各部门绩效考核表格汇总13261.docx

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1、高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部部署提高高工作效效率，积积极达成成工作计计划和目目标15灵活运用部部署顺利利达成工工作计划划和目标标13-144尚能领导部部署勉强强达成工工作计划划和目标标11-122不得部署信信赖，工工作意愿愿低沉7-10领导方式不不佳，常常使部署署不服或或反抗7以下策划能力15%策划有系统统，能力力求精进进15尚有策划能能力，工工作能力力求改善善13-144称职，工作作尚有表表现11-122只能做交办办事项，不不知策划划改进7-10缺乏策划能能力，须须依

2、赖他他人7以下工作任务及及效率15%能出色完成成工作任任务，工工作效率率高，具具有卓越越创意15能胜任工作作，效率率较高13-144工作不误期期，表现现符合标标准11-122勉强胜任工工作，无无甚表现现7-10工作效率低低，时有有差错7以下责任感15%有积极责任任心，能能彻底达达成任务务，可放放心交代代工作15具有责任心心，能达达成任务务，可交交付工作作。13-144尚有责任心心，能如如期完成成任务11-122责任心不强强，需有有人督导导，亦不不能如期期完成任任务7-10无责任心，时时时需督督导，也也不能完完成任务务7以下沟通协调10%善于上下沟沟通平衡衡协调，能能自动自自发与人人合作10乐意

3、与人沟沟通协调调，顺利利达成任任务8-9尚能与人合合作，达达成工作作要求7协调不善，致致使工作作较难开开展5-6无法与人协协调，致致使工作作无法开开展5以下授权指导10%善于分配权权力，积积极传授授工作知知识，引引导部署署达成任任务10灵活分配工工作或权权力，有有效传授授工作知知识达成成任务8-9尚能顺利分分配工作作与权力力，指导导部署完完成任务务7欠缺分配工工作权力力，及指指导部署署之方法法，任务务进行偶偶有困难难5-6不善分配权权力及指指导部署署之方法法，内部部时有不不服及怨怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言言行诚信信，立场场坚定，足足为楷模模10品行诚实，言言行规矩矩，平易易近人8-9

4、言行尚属正正常，无无越轨行行为7固执己见，不不易与人人相处5-6私务多，经经常利用用上班时时间处理理私事，或或擅离岗岗位5以下成本意识10%成本意识强强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本意意识，并并能节约约8-9尚有成本意意识，尚尚能节约约7缺乏成本意意识，梢梢有浪费费5-6无成本意识识，经常常浪费5以下备注：关于“工作作任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签名名（副）总经经理确认认考核日期技术人员考考核表（考核对象象：技术术服务部部人员）岗位名称：姓名：考核日日期：项目及考核核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进进，追踪踪工作

5、，提提前完成成任务30能跟踪，按按期完成成任务25-299在监督下能能完成任任务15-255在指导下，偶偶尔不能能完成任任务15以下工作质量20%出色、准确确,无任任何差错错20完成任务质质量尚好好,但还还可以再再加强15-199工作疏忽,偶有小小差错10-144工作质量不不佳,常常有差错错10以下工作技能10%具有极丰富富的专业业技能，能能充分完完成本身身职责10有相当的专专业技能能，足以以应付本本身工作作8-9专业技能一一般，但但对完成成任务尚尚无障碍碍7技能程度稍稍感不足足，执行行职务常常需请教教他人5-6对工作必需需技能不不熟悉，日日常工作作难以完完成5以下工作态度与与责任感感15%任

6、劳任怨，竭竭尽所能能完成任任务15工作努力,主动，能能较好完完成分内内工作13-144有责任心，能能自动自自发10-122交付工作需需要督促促方能完完成7-9敷衍了事，无无责任心心，做事事粗心大大意7以下协调性15%与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力15爱护团体，常常协助别别人13-144肯应他人要要求帮助助别人10-122仅在必要与与人协调调的工作作上与人人合作7-9精神散漫不不肯与别别人合作作7以下纪律性10%自觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度10能遵守公司司规章制制度,但但需要有有人督导导8-9偶有迟到，但但上班后后工作兢兢兢业业业7纪律观念不不强,偶偶尔违反反公司规规

7、章制度度5-6经常违反公公司制度度,被指指正时态态度傲慢慢5以下备注：关于“工作作任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签名名（副）总经经理确认认考核日期业务人员考考核表（考核对象象：营业业部、销销售部，供供应等部部门人员员）岗位名称：姓名：考核日日期：项目及考核核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进进，追踪踪工作，提提前完成成工作任任务30能跟踪，按按期完成成工作任任务25-299在监督下能能完成工工作任务务15-255在指导下，亦亦不能完完成工作作任务15以下成本意识10%成本意识强强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本意意识，

8、并并能节约约9尚有成本意意识，尚尚能节约约8缺乏成本意意识，稍稍有浪费费3-7无成本意识识，经常常浪费3以下工作态度330%职业道德5%职业行为规规范执行行很出色色5职业行为规规范执行行基本不不出错4职业行为规规范执行行时有违违反现象象2-3职业行为规规范执行行不认真真2以下信息管理10%收集，整理理客户/供方资资源及市市场信息息很出色色10收集，整理理客户/供方资资源及市市场信息息积极主主动8-9收集，整理理客户/供方资资源及市市场信息息基本完完成5-7收集，整理理客户/供方资资源及市市场信息息做得较较少5以下合作精神15%与他人或部部门沟通通协调很很有成效效15与他人或部部门合作作有效12

9、-144与他人或部部门时有有合作7-11与他人或部部门很少少合作7以下工作能力220%市场了解与开发发10%对市场与竞竞争格局局了解很很透彻,把握机机会与开开拓市场场非常出出色10对市场与竞竞争格局局了解较较透彻,把握机机会与开开拓市场场较有成成效8-9对市场与竞竞争格局局大致了了解,把把握机会会与开拓拓市场略略有成效效5-7对市场与竞竞争格局局基本不不了解,很少具具有开拓拓市场的的能力5以下产品认识10%对产品，材材料及相相关技术术的掌握握全面而而深刻10对产品，材材料及相相关技术术的掌握握很面8-9对产品，材材料及相相关技术术的掌握握比较全全面5-7对产品，材材料及相相关技术术的掌握握能应

10、付付5以下纪律性10%自觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度10能遵守公司司规章制制度,但但需要有有人督导导8-9偶有迟到，但但上班后后工作兢兢兢业业业7纪律观念不不强,偶偶尔违反反公司规规章制度度5-6经常违反公公司制度度,被指指正时态态度傲慢慢5以下备注：关于“工作作任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签名名（副）总经经理确认认考核日期普通职员考考核表（考核对象象：办公公室职员员、文员员）岗位名称：姓名：考核日日期：项目及考核核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量量，提前前完成任任务30能保质保量量，按时时完成任任务25-299在监督

11、下能能完成任任务15-255在指导下，偶偶尔不能能完成任任务15以下工作能力220%处理能力110%理解力极强强，对事事判断极极正确，处处事能力力极强10理解力强，对对事判断断正确，处处事能力力强8-9理解判断力力一般，处处理事务务不常有有错误7理解较迟钝钝，对复复杂事务务判断力力不够5-6迟钝，理解解判断力力不良，经经常无法法处理事事务5以下工作技能110%在工作作业业改善方方面，经经常有创创意性报报告并采采纳10有时在作业业方法上上有改进进，8-9偶尔有改进进建议，能能完成任任务5-7工作技能无无改善，勉勉强能完完成任务务5以下工作协调15%与人协调无无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力

12、15爱护团体，常常协助别别人13-144肯应他人要要求帮助助别人10-122仅在必要与与人协调调的工作作上与人人合作7-9精神散漫不不肯与别别人合作作7以下责任感15%任劳任怨，竭竭尽所能能完成任任务15工作努力，能能较好完完成分内内工作13-144有责任心，能能自动自自发10-122交付工作需需要督促促方能完完成7-9敷衍了事,态度傲傲慢，无无责任心心，做事事粗心大大意7以下工作勤惰10%不浪费时间间不畏劳劳苦，交交付工作作抢先完完成10守时守规不不偷懒，勤勤奋工作作8-9偶有迟到，但但上班后后工作兢兢兢业业业7借故逃避繁繁重工作作，不守守工作岗岗位5-6时常迟到早早退，工工作不力力，时常常

13、离开工工作岗位位5以下工作质量15%无工作错误误，并经经常改善善15无工作错误误亦无改改善建议议12-144需在指导下下才能做做好工作作质量7-11在指导下工工作，仍仍有错误误7以下纪律性10%自觉遵守和和维护公公司各项项规章制制度10能遵守公司司规章制制度,但但需要有有人督导导8-9偶有迟到，但但上班后后工作兢兢兢业业业7纪律观念不不强,偶偶尔违反反公司规规章制度度5-6经常违反公公司制度度,被指指正时态态度傲慢慢5以下备注：关于“工作作任务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签名名（副）总经经理确认认考核日期试用员工考考核表档案编号:姓名工 号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后后在遵守守公司规规章制度度、工作作适用程程度、工工作态度度等方面面表现，今今后的打打算）员工（签字字） 日日期：年年 月 日主管领导评语主管（签字字） 日日期：年年 月 日试用期考核成绩(附上试用用期工作作总结作作为参考考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总分100总经理意见见考核结果: 合格,予以录录用; 暂未达达到要求求,考虑虑延长试试用期; 不合格格,不予予录用备注:试用期间,每个月月由部门门对该员员工进行行考核,将结果果记录于于相应的的考核表表中,所所得的考考核成绩绩作为本本次考核核的基准准.