项目目部随时时召开并并提前下下达会议议通知单单。业主主指定分分包和各各作业单单位必须须派符合合资格的的人参加加，参加加者将代代表其决决策者。13）严格格按有关关施工规规范进行行施工，杜杜绝因安安装原因因造成返返工等。及及时提供供合格的的安装作作业面，施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。14）切实实做好员员工的思思想工作作，积极极搞好后后勤保证证工作，解解决好员员工的生生活福利利，

36、使员员工无后后顾之忧忧，充分分发挥员员工的生生产潜能能，加快快施工进进度。15）依据据招标文文件要求求编制合合理的总总进度计计划。以以整个工工程为对对象，综综合考虑虑各方面面的情况况，对施施工过程程做出战战略性部部署，确确定主要要施工阶阶段的开开始时间间及关键键线路、工工序，明明确施工工主攻方方向。同同时编制制所有施施工专业业的分部部、分项项工程进进度计划划，在工工序的安安排上服服从施工工总进度度计划的的要求和和规定，时时间安排排上留有有一定余余地，确确保施工工总目标标（合同同工期）的的实现。4、施工进进度计划划的技术术保障措措施“科学技术术是第一一生产力力”，先进进施工技技术措施施的合理理运

37、用为为工期管管理提供供最直接接的根本本保障。我我单位将将充分发发挥企业业在大型型项目施施工中积积累的丰丰富经验验和技术术优势，精精心组织织，精心心施工，确确保本工工程顺利利实现既既定的工工期目标标。最好好详尽的的技术准准备工作作，确保保技术先先行。第六章工程程质量保保证措施施1 保证工工程质量量的组织织措施1.1成立立以项目目经理为为组长，总总工程师师为副组组长的质质量管理理小组。1.2各工工程队制制定工程程创优措措施和分分期实施施计划，落落实任务务，找准准关键，选选定课题题，积极极开展活活动，确确保全段段质量达达到优良良。在施施工过程程中，接接受监理理工程师师监督，进进行自检检、互检检、交接

38、接检，并并定期和和不定期期地进行行质量检检查，制制定奖罚罚措施。1.3对确确定的创创优项目目实行主主要领导导挂牌负负责制，实实行质量量一票否否决制。1.4开展展全面质质量管理理教育，深深化和增增强职工工的创优优意识。1.5制定定切实可可行的质质量检查查程序，使使施工生生产过程程的质量量处于受受控状态态。2 保证工工程质量量的技术术措施2.1健全全规章制制度，加加强管理理措施为了保证该该项目工工程优质质完成，决决定采取取以下措措施：、在经理理部领导导、干部部中树立立“质量是是效益，质质量是信信誉，质质量是企企业生命命线”的观念念。、在经理理部全体体职工中中树立“质量关关系千万万家，搞搞好质量量人

39、人抓抓”的观念念，并教教育职工工，使其其认识到到质量工工作好坏坏与每个个人利益益息息相相关，搞搞好质量量工作必必须由全全体职工工来抓，从从各个施施工环节节抓起，把把搞好质质量工作作变成职职工的自自觉行动动。、施工前前组织技技术人员员、管理理人员严严格审核核图纸，发发现问题题及时与与业主及及设计单单位取得得联系，待待确认后后再进行行施工。、严格按按照设计计图纸、施施工技术术规范和和业主有有关规定定办理。、执行我我公司颁颁布的技技术管理理条例和和分级级技术负负责制，在在总工程程师负责责下，使使各基层层单位技技术工作作规范化化。、推行全全面质量量管理，实实行项目目分解及及目标管管理。并并强化施施工与

40、科科研相结结合，积积极推广广新技术术、新工工艺、新新材料，为为创该项项目全优优而奋斗斗。、坚持测测量双检检制，隐隐蔽工程程签证，质质量挂牌牌，质量量讲评，质质量双检检，质量量事故分分析，通通报处理理等各项项行之有有效的质质量管理理制度，以以及质量量终身制制。、严格施施工前的的技术交交底制，对对作业人人员定期期进行质质量教育育和考核核，教育育作业人人员应严严格按设设计及规规范要求求施工，确确保工程程质量。、经理部部建立严严密的质质量检查查组织机机构，充充分发挥挥质检机机构和专专职质量量人员的的作用。在在我方自自检、互互检、专专检的前前提下，提提供各种种便利条条件，积积极主动动，热情情地配合合监理

41、工工程师工工作，接接受监理理工程师师的监督督。、规范化化管理，是是保证质质量的有有效手段段：要坚坚持十二二项质量量管理制制度，即即设计文文件审核核制；开开工报告告审批制制；测量量双检复复核制；技术交交底制；隐蔽工工程检查查签证制制；工程程试验制制；材料料进场质质检制；定期质质量检查查制；变变更设计计报批制制；工程程质量评评定制；质量事事故报告告制；验验工计价价质量审审核制。、加强质质量经常常性的检检查，建建立质量量检查程程序。坚坚持质量量工作：四大检查制制度：开开工前检检查、施施工中检检查、隐隐蔽工程程检查、定定期质量量检查。质量“三检检制”：自检检、互检检、交接接检。质量“三工工序”制：检检

42、查上道道工序质质量，保保证本道道工序质质量，创创造或提提供为下下道工序序的质量量条件。3采用科学学先进的的试验检检测、监监控手段段试验、检测测、监控控工作是是控制工工程质量量的核心心，评价价工程质质量的手手段，必必须从检检测方法法、监测测设备和和人员素素质等方方面给予予高度重重视。为为各项工工序的施施工提供供科学准准确的施施工参数数和数据据，不断断改进施施工工艺艺和施工工方法，确确保质量量目标实实现。3.1在项项目经理理部建立立工程试试验室，配配备满足足本工程程需要的的工程监监测、检检测仪器器设备。试试验室必必须通过过当地建建设工程程质量监监督检验验测试中中心的技技术资质质审查。施施工质量量接

43、受当当地设工工程质量量监督检检验测试试中心或或业主的的工程质质量监督督机构的的随时抽抽检。3.2认真真落实各各项管理理制度，强强化监测测试验工工作管理理。健全检测试试验设备备管理制制度，建建立台账账并设专专人管理理。执行行按周期期检定制制度，定定期对设设备进行行检定，到到期未检检定的设设备不准准投入使使用。加强文件和和资料的的管理，设设专人负负责。坚坚持对检检测试验验人员定定期进行行培训教教育，提提高职业业道德和和业务技技术水平平。4强化施工工管理，确确保工程程质量4.1对项项目主要要管理人人员选配配水平高高，经验验丰富，业业绩优良良的人员员担任，各各项工程程安排具具备专业业资格的的专业队队伍

44、承担担施工。对对施工管管理人员员和特殊殊工种人人员实施施持证上上岗制度度，保证证人员素素质满足足工程创创优需要要。4.2做好好施工图图纸会审审工作，把把图纸中中存在的的问题都都汇总出出来，再再会同设设计部门门和监理理研究解解决，以以避免不不必要的的质量事事故发生生。4.3对施施工的每每道工序序必须有有施工技技术交底底书。对对施工草草图、钢钢筋表、加加工单等等，都必必须复核核无误后后再下发发。并注注意内业业资料的的收集整整理。（签签证、变变更、检检查记录录、各类类报表等等）。以以利于工工程竣工工后，文文件整理理工作的的同步结结束。4.4在施施工全过过程中，实实行全面面质量管管理，严严格贯彻彻执行

45、施施工质量量保证措措施，认认真做好好施工原原始记录录和质量量评定资资料的签签认整理理，归档档工作。4.5贯彻彻质量样样板制、三三检制。坚坚持混凝凝土开盘盘申请制制，严格格质量检检查制度度，各级级质量监监察人员员，经常常深入现现场做好好检查工工作。监监测检查查工作，以以专职为为主，群群专结合合，确保保工程质质量符合合“验标”规定。4.6各级级施工负负责人亲亲自抓施施工质量量，抓技技术交底底工作，积积极组织织职工学学习有关关质量工工作规程程，确保保工作质质量。4.7质量量检测和和质量评评定以验验标为为依据，用用数据说说话。各各施工现现场要针针对不同同的施工工项目，把把质量评评定标准准具体简简化为易

46、易懂、易易记的口口决，用用标语牌牌的形式式，树立立在施工工现场，使使每个施施工人员员熟悉，便便于掌握握运用。4.8做好好分部分分项工程程评定工工作。每每道工序序要先自自检，然然后由质质检人员员检查验验收合格格后，才才能进行行下道工工序施工工，隐蔽蔽工程要要事先通通知监理理工程师师检查签签认后再再进行施施工。4.9在施施工中，对对每道工工序，每每个工种种，每个个操作工工人，作作到质量量工作“三个落落实”。4.10认认真做好好检查评评定的签签证工作作，做好好各项试试验资料料的处理理分析。5.严把原原材料采采购、进进场、使使用的检检验关5.1以试试验室为为中心，通通过试验验检测使使进入工工地的材材料符合合规范和和设计要要求，从从信誉好好的厂家家进货。所所有厂制制材料必必须有出出厂合格格证和必必要的检检验、化化验单据据，否则则，不得得在工程程中使用用。5.2每批批进场水水泥、钢钢材等主主要材料料，应向向监理工工程师提提供供货货附件，明明确生产产厂家，材材料品种种、型号号、规格格、数量量，出厂厂日期及及出厂合合格证、检检验、化化验单据据等，并并按国家家有关标标准和材材料使用用要求，分分项进行行抽样检检查试验验，试验验结果报报监理工工程师审审核，作作为确定定使用依依据。5.3混凝凝土圬工工所用中中粗砂、碎碎石等应应按技术术规范作作相